项目部办公室上墙的牌板

办公室安全生产上墙牌1、安全生产制度必须上墙的是哪些?岗位安全责任制、岗位安全操作规程、主要的安全生产管理制度（根据各单位的实际）。

2、安全生产办公室一般墙上挂些什么?3、公司规章制度上墙怎么做？我个人认为：第一、先确定公司应该制定哪些种类的规章制度，明确规章制度的名称及其主要功能作用；第二、按照确定好的规章制度名称，制定详细的规章制度条文，充实规章制度的具体内容；第三、确定规章上墙的地点和位置，一般来说，规章制度上墙，可以在户外或户内安排；在户外，可以在公司大门入口处、公司职工办公室外墙、种植果园入口处等；在户内，可以在职工办公室内墙、种植果园仓库等；第四、根据规章内容的多少、和规章上墙地点的面积尺寸，到印刷打印社或广告公司制作规章板，规章板上除了有规章内容，还可以附有相关的图片等背景信息；规章板一般应采用塑料外封形式，已达到防水防雨的作用；如果公司制作的规章板数量太多，可以把打印社或广告公司的同志请到公司进行丈量尺寸和设计版面。

以上建议，仅供参考。

4、工程建设中有“上墙”人员名单，“上墙”指的是什么？室外需挂五牌一图（也有七牌一图说法来但五牌一图比较常见）五牌指：1.工程概况牌2.管理人员名单及监督电话牌3.消防保卫(防火责任)牌4.安全生产牌、5.文明施工牌和一图是指：施工现场平面图。

室内需挂：1.工程项目管理组织结构系统图2.项目经理管理职责3.技术负责源人管理职责4.安全负责人管理职责5.其他人员职责（其他人员如资料员、施工员、材料员、预算员等职责可以适zd当增加）6.施工现场总平面图7.施工总进度控制图8.施工晴雨表5、建筑工地里面办公室上墙制度（安全）有哪些？1、安全生产目标。

2、安全管理机构图版。

3、职称复印件。

4、安全教育计划。

6、安全生产六有四上墙具体指什么呀？安全生产监管实现：“五有三上墙”百，即：有机构度、有专职人员、有职能、有管理制度；牌子上墙知、制度上墙、程序上墙。

“六有四上墙”，即：有机道构、有专专职人员、有职能、有检查用车、有管理制度、有固定通讯工具；责任制上墙、牌子属上墙、制度上墙、职责上墙。

中国建筑上墙职责制度牌规格尺寸
中国建筑上墙职责制度牌是为了明确建筑工地上墙作业的负责单位和责任而设置的牌子。

具体的规格尺寸可能会因地区和项目的不同而有所差异，以下是一般的参考规格尺寸：
1. 尺寸：一般制度牌的尺寸为60cm*40cm。

2. 材质：制度牌通常采用耐候性好的材料，如塑料、铝板等，以确保长时间的使用。

3. 内容：制度牌的内容应包括工地名称、开工日期、施工单位、监理单位、施工安全负责人等要素，以及相关法规和安全提示信息。

需要注意的是，具体的制度牌规格尺寸可能因地区和项目要求而有所不同，建议根据当地相关部门或项目的要求进行准确的测量和了解。

此外，在设立任何标牌之前，请确保遵守相关法规和规范，并咨询专业人员以确保符合当地规定。

一、企业理念、质量方针等（会议室）企业理念诚信经营精益求精不断开拓和谐奉献质量方针不断超越铸造精品发展战略规范化标准化专业化集团化服务宗旨让工程为我们说话让业主为我们代言二、安全目标（会议室）“五无一杜绝”，“一创建”。

“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。

三、项目部组织结构图（会议室）1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。

2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规范、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。

