质量工作总结精选
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质量部工作总结范文6篇通过工作总结,我们可以发现自己的工作重点和优先级,工作总结是我们不断成长和进步的必要步骤,以下是网作者精心为您推荐的质量部工作总结内容6篇,供大家参考。
质量部工作总结内容篇1自#年x月份进入xx部肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己,在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,强化安全生产管理,在xx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下,以积极的态度投入工作,#年的工作我感到非常的`充实。
一、质量目标全面完成,工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—11月份顾客满意度平均为xx,其中质量为xx,进度为xx,服务为xx,安全环保为xx,达到年初制定的不小于xx分的目标。
3、通过实施《xx公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性qc小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到#元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
质量部的工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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质量工作总结 (优选20篇)质量是一个企业的根,仅有大家一齐来把质量搞好,才能让在根上头的树枝长得茂盛,企业才能长久开展下去,我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评,才能有品牌效应。
五月份是公司的质量月,为有效地开展"质量月"活动,对质量月各项活动进行了全面的筹划和布置,为扎实开展"质量月"活动奠定了根底。
进入"质量月",公司进取组织开展"质量月"质量月活动。
以提高"产品质量为主题,锻炼自我,提高自我,为进一步加强基层管理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍,提高精细化管理的本领,以适应现代企业对基层管理者素质和本领的新要求。
举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善,最终保障产品实物质量。
经过本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。
今后必须要把所学知识运用到工作实践中,为公司奉献自我一份力量。
进入"质量月",公司在四通阀焊接车间,举办了焊接手工焊质量技术比武活动。
对活动进行了精心的筹划,制定了质量技术比武实施方案,从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面开展评比,并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评,并要求经过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。
比武结束后,将按照考评结果对优胜者进行奖励。
经过技术比武,不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率,也有效的促进了标准操作过程保质保量。
进入"质量月",电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象,由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训,培训资料除了学习Q型质量知识外,还结合实际,就生产过程中应注意的事项,如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原那么-----对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境坚持等等,并给大家强调,质量工作的根底是预防,要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善,对加工中的新方法、新提议,要大胆提出,同时,学习了以往生产过程中发生的一些案例,从以往发生的质量问题中总结经验,吸取教训。
2024年质量月工作总结范文我们应在工作中始终确保质量,把每年一个质量月变成每年____个质量月,天天讲、时时讲,始终保持清醒的头脑,少一点花架子,多一点实实在在的行动,让我们的质量意识,体现在工作的每一分钟中去。
我们公司的第一个质量月已经过去了,质量月是我们今年的经营目标“精耕细作,稳步增长”的一个重大举措,提高了全员质量意识,促进公司产品质量再上一个新台阶。
回顾这个月,我有以下深刻体会:1、知识的培训,使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识,让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。
2、通过参加外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的培训,让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用,并能通过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件,同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。
3、品质管理基础的培训,不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段,且让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性,让自检、互检做得更好、更到位,减少质量事故,做到五大满意。
4、通过自查自纠,发现问题且提出解决问题方案,让我们每一个对自己工作岗位的工作,由不清楚到清楚,由清楚到熟悉,且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。
5、三个考试及竞赛,使我们享受到学与考的快乐,让我们回到学校时的感觉,将学到的知识更加巩固,并应用到我们实际工作中。
质量月虽已结束,但质量月的风气时时在我们的日常工作中。
质量是企业的生命,产品质量水平的提高,需要公司全员的共同努力。
让我们携手共创美好的蓝图!同时也希望公司多举办一些趣味活动,丰富员工的业余生活。
