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健全完善财务制度及单位内控制度
通过建立健全的财务制度和内控制度，可以有效地管理和监督单位的财务活动，提高财务
管理水平，保障单位的经济利益和财务安全。
在建立财务制度方面，可以采取以下措施：
1. 设立财务管理部门，明确财务管理职责和权限，制定财务管理制度、会计制度和财务报告制
度等。
2. 规范预算编制和执行流程，确保预算的科学性、合理性和规范性，实现财务收支的合理平衡。
3. 制定资金管理制度，明确资金流动的程序和要求，加强对资金的监督和控制，避免资金滥用
和浪费。
4. 建立固定资产管理制度，包括资产登记、验收、清查和处置等环节，确保固定资产的使用和
管理符合规定，防止资产流失。
5. 加强成本会计和成本控制，建立成本核算制度，实现成本的准确计算和控制，提高单位经济
效益。
在建立内控制度方面，可以采取以下措施：
1. 建立明确的组织结构和职责体系，明确各部门的职责和权限，防止职责模糊和职权滥用。
2. 制定合理的审批流程和会签制度，确保各项决策和行动经过合理审批和监督，避免违规行为
和错误决策。
3. 加强对重要财务活动和业务流程的监控，建立风险控制机制，预防和及时发现财务风险和问题。
4. 加强内部审计和监察，定期开展内部审计工作，发现和纠正财务问题和漏洞，提升单位内部
管理水平。
5. 加强员工培训和教育，提高员工的财务意识和内控意识，促进单位内部控制的有效实施。
通过以上措施的实施，可以建立健全的财务制度和内控制度，提高财务管理效率和质量，确保
财务活动的规范和合规，最终实现单位财务安全和经济效益的最大化。
加强内控制度建设提高财务管理水平内控制度建设需要关注的方面主要有两个方面：1.内控条例的制定：企业应该建立相应的内控条例，明确各个部门在财务管理中的职责和权限，明确财务管理的流程和规范，以确保所有的财务活动都能在内控制度的框架下进行。
这样可以减少人为因素的影响，降低财务风险。
2.内控制度的完善：在内控制度的制定之后，企业还需要不断地完善和修正内控制度，以适应不同时期企业经营环境的变化和发展。
这也可以使企业在财务管理中更加高效和规范。
内控制度建设的重要步骤主要包括四个方面：1.内控分析：企业需要对自身的经营情况进行全面和深入的分析，了解目前的财务管理情况，找出存在的问题和不足之处。
2.内控目标的制定：企业需要在内控分析的基础上，设立合理的内控目标，明确财务管理的具体要求和目标，以及相应的指标和标准。
这样可以将财务管理纳入一个科学、系统和可操作的范畴中。
3.内控措施的制定：企业需要根据内控目标的制定，设计合理的内控措施，明确各个部门在财务管理中的具体职责和任务，将财务管理的各个环节有机地串联起来。
4.内控评估和修正：企业在内控措施的实施过程中，需要不断地进行内控评估，对内控目标和内控措施进行监控和修正，以适应企业的发展和变化。
1.保障财务信息的准确性和可靠性：通过加强内控制度建设，可以减少人为因素的干扰，确保财务信息的准确性和可靠性。
这样可以提高决策的科学性和准确性。
2.提高财务管理的科学性和规范性：通过建立科学的内控制度，可以使企业的财务管理更加规范，确保财务活动按照既定的流程和规范进行，提高财务管理的科学性和规范性。
3.优化资源配置和利用效率：通过加强内控制度建设，可以对企业的财务资源进行科学的分配和管理，避免资源的浪费和滥用，提高资源的利用效率。
4.防范和控制财务风险：通过建立和完善内控制度，可以有效地防范和控制财务风险，减少财务风险对企业的影响，保障企业的健康发展。
5.增强企业的核心竞争力：通过加强内控制度建设，可以提高企业的财务管理水平，优化资源配置和利用效率，增强企业的核心竞争力，提升企业的市场竞争力。
完善企业财务内控制度,提高财务管理水平
要完善企业财务内控制度并提高财务管理水平，可以采取以下措施：
1.明确责任分工：制定明确的财务部门职责和财务人员岗位职责，确保每个财务工作环节都有专人负责，提高责任意识和执行力。
2.建立完善的制度和流程：制定和完善企业财务管理制度和流程，包括会计核算制度、财务报告制度、报销审批制度等，确保各项财务工作按照规定的程序和要求进行。
3.加强预算管理：建立预算编制和执行制度，制定合理的财务
预算计划，逐月监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。