3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。

4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。

5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。

6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。

7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。

8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。

9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。

10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。

(一)负责本项目部的技术管理工作，制定本单位技术管理制度。

(二)对各工程编制的作业规程、措施认真审查，严把审批关。

(三)要根据各工作面的地质变化，及时组织有关单位对作业规程、安全措施进行修改、补充，并重新进行审批。

(四)做好重点工程的技术指导和技术交底工作。

(五)定期组织本项目部职工进行安全知识教育及岗位培训。

项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。

第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。

2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。

3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。

第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。

2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。

第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。

2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。

3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。

第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。

2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。

3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。

第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。

2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。

3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。

第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。

2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。

3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。

第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。

2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。

3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。

以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。

农网工程业主项目部标识标志及工程管理上墙图表参考模板一、农网工程业主项目部标识标志及工程管理上墙图表一览表1.标识标志设置一览表序号标识名称参考规格单位数量材料工艺备注1 业主项目部铭牌600*400 块 1薄框铝合金焗漆丝印表面铝合金烤漆丝印，背后配塑料支撑件，整体为弧形面。

必设2 人员配置图1200*800 块 1薄框铝合金焗漆丝印/人员照片及姓名贴挂彩印中间铝板，四周大方轨包边，背后铁架加固。

必设3 座位岗位牌200*120 块X薄框铝合金焗漆丝印/亚克力数量按实际人数定必设4 项目部动态栏1200*800 块 1薄框铝合金焗漆丝印中间铝板，四周大方轨包边，背后铁架加固。

选设2.项目管理上墙图表设置一览表序号标识名称参考规格单位数量材料工艺备注1 工程概况及项目布点图2100*1050 块 1 喷画/亚克力在按乡镇或村委会标注项目建设规模必设2 物资到货情况图2100*1050 块 1A3纸/喷画/亚克力尺寸根据实际情况调整，高宽比2:1必设3 工程量统计表2100*1050 块 1 A3纸尺寸根据实际情况调整，高宽比2:1必设4 三级进度计划表2100*1050 块 1A3纸/喷画/亚克力尺寸根据实际情况调整，高必设宽比2:1二、标识标志及工程管理上墙图表模板1、业主项目部铭牌项目部办公室大门外侧悬挂业主项目部铭牌。

铭牌应清晰、简洁，并有南方电网公司统一VI品牌标志、项目所属供电局名称、业主项目部名称。

效果图：实际安装图：2、项目部人员配置图在项目部办公区域（或专用会议室）内悬挂项目部人员2、人员配置图。

组织架构应包括业主项目部各岗位名称、人员姓名、照片等，如下图：效果图：备注：可根据各岗位人员数量增减框图。

3、座位岗位牌（放置于办公座位）：4、项目部工作动态栏应在项目部内（或外侧）设置项目部动态栏，内容至少包括：（1）工程掠影，用于张贴项目部实施过程中安全、质量现场照片；（2）公告栏，用于张贴各类通知、公告等；（3）工作计划，用于填写、张贴近期工作计划安排；（4）事务提醒，用于填写、张贴待办事宜；（5）安全生产天数，用于记录项目部安全运行天数。

