专卖店新员工招聘培训资料(流程、方案、计划等)
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店面销售入职培训计划第一部分:培训目标1. 确保新员工了解公司文化和价值观,熟悉公司产品和服务2. 帮助新员工掌握销售技巧和沟通技巧3. 培养新员工团队合作精神,提高团队协作能力4. 提高新员工对客户需求的理解和满足能力5. 培训新员工提高批评与自我批评的能力6. 让新员工了解公司的营销和销售策略第二部分:培训内容1. 公司文化和价值观- 公司历史和发展- 公司的愿景和使命- 公司的核心价值观- 公司的产品和服务特点2. 销售技巧和沟通技巧- 销售基本知识- 销售过程和步骤- 沟通技巧和良好服务态度- 如何建立良好的客户关系3. 团队合作和协作能力- 团队的意义和重要性- 团队协作的方式和技巧- 如何处理团队内部的矛盾和冲突4. 客户需求的理解和满足能力- 客户需求分析方法- 如何满足客户需求- 如何提高客户满意度5. 批评与自我批评的能力- 如何接受和处理批评- 如何进行自我批评和反思- 如何改进自己的不足之处6. 营销和销售策略- 公司营销和销售策略- 产品和服务的特点和优势- 如何运用营销和销售策略提高销售业绩第三部分:培训方式1. 理论课程- 公司领导和销售专家进行讲解- 客户案例分析和讨论- 观看销售和营销领域的相关视频和资料2. 实践训练- 在店面进行销售和接待客户- 客户面对面沟通和销售实战练习- 跟随资深销售人员学习和观摩3. 线上学习- 通过公司内部学习平台进行在线培训- 观看相关视频和参与在线讨论- 完成相关学习任务和考核第四部分:培训评估1. 考核评估- 经过培训后进行考核测试- 考核测试成绩作为培训合格的重要标准2. 内部评价- 培训结束后,由领导和资深销售人员对新员工进行综合评价- 评价结果作为新员工未来发展和培训改进的依据第五部分:培训计划执行1. 培训方案制定- 制定详细的培训计划- 确定培训的时间、地点和内容2. 培训执行- 按照培训计划进行培训- 组织新员工参与各项培训内容3. 培训效果跟踪- 对培训效果进行及时跟踪和调查- 收集新员工和领导的反馈意见第六部分:培训总结和改进1. 培训总结- 培训结束后进行总结和归纳- 分析培训效果和问题2. 培训改进- 根据培训总结和评估结果,进行培训方案的调整和改进- 完善公司培训制度和流程结语:店面销售入职培训计划是公司引入新员工的开始,也是新员工在公司学习和成长的重要阶段。
新员工招聘培训方案专卖店篇2011-4-5专卖店员工从招聘到培训,如何做?做什么?通过本文您会了解其中的一二。
第一部分聘用一、如何建立新进人员录用模式在专卖店经营过程中,会面临员工由于种种原因的变动,故从人员的招聘、招聘、考核、定位、应有规范、统一的模式。
(一)招聘工作采取快捷、多渠道立体交叉进行,以最快捷速度到位,避免招聘时间长,而影响正常的工作。
(二)人员到位应进行岗位前培训、岗前培训的目的在于让员工对企业有一个基本认识,在其选择之前,是否充分认可企业的文化及制度,薪资福利,发展前景等,以增强新进员工的从业信心与希望。
(三)岗前培训完毕后再上岗试用,试用期将进行正对性岗上培训,岗上培训经专业为主。
如各项工作流程,营销技巧,商品知识等事。
店长应设立新进人员试用期及培训内容,然后针对每日培训内容进行考核,如果不能通过当天培训考核,需加班完成,直到通过为止,这样培训结束后,人员定位就就很清晰。
(四)根据试用期培训情况,以界定员工是否录用。
(五)一旦录用应立即让员工办理新进员工登录表,建立员工人事档案。
二、专卖店员工招聘流程(一)招聘准备工作1、拟订招聘计划(职位、名额、要求、到位时间)2、人才市场的了解1)了解及准备所需证件(营业执照等)2)登记手续(费用)3)确定招聘时间3、招聘准备1)着装:女性着职业套装,男性着西装、领带2)仪表:整洁、精神、注意个人形象及公司形象4、准备招聘物品1)招聘POP、宣传手册数本2)文件夹、笔、便签、名片(二)各岗位招聘要求1、专卖店店长:28岁一下、大专以上学历,有现代品牌专卖店营销管理经验,形象佳,有良好的沟通及语言表达能力。
2、导购员:女性、23岁一下,高中以上学历,性格开朗活泼,面目清秀,有营销工作经验,具有较前语言表达能力和随机应变能力。
3、收银员:女性、高中以上学历,性格开朗活泼,面目清秀,有营销及收银工作经验,具有较前语言表达能力和随机应变能力。
4、仓管员:女性,25岁一下,中专以上学历,财会专业,熟悉Excel软件操作,有仓库管理经验,工作细心,责任心强,有一定口头表达能力。
销售新人招聘培训计划书一、背景销售是企业最基本的运营手段之一,而销售人员是企业销售的重要推动力量。
因此,为了提高新入职销售人员的工作技能和水平,公司拟定了销售新人招聘培训计划书。
二、培训目标1.让新入职销售人员了解公司的产品、服务和销售政策,掌握销售技能;2.提高销售人员的职业素养和团队合作意识;3.提升销售人员的沟通能力和客户服务能力;4.帮助销售人员熟悉市场和竞争情况,为企业的销售业绩作出贡献。
三、培训内容1. 公司产品及服务介绍为了让新入职销售人员对公司的产品和服务有更全面的了解和掌握,我们会邀请公司的产品经理、市场专家进行产品和服务介绍,并协助新人理解公司销售政策和目标。
2. 市场和竞争分析了解市场动态和竞争形势是销售人员必备的能力,我们将邀请市场分析专家介绍市场走势和竞争情况,同时对竞争对手进行深入分析,帮助销售人员了解并应对市场挑战。
3. 销售技巧培训通过专业的销售培训师,为新入职销售人员提供完整的销售技巧和方法培训,包括销售谈判技巧、销售方法和销售心理学等方面的知识。
4. 沟通能力培训沟通能力是销售人员的核心素质之一,我们将邀请专业的沟通培训师开展各种形式的沟通技巧和方法的培训,让销售人员能够更好地与客户沟通和表达。
5. 客户服务能力培训销售工作中,客户服务是至关重要的一环,我们将安排专业的客户服务专家,为新入职销售人员提供完整的客户服务能力培训,包括服务态度、服务技巧、客户关系维护等方面的知识。
