酒店、公寓、商业综合体项目建设成本及经营测算

酒店式公寓造价及运营成本典型酒店式公寓造价及装修成本一、建安成本酒店式公寓（11层左右）建安成本（不含电梯、智能系统、消防设备等设备系统），成本为2500元/平方米左右。

如含设备系统，成本在3500元左右。

以上成本不包括公寓、公共部分的装修成本。

二、公寓内装修成本酒店式公寓户内装修成本为：(一)40平方米户型1、地面：地砖、瓷砖为主要材料，合计4500元左右。

2、墙面：墙纸，合计成本1500元左右。

3、吊顶：轻钢龙骨，石膏吊顶，合计成本4500元左右。

4、厨房＋卫生间（不含洁具、厨具）：合计成本为4800元左右。

5、洁具套件：2800元左右6、户式中央空调：30000元左右7、厨具（电磁炉、微波炉、热水器）：1500元左右1－7项合计：49600元，每平方米装修成本为：1240元。

（二）50平方米典型户型：1、地面：地砖、瓷砖为主要材料，合计5500元左右。

2、墙面：墙纸，合计成本2000元左右。

3、吊顶：轻钢龙骨，石膏吊顶，合计成本6000元左右。

4、厨房＋卫生间＋阳台（不含洁具、厨具）：合计成本为6300元左右。

5、洁具套件：3500元左右6、户式中央空调：30000元左右7、厨具（电磁炉、热水器、微波炉）：1500元左右1－7项合计：54800元，每平方米装修成本为：1096元。

公寓内装修成本不含公寓内家具和所有软装饰的费用！酒店式公寓装修成本主要集中在厨房、卫生间部分。

如从成本考虑，可不使用户式中央空调，改为分体式空调（成本为5000元左右），可大幅度节省成本。

10000平方米，小高层，标准间：24平方米财富中心酒店式公寓服务项目成本预算一、人员工资、福利费用总服务台（24H） 5人商务中心（8H） 2人洗衣店（8H） 2人客房服务 3人（视租赁合同定）PA保洁（24H）10人（负责公寓的保洁、清洗地毯、大堂石面保养等）合计：22人*2.5万/年=55万二、配套机器设备、设施费用复印机2台(行政商务中心) 6万电脑7台(行政3，商务中心2,总台2) 6万打印机2台(行政1，商务中心1,总台1) 1万碎纸机1台(商务中心) 0.2万洗衣设备 5万前台接待系统应用软件 5万地毯抽洗机 3万单擦机(用于洗地\抛光) 3万吸尘器4台 1.5万其它工具类 1万合计:30万以上机器设备按5年折旧,则每年成本为6万三、清洁剂、物料消耗费用4000元/月*12=4.8万四、以上预算未计入餐饮类收入及成本五、总体年成本1、如不计物资折旧，维持公寓四星服务水准的固定费用约为59.8万/年。

