理论文章：做活做细做实市场,做大做强做精品牌

着手做精做细着眼做大做强
曹军
【期刊名称】《中国军转民》
【年(卷),期】2005(000)008
【摘要】@@ 市场经济如大河奔流,经营企业如逆水行舟.企业规模如果太小,承受不了大风大浪.企业如果停滞不前,立刻就被竞争对手淘汰.所以,为了能长久地生存发展下去,企业必须以做大做强为长远发展目标.做大就是有规模;做强就是要有竞争力.【总页数】3页(P43-45)
【作者】曹军
【作者单位】贵州航天电器股份有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大企业做大做强做优小企业做精做深做特 [J], 张震晓
2.做大做强与做精做细--杭州中粮美特容器有限公司 [J], 胡建华
3.专科做大做强综合做精做细——山东省立医院（西院）山东省立医院集团眼耳鼻喉医院成立 [J],
4.推动现代职业教育做大做精做特做强 [J], ;
5.做活做细做实市场做大做强做精品牌 [J], 周昌贡
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如何在市场中深耕细作[引言]现代市场的竞争异常激烈，各种新产品层出不穷，市场营销手段也越来越复杂。

在如此激烈的市场竞争中，企业如何深耕细作，建立自己的品牌，提高市场占有率，成为了我们需要解决的重要问题。

[第一章：聚焦核心产品]一个企业想要在市场中深耕细作，首先需要聚焦自己的核心产品。

核心产品是企业最具有竞争优势的产品，它是企业持续发展和成长的基石。

聚焦核心产品不仅有利于企业的组织架构和资源调配，更能提高产品品质，降低产品成本，提高销售效率。

[第二章：挖掘潜在需求]企业深耕细作的一个重点就是挖掘潜在需求。

挖掘潜在需求是企业市场拓展的一个重要手段，通过科学的市场调研和产品研发，能够更好地满足消费者的需求。

在挖掘潜在需求的基础上，企业可以扩大市场份额，提高品牌知名度，赢得更多的消费者的信任和支持。

[第三章：建立品牌信誉]一个企业想要在市场中深耕细作，不仅需要提供好的产品和服务，更需要建立一个良好的品牌信誉。

品牌信誉是企业在消费者心中的形象和声誉，直接影响着企业的市场竞争力和销售业绩。

对于消费者而言，品牌信誉是信任和忠诚的基础，一个好的品牌信誉不仅能够带来更多的销售，更能稳固消费者的忠诚度。

[第四章：独特的市场定位]企业深耕细作的一个重点是独特的市场定位。

市场定位是一个企业在市场中的定位和角色，通过明确自己的定位，企业能够更好地了解自己的目标消费群体，提高产品竞争力和适应性。

在选择市场定位时，企业需要了解自己和竞争对手的优势和劣势，明确自己的核心竞争力和差异化特点，才能建立自己的独特市场定位。

[第五章：良好的沟通和服务]一个企业想要在市场中深耕细作，不仅需要提供优质的产品和服务，更需要建立良好的沟通和服务机制。

通过有效的沟通和反馈机制，企业可以更好地了解消费者的需求和反馈，及时改进产品和服务，提高用户满意度，增强消费者的忠诚度和品牌信誉。

[结语]如何在市场中深耕细作是一项需要长期努力和不断探索的工作，但只要秉持以消费者为中心，聚焦核心产品，挖掘潜在需求，建立品牌信誉，独特的市场定位和良好的沟通和服务，企业定能够在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

做活做细做实市场，做大做强做精品牌品牌是企业核心竞争力的集中体现，做大企业必须做大品牌，做强企业必须做精品牌。

XX卷烟做大做强做精品牌的思路是：对部分品牌规格实行按订单生产，逐步淘汰部分品牌规格，进一步整合品牌规格，将计划资源向主导品牌和主导规格集中。

到“十X五”末期，卷烟计划资源将全部集中于三大品牌（不含国家烟草专卖局统一安排的“大丰收”品牌），卷烟规格将在现有基础上减少一半。

同时创新产品，对部分品牌规格实行提质改造，形成以“芙蓉王”品牌为龙头，以“白沙”品牌为中坚，以“芙蓉”品牌为基础的品牌格局，细分市场，错位经营，XX卷烟品牌在市场的竞争力将进一步增强。

