下载文档原格式
自我管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了自我管理十大案例：一、王石：企业家要承担社会责任万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。
比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。
但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另—方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。
其次是要承担社会责任。
全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。
在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20％。
如何减排，和每个企业息息相关。
作为房地产行业最大的开发公司，万科在未来10年确定了三个目标：第一是客户价值；第二是管理需求；第三就是环境责任。
我们做的是建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是建材当中的耗能，这个比例占产品的24％，另外的76％是住宅使用过程的耗能。
也就是说，24％需要靠发展商自醒自律的能力，和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76％则是消费者在住宅使用过程中节能节水，从平时的生活点滴做起，用小行动改变大世界。
没有钱的时候人很容易节制，很容易艰苦朴素，但是在中国经济快速发展的今天，突然有钱了，有能力了，我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。
二、冯仑：伟大是管理自己，不是领导别人我在创办企业的过程中，与企业一起发展，一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明，从光明开始奔跑。
在这个过程中，我也观察其他企业和企业家的演变过程。
我发现，企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。
实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人。
万科执行副总裁解冻：我在寻觅“千亿级”人才万科核心管理团队如何分工网易财经：这是其中两个，现在一共是17位副总裁。
解冻：我们是8个执行副总裁，5个副总裁，还有3个一个是袁伯银，原来是上海百安居的副总裁，现在是上海公司总经理。
另外一个总裁是周卫军，万科的老员工，北京公司总经理。
还有广州公司总经理杜晶，在我们广州公司做总经理也是做得非常好，三个一线的，两个总部的。
网易财经：之前8个执行副总裁都是万科原先的核心团队。
解冻：对，其中也包括象刘爱明，我们从中海请过来的管理人。
网易财经：我找到你的一个资料，是在校园招聘会跟学生说的，有个学生问，万科有多少老总，跟员工的比例是多少？我感觉您那个时候口气还是比较自豪的，我们一个总经理，四个副总经理，大家可以自己算算比例。
那是哪一年的事情？解冻：2003、2004年。
网易财经：到现在也不是很久，但是最近一段时间出现了比较大的变化，在组织结构方面，您能给我们介绍一下，刚刚这十几位高层大概是什么样的分工和层次？解冻：刚才5个副总裁已经谈过了。
另外8个，我们分成三大区域，一人管一个区域，徐洪舸管深圳区域，刘爱明管上海区域，丁长峰管北京区域。
另外张纪文管产品、销售、研发，同时还兼管成都和武汉。
莫军管公司的战略、资金、项目发展这块，另外一位是我们董事会董秘肖莉，她是法定高管。
王文金是原来的财务总监，这次提拔为执行副总裁，再加上我8个。
网易财经：象陈东锋和许国鸿，他们的工作能落到实处么？刚刚你也提到了万科希望从他们哪里得到一些什么新鲜的东西，但是他们看重万科什么？解冻：这个很凑巧，请他们来的前后，我们请翰威特给我们引进高端人才做了一个项目。
这个话是顾问访谈他们之后，从他们那里得到的反馈。
万科能够吸引社会精英的几个原因，第一个是公司机制：万科是为数不多的中资企业但是具有跨国公司的健康机制，这种机制包括了开放、透明和以人为本的企业文化。
所以我想首先是公司的机制。
第二个是尊重人的诚意，重视和尊重人。
