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稻盛经营哲学稻盛经营哲学是由日本著名企业家稻盛和夫先生所倡导的一种企业管理理念。
这种经营哲学的核心是“和合经营”，其理念包括“人、事、钱”的平衡发展、奉献经营、互惠经营、创新经营等等。
这些理念用来指导企业的经营和管理，帮助企业实现成功。
“和合经营”是稻盛经营哲学的核心。
它强调的是人与人之间的和谐与协作。
稻盛相信，只有让企业内部的每一个人互相理解，互相支持，才能让企业持续健康发展。
因此，他鼓励企业关注员工的价值、权益和幸福，并把企业当做一个大家庭来管理。
同时，也要倡导企业与供应商、客户等外部资源之间的和谐和互利关系。
“人、事、钱”的平衡发展是稻盛经营哲学的核心之一。
这个理念强调企业要平衡发展人力、财务和市场营销等核心领域。
现代企业需要充分发挥人力资源，在管控资本风险的同时更要重视创新和营销能力的提升。
稻盛经营哲学还强调了奉献经营。
这指的是企业要以社会利益为出发点，为社会创造价值，提供高质量的服务和产品，而不仅仅是为了赚钱而经营。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业积极奉献社会也是取得成功的重要因素。
另一项重要理念是互惠经营。
在这种经营模式中，企业要与供应商、客户和其他利益相关方建立良好的信任和合作关系。
企业需要根据自身核心竞争力来协调各方的利益，实现互利互惠，真正成为高信任合作的企业。
最后是创新经营。
稻盛经营哲学鼓励企业寻求新的商业模式和管理方式，同时也鼓励企业培养创新的人才。
更重要的是要让所有员工均能参与和建立这种创新精神，提高企业的创新能力。
总之，稻盛经营哲学包含的一系列理念和思想可帮助企业建立更好的企业文化和经营模式，适应不断变化的经济和市场环境。
实现和谐的内部关系、服务于社会、建立互惠合作、重视创新才能帮助企业不断健康发展和创新的竞争力。
企业风险管理(5篇)企业风险管理(5篇)企业风险管理范文第1篇创业企业在进展中面临肯定的风险,讨论中将创业企业风险因素、风险影响以及风险管理等问题进行了系统性的分析及总结,核心目的是通过对风险管理内容的优化,进行风险管理问题的明确,提升企业对风险应对的核心力量,从而为企业的稳定进展供应保证。
关键词:创业企业;风险管理;风险因素;优化策略在社会经济体制渐渐改革的背景下,市场运行体系呈现出全新的进展局面,在该种环境下创业企业渐渐增多,但是,在创业企业运行中,由于不同问题的限制,导致其运行中存在着肯定的风险。
因此,在企业进展中,需要采纳跟踪性的风险监督管理机制,通过对全程风险跟的踪,降低风险因素发生的概率,从而实现企业经济进展的核心目标。
通过讨论对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析,核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析,进行风险管理工作的确定,优化企业风险的掌握管理机制,从而为创业企业的稳定进展供应有效支持。
一、创业企业的风险管理的基本要素通常状况下,创业企业中的风险因素需要根据经营者的经营方式进行划分。
(一)内部环境。
对于内部环境而言,主要是管理组织中的基调,同时也是其他风险管理中的基本组成部分,这种风险因素的组成内容相对较多,如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。
(二)目标设定。
在企业风险管理工作构建的过程中,首先需要设定明确性的掌握目标,通过对风险管理识别因素的分析,进行企业目标的设定,通常状态下,其也目标设定主要包括了战略进展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标,在这些目标相互组合、相互重叠的同时,实现了目标设定的明确性。
(三)事项识别。
事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素,而且,事项识别的技术形式不仅针对过去,而且也针对将来。
对于一些潜在负面的影响实现而言,主要是指企业运行中的事项风险,因此,创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析,提升风险掌握的合理性,从而为风险评估与风险应对供应有效支持。
《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD 的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
经营哲学语录大全
1. 成功不是结果，而是一种态度。
2. 创业是一门艺术，需要勇气和智慧。
3. 没有风险就没有收获。
4. 每个挫折都是你成功的一部分。
5. 好的经营需要良好的团队合作。
6. 每个人都有自己的独特价值，要善于发掘和利用。