2024年质量月工作总结范文(二)尊敬的领导、各位同事:大家好!我是质量部门的小明,在2024年的质量月活动中担任主管。
在这次质量月的活动中,我们通过一系列的宣传、培训和检查工作,取得了一定的成绩,现在我将向大家汇报一下2024年质量月工作的总结。
首先,我们在质量月期间开展了大量的宣传工作。
质量工作总结范文(5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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质量工作总结报告(10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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关于质量年终工作总结7篇质量年终工作总结篇1一、质量体系建设方面:1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行,配备了较高素质管理人员,组成了优秀的管理机构,并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作,从而保证质量管理有章可循。
2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格,符合施工要求。
3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。
4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查,督促其持续改进。
二、施工质量管理方面:1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。
进行单位工程、分部工程、分项工程划分。
工作中采取以下措施,加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度,保证工程实体质量,保证资料与施工同步,使总体质量受控。
(1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度:项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核,提出修改意见,使方案更合理可行。
(2)实行技术交底制度:保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。
(3)实行工序交接制度:保证上道工序未合格验收,不进行下道工序施工。
(4)实行质量控制点验收制度:通过制定项目检验试验计划,明确质量控制点,按照控制点类别,通知相关方进行验收检查。
已进行A级控制点报验289次,一次报验合格率100%;B级控制点报验352次,一次报验合格率100%;停必监点报验326次,一次报验合格率100%。
(5)实行现场巡检制度:每日安排专人深入现场各施工区域,随机进行人员、实体、资料的检查,发现问题及时纠正。
(6)实行周质量联合检查制度:通过对现场工程实体和施工资料的检查,对发现的各类问题下达整改通知,限期整改,加以纠正。
项目部已组织周检24次,查出问题867项,已全部整改完毕。
(7)实行周质量例会制度:通过周例会,通报各单位存在的质量问题,使问题发生单位及时整改质量问题,同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。
2024年质量部年度工作总结精选在____年,____公司质量管理活动在各级领导的悉心指导与关怀下,秉持降本增效、追求卓越的质量理念,持续将科技创新和全员降本增效作为企业可持续发展的核心驱动力。
公司积极引进和推广先进技术、设备,在确保产品质量的前提下,有效降低生产成本。
公司全面履行综合管理职能,推动先进管理理念,为企业的稳定与发展注入强大动力。
在过去一年中,____公司质量管理工作的成绩与亮点可以概括如下:一、广泛开展质量宣传与教育活动为了激发全体干部职工参与质量管理的积极性,公司今年组织了多项宣传活动,深入学习《质量发展纲要》。
通过LED屏幕和车间悬挂横幅等形式,营造了全员关注质量的良好氛围。
通过线上答题的方式,组织员工参与“实施质量兴市战略知识竞赛活动”,参赛人数占比超过全司人数的____%,有效提升了全公司范围内的质量知识和意识。
二、实施质量兴企战略决策公司围绕解决生产实际问题,建立了科技创新创效与核心竞争力培育的新机制,有效推进技术创新。
在____年,____公司共申报了____项科研项目、____项公司级课题和____项分公司级课题,部分成果已成功应用于实际生产,并产生了积极影响。
公司积极组织知识产权方面的培训,特别是专利知识的培训,通过专业老师指导,提升了知识产权工作人员对专利撰写和申报流程的理解。
在____年,公司成功申请了____项专利,分别是____和____。
三、将质量工作落实到细节与岗位____分公司围绕年度质量工作重点,采取了一系列具体措施:1、积极开展QC小组活动。
____年,分公司注册了____个QC小组,并在____月份组织经验交流和成果展示,所有小组均完成了既定目标,有效推动了生产工作的进展,其中,____小组为公司创造了显著的经济效益。
2、提升职工操作熟练度。
公司定期检查职工的生产工艺执行情况,举办技能比赛,增强职工对质量管理工作的参与意识。
3、实施奖励制度。
根据公司专利管理办法,对已授权专利的发明人(设计人)给予奖励,激发了员工的创新热情,为质量工作的持续开展提供了强大动力。
质量的工作总结(精选5篇)质量的工作总结(精选5篇)时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,让我们好好总结下,并记录在工作总结里。
可是怎样写工作总结才能出彩呢?以下是小编为大家整理的质量的工作总结(精选5篇),欢迎大家分享。
质量的工作总结1单位宽松融洽的工作氛围,团结务实的文化底蕴,使我融入公司这个大家庭,进人工作主角起了很大的帮忙作用。
一、在工作上我的主要收获、初步掌握的技能:1、基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组情景、分工方法、岗位职责。
2、初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准,本公司所在行业的一些基本信息。
3、结合市场方面、顾客方应对产品品位的定位情景,按执行公司要求进行明确区分。
4、掌握了产品质量要求等相关工作知识;并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。
能依据产品使用性能客户要求,进行合理的制程品质控制。
且能对质控过程出现的问题,做出正确的原因分析、确定,及时处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的实施。