必须坚持自主创新的道路。

提高自主创新能力，是增强XX烟草工业品牌发展的重要动力支撑，也是在国内外激烈竞争的态势和格局中赢得主动、树立形象的必备条件。

XX烟草工业正是凭借自身的奋发努力和不断增强的实力，形成了特色工艺配方、调香技术等方面的优势，培育了独有的核心技术，形成了XX卷烟口味醇和，南北兼容的特色，“白沙”、“芙蓉王”两个品牌都被誉为“中式卷烟”的代表品牌。

未来XX烟草工业的发展，仍然必须以自主创新为驱动，以技术进步为支撑，积极抢占知识创新、科技创新和战略性核心技术的制高点，仍然必须瞄准世界一流水平，加强技术改造，提高品牌产品的加工工艺水平。

长沙、常德卷烟厂主要着力点是进行全面的技术改造，郴州、零陵、四平、吴忠卷烟厂主要着力点是进行技术装备填平补齐。

技术改造中要勇于创新，积极采用新工艺、新技术、新材料，实现精细化加工、智能化控制，形成最适合品牌产品内在质量和最能彰显产品风格的工艺和生产加工线。

同时，加大研发投入，进一步提高研发经费投入占销售收入的比重，加强原始创新，注重搞好集成创新及引进消化吸收再创新，努力掌握自主知识产权，形成“拳头产品”。

在对长沙、常德烟厂两个国家级技术中心进行整合的基础上，集中力量构建坚实的技术创新平台，不仅要从事应用技术开发，还要紧扣企业发展战略的定位，加强核心关键技术的超前研发。

做大做强本土企业发言稿尊敬的各位领导、各位业界前辈、各位朋友们：大家好！作为一名演讲发言人，我很荣幸能在这个平台上与大家分享我对“做大做强本土企业”的看法和理解。

当前，我国企业竞争形势正日益激烈，全球化、信息化、创新化的浪潮也在加速推动着企业的转型和升级。

在这样的大背景下，我们必须不断探索新的发展路径，积极拥抱变革，做大做强本土企业，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