6. 团队合作意识培训销售团队的合作是企业销售业绩的关键因素,我们将邀请团队合作培训师开展团队合作能力培训,帮助新入职销售人员更好地融入团队,发挥团队合作的优势。
四、培训方法1. 专业培训机构合作公司将与专业培训机构合作,邀请专业培训师和专家对销售新人进行全面的培训。
2. 内部讲师培训公司将选拔经验丰富的销售资深人员,培训成为内部讲师,向新入职销售人员传授实战经验与技巧。
3. 案例分析和角色扮演通过真实案例的分析和讨论,以及角色扮演的方式,帮助新入职销售人员更好地理解销售技巧和方法,并在实践中提升。
开店招聘与培训计划方案一、前言随着经济的快速发展和社会的不断进步,人们的物质生活水平正在不断提高,作为服务行业的一部分,连锁店的开设数量也在不断增加。
而在连锁店开设之前,招募并培训一支合格的员工队伍是至关重要的一环。
本文将从开店招聘与培训计划方案的角度出发,探讨如何招聘与培训连锁店的员工,以确保连锁店的顺利开业和良好运营。
二、招聘计划1、根据岗位需求确定招聘计划在连锁店开设之初,首先需要根据店铺规模、类型、地区等方面的需求,确定需要招聘的岗位及其数量。
这些岗位一般包括服务员、收银员、店长、厨师、经理等。
2、发布招聘信息根据招聘需求,制作招聘信息并发布到各大招聘网站、招聘平台、社交媒体等途径,同时可以通过推荐招聘、校园招聘等方式进行招聘。
3、筛选简历并进行面试收到应聘者的简历后,人力资源部门需要将简历进行筛选,选择合适的候选人进行面试。
面试的主要内容包括了解应聘者的个人基本情况、工作经历、工作技能等,并结合岗位要求进行测评。
4、确定录用意向在进行了面试之后,对于符合岗位要求、表现良好的候选人,企业需要确定录用意向,并与其签订正式的雇佣合同。
5、进行入职培训对于新员工,需要进行一定的入职培训,使其了解企业文化、岗位要求、工作流程等,为其在工作中提供一定的支持。
三、培训计划1、制定培训计划在确定了招聘计划之后,企业需要制定员工培训计划,包括培训的内容、形式、时间、地点等。
2、制定培训内容培训内容主要包括以下几方面:产品知识、服务技能、销售技巧、沟通能力、团队合作等。
这些内容需要根据员工的不同岗位要求进行具体的安排。
3、培训形式培训形式一般包括集中培训和现场培训。
集中培训可以选择工作日、周末、节假日等时间进行,而现场培训可以在店内进行,使员工能够即时将学习到的知识应用到工作中。
4、培训时间根据员工的入职时间和工作计划,合理安排培训时间。
培训时间一般不宜过长,以免影响店铺的正常运营。
5、培训地点培训地点可以选择企业内部的培训室、店铺内部以及外部的培训机构等。
门店新员工培训计划
一、培训目的
新员工培训是为了帮助新员工尽快适应工作环境,掌握工作技能,提高工作效率,达到工作要求。
二、培训内容
1.公司文化介绍
2.产品知识培训
3.顾客服务技巧培训
4.销售技巧培训
5.店铺运营流程培训
6.团队协作培训
三、培训方法
1.理论教学:通过讲解、展示、讨论等方式传授知识。
2.实践演练:通过角色扮演、案例分析等形式让员工实际操作。
3.实地考察:参观其他成功门店,学习借鉴经验。
四、培训安排
1.第一天:公司文化介绍、产品知识培训
2.第二天:顾客服务技巧培训、销售技巧培训
3.第三天:店铺运营流程培训、团队协作培训
五、培训考核
1.知识考核:笔试形式考查员工对培训内容的掌握程度。
2.实操考核:观察员工在实际工作中的表现评定。
六、培训评估
1.培训效果评估:培训后员工的工作表现和业绩改善情况。
2.培训反馈:员工对培训内容和方法的意见反馈。
七、培训资源
1.培训讲师:公司内部培训师或聘请外部专业讲师。
2.培训材料:PPT、培训手册、案例分析等。
3.培训场地:公司内部会议室或租用培训机构场地。
八、总结
门店新员工培训计划的制定和执行对于公司的发展至关重要,通过科学合理的
培训安排和多样化的培训方法,可以帮助新员工快速适应工作环境,提升工作技能,为公司业绩的提升奠定基础。
以上是门店新员工培训计划的具体内容,希望能够对公司新员工培训工作有所
帮助。
书店人员招募与培训计划一、书店人员招募1. 人员需求分析在书店中,员工的素质和水平决定了书店的形象和服务水平。
因此,书店对人员的要求非常高。
首先,书店需要有一批具备一定文学素养和文化修养的职员。
总体来看,书店需要招聘以下类型的员工:(1)销售人员:需要具备热情、专业的服务态度、较强的沟通能力和对图书产品的熟悉程度,能够为顾客提供专业的图书咨询和推荐;(2)仓库管理员:负责图书采购、进货、分类整理、保管和保质期管理等。
(3)收银员:需要对收银系统有所了解,对计算和记账有一定功底。
(4)店长和助理店长:需要对书店的经营状况和市场动态有清晰的认识,能够全面负责图书售卖、管理、安排员工工作、市场推广等工作。
2. 招聘渠道(1)网上招聘:利用知名招聘网站发布招聘信息,吸引有志从事图书行业的人才。
(2)校园招聘:将招聘信息发布到知名高校的校园招聘网站,吸引大学生和在校学生来应聘。
(3)员工推荐:通过员工介绍,争取原员工的社会关系资源。
3. 招聘流程(1)梳理职位:确定职位需求,明确职位描述和条件。
(2)招聘宣传:根据职位需求,在不同渠道发布招聘信息,吸引到来自不同背景的人才。
(3)简历筛选:根据简历初步筛选出合适的人选。
(4)面试:对通过初步筛选的人选进行面试,综合考虑面试表现和工作技能等因素,确定最终录用人选。
二、培训计划1. 整体培训目标书店员工培训旨在提高员工的综合素质,提高其对书店运营和管理的认识和理解,使员工能够胜任各类工作,并在服务过程中能够更好地满足顾客的需求,提高书店的服务水平和经营水平。
2. 培训内容(1)岗位专业技能:不同岗位的员工需要掌握不同的专业技能,包括销售技巧、产品知识、书籍分类等。
(2)服务技能:包括顾客服务技巧、客户关系处理、服务态度等。
(3)文化修养:书店员工需要有扎实的文学素养和文化修养,以便更好地理解阅读者的需求。
3. 培训形式(1)线下培训:由专业人员或外部培训机构组织专业培训课程,对员工进行系统的学习和培训。
连锁药店的员工招聘与培训在当今的医疗保健领域,连锁药店扮演着至关重要的角色,为广大消费者提供药品和健康相关的产品与服务。
