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企业人本管理存在的问题及对策浅谈摘要：在现代电力企业人力资源管理过程中，越来越注重人的因素在企业所发挥的作用，“以人为本”是现在许多企业的管理理念，在电力企业人力资源管理过程中，如果不注重人的因素，企业管理就会出现问题，抓好人的因素，才能够有效促进企业的发展。
因此，在电力企业人力资源管理过程中，我们更要注重人本管理，充分发挥人才优势，有效利用人才和管理人才，企业才能够健康发展。
关键词：人本管理问题对策所谓人本管理就是“以人为中心”科学的进行管理，他强调人的因素在企业发展过程中的重要作用，要求关心、理解和尊重员工，充分发挥员工的主观能动性和创造性，有效实现人力资源的科学管理。
1、人本管理在电力企业人力资源管理中的重要地位随着经济的发展以及科技的进步，电力企业的经营管理方式也发生了很大的变化，电力企业的生产方式在变化，社会地位在发生变化，人力资源管理方式也在发生着显著地变化，企业越来越注重人才战略，强调“以人为本”实现人与技术的有机结合，优化组织实体，把人的因素看作是促进企业发展的重要因素，以人为中心，把人本管理放在人力资源管理的关键的位置上。
人本管理是促进电力企业发展的关键环节，是企业信息化、技术化、科学化的关键因素，只有不断提高人的素质，有效发挥人的主观能动性，有效发挥人的创造性，使之更好地为企业服务，不断学习，不断更新技术，不断更新管理理念，每一位员工都能够努力工作，提高自身价值，企业才能够可持续发展。
2、企业人本管理存在的问题在电力企业长期经营和发展过程中，人力资源管理是企业的一个关键环节，抓好人才管理优势，就会有效促进企业的发展，职工是企业之本，在企业经营管理过程中，我们一定要完善人本管理机制，尊重人才，发现和重视人才，有效的使用人才，不但要认识到人本管理的重要性，还要真正落到实处，在思想上提高认识，做好各项人才管理工作。
2.1 人本管理缺乏个性化随着社会经济的不断发展，企业在管理理念上也发生了很大的变化，由传统的以“物”为中心的管理方法过渡到以“人为中心”的管理方式，现代企业越来越重视人的因素在企业所发挥的作用，许多企业都已经认识到，只有抓好人的素质，企业的精神面貌才能够有所提升，企业才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，如果在管理过程中不能够以人为核心，人本管理缺乏个性化，企业的员工就会想一盘散沙，很难促进企业的经济发展。
企业人本管理存在的问题及对策浅谈摘要实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。
论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。
关键词企业人本管理人力资源人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。
在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。
在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。
调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。
1 我国企业人本管理存在的主要问题实行人本管理是现代企业制度的本质要求。
我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。
如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。
职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。
企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。
当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。
（1）人本管理的理念没有确立。
在企业管理中，行政管理是组织指挥生产的一种常用手段，对于集中统一加强管理，确实起到了应有的作用。
