利润分享激励计划方案

某某集团经营层绩效管理及利润分享激励办法（讨论稿）第一章总则第一条实施的宗旨（一）贯彻集团“诚信、踏实、认真、务实”的核心价值观，提高集团及子分公司的经济效益水平和市场竞争能力，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念；（二）鼓励经营管理者为集团长期服务，充分调动全体员工的积极性，并分享企业发展成果；与企业共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。

（三）通过与子分公司负责人签订《高层绩效合同》实施高层绩效管理制度和超额利润分享计划，通过分配方式的倾斜，形成企业的核心层、中坚层，并能够吸纳和造就优秀管理团队。

第二条利润分享定义（一）本办法所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司核心层、中坚层年度利润分享的依据。

（二）所谓利润分享，是指集团和各子分公司职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润的分享。

第三条分配的原则（一）集团和各子公司利润分享是某某集团与各子分公司在完成集团下达年度任务的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。

（二）利润分享体现集团和各子分公司全体职员与管理团队整体经营意识，以鼓励全体员工的优异表现。

（三）集团和各子分公司经营管理人员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以确定本人具体可分享利润总额。

第四条适用范围本利润分享激励办法适用于集团等十二家子分公司，其他是否实行由集团董事会决定。

第五条实施期限本计划的实施期限为二年：2015年1月1日——2016年12月31日；在此期间不断完善。

第六条激励对象（一）在本激励办法适用于上述单位的以下人员：（1）子分公司负责人（2）经营班子副职成员（副总经理、总经理助理）；（3）中层管理人员（经理、副经理、经理助理或按照公司规定享受中层副职的其他管理岗位人员）；上述人员当年在本岗位工作应在十个月以上。

利润分享方案背景公司一直致力于激励和奖励员工的努力和成果。

作为继续增强团队士气和促进业绩提升的一部分，我们计划引入一项利润分享方案。

目标- 激励员工更加努力地工作，为公司创造更多的价值；- 增加员工的参与度和忠诚度；- 为员工提供经济回报，以体现其对公司成功的贡献。

方案概述我们将建立一个利润分享计划，涉及公司的利润分配给参与方。

该计划将基于员工的绩效和对公司的贡献进行评估和分配。

分配原则利润分享的分配将根据以下原则进行：1. 绩效评估：员工的工作业绩将是确定利润分享比例的关键因素。

绩效将通过经理的评估和相关数据指标进行定量和定性分析。

2. 贡献度：员工对公司成功的具体贡献将被考虑在内。

这包括创新能力、领导才能、团队合作和推动业务增长等方面。

3. 资历与职位：员工的资历和职位级别也将是利润分享比例的参考因素。

更高级别的员工可能会获得更高比例的分享。

分享方式利润分享将在每个财务年度结束后进行，包括以下步骤：1. 利润计算：公司将计算出财务年度的实际利润金额。

2. 分配比例确定：根据员工的绩效评估和贡献度，确定每位员工的利润分享比例。

3. 利润分享支付：按照确定的比例，将利润分享金额支付给员工。

4. 公示公告：公布利润分享方案的结果，以确保透明度和公正性。

承诺与改进公司将定期评估和改进利润分享方案，以确保其对员工激励和绩效提升的有效性。

我们欢迎员工和各方对方案提出建议和反馈，以使该方案更加公平和可持续发展。

结论通过引入利润分享方案，我们期望激励员工更加努力地工作，增强团队凝聚力，并为公司的成功作出更多贡献。

这将为公司的持续发展和员工的个人成长提供良好的契机。

请注意，该文档仅为初步方案概述，具体细节和分配原则将根据公司需求和员工反馈进行进一步制定和调整。

谢谢！。

利润分享计划（Profit-Sharing Plan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。

英国研究人员就员工对分享计划的态度及利润分享计划对企业的作用专门进行了调研，结果表明：员工对利润分享计划高度赞同，不赞同者仅为参与调研人数的8%，同时实施利润分享企业的各项经济指标都比非利润分享企业好一些。

