国内有机食品运营模式
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三生中国的经营模式肩负着为所有营销伙伴,打造全球最佳事业半台的使命,三生不仅迈出了国际化发展步伐,而IL以胸怀世界的格局,对企业组织架构进行了高瞻远瞩的规划。
三生健康生活产业集群围绕健康生活产业核心,三生通过协同性多产业的配套以及延伸产业的对接和互动,构建一个全球化、多元化、集群化的健康生活产业集群,为消费者提供全方位的健康服务, 为营销伙伴打造更宽广的事业平台,实现企业与社会、自然的和谐永续发展。
三生全球生产研发基地:占地总面积566由、总投资额10亿港币的三生健康产业园,将成为三生全球生产研发基地,以专注的研发和高标准的生产,为全球市场提供源源不断的高品质健康生活产品, 助力全球三生伙伴将健康活力送到千家万户!三生全球运营中心:三生全球运营中心建设用地总占地面积43000平米,规划建造总面积达12万平米的办公大楼,将建设包括全球总部办公大楼、三生中国办公大楼、三生国际运营中心、三生全球商学院、全球会议中心、星级酒店在内等多个项目,为三生全球市场的开拓提供强有力的支持!三生国际名酒庄:围绕健康生活产业核心,三生将斥乜资收购、建设世界领先水平的三生国际名酒庄,引进世界各国的顶级葡萄酒,以更加多元化的高端产品提升企业竞争力,帮助三生伙伴开辟全新市场,并带来更具甜位的生活!三生首个国际名酒庄一一位丁•法国波尔多地区的LUGAGNAC酒庄己于2021年成功收购。
三生有机食品基地:通过口建有机食品基地,三生将构建从种子到餐桌的有机食品消费链,打造中国安全、有机、健康餐桌第一品牌,为消费者提供真正安全、放心、健康、品质的产品,为三生伙伴开启更广阔的消费市场。
三生游艇俱乐部:总投资5亿元人艮币、拥有150个游艇泊位的三生钱湖游艇俱乐部己于2021年6月26日隆重奠基,全部采用世界一流的标准进行设计和施匸,将建设成为一座集旅游度假、休闲娱乐、商务会议为一体的高档会所式酒店游艇俱乐部。
此外,三生还规划了多个游艇项目,将为三生伙伴带來尊贵的享受和高品位的生活方式!三生商务连锁酒店:三生规划在全国省会城市建设三生商务连锁酒店,并将把三生各地分公司建在连锁酒店内,为各地伙伴提供集形象展示、客户服务、商务会议、住宿餐饮等一系列的服务支持, 让每一位伙伴在得到全方位的事业支持的同时,更能随时感受到三生大家庭的温馨。
中国有机绿色食品的主要问题与商业模式分析近年来,随着人们对食品安全的重视程度越来越高,我国各级农业部门始终把加强农产品质量安全工作作为一项重要任务,绿色有机农产品也保持了较好的发展势头。
2010年的中央一号文件提到要加快农产品质量安全监管体系和检验检测体系建设,积极发展无公害农产品、绿色食品、有机农产品。
本项目分析了中国有机食品发展存在的主要问题、原因、商业模式、专卖店模式与网上直销模式分析。
一、中国有机食品存在的主要问题及原因分析二、中国有机食品的商业模式分析二、有机食品行业商业模式类型三、有机食品专卖店发展前景及盈利模式分析四、中国有机食品业“网上直供”直销模式一、中国有机食品存在的主要问题及原因分析(一)中国有机食品市场存在的主要问题1.生产规模小、产业化水平低2005年,中国有机食品市场中,农林产品的比重达到了86.7%,而直接关系到消费者生命安全的禽畜肉类产品仅占7.1%,加工品的比例更小。
