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erp课件 第10章 人力资源管理-updated

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人力资源管理课件ppt

人力资源管理课件ppt
人力资源管理课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 人力资源管理概述 • 认知相符理论在人力资源管理中的应用 • 人力资源柔性管理的NFF模型 • 莫布雷中介链模型在人力资源管理中的应用 • 特殊能力偏向测验在人力资源管理中的应用 • 常模在人力资源管理中的应用 • 锦标赛理论在人力资源管理中的应用
目的
通过NFF模型，企业能够更好地适应外部环境变化，提高组织绩效 和员工满意度。
特点
NFF模型强调灵活性、适应性、创新性和快速响应能力。
NFF模型在组织结构设计中的应用
01
02
03
组织结构调整
根据市场变化和业务需求 ，灵活调整组织结构，优 化组织效率和资源分配。
部门重组
通过合并、拆分、重组等 方式，优化部门设置，提 高组织协同效应。
01
通过培训和发展，可以提高员工 的个人技能和知识水平，从而增 强他们的自我效能感和工作能力 。
02
培训和发展项目可以针对员工的 特定需求和职业发展计划进行设 计，帮助他们提升工作表现和实 现个人目标。
莫布雷中介链模型在绩效管理中的应用
绩效管理是人力资源管理中的重要环节，通过有效的绩效管理，可以激励员工提 高工作质量和效率。
岗位调整
根据业务需求和员工能力 ，灵活调整岗位设置和职 责划分。
NFF模型在员工招聘与选拔中的应用
招聘策略调整
01
根据组织需求和市场变化，灵活调整招聘策略，吸引优秀人才
。
选拔标准更新
02
根据岗位需求和组织文化，灵活制定选拔标准，确保选拔出符
合组织要求的员工。
内部选拔与外部招聘结合
03
结合组织实际情况，公道安排内部选拔和外部招聘的比例和方

企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx

企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx
工资核算
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
2020/7/31
27/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
2020/7/31
30/30
企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
2020/7/31
26/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

人力资源管理课件PPT

人力资源管理课件PPT
人力资源管理 Human Resource Management
各位朋友，大家好！
付赵洋
1
企业人力资源管理

企业人力资源管理概述 企业人力资源管理规划


招聘和考核
薪酬管理 劳动关系管理
2
概述

中国制造（made in china）


中国创造（created in China）
人力资源大国

首要任务：充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器
8
人力资源规划制定的原则

企业用工原则：员工是人力资源的载体，“因事设人” 是企业正确的用工原则

人力资源规划及其制定的一般原则：
将企业经营战略和目标转化为人力需求，从整体的超前的和量化的角度分析和制定
企业人力资源管理的具体目标
人力资源规划的制定需要遵守：全局性、准确性、可控性三大原则

16
招聘渠道选择
人力 资源 规划 需招人 的岗位 主管 要求
工作 分析 信息
资格 要求
招聘渠道
主管 意见
内部转岗 员工推荐 人才中心 媒体广告 校园招聘 网上招聘 专业协会 猎头公司
17
绩效考评的含义
员工的工作成果

含义
影响员工的行为、表现及素质
绩效考评就是考察员工对岗位所规定职责的执行程度，以及 担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、客观的考核和评 价的过程

人力资源管理的核心任务： （1）培养和发展员工的能力 （2）激发员工的奉献精神
根据以上两点可以把人力资源管理过程分为：环境的管
理、资源的获取、培训、评价与开发、报酬。
5
人力资源管理的意义