万科董事长—王石个人简历：姓名：王石国籍：中国民族：汉族出生地：广西壮族自治区柳州市出生日期：1951年1月23日职业：企业家，探险运动家毕业院校：兰州交通大学（兰州铁道学院）主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等个人荣誉：1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。
1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。
2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。
2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”。
2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。
2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。
2012年10月，钟爱户外运动的王石被驴友地盘聘请为形象大使。
创业历程：我从小就有野心.王石在万科论坛上被网友称为“文学青年”，并非浪得虚名。
当年当兵换防到乌鲁木齐的时候，他蹩进附近学校破败不堪的图书馆里，在一堆堆的书中寻觅。
在他请记者到万科的食堂吃客饭时，记者和王石聊起了小说，王石说：“给我印象最深的就是《红与黑》中的于连，一个木匠的儿子，极具才气，不安于现状，一步步地努力。
王石再思考：万科启动转型押宝住宅产业化提交者:韩慧琴 2013-01-25 08:26 点击率 61[导读]中国的房地产行业还有很大的发展空间，无论是巨头还是中小公司，都有生存空间。
万科董事长王石接受腾讯财经独家专访“从2016年开始，万科会进入一个发展的新阶段。
”1月23日，万科董事长王石在接受腾讯财经独家专访时如是说，此时王石正沉浸在万科转型的畅想中。
在经历绿色化、住宅产业化的转型后，“万科真正持续的增长2016年才开始”。
近年王石淡出万科管理层，过着近乎隐士的游学生活，王石说，痛并快乐的校园生活给他带来了新生。
他坚信，个人修行在潜移默化中，能为企业注入发展动力。
在从新的角度审视万科时，他看到了万科未来的方向。
王石不担心游学生涯会影响企业的发展，他对万科多年形成的管理制度充满信心。
王透露，万科CEO郁亮也在准备攀登珠穆朗玛峰，自己未来的三分之一时间会作为一个大学的“教书匠”。
万科的国际化转型虽然长期在海外游学，但王石一直对国内的房地产市场保持关注。
尽管房地产一直饱受调控之苦，但王石仍认为中国的房地产行业还有很大的发展空间，无论是巨头还是中小公司，都有生存空间。
“根据美国和日本市场的经验，房地产是非常特别的行业。
比如说连锁零售有三四家大的，其他家就没有空间了。
房地产是不同的。
房地产商的地域性非常非常强。
所以第一你看不到非常成熟的跨国房地产公司，基本都局限在国内。
第二个你也很难看到在一个比较大的国家，一个房产商在任何城市都有它的影子。
”王石指出，美国前五大房地产公司，它们的市场份额加起来占国内总量的16%；日本前五大的占比加起来约20%；中国前五大加起来占比8%，“即使它占到20%，大头 80%还是中小房地产商的”。
基于国外历史经验，王石认为中小房地产开发商无需悲观，做好专业化，能更好地度过难关。
为了能更好地拓展自己的市场，万科也在积极推行国际化的进程。
1月23日，万科携手新世界发展在香港拿地的消息，引来香港市场哗然。
龙湖地产，可怕的企业——外人的龙湖印象龙湖地产，十年前，人们对这个房地产的名字还感到陌生，十年后，龙湖地产已经从一个区域龙头顺利的进入了全国一线梯队。
龙湖地产究竟是一个怎样的企业，令万科的王石称之为“可怕”？它内部又有怎么样的不为人知的管理制度？下文是一个外人眼中的龙湖地产。
龙湖地产他的确令人尊敬，就像著名博客人物骆驼1977在其博客中写道：“龙湖到欧洲路演，其中有一场，我一个朋友恰逢其会后来他回重庆给我说，会前所有龙湖地产高管自己做英文PPT，会上全英文讲解及交流，言简意赅，气势如虹，会场上很多欧洲人都惊诧于一个中国西部企业，竟然有如此的素养”。
这确实是一个很少见的公司关于她的传说，我从媒体上印象很深的是：万科说龙湖地产是一个很“可怕”的企业；绿城一把手宋卫平说不要让龙湖超越了我们；著名策划人王志刚说龙湖地产不一定是个最大的企业，但是一定是个最好的公司至于他的“服务”故事，在江湖中更是广为传颂，举不甚举。
以下算是龙湖地产弯道的“爆料”。
--、没有秘书、助理的董事长据传：全国，乃至全世界的企业中，龙湖地产董事长没有助理，没有秘书，是先例、也是独例这样的“风气”不仅仅使龙湖所有高管的动脑能力、及动手能力无其左右没有司机、没有秘书、没有助理，这“三无领导”据说是龙湖地产强调“领导力”的首要标准。