总的来讲，利润分享计划主要功用如下：。

激发员工工作动机与士气。

降低企业的管理监督成本。

增强员工主人翁意识利润分享须把握的三个维度对于利润的分配，通常需要把握三个维度，即总利润分配、个人利润分配以及利润的发放。

总利润分配固定比例法：是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标情况进行对比，进而确定相对固定利润分享总额提取比例（如利润提取比例为当年净利润总额的5%）的一种方式。

这种方法的特点主要是，只要企业取得利润，便可提取相对固定比例的利润作为员工利润分享的基数，操作方便简单，但难以制定合理的比例。

分段比例法：是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标进行对比，并根据对比情况选择相应利润总额提取比例（如300万元以内的利润，3%用于利润分享；超过300万的利润，6%用于利润分享）的一种方式。

这种方式通常采取分段提取利润的方式，且完成目标值越大，提取比例越高，因此能有效激励员工为超额完成利润目标而努力，但为此企业需要付出较高的人工成本。

获利界限法：是指预先规定企业目标完成最低标准，然后将企业实际目标完成情况与其进行对比，只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行一定比例的利润分享。

这种方式能够有效保证公司对股东的回报，合理控制企业人工成本，但需要有娴熟的理论及实操经验，操作程序较为复杂。

个人利润分配岗位贡献法：是一种系统地测定参与利润分享的岗位在企业整体组织结构中价值的方法。

员工利润分享与事业合伙人计划方案一、方案背景在这样一个充满变革的时代，企业要想持续发展，就需要不断创新。

而创新的关键在于人，在于那些为企业付出的员工。

为了激发员工的积极性和创造力，我们提出了这个“员工利润分享与事业合伙人计划”。

二、计划目的1.激发员工潜能，提高工作效率。

2.增强员工归属感，降低人员流失率。

3.实现企业与员工共同成长，共创辉煌。

三、计划内容1.员工利润分享（1）对象：全体在职员工。

（2）条件：员工需在岗位上连续工作满一年，且表现优秀。

（3）分配方式：根据公司年度利润，按照员工岗位、职级、工作年限等因素进行分配。

（4）发放时间：每年底发放上一年度的利润分享。

2.事业合伙人（1）对象：公司核心团队成员。

（2）条件：具备较强的业务能力，对公司有重大贡献。

（3）权益：享受公司股权激励，参与公司决策，共享公司发展成果。

（4）退出机制：若合伙人离职或违反公司规定，将按照相关规定收回相应权益。

四、实施步骤1.制定方案：明确计划的目的、内容、对象、条件等。

2.宣传推广：通过内部培训、宣传栏等方式，让员工了解计划的具体内容。

3.实施分配：按照方案要求，进行年度利润分享和事业合伙人权益分配。

4.监督评估：设立专门机构，对计划实施情况进行监督和评估，确保公平、公正。

五、预期效果1.员工积极性提高，工作效率提升。

2.员工归属感增强，人员流失率降低。

3.企业核心竞争力提升，实现可持续发展。

六、风险防范1.加强内部监管，防止利润分配不公。

2.建立退出机制，确保事业合伙人权益的合理分配。

3.定期对计划进行调整，以适应企业发展的需要。

4.加强员工培训，提高员工综合素质，降低风险。

这个“员工利润分享与事业合伙人计划”旨在激发员工的潜能，让他们在企业的发展中实现个人价值。

我相信，只要我们用心去做，这个计划一定会为公司带来意想不到的收获。

让我们一起努力，共创美好未来！注意事项一：分配公平性的保障哎呀，一想到分配公平性，我就紧张。

某集团经营管理层利润分享激励计划（讨论稿）1、目的1.1为提高集团的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为集团长期服务，并分享集团的发展成果，特制定本管理办法。