首先，我们要认识到做大做强本土企业是我国经济发展的内在要求。

近年来，我国实施创新驱动发展战略，提出了“中国制造2025”、“互联网+”等重大战略，旨在推动我国经济向高端、智能、绿色等方向发展。

这就要求我们的企业必须具备更高的创新能力、更强的技术支撑和更优质的产品质量。

而做大做强本土企业是实现这一目标的重要途径。

其次，做大做强本土企业需要依靠政策支持。

政府应该通过加大财税优惠、优化营商环境、提高金融支持力度等措施，为本土企业创造更加良好的发展环境。

同时，政府也应该帮助企业提升创新能力，扶持企业进行技术创新和产品创新，帮助企业不断提升自身核心竞争力。

再次，做大做强本土企业还需要依靠企业自身的努力。

企业要深入挖掘自身潜力，加强与国内外各领域的合作，分享资源、技术和经验，为企业的发展提供更多的支持和帮助。

同时，企业也需要适应市场需求和消费升级的趋势，加强自身的品牌建设和服务质量，不断提升自身的产品质量和市场竞争力。

最后，我们也应该看到，在全球化的背景下，做大做强本土企业也需要与外部环境保持紧密的联系。

本土企业要开拓国际市场，掌握全球市场资源，不断提高在国际市场上的占有率和影响力。

与此同时，本土企业也应该在国际交流合作中学习和吸收先进经验，为自身企业的持续发展奠定更加坚实的基础。

尊敬的各位领导、前辈、朋友们，做大做强本土企业是一项艰巨而坚实的工程。

但我们相信，在共同努力下，我们的本土企业一定能够在竞争中脱颖而出，在全球的舞台上展现自己的风采。

聚焦实业做精主业努力把企业做强做优聚焦实业做精主业努力把企业做强做优一、引言实业是国家经济发展的基石，也是企业持续发展的根本。

在全球经济竞争日趋激烈的时代背景下，企业要想在市场中立于不败之地、做强做优，就必须聚焦实业，做精主业。

本文将从实业的重要性、实业做精的意义以及如何努力把企业做强做优三个方面进行论述。

二、实业的重要性实业是国家经济发展的基石，对于一个企业而言，实业也是其发展的重要保障。

实业产生的产品和服务直接面对市场需求，是企业增加收入、提高利润的重要手段。

作为实体经济的代表，实业对就业创造、技术创新、财富创造等方面都有着重要作用。

首先，实业能够创造就业机会。

实业领域涉及广泛，从研发设计到生产制造再到销售服务，都需要各种人才参与。

企业通过实业能够提供大量的就业机会，为社会创造了稳定的就业环境，帮助人们获得收入，改善生活。

其次，实业能够推动技术创新。

实业领域存在着各种技术难题，企业在解决这些难题的过程中推动了技术的进步。

通过投入资源和人才，企业能够开展自主研发，提高产品的创新性和竞争力。

技术创新不仅促进了企业的发展，也推动了整个产业链的升级和发展。

最后，实业对财富创造具有重要意义。

实业形成了实物资产和经济价值，为企业创造了财富积累的基础。

通过不断提高产品的质量和竞争力，企业能够吸引更多的客户，提高销售额和利润。

同时，实业也能够带动相关行业的发展，形成产业链上下游的互动，为整个经济体系带来稳定增长。

因此，实业作为国家经济的基础和企业发展的重要保障，其重要性不可忽视。

要想在市场中立于不败之地、做强做优，就必须将实业作为企业核心发展战略的重要组成部分。

三、实业做精的意义实业做精意味着企业在其主业领域上不断提高核心竞争力，努力做到行业的领先者。

实业做精的意义主要体现在以下几个方面。

首先，实业做精有助于培养核心竞争力。

企业在其主业领域上进行深入挖掘和钻研，注重技术创新和产品升级，能够培养自身的核心竞争力。

176管理及其他M anagement and other推进两带两创活动，助力全要素对标先进曹旗文，谢雪蕾（中铜（昆明）铜业有限公司，云南 昆明 650502）摘 要：“两带两创”即党组织带党员创效、党员带群众创新，将“两带两创”作为新时期国有企业丰富党建活动内容、提升党建工作成效的重要载体，对内可以强化党员干部责任意识，构建和谐干群关系，提升国有企业工作效率和经营效益；对外可以通过核心技术创新，保持自身竞争优势，在供给侧结构性改革背景下实现稳定、健康发展。

本文分别从组织开展党建工作、凝聚公司全员合力、建立长效管理机制等方面，就“两带两创”活动的高质量开展提出了几点建议。

关键词：两带两创；党建品牌；精益管理；督导考核中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）16-0176-2收稿日期：2020-08作者简介：曹旗文，男，生于1967年，汉族，湖北黄石人，硕士，高级政工师，研究方向：党建类。

自2017年昆明铜业党委结合公司实际，广泛组织开展“两带两创”活动以来，累计参与人员合计638人次，实现党组织和在职党员全覆盖。

在PDCA 循环管理模式跟踪下，各党支部及全体党员的创造力和战斗力得到持续提升，一系列急难险重任务圆满完成。

在光辉成绩的背后，离不开公司党委和领导班子的顶层设计、统筹部署，也有赖于广大党员干部的履职尽责，更得益于一线职工的积极参与。

“两带两创”是一项常态化的工作，对于活动中取得的成绩、成功的经验，要注意积累和不断发扬；对于活动中存在的问题、遇到的挫折，要加以分析和制定对策。

只有这样，才能推进“两带两创”活动有声有色的开展起来，在提升党建工作成效的基础上，逐渐缩小与行业先进企业的差距。

1 抓细抓实，做强党建品牌1.1 党建阵地“活”起来加强党建阵地建设，能够为党建工作的开展创设良好的环境。

公司方面投入必要的人力、物力，为创办党建阵地注入了活力。

以党建宣传阵地为例，采取了“线上+线下”相融合的方式。

做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。

一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。

严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。

突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。

积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。

进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。

强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。

对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。

组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。

由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。

这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。

二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。

根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。

品牌创建工作总结7篇我们应该将工作总结作为一个自我评估的机会，优秀的工作总结能够帮助我们更好地与大家合作和协调，下面是本店铺为您分享的品牌创建工作总结7篇，感谢您的参阅。