同年,中国有机食品企业接近2000家,但是规模较小,产品种类超过4 000个,生产面积230万hm2。
同时,相对于全国的农产品和食品总量来说,有机食品只占其中的0.1%。
除此之外,该市场还存在着市场结构不合理,品种单一,消费者的消费习惯和地域品牌对该市场影响较大的问题。
2.基础理论、技术研究滞后,服务体系不健全目前中国缺乏鼓动传统农业向有机农业转化的政策。
土地从常规生产系统向有机生产转换通常需要2~3年,在这个转换期内一般生产效率不高,土地的边际收益递减。
这一期间需要政府的鼓励补助。
德国为了实现到2010年全国20%的耕地转换为有机耕地的目标,政府采取了一系列支持措施,包括有机农场补贴、环保奖金和有机食品补贴等。
日本不但对从事有机农业提供必要的农业专项资金无息贷款,而且对建立健全堆肥供给设施、有机食品装运设施等进行补贴。
对转换期的有机食品生产给予补贴,鼓励企业积极申报有机食品品牌,并对获得有机食品标志的企业给予一定奖励,对有机食品生产和有机食品营销企业进入市场,减免入场费等。
工 作 研 究2021年第9期新农民关于有机食品的发展现状及前景刘 超(锦州市农业农村综合服务中心,辽宁 锦州 121000)摘要:农业生产体系是有机食品的主要来源,而有机食品也是以有机食品生产标准来进行生产加工的,被有机食品认证的合法机构所认证的所有农副产品。
有机食品也被称为生态食品,这其中就包括粮食、水果、蔬菜、水产品和畜禽产品等。
此外,由于改革开放的不断深入,我国的经济也取得了很好的发展,人们由于年龄、性别、学历、收入等不同,对有机食品的需求也不同。
本文就将围绕我国有机食品的发展现状及前景进行分析与探讨。
关键词:有机食品;有机农业;前景我国目前对有机食品进行认证的渠道主要有三个:中国绿色食品发展中心组建的中绿华夏有机食品认证中心、南京环保所组建的国环有机产品认证中心、其他认证机构。
尽管这些年在国务院及各个部位的大力扶植下,我国有机食品的发展已经有了明显的进步,可是由于我国的有机食品起步时间稍晚,目前也处在发展当中,还有很多问题和不足需要解决。
1 我国有机食品的发展现状及存在的主要问题1.1 现行的标准可操作性不强我国有机食品所执行的标准是参考了其他国家关于有机食品的标准,再结合我国农业生产的实际情况,最终提出的具有创造性的有机食品终端产品标准,即:“有机食品的农药残留不能超过国家食品卫生标准相应限值的5%”。
但是,在日常生活及生产中,国家的卫生标准又完全跟不上现代农业的生产脚步,很多农产品始终没有自己的一套执行标准。
1.2 政府缺乏鼓励性政策生产有机食品需要很长的转换期,而生产基地也会在这个过程中被用于完善土壤改良剂生产技术。
不仅如此,我国发展有机食品的鼓励性政策也还只是政府的一些文件,只有极少部分地区对发展有机食品的单位和个人进行了资金帮助,可是力度还远远不够,也没有将其列入到当地的财政预算当中。
1.3 获得证书的企业缺乏自律性确保有机食品质量的一个重要的环节就是企业的自律。
由于缺少政府相应的鼓励政策,加上有机食品监督管理的法律法规还不算完善,已经获得有机食品证书的企业,尤其像农业生产企业,他们所面临的严峻问题就是在转型期内的高投入和低产出。
有机食品行业商业模式类型1、规模驱动型1)基地驱动企业自建生产基地,实施有效的生产监控与生产管理,制造优质、畅销的产品,同时以产品驱动市场,以基地带动企业运转,比较典型的是北京“留民营村”,其是中国“生态农业第一村”,依托自然环境优势,构建生态农业,制造“优质有机食品”,以产促销,协同发展,并开展“生态游”项目,多方位促进企业运营。
