年度薪酬调整方案(岗位绩效工资制)

最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。

2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。

3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。

4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。

基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。

约占工资总额的40%。

技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。

技能工资标准确定后在本年度内不在变更。

约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。

本工资项目适用一线生产员工。

绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。

约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。

工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。

对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。

员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。

奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。

生产班组长薪酬调整方案——岗位绩效工资制一、 薪酬的界定及适用范围本方案的薪酬是指公司对生产班组长承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。

包括基本薪酬和浮动薪酬（但不包括福利）；基本薪酬包括基本工资、技术津贴；浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。

二、 薪酬构成注释：月薪酬＝基本工资+技术津贴+绩效工资年薪酬＝月薪酬×12+ 年终奖1. 基本工资：公司根据实际经营发展状况和南昌地区社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整，本方案执行统一的基本工资标准，定为1680元/月，其中1680元为南昌地区最低生活保障标准，以实际出勤天数核发。

2. 技术津贴：依据班组长岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定；本公司建议：300-500元/月，以实际出勤天数核发；3. 绩效工资：1》是以本班组产值为考核基础，将班组产值与班组长工资相相挂钩，实现多劳多得的效果；（公司每月抽出800元做为KPI考核，可以做为此工资方案附加条款）2》若班组长请假3天（包括3天）不扣绩效工资。

超过3天以上，班组长要找出代理人来管理，绩效工资由代理人所得，代理人顺序位置为：首先副班长，其次为班检，最后为其他班组长。

绩效工资以代班天数的产值为基础，副班长得70%，班检得50%，其他班组长得70%。

4. 年终奖：由总经办讨论另行制定；5. 薪酬计算公式：月实际薪酬=[(基本工资+技术津贴)×当月实际出勤日/当月应出勤日]+班组产值*2.7%-扣项。

****2.7%或3% 的来源见附页，由公司最终确定。

6. 实施细节：1》从2019年3月正式实施。

2018年11、12月，2019年1月为模拟测试月份，2019年2月为春节。

2》预计班组标准人数：26个车位+6位辅工。

因现在班组实际人数比标准人数有多有少，若人数多于标准数，在有新工艺调整时优先从此班组抽调；若人数少于标准人数，有新员工进行优先补充。

公司绩效及薪酬调整方案一、目的目前公司员工存在两种绩效考核方式（绩效等级制考核和生产KPI考核），随着产线建设趋于平稳，员工的规模也在精简控制，原有的绩效制度在一定程度上已不符合公司降本增效的管理理念。

为了完善绩效考核运行机制，客观公正评价员工工作绩效，推动公司绩效管理制度的规范化为了贯彻公司降本增效的经营理念，激发员工的工作热情，提高工作业绩，促进公司经营目标的顺利达成，最终实现员工自我成长与公司稳步发展的共赢局面，特制定本方案。

二、适用范围公司各部门员工。

三、考核原则3.1客观性原则：对被考核者的任何评价都要有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

3.2公平、公正、公开性原则：绩效考核应做到评价公平、执行公正、过程公开，避免个人偏见。

3.3双向沟通原则：考核者与被考核人应在考评前就工作目标、工作要求、绩效评价标准、绩效评价方式方法等进行充分沟通交流，在考评结束后对考评结果进行反馈，对考评中发现的问题进行双向沟通，以不断改进工作绩效。

四、绩效调整4.1生产板块员工（生产KPI考核员工）4.1.1 工资构成目前普工工资构成现状为基本工资+绩效工资（生产KPI）+加班工资+其它补贴（夜班、环境、交通、工龄、驻外等），其中：1.基本工资为1700元/月，环境补贴400元/月，夜班补贴10元/天，工龄及驻外按公司制度执行，该项调整空间有限。

2.绩效工资及加班工资每月根据产量变化而变化，幅度较大。

4.1.2调整方案1.为了控制人工成本，同时兼顾公平公正、多劳多得的分配原则，建议在原方案基础上继续下调生产单价，并且明确不同产量档级对应的生产单价，具体如下：备注：1、每一档级实际单价=基础单价*单价系数；2、品质考核得分按上一年度月均分94分测算；3、受编制影响，人员暂无增加，总系数参考2020.3月份数值：250 测算；4、因每月实际人数变动、加班时长等因素的不确定性，实发工资为初步估算值。