品牌创建工作总结篇1在创建一支部一品牌方案中，不必全面简述支部所有功能，建议各支部侧重某一个方面，突出自己的特色即可，例如：综采三队着力创建工匠型型党支部，这就是一个很好的品牌，只要把如何创建工匠型支部介绍清楚即可。

可以围绕基层支部三大功能的某一项功能来撰写，也可以借鉴五型班组中的做法，如安全型支部、创新型支部、和谐型支部等，各支部可参考以下格式，再次声明：仅供参考。

开头为贯彻落实布尔台矿党委创建品牌要求。

结合本支部现状，提出支部品牌的背景。

说到上一级党委即可，这里不要长篇大论国家政策或者两级公司政策。

目标要明确、具体。

例如：工匠型支部的目标——提升党员的工匠精神，敬业精神，发挥好党员传帮带的作用，到达支部技术水平全面提升的目的。

（最好要有一些前后变化对比和数据支撑）对品牌详细介绍。

具体说明如何开展品牌工作，这里必须详细展开说明。

例如：工匠型党支部创建工作，要有可支撑的具体保障措施，开展哪些具体工作，党员要干什么？支部要做什么？这些都要表述清楚才具有说服力，切记不要为了创建而撰写，要切合支部实际，可操作，严禁假大空。

详细介绍。

品牌创建工作总结篇2一、强化组织领导（一）着力抓好区内党支部自身建设。

一是抓班子。

党支部坚持每月召开一次支委会，就区内重大问题进行研究并作出决策；二是抓学习。

按照创建学习型支部要求，制定了学习计划，坚持每月的政治学习，以提高党员的政治素质；三是抓团结。

凡支委之间、党员之间遇有工作分歧或思想矛盾，坚持领导带头做工作，按照大事讲原则，小事讲风格化解矛盾。

较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。

三、共建和谐氛围我们区工作的成功与否，取决于我们书记，我们区党支部没忘党的优良传统，把思想政治工作摆在了区工作的首位，贯穿于工作始终，做到了、保持经常开展交心谈心活动，达到彼此相互的谅解与支持，增进了信任和团结，事事都能以区工作为重，从不计较个人得失，让大家轻装上阵，不把矛盾带到工作中，保证了区各项工作的顺利进行。

做大做强企业交流发言材料尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！首先，非常感谢大家能够出席今天的企业交流会，我感到非常荣幸能够有机会在这里与各位共同交流学习。

今天，我想和大家分享一些有关做大做强企业的经验和观点。

首先，要做大做强企业，我认为一个关键的方面是市场定位与战略规划。

企业在发展初期，要明确自己的定位和目标市场，并制定相应的战略规划。

市场定位决定了企业的产品定位、目标客户群体和竞争优势，而战略规划则是企业在实现市场定位的过程中所采取的行动方案。

只有明确了市场定位和战略规划，企业才能有针对性地发展，提高自身的市场竞争力。

其次，做大做强企业还需要注重创新能力的培养。

创新是企业发展的源泉，是企业赢得竞争优势的重要途径。

企业应不断加大对技术研发和创新能力的投入，建立完善的创新机制和创新文化。

同时，要鼓励员工积极参与创新活动，激发员工的创造力和创新潜力。

只有保持持续的创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

此外，做大做强企业还需要注重人才队伍建设。

人才是企业发展的核心竞争力，是推动企业不断前进的重要力量。

企业应该加强对人才的引进、培养和留用，打造高素质的团队。

同时，要营造良好的人文环境，激励员工发挥自己的才能，充分发挥团队的协同合作能力。

只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在市场中立于不败之地。

最后，做大做强企业还需要注重品质和服务。

企业要始终把客户放在第一位，以优质的产品和服务赢得客户的信赖和支持。

企业应该加强对产品质量的把控和管理，不断提升产品的竞争力和附加值。

同时，要加强对售后服务的投入，及时满足客户的需求，提高客户的满意度和忠诚度。

只有提供优质的产品和服务，企业才能树立良好的企业形象和品牌形象。

以上是我对于做大做强企业的一些个人看法和经验分享，希望能够给大家带来一些启示和思考。

最后，再次感谢大家的聆听，祝愿各位领导、各位企业在未来的发展道路上取得更大的成就！谢谢！。

做专做特、做实做精、做优做强——出版社2006年工作总结2006年，出版社在教育部、广东省新闻出版局的指导下，在学校党委和行政的正确领导支持下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持为教学、科研和学科建设服务，深入学习并贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕学校的中心工作，继续按照李校长提出的“把握方向，提高质量，内强素质，外塑形象，形成特色，加快发展”的要求，着力“做专做特、做实做精、做优做强”，大力实施精品战略，积极主动为经济和社会发展、文化教育服务，实现全年社会效益和经济效益的快速发展，受到教育部社政司、广东省新闻出版局一致好评。