4.加强财务审计：定期进行内部财务审计，发现并及时纠正存
在的问题和风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
5.加强风险管理：确定和评估财务管理中的潜在风险，制定相
应的风险防控措施，包括建立风险预警机制和应对预案，提高应对风险的能力。
6.加强信息系统安全：确保企业财务信息系统的安全性和稳定性，包括加强机房和服务器的安全管理，定期备份和恢复数据，设置权限控制和审计跟踪功能等。
7.加强内部控制培训：定期组织培训会议，提高员工财务知识和操作技能，增强财务人员的内控意识和质量意识。
8.加强沟通和协调：促进各部门之间的信息共享和协同工作，加强财务部门与其他部门的沟通和协调，提高企业整体财务管理水平。
以上措施可以帮助企业建立健全的财务内控制度，提高财务管理水平，确保企业财务工作的规范性、准确性和透明度，进而提升企业的经营效益和竞争力。
加强内控管理提升财务水平随着全球经济的不断发展，企业面临着日益复杂的经营环境和日益激烈的市场竞争。
为了在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，企业必须不断提升财务水平，并加强内控管理。
本文将从内控管理的重要性和提升财务水平的方式两个方面进行论述。
现代企业的内控管理已经成为企业良好运营的基石。
内控管理是指企业为实现经营目标，在组织、策略、流程、制度和程序等方面制定的一系列控制手段。
它可以帮助企业识别和评估风险，规范业务流程，防止欺诈和损失，保护企业利益。
通过加强内控管理，企业可以提高工作效率，提升风险控制能力，确保企业的财务安全和稳定。
提升财务水平是企业发展的重要任务。
财务水平是反映企业经济实力和竞争力的重要因素。
而提升财务水平需要从多个方面入手。
企业应加强财务规划和预测，制定合理的预算和财务目标。
通过这些目标，企业可以明确自己的经营方向，确保资源的合理配置，提高资金的利用效率。
企业应加强财务管理和控制，确保财务数据的准确性和真实性。
这包括加强财务报表的编制，建立健全的会计核算制度，提高财务数据的透明度和可信度。
企业还应加强成本管理和预算控制，降低成本，提高利润。
企业应加强财务分析和决策支持，通过对财务数据的分析和研究，提供决策支持，指导企业的经营和战略发展。
为了加强内控管理和提升财务水平，企业应采取以下措施。
企业应建立健全的内部控制制度。
这包括明确内部控制的组织结构和责任分工，建立内部控制制度和流程，规范各项工作的进行。
企业应加强内部审计和风险管理。
通过定期的内部审计和风险评估，发现和解决问题，及时消除潜在的风险隐患，保证企业的正常运营。
企业应加强财务培训和人才培养。
通过培训和学习，提高财务人员的素质和能力，增加他们对财务管理和控制的认识和理解。
企业应积极引入信息技术，推动财务数字化和智能化。
通过信息技术的应用，提高财务数据的采集和处理效率，减少错误和失误的发生。
加强内控管理和提升财务水平是企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。
建立健全内部控制提高企业财务管理水平内部控制是企业为实现经济目标，维护资产完整，保证财会信息质量而形成的一种内部自我调节、自我约束、自我控制系统。
科学的内部控制制度，能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使企业各部门及人员明确目标、履行职责，保证企业的生产经营活动。
当前，加强企业财务内部控制已经成为了许多企业规避风险、应对金融危机的重要手段。
一、企业财务内部控制存在的问题分析1.缺乏良好有效的财务内部控制工具。
近几年来，随着我国经济的快速发展，企业面临着各种各样的新情况、新问题，对企业财务管理的要求越来越高。
在这种情况下，企业原有的内控制度已难以覆盖所有的风险点，迫切需要新制度来加强内部管理，但企业无法在短时间内形成完善充实的新型内部控制制度，只能在原有制度基础上不断改进，这给企业的发展留下了风险隐患。
在实践管理过程中许多工具和技术并没有获得公司管理人员的执行或是运用，比如预算管理、关键业绩指标、内部控制标准、财务预警机制等。
2.会计内控机制缺乏科学性与合理性。
不少中小企业完全分不清会计内控机制制度的组织结构问题与强化内控机制的紧密关系，即思维产生定势，认为业务规章管理规范等同于会计内控机制。