酒店式公寓物业经营管理成本测算1. 引言酒店式公寓是一种结合了酒店服务和公寓居住的住宿选择，近年来在城市中越来越受欢迎。

对于酒店式公寓的经营者而言，准确计算物业经营管理成本非常重要，以保证经营的可持续性。

本文将介绍如何细化计算酒店式公寓物业经营管理成本，并提供一些常见的成本项目供参考。

2. 环境及装修成本酒店式公寓经营管理成本的第一个重要部分是环境及装修成本。

这包括购买或租赁物业、进行装修和室内设计的费用。

2.1 购买或租赁物业在计算购买或租赁物业的成本时，需要考虑以下因素：•物业价格或租金：购买物业需要考虑购置成本，而租赁物业则需要考虑租金费用。

•地理位置：位于城市中心的物业价格通常更高，而位于郊区或偏远地区的物业通常更便宜。

•房间数量和面积：物业的大小和房间数量会影响价格。

•增值税和其他税费：在购买物业时需要考虑是否需要支付增值税和其他税费。

2.2 装修和室内设计费用装修和室内设计费用是指对物业进行装修和布置的费用。

这包括以下项目：•装修材料：如地板、瓷砖、涂料等。

•家具和家电：包括床、沙发、电视、冰箱等。

•灯具和装饰品：用于增加房间的舒适度和美感的装饰品。

•劳动力费用：包括装修工人和设计师的工资。

3. 运营成本除了环境及装修成本，酒店式公寓的运营成本也是经营者需要考虑的重要部分。

下面列举了一些常见的运营成本项目供参考。

3.1 房屋维护费用•清洁费用：包括对房间进行日常清洁和定期深度清洁的成本。

•维修费用：用于修理和替换设备和家具的费用。

•管道和电气维护费用：包括对水管和电气设备进行维护和修理的费用。

•园区维护费用：如果酒店式公寓附带共用的公共区域或花园，还需要考虑其维护费用。

3.2 人员工资运营酒店式公寓需要雇佣一定数量的员工，他们会产生工资和福利费用。

常见的员工包括：•前台接待员：负责办理入住和退房手续，提供咨询服务等。

•保洁员：负责房间和公共区域的清洁工作。

•安保人员：保证住客的安全和物业的安全。

酒店开发项目成本测算酒店的开发项目成本测算是在投资者考虑投资酒店项目时必不可少的环节。

通过对各个方面成本的综合测算和评估，可以有助于投资者全面了解酒店项目的投资风险，并作出明智的决策。

一、项目前期成本评估在酒店开发项目的前期，需要对项目的可行性进行评估。

这包括选址成本、土地收购成本以及项目规划和设计成本等。

选址成本主要涉及市场调研、地价评估和可行性研究的费用，以确保酒店项目的选址符合市场需求和发展潜力。

土地收购成本是指购买土地所需支付的费用，这包括土地购买款项、相关手续费和税费等。

项目规划和设计成本是指对酒店项目进行规划和设计所需的费用，包括设计师收费、勘察测量费用等。

二、建筑及设备成本建筑及设备成本是指酒店建筑物和相关设备的投资成本。

这包括土建工程费用、施工管理费用、室内装修费用以及酒店设备购置费用等。

土建工程费用是指酒店建筑物的建造成本，包括建筑材料、人工费用、施工设备租赁费用等。

施工管理费用是指对建筑工地施工过程中的管理和监督费用。

室内装修费用是指酒店内部装修所需的费用，包括装修材料、家具、灯具等。