但是，在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者过多地依赖于行政管理手段管理员工，长此以往，结果必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情，使其丧失主人翁责任感。
如果过于依靠制度管理，而不是千方百计地充分发挥员工的聪明才智和创造才能，不断积极主动地解决生产经营中出现的种种问题，那么规章制度也不会得到自觉执行。
同样，过于依赖物质激励进行管理，也会带来很大的负面影响。
在企业管理中，运用物质刺激来调动员工的积极性确实能够激发人们的劳动热情，通过勤奋劳动，获取相应的报酬是无可厚非的。
事业单位行政管理中人本管理的重要性及对策我们可以通过详细介绍人本管理的基本概念和内涵来理解其在事业单位行政管理中的重要性。
所谓人本管理，是指在管理活动中，以人为核心，通过科学的管理方法和人性化的管理手段，关注员工的需求和情感，尊重员工的权益，以实现员工和组织的共同发展为目标的管理理念和方法。
人本管理的内涵包括了诸多方面，主要包括关注员工的身心健康、倡导民主参与、重视员工的权益、关注员工的成长和发展等。
人本管理是以员工为核心，以实现员工和组织共同发展为目标的一种新型管理理念和方法。
在事业单位行政管理中，人本管理的重要性不言而喻。
人本管理能够更好地保障员工的权益和利益。
员工是事业单位的重要资源，保障员工的权益和利益对于增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和主动性至关重要。
人本管理能够增强员工的工作满意度。
事业单位的管理工作通常需要员工持续投入大量的精力和时间，而员工的工作满意度直接关系到工作效率和工作质量。
通过人本管理，可以更好地关注员工的实际需求和情感，增强员工的工作满意度，提高工作效率。
人本管理有利于事业单位建立和谐的组织文化。
倡导民主参与、尊重员工的权益等是人本管理的基本内涵之一，这有助于事业单位建立和谐、积极向上的组织文化，提高组织的凝聚力和向心力。
人本管理有利于事业单位的可持续发展。
事业单位在长期发展中，员工是最重要的资源，只有让员工得到尊重和满足，才能够更好地发挥员工的潜力和创造力，促进组织的可持续发展。
了解了人本管理在事业单位行政管理中的重要性之后，接下来我们可以探讨如何在实际操作中落实人本管理。
要注重关注员工的身心健康。
事业单位管理者要关注员工的身心健康，通过定期体检、心理咨询等方式，关心员工的身心健康状况，创造一个良好的工作环境。
要倡导民主参与，提高员工的参与度。
事业单位管理者要尊重员工的意见，充分听取员工的建议，在组织决策中给予员工充分的参与权利，提高员工对组织的归属感和责任感。
管理者失职的检讨书尊敬的公司领导：我写这封检讨书，是为了就此次我作为管理者在工作中失职的情况向您进行反思和深刻检讨。
我认识到我在这个事件中犯下了严重的错误，给公司带来了伤害和不良影响，我深感内疚。
首先，我要对我在这次事件中的失职表示诚挚的道歉。
作为一名管理者，我应该具备高度的责任心和敬业精神，但是在这次事件中我没有勇于承担起自己应尽的职责，导致了工作上的瑕疵和不完善。
我失去了对工作的热情和投入，没有履行管理者的职责，我对此深感愧疚。
其次，我要反思和检讨自己的失职原因。
首先，我的工作态度不够端正，对于工作中出现的问题缺乏及时的应对和解决，对团队的工作进展也没有给予足够的关注和指导。
其次，我在工作的过程中缺乏严密的组织和计划，没有合理安排和分配工作任务，导致了工作进度的延误和效率的低下。
此外，我的沟通能力不足，无法将工作中的问题及时传达给上级领导和团队成员，以及与团队成员之间的沟通协调也存在着问题。
对于以上问题，我决心从自身做起，认真进行改正和提升。
首先，我会重新审视自己的工作态度，重拾对工作的热情和投入，勇于承担起管理者的责任，并且将尽心尽力地与团队成员一同努力，确保工作的顺利进行。
其次，我会加强自己的组织和计划能力，制定详细的工作计划和时间表，明确工作重点和任务分配，提高工作效率和质量。
同时，我也会加强自己的沟通能力，与上级领导和团队成员保持密切的沟通，及时解决和反馈工作中的问题，加强团队内部的协作和合作。
最后，我要再次向公司领导和团队成员表达我最诚挚的歉意。
我保证今后一定会严格要求自己，履行好管理者的职责，全力以赴为公司的发展和利益奉献自己的力量。
同时，我也希望得到大家的理解和支持，相信在大家共同的努力下，我们一定能够克服困难，取得更好的工作成绩。