一、大力实施精品战略，社会效益突显1．教材建设大见成效，29种专著、教材列为国家和教育部“十一五”国家规划重点出版项目，居广东出版社之首，位华南高校出版社前列（1）“客家研究文丛”、《生物医用陶瓷材料》列为国家“十一五”规划重点出版项目；在教育部组织评审通过的普通高等教育“十一五”国家教材规划中，我社有《食品生物化学》、《汽车贸易理论与实务》、《电子商务概论》等25种教材选题入选，为广东出版社选题入选“高等教育国家规划”教材数量最多的出版社，在中南地区大学出版社中也名列前茅。

《高等工程数学》《工程硕士研究生英语教程》被评为“全国工程硕士研究生核心教材”。

（2）精心组织编辑出版和拓展了“21世纪高职高专IT类专业实训系列教材”“21世纪高职高专机电类系列联编教材”“21世纪高职高专会计专业系列教材”“21世纪公共管理系列教材”等选题，（3）修订和完善了反映本校学科优势和特色的“生物科学与工程类系列教材”“工程图学类系列教材”“21世纪计算机科学与技术系列教材”“21世纪高职高专汽车技术服务与营销系列教材”“21世纪电子商务系列教材”“21世纪法学专业系列教材”等多种专业化、系列化教材，使出版社选题向特色化、品牌化方向发展。

做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。

一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。

严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。

突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。

积极抓实QC 领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。

进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。

强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。

对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。

组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。

由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。

这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。

二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员页脚内容1配置。

根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。

做大做强做优
杨先国
【期刊名称】《四川省情》
【年(卷),期】2008(000)003
【摘要】工业化是实现现代化的必经阶段和必由之路，四川正处在工业化初期向
中期迈进的关键阶段。

省委九届四次全会确定把大力推进工业化作为加快发展的核心战略，走新型工业化道路，建设工业强省，以工业跨越带动全省跨越发展。

1月24日，巨峰省长对省统计局《工业强省显成效六大“亮点”盘全年》的统计分析
报告作出批示：2007年，四川工业强省战略成效显著，速度快、效益好、亮点多、贡献大，可以说取得了新突破。

【总页数】1页(P1)
【作者】杨先国
【作者单位】《四川省情》特约记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.大企业做大做强做优小企业做精做深做特 [J], 张震晓
2.做精做优做强做大聚酯主业--访中国石化仪征化纤股份有限公司董事长傅兴堂[J], 刘树青
3.聚酯企业的出路—瞄准世界顶级企业将主业做精做优做强做大 [J], 傅兴堂
4.加强示范专业建设做大做强做优做精中等职业学校 [J],
5.从世界500强看国企做强做优做大 [J], 李锦
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党建与业务融合的措施与方法近两年来，**按照******“强化抓机关党建是本职、不抓机关党建是失职、抓不好机关党建是渎职的理念”要求，把抓好党建作为最大政绩，结合****工作实际，对党建与业务工作融合发展进行了积极、有益的探索，取得了一些成绩。

现将我院的做法形成文章，以期与大家商榷。

一、创特色、树品牌，狠抓党建为**业务发展夯实政治根基党建工作是一切工作的基础和前提。

我院党组深刻认识加强党建工作的重要性和紧迫性，将党建工作作为党组工作的首要任务，狠抓党建，将党建“做实”“做强”，厚植、夯实各项**业务发展的根基。

院党组确立“高标准建设，创**品牌”的党建思路，广泛征求全体党员干警意见，学习借鉴外地经验，一举建成了党员活动室、党员心灵驿站、**书苑、**文化长廊等四个党建阵地，******品牌初步显现。