有非江湖言传某次境外某财团当家的在机场看见一女人自己大包小包地在过安检，似曾相识，疑问随从答说：“那是龙湖地产的董事长！”财团当家人感慨：这样的企业令人尊敬，这样的CEO更令人尊敬。
有时候，我从某些龙湖地产的“定义”上，甚至感受到这个企业有着让人无法理解的理想主义色彩比如“无论谁的办公室，不能够超过20平方米”；“不给领导提包”；“对事不对人，亲密有间”；“同路人”；“有企业家精神的职业经理人+操心员工”这些语句很容易从我龙湖地产的朋友中听到……我有一媒体朋友，曾在龙湖地产看到挂着董事长办公室的房间，大约12平方米左右，配套甚至没有他通常看到一般地产公司经理的宽敞或豪华虽然很整洁。
67.王石：回顾至暗时刻，给创业者和企业家的8条建议01作为创业者的四点反思1983年，32岁的我来到深圳特区创业。
作为一个创业家，一无所有的时候，有想象力、敢闯、不拘束，你的成功带有一部分的运气和侥幸。
你会发现，你做生意基本是参杂着赌博和冒险。
所以我觉得到深圳对我最大的挑战，是如何克服我过去所谓的成功模式。
作为一个创业者，创业者如何渡过难关？如何做决策？我觉得有几个可以值得总结、借鉴的：第一，要有储备。
我32岁到深圳创业，虽然以前和生意人没多大关系，但这32年的人生经历，就是非常好的储备。
第二，要有目标。
目标到底是什么，不重要；重要的是你一定要有理想，因为目标是一直在不断调整的。
第三，遇到问题时要综合处理。
在遇到问题时，有时不仅仅是生意问题，你还要处理、平衡各种关系，还会有各种你预想不到的情况出现，所以我觉得情商非常重要。
当然，一个人不可能面面俱到，什么都能照顾，但当你意识到自己的不足时，完全可以依靠组织团队来弥补，最后能不能做大，就看你能不能整合资源，尤其是人力资源。
第四，创业是需要承担风险的。
创业初期往往会遇到“赌博”成分，你要有胆和识。
但是企业做大以后，"赌"就会造成很大的风险。
什么叫伟大的企业？首先企业要有产品、品牌、标准、信誉度，但这都够不成伟大。
所谓的伟大，我想是它在社会上的价值已经超越了它作为一个公司生产产品、服务的范围，而它的文化已经在整个社会有正向能力的往前推动。
02企业家要学会“放下”1998年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司，但也就是那一年我决定辞去总经理职务。
因为从现在企业对未来的健康发展来看，我不应该继续在这个舞台上占更多资源。
我觉得现在企业的建立，更多的是制度、是团队、是品牌，而不是个人的魅力。
也就是说我现在的个身影响力越大，看起来是对万科越有好处，但反过来讲，一旦出现人事变化，就会对企业造成强大的杀伤力。
比如同样一个电子公司，一家叫王安，虽然曾经在美国叱咤风云，但因为太过于依靠创始人，现在已经消失；另外一家是苹果，虽然乔布斯已逝，但它成了市值最大的上市公司。
“地产⼤王”王⽯:爱妻助我登上“幸福之巅”2019-06-112010年5⽉22⽇上午,腾讯与万科“零公⾥⾏动”登⼭队全体成员,成功攀登珠穆朗玛峰,并将⼀⾯上海世博会的旗帜⾸次插上珠峰峰顶。
近60岁的万科集团公司董事长王⽯,随队登上珠峰峰顶,改写了中国⼈登顶珠峰的最长年龄纪录。
王⽯深有感触:“站在这⾥,我最想说的是,登⼭需要脚踏实地,寻找幸福同样需要⼀步步踏实⾛好。
”夫妻相互⽀持,⾛过创业磨难1951年1⽉,王⽯出⽣于⼴西壮族⾃治区柳州市。
17岁初中毕业后,他参过军、当过⼯⼈。
1974年,23岁的王⽯进⼊兰州交通⼤学给排⽔专业学习,毕业后被分配到⼴州铁路局⼯程段⼯作。
就是在这⾥,他与妻⼦王江穗相识并结为夫妻,很快有了⼀个可爱的⼥⼉。
1983年春天,王⽯岳⽗的⼀位深圳朋友来到⼴州办事,顺便看望故友。
这⼀对从前有点⼟⽓的农民夫妇这次却让王⽯刮⽬相看:丈夫穿着台湾产的浅灰⾊夹克,⽼婆烫了个⼤卷发。
这让王⽯震惊了:转瞬之间,深圳到底发⽣了什么?不安于现状的王⽯决定去深圳看看。
到了深圳,王⽯才知道,此时的深圳早已不再是前⼏年他出差来过的⼩渔镇,这⾥变成了开发的沃⼟,⼀草⼀⽊都充满了新意。
王⽯的⼼也被拨动了。
在与妻⼦商量后,1983年5⽉7⽇,32岁的王⽯辞去“铁饭碗”来到深圳淘⾦,第⼀份⼯作便是到深圳市特区发展公司做业务员。
深圳临海,长年天⽓湿热,王⽯不得不忍受蚊⼦和⾼温的双重煎熬,常常整夜整夜地睡不着;⽩天,他⼜得奔波于⼤街⼩巷跑业务。
⼏个⽉下来,原本健硕的王⽯瘦了很多。
得知丈夫如此⾟苦,王江穗⼼疼不已。
她给王⽯写信,想去深圳照顾他,可很快遭到丈夫的拒绝:“我是男⼈,吃点苦算不了什么,但是绝对不能让⽼婆跟着吃苦。
你要做的,就是管好孩⼦,操持好家。
放⼼吧,我⼀定会⼲出点名堂的!”在深圳转了⼏圈后,王⽯发现了商机:⼴东不产⽟⽶,深圳⼤多饲料⼚的⽟⽶都从⾹港买进,成本很⾼,⽽我国东北的⽟⽶由于运输问题,⽆法进⼊深圳。