谢谢大家！此致敬礼XX。
人本管理存在的问题及其对策问题概述人本管理是一种注重人的尊重和发展的管理理念，旨在实现人与组织之间的共赢。
然而，在实践中，人本管理存在一些问题，如激励机制不足、管理过程不透明等，这些问题给组织和员工带来了挑战和困扰。
本文将对人本管理存在的问题进行全面评估，并提出相关的对策，旨在帮助组织更好地实施人本管理。
问题一：激励机制不足人本管理强调员工参与决策、个人成长和自我实现，然而，在实践中，激励机制不足的问题普遍存在。
组织对员工的价值认可不足，给予的回报不够满意，导致员工的积极性和主动性降低，影响了组织的整体绩效。
对策一：建立有效的激励制度为了解决激励机制不足的问题，组织可以通过建立有效的激励制度来激发员工的积极性。
组织应该建立公平、透明的薪酬体系，明确薪酬与绩效之间的关系，给予员工绩效相关的奖励。
组织可以提供员工发展的机会，例如内部晋升、岗位轮岗和培训计划等，帮助员工实现个人成长和职业发展。
问题二：管理过程不透明人本管理强调沟通、合作和信任，然而，许多组织的管理过程不够透明，决策缺乏公开和参与。
这种缺乏透明度的管理方式容易引发员工的疑虑和不满，阻碍了信息的流动和团队的协作。
对策二：加强信息沟通和参与为了解决管理过程不透明的问题，组织应该建立开放、透明的沟通机制，包括定期组织员工大会、举办工作坊和开展员工满意度调研等，以增加员工对组织决策的参与和理解。
组织应该鼓励各级管理者进行有效的沟通和信息共享，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
问题三：人才培养不足人本管理注重员工的个人发展和成长，然而，许多组织的人才培养机制不够完善，缺乏系统性和长期性的培养计划。
这导致员工的能力和素质发展受限，影响了组织的竞争力和创新能力。
对策三：建立完善的人才培养体系为了解决人才培养不足的问题，组织应该建立完善的人才培养体系，包括选拔、培养和激励机制。
组织可以通过内部选拔、外部招聘和培训计划等方式，吸引和留住高素质的人才。
组织可以为员工提供全方位的培训和发展机会，例如专业技能培训、领导力培训和跨部门合作培训等，帮助员工提升个人能力和职业素养。
对人本管理的理解人本管理是一种管理理念和方法论，它强调以人为本，关注员工的需求和发展，通过营造良好的工作环境和氛围，激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
人本管理的核心是尊重和关心员工。
在人本管理中，员工不再被视为简单的劳动力，而是被视为组织中最重要的资源。
管理者应该尊重每个员工的个人价值和尊严，关心员工的工作和生活，关注员工的成长和发展。
只有通过真正关心员工，才能建立起良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
人本管理强调建立积极的工作环境和文化。
管理者应该创造一个相互尊重、信任和合作的工作氛围，鼓励员工提出自己的想法和意见，激发他们的积极性和创造力。
同时，管理者也应该注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇，帮助员工更好地平衡工作和生活的需求。
人本管理注重员工的发展和成长。
管理者应该为员工提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
通过培训、导师制度、晋升机会等方式，激励员工积极进取，不断学习和进步。
同时，管理者也应该关注员工的职业发展规划，帮助他们找到适合自己的职业道路，并提供支持和指导。
人本管理强调团队合作和沟通。
管理者应该鼓励员工之间的合作和协作，促进信息的流动和交流。
通过建立有效的沟通渠道和团队合作机制，增强团队的凝聚力和协作能力，实现共同的目标。
同时，管理者也应该注重与员工之间的沟通和反馈，及时了解员工的意见和需求，并采取相应的措施。
人本管理对组织的影响是全面的。
通过采用人本管理的理念和方法，组织可以建立起良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工的流失率和招聘成本。
同时，人本管理也能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效，推动组织的发展和进步。
在实施人本管理时，管理者需要具备一定的能力和素质。
