最新静脉配置中心品管圈

静配中心品管圈一、圈名点滴圈二、圈徽三、成员辅导员：郑xx圈长：王x圈员：郭xx，祁x，王xx，白xx，李xx，王xx，郑x，郭x圈名点滴圈成立时间2016年11月辅导员郑xx 本期活动期间2018年03月到18年08月圈长王x 圈会时间1次/月；30-50分钟/一次四、主题拟定过程及结果根据品管圈全员对目前工作提出的问题，总结出五个需要解决的问题，然后由全员对其进行投票，根据大家对这些问题的关注度，选出品管圈主题，投票结果如下：评价法主题选定表根据评分结果，主题定为：降低静配中心成品液漏液率品管圈成员与活动开始前评估自身各项能力指标，以期对比品管圈完成前后自身各项能力变化：五、计划进度表计划进度表六、现况把握：1.流程图定义作业流程的结构描述作业流程的所有步骤，将步骤按序排列，利用适当的符号绘制。

2.改善前数据收集：日期漏液种类数目所占比例2018.03.01- 配液后漏液27 47.39%3.柏拉图：目标设定目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值x 改善重点x 圈能力)=0.08217%－(0.08217% x 77.21% x4.26/5)=0.08217%－0.05405%=0.02812%加粗部分为要因七、对策拟定大家根据以上造成漏液的各种原因汇总、讨论后，分析原因、改善措施，制定出了以下各种对策：八、对策实施与检讨要求全体成员自2018年5月1日起严格按照上面所分析的原因要素以及相应对策调剂药品；并安排相应负责人在2个月内监督实施以上各项措施，在7月14日汇总实施结果并检讨。

1.人员培训组长定期组织人员进行培训，对岗位工作需要的技能进行相应的考核训练，在考核训练中表现优秀的予以奖励，激励全体员工加强自我学习，提高岗位水平。

2.液体，成品液摆放问题液体在摆放过程中严禁堆码过高，成品液在放置配液筐以及上车过程中严禁放置太满，以免液体之间压强过大造成漏液现象3.液体质量问题摆药，配液过程要严格查对调剂的液体，仔细核对液体的胶塞，袋口和接缝处，对出现漏液的液体，认真核查同一批次的液体，及时联系厂家反应问题，妥善处理。

应用品管圈活动降低静配中心成品输液出门前差错卢其雯发布时间：2023-07-06T06:37:30.329Z 来源：《医师在线》2023年7期作者：卢其雯[导读] 目的为降低静脉用药集中调配中心的出门差错率，提升工作质量，保障患者的用药安全。

方法利用品管圈手法中的甘特图、鱼骨图、直方图、柏拉图、要因分析等工具，制定改善措施，降低出门差错率。

结果出门差错率显著降低，由改善前的0.357/‰降低至0.124/‰。

结论品管圈活动能显著降低静脉用药集中调配中心的出门差错率。

镇江市第一人民医院静脉输液配置中心 212000摘要：目的为降低静脉用药集中调配中心的出门差错率，提升工作质量，保障患者的用药安全。

方法利用品管圈手法中的甘特图、鱼骨图、直方图、柏拉图、要因分析等工具，制定改善措施，降低出门差错率。

结果出门差错率显著降低，由改善前的0.357/‰降低至0.124/‰。

结论品管圈活动能显著降低静脉用药集中调配中心的出门差错率。

关键词：品管圈静脉用药集中调配中心出门差错品管圈（Qualitycontrolcircle，QCC）是指由工作性质相近或相关的人员组成品质管理圈，针对所选定的部门内问题，以自发的精神，发挥集体智慧，通过团队力量，运用各种QCC工具，使品管圈成员在解决实际工作问题的同时，获得成就感、自信心以及提高对工作的认可度，是一种提高工作品质管理的方法[2]。

出门差错是指在静脉用药集中调配中心调剂发放药品时发生且已经被护理人员或患者发现的药品调剂差错事件。

出门差错会导致用药差错的产生，会给患者带来潜在的危害，甚至威胁患者生命安全。

1.资料对出门差错登记表进行数据统计、分析、汇总，时间范围选取2018年1月至2018年6月，此数据作为改善前的基础数据；对策实施后即2018年9月至2019年1月的数据作为改善后数据。