王石的名言，王石语录，王石演讲经典句子王石的名言，王石语录，王石演讲经典句子王石简介：王石，万科集团创始人、董事会主席，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业。
17岁王石初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年。
1974年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业。
1977年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。
工作了3年。
1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。
待了6年，之后到深圳发展。
1988年，开始涉足房地产业。
王石的书：《道路与梦想：我与万科20年》《让灵魂跟上脚步》《徘徊的灵魂》《灵魂的台阶》《王石说：影响我人生的进与退》王石的名言，王石语录，王石演讲经典句子1、、一个成功的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对权威，不论错的对的大家都听你的，所以你也很容易自以为是、刚愎自用。
2、诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳，即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。
衡量一个人价值尺度，不仅在于他的能力，更在于不为诱惑所动的定力。
3、我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理想的、机会均等的、自由的环境。
4、从前我的字典里面是没有”妥协“这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。
5、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
6、年轻人就是拼，拼体力拼青春拼时间，必需得拼，不拼就不行，爱拼才会赢。
王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科2014年08月25日 07:45来源：地产中国网8月24日，万科[简介最新动态]董事会主席王石在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上表示，1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以万科就成了中国第一。
王石回忆称，“过了10年，2008年我们学习了美国的全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。
没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。
”我想下一个该谁了呢?下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。
实际上今天到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队讨论我们万科之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。
所以如何可持续发展?我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多的向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多的回顾我们的历史和我们的过去。
演讲实录：王石：河南省政府，各地市的领导，各位企业家同仁，河南的父老乡亲，我上台之前心是怦怦跳的，好像又回到了30年前，应该说心不应该这么怦怦跳，但是很特别，我今天回到了家乡，有点少小离家老大回的感觉。
我作为最后的发言者，原来准备了四个故事，我临时又增加的一个故事，我这几天不断的接到“冰桶挑战”的邀请，但是我一直没有回应，我发现如果再承诺，我估计捐款就会涨到几千美金了。
钱不是问题的，所以问题是我总要有一个表态，所以上来的时候，我拿着一瓶矿泉水。
我先讲讲我来到这里之后，我今天早晨进行锻炼，教练很礼貌的在我边上放了一瓶矿泉水，我没有喝，之后我换了一个地方锻炼，他又给我拿了一个新的矿泉水，我还没有动它。
他不知道我的习惯，我是不喝矿泉水的。