2、原则2.1三个有利于原则：有利于集团产业的稳健经营；有利于集团产业的快速成长；有利于集团吸引并留住中高层管理团队。

2.2业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

3、适用范围3.1本利润分享激励计划适用于集团公司及超市公司、天象公司、水源公司。

4、实施期限4.1本计划的实施期限为三年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；5、激励对象5.1在本激励计划适用单位副经理（含）以上岗位工作满十个月（含）以上的员工。

5.2但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：⑴个人当年度绩效考核不合格者；⑵年度有重大违规违纪者；⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内；⑷在当年中途离职者。

6、利润承诺与核算6.1本办法所指的利润，是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。

6.2利润列入集团公司及各子公司年度经营预算，并在集团公司经营层及子公司第一责任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。

6.3利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。

数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。

6.4利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

6.5集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。

7、分享利润额度的确定7.1只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。

员工利润分享与事业合伙人计划及方案一、员工利润分享计划1.目标和原则：员工利润分享计划的目标是激励员工的积极工作态度和高效工作，增加企业的利润和效益。

原则上，员工利润分享计划应公正、透明、可行，让员工明确参与贡献和获取回报的方式。

2.股权激励：员工参与利润分享计划的方式之一是通过股权激励，给予员工持有公司股份的权益。

可以根据员工的职位和贡献程度，设定带有不同权益和回报的股权方案，从而激发员工的积极性和奉献精神。

3.奖金制度：另一种方式是通过奖金制度进行利润分享。

可以设立一个奖金池，根据员工的贡献和团队的绩效，按照一定比例分配奖金。

这样可以激发员工的竞争心和团队合作精神，提高企业的整体绩效。

4.纳入绩效考评：为了让员工真正参与利润分享计划，可以将利润分配作为绩效考核的一部分。

将员工的贡献和利润分配挂钩，以激发员工的自觉性和积极性。

5.定期回馈：要让员工感受到参与利润分享计划的价值，可以定期给予员工一定的回馈，例如每季度或每年发放一定比例的奖金或股票分红。

二、事业合伙人计划1.目标和原则：事业合伙人计划是为了培养和激励企业内部的优秀人才，提供更广阔的晋升机会和回报。

原则上，事业合伙人计划应通过培养和发展人才，增加企业的核心竞争力和长期发展。

2.选拔标准：事业合伙人计划的选拔标准应该明确、公正，主要考察个人的能力、潜力、领导力和团队合作精神。

同时，要考虑员工对企业的贡献和个人发展的兴趣和意愿。

3.培训和发展：一旦被选拔为事业合伙人，企业应提供全方位的培训和发展机会，包括领导力、管理技能、行业知识等方面。

通过培训和发展，事业合伙人能够更好地发挥自己的能力，推动企业的发展。

4.带薪股权持有：事业合伙人在推动企业发展的过程中，可以给予一定比例的股权持有权益。

股权持有可以激发事业合伙人的责任心和奉献精神，同时也让他们能够分享企业成长带来的回报。

5.晋升和回报机制：对于事业合伙人，应设立明确的晋升和回报机制。

例如，设立事业合伙人级别，并根据业绩和贡献的评估，给予相应的职位晋升和薪酬调整。

员工利润分享与股票期权激励计划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工成为一个企业赖以成功的关键。

对于各类企业来说，员工利润分享和股票期权激励计划是两种常见的激励方式，它们旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

本文将探讨员工利润分享与股票期权激励计划的具体方案以及实施的优缺点。

二、员工利润分享方案1. 方案概述员工利润分享方案是一种通过与员工分享企业利润的方式来激励和奖励员工的计划。

该方案的核心思想是将一部分利润留给员工，以鼓励他们积极工作，提高企业的绩效。

通常，员工利润分享方案可以通过分红、提成、奖金等方式实施。

2. 方案实施细节员工利润分享方案的实施需要考虑以下细节：- 设定共享比例：确定企业利润的一定比例用于员工分享，这涉及到企业的利润分配政策和员工层级等因素的考量。