这样随着时间的推移不仅会导致企业财政管理职能的弱化，也会加剧会计行为不规范及会计信息失真现象的发生。
另外，不少企业会计预算编制、企业所投项目的立项、初期活动流程执行等方面的结构组织不够严密，缺乏有效监督、评价及考核等举措，反而在问题发生后才极为高调重视控制，却不明了事前准备、事中控制、事后评价的道理，进而弱化了相应的内部控制管理职能，无形滋生了企业相应工作人员的违规现象的发生。
3.内部自我评价和监督机制缺位。
目前，我国企业偏重于设计财务内部控制手段，而往往忽略对财务内部控制的自我评价和监督。
在公司实际管理过程中，财务人员耗费了大量的精力和时间在财务数据收集、整理、核算、编制财务报告方面，并没有在财务数据分类、成本削减、业绩管理、预算控制、战略管理等过程中发挥积极的作用，而是退缩于只是提供数据和信息的支持者的角色。
建立健全内部控制制度提高企业财务管理水平企业内部控制是指企业通过监督和管理自己的各项业务活动，保障企业财务资产安全、提高财务管理水平的一种管理手段。
建立健全的内部控制制度可以有效地提升企业财务管理水平，保护企业资产，提高财务报告真实性和可靠性。
本文将从内部控制的概念、目的、内容以及建立健全内部控制制度的几个关键要点进行探讨。
一、内部控制的概念和目的内部控制是企业为实现既定目标、保障财务安全、提高经营效率而建立的一套制度和措施。
内部控制的目的包括：保护企业资产安全，提高企业经营效率，确保财务报告的真实性和可靠性，遵守法律法规和业务规范，防范风险和避免损失。
二、内部控制的内容内部控制包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监测与评估。
控制环境是企业内部控制的基础，涉及企业的管理理念、企业文化、企业人力资源等。
风险评估是对企业可能面临的各种风险进行全面分析和评估，从而采取相应的控制措施。
控制活动是指企业为达到预定目标，对各个环节进行有效的管理和控制的活动，包括授权和审批、会计和财务管理、合规和风险管理等。
信息和沟通是指企业内部各个环节之间通过信息共享和沟通畅通的方式来保证信息的真实性和可靠性。
监测与评估是对企业内部控制效果进行监测和评估，及时修正和改进内部控制制度。
三、建立健全内部控制制度的几个关键要点1.明确企业目标和风险：企业建立内部控制制度的首要任务是明确企业的目标和风险，从而有针对性地建立相应的控制措施。
2.分工和责任明确：建立健全的内部控制制度需要明确各个环节的职责和权限，确保各个环节的工作人员都能够清楚自己的责任和职责，做好岗位防线。
3.制定合理的规章制度：企业需要根据自身的特点和需求，建立相应的规章制度，包括授权和审批、会计和财务管理、合规和风险管理等方面的制度。
4.加强内部控制的监督和培训：企业需要加强对内部控制的监督和培训，提高员工的内部控制意识和能力，确保内部控制制度的有效执行。
加强内控管理提升财务水平在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要想取得长期的发展，就必须要具备一个强大的内控管理体系。
内控管理是指企业通过建立各种规章制度和管理制度，对企业内部业务实施监控，以便实现高效、透明和规范的管理。
内控管理是一种综合性的管理模式，贯穿企业各个层次和业务领域，可以提高企业决策的科学性和准确性，降低企业风险和损失，并促进企业的长期可持续发展。
一、强化内部控制管理企业的内部控制管理是保障企业各项业务执行顺利的基础，也是防范企业内部风险的重要手段。
在日常经营过程中，企业需要密切关注内部控制的细节，避免各种风险的发生，包括贪污腐败、资金流失、信息泄露等问题。
此外，企业还需要制定有效的内部规定，明确内控职责，完善各项内部审计制度，确保企业风险控制的有效性。
具体而言，企业可以考虑以下几个方面加强内部控制管理：（一）制定科学合理的制度企业内部规范的制度是保证企业内部管理有序的基础，制度具体到各个方面，如财务、人力资源、生产运营等领域。
企业应根据内部业务的实际情况，制定出一系列科学合理的制度，明确各种业务流程，规范各项业务操作。
同时，制度应该与企业业务的发展相适应，随时修订完善，以保证内部管理的高效性和透明性。
（二）加强内部审计内部审计是企业内部控制监管中的一个重要手段，是对企业各项业务进行内部审核和监督的工作。
内控管理员工应该对所有业务有清晰的掌握，对业务流程的逻辑和信息的传递有全面细致的了解。