二、经过这段时间的工作,我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点:1、检验工作使用文件情景;没有构成文件的检验作业指导书,目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。
大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。
这样的运作会导致检验自行其事,不利于对检验人员的管理。
我计划待进一步掌握了详细的信息后,拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。
2、生产过程的质量实际情景没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。
我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制;〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。
〉努力开展,实施这项工作,加强监督、检查,确保质控工作落到实处。
质量的工作总结2近日转炉厂围绕全国质量月“迈向质量时代,建设质量强国”的主题,根据公司质量月活动的总体要求,落实公司“提质、降本、增效”的目标,结合转炉厂的实际情况,制定转炉厂质量月活动方案。
质量工作总结及质量工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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质量工作总结精选质量工作总结精选【一】为贯彻落实总公司以质求信,业主至上,遵守法规,持续改进的总体方针,以抓质量水平提升,促发展方式转变为主题,以提高工作质量,产品质量,服务质量为重点,全兴公司于2010年全面开展了质量管理工作,从抓基础管理入手,强化质量意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促进公司整体质量管理水平全面提高.一.深入开展质量管理体系建设工作1,质量管理体系文件完善今年体系文件换版,借着换版,将修改程序文件同规范公司内部分工作流程,明确部门职责划分结合在一起.使得质量体系更加贴近公司生产实际,为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用.修改的文件有:质量手册,17个程序文件,4个作业指导书,11个质量检验表.2,质量管理体系审核活动2016年9月份进行2016年度内部质量审核及外审前的管理评审,2016年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审.内审组在管理者代表的组织下对各部门,生产现场进行了审核,不合格项目填写了内审不符合报告单.组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析,研究,并进行了相应的整改工作,按期确认和验证各部门的整改结果.管理评审认为公司自去年的评审以来,在今年年初推行新版质量检验表格,加强了质量管理,为质量体系的运行和改进奠定了基础.经过这几个月的体系运行,进一步证明了建立的质量体系是可持续的,有效和充分的.方针符合公司制剂和市场发展方向要求,目标,指标及管理方案得到有效控制和实施,均达到公司2016年度产品质量目标值.结论是公司质量体系运行是持续有效的,取得了一定的绩效.平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查,对填写不规范,记录缺失的,下发不合格通知,并督促改正.领导组进行季度工作考核.在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系,通过考核和检查以使按质量管理体系运行,通过内部审核,管理评审,外部审核检验运行效果.二.开展质量管理活动-- 质量月活动为了提高产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,相应总公司的活动,2010年9月,我们继续开展了以抓质量水平提升,促发展方式转变为主题的质量月活动.利用张贴标语,板报,知识竞赛等各种方式加大力度宣传质量月活动,普及质量知识,以提高员工的质量意识,营造产品质量零缺陷的良好氛围,并及时报道活动中的典型事例.车间的质量水平取得了显著的成效,产品合格率较前期有了大幅度的提升.加工过程工序交检一次合格率99%,成品一次检验合格率达到98%,产品最终出厂不合格率为零.三.强化车间,班组管理和现场管理.结合公司各个生产环节,完善专业管理与基础管理,为配合程序文件的有效执行,制定了更详细具体的作业指导书,检验指导书,工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展情况,制定了11份记录表格,用记录反映产品质量及质量体系运作情况,为满足质量要求的程序提供了客观依据,为质量管理提供了有力保障.四.工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向:1,有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏.2,一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符合的指正与确认等.具体的工作中由于消息传达的延迟性,时间差等一些因素的干扰,出现沟通不及时.3,一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺.需要对管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性,结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系,强化质量意识,严格标准化作业,才能提高生产能力水平.在今后的工作中要继续运用科学管理办法,学习先进经验,用于创新,培养骨干力量,树立良好的企业形象.质量工作总结精选【二】XXXX年,在公司领导的重视与布署下,在全体员工的努力下,我们以质量方针XXXXXXXXXXXX 为宗旨,严格执行公司各项质量目标,按计划完成了公司年度质量目标,全年开展了两次内审,一次过程审核,接受了XX质量认证公司的一次换证审核 ,并于X月X日召开了年度管理评审会议.现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下:一, XXXX年公司的质量目标完成情况1, XXXX年产品返修率达到0.12%,与去年的0.12%相同.公司产品返修率目标.2,外审:XXXX年X月XX日,我们接受了第三方XXXX认证公司对我司进行的换证审核 ,在为期两天的审核中,审核师分别对我司的X个部门都进行了审核,在审核过程中共提出X个轻微不符合项,X个观察项与X个建议项,目前不符合项已采取纠正措施并关闭,观察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进,新的ISO9001:2008认证已于7月24日获得.3, 过程审核:XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班,KISSCUT 班,面纸班和丝印班进行了生产过程审核,在审核中共发出6份预防措施报告,对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防.