2.方法2.1品管圈组圈与主题选定品管圈起名为苹果圈，圈长由1名主管药师担任，辅导员1名由组长担任，其他成员包含3名主管药师，1名药师和1名护士。

静脉用药调配中心实施QCC活动对排药差错的防范作用发表时间：2018-04-26T14:25:43.097Z 来源：《医药前沿》2018年5月第13期作者：马梦君赵恩良刘峰(通讯作者) [导读] 针对静脉用药调配中心，对其开展QCC活动，能够对PIV AS内部问题给与不断发现并与之解决，从而实现工作效率及质量提升的面对。

（喀什地区第一人民医院新疆喀什地区 844000）【摘要】目的：探讨静脉用药调配中心（PIVAS）实施品管圈（QCC）活动对排药差错的防范作用。

方法：与科室实际情况相结合，采用鱼骨图方法，对易产生排药差错的原因予以分析，并以此制定对应防范措施。

结果：静脉用药调配中心在实际调配当中的排药差错得以显著减少，从之前每周14.5件减少至3.7件。

结论：针对静脉用药调配中心，对其开展QCC活动，能够对PIVAS内部问题给与不断发现并与之解决，从而实现工作效率及质量提升的面对。

【关键词】静脉用药调配中心；品管圈；排药差错【中图分类号】R95 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2018）13-0350-02 静脉药物配置中心（PIVAS）作为对输液质量予以保证且对输液开展集中配置及管理的全新模式，其对临床合理用药及药品浪费减少均具有重要促进作用，还可对职业防护予以强化，从而对广大患者在用药方面的有效及安全起到积极的保障作用[1]。

1.资料与方法我院于2016年8月—2017年8月开展了品管圈活动，于改善前，对排药差错方面相应讨论、分析及数据方面所存在的突出问题。

采用鱼骨图方法针对容易出现排药差错相应原因给与深入总结、归纳及分析，并分别从方法、管理、材料及人员等方面，分析排药差错的要因本次调查考究共发现有45条原因有关于排药过程中容易发生排药差错。

可知，在本院实际工作中，较为容易发生排错状况的项目主要有：药品错排、药品多排、药品少排及液体错排，而造成排错项目出现排药差错的最终原因主要体现在5方面，内容如下。

DOI ：10.11655/zgywylc2019.22.081作者单位：030003太原，山西医科大学附属太钢总医院静脉用药调配中心应用品管圈提高静脉药物集中调配中心成品调配效率徐靓周蕾王玉华静脉药物集中调配中心（PIVAS ）是医院药品调剂的新形式，是保障住院患者静脉给药安全、有效的重要环节［1］。

随着医院的发展，我院PIVAS 调配工作量也日益增加，满意度调查结果显示，临床科室普遍认为第一批配液成品送达时间太晚，提高调配效率对于PIVAS 来说已成为亟待解决的问题。

我院PIVAS 于2017年6月至2018年3月开展以“提高PI⁃VAS 调配效率”为主题的品管圈活动，取得显著成效，现将方法及结果报告如下。

员方法1.1品管圈组圈及主题选定：2017年6月，我院PIVAS 成立了科室第二期品管圈，圈名为“点滴圈”，寓意为用药安全，从点滴做起。

组圈后6名圈员根据通过维度权重评价表和主题评价表进行打分评价，最终选定“提高PIVAS 调配效率”为本期品管圈活动主题，改善输液成品送达临床科室时间晚的现存问题。

以首批成品调配效率（袋/h ）作为衡量指标，即首批输液成品总袋数与该批次所用时长（h ）×当日工作人数的比值，确认调配效率的改善情况。

1.2计划拟定：将品管圈活动的10个步骤分别拟定了实施计划，合理掌握活动进度，并绘制甘特图，将每步骤工作责任到人。

1.3现状把握：分析PIVAS 调配工作流程，设计查检表对各操作台的调配袋数及所用工时进行查检，采集了2017年7月10日至30日的数据：首批成品调配总袋数为24369袋，调配总时长为358.4h ，其中调配环节所用时长为288.44h ，占总时长的80.48%，由数据可知，改善前的人均调配效率为68袋/h ，对各环节进行所用工时柏拉图分析，根据“80/20法则”，确定改善重点为调配操作环节的效率。

1.4目标设定：现况值为每人每小时68袋，由柏拉图可知改善重点为80.48%，用L 型矩阵对该项目圈能力维度进行打分，计算出圈能力为80%，根据公式［2］：目标值=现况值+［（1-现况值）×改善重点×圈能力］=89，故目标值设定为每人每小时89袋。