- 激励期限：确认员工分享利润的周期，如年度、季度或其他时间段。

- 分红方式：确定员工分享利润的方式，可以采取现金分红、股票、福利等形式。

- 评估指标：建立合理的绩效评估指标，以确保员工分享利润的公平性与合理性。

3. 优缺点员工利润分享方案的优点包括：- 激励员工：员工通过分享企业利润得到直接回报，能够激发他们的工作动力和积极性。

- 提高士气：员工感受到企业的关爱和认可，增强他们的归属感和忠诚度。

- 解决现金流问题：相对于直接提升薪资水平，利润分享方案能够有效控制企业的现金流压力。

然而，员工利润分享方案也存在一些缺点：- 公司利益受限：与员工分享利润可能导致企业在一定程度上牺牲自身的利益。

- 激励效果不确定：员工利润分享方案是否能真正提高员工的绩效尚无定论，其激励效果存在一定的风险。

三、股票期权激励计划方案1. 方案概述股票期权激励计划是一种通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工积极投入企业，并分享企业未来增长的计划。

该方案的核心思想是通过员工参与公司股权的方式，提高他们对公司业绩和股票市值的关注。

利润分享计划实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定实施利润分享计划，以激励员工为公司创造更多的利润。

二、实施目的。

利润分享计划的实施旨在激励员工的积极性，提高员工的工作积极性和工作效率，鼓励员工更加努力地为公司创造更多的利润，同时增强员工对公司的归属感和责任感。

三、实施范围。

利润分享计划适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员等各个部门和岗位的员工。

四、实施方式。

1. 制定明确的利润分享政策和方案，明确利润分享的计算方法和标准。

2. 每个季度末，公司将根据员工的工作表现和对公司利润的贡献，确定利润分享的比例和金额。

3. 利润分享将以现金形式发放给员工，作为员工的绩效奖励，并纳入员工的年终绩效考核中。

4. 公司将建立利润分享计划的监督和评估机制，确保利润分享计划的公平和公正性。

五、实施效果评估。

1. 公司将定期对利润分享计划的实施效果进行评估，包括员工的工作积极性、公司的利润增长情况等方面进行评估。

2. 根据评估结果，及时调整和完善利润分享计划，以确保其长期有效性和可持续性。

六、实施保障。

1. 公司将建立健全的利润分享计划管理制度，明确利润分享计划的实施流程和管理责任。

2. 公司将加强对利润分享计划的宣传和解释工作，让员工充分了解利润分享计划的政策和方案，增强员工的参与和认同感。

3. 公司将加强对利润分享计划的宣传和解释工作，让员工充分了解利润分享计划的政策和方案，增强员工的参与和认同感。

七、总结。

利润分享计划的实施将有利于激励员工的积极性，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工对公司的归属感和责任感，促进公司的长期稳定发展。