通过内部审核，能够及时发现业务流程中存在的问题和风险，并给出相应的控制建议，促进企业运营的长期可持续发展。
（三）提高财务人员素质财务人员是企业财务管理的重要执行者，他们的个人素质和专业技能直接影响企业的财务管理水平和财务业务的效率。
因此，企业需要重视财务人员的素质培养，提高他们的业务素养和职业能力。
培训财务人员的途径包括参加财务会计专业的培训班、就业机构组织的职业培训、深入企业内部进行培训等。
（四）加强业务信息管理信息管理是企业内部控制管理的基础，它对全面了解企业各项业务的实质和精髓是非常重要的。
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平财务管理和内控制度对企业的管理水平起着至关重要的作用。
合理的财务管理和健全的内控制度可以帮助企业提高利润率、降低风险、提高运营效率，为企业的可持续发展提供坚实基础。
以下将重点探讨如何加强财务管理和内控制度以提高企业管理水平。
一、加强财务管理1.设立财务管理部门：企业应设立专门的财务管理部门，并聘请专业财务人员担任要职，负责企业财务管理的日常工作。
2.健全财务制度：企业应建立健全的财务管理制度，明确财务流程、会计核算标准和报表要求，确保财务数据的准确性和可靠性。
3.制定预算计划：企业应根据经营目标和市场环境制定预算计划，合理规划资金投入和收支，控制成本，以达到最优财务状况。
4.加强财务分析:企业应加强财务分析工作，及时了解企业的财务状况和经营状况，及时发现问题和风险，并采取相应措施解决。
二、加强内控制度1.建立内控部门：企业应设立内控部门，负责企业内部控制的建立和维护，制定内部控制制度，并对各部门进行监督和检查。
2.健全内控制度：企业应建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，建立有效的考核和审批机制，防止内部失职和违规行为。
3.加强风险管理：企业应加强对内外部风险的识别和评估，并制定相应的控制措施，加强风险防范和应对能力。
4.提升信息系统：企业应建立完善的信息系统，实现财务数据的自动化处理和管理，提高数据的准确性和可靠性。
1.培养管理人才：企业应加强对管理人员的培训和选拔，提高其管理能力和业务水平，推动企业管理水平的提高。
2.强化团队协作：企业应加强团队协作，建立和谐的企业文化，提高员工的工作积极性和凝聚力，共同推动企业向前发展。
3.创新经营模式：企业应不断创新经营模式，加大技术研发和产品创新力度，提高竞争力，实现可持续发展。
4.加强与外部环境的对接：企业应关注市场和行业的动态变化，及时调整经营策略，提高对外部环境的适应能力。
总之，加强财务管理和内控制度是企业提高管理水平和实现可持续发展的重要途径。
建立健全内部控制制度提高企业财务管理水平随着我国社会主义市场经济的快速发展，现代企业对其管理模式提出了更高的要求。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，做好企业财务管理必须要建立并健全内部控制制度。
笔者现就现代企业财务管理的现状和内部控制制度的重要性进行分析并提出自己对如何提高财务管理水平的看法。
标签：建立;健全;内部控制制度;财务管理水平现代的企业的财务管理不是简单地进行账目汇总而已，而是在考虑到各方面的影响因素之下对企业管理起到预测﹑规划﹑监督以及控制等作用。
所以，现代企业要注意到财务管理的重要作用并结合企业本身的目标要求，提高财务管理水平并让财务管理充分发挥它的作用和价值。
一、企业财务管理内部控制制度的现状1.企业内部控制意识模糊在许多的企业当中，很多领导对建立内部控制制度都不够重视。
这些领导对内部控制制度重视程度不够的原因大致有以下几个方面：第一，这些领导人对内部控制制度的认识不够深刻，对会计的职责不够了解。
第二，企业领导过于注重眼前的经济利益，忽略了内部控制制度下所能赢取的效益。
大多数企业领导认为会计只是一个形式主义的职位，在项目执行中，会计的参与只是占用了时间和耗费了金钱，对于项目的执行效果影响不大，所以，这些领导认为没有对建立内部控制制度的资金投入的必要。
第三，企业领导偏重了中上层管理者在内部控制制度的地位，忽视了各个职员在内部控制制度实施过程中的重要作用，因为只有每个职员都有良好的内控意识才能保证内控制度的顺利推行。
2.内部控制的信息化水平滞后，会计信息失真随着科学技术的不断发展，信息技术在企业管理中的应用也越来越重要。