erp课件 第10章 人力资源管理-updated

erp课件 第10章 人力资源管理-updated

技能管理 企业战略 业务管理
招聘 管理
部门目标
职位管理
组织机构
职业 生涯
工作分析
培训管理
绩效管理
能力 素质
人才
人员
管理 绩效沟通 异动
时间 管理
薪酬 管理
福利 管理
人力资源管理主要流程图
涵盖的主要功能模块
人力资源 规划
员工职业 生涯管理
能力素质 模型
人才库管 理
人力成本 分析
招聘 管理
培训 管理
合同 管理
工作设计 工作设计是对某工作进行明确的规定和描述，确定 完成该工作的行为过程，编制工作任务书
(4) 员工招聘
招聘需求申请 准备招聘材料 选择招聘渠道 提交用人需求 填写登记表格
初步筛选 初试 复试 录用
招聘评估
(5) 员工培训
培训计划
培训项目通常有：新进员工培训、产品知识、新设 备操作、领导技能、业绩评估、全面质量管理、信 息管理系统、外语技能、人力资源管理、生产管理 等等。
复杂人假设 （权变管理理论）
人力资源管理的发展
事务 2000 1990
1980
分析
知识与战略
知识管理 知识递送 人力资源战略管理
外部资源利用，共享服务的基础 Nhomakorabea为其他部门服务
1960
交易处理 传统的人事档案管理(数据存储）
人力资源服务的演化：从优化到创新
HRM：公司业务伙伴
企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1720.10.1715: 4315:43:4415: 43:44Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月17日 星期六3时43分 44秒Saturday, October 17, 2020

人力资源管理ppt课件

人力资源管理ppt课件
人力资源管理ppt课件
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目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理， 包括人力资源规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等管理 活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段，确保招聘人员的素质和能力符 合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案，确保员工培训内容和效果符合企业战 略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系，激励员工发挥潜能，提高工作积极性 和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因，制定留人策略和备选人才计划，避免人才短 缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等 方式，对培训效果进行评 估，了解员工对培训内容 的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部 门和员工，针对不足之处 进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题 ，采取相应的改进措施， 并跟踪实施情况，确保培 训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、战略性和动态性等特点，旨 在实现企业战略目标，提高员工 满意度和绩效，促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理，实现企业 战略目标，提高组织绩效和员工满意 度，促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作 积极性和绩效，增强组织的竞争力和 适应能力，同时也有助于构建和谐的 企业文化和社会关系。

ERP人力资源管理

ERP人力资源管理

设计报酬管理的报酬表，一般含有人员编码，人员名称、职位等级，报 酬项目码及报酬等。
18.7人力资源的测评
人力资源的测评
人力资源测评管理分为：建立测试题库，记录测试结果并做统计分析 设计的数据有：测评类别，员工组织测评，工作环境测评和管理能力测 评、测评题类型
18. 人力资源管理
思考题
18. 3人力资源管理工作分析
工作描述：
3、工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音 、安全条件、地理位置、室内或室外等等。 4.社会环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的 数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会 习俗等等。 5、聘用条件。包括工时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇 、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修 的机会等等。
测试与选拔
培训与开发
职业计划
报酬系统
18. 2人力资源计划管理
人力资源计划管理
18. 2人力资源计划管理
人力资源计划管理
18. 3人力资源管理工作分析
人力资源管理工作分析 主要是为了了解各种工作的特点和能胜任各种工作的人员的特点 而进行的一项工作，是对某工作作出明确规定并确定完成这一工 作需要有什么样的行为的过程。
18.6绩效评估
绩效评估的方法
常规方法：排序、比较和等级分配法
1、排序法。在直接排序法中，主管按绩效表现从好到坏的顺序一次给员工排 序，这种绩效表现既可以是整体绩效，也可以是某项特定工作的绩效。 2、两两比较法。两两比较法指在某一绩效标准的基础上把每一个员工都与其 他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时被 认为"更好"的次数，根据次数的高低给员工排序。 3、等级分配法。等级分配法能够克服上述两种方法的弊病。这种方法由评估 小组或主管先拟定有关的评估项目，按评估项目对员工的绩效作出粗略的排 序。