酒店设备购置费用是指购买酒店所需的设备，如空调、电视、洗衣机等。

三、人力资源成本人力资源成本是指人员招聘、培训和管理的相关费用。

酒店开发项目需要一支专业的团队来管理和运营，这包括酒店经理、前台服务员、清洁工等。

人员招聘费用是指招聘人员所需支付的中介费用和宣传费用。

培训费用是指对新员工进行培训所需的费用，以确保他们能够熟练掌握相关工作技能。

管理费用是指对人员进行管理和监督的费用，包括薪资、福利和社会保险等。

四、运营成本运营成本是指酒店日常运营所需的费用。

这包括水电费、设备维护费以及员工薪资等。

水电费是指酒店用水和用电产生的费用。

设备维护费是指对酒店设备进行维修和保养所需的费用，以确保设备的正常使用。

员工薪资是指对酒店员工所支付的工资和奖金。

五、市场推广成本市场推广成本是指对酒店进行宣传和推广所需的费用。

看大型城市综合体成本测算10要点大型城市综合体是在城市中建立的大型综合设施，通常包括商业中心、住宅区、办公楼、酒店、娱乐设施等。

在进行大型城市综合体的规划和建设之前，需要进行成本测算，以确保项目的可行性和经济效益。

以下是进行大型城市综合体成本测算时需要考虑的10个要点：1.地产成本：地产成本是指购买或租赁土地的费用。

在大型城市中，土地价格往往很高，所以需要考虑土地成本对整个项目的影响。

2.建筑成本：建筑成本是指建设各种设施的费用，包括建筑物的结构、设备、装修等。

需要对不同建筑物的建筑成本进行测算，并考虑建筑成本对整个项目的影响。

3.基础设施成本：基础设施成本是指为大型城市综合体提供基础设施的费用，包括道路、供水、供电、通信等。

需要考虑这些基础设施的建设和维护成本，并将其纳入成本测算。

4.环境治理成本：大型城市综合体的建设会对周围的环境产生一定的影响，需要进行环境治理以保护环境。

环境治理成本需要纳入成本测算，以确保项目符合环境保护的要求。

5.人力资源成本：人力资源成本包括招聘、培训、薪酬等各种与雇员相关的费用。

人力资源成本是大型城市综合体运营的重要组成部分，需要对人力资源成本进行测算。

6.运营维护成本：大型城市综合体的运营维护是一个长期的过程，包括日常维护、保洁、安保等。

需要考虑运营维护成本，并将其纳入成本测算。

7.资金成本：资金成本是进行大型城市综合体建设和运营所需要支付的利息和贷款费用。

需要考虑资金成本对项目的影响，并将其纳入成本测算。

8.税收成本：大型城市综合体的建设和运营会产生一定的税收。

需要考虑税收成本对项目的影响，并将其纳入成本测算。

9.市场营销成本：市场营销成本是指对大型城市综合体进行宣传和推广所需要的费用，包括广告、促销等。

需要对市场营销成本进行测算，以确保项目能够吸引足够的客户。

10.风险成本：大型城市综合体的建设和运营存在一定的风险，包括市场风险、政策风险等。

需要考虑风险成本，并在成本测算中进行合理的风险评估。

商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算商业综合体项目的建设成本和经营测算是项目规划和决策的重要内容。