首先，一家大的企业公司要处理的数据都会很多很复杂，最重要的是要求的精确度也很高。
庞大的数据处理如果没有现代的信息技术的帮助，很难又快又准确的整理出来。
第二，现代的企业越来越多，竞争力也越来越强，如果一家企业没有一套属于自己的系统管理软件，很难与世界接轨，与其他大企业抗衡。
如何完善内部控制制度提升企业财务管理水平内部控制制度是企业管理中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的财务管理水平。
一个完善的内部控制制度可以帮助企业提高财务管理水平，降低财务风险，提升利润能力。
以下是提升企业财务管理水平的一些建议。
第一、确立透明、公正的决策机制。
企业应确立以科学、合理的决策机制为基础的内部控制制度，明确决策的权责，建立健全的决策程序。
决策机制应在考虑合规性、经济效益、风险控制等多个方面进行综合考虑，确保决策的透明性和公正性。
第二、完善财务管理制度。
财务管理是企业内部控制的核心，企业应建立健全的财务管理制度，包括预算管理制度、内部审计制度、成本管理制度、资金管理制度等。
这些制度的建立可以帮助企业实现预算目标、降低成本开支、提高资金使用效率等，从而提升企业的财务管理水平。
第三、加强风险管理。
企业面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
企业应建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险防控、风险监测等。
这些措施可以帮助企业及时发现和应对风险，降低风险带来的损失，提升企业财务管理水平。
第四、加强内部控制监督和评估。
企业应建立内部控制监督的机制，包括内部审计、内部监察等。
这些机制可以对内部控制制度的运行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
通过不断的监督和评估，企业可以不断提高内部控制制度的效能，进一步提升财务管理水平。
第五、加强员工培训和教育。
员工是企业内部控制的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响到内部控制制度的实施效果。
企业应加强员工培训和教育，提高员工的风险意识和财务管理能力，使员工能够主动参与到内部控制的建设和实施中。
第六、借助信息技术提升内部控制水平。
信息技术的应用可以提高内部控制的效率和准确性。
企业应积极引入信息化管理系统，建立健全的信息采集、处理和报告机制。
通过信息技术的支持，企业可以实现信息共享、内部流程优化，提高内部控制的水平。
总之，完善内部控制制度是提升企业财务管理水平的重要手段之一、企业应从决策机制、财务管理制度、风险管理、内部控制监督和评估、员工培训和教育以及信息技术应用等多个方面入手，不断改进和完善内部控制制度，提升企业的财务管理水平。
完善内控制度,提高财务管理水平摘要：如何提高财务管理水平，是摆在财务管理者面前的一个基本课题，通过建立完善的内部控制制度，有效进行日常财务管理、强化财务重大事项的监控、规避财务风险、加强会计基础工作和财会队伍建设，从而达到提高财务管理水平的目的。
本文就如何从完善内部控制制度入手，来提高财务管理水平，谈谈自己的看法。
关键词：内控制度；财务管理
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01
一、建立内部控制制度体系，形成良好的财务管理环境
对现有的内部控制制度进行梳理、补充，建立和完善适应本单位发展的经济运行管理文件。
如：建立纲领性管理制度(如“单位经济运行机制与政策”、“员工守则”、“年度员工考核办法”等)；建立财会人员管理体制；建立财务管理和财务监督制度；建立规范的会计核算制度等。
从而形成一整套闭环的内部控制制度体系，形成“制度管人、制度管事”的工作氛围和良好的财务管理环境。
二、执行内控制度，降低成本费用，提高经济效益
(一)从制度上严格约束，降低成本费用。
(1)完善成本控制体系。
每年都有针对性的对成本管理制度进行完善和修订，明确和细化成本责任主体，与各个成本中心签定目标责任书，使成本管理做到组织有保障、内容无遗漏、数据真实可靠，提高制度的科学性、实用性和有效性，从而达到减低成本的目的。
(2)严格成本费用核算与
管理。
