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青岛红领集团数字化转型案例一、定制化生产转型青岛红领集团在数字化转型过程中，率先实现了定制化生产的转型。
通过大数据分析和人工智能技术，红领集团能够快速准确地获取消费者需求，实现个性化定制。
这一转型不仅满足了消费者对个性化的需求，还进一步提高了企业的生产效率和盈利能力。
二、智能化制造升级为了提高生产效率和产品质量，红领集团在智能化制造方面进行了全面升级。
引入先进的自动化生产线和智能设备，优化生产流程，降低人工干预，确保产品质量和生产效益的持续提升。
三、供应链数字化整合红领集团通过数字化技术对供应链进行了全面整合，实现了从原材料采购、生产计划、物流配送到销售服务的全流程数字化管理。
这不仅提高了供应链的透明度和协同效率，还降低了库存成本和物流成本。
四、客户关系管理优化红领集团注重客户关系管理，通过数字化手段优化客户体验。
利用大数据分析客户行为和需求，提供个性化服务和精准营销，提高客户满意度和忠诚度。
五、数据分析驱动决策红领集团在数字化转型过程中，充分利用数据分析驱动决策。
通过对海量数据的挖掘和分析，为企业战略制定、市场预测、产品研发等提供有力支持，提高决策的科学性和准确性。
六、线上线下融合销售为了拓展销售渠道和提高品牌影响力，红领集团实现了线上线下融合销售。
通过线上平台展示产品、接受订单，线下实体店提供体验和服务，打造全方位的销售体系。
七、工业互联网平台建设红领集团积极建设工业互联网平台，推动企业与供应商、客户、合作伙伴等各方之间的互联互通。
通过平台整合资源、共享信息、协同作业，提升整个价值链的效率和竞争力。
八、组织架构与文化变革数字化转型不仅是技术和业务的变革，更是组织架构和文化变革。
红领集团在转型过程中，调整组织架构以适应数字化发展需求，营造开放、创新、协作的文化氛围，激发员工的积极性和创造力。
九、人才培养与引进策略为了满足数字化转型对人才的需求，红领集团制定了一系列人才培养与引进策略。
通过内部培训、外部引进和校企合作等方式，培养和储备具备数字化思维和技能的人才队伍，为企业的持续发展提供人才保障。
管理学院《管理学》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、判断题（1分，每题1分）1. 根据领导的生命周期理论，对于成熟度高的下属应该采取低工作低关系。
（）[北京交大2012年研]正确错误答案：正确解析：根据领导的生命周期理论，当下属成熟时，由于下属既有能力又愿意承担工作、担负责任，因此领导者可以只给下属明确目标、提出要求，由下属自我管理，此时可采用低工作低关系的行为，即授权式领导方式。
2、单项选择题（8分，每题1分）1. 某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈。
收集离职员工对公司的意见与看法，并了解其去向。
如果有3个以上的员工流向同一个企业（竞争对手），人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策，并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。
人力资源部的这种做法属于（）。
[北科2008年研]A．前馈控制B．反馈控制C．同步控制D．既有前馈控制，又有反馈控制答案：D解析：前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。
其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
题中，“人力资源部设法了解竞争对手的政策，向决策部门提出建议”属于前馈控制；反馈控制又称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
题中，“收集离职员工对公司的意见与看法”属于反馈控制。
2. 下列说法中不正确的是（）。