建设成本是指商业综合体项目的投资金额，包括土地购置费、建筑物及设备购置费、装修费、工程建设费、设计费、顾问费等。

经营测算是指对商业综合体项目进行投资回报率、利润率、收支平衡等方面的计算和预测。

其次，商业综合体项目的经营测算包括投资回报率、利润率和收支平衡等方面的计算和预测。

投资回报率是指项目投资金额与项目利润之间的比率，可以用来评估项目的盈利能力和风险。

利润率是指项目利润与项目销售额之间的比率，可以用来评估项目的盈利能力和经营效益。

收支平衡是指项目收入与项目支出之间的平衡，可以用来评估项目经营的稳定性和可持续性。

在进行经营测算时，需要考虑商业综合体项目的运营周期、租金收入、销售额、经营成本和管理费用等因素。

运营周期是指商业综合体项目从开业到达到稳定经营状态所需的时间，可以通过市场调研和经验数据确定。

租金收入是指商业综合体项目出租给租户的房屋和场地的租金收入，可以通过租金市场调研和租赁合同确定。

销售额是指商业综合体项目内各类商户的销售额，可以通过市场调研和销售数据统计确定。

经营成本是指商业综合体项目的运营和管理成本，包括人工成本、水电费、物业费、维修费、保险费等。

管理费用是指商业综合体项目的管理费用，包括物业管理费、保安费、广告费、宣传费等。

根据以上信息，可以利用商业综合体项目的建设成本和经营测算自动计算出项目的投资回报率、利润率和收支平衡等指标。

可以使用电子表格软件如Excel进行计算和预测，根据项目的具体情况输入相关数据和参数，设定计算公式和模型，通过数据运算和表格图表展示得出计算结果。

可以通过调整参数和模拟预测，进行多种情景分析和决策支持。

这样可以提高计算的准确性和效率，为商业综合体项目的规划和决策提供科学依据和参考。

商业综合体立面方案成本测算项目阶段：施工一、 工作内容商业综合体立面方案成本测算（购物中心、酒店、写字楼、室外步行街、公寓等）。

1、按立面方案测算模板编制测算，按标准流程规定审批和移交测算；2、执行建造标准规定，计算依据为按外立面正投影面积计算；3、关注外立面面积数据（含展开面积、投影面积、展开系数），并与建造标准展开系数规定进行比较及分析；4、降低外立面幕墙的展开系数，减少外立面造型线条、控制凸出立面造成尺寸；5、突出重点部位（主入口、正立面）立面效果，弱化非重点部位（侧面及背面）立面设计；6、合理选择幕墙类型，以及合理搭配各类幕墙占比；7、关注立面造型出挑尺寸，对于幕墙与建筑之间挑出距离较大的，需明确出挑钢结构图纸；确保设计满足钢材含量限额设计指标要求，合理降低外立面幕墙龙骨钢材含量；8、立面方案确定及成果移交后注意复核移交方案是否经测算；比较与测算方案相比大面效果是否发生明显变化。

如有问题，重新复核成本并反馈商业地产规划研究院优化调整二、工作时间开始时间：交地日后75天；结束时间：交地日后85天；周期：10日。

三、责任部门项目公司成本部。

四、 配合部门项目公司设计部。

五、 对接部门商业地产规划研究院、商业地产成本控制部。

六、 工作要点1、前置条件1.1签批的项目规划总图指标及总平面图CAD版（总平面图CAD版中要明确标注业态，并标注各业态不同层高部位屋顶标高，此资料用于计算建造成本投影面积工程量）；1.2各方案各业态效果图（效果图应能够显示各主要立面外观效果和材质）；1.3各方案各业态主要CAD立面图（须标注立面各部位材质和大面幕墙分格尺寸，若有特殊造型、做法等，须提供剖面示意图）；1.4各方案单位设计概算（概算提供工程量作为方案测算工程量依据，提供的工程量列项须与效果图及立面图标注一致，并应区分材质、施工工艺要求的不同分别列项）)；1.5需经商业地产规划研究院主管副院长审批通过的OA移交资料。

酒店、客栈、民宿的投资与运营成本测算方案一、投资成本和运营成本之间的关系和概念概述A.投资成本根据酒店或民宿项目的市场定位目标人群品牌效应来决定。

除房租外前期大部分花钱的地方都算做投资成本，你可以理解为回本中的本。

B.运营成本根据投资成本设定的酒店或民宿定位来制定运营模式从而产生的成本计算。

每天每月根据入住率浮动的固定支出金额，人员工资、房租、水电、消耗品等。

C.间夜成本根据运营成本年总计计算出间夜成本。

根据投资成本想得到的回报率以及回报时限设定具体卖价。

这个就很重要了，意思就是你没间房每天的保底价，在生意不那么惨的情况下绝对不能低于这个价才算保本。

注：这三者之间的关系是环环相扣的，意思是你的住宿全部流水减去运营成本就是利润，利润决定于多长时间收回投资成本。

如果前期想回本快一些那么尽量减少运营成本，而间夜成本决定了你的售卖价格。

二、市场调查在准备投资之前最重要的一步1地理位置A.在投资之前首先要选取地理位置如果作为酒店或者民宿,选择的城市最好是一年四季中平、淡、旺季分布较为平均而不是大起大落的市场。

注：曾经听过一位所谓的民宿大咖说过如果民宿不开在山里或者所谓的世外桃源就不叫民宿，他认为民宿的定义取决于地理位置,如果开在了旅游景区或者城市中就不能叫做民宿而是酒店或者客栈。

这样的理解未免过于狭隘，民宿其实更像是一种生活方式，他只是住宿行业中的一个种类。

当我们选择民宿或者特色的客栈，我们就选择了更贴近当地人生活的旅行方式。

所以任何一个地方都可以开民宿做客栈酒店,在你的实力没有强大到能够让你的住宿成为一道风景所有人都为你的住宿而来的情况下，住宿地理位置的选择至关重要，我们要尽量避免选择旅游市场大起大落的城市，像大理、三亚、敦煌这些城市淡旺季价格相差巨大，对于没有经验的经营者来说选择更稳定的旅游市场更加安全。

