激励机制设计的含义

第八篇战略导向激励机制设计第三十五章激励机制概述及其与战略的关系............. - 1 -第一节激励机制概述.............................. - 1 -一、激励机制的含义............................. - 2 -二、激励机制的作用............................. - 3 -三、激励机制设计............................... - 4 -四、激励机制的运行............................. - 7 -第二节激励机制与战略的关系...................... - 9 -一、从激励机制要素看激励机制与战略的关系 ....... - 9 -二、从激励机制设计模型看激励机制与战略的关系 .. - 11 -第三十六章经营者激励机制设计...................... - 11 -第一节经营者激励概述........................... - 12 -一、基本现状.................................. - 12 -二、问题分析.................................. - 13 -第二节我国经营者期权及期股激励的主要模式及存在的问题-16 -一、几种主要的模式............................ - 16 -二、几个有待解决的问题........................ - 18 -第三节经营者期权激励........................... - 19 -一、股票期权的概念............................ - 19 -二、股票期权的激励对象........................ - 22 -三、股票期权方案的设计........................ - 23 -四、我国企业实行股票期权的障碍与问题 .......... - 27 -第四节经营者期股激励........................... - 30 -第三十七章管理者激励机制和员工激励机制设计 ........ - 34 -第一节管理者需要的特点和激励方案............... - 34 -一、管理者需要的特点.......................... - 34 -二、管理者激励方案............................ - 35 -第二节员工需要的特点和激励方案................. - 36 -一、普通员工的真实需要........................ - 36 -二、激励普通员工的基本原则.................... - 37 -三、激励普遍员工的方式........................ - 38 -四、员工薪酬.................................. - 40 -战略是由人制定的，内部过程也是由人运作的，所以，人是管理的中心，人的积极性是战略中的重要因素。

百科名片图例激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System）是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。

激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。

目录激励机制的内容1、诱导因素集合2、行为导向制度3、行为幅度制度4、行为时空制度5、行为归化制度激励机制作用性质1、激励机制的助长作用2、激励机制的致弱作用激励机制的运行模式激励机制运行中的信息交流激励员工的五项原则薪酬激励机制激励机制的内容1、诱导因素集合2、行为导向制度3、行为幅度制度4、行为时空制度5、行为归化制度激励机制作用性质1、激励机制的助长作用2、激励机制的致弱作用激励机制的运行模式激励机制运行中的信息交流激励员工的五项原则薪酬激励机制展开编辑本段激励机制的内容根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：1、诱导因素集合激励机制诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。

对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。

需要理论可用于指导对诱导因素的提取。

2、行为导向制度激励机制它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。

在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。

同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。

行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。

勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。

他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。

企业激励机制的作用和意义企业激励机制是指企业为了激励员工的积极性、创造力和工作热情而采取的一系列措施和制度。

企业激励机制的作用和意义是多方面的，它不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业的发展和壮大。

企业激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力。

在现代企业中，员工是企业最重要的资源，他们的工作积极性和创造力直接影响着企业的发展和竞争力。

因此，企业需要采取一系列措施来激励员工，使他们更加积极地投入到工作中。

例如，企业可以通过提高薪资、发放奖金、提供培训和晋升机会等方式来激励员工，让他们感受到自己的工作价值和成就感，从而更加努力地工作。

企业激励机制可以促进企业的发展和壮大。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和发展，才能保持竞争优势。

而员工是企业创新和发展的重要力量，他们的创造力和创新能力直接影响着企业的发展。

因此，企业需要采取一系列措施来激励员工，让他们更加积极地参与到企业的创新和发展中。

例如，企业可以通过设立创新奖励制度、提供创新培训和资源支持等方式来激励员工，让他们更加积极地参与到企业的创新和发展中，从而推动企业的发展和壮大。

企业激励机制还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

在现代企业中，员工的流动性越来越大，企业需要采取一系列措施来留住优秀的员工。

而员工的工作满意度和忠诚度是留住员工的重要因素之一。

因此，企业需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度，让他们更加愿意留在企业中。

例如，企业可以通过提供良好的工作环境、提供福利待遇、提供晋升机会等方式来提高员工的工作满意度和忠诚度，从而留住优秀的员工。

企业激励机制的作用和意义是多方面的，它不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业的发展和壮大，提高员工的工作满意度和忠诚度。