[北科2008年研]A．管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就会相应增加B．管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大；反之，管理幅度就应该相对较小C．管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就需要相对加大，否则，则可以相应缩小D．下属工作内容和性质的相似性程度高，管理幅度的设计可以较大；而相似性程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小答案：C解析：管理幅度是指一个上级直接领导与指挥下属的人数。
红领转型传统制造业转型福音红领集团转型案例分析集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）传统制造业转型福音——红领集团转型案例分析2014年5月和8月，央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”，《经济半小时》做了专访；中国互联网协会、国家工信部、中央政策研究室、科技部、中关村的领导，清华、北大、中欧国际商学院、上海交大等高校，阿里巴巴、腾讯、法国力克、用友、海尔、联想、TCL、华为等大企业纷纷到红领调研学习。
那么这个“红领模式”究竟是什么？它又有何魔力，让各界大佬、巨头纷纷拜访学习？“红领模式”即“C2M+O2O模式”，“个性化定制”是其核心。
简单来说，就是以用户需求为核心来驱动生产，用户自己设计，通过互联网、云计算、大数据及3D打印等技术来实现智能化制造，并建立自己的销售、配送与售后体系，使用户体验尽可能的好。
以下为红领集团转型案例分析。
一、总述1、红领转型概述2003年以来，红领集团从ERP、CAD、CAM等单项应用到各环节综合集成，进行工厂内部信息化改造及互联网融合创新，打造了下单、设计、生产、销售、物流与售后一体化的开放式互联网定制平台—RCMTM，形成个性化定制+规模化生产的红领模式，创建了中国互联网工业雏形，使企业设计成本减少了90%以上，生产成本仅比规模化生产高出10%，生产周期缩短近50%，库存逐步减为0，经济效益提升数倍。
2、公司简介青岛红领集团有限公司，成立于1995年，创立初期主要生产并销售高端男士西服，后转型为集生产、销售、配送及售后服务于一体的男士西服“个性化定制平台”。
二、1995-2002年，?M2B2C模式下的战略-定位高端战略1、国际高端品牌合作建立红领自己的品牌效应，与此同时努力寻找国际高端西服品牌合作商，强化本身高端品牌效应与地位。
2、高端人才培养与引进以高端人才培养为主要着力点，改善企业内部生产体系，同时大力挖掘国内外高品质的设计型人才，吸引国际级大师加盟。
红领集团（酷特科技）考察调研分析报告2018年3月10日株洲国投产业园发展有限公司目录一、服饰产业背景分析1、国内外服饰产业历史及现状2、国外服饰产业发展情况分析3、目前市场发展、热点、瓶颈情况分析4、服饰产业发展趋势分析二、服饰产业平台切入点思路建议1、服饰智能制造推进建议分四步走1.1顶层设计阶段1.2硬件改造阶段1.3软件开发阶段1.4企业接入阶段2、政府配套政策建议3、成立市级推进领导小组4、搭建智能数据分析平台6、搭建智能设备人才培训中心三、预期效果社会效益：产业聚集—时尚之都经济效益：产业转型—带动周边产业四、目前存在的困难1.思想保守，人才缺乏。
2.基础薄弱，资金缺乏。
3.产业招商优势不明显一、服饰产业背景分析我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。
2014年，根据国家统计局数据，在限额以上服装行业的批发和零售金额合计约 11,510.7亿元，其中出口部分合计约 2,747.3亿元。
1、国内外服饰产业历史及现状在生产领域，我国服装行业已形成比较完整的产业链，但国际比较优势更多体现在生产加工环节，而在附加值更高的研发、设计等方面与国际先进水平相比仍存在较大差距。
有别于发展初期的依托贴牌进行简单的加工生产（OEM），我国服装行业已经逐渐开始向设计生产（ODM）和品牌生产（OBM）转变，纱线、面料、辅料等原料和中间产品的品牌价值正逐渐得到市场认可，国内外消费者对我国服装自主品牌认知度也有所提高。
换言之，我国的服装企业目前正进入转型期，面临从以产量取胜的外延型发展向以产品质量和创意、品牌美誉度和经营管理模式取胜的重要转变。
在销售领域，从上世纪 80年代至今，我国服装行业经历了三个发展阶段：第一阶段，1980−2000年，服装批发商时代20 世纪 90 年代是我国服装行业发展的初级阶段，其竞争格局尚未形成，整体呈现供小于求的状况。