2)产销融合驱动企业生产销售一起运作,以销售定生产,以生产促销售,产销融合协调,共同推进企业成长,典型的企业如北京“蟹岛”,以“生态农业和有机食品”为发展契机,内建生产基地,外拓销售市场,并积极建设食品专卖店,其“蟹岛有机食品专卖店“陆续开张。
3)异业合作驱动融合多行业优势,实现有机食品与多行业的协同运作,“餐饮+有机食品销售”、“有机食品+度假村”等操作层出不穷,多以“有机食品”行业为核心进行相关行业的融合延伸,典型的企业如上海枣子树,实行“餐饮与有机食品”,在餐饮运作的同时,带动有机食品宣传和销售增长。
2、商业创新型1)专业专注驱动以有机食品的专业集成实现差异化,或专注于生产有机食品,或专注于销售有机食品,或集中开设“有机食品专卖店”,或专注于“有机食品超市”建设,毕其功于一处,实现价值最大化,以专业促成长,以专注要效益,典型的企业如“乐活城”,其定位于“综合安全健康食品连锁专卖店”,以专业化、一站式、集成化销售“有机食品”而著称,锁定中高端人群提供“有机食品”专业服务。
2)模式创新驱动集中进行模式创新,或聚焦于商业模式的整体创新,或集中进行运营模式的优化,或聚集于终端运作模式的创新,以模式创新运作为契机推动企业成长,典型的企业如北京“有机农庄”,采用虚拟式运营,委托生产基地加工,强化食品质检,并积极拓展家乐福等现代销售通路,实现企业资源的最优化配置、最大化使用。
3)特色驱动型依托当地特产,积极推进科学养殖种植,加大“有机食品”的科技含量,优化有机食品制造,同时注重产地背书,以产地带产品,以产地树品牌,以特色闯市场,典型的品牌如“千岛湖”有机鱼头,在重视科学化养殖的同时,以“千岛湖”产地背书驱动,以“千岛湖”特色赢得市场,创新商业运作。
益禾堂运营管理模式1. 引言益禾堂是一家专注于健康食品的连锁店,其独特的运营管理模式使得其在市场竞争中占据了一席之地。
本文将介绍益禾堂的运营管理模式,并分析其成功的原因。
2. 益禾堂的运营模式2.1 选址策略益禾堂的选址策略非常重要,它选择在繁华商业区或者高档住宅区设置门店。
这样可以确保门店周边有足够的潜在顾客,并且有较高的购买力。
益禾堂通过对商圈的深入了解和市场调研,选择了最有潜力的区域来开设门店。
2.2 产品定位益禾堂主要以健康食品为主打产品,如有机食品、天然食品等。
这种健康食品的定位符合现代人追求健康生活的需求。
益禾堂还与知名农场、供应商合作,确保产品的质量和口碑。
2.3 供应链管理为了确保产品质量和稳定供应,益禾堂建立了完善的供应链管理系统。
他们与供应商签订长期合作协议,保证了产品的稳定供应。
此外,益禾堂还对供应商进行严格的质量审核,确保所有产品符合标准。
2.4 精细化管理益禾堂对门店的运营进行了精细化管理。
他们注重门店的装修和布局,力求给顾客营造一个舒适的购物环境。
益禾堂还对员工进行培训,提高他们的产品知识和销售技巧,以确保良好的购物体验。
2.5 营销推广益禾堂通过多种渠道进行营销推广。
他们在社交媒体上开设账号,定期发布健康食品的推荐和购买指南。
益禾堂还与健康杂志和网站合作,进行联合推广活动。
此外,他们还定期举办健康讲座和品鉴会,吸引更多的潜在顾客。
3. 益禾堂运营管理模式的成功原因益禾堂的运营管理模式之所以成功,主要有以下几个原因:3.1 市场需求准确把握益禾堂准确把握了现代人对健康食品的需求。