我们宣传任何一项公益活动，都是用我们的行为来做的，我们的表演不如我们的实际行动。
当然，作为这个时代，作为演员，作为知名人士，比如说如果我们省长做这个动作，我相信对河南的影响是非常大的，但是他一定会遭到河南省人民的痛骂，因为河南正遭受严重的干旱，我们缺水。
如果只是我们明星来做这个事没问题，为了娱乐、消费，有他的宣传所谓的“渐冻人”，所以在这里如果你们以为我要做“冰桶挑战”那就是错的，我在这里宣传，大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。
我们阿拉善是企业家的一个公益的宣传和交流的平台，阿拉善的创会会长刘晓光先生如果在的话请他站起来，如果不在，我向他表示我的尊重，这是我想增加的一个故事。
所以你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我对“渐冻人”的关心捐了款，但是不要再去炒作，这是一个故事。
接下来我还要讲四个故事：第一个故事是领先受阻;第二个故事是如何放下;第三个故事是对未来的担当;第四个故事是万科的30年规划。
我们知道，任何其中一个故事15分钟都可以展开来讲，但是我要用13分钟时间把它讲完，我觉得本身对我就是一个挑战。
如果能够在最短的时间把你想说的事情说明白，这也是要有本事的，接下来我们开始。
第一，领先受阻我出生在河南，回到家乡是非常熟悉，今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么?没有道理，中原是必经之地，为什么没有到过这里呢?是因为忽略它了。
为什么忽略呢?觉得这个地方难缠，是个农业大省，但是不是经济大省，我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。
包括我在内，我是常回来，因为我父母在这里。
我父母去世了，我的同学，我的家人，我的姐姐，我的弟弟妹妹还在这里，我要回来。
但是很多人这么多年就没有回来了。
昨天晚上的发言很有意思，我没有准备，吞吞吐吐，很仓促，但是省长还对我进行了表扬，说王石说实话了。
说什么实话呢?我说河南人际关系太复杂，我们的副书记也在。
这一表扬，下面的企业家就有看法了，说你的意思好像其他的发言人就不说实话了?当然不是这个意思。
我们提出来一个问题，我们在去年上一届的时候是在武汉，在武汉我就说湖北人有双重性，就是你用文明对待他，他比你还文明，你如果用野蛮对待他，他比你还野蛮。
为什么?土文化，传统来讲，当然跟河南比，文化最丰富的还是中原，也是历史悠久。
但是比先进，张之洞的洋务运动重点就是武汉，把第一个铁厂、纱厂等等都是开设在武汉，从文明来对付你。
你文明，我比你更文明。
但是河南用另外一个词，就比较更能说明问题，就是“领先受阻”。
什么叫领先受阻呢?解决在中国历史上，河南是中原，如果说文明的话，是五千年文明史。
河姆渡这样古遗迹的开发，把我们的文明追溯到九千年之前。
但是说传统文化，中原文化，如果我们建立从夏、商这样过来之后，我们四千年当中，两千年的文明就在河南，就是在中原，而不是在陕西。
现在说陕西西安那边，河南人不服气，是有道理的。
八大古都，河南占了四个，郑州就是一个，郑州、开封、洛阳、安阳，这是从历史来讲的。
但是正是因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，这个文明成了它的一个包袱。
有没有例外呢?当然有例外，我是搞房地产的，我和湖南建业的胡葆森先生关系非常好，虽然葆森的业务就在河南，但是他在我们全国工商界当中，他身上具有我们很多中原文化的好的传统，写一手好字，打得一手好篮球，在中原是有影响的。
所以我们看到，河南如何重新的振兴，如何突破自己的包袱是非常重要的。
就要放下，历史的包袱背着，往往就阻碍了先进。
第二，如何放下?1999年我辞去了总经理的职务，到现在还是董事长。
很多人就担心，说万一市场不好了，万一发生巨变了，你还会不会再重新上马?我说我不会。
中间是有几次危机的，但是我都没有再回去当总经理，就放下了。
2005年曲向东组织了戈壁挑战赛，就是到戈壁去走，有一个主题就是放下，其中有一个演示，父老乡亲们可以回去试一下，一根竹竿，8个人，大家一块把这个竹竿放下来，如果你要提前放下来离开了就被淘汰了，这个比赛是非常有意思的。
连续三次，这个竹竿不仅没有放下来，反而被抬上去了。
因为高度不一样，结果这个竹竿就落下来了，肯定失败了，竹竿没有放下来，是落下来了。
我们试了第二次、第三次是同样的问题，不信你回去试，这个规则就是，最后的那个人胜了，因为他怕被淘汰掉，所以谁都不敢离开那个地方，他就往上贴，一贴的结果不是往下放的。
说放下，大家都在往下放。