本阶段的显著特征是最终产品质量好、品质优即可满足消费需求，因此产能扩张是企业发展的核心驱动力，同时成就了以雅戈尔、杉杉股份等为代表的一批从纺织制造向品牌服装成功转型的老牌服装企业。
服装智能制造：红领大规模定制模式解析李天伊，苏楠，袁宝华，赵洪珊（北京服装学院商学院，北京100029）［摘要］近年来，服装消费市场的结构产生了大改变，逛街购物，挑衣服，引领时尚旋流已然不再是女人的特质，男人对于时尚的感知力被证明毫不逊色，加之当代精英文化的熏陶，行走在城市之间的有品位的男人，用对着装的细腻和执着，传递着男士服装市场的活力和激情。
为了探寻新兴男装产业的动态，文章将男装行业中的西装作为视角，对当红的红领集团模式进行了深入的研究并进行男士西装行业内的比较，提出我们的见解和对相似行业的建议，以供参考。
［关键词］红领模式；高级定制；男装［DOI］10.13939/ki.zgsc.2017.02.1841红领、成衣、高定模式对比在男士西装行业内，企业若想占据一个稳定的市场份额，不被市场所淘汰，就必须发掘、培养并保持企业的忠诚客户。
顾客忠诚是建立在顾客满意基础上的持续性购买，其中顾客满意是在顾客所获得的产品或服务水平高于其预期水平所达成的。
首先我们基于此行业的特点，对影响顾客满意的因素展开了分析。
根据其生产运营模式的不同，可以将男士西装市场分为成衣模式、高级定制模式以及介于传统模式和高级定制模式之间的红领集团的创新模式，在此我们简称为“红领模式”。
而影响男士西装行业顾客满意的因素主要有四个，分别是价格、质量、时间、个性化。
所以，我们将男士西装的生产运营模式从上述四种影响顾客满意的因素加以统计分析。
从下表中的数据中，可以看出，红领模式生产出来的西装与其他两种模式相比较，具有更高的性价比。
高定西装其在个性化等方面优于红领。
但是其高昂的定做费用以及漫长的定做周期。
成衣模式产出的西装，在购置无法自主选择，只能够在现有的款式中做出被动选择，无法满足当下消费者追求个性的心理。
而红领则是处于高定和成衣模式下的中间地带，以较低的价格与较短的时间，提供高质量的产品与服务。
成衣、高定和红领模式的产品及服务情况对比表单位：元价格质量订货周期个性化程度成衣1000一般零低高订国内10000好三周起国外15000好六周起高红领3000好一周中从上述数据的分析中我们可以看出，红领的模式相比其他两种模式，能够更好地满足消费者的需求，提升顾客满意度，使顾客忠诚。
打破边界、数据驱动,红领服饰解码智能制造
李金柱
【期刊名称】《印刷经理人》
【年(卷),期】2017(000)010
【总页数】3页(P59-61)
【作者】李金柱
【作者单位】红领集团、酷特智能
【正文语种】中文
【相关文献】
1.服装智能制造:红领大规模定制模式解析 [J], 李天伊;苏楠;袁宝华;赵洪珊
2.服装智能制造红领大规模定制模式解析 [J], 黄益品
3.技术引领,"并跑"产业,建设领军全国的智能制造特色校
——专访无锡职业技术学院院长龚方红 [J], 《职教通讯》编辑部
4.红领服饰私人定制 [J],
5.2015年智能制造试点示范项目名单公布康平纳、青岛红领榜上有名 [J],
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案例：青岛红领集团有限公司1.背景介绍和商业环境伴随着社会生产力的提高，服装产业从传统的手工制作发展成为流水线加工的工业化大生产，大大提高了服装的生产效率，缩短了生产周期，满足了日益扩大的服装市场需求。
然而，随着人们生活水平的提高，消费者对个性化服装的需求日趋增加，因此，大规模标准化的服装生产方式已不再适合市场的发展。
虽然多品种、小批量的服装生产模式的出现在一定程度上满足了人们个性化的需求，但这种模式是先生产后选择，试图用服装款式的系列化多样化来代替产品的个性化，一来不可能满足所有顾客的个性需求，二来可能会因有些产品生产出来，但没被顾客选中而成为库存，给企业造成负担。
时至今日，尽管大规模生产服装仍然是服装制造企业的主要生产方式，但这种方式显然已经无法满足消费者的需要。
最近一项调查表明，美国50%的女性和43%的男性因尺寸和款式的原因对所购买的服装和鞋子表示失望。