项目部上墙制度牌背景在项目管理中，引入上墙制度可以帮助团队更好地了解项目的情况，提升团队协作效率。

上墙制度的内容包括项目迭代计划、问题与风险、代码质量、团队进展等信息，可以让所有人对项目的整体情况有一个清晰的认识。

目的通过引入上墙制度牌，我们的目的是：•统一团队对项目情况的认知，让所有人都了解项目的整体情况。

•提高团队成员之间的协作效率，促进项目进展。

内容上墙制度牌的内容包括以下几个方面：内容一：项目迭代计划在这个板块中，需要将项目的迭代计划展示出来，包括每个迭代的起止时间、任务列表、负责人等信息。

通过这个板块，让所有人了解到项目的进展情况，以及接下来的计划。

内容二：问题与风险在这个板块中，需要将当前项目面临的问题和风险列出来，包括对应的负责人、解决方案、解决进度等信息。

通过这个板块，让所有人了解到项目的风险情况，以及团队正在积极解决的问题。

内容三：代码质量在这个板块中，需要将项目的代码质量情况展示出来，包括代码静态扫描结果、单元测试覆盖率等信息。

通过这个板块，让所有人了解到项目的代码质量情况，以及团队正在积极努力提高代码质量的进展。

内容四：团队进展在这个板块中，需要列出团队当前的进展情况，包括完成的任务、困难和挑战以及监管方面的通告等。

这个板块的目的是让所有团队成员了解到项目的整体进展情况，以便更好地进行协作和计划。

管理流程为确保上墙制度牌的质量与实效性，我们将采取以下管理流程：1.牌面制作：上墙制度牌由项目部专人负责制作，确保版面统一、内容全面、易于理解。

2.定时更新：上墙制度牌将按照一个固定的时间周期进行更新，以确保内容的及时性和有效性。

3.定期评估：我们将定期对上墙制度牌的实际效果进行评估，根据结果进行调整和改进。

总结上墙制度牌是一种简单而有效的项目管理工具，通过展示项目的整体情况，可以促进团队成员之间的协作，提高项目的进展效率。

我们将按照一定的管理流程，为团队提供优质的上墙制度牌服务，确保项目的顺利进行。

建筑工程办公室上墙制度牌一、管理目的本制度是为了加强建筑工程办公室的管理，规范办公行为，提高工作效率，并推动建筑工程项目的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于建筑工程办公室内部所有工作人员。

三、工作时间1. 办公时间为每天上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:30为午休时间，周六上午8:30至12:00为加班时间，工作人员需按时到岗，不得早退或迟到。