7. 经营是一种协调和平衡的艺术。
8. 客户是经营的中心，要始终关注客户的需求。
9. 不断地改进和创新才能保持竞争力。
10. 没有永远的成功，只有不断的努力。
11. 经验是最宝贵的财富。
12. 不要害怕失败，失败是成功的必经之路。
13. 做好规划，制订明确的目标。
14. 要有耐心和恒心，经营是一个长期的过程。
15. 持续学习和自我提升是经营的关键。
16. 永远保持谦逊和谨慎，不要骄傲自满。
17. 与人为善，与人合作，互利互惠。
18. 合理分配资源和管理时间。
19. 不断适应和应对变化的环境。
20. 品质第一，追求卓越。
这里列举的是一些常见的经营哲学语录，不同人在经营过程中可能有不同的理念和观点，可以根据自己的实际情况进行选择和借鉴。
与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”， 新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超 过 8 分。
本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理1.公司战略的传统概念(H ：计/全/长)2.公司战略的现代概念将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，这 或者计划性)或者非计划性)的战略。
(H ：应/风/竞)是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。
换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的 发展不断对它进行调整。
”【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】 A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。
1.公司的使命(Mission)(1)公司目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
着企业的战略方向。
在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。
企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。
企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。
对股东财富的计量指标包括：一定期间内每股价值的增加值估计自由现金流的现值经济利润(2)公司宗旨。
公司的业务范围应包括：企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
(3)经营哲学。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的，是。
经营哲学的表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标管理风格等经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
尽管公司使命涉及不少内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
公司战略与风险管理知识点【篇一：公司战略与风险管理知识点】第一章战略与风险管理一、公司战略的基本概念 1．战略的定义：传统概念特点：计划、全局、长期现代特点：应变、竞争、风险2．公司的使命与目标：公司的使命：公司目的（存在原因、理由），公司宗旨（定位、经营范围），经营哲学（价值观）公司的目标，是公司使命的具体化，是一个体系，需建立财务目标体系、战略目标体系两个业绩指标体系，并从长短期目标两个角度体现。
财务目标体系市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
战略目标体系获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
3．公司战略层次：总体战略（业务组合，资源配置），业务单元战略（竞争），职能战略（效率）二、战略过程管理 1．战略管理过程：战略分析——战略选择——战略实施 1.1．战略分析外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求状况内部环境分析：资源与能力、核心竞争力 1.2．战略选择 1.2.1 可选择战略类型：总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略业务单元战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略职能战略：市场营销、研究与开发、生产运营、采购战略、人力资源、财务战略、信息战略 1.2.2 战略选择过程：制订战略选择方案——评估战略备选方案——选择战略——战略政策和计划（1）制订战略选择方案。
