品牌风险管理的经营哲学

稻盛经营哲学稻盛经营哲学是由日本著名企业家稻盛和夫先生所倡导的一种企业管理理念。

这种经营哲学的核心是“和合经营”，其理念包括“人、事、钱”的平衡发展、奉献经营、互惠经营、创新经营等等。

这些理念用来指导企业的经营和管理，帮助企业实现成功。

“和合经营”是稻盛经营哲学的核心。

它强调的是人与人之间的和谐与协作。

稻盛相信，只有让企业内部的每一个人互相理解，互相支持，才能让企业持续健康发展。

因此，他鼓励企业关注员工的价值、权益和幸福，并把企业当做一个大家庭来管理。

同时，也要倡导企业与供应商、客户等外部资源之间的和谐和互利关系。

“人、事、钱”的平衡发展是稻盛经营哲学的核心之一。

这个理念强调企业要平衡发展人力、财务和市场营销等核心领域。

现代企业需要充分发挥人力资源，在管控资本风险的同时更要重视创新和营销能力的提升。

稻盛经营哲学还强调了奉献经营。

这指的是企业要以社会利益为出发点，为社会创造价值，提供高质量的服务和产品，而不仅仅是为了赚钱而经营。

随着社会的发展和竞争的加剧，企业积极奉献社会也是取得成功的重要因素。

另一项重要理念是互惠经营。

在这种经营模式中，企业要与供应商、客户和其他利益相关方建立良好的信任和合作关系。

企业需要根据自身核心竞争力来协调各方的利益，实现互利互惠，真正成为高信任合作的企业。

最后是创新经营。

稻盛经营哲学鼓励企业寻求新的商业模式和管理方式，同时也鼓励企业培养创新的人才。

更重要的是要让所有员工均能参与和建立这种创新精神，提高企业的创新能力。

总之，稻盛经营哲学包含的一系列理念和思想可帮助企业建立更好的企业文化和经营模式，适应不断变化的经济和市场环境。

实现和谐的内部关系、服务于社会、建立互惠合作、重视创新才能帮助企业不断健康发展和创新的竞争力。

企业风险管理(5篇)企业风险管理(5篇)企业风险管理范文第1篇创业企业在进展中面临肯定的风险,讨论中将创业企业风险因素、风险影响以及风险管理等问题进行了系统性的分析及总结,核心目的是通过对风险管理内容的优化,进行风险管理问题的明确,提升企业对风险应对的核心力量,从而为企业的稳定进展供应保证。

关键词:创业企业;风险管理;风险因素;优化策略在社会经济体制渐渐改革的背景下,市场运行体系呈现出全新的进展局面,在该种环境下创业企业渐渐增多,但是,在创业企业运行中,由于不同问题的限制,导致其运行中存在着肯定的风险。

因此,在企业进展中,需要采纳跟踪性的风险监督管理机制,通过对全程风险跟的踪,降低风险因素发生的概率,从而实现企业经济进展的核心目标。

通过讨论对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析,核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析,进行风险管理工作的确定,优化企业风险的掌握管理机制,从而为创业企业的稳定进展供应有效支持。

一、创业企业的风险管理的基本要素通常状况下,创业企业中的风险因素需要根据经营者的经营方式进行划分。

(一)内部环境。

对于内部环境而言,主要是管理组织中的基调,同时也是其他风险管理中的基本组成部分,这种风险因素的组成内容相对较多,如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。

(二)目标设定。

在企业风险管理工作构建的过程中,首先需要设定明确性的掌握目标,通过对风险管理识别因素的分析,进行企业目标的设定,通常状态下,其也目标设定主要包括了战略进展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标,在这些目标相互组合、相互重叠的同时,实现了目标设定的明确性。

(三)事项识别。

事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素,而且,事项识别的技术形式不仅针对过去,而且也针对将来。

对于一些潜在负面的影响实现而言,主要是指企业运行中的事项风险,因此,创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析,提升风险掌握的合理性,从而为风险评估与风险应对供应有效支持。

《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。

下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。

A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变革管理。

连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

所以选项B不正确。

不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

所以选项ACD 的说法正确。

【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。

但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。

为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。

在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。

根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。

A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。

经营哲学语录大全
1. 成功不是结果，而是一种态度。

2. 创业是一门艺术，需要勇气和智慧。

3. 没有风险就没有收获。

4. 每个挫折都是你成功的一部分。

5. 好的经营需要良好的团队合作。

6. 每个人都有自己的独特价值，要善于发掘和利用。

7. 经营是一种协调和平衡的艺术。

8. 客户是经营的中心，要始终关注客户的需求。

9. 不断地改进和创新才能保持竞争力。

10. 没有永远的成功，只有不断的努力。

11. 经验是最宝贵的财富。

12. 不要害怕失败，失败是成功的必经之路。

13. 做好规划，制订明确的目标。

14. 要有耐心和恒心，经营是一个长期的过程。

15. 持续学习和自我提升是经营的关键。

16. 永远保持谦逊和谨慎，不要骄傲自满。

17. 与人为善，与人合作，互利互惠。

18. 合理分配资源和管理时间。

19. 不断适应和应对变化的环境。

20. 品质第一，追求卓越。

这里列举的是一些常见的经营哲学语录，不同人在经营过程中可能有不同的理念和观点，可以根据自己的实际情况进行选择和借鉴。

与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”， 新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超 过 8 分。