而员工是连锁药店成功运营的关键因素,因此,员工的招聘与培训就显得尤为重要。
一、员工招聘(一)明确招聘需求连锁药店的招聘需求应根据店铺的规模、经营范围、业务量以及未来发展规划来确定。
例如,一家大型连锁药店可能需要招聘药剂师、药师助理、收银员、店长、库存管理员等多个职位;而小型药店可能只需招聘少量的关键岗位员工。
(二)制定招聘标准1、专业知识与技能对于药剂师和药师助理,必须具备相关的药学专业知识,熟悉药品的分类、用途、副作用等。
收银员需要具备基本的财务知识和熟练的收银操作技能。
店长则应具备良好的管理能力、市场洞察力和团队领导能力。
2、工作经验根据岗位的不同,对工作经验的要求也有所差异。
对于一些关键技术岗位,如药剂师,通常要求有一定的工作经验;而对于一些基层岗位,如收银员,工作经验可以相对宽松。
3、职业素养员工应具备良好的职业道德,诚实守信,保守顾客隐私。
同时,要有较强的服务意识,能够耐心、热情地为顾客提供服务。
(三)选择招聘渠道1、线上招聘利用招聘网站、社交媒体平台等发布招聘信息。
这种方式覆盖面广,能够吸引大量的求职者。
2、线下招聘可以参加校园招聘活动,招聘应届毕业生;也可以在人才市场设立招聘摊位,与求职者面对面交流。
3、内部推荐鼓励现有员工推荐身边的合适人选。
内部推荐的人员通常对企业有一定的了解,适应性更强。
(四)招聘流程1、简历筛选根据招聘标准,对收到的简历进行初步筛选,剔除不符合要求的简历。
2、面试面试可以分为初试和复试。
初试主要考察求职者的基本情况、专业知识和工作经验;复试则重点考察求职者的综合素质、团队合作能力和职业发展规划等。
3、背景调查对拟录用人员进行背景调查,核实其学历、工作经历等信息的真实性。
4、录用决策综合考虑面试表现、背景调查结果等因素,做出录用决策。
二、员工培训(一)培训的重要性1、提高员工专业水平随着医药行业的不断发展,新的药品不断推出,相关法规政策也在不断更新。
新员工培训流程方案怎么写(精选8篇)新员工培训流程方案怎么写篇1一、确定培训目标培训目标大致可分为以下几类:(1)服务技能培训。
培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务,提升员工与顾客之间的人际互动能力。
培训的内容主要是母婴零售店的服务规范或准则,如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。
(2)商品知识与管理培训。
培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等,通过商品知识培训,更新店员的商品知识,提高店员的推销能力及服务水平。
(3)店务作业技能培训。
培训目标是帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业,创造富有生机的卖场氛围。
培训的内容主要是店务作业规范。
如商品陈列、整理、包装、票据处理等。
(4)思想观念培训。
培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念,培养员工责任感、团队意识等。
培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会伦理等方面展开。
(5)综合素质培训目标。
培训目标是提高员工的综合素质,为员工提供发展机会,丰富员工生活。
培训内容较广泛,如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。
二、制定员工培训方案母婴零售店可根据培训的目标及内容,选择适当的培训方法,对零售人员培训常用的方法包括以下几种:(1)教授培训法。
这种培训方法是由专门的培训教师通过理论教学,让店员掌握专业理论知识,如消费心理、职业道德、企业文化、商品知识、服务规范、作业规范等。
这种培训工作可请聘请教师或企业管理咨询机构来组织。
(2)相互学习提高法。
这种培训方法要求店员在日常工作中,能相互学习与交流,扬长避短,提高店员的整体服务水平,从而提高零售业绩。
这种培训工作可由母婴零售店管理人员组织,在日常工作中进行,不必专门组织时间进行培训。
(3)实例分析法。
这种培训方法通常是利用拍摄手段,将店员一天的工作记录下来,然后门店店员观看,发现不足的地方,并提出改善的措施。
商户员工招聘培训计划方案一、前言随着市场经济的不断发展,商户员工在现代社会中所扮演的角色越来越重要。
他们直接面对顾客,代表着公司形象和服务质量。
因此,建立一个完善的员工招聘培训计划对于商户的发展至关重要。
本文将对商户员工招聘培训计划进行详细规划,并提出具体实施方案。
二、招聘计划1. 岗位需求分析商户员工主要承担导购、收银、客户服务等工作,需要具备良好的沟通能力、服务意识和业务能力。
在制定招聘计划前,需要对商户员工的具体岗位需求进行分析,以确定具体招聘计划。
2. 招聘范围商户员工招聘范围主要包括社会招聘和校园招聘。
社会招聘主要针对有工作经验的应聘者,校园招聘主要针对应届毕业生或大学生。
通过多种招聘渠道,招聘具备良好素质和专业能力的员工。
3. 招聘渠道招聘渠道主要包括网络招聘、招聘会、校园宣讲会和员工推荐等。
通过多种渠道广泛宣传,以吸引更多的有潜力的人才。
4. 招聘流程建立完善的招聘流程,包括简历筛选、面试、体检等环节。
对于符合条件的应聘者,要进行多轮面试以确保选聘出最适合的员工。
5. 培训计划成功的招聘计划需要配套的培训计划。
只有为新员工提供全面的培训,他们才能更快融入企业,更好地发挥自己的作用。
三、培训计划1. 培训内容商户员工培训主要包括产品知识、销售技巧、服务意识和沟通能力等。
在此基础上,还应包括公司文化、规章制度和应急处理等内容。
2. 培训形式培训形式包括理论培训和实践培训。
理论培训可以通过讲座、课堂教学等形式进行,实践培训可以通过参观学习、岗位轮岗等形式进行。
3. 培训计划制定根据员工的岗位需求和具体情况,制定全面的培训计划,并确定培训时间、地点和主讲人员。