品管圈在降低静脉药物配置差错中的实践与效果摘要：建立品管圈（QCC）体系——降低PIVAS（静脉药物配置中心）药物配置过程中的差错件数，通过对策拟定实施差错件数有效明显减少，实现达标率116.1％，进步率65.0%，一定程度上提高了医疗质量，确保了临床医疗安全。

关键词：PIVAS（静脉药物配置中心）；品管圈（QCC）；差错件数品管圈（QCC），英文全称Quality control cycle，“质量控制圈”的意思，是全面质量管理四大支柱之一[1]。

静脉药物配置中心（PIVAS）是为保证输液质量而对输液进行集中管理、集中配置的新模式[2]，对促进临床合理用药，避免药物浪费，保障患者用药安全具有一定的积极作用。

但是由于PIVAS药物配置较为集中，工作量较大，也容易产生差错。

2016年6月至2016 年11月，我院配置中心的QCC小组活动围绕PIVAS过程中目标差错件数和存在的问题，运用质量管理方式方法，提出问题并拟定对策，最终降低了差错率，取得了较为满意的成效。

1 资料来源于2016年6 月-2016年11 月改善前后PIVAS药物调配过程中的差错件数的记录资料及对比统计数据；圈成员无形成果评价结果。

2 方法与结果QCC 是一种用以改善工作流程、消除缺陷的管理方法，包括主题选定、活动计划拟定、现况把握、目标设定、对策拟定与实施、效果确认、检讨与改进等阶段[1]。

2016年6月1日，我院配置中心召开QCC项目动员会，在药师与护士自主自愿报名的前提下，形成了由10名成员组成的“携手圈”，寓意配置中心全体人员的工作宗旨：携手保障安全和质量。

2.1 主题选定以头脑风暴法形式进行发言讨论，讨论PIVAS 流程及可能性主题，采用评价法进行主题评价，最终确定改善主题为“降低PIVAS药物配置过程中的差错件数”。

2.2 活动计划拟定通过条状图拟定活动日程，确定每阶段步骤的时间节点和负责人。

本次“携手圈”QCC改善自2016年6月1日起开展，数据统计截止日期为2016年11月01日。

品管圈在提高静脉化疗患者中心静脉置管率中的应用发布时间：2023-02-21T01:07:08.224Z 来源：《护理前沿》2022年31期作者：范文华[导读] 目的：探究品管圈在提高静脉化疗患者中心静脉置管率中的应用效果。

范文华德驭医疗马鞍山总医院，安徽马鞍山243000【摘要】目的：探究品管圈在提高静脉化疗患者中心静脉置管率中的应用效果。

方法：纳入我院70例静脉化疗患者为研究对象，收治于2020年1月～2021年12月，将患者采用随机数字表法分两组，对照组（采用常规护理干预）、实验组（品管圈护理+常规护理干预），观察两组患者中心静脉置管率、不良事件发生率、血管损伤情况。

结果：护理后，实验组中心静脉置管率高于对照组，差异显著（P＜0.05）。

护理后，实验组不良事件发生率、血管损伤发生率均低于对照组，差异显著（P＜0.05）。

结论：对静脉化疗患者行品管圈护理，可显著提高中心静脉置管率，预防血管损伤，降低不良事件发生率，可广泛推广。

【关键词】品管圈；静脉化疗；中心静脉置管生活方式改变，生活压力增加，各种肿瘤发病率有所升高。

静脉化疗是肿瘤患者治疗中可用的方式之一，大多数需要静脉化疗的患者治疗周期较长，传统静脉输注方式需要对患者进行多次穿刺，增加患者疼痛感及对患者血管损害，影响患者化疗顺利进行。

中心静脉置管可以有效规避多次穿刺，减轻患者疼痛感，满足患者长期静脉化疗需求[1]。

但由于静脉化疗期间，患者长期使用化疗药物，增加对血管损伤，患者出现皮肤色素沉着、皮肤发红概率升高，严重者可出现血管栓塞，影响肿瘤患者有效治疗。

因此，针对静脉化疗患者予以科学有效护理干预，对于提高中心静脉置管率、预防血管损伤等具有积极意义。

本次研究选择2020年1月～2021年12月我院收治70例静脉化疗患者为研究对象，观察品管圈在提高静脉化疗患者中心静脉置管率价值，报告如下。

1资料与方法1.1基本资料2020年1月～2021年12月于我院收治70例静脉化疗患者为研究对象，采用随机数字表法分对照组（采用常规护理干预，35例）、实验组（品管圈护理+常规护理干预，35例）。