作为企业家来讲，就是规模战略，结果就是这样。
要放下是不容易的，这个话题我就不展开了。
大家说有什么不容易呢?一个人，一个企业一定有生命周期的，大家讲百年老店，现在万科[简介最新动态]正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。
第三，对未来的担当我们改革开放35年时间了，企业到今天也应该有担当了。
万科也开始国际化了，进入美国，在美国进行投资，其中我们有三个理由，首先我们随同客户过去，因为万科现在有很多客户开始到海外去置业，其中置业之一就是买房子，而我们本身就是开发房地产的。
我说为什么他们出去到国外买房子?是什么理由呢?我个人认为有几个：一是为了子女，为了小孩上学买房子;二是投资的置业配置，现在国内限购，不允许你买，那就到国外去买;三是准备拔腿跑的。
我是不准备移民，所以我没有在国外买房子的冲动。
但是我也想说拔腿跑的，当然这是一种选择，企业家为什么要拔腿跑吗?因为感到生命不安全、财产不安全，所以我想他是感到不安全而走的。
但是我们企业家是什么呢?我们企业家就是要承担风险的，包括社会变动的风险。
改革开放35年了，我们如果不承担风险，如果我们不来担当，你让谁来担当呢?说政治家担当，那是政治家的担当，我们企业家应该有企业家的担当。
在这里，我不妨来说一下我们最起码担当的责任，未来怎么做，一个企业家非常明确，首先要解决就业，给消费者提供产品，要给国家交税。
我把万科这三年向国家交税的情况向父老乡亲汇报一下，跟我们的同仁交流一下。
2011年、2012年在民营企业五百强当中，万科交税仅次于华为，排名第二。
2013年万科在民营企业排名五百强第十位，我们交税从第二位上升到了第一位，去年我们交税258亿。
希望你们给我一点掌声，但是看到掌声不是很热烈。
我觉得我回到了河南，向父老乡亲说这个事是我最得意的，在民营企业当中，万科去年交税排第一。
既然讲到担当，这里不得不提一个我很尊重的一位企业家，他的名字叫褚时建。
由于时间的问题不能展开，但是我想说的是，大家都关注的是褚时建曾经的烟厂辉煌和他之后再重新创业，创了一个褚橙。
但是我想说的是，我们仅仅看他烟厂的创业和75岁的年龄，10年创业的褚橙的故事，不能对这个人进行一个完整的判断。
褚时建是解放前期参加的革命，参加的游击队，之后就当干部，这个干部一直当到1957年反右，原来他是反右工作组的组长，但是不幸他被打成右派[最新消息价格户型点评]，之后他开始了长时间的农场生活。
农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，之后他又换了工作，就是榨糖厂的厂长，换了工作就是给他平反之后，文革结束之后。
当时问他为什么做榨糖厂?他说很简单，当时有两个选择，一个是去采矿厂，一个去榨糖厂。
他当时的选择是愿意到采矿厂，问他为什么到采矿厂?他说到采矿厂可以打鸟，可以打猎。
他的太太觉得不应该回到山沟里面，他们当时回到了玉溪，一个快破产的烟厂，之后的故事大家就很清楚了。
因为现在万科正在做褚老的案例，这个研究很有意思。
50年代在他被摘帽之前，他做的纸厂也好，糖厂也好，按照当时整个云南同行的水平，他已经达到了最好，质量好、效益好。
他能做到今天不是偶然的，他体现的是一种企业家精神，这种企业家精神让人感慨万千。
如果我们说中国没有企业家精神也不对，为什么呢?褚时建先生的履历和经历，他没有出过省，甚至他没有出过玉溪这样一个地区。
就这样一个云南玉溪本土的一个人，刚才说的四个厂都是在玉溪，他做成了国际级的企业，被国际上叹为观止的企业家，在这方面，有很多我们值得去学习的。
我们刚才谈到了，我们和国外比，和硅谷比，我们确实要回来向我们自己学习，这个时候我们回来，可以看到河南的先进理论的法则，就是我们从胡葆森先生看到的，很多中华优良的传统，在他现在的企业当中发挥了作用。
我和胡葆森先生是倒过来的，我虽然在河南长大，但是我没有家庭的熏陶，我也没有对书法的爱好，所以我就一直庆幸没有受过什么传统文化的熏染，我很庆幸我很国际化，我虽然出国深造是2011年的事，但是我很庆幸我没有受到传统文化的熏染，而且你们可以看到，万科相对而言是比较国际化的。
但是我真正到国外深入下去，我们现在有一个时髦的词叫做“深潜”，就是要深入的学习西方文化。
这一深入不要紧，结果发现深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，你应该弄清楚你是怎么回事，你从哪儿来，中国的传统文化你喜欢不喜欢是一回事，你了解不了解是另外一回事，我还没有了解就不喜欢，为什么?五四之后我们一直反对中国传统文化，我们现在确实要来反思一下，我们必须要来学习我们传统上的东西，我们不是全盘接受。