ERP中的人力资源管理

ERP中的人力资源管理
主讲：
内容概要
z 人力资源管理的特色 z 人力资源管理面临的挑战 z 人力资源管理的焦点问题 z 人力资源管理软件综述 z R/3的人力资源管理
人力资源管理的特色
z ERP中的人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出 人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效 支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效 开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在 组织中的具体运用。 z 人力资源管理是人事管理的继承和发展
知识管理：连接
沟通
工作流
谁给我发的电 子邮件?‘
‘谁批准？
日程安排
‘有空吗 ?‘
‘给他/她电
电话
话
‘是合适的人吗
‘他/她啥模样?‘
?‘
组织图
相片
知识管理：转化
培训记录
Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 Training 1
•“核心部门”，“中心角色”，参与战略决策
HR管理焦点1：全面的薪酬管理
薪资管理
福利管理 （个人家庭）
薪资/待遇
薪资计算
福利
策略
技能和竞争力 职业计划
学习 & 发展
工作环境
“硬件”和“软件”
绩效评价和 反馈系统
HR管理焦点1：全面的薪酬管理
岗位
能力
企业 - 文化 - 价值观 - 利润
绩效
外 部 市 场
Ad-hoc查询 政策
Skills/requirements
Organisaztional structure Training history

人力资源管理课件PPT

– 人力资源内容 质量 生物性 能动性
– 人力资源主要特征 时效性 高增值性 可再生性 可控性
3
人力资源管理的核心任务
人力资源管理的概念：把人视为生产经营的一种特殊 资源，从有效开发人力资源的角度进行组织的人事管 理。
人力资源管理的核心任务： （1）培养和发展员工的能力 （2）激发员工的奉献精神
7
人力资源规划制定的原则
企业用工原则：员工是人力资源的载体，“因事设人” 是企业正确的用工原则
人力资源规划及其制定的一般原则：
将企业经营战略和目标转化为人力需求，从整体的超前的和量化的角度分析和制定企 业人力资源管理的具体目标
人力资源规划的制定需要遵守：全局性、准确性、可控性三大原则
8
企业人力资源规划的内容
12
面试程序和内容
场面
面试官
申请人
1. 准备活动
查阅简历、温习面 检查着装和仪表、到
试规程、准备问题、 达面试地点、报到、
准备面试环境
等待
2. 问候和建立联系
握手、请坐、通过 闲谈使申请人放松
握手、被邀请后落座、 在闲谈中给人留下好 印象
3. 问与工作有关的问题
询问教育背景以及 与职位有关的工作 经历细节、讨论相 关的技能和工作能 力、了解申请人的 求职动机
提供教育背景和工作 经历细节、详细说明 个人的能力和技术水 平、场面 4. 解答申请人的问题
5. 告别
面试官
申请人
以组织的立场回答 申请人的问题、尽 力为组织树立积极 的形象
询问工资和福利情况、 晋升机会、组织文化
表明面试即将结束、 等待面试官暗示面试 建议下一步行动、 结束、讨论下一步骤、 起立握手、送申请 起立握手、退场 人

ERP人力资源管理培训管理

4.对于已撤消部门，提供是否包含撤消部门的选择 框，供用户选择是否需要查看被撤消部门的培训 计划；以系统登陆日期作为是否撤消的判断日期。
三、业务操作
三、业务操作
4.培训活动：举办具体培训活动进行安排和管理，主 要有培训活动和课程安排的增加、修改、删除、导 入培训计划、发布活动信息到门户、邮件通知、短 信通知、联查培训学员、封存、解封、培训活动查 询等功能 。
3.经理在B/S端能够浏览和修改"申请部门"为经理所在行政部 门及授权部门（部门为空的不允许看）的需求。
4.经理在B/S端能够浏览但不能修改"申请部门"为经理所在行 政部门及授权部门（部门为空的不允许看）的类型为"员工 "的需求（经理自己的能浏览修改）
三、业务操作
3.培训计划：分为单位培训计划和部门培训计 划两个级别和年度计划、季度计划、月度计 划三种类型；每个培训计划表（如单位2004 年度培训计划）由若干个培训计划项组成； 每个培训计划项表示计划举办的一次培训活 动。
二、基础设置
1.在使用本模块前，应先在U8[基础信息]的[基础 档案]中建立起公司的组织架构、岗位和人员；
2.在培训管理模块中员工培训档案节点维护的员 工培训信息，自动记录到人事管理模块中员工 信息的培训情况子集中。
注意： 在启用培训管理系统之前，必须先启用HR基础 设置（HB）和人事管理（HM）。
注意： 1.对单位级培训计划，每年只能有一个年度计
划表、每季度只能有一个该季度的季度计划 表、每月只能有一个该月份的月份计划表。
三、业务操作
2.对部门级培训计划，每个部门每年只能有一个本 部门年度培训计划表、每季度只能有一个本部门 该季度的季度计划表、每月只能有一个本部门该 月份的月份计划表。