他们选择了合适的产品定位,满足了消费者对健康食品的追求。
这使得益禾堂在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.2 供应链管理的稳定性益禾堂建立了稳定的供应链管理系统,与优质的供应商合作,确保产品的质量和稳定供应。
这也是益禾堂能够长期保持一流产品品质的关键。
3.3 客户体验的重视益禾堂注重门店的装修和员工培训,力求为顾客提供良好的购物体验。
2023年中国有机食品市场发展状况及商机报告随着人们对健康饮食的关注度不断提高,有机食品作为一种健康、安全的选择,逐渐在中国市场中崭露头角。
本文将对2023年中国有机食品市场的发展状况进行分析,并探讨相关商机。
一、市场现状及发展趋势1.1 市场规模与增长趋势中国有机食品市场在过去几年中持续保持着快速增长的势头,预计到2023年,市场规模将超过500亿元。
其中,有机农产品、有机畜禽产品、有机加工产品是市场中的主要品类。
1.2 消费者需求及观念转变随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,越来越多的消费者开始关注食品的质量和安全性。
有机食品作为一种无农药、无化肥、无添加剂的食品,得到了消费者的认可。
尤其在一二线城市,消费者对有机食品的需求正在逐渐上升。
1.3 政策支持与行业规范中国政府对有机农业发展给予了一定的政策支持,通过加大对有机农业的政策扶持和土地资源保护力度,推动有机农业的发展。
此外,行业协会也制定了一系列的有机农产品标准和认证制度,为行业的规范发展提供了保障。
二、有机食品市场商机分析2.1 供应链与产业链机会随着有机食品市场的不断扩大,供应链和产业链的建设也面临着巨大的机遇。
有机农业生产基地的建设、有机种植技术的推广和应用、有机食品加工与储运等环节都存在着商机。
投资者可以通过参与相关产业链,提供有机食品生产、加工和配送等一系列服务,获得收益。
2.2 品牌建设与渠道拓展机会在有机食品市场竞争激烈的背景下,建立具有影响力和竞争力的品牌是各企业争夺市场份额的关键。
通过品牌建设,提高产品的知名度和美誉度,提供有机食品的溯源和品质保证,可以吸引更多消费者选择自己的产品。
此外,通过拓展线上线下渠道,扩大销售网络,也将为企业带来更多商机。
2.3 出口贸易与国际市场机会中国有机食品市场的发展也为出口贸易和国际市场带来了机遇。
中国有机食品在国际市场上的知名度不断提高,一些有机农产品和有机特色食品已经进入了国际市场。
五种生产模式一是外阜企业产、供、销模式。
蟹岛产业集团是北京市的有机农业企业。
主要以旅游渡假酒店为载体,开发、生产、加工、销售有机食品。
是集种植、养殖、生物能源、田园观光于一体的绿色环保型观光农业企业。
2002年以来,在翁旗海金山牧场租用土地2.4万亩,建立“蟹岛海金山有机食品生产基地”。
计划总投资11.3亿元,经济合作规模达到18万亩,产品将以蟹岛北京总部为依托,采取度假村、专卖店、配送等“封闭循环”方式开拓北京市场。
二是有机农场封闭规范管理模式。
赤峰绿海生公司是通过德国BCS有机认证机构认证,分别获得了执行欧盟(EU)、日本(JAS)、美国(NOP)有机标准的有机生产企业。
在示范牧场租用土地4000亩,进行封闭规范的有机食品生产。
三是村、企、户连动模式。