三, 2010年管理评审工作XXXX年XX月XX日,总经理主持召开了管理评审会议,主要对①公司质量方针,质量目标达成情况;②过程业绩和产品质量符合性;③顾客满意度评价,包括顾客信息反馈处理评价;④质量管理有效性,适宜性,充分性;⑤纠正,预防措施和持续改进系统;⑥上次管理评审后第一,二,三方的审核结果六个方面进行了评审.根据以上六方面内容,各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结,并充分看到了存在的问题.对此次的评审大家一致认为:各部门都能按质量管理体系文件要求去执行,各级文件和资料都得到有效控制,各项质量记录都按文件要求形成,各部门经过认真学习培训,员工都有一定的提高,促进了质量管理体系的有效运行,ISO9001:2008版质量管理体系是有效的,充分的,也是适宜的.同时,经过认真的讨论,大家一致同意对我司的部分质量目标进行修改(包括内,外部顾客满意度,发货数量正确率,外部客户投诉率,成品库存率,模具,菲林加工合格率),并在体系文件中增加6项内容(包括相关部门质量目标的增加),同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进行了修改,预计所有项目的增加和修改工作将在XXXX年X月底前完成.四, XXXX年文件修改情况XXXX年,管理者代表根据XX年管理评审结果,配合各部门对管理评审中提出的X改进项进行了改进,并配合各部门对《程序文件》与《工作文件》中84个与实际操作不符的文件进行了修改,修改后的《程序文件》增加了一个《XXXX控制程序》,工作文件增加了《XXXXX规程》,《XX的管理和使用规程》,《XXXX操作规程》,同时,收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件.五,工作中存在的问题虽然在XXXX年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行,各级文件和资料都得到有效的控制,各部门经过认真学习培训,员工都有一定的提高,促进了质量管理体系的有效运行,提高了产品质量.但是,在工作过程中,仍存在以下问题:1, 质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进,今年的外部顾客满意度调查中,员工对质量管理体系培训效果满意度为XX%,低于公司本年度平均满意度,所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进.2, 从XXXX年外部投诉及内部批量性投诉发现的问题来看,部分员工对质量管理体系理解不够,对个别程序的执行力度也需进一步加强.六,下年度重点工作计划如下:1. 做好全体员工的质量管理体系文件培训工作;2. 联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系;3. 做好ISO9001:2008换证工作;4. 做好年度内部审核工作;5. 做好年度管理评审工作;6. 做好与质量体系工作有关的外部联络工作.质量工作总结精选【三】天津武清房建BT项目自2010年4月1日正式开工,至今已经历时一年多.在这一年多的时间里,天津武清项目部始终坚持把实行全面管理,增强执行力度作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想.认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件.明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺利,有序开展奠定了基础.进入2011年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构,装饰装修,门窗安装,外墙涂料,水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多,工序交叉多,成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区,分组,加大工程施工过程质量控制.并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评.现就天津武清项目部质量管理工作总结如下一,项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点,天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制.做到各部门,各班组,各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行.项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了责任人,真正实现责任到岗,责任到人,责任到工序.按照公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别,确保其有效性和实用性.遵循 P-D-C-A 的循环过程,切实执行持续改进,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作,保证顺利实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务.二,质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案.对于目前施工工序的改变,天津武清项目从新修改了文件资料编制规定,项目质量计划,项目计量器具设备管理规定,项目质量检验计划,项目不合格品处理规定,质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案.严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底,明确施工程序,工艺流程,操作要点,质量要求及安全注意事项.根据确定的检验,试验对象,方式,按要求选择满足精度要求的各种检验,测量和试验设备.项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前,必须按照项目计量器具设备管理规定,检查计量器具设备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内,无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具,禁止用于与工程质量有关的检验和试验.