ERP中人力资源管理

ERP中的人力资源管理
于远航
INDEX
1 课题的意义 2 人力资源的内容 3 人力资源的信息化
4 总结
1 课题的意义
2 ABC 3 ABC 4 ABC
课题的意义
面向大型企业
人力资源管理是人事管理的继承和发展
1 ABC
2 人力资源的内容
3 ABC 4 ABC
-5-
人力资源的内容
人力资源规划模块
主要功能
人力资源规划
管理机构编制
① 人力资源规划：提供人力资源规划表。 ② 管理机构编制：提供管理机构编制表。
人力资源的内容
劳动合同管理模块
劳动 合同
形式 变更
主要负责员工劳动合同的管理工作，包括贯穿从劳动合同的签订、变更 至接触的整个过程。
人力资源的内容
绩效考评模块
人力资源的内容
招聘管理模块
4 ABC
人力资源的信息化
常用工具
SQL、Toad、Oracle Developer
人力资源的信息化
数据库
人力资源的信息化
数据库
人力资源的信息化
数据库
人力资源的信息化
设计与实现
人力资源的信息化
设计与实现
人力资源的信息化
设计与实现
1 ABC
2 ABC
3 ABC
4 总结
总结
展望
一个优秀的人力资源管理软件可以节省大量的人力，也能合理优化企业的人员 结构等等。
人力资源的内容
培训管理模块
要求
资格
课程
人力资源的内容
考勤管理模块
考勤机
指纹识别
优缺点
人脸识别
人力资源的内容
薪酬管理模块
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

