绩效考核及奖金分配方案(试行)

学年度教师绩效工资实施及分配方案（试行）XX学校2009——2010学年度教师绩效工资实施及分配方案(试行)根据县教育局下发《定边县义务教育学校实施绩效工资指导意见(讨论稿)》文件精神，结合我校实际情况，经教导处拟定，校委会审核，教师会讨论通过，特制定本学校绩效工资实施及工资分配方案，具体操作如下：一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，坚持多劳多得，优绩优酬的原则，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜，使广大教职工扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，推动我校教育事业持续健康稳步发展。

二、实施对象及时间按照国家规定执行事业单位绩效工资制度的义务教育学校的正式教职工，从2009年1月1日起享受绩效工资的公办教师。

三、考核分配原则1、坚持实事求实，以人为本的原则，尊重教育规律，尊重教师的主体地位，坚持“公开、公正、公平竞争、优师优聘”原则，绩效工资考核分配的全过程公开、公正。

2、坚持以德为先，注重实绩的原则，把师德考核放在首位，注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。

3、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”的原则，绩效工资的岗位绩效考核结果作为分配的主要依据，坚持激励先进促进发展的原则，鼓动教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

四、绩效工资发放的方式1、绩效工资分基础性和奖励性两部分，基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。

2、在绩效工资以外的各种津贴，按现行的政策和发放办法继续执行。

3、在实施绩效工资的同时，根据上级部门规定，取消年终一次性奖金，对义务教育学校退休人员暂时发放生活补贴。

五、绩效考核内容及量化计分办法㈠基础性绩效工资考核内容及量化办法。

考勤扣除及奖励办法⑴教职工有事请假，一天(以6节课计)以内扣除本人基础性绩效工资20元，超出一天扣除本人基础性工资40元。

绩效考核奖金分配方案绩效考核奖金分配方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的绩效考核奖金分配方案，希望对大家有所帮助。

绩效考核奖金分配方案1一、绩效工资构成和分配：学校绩效工资总量由上级拨付的奖励性工资、门店效益、寄宿部和幼儿部利润及社会赞助款合并构成，在总量内进行班主任和校务津贴、超课时津贴、加班和质量奖惩金四个方面的分配。

二、绩效工资考核监督小组以及考核形式1、领导小组组长：成员：2、监督小组：组长：3、考核形式考核结果由考核组负责统计公布，监督组复核后交组长确认发放。

三、绩效工资计算和发放办法1、月超课时津贴计算办法：教师实际周超平均课时节数（不含午间课）x 10元为本人月课时津贴。

①教师周课时节数按学科系数和班额系数折算。

学科系数：语文、数学1.2，其它有单元测试的1.0，无单元测试的0.8。

班额系数：20人以下的0.8，20-30人的1，30人上每多5人加0.1。

②任教两班或以上语文数学者每月另加50元。

③57岁以上教师（女52岁）任教主课的每月另加50元。

④毕业班主科教师每月加20元。

此项由教务主任制表。

本学期平均课时按校长任课9.6节计算，督导员享受一半平均课时。

2、班主任基本津贴计算办法：30元+1元x学生数，毕业班每月加10元，护送每次1元（雨天取消），低年级就餐维护每次中餐1元。

在此基础上进行责任追究。

57岁以上教师（女52岁）任班主任每月另加10元。

此项由政教主任制表。

学前班班主任暂纳入学校计发。

3、月校务津贴计算：校长、书记120元，副校长100元，副园长、教务主任、政教主、总务主任、财务80元，办公室等50元。

校务兼职适当加10—30元，但不得超过校长津贴。

校务值日按每天30元发放加班补助（午休期间40元）。

此项由校长制表。

4、加班计算：（1）兼职岗位（速印、饮水、备课组长、水电、网络维护、校园博客、远教、图书等）、教师午间值日/课按工作量大小和惯例进行发放。

车间绩效考核及奖金分配方案(试行)车间作为企业生产的核心单元，其效率和员工的积极性直接关系到企业的生存与发展。

为了让车间管理更加精细化，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，特制定本绩效考核及奖金分配方案。