4. 培训人员培训人员主要包括内部培训师、外部培训讲师和领导指导员等。
内部培训师主要负责公司文化、规章制度等内部知识的培训,外部培训讲师主要负责产品知识、销售技巧等技能的培训,领导指导员主要负责对员工的培训指导。
5. 培训效果评估培训结束后,要对员工的培训效果进行评估,从知识、技能和态度等多方面进行考核,以确定培训的实际效果。
零售店新员工入职培训方案目标新员工入职培训方案的目标是确保零售店新员工能够快速熟悉并适应工作环境,掌握必要的职责和技能,以提供优质的客户服务,并为店铺的成功做出贡献。
培训内容1. 公司概况和价值观:介绍公司的背景和历史,传达公司的核心价值观和文化,以帮助新员工了解公司的使命和愿景。
2. 部门和岗位介绍:向新员工详细介绍各个部门的职责和工作流程,以及他们所在岗位的职责和要求,帮助他们快速适应和了解自己的工作职责。
3. 产品知识培训:提供关于店铺所销售的产品的全面知识,包括产品特点、用途、价格和销售技巧等,以使新员工能够准确地向客户提供产品信息和推销产品。
4. 客户服务技巧:培训新员工与客户沟通和互动的技巧,包括接待顾客、处理投诉、解答问题等,以确保他们能够提供友好和专业的客户服务。
5. 销售培训:提供销售技巧和销售策略的培训,包括产品推销、交叉销售等,以提高销售额和客户满意度。
6. 店铺流程和操作培训:详细介绍店铺的各项流程和操作规范,包括收银流程、退换货规定、库存管理等,以确保新员工能够顺利参与店铺日常运营。
7. 安全和卫生培训:教育新员工关于店铺安全和卫生的重要性,包括货架整理、清洁卫生措施、紧急情况处理等,以确保零售店的安全和卫生标准得以遵守。
培训形式1. 面对面培训:安排专业的培训师进行面对面的培训,通过演示、实例和互动等方式提高培训效果。
2. 视频培训:提供一些培训视频,供新员工在空闲时间观看,加深对某些主题的理解。
3. 研究材料:提供简明扼要的研究材料,包括员工手册、产品手册、培训教材等,供新员工在工作之外进行自主研究。
培训评估1. 测试:对新员工进行培训内容的测试,以评估他们对所学内容的理解和掌握程度。
2. 角色扮演:设置真实场景,让新员工进行角色扮演,以检验他们在实际工作中运用所学知识的能力。
3. 反馈和辅导:为新员工提供培训结束后的反馈和指导,帮助他们了解自己的优势和改进空间,以实现个人和团队的持续发展。
销售员招聘培训计划范文1. 背景介绍公司由于业务发展需要,急需招聘一批销售人员,并对他们进行全面的培训,使其能够快速适应工作并达到一定的销售技能要求。
为此,公司制定了销售员招聘培训计划,旨在提高销售人员的专业素养和销售技能,提升公司的销售业绩。
2. 培训目标- 使新招聘的销售人员了解公司的产品和服务,掌握产品技术知识和销售技巧;- 帮助销售人员建立自信心,提高销售能力和行为表现;- 提升销售人员的服务意识和客户沟通能力,能够有效把握客户需求并提供专业的解决方案。
3. 培训内容(1)公司产品和服务知识培训- 公司历史和发展现状介绍;- 产品概况和特点介绍;- 产品分类和功能分析;- 产品与竞品对比分析;- 服务流程和售后服务政策介绍。
(2)销售技巧培训- 销售心态培养和建立自信心;- 销售过程和流程讲解;- 客户需求分析和挖掘;- 有效沟通技巧和销售话术;- 销售技巧和策略实战演练。
(3)重点客户管理- 客户分类和挖掘策略;- 客户关系维护和拓展;- 客户反馈和投诉处理;- 客户满意度调查和改善建议。
(4)销售团队协作- 团队合作意识培养;- 团队协作和分工合作;- 团队掌握有效的销售分工和角色分配。
4. 培训方式- 线上培训:通过视频、PPT、培训手册等形式进行产品知识和销售技巧培训。
- 线下培训:通过专业培训师面对面的教学和演练,进行销售技巧和实战培训。
5. 培训计划安排- 培训前期(1周):进行公司产品和服务知识培训,了解公司背景和业务情况;- 培训中期(2周):进行销售技巧培训,学习销售技能和沟通技巧;- 培训后期(1周):进行实战演练和销售团队协作培训,提高团队合作效率。
6. 培训评估- 培训期间通过考核和测试评估销售人员的学习情况和掌握程度;- 培训后通过实际销售情况和客户反馈评估销售人员的业绩和表现。
7. 培训成果跟踪- 培训后持续进行销售业绩的跟踪和评估;- 持续关注销售人员的表现和成长,并提供必要的辅导和指导。
店铺新员工培训计划一、培训目标1.1 帮助新员工了解公司的文化和价值观1.2 帮助新员工熟悉公司的产品和服务1.3 帮助新员工掌握销售技巧和客户服务技能1.4 帮助新员工适应公司的组织架构和工作流程1.5 帮助新员工建立团队协作意识和职业操守二、培训内容2.1 公司文化和价值观- 公司的历史和发展- 公司的愿景和使命- 公司的核心价值观2.2 产品和服务知识- 公司的产品和服务种类- 产品的特点和优势- 如何与客户讨论产品和服务2.3 销售和客户服务技巧- 销售流程和技巧- 有效沟通和倾听技巧- 处理客户投诉和疑问的方法2.4 组织架构和工作流程- 公司的部门和职能- 工作流程和工作规范- 团队协作和配合方式2.5 职业操守和团队建设- 职业素养和职业道德- 团队合作和协作能力- 团队文化和团队建设三、培训形式3.1 培训材料的准备- 准备公司文化和产品知识的资料- 准备销售和客户服务技巧的资料- 准备组织架构和工作流程的资料- 准备团队建设和职业操守的资料3.2 培训课程的安排- 设计公司文化和产品知识的课程- 设计销售和客户服务技巧的课程- 设计组织架构和工作流程的课程- 设计团队建设和职业操守的课程3.3 培训实践的安排- 利用模拟销售和客户服务情景进行训练- 安排实地参观和实地操作培训- 进行角色扮演和案例分析的培训- 安排实际销售和客户接待的实战训练四、培训方法4.1 讲授式培训- 通过讲述、讲义和演示进行知识和技能的传授- 由具有丰富工作经验的内部员工进行讲解- 结合具体例子和实际操作进行训练4.2 互动式培训- 鼓励新员工参与讨论和提问- 与新员工进行小组讨论和合作- 进行团队游戏和竞赛来加强团队合作和协作4.3 实践式培训- 安排销售和客户服务实际操作- 安排实地考察和实地操作训练- 