对进入现场的合格计量器具设备进行登记,建立计量台帐.提前制定计量器具设备送检计划,并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备,防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量,甚至造成返工.建立有效的激励机制,激发广大职工的积极性.项目部编制了质量工作奖罚细则,并以周/月为周期进行考核和评选,对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励.例如:项目部规定抹灰施工时,每层有4户,抹灰完成后对质量进行检查,如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内,就对本班组施工人员进行200元奖励,给负责此栋号的质检员30元奖励.有效激励了大家争创先进的积极性,提高了项目工程整体质量.三,质量教育与培训项目部自今年开工以来,组织两次大干百天劳动竞赛活动,两次体系内审, 一次体系外审.业主,上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动,可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程.众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高,更严峻的挑战,同时也提供了锻炼队伍的机会和平台.项目部以此为契机,做了大量积极有效的质量宣传工作,加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识.项目部针对各项活动的精神,开展了相应的质量文化,专业技术知识专项教育和学习.在实际工作中,注重发扬传,帮,带的互助精神,营造了赶,帮,超的竞争氛围,培养了良好的学习风气.组织专业技术熟练,经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课,分享自己的工作心得.大家广泛发言,共同讨论施工过程中出现的质量问题,总结提高个人技术水平的经验技巧,取长补短,共同提高.在教育培训和日常工作中,和每一位工人师傅交朋友,让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育,得到提高,收到实效,使项目部每一位员工树立我的质量,我的责任,我的承诺和追求永无止境,产品代表人品的理念,促进了广大职工从要我学习 , 要我先进向我要学习 , 我争先进的思想转变,大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识.项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富,树立了优秀员工典范,为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础. 四,施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持周计划控制,月计划强制的现场管理制度.质量部门要协调一致,共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点,详细制定切实可行的解决方案,制定详细措施.建立多个交流平台如班前会,技术交底会及专项会议等,加强施工过程质量检查验收,加强交流,保障项目部质量信息渠道的畅通,从而保证了工程施工质量.组织各专业技术负责人和班组长,广泛开展全面检查,专项治理,逐一排除的综合检查,并将此列为项目质量管理制度,常态化.结合检查情况,制定纠正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,表扬先进,鞭策后者.服从建设单位,监理单位,设计单位,质检站的检查,指导和监督工作,虚心接受他们提出的建议,积极与建设单位,监理单位搞好配合工作.将工程质量控制重点,难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单,作为周质量工作主题.集中精力,逐一对质量控制重点,难点和薄弱环节进行跟踪检查,循环开展质量主体周.各专业建立完善的现场检查数据库,对现场质量数据进行分析,总结本周质量整改情况,制定下周质量工作计划.工程技术质量人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题. 质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序,使用不合格材料,质检人员有权制止,发现问题立即上报主管领导,迅速提出解决方案,将质量问题消灭在萌芽状态.比如6,7月份施工的内墙抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析,制定出应对措施,抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空,净高等进行全面的复查并记录,施工过程中,督促工区施工人员及时的检查,项目部规定每天上午和下午各检查一次,各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器,设备对有作业人员的工面进行全数检查,发现的问题及时进行纠正和解决,保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求,对因为各项原因后期出现的空鼓等问题,按照修补方案进行处理,最后的施工完成后,再次对房间的净空,净高,阴阳角等要素进行全数检查,并汇总记录,防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象.五,作好工程竣工验收工作目前已经进入12月份,距离明年4月交工日期已经很近,天津武清还迁房是一个比较特殊的工程项目,明年交工后除了需要经过建设,监理单位验收,还需要通过各住户即小业主的验收方能完成,为了能够保证明年顺利竣工验收,在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制.各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求,逐一进行闭合.工程验收前,组织项目内部各相关部门和人员进行预验收,将检查出来的问题列出清单,逐一定责任,定人员,定措施,定整改时间,跟踪检查整改结果.通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施,保证了能够顺利通过竣工验收. 在过去的一年内,通过项目部全体成员的共同努力,天津武清项目部顺利通过了各项检查和评审,质量工作得到了业主,监理及相关各方的一致好评.分项工程验收一次合格率96%.我们相信,只要项目部各级质量管理人员齐心协力,上下一心,就一定能够完成项目中的各项质量工作,不断提高质量管理水平,顺利完成工程建设任务和各项质量目标.。