随着我国经济社会的发展，服装的生产和制造能力极大提升，多元化、高品质的服装消费需求日益兴起，一些传统服装企业正面临着生产能力过剩和消费者个性化需求始终无法有效满足的矛盾。
因此，在当前的个性化时代，传统的“福特制”规模化生产已无法满足人们的多元化需要，加快向柔性生产转变已成为现代企业发展的共识。
其中，个性化产品设计是柔性生产的前提，是提升产品附加值的关键环节，是新时期获取产品竞争优势的重要组成部分。
用户需求的变化需要企业提供更快捷、更方便的个性化服务，而信息技术为企业开展用户服务提供了强大的工具。
产品设计的信息化不仅仅重构了研发设计流程、提高了研发设计效率，而且推进了产品设计的数字化和个性化。
在服装、家具、家电、汽车等行业，基于信息技术的个性化设计成为企业实现服务化转型的基本途径，红领集团正是我国服装行业推进个性化设计、实现服务化转型的积极探索者。
当前我国服装业正从低成本竞争走向品牌化激烈竞争。
作为典型的传统产业，我国服装业以中小企业为主，各类服装企业超过8万家，其中规模以下企业6.65万家。
服装企业数字化转型研究--以酷特智能与报喜鸟为例
刘雅彤;王法涛
【期刊名称】《科技和产业》
【年(卷),期】2022(22)8
【摘要】服装行业作为中国的传统支柱产业,智能化、自动化、数字化转型势在必行。
采用双案例研究方法,选取青岛酷特智能股份有限公司和报喜鸟控股股份有限公司为研究对象,通过分析两家企业数字化转型的路径,研究发现数字化转型有助于服装企业实现有效供给、智能制造。
最后为传统服装企业数字化转型提出相应的对策建议。
【总页数】4页(P184-187)
【作者】刘雅彤;王法涛
【作者单位】河北经贸大学商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
【相关文献】
1.浙江服装企业转型升级研究r——以报喜鸟为例
2.浙江服装企业转型升级研究——以报喜鸟为例
3.数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于酷特智能与海尔的案例研究
4.数字化转型视角下的文旅企业创新策略研究——以杭州中智游新科技集团有限公司为例
5.数字化转型对企业绩效的研究--以海尔智家为例
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案例展示青岛红领——大数据驱动的个性化大规模定制模式面料、花色、纽扣……关于衣服上大大小小的100多个细节，都可以由订购者在手机APP上自行定制。
这些个性化需求将统一传输到后台数据库中，形成数字模型，由计算机完成打版，随后分解成一道道独立工序，通过控制面板及时下达给流水线上的工人。
这样的场景发生在青岛红领集团的智能化车间中，通过十三年来再造血般的内部流程改造，如今的红领已经从简单的规模量产模式转变为更加聚焦消费者的C2M（顾客对工厂）模式。
“消费者需求”驱动的有效供给和电商新业态红领自主研发了电子商务定制平台—C2M平台，消费者在线定制，订单直接提交给工厂。
C2M平台是消费者的线上入口，也是大数据平台，从下单、支付到产品实现全过程都是数字化和网络化运作。
这是“按需生产”的零库存模式，没有中间商加价，没有资金和货品积压，企业成本大大下降，消费者也不需要再分摊传统零售模式下的流通和库存等成本。
传统模式下，定会成本居高不下，质量无法保证，交期在1个月以上，实现不了量产，价格昂贵。
红领通过互联网将消费者和生产者、设计者等直接连通，个性化定制的服装1件起定制，传统服装定制生产周期为20-50个工作日，红领已缩短至7个工作日内。
实现了量产，性价比最优，过去只有少数人穿得起的“高大上”的贵族定制，通过红领模式变成了更多人能享受的高级定制。
数据驱动的智能工厂和产业链协同消费者定制需求通过C2M平台生产订单，订单数据进入红领自主研发的版型数据库、工艺数据库、款式数据库、原料数据库进行自动处理，突破了人工制作版型的瓶颈，实现1人1个专属版型、专属款式。
生产过程中，每件定制产品都有专属芯片，伴随生产全流程。
每个工位都有专用终端设备，从工业云下载和读取芯片上的订单数据，进行定制生产。
信息系统实现集成和协同，打破了企业边界，多个生产单元和上下游企业通过信息系统共享数据、协同生产。
用工业化的效率和成本进行个性化产品的大规模定制红领把互联网、物联网等技术融入大批量定制，在一条流水线上制造出灵活多变的个性化产品。