为实现党建工作高效、长效，院党组进一步强化党建机制建设，提出打造“党建+”的党建新模式，即党建+业务工作、党建+规范化管理、党建+人文关怀、党建+党建综合体。

创造性推出“至少三个一”谈心谈话制度，即党组书记每季度至少和党组成员谈一次心;党组成员每月至少与分管部门负责人谈一次心;科室负责人每周至少与科室党员谈一次心。

通过谈心谈话，及时解决党员干警思想上的困惑、工作中的困扰、生活上的困难，拉近了领导干部与普通党员干警之间的距离，融洽了党群干群关系。

通过阵地建设、机制保障、氛围营造，让每位党员干警目之所见、手之所触、心之所向都是党建，对党建在思想上主动亲近、行动上积极参与，党建质量明显提高。

在今年市**院组织的三次党建观摩中，我院党建工作连续被评为全市先进。

我院党支部被区委评为“先进基层党支部”，被市委组织部评为全市“标准化规范化建设示范党支部”。

二、明定位、重融合，狠抓党建为**业务发展注入政治灵魂强调：“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。

”院党组始终坚持这一重要遵循，把党建工作牢牢嵌入业务之中，以党建带动业务开展，以业务检验党建质效，坚决克服和解决党建、业务“两张皮”问题，为**业务发展注入灵魂，为党建工作注入更为持久的生命力与活力。

实践与探索管理•理论 在学校教育教学管理中，为提升管理的质量，为优化管理效率，应该不断进行管理方式的创新，不断优化管理手段，不断丰富管理体系。

为此，我校从教学工作实际出发，以提高教学质量为目标，以精细化管理为着眼点，坚持“实、活、严、细、精”管理，精心操作，提升质量。

一、突出技能训练，落在一个“实”字 对教师而言，主要抓实三个方面：一是学习培训落得实。

做到“五必须”，即每位教师必须有读书笔记，每学期初必须观看一位专家课堂实录，每学年学校必须为教师购买教学书籍，每次外出学习必须进行集中汇报交流，每次活动必须有总结纠偏指导与表彰。

二是校本教研抓得实。

做到“三个一”，即每周一次以学年组为单位的集体备课，每个月召开一次班主任经验交流会，每学期学校组织一次主题交流会、年组研究课、学校学科研讨。

三是竞赛活动夯得实。

每学期至少三次以上的基本功过关训练及比赛活动，每次比赛都做到赛前精心布置、赛中严格把关、赛后认真评奖，每次比赛的成绩均纳入“一评三考”的教学业绩考核中。

对学生而言，主要抓实四个方面：一是抓学习习惯培养。

做好课前主动预习，课上自主学习，课后独立复习。

二是抓写字技能提高。

坚持每节课都有写字指导，坚持每周三午后的写字课不变，坚持每周师生上交两页小楷，坚持写字进入语文卷面总分，坚持每学期进行写字评比展示赛。

三是抓速算能力训练。

保证每天课前10分钟速算训练，保证每周一次计算能力检测，保证每学期一次百题速算竞赛。

四是抓习作水平增强。

每人一本，每天一背，每日一练，每晚一读，每周一篇习作评点，每学期一次即兴作文赛或习作评点赛。

二、突出课堂教学，体现一个“活”字 （一）课型上体现“活”。

主抓三种课型，即常规课、教研课、精品课。

常规课注重打造真实、扎实、朴实的课堂教学，包括抽签课、跟踪课，检查课；教研课的宗旨是提升每个教师的教研能力、反思能力，包括年组研究课和学校研讨课；精品课的目的是选拔、锤炼、树立学科教学骨干，使其课堂教学具有一定的特色和风格，打造高效课堂的终极目标,包括各种示范课、开放课、评优课等。

围绕企业做大做强发言稿范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：各位领导、各位同事大家好：要做大做强，我们要不断深化改革，引导企业朝着正确的方向发展。