首先，管理者应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够与员工建立起良好的互动和合作关系。
其次，管理者需要具备领导能力，能够给员工提供明确的方向和目标，激发他们的动力和创造力。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人才是企业的核心竞争力，人本管理也是现代企业管理的重要理念之一。
在我国企业管理中，人本管理存在着一些问题，如员工流动率高、员工不稳定、员工士气低下等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。
本文将从当前我国企业管理中人本管理存在的问题入手，分析其原因并提出相应的对策。
一、问题分析1.员工流动率高在我国的企业中，员工的流动率普遍偏高。
即便是在一些大型企业中，员工的流动率也很高。
员工的频繁流动给企业带来了诸多不便，不仅增加了企业的用人成本，也使得企业在管理上出现了许多难题。
2.员工不稳定尤其是一些中小型企业，由于经营状况的不稳定，导致员工的工作稳定性也很低。
员工不稳定性不仅损害了企业的形象，也使得企业在研发和业务开展上造成诸多不良影响。
3.员工士气低下在一些企业中，员工的士气非常低，这与企业的管理方式有一定的关系。
对员工的不公正对待、缺乏激励机制等因素导致了员工的士气处于低迷状态，不利于企业的长远发展。
二、问题原因1.企业管理理念滞后在我国一些传统企业中，管理理念滞后导致了人本管理的滞后。
企业管理者思维僵化，往往无法适应当今经济发展的要求，不能很好地引导员工思想，致使员工流动率高、不稳定、士气低下。
2.企业管理方式陈旧一些传统企业在管理方式上比较陈旧，对员工的管理也非常粗放。
过于强调负面管理和约束，缺乏灵活的管理方式和激励机制，致使员工的积极性受到压制，不利于企业的长远发展。
3.企业管理者能力不足在一些企业中，由于管理者的能力不足，导致了企业管理方面的滞后。
管理者对于人本管理的理念和方法了解不足，无法很好地引导企业的发展，也无法很好地调动员工的积极性和创造力。
三、对策建议1.更新企业管理理念企业管理者要及时更新自己的管理理念，将人本管理理念融入到企业管理中，注重员工的发展和成长，以人为本，努力创造一个良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2.改进企业管理方式企业管理者要改进企业的管理方式，要灵活运用各种管理工具，完善企业内部的激励机制和奖惩体系，使员工更加有归属感和认同感，从而降低员工流动率和不稳定性。
如何理解企业管理中的“人”摘要：在我国的管理实践中，长期以来“重物不重人”的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。
近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。
似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。
如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。
究竟何为人？何为本？人本管理的实质是什么？这是摆在我们面前的一个重要问题。
关键字：以人为本企业经营管理沟通人性化管理人才对于企业中高层管理者来说，如何正确看待和管理好员工始终是个具有挑战性的任务。
现在许多管理者和学者在谈人的问题时，动不动就摆出“人本管理”、“人性化管理”等一大堆理论，目标很崇高很振奋，但却与实际情况相悖。
在实际工作中，没有一些前提，这套好的理论恐怕会碰壁和大而无用；用实战的眼光看来，多少有点人云亦云、好高骛远，缺乏真正的务实、实用、踏实的态度。
管人不务实，做的事也就必然会落空，做的事一落空，企业经营管理自然很难出什么好迹象。
那么，企业管理者应该如何来理解和把握现实企业管理中“人”的因素呢？经过总结许多成功人士丰富的人事管理经验，我得到了以下四点重要结论：一是，高层管理者或股东在实际工作中千万不能忽视人才在企业经营管理中的作用；二是,人才，各种大大小小的人才要适应经营管理的需要必须有一个基础；三是，人的文化可以求同存异，但企业经营管理的好坏很大程度上在于企业文化的优劣和企业中每个人对企业文化打从内心深处的、真正的认同；四是，强调企业中各个层次的人的真正的有效的人际交流以及沟通的重要性。