赤峰环康公司以白音套海苏木黑鱼泡子一个村为单元,推行企业、村、农户集体生产管理,整村立体开发有机农业,组建黑鱼泡子有机农场,带动当地农户转变生产观念,调整种植结构,参与有机食品生产,增加收入。
有机生产为当地农户人均增加收入800元以上。
生产的产品面对北京等国内大城市,推行集团式消费。
在北京新发地开设有机食品专营店,为有机食品找到了市场出口。
四是“基地+农户”模式,亦称“公司+农户”。
赤峰紫辰公司是翁旗粮食产业的重点龙头企业。
公司采取“基地+农户”的方式,企业与基地农牧户之间的联结采取合同契约,农牧户严格按照有机食品的操作规程进行种植和田间管理,企业派驻监察员搞好日常监测,并以高于市场价的30%收购。
2006年在旗委、旗政府的组织协调下与北京蟹岛产业集团合作,投资2000万元,注册了“蒙辰”公司。
五是产、加、销一体化模式。
内蒙古蒙都羊业食品有限公司是自治区级农牧业产业化重点龙头企业。
是以养殖、科研开发、生产、销售有机羔羊肉和中高档羊肉深加工业务为主营产品的现代化民营企业,建有自治区级种羊场、羔羊育肥场、羊屠宰加工厂和羊肉食品精深加工厂。
公司在自有2万亩有机饲料基地的基础上,又与拥有30万亩优质天然牧场的灯笼河牧场合作,作为有机杂交羔羊的繁育基地。
有机超市商业计划书1. 引言有机食品是近年来备受关注的健康食品,随着人们对健康饮食的重视程度的提升,有机超市也逐渐兴起。
本商业计划书将介绍一个有机超市的商业模式和运营策略。
2. 商业模式2.1 目标客户群体有机食品的消费者主要包括追求健康生活方式的中年人和年轻父母对孩子健康饮食的关注。
通过定位这一目标客户群体,有机超市可以更好地满足他们的需求。
2.2 产品与服务有机超市将提供多种有机食品,包括有机蔬菜、有机水果、有机肉类、有机乳制品等。
除了有机食品,还将提供一些健康食品的衍生品,如有机饼干、有机果酱等。
2.3 供应链管理有机食品的供应链管理是有机超市成功的关键因素之一。
有机超市将与认证的有机农场建立合作关系,并与供应商建立长期稳定的采购关系,以保证有机食品的品质和稳定供应。
3. 运营策略3.1 门店选址有机超市的选址需要考虑到目标客户群体的居住区域和购物习惯。
一般来说,选择在市中心或者附近的繁华地段开设门店,可以更好地吸引目标客户。
3.2 售卖策略有机超市可以采用多种售卖策略来吸引客户。
例如,推出特价活动、组织有机食品讲座等。
此外,有机超市还可以与周边餐饮企业合作,提供有机食材。
3.3 品牌建设有机食品行业竞争激烈,品牌建设是有机超市成功的关键。
有机超市可以通过提供高品质的有机食品、提供优质的售后服务等方式来打造自己的品牌形象。
4. 财务计划4.1 初始投资有机超市的初始投资包括门店租金、装修费用、设备采购费用等。
根据市场调研,预计初始投资将在100万元左右。
4.2 收入预测根据市场规模和定价策略,预计有机超市的年收入将在200万元左右。
具体的收入预测将依据实际运营情况进行调整。
4.3 成本控制有机超市的成本主要包括采购成本、人力成本、门店租金等。
在运营过程中,有机超市将采取有效措施控制成本,以提高盈利能力。
5. 市场前景与竞争分析5.1 市场前景随着人们对健康饮食的关注程度提高,有机食品市场前景广阔。
无公害农产品、绿色食品和有机食品简介一、无公害农产品(一)定义:无公害农产品是指产地环境、生产过程、产品质量符合国家有关标准和规范的要求,经认证合格获得认证证书并允许使用无公害农产品标志的未经加工或初加工的食用农产品。