改革是企业发展的动力，唯有不断进行改革，才能保持企业的生机与活力。

我们要勇敢地面对困难和挑战，积极探索新的发展路径，开拓新的市场空间，不断提高企业的核心竞争力。

只有在思想上与时俱进，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

要做大做强，我们要加强团队建设，凝聚人心，激发员工工作的热情和创造力。

团队是企业发展的基石，只有形成紧密团结的团队，才能有效地推动企业的发展。

我们要加强员工培训与激励机制，激励员工不断学习、进步，不断提高自身的综合素质和竞争力，为企业的发展提供有力人才保障。

要做大做强，我们要努力拓展市场，提升产品的品质和服务水平。

市场是企业生存与发展的根本，只有不断拓展市场，扩大销售额，才能使企业得到更好地发展。

我们要加大研发投入，提升产品的品质和技术水平；要加强售后服务，提高客户满意度，赢得客户的信赖和支持。

只有做到产品品质过硬，服务质量优秀，才能赢得市场，实现企业的做大做强。

做大做强是一个长期而艰巨的任务，需要我们凝心聚力、共同努力。

让我们紧密团结在以公司领导为核心的党组织周围，积极响应党和国家的号召，不断提高政治素质，积极践行社会主义核心价值观，努力融入公司的企业文化，为企业的发展贡献自己的一份力量。

相信在各位领导和同事的共同努力下，我们一定能够实现企业的做大做强目标，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量。

谢谢大家！愿我们的企业蒸蒸日上，发展壮大！第二篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能站在这里，与大家一起分享关于围绕企业做大做强的话题。

企业是社会的基本单位，是市场经济中最为重要的组成部分。

在现代社会中，企业的发展与壮大不仅仅关乎于企业自身的利益，更关系到整个社会经济的稳定和发展。

围绕企业做大做强是每一个企业家和经营者的责任，也是每一个员工的使命。

做大做强本土企业发言稿尊敬的领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的场合向大家发表演讲。

我要讲的主题是“做大做强本土企业”。

近年来，随着国内经济的快速发展和国际竞争的加剧，本土企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要不断扩大规模、提升实力，实现自身的强大与成长。

首先，做大是本土企业实现长期发展的基础。

一个企业要有战胜竞争对手的实力，就必须要具备足够的规模优势。

只有规模大了，才能更好地利用资源，降低成本，提高效益。

同时，规模的扩大还可以带来更多的市场份额，增加品牌知名度和市场影响力。

通过不断扩大规模，本土企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，做强是本土企业实现可持续发展的关键。