一、考核对象本次考核对象为车间全体员工，包括操作工、维修工、检验员等。

二、考核指标1.生产效率：以生产任务完成率为主要考核指标，要求各班组在规定时间内完成生产任务。

2.质量控制：以合格率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中严格把控产品质量。

3.安全生产：以事故发生率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中注重安全，减少事故发生。

4.设备维护：以设备故障率为主要考核指标，要求各班组定期对设备进行维护，确保设备正常运行。

5.团队协作：以团队凝聚力、沟通协作为主要考核指标，要求各班组在工作中相互支持，共同进步。

三、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月绩效考核。

四、考核流程1.各班组在每月底前提交当月生产报表、质量报表、安全报表等相关数据。

2.考核小组对提交的数据进行审核，确定各班组的考核结果。

3.考核小组将考核结果反馈给各班组，并由各班组长对考核结果进行公示。

4.对考核结果有异议的员工，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组在收到申诉后三个工作日内给予答复。

五、奖金分配1.奖金总额根据公司整体经营状况及车间当月绩效确定。

（1）生产效率：40%（2）质量控制：30%（3）安全生产：20%（4）设备维护：10%（1）考核结果为A级的班组，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的班组，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的班组，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的班组，奖金发放40%。

（1）考核结果为A级的员工，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的员工，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的员工，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的员工，奖金发放40%。

六、激励措施1.对连续三个月考核结果为A级的班组，给予表彰，并给予班组长一定比例的奖金奖励。

医院绩效考核与绩效分配方案2021年奖励性绩效工资分配方案（试行)为提升医院的医疗服务质量，增强医院服务区域内医疗服务能力，不断提高社会效益与经济效益，充分发挥科室与员工的能动性，有效地调动各级人员的积极性，促进医院发展，根据2012年《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排的通知》（国办发〔2012〕20号）文要求，结合医院的现状，进一步完善医院院科两级成本核算，加强医院绩效考核，提高医疗服务质量，结合我院的实际情况，特制定本方案。

一、指导思想、目标《成本核算及绩效分配方案》以党的十八会议精神为指导，全面贯彻党的卫生工作方针，适应xxX市医改要求，坚持以病人为中心，以科室成本核算为基础，以提高医疗质量为主题，以提高医疗服务效率，促进医院可持续发展为目标，实现国有资产的保值增值，不断提高我院医疗服务质量水平，合理解决群众“看病难、看病贵”等问题，通过“成本控制、质量管理、逐级考核”，优化服务流程和资源配置，提高经济效益，充分体现多劳多得，优劳多得的原则，进一步调动各级人员工作积极性。

— 1 —医院绩效方案是通过分配充分调动职工工作积极性，更好地为患者提供优质的医疗服务，以工作业绩、成本耗费、服务质量和工作量为基础，实行按工作绩效、工作量、服务质量以及工作岗位分配的原则。

（一）医院绩效分配体现按劳分配、效率优先、兼顾公平、和谐发展，坚决取消科室承包、开单提成，药品收入不参与分配及医务人员绩效奖金不与科室收入直接挂钩的原则。

（二）医院不以降低职工收入而取得成本优势为目的，而是以提高医疗技术和医疗质量，打造医院核心竞争力，以技术创新、优质服务、提高服务效率获得收益，不断提高职工收入为目标。

（三）依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容和分配系数，建立重技术、重绩效、重贡献的奖励分配机制。

（四）通过综合目标，以成本核算为基础，结合以经济效益、医疗质量、患者满意、学科发展等方面的重要指标考核的绩效管理评价办法，达到提高医疗服务质量和效率，优化资源配置，提高经济效益，患者满意、医院发展的管理目标。