人力资源管理的内容
人力资源管理
整体框架中的定位
➢e-HR电子人事管理系统是通过信息化手段，全面 覆盖人力资源管理的各个业务模块，对公司的人力进 行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持 最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才， 事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
➢主要涉及到的业务有： 人才条件定义、职业发展、组织结构、目标考核
三、企业文化要表达什么
1、顾客是什么？上帝还是中心？ 2、对竞争的思考和定义；竞争是什么？ 3、对待工作的价值观念；工作是什么？ 4、对待员工的方式；员工与企业的关系？ 5、对社会和环境的责任？ 6、对成本和利润的认识； 7、对合作的意愿与能力等。
四、企业文化的管理功能
1、利用企业文化进行管理，是目前管理的最高境界； 2、追求卓越的企业就是追求卓越的文化； 3、成功的企业必然得利于成功的文化。
技能管理 企业战略 业务管理
招聘 管理
部门目标
职位管理
组织机构
职业 生涯
工作分析
培训管理
绩效管理
能力 素质
人才
人员
管理 绩效沟通 异动
时间 管理
薪酬 管理
福利 管理
人力资源管理主要流程图
涵盖的主要功能模块
人力资源 规划
员工职业 生涯管理
能力素质 模型
人才库管 理
人力成本 分析
招聘 管理
培训 管理
合同 管理
五、重塑企业文化
1、竞争国际化必然导致先进的文化取代落后的文化； 2、成功的企业文化才能确保企业在长期发展过程中的经
营业绩； 3、强有力的企业文化，可以确保员工方向明确，步调一
致； 4、将原有的企业文化转变为有利于企业经营业绩不断增
长的企业文化，需要杰出的领导者和实干的管理者。
六、建立与运行企业文化
非
五、中国传统文化对管理的影响
1、孔子：保守、天命、合乎礼教、中庸、三纲五常 2、孟子：仁政、以孝为常、性善之说、民主（民为本，
社稷次之，君为轻）、忠君是有条件的、无法而罚为 不公、不能与不肯等 3、老子：无为（无所不为）、变通 4、庄子：无政府主义
六、中国人的管理特征
1、变通性：不执著，连信仰也是如此，但适应性强； 2、含蓄性；好面子，重人际关系，但管理难度高； 3、理的绝对性；难以沟通
HRM：卓越绩效中心
招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价
HRM：事务处理中心
事务处理
我国企业人力资源管理工作的现状
人力资源附加价值 人力资源成本
１０％ ３０％ ６０％
公司业务伙伴 （５％～１５％）
卓越绩效中心 （１５％～３０％）
事务处理中心 （６５％-７５％）
６０％ ３０％ １０％
人力资源管理的目标
8.财务管理、固定资产管 理与成本管理
9.设备管理与质量管理
10.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人力资源管理
11.供应链管理与客户关系 管理 12. ERP设施流程与面临的 主要问题
10 人力资源管理
10.1 人力资源管理概述 10.2 人力资源管理系统功能
10.1 人力资源管理概述
本节主要介绍人力资源管理的发展和内容
4
人才的作用
@和e 的时代 知识经济
因特网经济
信息精英 电子商务精通者 注意力经济
人力资源管理理论的发展
经济人假设 （X理论）
以金钱 满足其需求
社会人假设
（参与管理理论）
以社会承认 满足其需求
自我实现人假设 （Y理论）
以工作的合理安排 满足其需求
自我实现的需要 受人尊敬的需要
感情的需要
安全的需要 生理的需要
（人际关系学说）
本节主要介绍不同文化的背景下的人力资源管理
14
一、管理模式
日本：抬神轿 美国：划艇比赛 中国：变通
二、宗教信仰与价值观念：
一神论与泛神论 宗教对人性的假设
三、责任主体
美国： 我； 日本：我们； 中国：我——我们；
四、是非观与决策
美国：是非明确，少数服从多数 日本：是非模糊，多数协调少数 中国：是非模糊，少数不愿服从多数，主张圆满大于是
企业资源计划ERP——
Enterprise Resource Planning
宓为建 陈 敏
2010-08
教学安排
1. ERP概述
2. ERP理论的形成
3. ERP有关基本概念 与生产类型
4. 企业经营规划和主 生产计划 5. 物料需求计划与能 力需求计划
6. 车间作业管理和JIT
7.销售管理 、采购管理与 库存管理
10.3 企业文化
本节主要介绍企业文化的基本知识。
21
一、什么是文化
人类群体或民族“世代相传”的行为模式、艺术、宗 教信仰、群体组织、以及其他一切人类活动、思维活 动的“本质特征”的总和。
文化是一种不需要思考就能够表现出来的思维模式和 行为模式
二、企业文化
1、共同的价值观念和基本的行为准则； 2、在人员的更新中具有延续性和保持性； 3、差异性（金钱万能、技术革命、团队） 4、对改革的抵抗性。
21世纪最缺的是什么？ 人才！
人才 — 新经济时代的核心竞争力
不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人，什么技术、业务都
不会成功。
——杰克 ·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对
人的管理，就是企业管理的代名词 。
办公司就是办人。
—— 彼得·德鲁克
—— 柳传志
企业商业环境的变化
电子商务 一体化经济
复杂人假设 （权变管理理论）
人力资源管理的发展
事务 2000 1990
1980
分析
知识与战略
知识管理 知识递送 人力资源战略管理
外部资源利用，共享服务的基础
为其他部门服务
1960
交易处理 传统的人事档案管理(数据存储）
人力资源服务的演化：从优化到创新
HRM：公司业务伙伴
企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问
时间 管理
绩效 管理
薪酬 管理
福利 管理
领导 自助
人力资 本
人力资 源
员工信息管理
人员异动管理
职位岗位管理
组织机构管理
人事管 理
人力资源管 理
组织流程和 制度管理
对业务的价值体现
➢提升人力资源管理水平， 提升竞争力
➢人力资源信息共享，信息 透明化，使各级管理人员参 与到人力资源管理中
10.2 人力资源管理的文化背景
1、人员间要保持足够、成功的相互交往； 2、管理者的表率和榜样； 3、不厌其详地灌输企业的基本价值观念； 4、新老成员自然地、频繁地交往； 5、根据企业的价值观念选聘员工； 6、借助隆重的形式来强化员工对企业文化的感受； 7、顺文化者昌，逆文化者亡。
10.4 人力资源管理系统功能
本节主要介绍人力资源管理系统的主要功能