工作分析重点：岗位职责、权限、工作流程等。
2.为空缺岗位招聘新员工 重点：任职资格要求。
3.绩效考核
重点：确定岗位的工作标准。（标准方法、标准时间） 4.薪酬体系 重点：定性描述→定量的量化评估。 5.岗位的定编定员 重点：测算岗位工作量，确定员工人数。
构建目标导向的职位分析系统
职位分析的目标
第三节 岗位说明书的设计与编制
岗位说明书的主要内容
岗位说明书的编写
岗位说明书应包括的内容
岗位描述（TRDs）：反映职位的工作情况，是关于职位所从事或 承担的任务、职责以及责任的目录清单。 岗位规范（KSAOs）：反映了职位对承担这些工作的人的要求， 是人们为了完成这些工作活动所必须具备的知识、技能、能力和 其他特征的目录清单。
2.工作分析所需收集信息的类型
具体内容 岗位任务的描述，与其他岗位活动的关系 使用的工具、设备、辅助设施和材料等
信息类型 岗位活动信息 岗位辅助信息
岗位绩效信息
对任职者的要求 岗位相关特征信息 岗位的外部环境信息
岗位衡量办法、业绩考核标准、错误分析等
特征要求、技能要求、教育和培训背景、岗位经验、 身体特征、态度等 岗位环境、劳动强度、岗位背景、报酬信息等 组织战略目标、经营管理模式、组织结构、管理流程、 各部门模块的有关信息（人力资源部、财务部、技术 部等）
1.确定工作分析需求；
2.制定工作分析总体原则、导向、预算等； 3.外部咨询团队的选聘；（工作分析应该更多地依靠内部成员 还是外部团队？） 4.过程监控；（定期召开会议，听取阶段性工作汇报） 5.最终结果确认；（签订成果接收文件） 6.成果推广运用；
7.项目述职。
工作分析小组成员
（1）信息收集人员