设计销售业绩考核和客户满意度调查五、培训周期5.1 初级培训- 培训课程持续1个月- 包括公司文化和产品知识的训练- 包括销售和客户服务技巧的训练- 结合实地操作和实际考核5.2 中级培训- 培训课程持续3个月- 包括组织架构和工作流程的训练- 包括团队建设和职业操守的训练- 结合实地考察和实地操作的训练5.3 高级培训- 培训课程持续6个月- 包括上述所有内容的深化训练- 结合实战训练和案例分析的训练- 结合销售业绩和客户满意度的考核六、培训评估6.1 培训效果的检验- 通过问卷调查和讨论会来评估培训效果- 通过销售业绩和客户满意度来评估培训效果- 通过典型案例和成功经验来评估培训效果6.2 培训计划的调整- 针对培训效果进行及时调整和改进- 针对新员工的反馈意见进行培训计划的改善- 针对市场和客户需求进行培训方向的调整七、培训总结7.1 培训成果的总结- 培训后新员工的表现和成长- 公司的销售业绩和客户满意度的提升- 公司的员工团队协作和凝聚力的增强7.2 培训经验的总结- 培训课程和培训方式的优缺点总结- 培训效果和成果的得失总结- 培训计划和培训方向的调整总结八、培训建议8.1 持续性培训建议- 针对不同岗位和不同层次的员工进行持续性的培训- 针对市场和客户需求进行持续性的培训- 针对公司的发展和战略进行持续性的培训8.2 培训投入的建议- 加大培训资源的投入和支持- 调整培训计划和培训形式的投入- 鼓励员工参与培训和提升以上是店铺新员工培训计划的内容和形式,希望能够帮助新员工尽快适应工作并发挥出最大的潜力,也能够帮助公司实现销售业绩和客户满意度的提升。
一、背景为了提高店面销售团队的业务水平,增强新员工的职业素养,确保新员工能够迅速融入团队并提升销售业绩,特制定本培训方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、企业精神、经营理念。
2. 提升新员工的产品知识,使其熟悉公司各类产品。
3. 培养新员工的销售技巧和沟通能力。
4. 增强新员工的服务意识,提高客户满意度。
5. 使新员工掌握店面管理的基本知识,提高工作效率。
三、培训对象新入职的店面销售员工。
四、培训时间为期一周的集中培训,具体时间根据实际情况调整。
五、培训内容1. 公司及店面概况- 公司历史、企业文化、经营理念- 店面布局、产品线、服务项目2. 产品知识- 各类产品特点、功能、性能- 产品优势及竞品分析3. 销售技巧- 客户心理分析- 询问技巧、推荐技巧、成交技巧- 异议处理技巧4. 沟通能力- 基本沟通技巧- 非语言沟通技巧- 电话沟通技巧5. 服务意识- 客户服务标准- 服务流程- 客户投诉处理6. 店面管理- 店面卫生管理- 库存管理- 日常事务处理六、培训方式1. 理论讲解:邀请有经验的销售经理、客户服务人员等进行授课,讲解相关理论知识。
2. 案例分析:通过实际案例,让新员工了解销售过程中的常见问题及解决方法。
3. 角色扮演:模拟销售场景,让新员工在模拟中学习销售技巧和沟通能力。
4. 实地操作:组织新员工进行实地操作,巩固所学知识,提高实际操作能力。
5. 互动交流:组织小组讨论、问答环节,增强新员工的参与感和学习效果。
七、培训考核1. 理论考核:通过笔试、口试等形式,考察新员工对理论知识掌握程度。
2. 实践考核:观察新员工在实际销售过程中的表现,评估其销售技巧和沟通能力。
3. 服务考核:评估新员工的服务意识和服务水平。
八、培训总结培训结束后,组织新员工进行培训总结,总结培训成果,提出改进意见,为后续培训提供参考。
九、注意事项1. 培训过程中,注重理论与实践相结合,提高培训效果。
2. 针对新员工的不同需求,调整培训内容和方式。
一、背景随着市场竞争的日益激烈,服装店在招聘新员工时,如何快速提升员工的专业技能和服务水平,使其尽快融入团队,成为店铺的得力助手,成为我们面临的重要课题。
为此,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、企业价值观和发展愿景。
2. 提升新员工的专业技能,包括服装搭配、销售技巧、客户服务等。
3. 增强新员工的团队协作能力,提高工作效率。
4. 培养新员工的服务意识,提升顾客满意度。
三、培训对象新入职的服装店员工。
四、培训时间为期一个月,具体安排如下:1. 第一周:公司文化与价值观培训2. 第二周:专业技能培训3. 第三周:销售技巧与客户服务培训4. 第四周:团队协作与沟通技巧培训五、培训内容1. 公司文化与价值观培训- 公司发展历程- 企业价值观- 员工行为规范2. 专业技能培训- 服装知识:了解各类服装的特点、搭配技巧等- 面料知识:认识各种面料的特点、保养方法等- 常见服装尺寸测量方法3. 销售技巧与客户服务培训- 销售流程:从接待客户到成交的全过程- 潜在客户的识别与跟进- 客户心理分析与应对策略- 优质客户服务标准4. 团队协作与沟通技巧培训- 团队合作的重要性- 团队沟通技巧- 解决团队冲突的方法六、培训方式1. 理论授课:邀请资深员工或专业讲师进行授课,结合实际案例进行分析。
2. 实操演练:通过模拟销售场景,让新员工亲身体验销售过程,提高实战能力。
3. 角色扮演:让新员工扮演不同角色,提高沟通与协作能力。
4. 互动讨论:组织小组讨论,分享学习心得,促进新员工之间的交流。
七、培训评估1. 课堂表现:记录新员工在培训过程中的参与度、积极性等。
2. 实操考核:通过实际操作考核新员工的专业技能。
3. 销售业绩:跟踪新员工在培训后的销售业绩,评估培训效果。
八、培训保障1. 制定培训计划,明确培训目标与内容。
2. 配备专业的培训讲师,确保培训质量。
3. 提供充足的培训场地和设备,确保培训顺利进行。
服装店招聘培训计划一、培训目标:1. 提升员工的专业素养和销售技能,提高店铺的销售业绩;2. 培养员工的团队合作意识和服务意识,提升客户满意度;3. 帮助员工树立正确的职业道德和服务理念,提升店铺形象。