公司将不断完善和优化利润分享计划，确保其长期有效性和可持续性。

公司利润分享计划的通知尊敬的全体员工：大家好！近期，公司决定推出一项新的激励政策——公司利润分享计划。

该计划旨在鼓励员工积极参与公司经营活动，为公司取得更好的业绩做出贡献，并与员工共享公司的成果。

下面将详细介绍公司利润分享计划的实施细则。

一、计划背景随着市场竞争日趋激烈，公司需要调动每一位员工的积极性和创造力，以增强企业竞争力。

为了让员工更加关注公司业务发展和效益改善，公司决定推出利润分享计划，通过与员工共享利润来建立良好的目标契合感和身份认同感。

二、计划内容根据公司经营策略和每年利润水平，公司将分配一定比例的利润作为员工激励的基础资金，该基础资金将按照一定比例分配给参与此次利润分享计划的正式员工。

具体分配比例将根据员工绩效评估结果进行确定，评估结果主要考量员工个人职责履行情况、业绩贡献和团队协作能力等方面。

三、计划流程绩效评估：公司将依据各部门设定的目标和指标，对每位员工进行全面绩效评估。

利润分配基数确定：根据公司年度利润总额，确定用于该计划的基础资金。

分配比例确定：绩效评估结果将成为分配比例确定的重要依据。

利润分享方案公布：公布各部门及个人的绩效评估结果和相应的利润分享方案。

利润发放：根据规定流程和时间表，按照个人绩效打分和分配比例计算每位员工应获得的利润份额，并通过正式渠道发放。

四、注意事项参与范围：本次利润分享计划适用于全体正式员工，具体范围包括（但不限于）各部门管理人员、技术人员、销售人员等。

公平公正原则：利润分享计划将坚持公平公正原则，确保评估过程公平客观、分配过程公正透明。

绩效考核标准：绩效评估将根据不同岗位设定相应绩效指标，并依据实际完成情况进行考核。

申诉机制：对于认为绩效评估不公正的员工，可以通过正式渠道提出申诉并提供相应证据进行核实处理。

激励机制：通过公司利润分享计划，旨在激励全体员工更加积极主动地参与公司业务开展，达到共同成长与发展。

员工认同感：通过利润分享计划，营造契合感和身份认同感，增强员工对公司的归属感与凝聚力。

员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。

2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。

3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。

3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。

3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。

3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。

3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。

3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。

3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。

3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。

利润分享计划实施方案最终版本一、背景和目标随着公司业务的发展和利润的增长，为了激励员工的积极性和凝聚力，公司决定实施利润分享计划。

该计划旨在通过将一定比例的利润回报给员工，激励员工的工作动力、创造力和团队合作精神，进一步提高公司整体业绩。

本方案的目标是确保公平、公正和透明，并制定明确的规则和程序，以便员工清楚地了解和参与到利润分享计划中来。

二、适用范围本方案适用于所有公司员工，包括全职和兼职员工。

三、计划细节1.利润分享比例：公司将从每年的净利润中分配15%作为利润分享池，具体的分配比例会根据员工的绩效和公司的整体业绩来确定。

2.分配规则：利润分享将根据员工的绩效评估来决定。

评估将根据员工的工作贡献、业绩表现、团队合作和专业素养等因素进行综合评定。

评估结果将分为三个级别：优秀、良好和合格。

3.分配程序：（1）每年底公司将召开一次员工大会，公布过去一年的利润分享结果和绩效评估情况。

（2）根据绩效评估结果，公司将制定利润分享比例分配方案，确保公平、公正和透明。

（3）按照分配方案，公司将计算每位员工的利润分享金额，并将其在员工的薪资账户中进行直接存入。

（4）公司将向员工提供详细的利润分享说明，确保员工了解相关规则和流程。

4.特殊情况处理：对于存在特殊情况的员工，如违纪、工作不负责任等，公司将有权根据具体情况单独处理，包括暂停或取消其利润分享资格。

四、反馈和改进为了确保利润分享计划的有效性和公平性，公司将定期进行评估和改进工作。

员工可以通过反馈渠道提出意见和建议，公司将认真对待并及时作出回应。

同时，公司将定期评估计划的执行情况，并在需要时进行相应的调整和改进。

五、法律合规性公司将确保利润分享计划的合规性，并与公司的法律和财务团队密切合作，确保该计划符合所有相关法规和规定。

六、保密性公司将严格保护员工的个人信息和利润分享金额的保密性，并确保不会将这些信息泄露给外部人员。

七、实施时间表本方案将于公司高层批准后立即生效，并于下一个财年开始实施。

集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章总则1.1 方案目的本方案的目的是通过利润分享和股票期权激励计划，提高员工的积极性和工作热情，促进公司的发展和利益最大化。