自上而下、自下而上、上下结合（2）评估战略备选方案。
适宜性标准、可接受性标准、可行性标准（3）选择战略。
根据企业目标选择战略，提交上级管理部门审批，聘请外部机构（4）战略政策和计划。
1.3．战略实施（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
（2）人员和制度的管理颇为重要。
（2023年）河南省安阳市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略2. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。
A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会3. 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。
管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。
后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。
按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革4.甲公司是－家拥有自主进出口权限的公司。
以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。
甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。
甲公司的经营理念体现了公司使命的（）。
A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学5. 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。
下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。
A.为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装6.某个产业的整体销售额达到前所未有的规模，并且保持相对稳定。
经营哲学读后感《经营哲学》是一本由彼得·德鲁克所著的管理类书籍，它以其独特的视角和深刻的见解，深受广大读者的喜爱。
在读完这本书之后，我深深地感受到了德鲁克所传达的经营哲学对于管理者和企业的重要性，也对自己在工作和生活中的一些问题有了更深刻的认识和思考。
首先，德鲁克在书中提到了企业的核心理念是创造价值。
他认为，企业的目标不仅仅是赚钱，而是要为社会创造价值，为顾客提供优质的产品和服务。
这种以价值创造为导向的经营理念，对于企业的长期发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业如果只注重短期利润而忽视了价值创造，最终必然会面临失败和淘汰。
因此，作为管理者，我们应该时刻关注企业的核心竞争力，不断提升产品和服务的价值，以赢得顾客的信任和支持。
其次，德鲁克在书中强调了管理者的责任和使命。
他认为，管理者不仅要关注企业的经营状况，还要关心员工的成长和发展，以及社会的环境和发展。
管理者应该成为组织的领导者，引领团队朝着共同的目标努力，激发员工的潜力，为员工创造成长的机会和平台。
同时，管理者还应该关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
这种以人为本、关注社会的管理理念，不仅可以提升企业的声誉和形象，还可以激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
再者，德鲁克在书中提到了管理者要善于创新和变革。
他认为，企业如果停滞不前，就会被市场所淘汰。
因此，管理者要不断地进行创新和变革，寻找新的商机和发展方向。
在现代社会，科技的发展日新月异，市场的变化也是无常的，企业如果不能及时调整自己的经营策略和理念，就会面临被淘汰的风险。
因此，管理者要善于借鉴先进的管理理念和技术，不断进行创新和变革，以适应市场的需求和变化。
最后，德鲁克在书中还提到了管理者要重视团队合作和沟通。
他认为，一个成功的企业离不开团队的协作和合作，管理者要善于团队建设和沟通，激发团队成员的凝聚力和创造力。
在现代企业中，团队合作和沟通是至关重要的，一个团结和和谐的团队可以充分发挥每个成员的优势，实现共同的目标和梦想。
经营管理哲学
经营管理哲学是指企业经营者或管理者所持有的关于经营和管理的基本信念和原则。