2物业选择A.如果是选择租赁带有房租形式的物业，首先要根据房屋的使用性质（民宅或商用）决定是否可以办理执照。

酒店式公寓物业经营管理成本测算一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。

按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）管理人员 132346.00 30500.00四维修人员 51000.00 5000.00二收费员 3800.00 2400.00五治安员 20750.00 15000.00三服务员 14600.00 8400.00六保洁员 6550.00 3300.00七合计61/64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02) 工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资64600.00/3.234二福利费20341.50注(1)1.148三加班费//暂不计四服装费1625注(2)0.081五合计79166.50/4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。

综合体开发项目成本测算综合体开发项目是指将商业、居住、办公、娱乐等多种功能集合在一起的综合性地产项目。

对于综合体开发商而言，准确地估算项目成本是至关重要的。

本文将从项目前期工作、土地成本、建筑成本以及其他费用等方面进行综合体开发项目成本测算的探讨。

一、项目前期工作综合体开发项目的前期工作包括项目规划、市场调研、可行性研究等。

这些工作的费用应作为开发项目的成本予以计算。

其中，市场调研和可行性研究费用通常是通过委托专业机构进行，应根据实际情况进行预算。

二、土地成本综合体开发项目需要购置土地或与土地所有者合作。

土地成本是项目成本的重要组成部分。

土地成本的估算主要包括土地购置费、拆迁补偿费等。

开发商需要与土地所有者进行谈判，确定合理的土地价格，并计算相关费用。

三、建筑成本综合体开发项目的建筑成本是其中重要的一部分。

建筑成本包括建筑设计费、施工费、材料费等。

开发商需要聘请合适的建筑设计团队，制定出优质且经济合理的设计方案。

施工费用应根据项目规模、建筑面积、施工周期等因素进行合理测算。

同时，应注重材料的选择与采购，以确保建筑质量。

四、其他费用除了土地和建筑成本外，综合体开发项目还需要考虑其他相关费用。

这些费用主要包括项目管理费、人力资源费、宣传费、税收等。

项目管理费用涵盖了项目的监督与管理、招聘与培训等方面。

宣传费用用于项目的市场推广与宣传活动。

税收是根据当地法规与政策收取的相关税费。

综合体开发项目成本的测算需要综合考虑各个方面的因素，并结合实际情况进行合理预估。

在实际操作中，开发商应制定详细的成本计划，并随时根据项目进展进行调整。

同时，合理控制成本，提高资源利用效率，对于项目的顺利开发和运营具有重要意义。

综合体开发项目的成本测算不仅关系到项目的盈利能力，还直接影响到投资回报率和市场竞争力。

因此，在进行成本估算时，开发商应充分考虑市场需求、建筑质量、管理水平等因素，以确保项目的可持续发展。

结论综合体开发项目成本的准确测算对项目的顺利进行至关重要。

看大型城市综合体成本测算10要点
前期工程准备费
酒店、步行街、百货装修设计费平均按照200元/㎡建筑面积。

2.建安费用
（1）外装饰
住宅、公寓、写字外窗：断桥铝中空玻璃，按照施工面积650元/㎡。

商业外墙：石材为主、局部铝板和玻璃幕墙，按照施工面积650元/㎡。

住宅外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积180元/㎡。

公寓外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积350元/m。

底商外墙：保温、石材、玻璃门，按照施工面积650元/㎡。

5A写字外墙：保温、幕墙和石材为主、局部仿石涂料，按照施工面积650元/㎡。

白金五星酒店外墙：保温、幕墙、石材，按照施工面积1000元/㎡。

（2）内装修
百货：全部精装，按照建筑面积630元/㎡。

超市：地面水磨石，其他简单装修，按照建筑面积220元/㎡。

室内步行街：步行街店内部分50%简装按照建筑面积300元/㎡，50%清水房；公共部分精装修按照施工面积（地面800元/㎡＋墙面800元/㎡＋吊顶200元/㎡），玻璃顶按照投影面积1800元/㎡。