1.2 方案基础本方案基于公司的经营情况和员工的实际需求，结合国家有关法律法规和政策，制定出符合实际情况的激励计划。

1.3 方案原则本方案的实施原则是公平、公正、公开，坚持奖励与风险相对应的原则，鼓励员工创新和发展，提高企业的核心竞争力。

1.4 适用范围本方案适用于集团公司全体员工，包括管理人员和普通员工，但对于特定岗位的员工，应根据其实际情况制定相应的激励计划。

第二章利润分享激励计划2.1 方案目的利润分享激励计划的目的是通过向员工分配公司的利润，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。

2.2 实施原则利润分享激励计划的实施原则是奖励与风险相对应，员工的利润分享应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。

2.3 分配方式公司的利润分享应该按照员工的工作表现和贡献进行分配，具体的分配方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。

第三章股票期权激励计划3.1 方案目的股票期权激励计划的目的是通过向员工期权，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。

3.2 实施原则股票期权激励计划的实施原则是公平、公正、公开，员工的股票期权应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。

3.3 发放方式公司的股票期权应该按照员工的工作表现和贡献进行发放，具体的发放方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。

第四章其他激励计划4.1 方案目的除了利润分享和股票期权激励计划之外，公司还可以制定其他的激励计划，以激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。

4.2 实施原则其他激励计划的实施原则应该与利润分享和股票期权激励计划相同，公平、公正、公开，员工的激励应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。

XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (2)第一条方案目的 (2)第二条方案基础 (2)第三条方案原则 (2)第四条适用范围 (3)第二章、利润分享激励计划 (4)第五条实施期限 (4)第六条利润分享的激励对象 (4)第七条分享利润额度确定办法 (4)第八条个人利润分享额度确定办法 (5)第九条兑现方式 (5)第十条实施程序 (6)第十一条实施条件 (6)第三章、股票期权激励计划 (7)第十二条实施主体 (7)第十三条实施期限 (7)第十四条期权激励对象 (7)第十五条股票来源及数量 (7)第十六条股票期权分配办法 (7)第十七条期权授予时间及程序 (8)第十八条期权权利 (8)第十九条期权行权批次 (8)第二十条期权行权执行时机 (9)第二十一条期权行权价格 (9)第二十二条期权行权条件 (9)第二十三条期权行权方式 (9)第二十四条期权行权资金来源 (9)第二十五条期权行权程序 (10)第二十六条期权行权约束 (10)第二十七条期权行权协定 (11)第二十八条股份变现 (11)第二十九条股票期权管理机构 (11)第四章、附则 (12)第三十条释义 (12)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (13)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效； (13)第三十三条本方案由联社理事会负责解释； (13)第三十四条相关附件 (13)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据；●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；●有利于联社资产保值增值，实现股东利益最大化；●激励与约束相结合，风险与收益相对称；●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：●当NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，且（NP）≤15％；；－NPo上式中：L ——当年实际利润分享总额度；——当年净利润目标；LL——当年实际净利润；1NP ——当年净资产实际增值率；NP——当年净资产目标增值率；第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。