它影响着企业的战略、组织、决策和执行等方面，决定企业的价值观、目标及其实现的方式和方法。
经营管理哲学的核心是对企业成功的理解和追求。
不同的经营管理哲学对企业的看法和方法可能存在差异，但它们都可以归纳为以下几种主要类型：
1. 利润至上：这种哲学认为企业的首要目标是追求利润最大化，通过创造价值和优化资源配置来实现。
它关注企业的经济效益，注重市场竞争和营销策略，强调效率和效益。
2. 持续发展：这种哲学认为企业应该注重长远发展和可持续经营，善于应对变化和风险，注重企业的社会责任和环境影响，追求经济、社会、环境的协调和统一。
3. 创新创业：这种哲学认为企业的核心竞争力来自于不断创新和创业，强调积极进取、勇于冒险和灵活应变的精神，注重企业文化和人才培养。
4. 客户导向：这种哲学认为企业的成功来自于满足客户需求和提供优质产品和服务，强调市场的敏感性和客户关系的管理，注重市场调研和客户满意度。
5. 员工关怀：这种哲学认为员工是企业最重要的资源，企业应该关注员工的发展和福利，注重团队合作和员工激励，追求员
工满意度和忠诚度。
综上所述，经营管理哲学是企业经营者和管理者根据自身价值观和理念所形成的关于经营和管理的基本信念和原则，它对企业的发展和运营有着重要的指导作用。
不同的经营管理哲学可以适用于不同的企业类型和发展阶段，但都应该立足于提升企业价值、实现持续发展的目标。
从危机管理看华为的成功之道华为作为中国最成功的科技企业之一，已经在全球范围内拥有着丰富的经验和广泛的用户群体。
基于危机管理的核心原则，华为在其业务的发展过程中一直注重风险管理和危机管理。
因此，华为公司的成功之道的核心在于其经营哲学——“务实创新、自我革命、自我超越”。
华为在危机管理方面具有以下优势：1. 常态化危机思维华为注重常态化危机思维，这意味着企业对风险的把控已成为企业常态化的思维方式。
华为考虑到了企业每个环节可能出现的风险，为此对每个环节都进行了规划和预防。
在面对风险时，华为的思维是基于实际情况的，以数据为基础，切实地分析问题，提供实际的解决方案。
2. 危机应对的“三要素”在危机应对方面，华为注重“三要素”：时间、态度、行动。
对于任何一起危机，华为会保持清醒的头脑，并尽快制定行动计划，以控制危机的发展速度。
华为异常关注用户的需求和声音，根据用户反馈有针对性地制定方案，并迅速执行，以削弱危机的影响。
3.危机公关策略华为一直注重危机公关策略的制定和落实。
其公关策略的核心理念是：通过评估企业形象及言行的影响，并采取适当的沟通策略和措施，制定恰当的应对方案和措施。
华为推崇真诚沟通、坦诚面对问题，以此弘扬企业文化。
4.创新极速转型华为在面对市场变局时不仅保持警觉，更采取行动。
在短时间内进行快速反应和转型，加强应变能力，迅速调整业务规划。
通过多角度创新，优化效率和升级品质，华为取得了在市场上的领先地位。
总之，链家之所以能够成为全球科技企业中的佼佼者，除了技术和人才素质，更在于其对风险的有效管理和快速响应能力。
在并购、拓展新兴市场、技术创新等方面，华为始终保持着跨越式的发展，这一切都得益于其本身危机管控和风险管理能力的不断提高。
企业战略管理试题库(名词解释）参考答案:1、企业使命：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
2、愿景:是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。
3、企业宗旨：旨在阐述企业长期的战略一项，其具体内容主要说明决定企业目前和未来所要从事的经营业务范围。
4、经营哲学：是一个组织为其经营活动所确定的价值观、信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
5、战略目标:是指企业在战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
6、长期目标：指企业在一个较长的期间内，力求实现的生产经营的结果.7、年度计划：是知识是企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。
8、企业战略:是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
9、经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域。
它反映出企业与其外部环境相互作用的程度,也反映出企业计划与外部环境发出作用的要求。
10、资源配置:是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。
11、竞争优势：是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的竞争地位。
12、协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