因此，企业需要重视激励机制的建设，不断完善和优化激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和壮大。

企业激励机制概述企业激励机制是指通过一系列措施和制度来激励员工，提高员工的积极性、能动性和创造力，从而实现企业目标的一种管理措施。

一个健全的企业激励机制可以激发员工的创新能力，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

下面将从激励目标、激励手段、实施效果等方面对企业激励机制进行具体的概述。

一、激励目标1.提高员工的工作积极性：通过激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作效率和质量，为企业创造更大的价值。

2.激发员工的自我实现需求：通过提供个人成长和发展的机会，激励员工积极主动地提升自己的能力，实现自我价值。

3.增强员工的归属感和认同感：通过激励机制，使员工感受到企业对他们的重视和关心，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。

二、激励手段1.薪酬激励：薪酬激励是激励机制中最常用的手段之一、通过合理的薪资制度、绩效奖励、股权激励等方式，激励员工为企业创造更大的价值。

2.晋升激励：晋升激励是对员工工作表现的肯定和奖励。

通过晋升，员工可以实现职业发展的目标，激励员工进一步提升自己的能力和业绩水平。

3.培训激励：培训激励是通过提供各种培训机会，帮助员工提升自己的知识和技能水平，增强员工的竞争力，激发员工的积极性和创造力。

4.团队激励：团队激励是通过建立良好的团队合作氛围，激励员工积极参与团队活动，共同完成团队目标。

团队激励可以激发员工的团队意识和归属感，提高团队的凝聚力和执行力。

三、实施效果1.员工工作积极性的提高：企业激励机制可以激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作积极性和主动性。

2.员工工作效率的提高：激励机制可以增强员工的责任心和执行力，提高员工的工作效率和质量。

3.员工稳定性的提升：激励机制可以增加员工的归属感和满意度，降低员工的离职率，提高员工的稳定性。

4.企业竞争力的提升：激励机制可以有效激发员工的创新能力和竞争力，提高产品质量和市场竞争力，最终促进企业的可持续发展。

的激励机制
激励机制是指将个人或团队的表现与财务或非财务收益建立联系，以促进绩效的一种手段。

激励机制可以帮助企业制定有针对性的绩效目标，实现预期的业绩，以及激励员工实现更高的目标。

激励机制是企业发展的重要组成部分，它可以促进员工更高水平的成就，从而提高企业整体的效率。

首先，激励机制能够激发员工的积极性，提高他们的积极思维，帮助他们实现公司的目标。

此外，通过激励机制，企业还能够更好地控制职工的行为，防止员工不尽责任，从而节省成本、提高绩效。

激励机制还可以激励员工持续学习，促进企业的学习型组织，实现企业的长期发展。

其次，企业应采取有效的激励机制，以满足员工的不同需求，并影响他们的工作表现。

例如，企业可以创建可实现的目标，通过财务与非财务激励机制来激励员工达到这些目标；另外，企业还可以定期提供技能培训，聘请高素质的人才，创造更好的工作环境，以提高员工的效率和满意度；同时，企业应建立合理的激励机制，如鼓励管理团队分享经验，以便于企业更快地实现绩效目标。

最后，企业应该建立相应的考核机制，以评估员工的绩效。

考核机制的实施，可以帮助企业对员工的绩效进行有效考核，根据结果进行有效的激励，使企业在管理上有效控制员工的行为，提高企业整体的运营效率。

总之，激励机制在企业发展过程中起着重要的作用，通过它可以
激发员工积极性，促进学习型组织的发展，帮助企业实现预期的业绩，最终提高企业的绩效目标。

因此，企业应该重视激励机制的设计，结合公司实际情况，建立切实可行的激励机制，促进企业的长期发展。

名词解释激励机制在管理学中，激励机制是指通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

本文将对激励机制进行详细介绍，包括其定义、作用、类型及其应用。

下面是本店铺为大家精心编写的5篇《名词解释激励机制》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《名词解释激励机制》篇1一、定义激励机制是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

二、作用激励机制的作用主要有以下几点：1. 提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现组织的目标。