门诊医助岗位绩效分配方案（试行）为了合理分配奖金，充分调动员工的积极性，更好的促进科室的和谐发展，在体现按劳取酬、多劳多得的原则下，特制定以下分配方案。

一、科室每月收入扣除当月科室领用耗材纳入科室绩效分配。

二、门诊医助采取相对固定诊室安排工作，个人绩效和科室收入相
挂钩。

三、妇科诊室按总收入试行阶梯式考核方式：
科室总收入10万在0-10万按0.2%计算 10万*0.2%=200元科室总收入10-20万在10-20万按0.25%计算 200+10万*0.25%=450元科室总收入20-30万在20-30万按0.3%计算 450+10万*0.3%=750元科室总收入30万以上部分，按0.35%计算 750+(x-30)*0.35%=？
四、产前门诊按科室总收入的千分之四核算，另外针对科室收入院
人数，执行6元/人的绩效标准。

五、巡回护士按科室平均奖分配（包含未转正人员）。

六、实习期员工不享有以上绩效考核方案。

七、本方案自2016年3月开始试行，试行过程中如有需要可酌情
予以修订。

急诊科护理绩效考核分配方案（试行）根据绩效分配方案要求，调动护士工作积极性，充分体现多劳多得，优绩优酬，绩效考核分配侧重护士的实际工作能力。

包括：护理病人的数量、护理工作量、工作质量、技术难度、患者满意度。

职称、工龄、班次等。

绩效分配向临床一线护士倾斜。

一、护士绩效奖金分配组成：1.当月绩效考核=工作量占30%+护理操作量20%+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%。

如：责任班岗绩效考核=工作量占50%（级别护理占15%+出院人次占15%+）护理业务收入20%）+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%。

如：（院内抢救）轮班岗绩效考核=工作量占30%（白天接诊人次10%+夜班接诊人次20%）+护理操作20%+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%。

如：（出诊、院内抢救）轮班岗绩效考核=值班工作量40%（白天出车接诊20%+夜班出车接诊20%）+白天接诊人次10%+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%2. 当月个人绩效考核分值=岗位绩效考核分*个人岗位系数。

如：个人绩效奖金=（科室绩效奖金总额/全科室总绩效分值）×个人绩效考核分值。

3. 当月未正常上班，如请假，则按个人实际上班天数算。

个人工作量做多少算多少，但（工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%）则按实际天数算。

4. 附：职称岗位系数，见后页表格。

职称系数：护士1.0、护师1.2、主管护师1.3、（工龄核算、岗位系数变化以人事科下发资料为准，）5. 带假出科人员，按每天50元补助，负假出科人员，按每天50元扣回。

二、护理工作量（1）护理操作工作量计分：血气分析2分，冰毯机3分，洗胃4分，输血4分，呼吸机5分。

（2）夜班数:大夜每12元/个，小夜12元/个。

三、护理质量考核由护士长日常考核，护理部质控考核，护士长夜查房，上级行政部门检查等部分组成。

四、患者满意度纳入绩效核算，收到患者或家属表扬信、锦旗等一次科室酌情奖励。

事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行) 根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕号）文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经研究，制定本方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进煤炭事业健康发展。

二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。

(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。

(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、实施范围局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员。

四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。

由县负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。

(二)确定考核结果考核领导小组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。

干部职工对公示的考核结果如有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。

(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。

五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。

实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

(二)核定绩效工资总额绩效工资总额按干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。

护理人员绩效考核分配方案（试行）为了进一步激励护理人员的工作积极性，按照护理部的工作要求和护理人员工作考评细则，结合我科室实际情况，科室制定临床护理人员绩效考核分配方案（试行）。

一、根据我院绩效考核的整体方案，绩效以科室为单位的指导原则，在科室经过医护人员二级分配后，护理人员在原分配方案的基础上，提取30%部分，实行此绩效考核、分配方案；其它70%部分按科室原方案分配（根据职称、工龄、岗位）。

二、根据班次30%、考勤20%、护理质量考核30%，加分项目20%，设计指标体系，制定绩效考核制度及分配方案，具体所占分值系数及计算方法如下：（一）班次系数为30% （满分100分）1.责任护士 90分2.主班护士 85分3.辅班护士 70分4.说明：i.责任护士包括：夜班和责任班，ii.主班护士包括：白1，白2，白3，白4，白5、中班为主班iii.辅班护士包括：护理班和辅助班5.日常班次考核（满分30分）包括：（二）考勤为20% （满分100分）1.上班迟到早退，扣5分/次。