13、总体战略：是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领.14、经营单位战略：是指企业内其产品和服务有别于其他部分的一个单元。
他的战略主要整队不断变化的环境，在各自的经营领域内有效地竞争.15、职能战略：是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略.16、战略分析：即对企业的战略形成有影响的关键因素进行分析，并根据企业目前的“位置"和发展机会来确定未来应达到的目的。
17、战略实施与控制：就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程.18、战略问题：是指那些对实现企业战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部后外部即将出现的问题。
一、沃尔玛概况（一）世界的沃尔玛沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命——“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。
成功之道：天天平价，薄利多销；顾客第一，微笑服务；善待员工，公平待遇。
自有品牌：Great Value、Athletic Works、Durabrand、Original、Simply Basic、Kid Connection、Mainstays、劲量等。
（二）神奇的“商业营销”模式成功者有成功者的哲学，成功有成功的理由。
多年来，沃尔玛矢志不虞地采用基于“总成本最低”这一经营原则的“商业营销”模式，一路走来，一路壮大。
并在追求“总成本最低”的“商业营销”模式上显示出自己的“万丈雄心”。
在下一轮成长阶段，沃尔玛将进一步推行自己的“商业营销”模式，它会将“最低总成本”的法则延伸到消费者这一端——它将尽力去改变消费者的行为模式，使之从“情感品牌购买”转变为“购买总的经济价值”；慢慢地，沃尔玛将用自有品牌（Private Brand）取代其他品牌，并帮助消费者在沃尔玛和山姆会员店购物时学会计算最低总成本。
沃尔玛为消费者提供了较低的家庭用品的总成本——虽然有时它的价格也会高一些，但却因便利、花费时间少以及其他方面的成本节约而得到补偿。
（三）沃尔玛在中国沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
沃尔玛在中国主要有两种形式：沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
企业经营的哲学(5篇)企业经营的哲学(5篇)企业经营的哲学范文第1篇那是一个极度干旱的季节，在非洲草原很多动物由于缺少水和食物而死去了。
生活在这里的鬣狗和狼也面临同样的问题。
狼群外出捕猎统一由狼王指挥，而鬣狗却是一窝蜂地往前冲，鬣狗仗着数量众多，经常从猎豹和狮子的嘴里抢夺食物。
由于狼和鬣狗都属犬科动物，所以能够相处在同一片区域，甚至共同捕猎。
可是在食物短缺的季节里，狼和鬣狗也会发生冲突。
这次，为了争夺被狮子吃剩的一头野牛的残骸，一群狼和一群鬣狗发生了冲突。
尽管鬣狗死伤惨重，但由于数量比狼多得多，许多狼也被鬣狗咬死了，最终，只剩下一只狼王与5只鬣狗对峙。
明显，狼王与鬣狗力气相差悬殊，何况狼王还在混战中被咬伤了一条后腿。
那条拖拉在地上的后腿，是狼王无法摆脱的负担。
面对步步紧逼的鬣狗，狼王突然回头一口咬断了自己的伤腿，然后向离自己最近的那只鬣狗猛扑过去，以迅雷不及掩耳之势咬断了它的喉咙。
其他4只鬣狗被狼王的举动吓呆了，都站在原地不敢向前。
更加惊讶的莫过于躲在草丛里扛着摄像机的丹尼斯。
最终，4只鬣狗拖着疲乏的身体一步一摇地离开了怒目而视的狼王。
狼王得救了。
当危急来临时，狼王能毅然咬断后腿，让自己毫无牵累地应付强敌，这值得人类学习。
人生中，拖我们后腿的东西许多，那就是患得患失、瞻前顾后、慌张失措……假如舍弃不了蝇头微利，就无法猎取大的胜利；假如承受不了砍去无法救治的后腿的苦痛，那么就有失去生命的危急！对于我们经营企业来讲道理同样如此；学会取舍，才能脱离逆境。
在渠道变革的今日，在产品同质化严峻的今日，很多厂家胡乱上马，盲目跟风，结果是产品质量没有别人的好，知名度没有别人高，资源整合先机没有占得，结果是销售做得不愠不火，投入的钱一时收不回来，本想吃得一块好鸡肉，结果却夹到一块鸡肋；食之无味、弃之惋惜！往往因此而陷入到取舍之间的迷茫；也因此付出了巨大的机会成本，甚至是企业的覆灭！所以在这里劝说一些跟风的厂家，跟随策略必需技高一筹才可以在市场表现挣得平起平坐，技高二筹才可胜出；假如不能做得技高一筹，则要学学断腿求生的本事。
风险管理什么是精细化管理1- 风险管理——什么是精细化管理理1 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的在20 世纪50 年代提出的。