一，高层管理者或股东在实际工作中千万不能忽视人才在企业经营管理中的作用。
我经常在想一个问题，如果有一天我突然有一大笔资金，那么我将干什么，找些什么人来做事。
现代经济信息浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策王婧盈 刘 琼 三亚理工职业学院摘要：人本管理，是以人为中心的管理。
在现代企业管理中，如何有效地管理好人力资源，是企业生存发展的关键。
目前，虽然很多企业认识到人本管理的重要性，但在实施人本管理的过程中仍存在一定的问题。
为此，本文分析了现阶段我国企业在人本管理中存在的问题并提出了相应的对策，希望将人本管理的理念很好的融入到我国企业的管理中，使企业得以更好的发展，创造经济效益的最大化。
关键词：人本管理；问题；对策中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-020-02一、引言一个企业的管理是否完善，表现为三个方面：人的管理、财的管理及物的管理。
人的管理是这三者中最重要的部分。
但在实际工作中，有些企业忽略了企业中人的作用，不考虑企业的长远利益，最终导致了企业发展缓慢乃至破产。
实行人本管理，把人作为企业发展的出发点和重要资源，是现代企业制度发展的趋势和必然要求。
本文通过对人本管理在我国现代企业管理中内涵的深入理解，指出我国企业中人本管理所出现的问题以及对人本管理认识的误区，从而提出相应的建议和对策，进而正确的认识到人本管理的重要性，正视以人为本思想在企业管理中的主体地位，使得人本管理的思想理论能够贯彻到企业管理中，最终使企业目标得以顺利实现。
二、人本管理的内涵１．人本管理的含义人本管理，顾名思义是以人作为中心的管理，它是区别于唯效益论的物本管理。
人本管理可以理解为把人当作在经济社会发展中的一种尺度，所有的经济活动的进行和管理制度的制定都要以人为中心。
人是管理要素中的主体，在管理中要根据人的思想、行为规律，运用各种手段，充分调动和发挥人的主动性、积极性、创造性，以实现企业的目标。
２．企业人本管理的内涵随着经济全球化的深入以及知识时代的到来，它给企业带来了包括资源配置、技术以及文化创新等多方面的挑战，谁能够在竞争中掌握主动权，取决于谁拥有着具有高度竞争力的人才，所以人才优势显然成为了企业竞争中立于不败之地的关键之处。
人本管理的常见问题与对策人本管理作为一种高阶的现代组织管理理念和方法，它的发生、发展是西方社会在组织管理实践中对人性认识不断深化的产物。
在我国的改革和发展过程中，从西方引进的人本管理思想和做法几乎在各种类型的组织中得以应用。
但是，因为对人本管理的内涵和价值缺乏认真和深入的思考，导致在具体操作过程中存在不少问题与不足，影响了人本管理的实施效果。
所以，本文拟对人本管理的内涵、价值等问题进行探讨，以期对中国的人本管理实践有所助益。
一、人本管理的内涵及意义“以人为本”是人本管理的核心价值观，是统领各种管理举措的基础性管理理念。
首先，人本管理中的“人”是组织中的全体员工，既包括组织的普通员工、专业技术人员，也包括组织各阶层管理者。
其次，人本管理中的“本”是指组织中的人是组织的“根本”和“目的”。
即人是组织的主体和组织力量的源泉，组织一切活动的出发点和归结点都是满足人的需要。
人本管理的基本内涵，通俗地讲，就是“依靠人”、“关心人”、“开发人”和“凝聚人”的思想和方法。
人本管理的重要意义可以概括为“四个有利于”：一是有利于改善员工的工作和生活质量；二是有利于激发员工的工作热情与创新精神，全面提升员工素质；三是有利于形成员工的主人翁意识，增强组织的凝聚力；四是有利于推动社会的进步，符合时代发展的要求。
二、国内组织在实施人本管理中常见的问题1.维护员工的基本利益不力。
人本管理的基本点在于维护员工的基本利益，保证员工工作、生活质量的稳步改善。
但是，由于许多组织面临产业结构调整、设备更新换代、市场竞争加剧等困难，加上组织经营管理思想的陈旧落后，无法有效地实施人本管理，致使员工的基本利益经常得不到有力保障。
比如，在企业的运营过程中，频发拖欠员工工资、挪用或克扣员工养老金等损害员工权益的行为。
又如，在企业改革中常常把裁员作为甩掉包袱的手段。
另外，张口“人本管理”，闭口“人性化管理”；只讲生产效益，不讲对员工的责任，对员工恶劣的工作和生活条件漠然置之等等。