2. 若有特殊情况需要请假或调休，需提前向主管领导请假，并经批准后方可离开。

四、办公环境1. 办公室内保持整洁、卫生，禁止吸烟、喧哗，不得在办公室内饮食。

2. 使用办公设备应当爱护如家当，使用完毕后及时关机。

3. 保密文件应妥善保管，避免泄露。

五、工作纪律1. 工作人员需按照分配的工作任务和时间节点，认真完成工作。

2. 不得在办公时间浏览非工作相关的网站，不得私自看视频、玩游戏。

3. 严格遵循领导的工作安排，不得逾越职责范围。

4. 保持工作秩序，不得相互干扰，避免无谓的争吵。

5. 保持良好的工作态度，礼貌待人，不得恶语相向。

六、安全制度1. 注意办公室内的安全隐患，如插座是否接地、电闸是否合格等，若发现问题需及时汇报给维修人员。

2. 注意个人安全保护，不得在办公室内做危险动作，如脱鞋、跳跃等。

3. 发现安全隐患需及时报告主管领导，避免事故发生。

七、重要通知1. 重要通知将会在办公室上墙发布，请工作人员定期查看并及时关注。

2. 请保持手机通畅，若需加班或临时有事，主管领导会通过手机联系您。

八、处分措施1. 对于擅离职守、工作不认真、违纪违规的工作人员，主管领导将视情节轻重进行相应处理，包括警告、记过、降级等处分。

2. 重大违规行为，将立即进行严肃处理，情节严重者将追究法律责任。

以上为建筑工程办公室上墙制度，望广大员工严格遵守，共同努力，为建筑工程项目顺利进行贡献力量。

现场办公室及会议室上墙图表布置文章已经没有格式错误和明显有问题的段落，但是可以进行小幅度的改写。

第一节：施工现场办公室上墙图牌设置1.施工现场办公室必须悬挂项目组织机构、项目管理人员岗位责任制及项目工程有关目标控制图牌。

各种图牌要求规格尺寸统一，颜色、文字和形状必须保持一致，边框以蓝、灰两种颜色为主，文字以蓝、黑为主，字体以黑体、宋体为主。

具体规格及制作方法见附图5—13.2.项目管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。

表一：项目经理等级资质项目管理人员岗位项施技质安材机预劳计总目资划人工工术量全料械算定统人XXX数师员员员员员员员员员数1一级工程一级5xxxxxxxx1111二级工程二级以上xxxxxxxx11兼人岗1三级工程三级以上1兼兼兼兼兼6 位四级工程数工程级别1兼111兼兼兼兼兼兼4表二：项目管理班子必设岗位及最低人数要求3.施工现场办公室悬挂图牌类别及数量：1)项目管理组织机构图（图5、图8）2)质量保证组织机构图（图7、图9）3)安全保证组织机构图（图6、图10）4)项目经理岗位职责（图13）5)项目工程师岗位职责6)项目工长岗位职责7)项目技术员岗位职责8)项目质量员岗位职责9)项目安全员岗位职责10)项目机管员岗位职责11)项目材料员岗位职责12)项目预算员岗位职责13)施工计划进度图表（图11）14)施工计划进度实际完成图表（参照图12制作图牌）15)质量目标计划及控制图（图12）16)公司企业文化图牌17)项目党、工、团组织机构图项目管理组织机构项目经理：(正)项目副经理：项目工程师：施工员施工员施工员技术员质量员安全员材料员机管员预算员统计员劳务队或施工小组图牌尺寸为60cm×80cm，一类（或二类）工程项目管理组制图标准式样图5.安全保证组织机构项目经理：(正)（副）项目工程师：安全检查员：施工员施工员施工员技术员质量员预算员材料员机管员统计员劳务队（或施工小组）一类（或二类）工程安全保证组织机构图标准式样图6.质量保证组织机构项目经理：XXX项目工程师：XXX项目副经理：XXX施工员XXX1、贯彻执行国家、省、市地方等有关安全生产法规和规范，对施工安全质量负有监督、检查把关的责任。

技术支持部上墙制度牌1. 背景为了提高技术支持部门的工作效率和透明度，制定技术支持部上墙制度牌，便于团队成员了解工作进展、问题和解决方案。

通过信息的展示和共享，可以促进团队协作和知识共享，提高整体工作质量。

2. 制度内容上墙制度牌包括以下内容：2.1 工作进展每周五，技术支持部门负责人将整理团队成员的工作进展情况，包括已完成的任务、进行中的项目和待处理的问题。

该信息将在周一上墙，并保持每周更新。

这样可以让团队成员了解彼此的工作进展，共同解决问题，提高项目进度和效率。

2.2 问题与解决方案团队成员可以将遇到的问题和解决方案写在上墙制度牌上。

这些问题可以是技术难题、客户反馈或其他团队成员的请求。

其他成员可以查看上墙信息，并提供帮助和解决方案。

通过这种方式，可以加强团队之间的沟通，共同解决问题，提高团队整体素质。

2.3 知识共享团队成员可以在上墙制度牌上分享一些有价值的知识和经验。

这些可以是关于技术、工具或客户管理的信息。

其他成员可以通过阅读上墙信息来扩展自己的知识，并应用到自己的工作中。

这样可以促进团队内部的研究和进步。

3. 实施步骤3.1 制作制度牌技术支持部门负责人需要制作上墙制度牌，可以使用白板、海报或电子屏幕等形式。

制度牌应明确标注各个信息模块，以便团队成员快速理解内容。

3.2 定期更新技术支持部门负责人需要每周五整理工作进展及问题解决情况，确保信息的准确性和及时性。

在周一时更新到上墙制度牌。

3.3 团队成员参与每个团队成员都应主动参与上墙制度牌的使用和更新。

他们应及时将自己的工作进展、问题和解决方案写在制度牌上，以便其他人了解和提供帮助。

4. 目标和效果评估通过实施上墙制度牌，我们的目标是提高技术支持部门的工作效率和透明度。

我们将评估以下效果：- 工作进展的及时性和准确性是否提高。

- 团队成员之间的沟通和协作是否增强。

- 问题的解决速度是否加快。

- 知识共享和研究氛围是否形成。

定期评估这些效果，并根据评估结果进行改进和优化。