(二)认证模式:无公害农产品定位是规范农业生产,保障基本安全、满足大众消费;发展重点是“菜篮子”和“米袋子”产品。
由政府推动,实行产品认证与产地认定相结合的运行机制,产地认定由省级农业行政主管部门组织实施,产品认证由农业部农产品质量安全中心组织实施,重点从产地环境、生产过程和产品质量3个重点环节控制危害因素。
(三)标志样式:无公害农产品标志图案主要由麦穗、对勾和无公害农产品字样组成,麦穗代表农产品,对勾表示合格,金色寓意成熟和丰收,绿色象征环保和安全。
二、绿色食品(一)定义:绿色食品是指遵循可持续发展原则,按照特定生产方式生产,经专门机构认定,许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全、优质、营养类食品。
(二)认证模式:绿色食品定位是提高生产水平,满足更高需求、增强市场竞争力;发展重点是优势农产品、加工农产品和出口农产品。
绿色食品采取“政府推动与市场运作相结合”的发展机制,建立了“以技术标准为基础、质量认证为形式、商标管理为手段”的认证管理模式。
目前,绿色食品认证由中国绿色食品发展中心统一组织进行。
(三)标志样式:绿色食品标志基本图形由三部分构成,即上方的太阳、下方的叶片和蓓蕾。
标志图形为正圆形,意为保护、安全。
整个图形表达明媚阳光下的和谐生机,提醒人们保护环境创造自然界新的和谐。
绿色食品标志是经中国绿色食品发展中心在国家工商行政管理局商标局注册的质量证明商标,用以证明食品商品具有无污染的安全,优质、营养的品质特性。
它包括绿色食品标志图形、中文“绿色食品”、英文“Green Food”及中英文与图形组合共四种形式。
注册号为:第892107至892139号,核准涵盖商品为《商标注册用商品和服务性国际分类》第1、2、3、5、29、30、31、32、33等九大类以食品为主的商品上。
有机食品运营模式产品:富硒粮油富硒大米富硒面条富硒杂粮富硒食用油富硒果蔬粉果蔬粉富硒蔬粮有机硒食品富硒补充剂富硒营养品富硒紫砂陶瓷富硒茶杯富硒酒具泡莱坛子富硒茶酒饮富硒茶富硒酒富硒饮料富硒干果富硒坚果富硒果脯富硒虫草富硒虫草花富硒虫草富硒虫草茶富硒菌菇富硒菇类富硒菌类富硒土特产富硒水产富硒特产富硒畜禽蛋富硒肉类富硒禽类富硒蛋类富硒果蔬富硒水果富硒蔬菜加盟我们:一、加盟条件:1、您必须热爱从事富硒产品发展事业,具有良好的合作心态。
2、您必须具有强烈的成功欲望、事业心和管理意识。
3、您必须认同硒康缘连锁加盟店的经营理念,自愿遵守经营管理规定、指导与监督。
4、您必须是合法经营许可的法人或自然人。
5、您必须有与投资相应的资金实力且资信良好。
二、加盟支持:硒康缘富硒产品连锁加盟品牌为加盟商提供大力支持:1、从选址、装修、陈列、培训、开业、引流、促销、后期运营管理等全程、全方位的扶持,让您轻松开店,无忧经营、快乐赚钱!2、为帮助加盟店完成会员系统的打造,总部每年免费为加盟店扶持市值20万元以上的会员赠品,连续扶持3年。