2.病假扣1分/次，事假扣10分/次。

3.未经护士长同意，擅自调班，给予双方人员各扣5分/次。

4.值班人员严禁脱岗、串岗，违反规定扣5分/次。

5.上班玩电脑游戏，扎堆聊天，与工作无关看手机，看与专业无关的杂志、书刊等，扣5分/次；（三）护理质量考核30%(满分100分)80%按照医院各项《护理质量考核标准》对护理人员的工作情况进行（四）加分项目占比20%三、绩效奖金具体计算公式：个人所得绩效分值=班次得分×30%+质量考核×30%+考勤×20%+加分×20%个人所得绩效比例=个人所得绩效分值÷科室绩效当月总分个人绩效额=绩效总额×个人所得绩效比例。

绩效考核及奖金分配办法精选五篇以下是小编整理的绩效考核及奖金分配办法精选五篇，欢迎阅读与收藏。

绩效考核及奖金分配办法1为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。

一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。

二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为x年度。

三、分配原则1.尊重规律，以人为本。

尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。

2.师德为先，注重实绩。

把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。

3.激励先进、促进发展。

鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。

4.客观公正、简便易行。

坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。

四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

五、考核项目1. 基础性绩效考核(1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。

(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。

(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。

硕卫[2017]15号绩效考核分配方案(试行)为进一步提高全体职工的工作积极性，提高工作效率，更好地为社区群众做好基本医疗和基本公共卫生等服务。

以“优绩优酬，多劳多得；效率优先，兼顾公平”为分配原则。

结合各岗位工作人员的职责、出勤情况、医德医风以及完成的实际工作数量、工作质量、工作效率、群众满意度等，充分考虑各人的劳动价值、工作能力以及在工作中所承担风险大小、工作强度和工作时间等因素进行综合量化考核。

现制定阜宁县硕集卫生院绩效考核分配方案（试行）如下：一、指导思想：在职工享受规定的基本工资和奖励性绩效工资之外，通过相对合理的奖金分配，充分调动医务人员工作积极性，确保全面优质完成主管部门下达的全年各项工作目标任务。

二、分配原则：优绩优酬，多劳多得；效率优先，兼顾公平。

三、考核组织：成立院绩效考核小组，组长王树星，副组长嵇海军，成员陈芳婷、陈德腾、马炳楠、张高僮、谈步明、杨海洪，具体负责每月各项工作指标的考核。

四、考核办法：1、工作量的考核。

包括门诊人次、患者平均住院日数、出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。

2、工作质量的考核。

主要分为服务质量（如患者满意度、投诉率）、中医药工作、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量，其中医疗安全中的医疗事故、严重差错是最重要的质量考核标准，根据各指标的权重采取百分制打分评分。

3、群众满意度考核。

完善群众满意度测评方法和体系，开展群众满意度测评活动。

将群众满意度列为对各医护人员的考核分值，与单位、个人考核成绩和绩效工资挂钩。

4、综合考核。

指医德医风精神文明建设的有关考核，包括是否乱收费、收取患者红包、私自介绍患者院外检查、治疗等，患者治愈率、好转率、药品比例控制情况等，各指标根据权重采取百分制打分评分。

五、分配办法：院考核小组根据单位每月实际工作量完成情况和完成质量等酌情决定当月发放奖金总额。

医生分配总额的30%左右；医技人员分配总额的20%左右；护理人员分配总额的15%左右；办公室、后勤、财务、药房、合管所等科室分配总额的20%左右；公共卫生人员分配总额的15%左右。

永新华控股及置业集团公司编号：版本：2.0生效日期：2013-10-1管理体系文件绩效考核与奖励管理办法（试行）密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1 2013-9-29 考核周期、KPI指标、奖励原则等修订人力资源中心2.0绩效考核与奖励管理办法编 号： 版 本：2.0生效日期：2013-10-1第 1 页 共 10 页目 录1.总则 ..................................... 错误!未定义书签。