2. 引导员工遵循组织的行为规范，保持良好的工作纪律。

3. 增强员工的归属感和忠诚度，促进员工的成长和发展。

4. 提高组织的竞争力和创新能力，促进组织的长期发展。

三、类型激励机制可以根据不同的分类标准进行分类，以下是几种常见的分类方式：1. 根据激励方式分类：可以分为正向激励和负向激励。

正向激励是指通过奖励、晋升、表扬等方式来激励员工，负向激励是指通过惩罚、降职、批评等方式来激励员工。

2. 根据激励对象分类：可以分为个人激励和团队激励。

个人激励是指针对个人的激励，团队激励是指针对团队的激励。

3. 根据激励内容分类：可以分为物质激励和精神激励。

物质激励是指通过金钱、物品等方式来激励员工，精神激励是指通过表扬、鼓励等方式来激励员工。

四、应用激励机制在组织管理中得到广泛应用，以下是几种常见的应用： 1. 绩效考核：组织可以通过绩效考核来评估员工的工作表现，并根据评估结果给予员工相应的奖励和惩罚。

2. 薪酬激励：组织可以通过设定合理的薪酬体系来激励员工，包括基本工资、奖金、津贴等。

3. 晋升机会：组织可以通过提供晋升机会来激励员工，让员工有更多的发展空间和成长机会。

<企业激励制度的意义>尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。

企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。

一、企业激励制度的概述1、激励的含义激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股在的动力，向所期望目标前进的心理过程。

也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。

因此，它的心理根据就是人的行为过程。

激励的心理过程就是人的行为的心理过程。

行为的基本心理过程：需要——心紧——动机——行为——目标满足紧消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。

因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。

2、激励在企业中的作用人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

二、建立适合企业的薪酬制度1、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。

激励机制的概念■经济福利激励。

■绩效考核激励。

■价值满足激励。

一、什么是激励要讨论激励机制建设问题，首先必须回答什么是激励的问题。

在企业管理中，很多管理人员把激励等同于为下属员工加工资、发奖金以及提升职务。

这种理解是很不全面的。

激励实际上是构筑一种让人选择的边际环境。

在这个边际处境中，一方面是通过自己的努力，发挥自己的潜能，以获得自己的欲望和利益的最大满足；另一方面，则是自己放弃努力、听天由命，使自己的利益和欲望满足蒙受损失。

在海尔员工自己创作的漫画中，有一幅关于激励的漫画很形象。

在这幅漫画中，有一个人被一只凶猛的老虎紧追，在他的面前有一条大沟，在大沟的对面有一个闪闪发光的诱人的大元宝。

尽管这条沟相当宽，超出了他一般情况下的跨越能力，但因为前面有一个大元宝吸引他，后面又有一只老虎要撕咬他，这种边际处境使他的潜能发挥到了最大。

这就是激励。

笔者的教师曾讲过一个他亲身经历的故事。

老师1958年被划为右派，并被打成现行反革命，判刑5年。

出狱后被遣送到湖北荆州一个农场劳动改造。

开始去水土不服，连续腹泻。

到了第五天，他实在坚持不了了，才找到带队的队长，申请休息。

说：“我连续几天腹泻，双腿发软，实在支持不住了，我想休息一天，请队长批准。

”队长详细询问了一下情况，同意他不下地干活，说：“不能下地就在家里晒棉花吧！”棉花是用专门的竹帘晒的，每床都有近400斤，连籽带棉，每次搬进搬出都是卷起来，由四个人抬。

晒场上总共晒了20多床棉花，到下午四点多的时候，一个小孩在晒场的旁边玩火把一个猪栏烧着了。

这时的棉花已晒干，只要一个火星就会把全部棉花烧毁。

情况非常紧急，老师心想：一定要保住棉花，不然我的命就没有了。

刚从监狱出来五天时间，又是自己申请不下地而在家晒棉花的，如果棉花被烧毁，破坏社会主义经济建设罪名就无论如何也逃脱不了。

他吆喝了画子，都下地干活去了，没有一个人来帮忙，连玩火的小孩也吓得躲起来了。

老师自己一个人把棉花一床一床地卷起来，连抱带拖，在很短的时间内搬到了安全地带。