KTV：1000万元的装修费用（含陈设、设备）。

2024xx商业综合体目标成本测算商业综合体是一个大型、多功能的商业开发项目，旨在为消费者提供各种零售、休闲、娱乐等服务。

目标成本测算是计算商业综合体项目的成本和收益，以确定其可行性和盈利能力。

以下是一个2024年商业综合体目标成本测算的详细情况，超过1200字。

一、项目简介2024年商业综合体项目位于市中心的黄金地段，占地面积20万平方米。

项目计划包括购物中心、影院、娱乐设施、餐饮场所等。

项目的目标是为市民提供便利的购物体验和多样化的休闲选择。

二、成本测算1.土地成本商业综合体项目所占用的土地面积为10万平方米，根据市场行情，每平方米土地的价格为1000元，因此土地成本总计为1亿。

2.建筑施工成本商业综合体的建筑施工成本包括建筑物结构、室内装修、外部景观等。

根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计建筑施工成本为5亿。

3.设备与物品成本商业综合体项目需要购置各种设备和物品，如空调、电梯、照明设备、家具、电影放映设备等。

根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计设备与物品成本为2亿。

4.其他成本商业综合体项目还需要支付一些其他的成本，如工程管理费、设计费、营销宣传费等。

根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计其他成本为5000万。

5.总成本将上述各项成本相加，得到商业综合体项目的总成本为9.5亿。

三、收益测算1.租金收入商业综合体项目中的商铺可以出租给各种品牌和企业，根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每平方米每月的租金收入为50元。

假设出租率为80%（即商铺面积的80%被租出），预计每年租金收入为1.92亿。

2.销售收入商业综合体项目中的购物中心将销售各种商品，根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每年的销售收入为10亿。

3.其他收入商业综合体项目还可以通过广告宣传、营销活动等方式获得其他收入。

根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每年其他收入为5000万。

4.总收益将上述各项收益相加，得到商业综合体项目的总收益为11.42亿。

酒店式公寓物业经营管理成本测算1. 引言酒店式公寓作为一种新兴的住宿方式，近年来在市场上逐渐受到关注。

作为投资者或运营方，测算和控制物业经营管理成本是确保经营效益的重要环节。

本文将就酒店式公寓物业经营管理成本进行详细测算，旨在帮助投资者或运营方更好地理解和控制成本，实现可持续经营。

2. 物业人员成本酒店式公寓的物业人员是保障日常运营的重要一环，涉及到前台接待、房间清洁、维修等多个岗位。

以下是物业人员成本的具体测算：2.1 前台接待人员前台接待人员通常负责登记客人信息、办理入住手续、提供咨询等工作。

根据公寓规模和客房数量的不同，前台人员的数量也会有所变化。

根据市场调研数据，平均每位前台接待人员的月工资约为8000元。

2.2 房间清洁人员房间清洁人员通常负责打扫客房、更换床单被套、清洁卫生间等工作。

根据公寓房间数量的不同，房间清洁人员的数量也会有所变化。

根据市场调研数据，平均每位房间清洁人员的月工资约为6000元。

2.3 维修人员维修人员负责公寓内设施的维护与保养工作，包括灯具维修、水电设施修理等。

根据公寓规模和设施数量的不同，维修人员的数量也会有所变化。

根据市场调研数据，平均每位维修人员的月工资约为7000元。

3. 设备设施成本酒店式公寓需要提供一定的设备设施，以满足客人的基本需求。

以下是设备设施成本的具体测算：3.1 家具、家电酒店式公寓需要提供床、衣柜、电视、洗衣机、冰箱等家具和家电设备。

根据公寓房间数量和设备品牌的不同，家具、家电的采购成本也会有所变化。

根据市场调研数据，平均每个房间的家具、家电采购成本约为2万元。

3.2 网络设备为了满足客人的上网需求，酒店式公寓需要安装网络设备。

根据公寓规模和网络覆盖范围的不同，网络设备的采购成本也会有所变化。

根据市场调研数据，平均每个公寓的网络设备采购成本约为1万元。

3.3 公共设施酒店式公寓还需要提供一些公共设施，如健身房、游泳池、会议室等。

根据公寓规模和设施的多少，公共设施的建设成本也会有所变化。