二、培训内容及计划:1. 培训内容:(1)产品知识:包括对服装的品类、款式、面料等方面的了解,员工需了解店内所有商品,并能准确讲解和推荐;(2)销售技巧:包括客户沟通技巧、销售技巧、服务技巧等,帮助员工更好地了解客户需求,提高销售能力;(3)营销策略:包括促销活动、陈列技巧、店内促销品位设置等,帮助员工更好地参与店铺的促销活动,带动销售;(4)职业道德:对员工的着装、仪表、言行举止等方面进行规范,树立正确的职业素养。
2. 培训计划:(1)新员工入职培训:对新员工进行一周的产品知识、销售技巧、营销策略、职业道德等方面的基础培训,帮助新员工快速融入团队;(2)定期集中培训:每月进行一次集中培训,由专业培训师授课,内容包括新品介绍、销售技巧提升、客户服务技巧等;(3)现场实战培训:定期安排员工进行现场实战演练,包括模拟销售、客户协助、陈列布置等,帮助员工在实际工作中提高业务能力。
三、培训方法:1. 课堂讲授:通过专业培训师进行讲解、示范,培训员工相关知识和技能;2. 视频教学:利用多媒体设备进行视频播放,展示产品、销售技巧等内容;3. 现场操作:引导员工到店内进行实际操作,锻炼销售技能和服务意识;4. 讨论交流:组织员工进行销售案例分析、销售技巧分享等形式,促进员工之间的交流与学习。
四、培训评估:1. 培训前评估:对员工进行入职前的相关知识和能力测试,为培训制定个性化学习计划;2. 培训中评估:对培训过程中员工的学习情况进行跟踪评估,及时调整培训计划;3. 培训后评估:对培训结束后的员工进行考核,评估培训效果,确定培训后的工作任务与责任。
五、培训总结:通过以上培训计划,公司将全面提升员工的专业素养和销售技能,加强员工的团队合作意识和服务意识,树立正确的职业道德和服务理念,为公司带来更好的销售业绩,提升品牌形象。
书店人员招募培训计划方案一、背景介绍随着社会经济不断发展,书店成为人们休闲娱乐、获取知识的重要场所。
为了更好地满足顾客的需求,提升书店的服务质量和营业额,书店招募培训计划显得尤为重要。
本文将结合书店的实际情况,提出一份书店人员招募培训计划方案。
二、招募计划1. 招聘范围本次招聘主要面向有一定书籍销售及服务经验的优秀人才。
对于收银、防盗、图书整理等基础工作,我们将向社会招聘,同时也将对内部员工进行公开选拔,鼓励优秀员工晋升。
2. 招聘标准(1)具有较强的沟通能力和团队合作精神;(2)热爱图书,有一定知识储备,愿意为书店的文化建设和经营发展做出贡献;(3)良好的服务意识和服务技能;(4)具备一定的学历和工作经验;(5)品行端正,为人诚实可靠。
3. 招聘渠道(1)招聘网站、社交媒体及微信公众号发布招聘信息;(2)通过校园宣讲会、招聘会等渠道吸引应届毕业生;(3)优化内部员工推荐机制,鼓励员工推荐合适的人才。
三、培训计划1. 培训目标通过培训,使新员工了解书店的基本情况、产品知识、销售技巧和服务意识,帮助他们快速融入团队,提高工作效率,满足顾客需求。
2. 培训内容(1)书店文化和基本情况介绍;(2)图书知识、分类和特色介绍;(3)销售技巧和流程训练;(4)服务意识和服务技能培训;(5)收银系统和操作流程培训;(6)防盗、库存管理等基础工作培训。
3. 培训方式(1)内部培训:由书店管理人员和有经验的员工负责培训,进行任务性培训,逐步参与实际工作。
(2)外部培训:邀请相关专业人员进行专项培训,如销售培训、服务技能培训等。
4. 培训周期(1)入职前:新员工接到录用通知后,书店将提供相关资料供其自学,包括公司文化、对图书类别的了解、常见问题汇总等。
(2)入职前两周:进行为期两周的入职培训。
(3)入职后一个月:进行跟踪培训,及时发现和解决问题。
四、培训评估1. 培训效果评估在培训结束后,通过实际工作表现、顾客满意度等方面进行评估,查看培训效果。
一、培训背景随着我国经济的快速发展,各行各业对人才的需求日益增长。
为了提高新员工的业务能力和综合素质,确保店铺运营的顺利进行,特制定本开店新员工培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、规章制度和业务流程。
2. 提高新员工的专业技能和业务水平。
3. 增强新员工的团队协作能力和沟通能力。
4. 培养新员工的职业素养,使其成为公司发展的中坚力量。
三、培训对象1. 新入职的店铺员工。
2. 需要提升专业技能和综合素质的现有员工。
四、培训时间1. 新员工入职后的第一个月内完成基础培训。
2. 根据业务需求,进行定期的专项培训。
五、培训内容1. 公司文化、规章制度和业务流程- 公司发展历程、企业文化、企业价值观- 公司组织架构、岗位职责、工作流程- 员工行为规范、着装要求、礼仪规范2. 专业技能培训- 产品知识、销售技巧、客户服务- 店铺管理、库存管理、财务管理- 消防安全、突发事件应对、应急处理3. 团队协作与沟通能力培训- 团队协作的重要性、团队建设方法- 沟通技巧、倾听技巧、表达技巧- 非语言沟通、情绪管理、心理调适4. 职业素养培训- 职业道德、职业操守、职业态度- 职业规划、职业生涯发展、晋升通道- 求职技巧、面试技巧、职场礼仪六、培训方式1. 理论授课:邀请公司内部或外部专家进行专题讲座。
2. 实操演练:组织新员工进行实际操作,如销售、客户服务等。
3. 案例分析:通过分析典型案例,提高新员工的问题解决能力。
4. 角色扮演:模拟真实工作场景,锻炼新员工的沟通和应变能力。
5. 互动交流:组织新员工进行小组讨论,分享心得体会。
七、培训评估1. 培训结束后,对新员工进行考核,检验培训效果。
2. 定期对培训内容进行更新,确保培训的针对性和实用性。
3. 收集新员工的反馈意见,不断优化培训计划。
八、培训保障1. 公司提供必要的培训场地、设施和资料。
2. 培训讲师具备丰富的专业知识和实践经验。
3. 培训过程中,关注新员工的心理需求,提供必要的心理支持。
门店新进员工培训计划一、培训目标:培训目标为帮助新进员工迅速了解公司文化和业务知识并熟悉岗位工作,提高工作效率和服务质量,促进员工个人成长和公司业绩提升。
二、培训内容:1. 公司文化和价值观:介绍公司发展历程、企业愿景和价值观,明确公司目标,强化员工对公司使命和价值的认同。