2.调整前后制造部各岗位绩效工资对比（以2020年3月份为例）由此分析，员工绩效较之以往呈下降趋势。

年度全员调薪方案引言在企业管理中，员工的薪资待遇是一个重要的管理方面。

对于员工来说，薪资水平直接关系到他们的工作积极性和员工满意度。

为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，我们制定了年度全员调薪方案。

调薪原则我们的调薪方案遵循以下原则：1.公平公正：根据员工的工作表现和贡献评定薪资调整幅度，确保公平公正。

2.功绩为本：薪资调整以员工过去一年的工作表现和工作成果为依据。

3.绩效导向：薪资调整与员工的绩效评估直接相关，绩效越优秀，调薪幅度越高。

4.透明公开：薪资调整方案将向所有员工公开，让员工了解评定标准和调薪幅度。

调薪流程我们的调薪流程分为以下几个步骤：1.绩效评估：公司将针对每位员工进行绩效评估，根据绩效评估结果来确定员工的薪资调整。

2.绩效评估会议：公司将组织绩效评估会议，评估员工的工作表现和贡献，讨论并确定薪资调整方案。

3.薪资调整通知：公司将根据绩效评估结果，向员工发放薪资调整通知，告知调薪幅度和生效日期。

4.薪资调整执行：薪资调整将在通知生效日期后开始执行。

调薪标准我们的调薪标准分为以下几个级别：1.优秀绩效：对于表现优秀的员工，薪资将得到较大幅度的提升，以鼓励员工继续保持良好的工作表现。

2.良好绩效：对于表现良好的员工，薪资将得到适度的提升，以激励员工继续努力。

3.一般绩效：对于表现一般的员工，薪资将得到平稳的调整，以鼓励员工在工作中有所进步。

4.低绩效：对于表现低下的员工，薪资将得到较小幅度的调整，以推动其改进工作表现。

调薪效果评估为了评估调薪方案的效果，我们将定期进行调薪效果评估。

评估的主要指标包括员工的工作积极性、工作效率的提高以及员工满意度等。

评估结果将用于对调薪方案进行优化和改进。

结论年度全员调薪方案是我们为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率而制定的。

我们将通过公平公正的原则、绩效导向的准则以及透明公开的方式来实施调薪方案。

同时，我们也将定期进行调薪效果评估，以优化和改进调薪方案的实施效果。

薪酬绩效方案第1篇薪酬绩效方案一、目的为提高公司员工的工作积极性、主动性和创造性，建立公平、合理、竞争的薪酬激励机制，提高公司整体绩效，实现公司战略目标，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。

三、薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金及福利五部分。

1. 基本工资：根据员工所在岗位的职责及工作性质，结合公司薪酬水平，确定基本工资标准。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的价值、技能要求、工作强度等因素，设定岗位工资标准。

3. 绩效工资：根据员工月度工作绩效、工作态度、团队协作等方面，进行绩效考核，发放绩效工资。

4. 奖金：根据公司经营状况、员工年度绩效、部门绩效等因素，设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等。

5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等。

四、绩效考核1. 考核周期：月度考核与年度考核相结合。

2. 考核指标：根据公司战略目标、部门职责、岗位职责等因素，设定考核指标。

3. 考核方法：采用360度评估、自评、上级评价等方法，全面评估员工的工作绩效。

4. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

五、薪酬调整1. 员工薪酬调整分为定期调整与不定期调整。

2. 定期调整：每年进行一次薪酬普调，根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素进行调整。

3. 不定期调整：根据员工个人绩效、岗位变动、市场薪酬水平等因素，进行个别调整。

六、薪酬支付1. 员工薪酬按月支付，每月支付日期为次月5日前。

2. 员工薪酬支付采取银行转账方式。

3. 员工工资支付金额应扣除个人所得税、社会保险、公积金等法定扣除项目。

七、薪酬保密1. 员工应严格遵守薪酬保密原则，不得向他人透露自己的薪酬情况。

2. 公司对员工薪酬信息进行严格保密，未经许可，不得向外部透露。

八、其他事项1. 本方案解释权归公司所有。

2. 本方案自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整，并以书面形式通知全体员工。

2024年绩效工资考核实施方案绩效工资考核实施方案1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的`原则；3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x 月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

四、考评程序（一）、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。

（二）、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

绩效工资考核实施方案2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

年度调薪方案1. 调薪的背景和目的年度调薪是指公司每年对员工的薪酬进行调整。

调薪的目的主要是为了激励员工的工作积极性和提高员工的工作质量。

同时，调薪也是公司考核员工工作绩效的方式之一，通过薪资调整来激励表现突出的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 调薪的原则和方法（1）原则•公平公正原则：调薪应该建立在公平、公正的基础上，遵循公平正义的原则，实现“同工同酬”。

•立足于市场原则：薪酬水平应当与市场水平相同或相近，避免因为薪酬过低而失去优秀员工。

•以能力为基础原则：薪酬应该根据员工的工作能力、工作表现、工作贡献等因素人为进行调整，以此激励员工工作、提高绩效。

（2）方法•调整基本工资：调整员工的基本薪资水平，以使员工的薪酬水平更加公平、合理。

•调整绩效奖金：根据员工的绩效情况给予不同程度的奖金或补助，以激发更多员工的工作积极性和创造性。

•提供更多福利：除薪资外，公司也可以通过提供更多的福利来调整员工的薪酬水平，例如扩宽员工的培训和发展渠道等。

3. 调薪的实施流程（1）准备工作（a）建立调薪委员会：该委员会应当由高层管理人员组成，旨在对员工的绩效情况进行审核，并审查各部门员工的调薪申请。

（b）制定调薪政策：公司应该根据员工的绩效情况、工作贡献、市场薪资水平等因素不断优化和完善薪酬体系，并制定相应的调薪政策和流程。

（c）收集相关数据：收集各部门员工的绩效数据和其他相关资料，为制定调薪方案提供依据。

（2）制定调薪方案调薪方案应当明确每个员工根据自己的绩效情况和个人能力，获得的薪酬水平。

方案应该合理、公正，并考虑到市场和竞争的情况。

（3）实施调薪实施流程应该包括公司高层的审批和各部门经理的会签。

对于通过审批的员工，公司应当及时与他们沟通和签署合同，确保调薪方案的顺利实施。

4. 调薪方案的评估调薪方案的评估可以从以下几个方面进行：（1）员工反馈了解员工对调薪方案的意见和看法，以此优化和改进方案，提高员工的工作满意度和忠诚度。

公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。