本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理1.公司战略的传统概念(H ：计/全/长)2.公司战略的现代概念将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，这 或者计划性)或者非计划性)的战略。

(H ：应/风/竞)是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。

换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的 发展不断对它进行调整。

”【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。

A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】 A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。

1.公司的使命(Mission)(1)公司目的。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。

着企业的战略方向。

在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。

企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。

企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。

对股东财富的计量指标包括：一定期间内每股价值的增加值估计自由现金流的现值经济利润(2)公司宗旨。

公司的业务范围应包括：企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。

(3)经营哲学。

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的，是。

经营哲学的表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标管理风格等经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

尽管公司使命涉及不少内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。

现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。

因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。

所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。

企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。

一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。

1.强化企业风险管理的意识。

首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。

其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。

最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。

2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。

加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。

只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。

3.风险管理既有独立性又有协助性。

风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。

它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。

风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。

公司战略与风险管理知识点【篇一：公司战略与风险管理知识点】第一章战略与风险管理一、公司战略的基本概念 1．战略的定义：传统概念特点：计划、全局、长期现代特点：应变、竞争、风险2．公司的使命与目标：公司的使命：公司目的（存在原因、理由），公司宗旨（定位、经营范围），经营哲学（价值观）公司的目标，是公司使命的具体化，是一个体系，需建立财务目标体系、战略目标体系两个业绩指标体系，并从长短期目标两个角度体现。

财务目标体系市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

战略目标体系获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

3．公司战略层次：总体战略（业务组合，资源配置），业务单元战略（竞争），职能战略（效率）二、战略过程管理 1．战略管理过程：战略分析——战略选择——战略实施 1.1．战略分析外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求状况内部环境分析：资源与能力、核心竞争力 1.2．战略选择 1.2.1 可选择战略类型：总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略业务单元战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略职能战略：市场营销、研究与开发、生产运营、采购战略、人力资源、财务战略、信息战略 1.2.2 战略选择过程：制订战略选择方案——评估战略备选方案——选择战略——战略政策和计划（1）制订战略选择方案。

自上而下、自下而上、上下结合（2）评估战略备选方案。

适宜性标准、可接受性标准、可行性标准（3）选择战略。

根据企业目标选择战略，提交上级管理部门审批，聘请外部机构（4）战略政策和计划。

1.3．战略实施（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。

（2）人员和制度的管理颇为重要。

（2023年）河南省安阳市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。

经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。

甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。

根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略2. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。

A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会3. 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。

管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。

后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。

按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。

A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革4.甲公司是－家拥有自主进出口权限的公司。

以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。

甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。

甲公司的经营理念体现了公司使命的（）。

A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学5. 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。

下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

A.为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装6.某个产业的整体销售额达到前所未有的规模，并且保持相对稳定。

经营哲学读后感《经营哲学》是一本由彼得·德鲁克所著的管理类书籍，它以其独特的视角和深刻的见解，深受广大读者的喜爱。

在读完这本书之后，我深深地感受到了德鲁克所传达的经营哲学对于管理者和企业的重要性，也对自己在工作和生活中的一些问题有了更深刻的认识和思考。

首先，德鲁克在书中提到了企业的核心理念是创造价值。

他认为，企业的目标不仅仅是赚钱，而是要为社会创造价值，为顾客提供优质的产品和服务。

这种以价值创造为导向的经营理念，对于企业的长期发展至关重要。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业如果只注重短期利润而忽视了价值创造，最终必然会面临失败和淘汰。

因此，作为管理者，我们应该时刻关注企业的核心竞争力，不断提升产品和服务的价值，以赢得顾客的信任和支持。

其次，德鲁克在书中强调了管理者的责任和使命。

他认为，管理者不仅要关注企业的经营状况，还要关心员工的成长和发展，以及社会的环境和发展。

管理者应该成为组织的领导者，引领团队朝着共同的目标努力，激发员工的潜力，为员工创造成长的机会和平台。

同时，管理者还应该关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。

这种以人为本、关注社会的管理理念，不仅可以提升企业的声誉和形象，还可以激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

再者，德鲁克在书中提到了管理者要善于创新和变革。

他认为，企业如果停滞不前，就会被市场所淘汰。

因此，管理者要不断地进行创新和变革，寻找新的商机和发展方向。

在现代社会，科技的发展日新月异，市场的变化也是无常的，企业如果不能及时调整自己的经营策略和理念，就会面临被淘汰的风险。

因此，管理者要善于借鉴先进的管理理念和技术，不断进行创新和变革，以适应市场的需求和变化。

最后，德鲁克在书中还提到了管理者要重视团队合作和沟通。

他认为，一个成功的企业离不开团队的协作和合作，管理者要善于团队建设和沟通，激发团队成员的凝聚力和创造力。

在现代企业中，团队合作和沟通是至关重要的，一个团结和和谐的团队可以充分发挥每个成员的优势，实现共同的目标和梦想。