“天下大事，必做于细。
”精细化管理的理论已经被越来越多的管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。
市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。
勤恳的企业家们在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳，全面质量管理、*****、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是：无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
关于精细化管理，已经有很多专家研究这个课题，也有相当的成就，同时对精细化管理，也有很多的定义方式。
综合各方面对精细化管理的认识，暂时还不能对精细化有一个全面与系统的认识。
我们先来看看目前多位专家对精细化的几种定义。
定义一：精细化管理的特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。
稻盛经营哲学78条稻盛经营哲学是由日本企业家稻盛和夫创立的一套管理理念和经营原则，旨在引导企业追求卓越和永续发展。
以下是稻盛经营哲学的78条：1. 以人为本，尊重员工，关注员工的幸福和成长。
2. 顾客至上，满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
3. 追求卓越，不断追求卓越，超越自我。
4. 持续改进，不断改进产品、服务和流程，追求更高效、更优质。
5. 信任与尊重，建立信任和尊重的企业文化，营造和谐的工作环境。
6. 诚信经营，坚守诚信原则，与客户、供应商和员工建立互信关系。
7. 创新思维，鼓励员工提出创新想法，推动企业不断创新。
8. 团队合作，强调团队合作，发挥团队的协同效应。
9. 高效执行，迅速决策并迅速执行，避免拖延和犹豫不决。
10. 持续学习，鼓励员工不断学习和进修，提升自身能力。
11. 简单有效，追求简单而有效的管理方式和流程。
12. 创造价值，为客户、股东和社会创造价值，实现共赢。
13. 全球视野，具备全球化的眼光，积极拓展国际市场。
14. 社会责任，承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
15. 长期发展，注重长期发展，而非短期利益。
16. 管理创新，不断创新管理模式和方法，适应变化的市场环境。
17. 客户参与，积极倾听客户的声音，与客户共同创造价值。
18. 持续创造，不断创造新产品、新服务，满足不断变化的市场需求。
19. 责任担当，勇于承担责任，对企业的决策和行为负责。
20. 高效沟通，建立高效的沟通机制，促进信息流通和沟通的畅通。
21. 勇于冒险，敢于冒险尝试新事物，不怕失败。
22. 精益求精，追求品质的卓越和精益生产。
23. 领导力发展，注重培养和发展领导力，激发员工的潜力。
24. 知识共享，鼓励员工分享知识和经验，促进组织学习。
25. 灵活适应，灵活应对市场变化和竞争压力，适应变革。
26. 创造性思维，鼓励员工发挥创造性思维，寻找创新解决方案。
27. 批判性思维，培养员工的批判性思维能力，善于分析和解决问题。
品牌是一种复杂的关系符合，它包含了产品、消费者与企业三者之间的关系总和。
品牌是这三者关系属性通过一定时期的商业整合与互动所形成的相对统一的符号化的关系模式，并为关系三者创造和带来价值的一种商业行为。
一个经营成功的品牌，其价值作用是无法估量的，不同行业、不同实力的企业，其各具特色，既有“宝洁”式的全方位多层次的，也有“沃尔玛”式的有限。
品牌不简单是品名或知名度，品牌是消费者同产品的全部体验，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。
从消费者角度看，它是消费者购买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具，也是满足更高需求的手段。
品牌可以明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴的范畴，依据企业的实际，制定出着实有效的品牌发展规划。
从营销链的视角来看，不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营销平台。
通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。
经营从战略上讲，要确定品牌在消费者心目中的长期地位，通过市场研究及企业资源整合运用制定相应的营销组合、营销策略等实现品牌的稳定成长。
谭小芳老师认为作为企业营销的一种手段，作为企业参与竞争的要素之一，往往只起到品牌视觉形象树立、广告宣传等有限作用。
