大的代价——全然失掉对“整体”的连属感,
也不能了解自身行动所带来的一连串后果。于
是,当我们想一窥全貌时,便努力重整心中的
片段,试图拼凑所有的碎片。但是就如物理学
家David Bohm所说的,这只是白费力气,就像
试着重新组合一面破镜子,想要看清镜中的真
像。经过一阵子努力,我们甚至干脆放弃一窥
全貌的意图。
以实现,避免设立过高或过低的目标;
R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证
明和观察;
T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。
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什么样的知识最有用? ——人力资源管理战略
目的性:目标、问题、对象、共性、差异
系统性:所有有关问题,描述、解释、预测、 对策、互相矛盾的问题,金字塔结构
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在管理学中战略具有五种涵义
战略是一种统一、综合和相互连接的计划 (Plan);
战略是一种针对具体竞争对手的策略或手 法(Ploy);
战略是一种行动的方式或模式Pattern); 战略是一种定位(Position); 战略是一种期望或看法(Perception)。
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操作性:案例、具体指标、学习、应用与再 创造方法
科学性。多数认同、程序、规则、标准
累加性:开放、参与、版本不断升级
(以上五指标之间的逻辑关系)
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什么样的知识最有用?(ESOCA)
目的性:End, goal, Objective, aim 系统性:Systematic, holistic, overall 操作性:Operative, practical, 科学性:Consensus, convincing,P,I,G 累加性:Accumulative, participation,