品牌支持:品牌特许经营权区域独家授权开业支持:(1)选址支持选址定位信息收集店址评估店面签约(2)装修支持全套VI系统方案制定过程指导结果验收(3)招聘培训店员招聘产品知识陈列技巧服务礼仪收银技能物料支持(1)资料产品资料、营运资料、防损资料、会员制度(2)促销物料展台、展架、易拉宝、POP(3)统一单据店铺名片表单、收据、名片、VIP卡、员工胸牌(3)收银系统系统安装、使用培训(4)礼品包装礼品盒、礼品袋培训支持(1)岗前培训理论培训:企业文化、营运制度、产品知识、商品陈列技巧、服务礼仪、人事规章制度……实训:收银操作、门店全天营运、电商平台运营(2)持续阶段性培训产品知识、销售技巧、顾客管理技巧、沟通技巧、电子商务技巧宣传支持五大宣传平台:电视广告、广播广告、户外广告、纸媒广告、网络广告运营支持(1)门店运营管理方案门店防损管理方案、促销管理方案、价格管理方案、服务管理方案、人员管理方案、收退换货管理方案(2)货源保障保证充足货源、保证产品质量、灵活调配机制(3)物流保障网络高速下单、订单高效处理、及时送货上门、便捷安全保障(4)风险保障完善退货机制、专业运营督导、风险测评把控活动支持(1)促销活动策划(2)活动物料支持(3)活动现场指导服务支持(1)了解市场动向,及时推出新产品(2)了解竞品情况,及时进行促销。
有机蔬菜商业模式
价值主张:我们的有机蔬菜公司旨在通过生产真正的有机无公害蔬菜,向消费者提供真有机产品,使我们的蔬菜从田间到餐桌得转变,让消费者真正吃的放心。
消费者目标群体:受教育水平较高的或收入较高的家庭,主要针对消费者对儿童与老人为消费目标群体。
女性在有机蔬菜消费中占主导地位,受教育程度较高的高中级知识分子、离退休干部,她们的环保意识、消费观念都很强,对食物安全问题、营养问题、保健问题特别重视,最愿意选择绿色、健康的消费。
至于低收入的居民,绿色食品走上“餐桌”尚需一些时日。
一.规模驱动
1、基地驱动
我们的有机蔬菜企业自建生产基地,承包土地建立自己的生产,包装基地,实施有效的生产监控与生产管理,向消费者提供真有机产品,同时以产品驱动市场,以基地为基础带动企业运转,依托自然环境优势,构建生态农业,制造“优质有机食品”,以产促销,协同发展,并开展“生态游”项目,多方位促进企业运营。
2、产销融合驱动
企业生产销售一起运作,以销售定生产,以生产促销售,产销融合协调,共同推进企业成长,内建生产基地,外拓销售市场,并积极建设食品专卖店,专卖有机蔬菜,为消费者提供更专业的有机蔬菜大卖场。
3、异业合作驱动
融合多行业优势,实现有机食品与多行业的协同运作,构建 B to B模式,实行“餐饮+有机食品销售”、“有机食品+度假村”等方式,多以“有机食品”行业为核心进行相关行业的融合延伸,实行“餐饮与有机食品”,在餐饮运作的同时,带动有机食品宣传与销售增长。
二.商业创新
1、模式创新驱动
聚焦于商业模式的整体创新,实行网络平台销售与实体销售齐头并进的模式,以模式创新运作为契机推动企业成长,平台销售与实体销售双管齐下,并积极拓展大型超市等现代销售通路,实现企业资源的最优化配置、最大化使用。
2、特色驱动型
依托当地特产,积极推进科学养殖种植,如有益动物与蔬菜混合利用,加大“有机食品”的科技含量,种植特色蔬菜,形成“人无我有,人有我优”的市场竞争优势,优化有机食品制造,同时注重产地背书,以产地带产品,以产地树品牌,以特色闯市场,从而形成独一无二的市场竞真力。
3、专业专注驱动
以有机食品的专业集成实现差异化,以专业的态度与技术,毕其功于一处打造专业的蔬菜种植销售平台,实现价值最大化,以专业促成长,以专注要效益”,以专业化、一站式、集成化销售“有机食品”而著称,锁定中高端人群提供“有机食品”专业服务。
3、领先运作
1、网络直销
借助网络的力量,试行“网络营销”,触水“电子商务”,左手生产、右手消费,以直面消费者的“产品直销”反向匹配资源,及时调度生产资源,商业化物流配送,追求资源的最优化配置,典型的企业如北京“正谷”,其积极拓展网络销售,以“直销”形式满足顾客需求,同时及时配置资源,创新推广,推出“正谷”生态礼品卡。