2. 业务知识培训:包括产品知识、销售技巧、服务流程、POS操作等,让新员工全面了解公司业务,具备独立工作能力。
3. 客户体验培训:培养员工以客户为中心的工作思维,提高服务意识和服务技能,促进客户满意度,增加客户忠诚度。
4. 团队协作培训:加强员工间的团队协作意识,提高团队合作效率,增强团队凝聚力。
5. 职业素养培训:培养良好的职业道德和职业操守,提高员工自我管理能力和职业行为规范。
6. 危机应对能力培训:培养员工应对紧急事件的处置能力,提高员工处理突发情况的应变能力。
7. 岗位技能培训:根据不同岗位的需要,进行相应的专业技能培训,确保员工具备适应性和灵活性。
三、培训方式1. 理论课程培训:通过讲座、PPT演示、案例分析等形式进行理论知识培训。
2. 实践操作培训:安排员工在实际工作岗位上进行操作训练,熟悉工作流程和业务操作。
3. 视觉教学培训:通过观看企业介绍视频、职业素养微电影等形式进行视觉教学培训。
4. 角色扮演培训:通过角色扮演、模拟情景等形式进行实战演练。
5. 实地考察学习:组织员工到其他门店进行学习考察,搭建学习交流平台。
6. 在职辅导培训:安排有经验的老员工对新员工进行带教,提供实时指导和辅导。
7. 自主学习培训:鼓励员工自主学习,提供学习资料和学习平台。
四、培训流程1. 培训前准备:确定培训计划,准备培训教材和资料,安排培训场所和设备。
2. 培训启动仪式:召开培训启动大会,介绍培训目标和内容,激发员工学习热情。
3. 理论课程培训:分模块进行理论课程培训,确保员工全面掌握知识。
4. 实践操作培训:安排员工进行实践操作培训,提高操作技能。
新员工招聘培训方案专卖店篇2011-4-5专卖店员工从招聘到培训,如何做?做什么?通过本文您会了解其中的一二。
第一部分聘用一、如何建立新进人员录用模式在专卖店经营过程中,会面临员工由于种种原因的变动,故从人员的招聘、招聘、考核、定位、应有规范、统一的模式。
(一)招聘工作采取快捷、多渠道立体交叉进行,以最快捷速度到位,避免招聘时间长,而影响正常的工作。
(二)人员到位应进行岗位前培训、岗前培训的目的在于让员工对企业有一个基本认识,在其选择之前,是否充分认可企业的文化及制度,薪资福利,发展前景等,以增强新进员工的从业信心与希望。
(三)岗前培训完毕后再上岗试用,试用期将进行正对性岗上培训,岗上培训经专业为主。
如各项工作流程,营销技巧,商品知识等事。
店长应设立新进人员试用期及培训内容,然后针对每日培训内容进行考核,如果不能通过当天培训考核,需加班完成,直到通过为止,这样培训结束后,人员定位就就很清晰。
(四)根据试用期培训情况,以界定员工是否录用。
(五)一旦录用应立即让员工办理新进员工登录表,建立员工人事档案。
二、专卖店员工招聘流程(一)招聘准备工作1、拟订招聘计划(职位、名额、要求、到位时间)2、人才市场的了解1)了解及准备所需证件(营业执照等)2)登记手续(费用)3)确定招聘时间3、招聘准备1)着装:女性着职业套装,男性着西装、领带2)仪表:整洁、精神、注意个人形象及公司形象4、准备招聘物品1)招聘POP、宣传手册数本2)文件夹、笔、便签、名片(二)各岗位招聘要求1、专卖店店长:28岁一下、大专以上学历,有现代品牌专卖店营销管理经验,形象佳,有良好的沟通及语言表达能力。
2、导购员:女性、23岁一下,高中以上学历,性格开朗活泼,面目清秀,有营销工作经验,具有较前语言表达能力和随机应变能力。
3、收银员:女性、高中以上学历,性格开朗活泼,面目清秀,有营销及收银工作经验,具有较前语言表达能力和随机应变能力。
4、仓管员:女性,25岁一下,中专以上学历,财会专业,熟悉Excel软件操作,有仓库管理经验,工作细心,责任心强,有一定口头表达能力。
(必须要适合协助店面营销工作),本地户口优先。
5、售后服务人员:女性,初中以上学历,有缝纫基础及洗、烫经验,为人诚恳,能吃苦耐劳,敬业精神强。
(考虑下岗女工)(三)招聘技巧1、接待人员面试时首先礼貌问好,收取对方的资料后仔细阅读,看合适否,然后针对其简历及所应聘的职位进行提问。
2、应聘过程中应多提问、多聆听、不轻易打断他人的谈话,注意观察应聘的谈吐、表情、举止、对应聘者作出个人整体的评判。
3、招聘提问参考问题!)专卖店店长A 认为专卖店店长的工作职责包括那几个方面?B 为专卖店管理人员应具备的基本管理技巧有那些?C 为你的下属(导购员)应具备什么素质?你将如何去提升他们的素质?E 绩低迷时,店长如何去鼓舞士气?F 办的员工之间,如何营造一个既竞争又团结的氛围,避免恶性竞争?G 客人提出产品不合适,要求更换或者退货你该如何处理?2)专卖店仓管:A 仓管员的职责是什么?B 帐目的管理中应该注意那些问题?C 当帐目与实际数字不符时,应如何处理呢?有谁承担责任?D 仓管员应具备怎样的职业道德素质? 3)专卖店导购员A 导购员应具备的素质有那些方面?最重要的是那一方面?B 导购员在销售过程中应注意那些禁忌事项?C 你觉得在销售过程当中最难处理的问题是什么?D 提出一些在专卖店销售工作中经常会碰到的顾客问题,考验应聘者随机应变及解决问题的能力。
4、在应聘问答结束后,请对方留下联系电话等候联系,并礼貌道别,然后在应聘者资料上将应聘者的整体评判及应聘情况做简要记录,及时分类放臵,以免混浠。
3、初试应聘人资料整理、通知5、复试及培训场地的联系、安排及教育训练的协助工作六、宣传广告:专卖店所在城市的可以进行的广告宣传方式的了解(包括时间、地点、手续、费用等)七、援助工作协助1、负责各部门援助工作、配合及反馈2、负责各项援助单位所需资料的收集、反馈以及筹备工作所需物品采购3、负责援助人员的食宿安排以及反程车、船票的代购八、专卖店所需的电子邮箱的申请及办理(在专卖店开业前夕办理完毕即可)第二部分基础篇一、如何做好教育训练充分、提前准备(一)制定教育训练案:根据《教育训练册》制定、商议教育训练课程表,设定课程时间、地点、授课人、主持人及团康活动;根据训练案课程表,召开讲师沟通会议,要求讲师提前备课,主持人提前准备。
(二)提设定场地:场地要求整洁,规范,空气流通,不受外界打扰,面积根据实际参加人数而定,一般不低于20平方。