企业的强大不仅仅是指规模的扩大，更重要的是指企业的核心竞争力和增长能力的提升。

本土企业要想做强，必须要注重技术创新、产品创新和管理创新。

只有不断推出具有竞争力的新产品、提高核心技术水平，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

同时，企业还要加强人才培养，建立完善的组织架构和管理体系，提高管理能力和执行力。

通过做强，本土企业才能实现可持续发展，抵御外部风险，保持竞争优势。

如何做到做大做强的本土企业？我认为，以下几点是至关重要的：首先，要以市场需求为导向，找准自身的定位。

一个企业要想做大做强，首先要有一个明确的定位和目标。

要准确把握市场需求，找到自身的核心竞争力，避免盲目扩张和跟风式发展。

只有在明确的定位下，才能有针对性地开展市场营销和产品研发，提高市场竞争力。

其次，要加强自主创新，提升核心技术实力。

技术创新是企业做大做强的基础。

本土企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须要加强技术创新，提高核心技术水平。

要加大对科研和创新的投入，培养和吸引优秀的科研人才，加强与高校和科研机构的合作，推动科技与企业的深度融合。

只有通过自主创新，才能开辟新的市场空间，实现企业的长期发展。

再次，要加强人才引进和培养，提升组织和管理能力。

做精主业做强实业咬定青山不放松近年来，我国经济进步进入了新常态，多种因素对企业经营产生了巨大的影响。

在这个变革的时代背景下，企业经营者务必深刻熟识到，只有做精主业并且做强实业，才能咬定青山不放松，稳定企业的进步。

做精主业是企业赖以生存的重要基础。

所谓做精主业，是指将自己企业的核心竞争力放在本行业内最擅长的领域上，不息提升核心竞争力。

这就要求企业经营者要深刻了解自己企业的定位和特点，将资源、时间和精力集中在自己擅长的领域上，不浮躁、不盲目扩张。

在全球化竞争激烈的环境中，企业经营者要沉思如何通过产品品质、技术创新、服务质量等方面的提升，来获得更大的市场份额。

只有做到产品的差异化，才能在竞争中占据有利地位，实现稳定的经济增长。

然而，要想做强实业，就需要企业经营者具备更丰富的智慧和意识。

实业是实体经济的基础，是企业保持持续竞争力的关键。

只有坚定信心、付出努力，将企业打造成具有核心竞争力和创新能力的实业企业，才能在市场竞争中立于不败之地。

而实业的强大，离不开对技术创新、科研开发的投入与支持。

企业经营者应鼓舞员工加强进修，不息提升自身的技术能力，乐观参与到科研项目中，推动技术创新的实施，为企业带来新的竞争优势。

同时，企业经营者还应该不忘初心，保持良好的企业文化，提议创新氛围，鼓舞员工提出新的思路和想法，激励员工追求卓越。

实业之路并不平坦，面临的挑战与机遇并存。

面对不确定的外部环境和竞争的压力，企业经营者需要有坚定的决心和韧性，咬定青山不放松。

关键时刻，而非回避困难，而是勇往直前，敢于经受，勇于面对。

只有坚守自己的信仰和目标，不受诱惑，不随波逐流，才能战胜一切困难，赢得成功。

在稳定进步的道路上，企业经营者要擅长发挥团队合作的力气。

团队的凝聚力和协作能力是企业稳步前进的保障。

企业经营者应该致力于培育团队成员的专业能力和沟通能力，在团队内部建立起和谐、互助、奋进的氛围。

同时，也要树立正确的目标导向，赐予团队成员足够的信任和空间，激发他们的创设力和乐观性，共同为企业的进步贡献力气。

百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。

一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。

这两者缺一不可。

假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。

另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。

一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。

做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。

只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。

1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。

市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。

能力越强则捡钱的范围就越大。

如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。

与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。

其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。

从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。

从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。

做活做细做实市场做大做强做精品牌品牌是企业核心竞争力的集中体现，做大企业必须做大品牌，做强企业必须做精品牌。

湖南卷烟做大做强做精品牌的思路是：对部分品牌规格实行按订单生产，逐步淘汰部分品牌规格，进一步整合品牌规格，将计划资源向主导品牌和主导规格集中。

到“十一五”末期，卷烟计划资源将全部集中于三大品牌（不含国家烟草专卖局统一安排的“大丰收”品牌），卷烟规格将在现有基础上减少一半。

同时创新产品，对部分品牌规格实行提质改造，形成以“芙蓉王”品牌为龙头，以“白沙”品牌为中坚，以“芙蓉”品牌为基础的品牌格局，细分市场，错位经营，湖南卷烟品牌在市场的竞争力将进一步增强。

必须坚持自主创新的道路。

提高自主创新能力，是增强湖南烟草工业品牌发展的重要动力支撑，也是在国内外激烈竞争的态势和格局中赢得主动、树立形象的必备条件。

湖南烟草工业正是凭借自身的奋发努力和不断增强的实力，形成了特色工艺配方、调香技术等方面的优势，培育了独有的核心技术，形成了湖南卷烟口味醇和，南北兼容的特色，“白沙”、“芙蓉王”两个品牌都被誉为“中式卷烟”的代表品牌。

未来湖南烟草工业的发展，仍然必须以自主创新为驱动，以技术进步为支撑，积极抢占知识创新、科技创新和战略性核心技术的制高点，仍然必须瞄准世界一流水平，加强技术改造，提高品牌产品的加工工艺水平。

长沙、常德卷烟厂主要着力点是进行全面的技术改造，郴州、零陵、四平、吴忠卷烟厂主要着力点是进行技术装备填平补齐。

技术改造中要勇于创新，积极采用新工艺、新技术、新材料，实现精细化加工、智能化控制，形成最适合品牌产品内在质量和最能彰显产品风格的工艺和生产加工线。

同时，加大研发投入，进一步提高研发经费投入占销售收入的比重，加强原始创新，注重搞好集成创新及引进消化吸收再创新，努力掌握自主知识产权，形成“拳头产品”。

在对长沙、常德烟厂两个国家级技术中心进行整合的基础上，集中力量构建坚实的技术创新平台，不仅要从事应用技术开发，还要紧扣企业发展战略的定位，加强核心关键技术的超前研发。