2、会员制销售
聚焦目标消费群体,推行会员制销售,以服务会员、满足会员需求为驱动,推进会员制销售,适当推行“VIP客户一对一行销”,锁定会员,提供专业服务,以提供“(蔬菜)免费配送体验卡”等调动及满足客户需求。
3、农家乐采摘
与旅行社合作,引进游客资源,拉动公司的经济增长。
聚焦于渠道运作,渠道的整体优化操作取胜,旅客渠道环节的极致化发挥取胜,渠道推广专长运作,也可立足于批发通路与团购通路开拓,以“礼品卡”等形式广泛拓展客户,并在知名网站开设网店,集聚并发挥渠道优势。
国内有机食品渠道现状及特征
1、卖场
传统连锁超市在中国零售市场中占据统治地位,在与供货商的谈判中也处在绝对的主导地位。
同时,在目前食品安全、产品质量等关注度越来越高的情况下,大型连锁超市对供应商的要求越来越高,而中国本土的有机食品企业大都为新兴的小企业,能够真正有实力向传统连锁超市供货的企业为数不多。
同时,大型连锁超市追求更多的就是低价格与大销售量,并且同时摊派到供货商上高额的销售费用及各种莫名的开支;而目前很多中国有机生产商或者进口商所经营的高档有机食品,在价格上与供货上的缺陷,决定了她们无法进入大型连锁超市进行销售。
2、有机零售店
、有机零售店其在城市的零售网络已渐渐成规模,可以做到盈亏平衡;乐活城在初期也以针对外籍人士为主。
在销售有机食品的同时,依然销售天然与绿色产品,以补足有机食品供应上的不足。
同时,乐活城在初期并没有开始自己开展进口,而就是更多通过现有的供货商,在门店数量不断增加的时候,乐活城适时的推出了自由品牌“乐活氏”,贴牌了有机蜂蜜,奶酪等多种产品,并开始自己直接从国外进口有机食品,进口的产品包括干果,果酱,果汁等。
高档食品超市目前就是进口
有机食品的主要销售渠道,这里所说的高档食品超市包括两类,一类
就是以进口食品为主的针对在华外国人为主的连锁超市,如北京华联,北京的婕妮路连锁超市,上海的就是城市超市,松坊超市。
另一类就是大型高档购物场所配套的高档食品超市,如北京的太平洋百货,郑州
的丹尼斯百货,温州的丹露百货,上海的久光百货,南京的金鹰商厦等其中上海的城市超市,松坊超市与北京绿叶子超市等也自己进口,特别就是城市超市,占据上海市场进口食品的半壁江山,同时她们在
世界各地均有代理商,帮助她们寻找最新最流行的产品。
4、网上销售及目录销售
网上销售在中国所占比例虽然还很小,但发展速度惊人。
虽然食品并不就是网上销售的主要产品类别,并受制于食品快递中的保质问题,但结合了家庭配送系统的网上有机食品销售,在过去的1年内可谓风起云涌。
各类超市,包括有机食品连锁都有自己的线上销售系统;同时很多有机供应商也建立了自己的网上销售与目录销售系统,譬如北京有机农庄,香港点点绿与上海崇本堂。
所有的专业网上销售公司,目前都没有自己的上游渠道而就是通过供货商进行采购。
5、餐饮服务
中国有机餐饮行业还没有真正的开始,目前在上海,北京与深圳
已分别有打着有机旗号的餐厅出现,其中比较有名的有北京的善斋日本料理,上海的齐民有机火锅店等;但起真正的原料使用无从考证,也不可能做到100%的有机。
同时,传统素食餐厅倒就是渐渐的越来越多的使用了有机食材,北京的静心莲,上海枣子树等都就是与佛教理
念有关的素食餐厅。
有机原料在餐饮服务行业的最大机会就是来自中国大城市类的高端酒店与餐厅。