成本费用按管理部门和业务性质进行分类核算与管理，从部门管理职责上要明确费用的范围和标准、如何进行费用控制、职能权限等内容，对所管理的成本费用按内控制度严格控制，逐步降低；会计部门按费用发生的部门和费用性质进行分类明细核算，并定期(如按月)向关人员和部门进行通报，使费用控制人员和部门及时了解，适时调整做到心中有数。
(3)建立成本管理考核办法。
各下属单位和部门根据总的考核指标，按照各自实际特点，规定相应的费用控制预算及考核细则，从而实现有预算、有控制、有执行、有考核的全过程管理。
(4)建立采购中心，直接降低原材料成本。
要专门成立物资采购比价中心，开展原材料采购价格分析工作，通过采购中心走访供应商、网络查询、货比三家，建立物资信息平台，寻求产品成本中性价比最优的原材料，同时将现有库存信息直接与设计生产人员工作平台相连接，整合物资资源，降低原材料成本。
(二)目标成本与经济效益挂钩。
(1)严格执行目标成本责任制，对各项成本进行主动的、科学的分析测算和目标确定，与责任挂钩作为考核奖惩的，加强过程控制，做到人人有约束，应实现事前有策划、事中有监控、事后有总结。
(2)制定目标成本管理指南，明确成本制定的方法、数据来源、流程程序及审定过程，科学合理确定各项成本费用的具体目标并与费用预算相统一，同时按有利于控制、有利于核算、有利于考核，来进一步系统确定子目标和分目标。
三、依托内控制度，建立全面预算管理体系
1.有专门的管理机构，成立由单位法人负责的全面预算管理委
员会和以财务部门为主的预算管理办公室。
2.确立科学合理、真实准确、收支平衡、保证重点、统筹兼顾、应对风险、协调统一、持续发展的预算编制原则。
3.预算编制机构根据上级下达的任务目标，在以往预算经验的基础上，按预算编制原则，确定预算责任人各个预算指标，编制全面预算书，使全面预算横向涉及到边、纵向延伸到底，业务事事有预算，预算笔笔有监控。
4.过程控制贯穿预算执行的始终，将全面预算指标，层层分解到每个责任人身上，据此在发生经济事项时，业务管理部门和财务部门进行适时审核控制，对于每一个项目、每一个批次产品在实施或投产前，对单元成本进行预算，并按工作结点进行阶段考核控制，以达到全过程的控制和全面考核。
四、按现金流量表构成资金要素进行控制，构建资金运营管理体系
1.经营收入的控制，制定有关经营收入管理制度，包括销售合同管理、发货或提供劳物过程管理、资金收入入账管理、应收账款管理、客户信用和催账分析管理等，对经营收入从发生到最后取得全过程管理。
2.筹集资金的控制，银行筹资严格内部审批程序，包括立项、可行性研究报告、资金项目预算、用款计划、还款计划等全过程审核监管。
3.经营性支出的控制，应严格按费用预算和内部支出审批流程和前文提到的成本费用管理办法进行控制；对垫付资金支出，应建立责任人制度，从申请、审批、支付、跟踪到收回全过程控制，确保资金安全。
4.对外投资的控制，建立投资管理制度，
明确投资战略、投资方向，控制选项和项目评估，控制资金的投放、回收、完成全过程，对股权投资制定综合绩效评价实施办法，对股权投资负责人签订任期责任书进行考核和奖惩。
五、完善内控制度，提高会计工作质量和水平
1.完善会计制度，规范会计基础工作，包括会计人员岗位责任制、原始记录管理、发票票据银行印鉴管理、财务处理程序、财务收支审批权限、内部牵制制度、内部稽核制度、会计分析评价制度、会计档案和会计电算化管理。
2.完善会计机构，加强财务内部控制，建立会计主管、会计核算、稽核、综合分析、制单、录入、档案保管、出纳等岗位，制定相应的岗位作业指导书，明确岗位的主要职责、作业流程、衡量标准等，并建立岗位轮换、岗位考核等制度，强化会计人员职业操守，提高会计人员监管能力。
3.完善会计信息系统，提高会计工作质量。
从会计信息实用性、及时性、全面性的角度出发，形成比较完整、全覆盖的会计信息服务系统，按各种管理要求及时报出不同用途的会计报告，包括对外用的财务决算、经营成果报告、税务报告等，对内经营决策考核使用的内部管理报表，内部管理报表应充分满足内部控制、考核、评价的要求，随着内控制度的完善，内部管理报表应不断的丰富和完善。
4.完善财务监控制度，控制财务风险。
制定多层次、多方位的内部监控制度，严格遵循岗位不相容原则，落实财务内部牵制制度，并开展财务自查、互查、抽查等横向纵向的财务监督检查；定期对下属单位进行内部审计；接受上级单位和主管部门的财务检查和审计；配合中介机构
的审计和检查。
及时发现问题，解决问题，防范财务风险。