品管圈活动应用于静脉配置中心质量管理中的价值评价摘要目的评价品管圈活动应用于静脉配置中心质量管理当中的应用效果。

方法将品管圈活动应用到静脉配置中心日常质量管理的工作当中，记录日常工作中出现差错的具体情况并分析原因，随后制定具体的改善措施。

结果自从静脉配置中心使用品管圈活动后，工作中出现差错的概率由原来的1.04%降到现在的0.17%，P<0.05，具有统计学差异；同时工作人员的工作效率以及工作能力都得到了提升。

结论将品管圈活动应用到静脉配置中心的质量管理工作中效果比较理想，可以降低日常工作中出现差错的概率，还可以提高配药质量，确保临床用药安全。

关键词品管圈活动；静脉配置中心；质量管理；临床价值近些年来，我国医疗体制进行了不少的改革，多个医疗机构对于自己的下属部门工作要求进行提高。

静脉配置中心是医院一个重要的科室，其主要工作是为临床用药提供准确配药，其工作要求也得到了相应的提高，但是其承担的风险也很大[1]。

品管圈活动是由相接近或者是相互不同科室的工作人员自愿的组成一个团体，随后共同合作，集思广益，根据具体的运行程序，使用各种方法来解决现实生活中所面临的问题，所以其又叫质量管理小组[2]。

为了提高静脉配置中心的治疗管理水平，同时提高临床用药的安全性，本实验将品管圈活动应用于静脉配置中心，观察品管圈活动应用于静脉配置中心质量管理当中的获得的成果并进行分析，具体内容如下：1.资料与方法1.1一般资料我院静脉配置中心使用品管圈活动进行质量管理工作，本科室的所有工作人员均自愿参加本次活动，本科室共有26名医护人员，其中药剂人员有22名，护理人员有4名。

其中男性为8名，女性为18名，年龄在21-58岁之间，在本次的品管圈活动中，总体的布局由圈长进行策划，具体的操作以及实施由圈员进行。

1.2方法品管圈的具体内容有以下几点：（1）首先需要选定主题，根据本科在质量管理中遇到的问题进行分析以及讨论，列出多个常见的问题，通过评价法对以上选出来的问题进行打分，将得分最高的“如何降低静脉配置中心的配药差错率”作为此次实验的主题。

品管圈在静脉用药调配中心（室）的应用用药安全与质量历来是静脉用药调配中心（室）工作的基石与核心。

“持续质量改进”已成为PlVAS管理的永恒主题。

2011年7月110,卫生部医管司召开了“品管圈在我国医疗质量持续改进中的应用研究项目结题会”o会议强调“将进一步把品管圈这种质量管理工具在全国医院中进行推广，紧密配合公立医院改革和优质医院创建工作，推动我国医院质量与安全的可持续改进工作。

"PIVAS品管圈活动正是在这样的背景下应运而生的。

在众多的质量管理工具中，品管圈在PIVAS的应用不同于以往的质控小组活动，或全面质量管理（TQM）,5S现场管理、根本原因分析（RCA）、目视管理、定置管理等管理方法，而是一个可在短期内见效、易持续开展并且可有效改善PlVAS绩效、提高工作效率、提升工作品质，以确保患者合理安全用药的质量改善活动。

品管圈活动倡导以员工为中心，组成质量改善圈，共同学习和运用品管方法，讨论、发现、解决工作中存在的问题，形成自下而上卓有成效的质量改善机制。

从“要我做”到“我要做”,使“质量改善”真正成为三种文化、一种习惯，成为一种团队工作的固有模式，并借此去寻找问题、发现问题、解决问题。

第一节品管圈简介一、品管圈的定义品管圈（qualitycontrolcircle,QCC）就是由相同、相近或性质互补的工作场所的人们自发组成数人一圈的活动团队（又称Qe小组，一般以6〜12人为佳），通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用科学统计工具及品管手法来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

上述定义可从以下几个方面来解释。

1.活动小组同一工作现场或工作性质相关联的人员组成圈，人员上至基层管理人员、PIVAS高层领导，下至普通的员工。

QCC小组一般由6〜12人组成。

人数太少，方案对策不全面；人数太多，意见难统一，效率低，效果反而不明显。

2.自发QCe小组活动由各级员工自发组成，通常PlVAS高层领导不宜强制员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动的条件和奖励机制。