二、开课典礼三、闭课典礼在专卖店内的培训:可由资深店员或店长担任新人的“教练”角色,进行初步讲解。
然后过一段时间后对新人进行考核,检查相关知识的熟悉程度。
考核方式多种多样,包括提问回答式、答卷式、讲述式等。
在练习阶段:观摩、体会、指导自由发挥阶段:情景领导理论:开始时要严格,然后逐步放松,最后放权让店员发挥。
严格观察,严格训练、一丝不苟、多鼓励、赞美、尊重明确指出优缺点,提出改进的建议收集小故事来启发店员倡导团队协作精神第三部分专卖店新人培训计划第四部分培训分解企业文化公司的发展概况及未来展望一、授课目的使员工了解企业以及企业文化,充分的溶入企业设计理念,树立正确的工作态度。
授课导入(案例)每个企业的成功都离不开一个好的企业文化。
二、心态调整授课目的调整员工的心态,树立正确的人生观。
课程导入小鸟的故事——人生命运人生的改变——在于观念的转变三、导购员角色认知授课目的使学员在学习中心理素质能得到提升,正确理解服务事业。
课程导入第一步先向学员讲(案例)纵观世界500强企业的总裁,无不都有从基层坐起的工作经历,所以我们现在不但要认真的做,而且要用心的做,用心去规划我们的未来。
时刻积累是您未来成功的基础与平台,也将是您百万身价的奠基石。
第二步提问,学员回答后告诉正确答案1、商店是什么?2、顾客是什么?3、导购是什么?四、导购员仪容仪表、体态授课目的使学员知道,决定店铺顾客层次的是员工,员工形象将直接影响道品牌在顾客心目中的印象,也将影响了店铺的业绩。
课程导入第一步、告诉学员良好的体形与仪容仪表不但在工作中能表现出色,而且在日常生活中会给您带来好运。
第二步、讲究仪容仪表、体形的实际好处2、服装、仪容左右人的第一印象.我们以清新、自然、面貌出现在顾客面前,我们的推销就成功了一半,因为有了良好的第印象,就拉近我们与顾客的距离。
3、改变导购本身的心情.整洁的仪表使人感到心情开朗4、被认为是人格表现而改变信任度.较好的仪容仪表是个人素质表现,对顾客来,高素质的导购员是值得信任的,对导购员的建议比较容易接受。
5、改变工作场所的气氛. 在一个良好形象的店铺里,豪华的装修与高素质的员工,所营造的气氛能给顾客有;本店所卖的商品定是高品质的感觉。
6、改变工作效果.当我们的员工以及产品得到了认可,业绩就自然而然的提高。
7、正确的说话和听话方式是创造气氛的基础. 观看球赛时可以发现,状况良好的球队,队员非常有精神交谈,合作也顺利。
店铺也相同,导购开朗、诚意的谈话,也能使工作场合充满活力和节奏。
在与顾客交流时有正确的说话和听话方式会提高销售效果。
8、形体语言魅力大。
形体语言与有声语言同等重要。
导购员对顾客的表情、手势、体势,甚至是说话的位臵、距离,都会表达出特定的含义,体现着特定的感情。
导购员成功的将有声的语言和形体语言配合得体,协调起来应用。
会产生意想不到的效果。
礼貌的体形语言又可以分为表情语言,手势语言、体姿语言和界域语言等。
8、化妆技巧能达到修饰作用。
俗话说,没有丑女子,只有懒女子。
对与化妆来说,是每位女性必须掌握的技能,因为不可能每个人天生就拥有美貌,对于相貌有缺陷的女性来言,化妆会有祢补和修饰作用。
化妆也表现了对他人的尊重。
第三步进行期间要模拟练习为了能使学员尽快的理解和用运,必须有讲师对学员进行练习,并在练习当中发现学员的错误,给予及时的纠正。
(专卖店内没有讲师和学员之分,就是店长教练店员、或老板教练店员。
开始时,新人以听看为主,然后是新人自己练习,再后是纠正偏差)。
有新人不熟悉时,可利用下班前的小段时间对当天或最近的工作表现分析并总结。
指出哪些地方已经取得进步,哪些地方还不够好,重视反馈。
鞠躬于对应语方法:1、准备标准姿势与规范用语的图片或光盘2、有讲师先做示范在要求学员照做3、学员组成两人小组,排成两排互相学习、提意见4、最后每人进行演示,不合格者继续练习,达到每个学员都必须规范。
化妆技巧方法:1、有讲师准备常见几种标本,进行讲解,分析,解决。
2、挑选一名员工进行示范,并讲解方式方法。
3、请员工互相进行操作,并在过程中进行指导。
在结束后评比出优秀化妆。
三、产品知识授课目的使学员充分的了解产品知识,在销售活动中会使员工能快速的向消费者进行货品陈述,并清楚的解答消费者的疑问。
课程导入学习广泛的商品知识是销售者比备的条件。
1、学习商品知识和研究销售要点的重要性给顾客自信的说明和适当的建议之前,必须先对商品有多的认识。
不宜使用专门用语或艰涩难懂的词句,而要以顾客的立场来研究,简洁明了地加以说明。
2、学习什么知识?以何种态度学习下图表示出各种商品必须具备的各项知识,而以何种知识较为重要则因商品而异,必须依照商品的种类而决定研究项目以应付需要。
因此,综合手册、使用说明书或自己本身的使用体验等,都是很重要的学习对象。
3、以自己的语言做简洁的说明上述所的商品知识,若无法对顾客做简单明了的说明,终必毫无意义。
商品知识的综合结果,要以自信的语言,对商品做简洁的说明。
使顾客了解。
在这过程中,必须经常练习如何有效地活用销售工具。
(表2)综合商品的着眼点四、销售技巧授课目的:导购员在了解了销售技巧后能满足顾客的需要,取得满意的服务效果,并达到提高业绩目的。
课程导入:第一步先向学员提问:虽然我们现在的职业是销售人员,但在工作之余我们也是一名消费者。
大家可以回顾一下,如果当大家逛街的时候是出于什么目的进入某店呢?第二步当学员回答后进行总结;每位顾客进入店铺,同我们一样,一般是有目的而来的,但顾客往往也存在购买需要与不同动机组合而引起的心理冲突。
导购员需要细致的观察顾客的各种反应,根据顾客购买心理特点的变化,了解顾客的心理状态,积极地有针对性地做一些有助与顾客对服装产生良好印象的工作。
1、了解顾客需求心理由于顾客类型复杂,购买服装的心理各异,要掌握和了解顾客的需求心理是比较困难的,但只要认真对待,仍能从顾客的表情和动作上找出一些规律来,导购员只要抓住顾客各自不同的心理特点进行有效的服务,就有可能促进销售。
2、了解如何吸引顾客吸引顾客上门的策略一般可以分为两个方面:一方面是注重外部形象,如广告宣传策划、店容店貌的美化、装修、橱窗、商品陈列布臵等。