企业核心竞争力源自于产品、质量、服务等因素，企业通过长期不懈的品牌建设，使品牌资产不断积累，品牌通过本身的附加值，使企业持续获取盈利的能力。
例如，可口可乐、耐克、宝洁、宝马等公司都是通过，使企业所向披靡、攻无不胜。
特别是耐克公司，自己在未兴建一家工厂，完全通过品牌经营，获取巨大成功。
品牌延伸，是集团公司进行常用的一种方式，就是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享同一品牌;或以原品牌的核心概念来创造新的延伸性品牌。
用来进行延伸的品牌，即核心品牌，既可以是产品品牌也可以是企业品牌。
品牌组合是企业经营者提供给顾客的一组品牌，它包括所有的品牌线和品牌名目。
谭老师表示品牌延伸策略作为一种有效的经营策略越来越多地受到了企业界的重视，精心策划、良好实施的品牌延伸有许多优点，能够增强企业的竞争优势。
但是，品牌延伸也是有风险的，如果运用品牌延伸策略不当，盲目进行品牌延伸，其结果必然是掉入品牌延伸的陷阱，导致失败。
多品牌战略有着很多优越性，但是，多品牌战略的风险也很大，有些经济学家甚至称之为陷阱。
1、由于的不够明晰，容易导致企业内部各兄弟品牌自相残杀，增加内耗。
如科龙和华宝就存在着这样的问题。
2、原有品牌对企业的净贡献率降低3、新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张。
创立一个知名的品牌需要花费大量的人力、物力和时间。
一个品牌能否经得起市场的考验，首先要靠过硬的质量、信誉，还要有大量的宣传，这些都需要大量的资金投入，一个环节上的失误就可能前功尽弃。
谭老师讲一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。
一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的企业要有相对雄厚的实力。
宝洁是一家使用多品牌策略非常成功的企业。
有人会问为什么我们可以都知道“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”都是宝洁的产品，而鲜有人知悉兰蔻、碧欧泉、羽西和美宝莲的关系呢？原因在于宝洁巧妙的使用了多品牌策略巧妙地避开了单一品牌延伸所带来了风险。
宝洁在使用它的品牌的时候不会忘记指出“飘柔——宝洁公司优质产品”。
背书品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中，背书品牌的管理通过在价值链的各环节实施，确保开发项目能够成为公司区别于其他品牌的鲜明特征体现。
欧莱雅同样。
巴黎欧莱雅在化妆品领域中只能算上一个中档品牌，如果让它背书在兰蔻等高档产品之上显然是不合适的，所以在这种情况下，商家采用的是淡化总品牌的策略，让这些高端品牌以更优越的良好形象树立自己的形象，打造自己的领地。
通过这样的战略，反而提升
了整体的竞争实力，也关照了不同档次的消费人群。
如果一个品牌可延伸的范围很大，延伸产品与核心品牌相似或相似度很高且品牌资产雄厚，也并不代表品牌延伸一定会成功，品牌延伸是否成功还得看延伸品牌所处的行业、市场、竞争等营销环境因素以及企业自身的形象、对延伸产品的重视程度和营销投入力度等企业因素。
延伸性是品牌延伸的根本，品牌没有可延伸性就没有机会延伸，但仅有品牌的可延伸性并不能保证品牌延伸成功。
品牌延伸效果除了要分析品牌的可延伸性及延伸产品与原产品的相似性这两个要素外，还得分析品牌可转移的资产。
企业为什么要延伸品牌?是因为品牌具有可实现转移的资产，这些品牌资产可转移到延伸产品上来。
如果品牌没有资产或资产很少，就没有必要冒风险去进行品牌延伸，因为延伸一旦失败，就会影响核心品牌的形象和信誉，得不偿失。
因此只有品牌具有一定的资产后，企业才会考虑利用现有的品牌去延伸到新产品中去，这是品牌延伸的基础。
就品牌延伸而言，一点都不延伸，不一定好，因为可能会坐失良机；过度延伸，也不太好，因为可能会导致得不偿失。
随机读管理故事：《风景》
在故宫博物院中，有一个太太不耐烦地对她先生说：我说你为什么走得这么慢。
原来你老是停下来看这些东西（注：有人只知道在人生的道路上狂奔，结果失去了观看两旁美丽花朵的机会。
）五十一、体谅妻子正在厨房炒菜。
丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些。
小心！火太大了。
赶快把鱼翻过来。
快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下。
哎唷，锅子歪了「请你住口?
?你当然懂，太太，」丈夫平静地答道：「我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何。
」（注：学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。
）。