利润分享计划
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新，寻找新的发展模式。

利润分享计划作为一种新型的激励机制，已经成为了吸引人才、激发员工积极性的重要手段。

本文将围绕利润分享计划的设计、实施和效果展开讨论。

首先，利润分享计划的设计至关重要。

企业需要根据自身的经营情况和发展目标，结合员工的实际需求和激励动力，设计出一套合理、公正的利润分享方案。

这个方案需要考虑到员工的贡献度、团队协作、市场竞争力等多个因素，确保员工能够在分享利润的同时感受到公平和公正。

其次，利润分享计划的实施需要全员参与。

企业需要将利润分享计划纳入到企业文化建设中，让每一位员工都能够深刻理解利润分享计划的意义和价值。

同时，企业需要建立起一套完善的考核机制，确保员工的贡献能够得到公正的评价，并转化为实实在在的利润分享。

最后，利润分享计划的效果需要不断评估和调整。

企业需要建立起一套科学的绩效评估体系，及时发现问题并进行调整。

同时，
企业需要鼓励员工提出建议和意见，不断完善利润分享计划，使之能够更好地激发员工的积极性和创造力。

总的来说，利润分享计划作为一种激励机制，对于企业的发展至关重要。

通过合理的设计、全员的参与和不断的调整，利润分享计划能够有效地激发员工的积极性，提高企业的竞争力，实现共赢的局面。

希望各位企业能够充分重视利润分享计划，将其作为企业发展的重要战略之一，为员工创造更好的发展空间，为企业创造更大的价值。

公司员工利润分享激励计划第一条实施期限本计划的实施期限为三年：2017年1月1日——2019年12月31日；第二条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：70分以下者；●连续两年个人绩效考核●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第三条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，●当且（NP －NP o ）≤15％；；上式中：L —— 当年实际利润分享总额度；L 0 —— 当年净利润目标；L 1 —— 当年实际净利润；NP —— 当年净资产实际增值率；NP 0 —— 当年净资产目标增值率；第四条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：∑j-0δj L i ：第i 个激励对象所分享到的净利润额度L ：净利润分享总额度λi ：第i 个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例，管理层级分为高δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和层、中层及基层三层，其中高层= 50%,中层=35%,基层=15%λi λi λi K ：第i 个激励对象年度考核分数i L ＝L ×λi ×δi i ×100K ∑j-0δj i上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。

员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。

2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。

3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。

3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。

3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。

3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。

3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。

3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。

3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。

3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。

2023年超额利润激励方案1. 背景介绍随着市场竞争的加剧，企业需要采取适当的激励措施来激发员工的积极性和创造力，使其在公司的发展过程中能够为企业带来更多的利润。

因此，制定2023年超额利润激励方案是十分必要的。

2. 目标设定2023年超额利润激励方案的目标是通过提供激励措施，使员工在工作中表现出更高的工作积极性和创造力，实现公司的利润目标，并通过适当的回报机制回报员工的付出。

3. 方案内容3.1 利润目标设定制定明确、具体的利润目标，包括年度利润目标和季度利润目标。

利润目标的设定应符合公司的战略目标，同时也要与员工的实际情况相匹配。

3.2 利润分成比例设定设定适当的利润分成比例，将超额利润的一部分作为员工的激励回报。

可以根据不同层级的员工进行分配，例如高级管理人员可以获得更高的利润分成比例。

3.3 奖金激励设立奖金制度，根据员工的绩效表现和对超额利润的贡献程度进行奖励。

奖金的金额可以根据实际情况进行调整，并允许员工作为激励回报的一部分选择以股权的形式获得。

3.4 股权激励设立股权激励计划，以鼓励员工对超额利润的贡献。

员工可以通过购买或获得公司的股权来分享公司的增长和盈利。

3.5 职位晋升和培训机会设立职位晋升和培训机会作为激励手段，鼓励员工不断提升自己的技能和知识，为公司的发展做出更大的贡献，并获得相应的回报。

4. 实施步骤4.1 宣传和解释向员工清楚地解释2023年超额利润激励方案的内容和细节，并宣传其对公司和个人的好处，确保员工对方案有充分的了解和支持。

4.2 目标设定和监测明确制定2023年的利润目标，并设立监测机制来确保层层分解和实施，保证利润目标的完成。

4.3 奖金和股权激励发放按照方案设定的标准和指标，及时发放奖金和股权激励，以激励员工对超额利润的贡献。

4.4 晋升和培训机会提供根据员工的表现和个人能力，提供晋升和培训机会，激励员工不断提升自身实力，为公司的发展做出更大的贡献。

5. 绩效评估和调整定期对2023年超额利润激励方案进行绩效评估，根据实际情况进行相应的调整，以确保方案的有效性和可持续发展。