1.1绩效管理目的 .........................................................................................错误!未定义书签。

1.2绩效管理原则 .........................................................................................错误!未定义书签。

1.3绩效管理职责 .........................................................................................错误!未定义书签。

1.4适用范围 .................................................................................................错误!未定义书签。

2.绩效管理政策 ............................. 错误!未定义书签。

2.1绩效考核周期 .........................................................................................错误!未定义书签。

重庆XXX混凝土有限公司行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）（本案自2008年7月1日起执行）1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。

2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收款总额下降50%；3）客户分类：大客户1、非行销经理所谈妥或签订合同，及行业内部调济的加工合同；2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户；3、连续合作超过3次以上的客户群；一般客户1、行销员自行开拓市场，新签订合同；2、超过大客户限制条件的老客户；3、从零星客户转换升级的客户群体；4）行销部人员工资结构（总人数暂定5人，其中部门经理1人，内业1人，行销员3人）：个人收入总和＝基本工资＋月度绩效工资＋工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年终绩效奖金其中基本工资固定，月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动（见业绩考核标准）。

其中月度绩效工资以个人业绩进行考核，工程绩效奖金以个人业绩进行考核。

5）业绩考核标准：根据个人月度完成量进行考核，并计发月度绩效工资；个人月度绩效工资考评分项考评标准考核率考评分值备注销售量≤5000 m3 0 0.70元/m3 1、计算个人销售量业绩时，须扣出大客户当月用量。

2、考评分值中已含各0.05元/m3的通讯、交通费。

5001 m3~6000m3 50%6001m3~7000 m3 80%7001 m3~8000m3 90%8001m3~8500 m3 95%8501 m3~9000 m3 100%9001 m3~9500 m3 105%≥9501 m3 110%回款率（当月有效收款－前期累计欠收款）/个人当月产值*100% 备注≤80% 70% 0.40元/m3 1、前期累计欠收款计算的起始时间，由公司测算后确定。

医院绩效考核奖金分配方案（最全版）药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成二、奖金分配办法：1、药房平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、药房成员奖金总额=药房平均奖3、药房主任奖金总额=药房平均奖X 1.2放射科、B超心电一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法第1页共9页1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成二、奖金分配办法：1、检验科平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、检验科成员奖金总额=药房平均奖3、检验科主任奖金总额=药房平均奖X1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖第2页共9页当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金三、奖金分配办法1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.1）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖X1.14、病人投诉一50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入W月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入〉月基础工作量W月基础工作量150%,超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入三月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与第7页共9页科室总得分的百分比分配注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月第8页共9页3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三、奖金分配办法（一）基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。

医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)一、绩效工资考核目的我们的目标很明确，就是通过绩效工资考核，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，让患者满意。

简单来说，就是让医院更高效，员工更有干劲。

二、绩效工资考核原则1.公平公正：绩效考核要公开透明，让每个员工都能感受到公平公正。

2.客观量化：尽量用数据和事实说话，避免主观臆断。

3.激励与约束并重：既要鼓励优秀员工，也要对不达标者进行约束。

4.动态调整：根据医院发展和员工表现，适时调整考核指标。

三、绩效工资考核对象全体在职员工，包括医生、护士、行政人员等。

四、绩效工资考核指标1.医疗服务质量：包括病历质量、诊断准确率、治疗效果等。

2.工作效率：包括就诊人次、手术例数、床位周转率等。

3.患者满意度：通过调查问卷、投诉举报等方式，了解患者对医院服务的满意度。

4.团队协作：评估员工在团队中的配合程度，以及解决问题的能力。

5.个人成长：包括业务学习、技能提升等。

五、绩效工资分配方案1.基础工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素，设定基础工资。

2.绩效奖金：根据考核结果，分配绩效奖金。

优秀员工可以获得更多的绩效奖金。

3.奖金系数：根据医院整体业绩，设定奖金系数。

业绩越好，系数越高。

4.激励措施：对表现突出的员工，可以给予表彰、晋升等激励措施。

5.约束措施：对考核不达标的员工，可以采取降薪、调岗等约束措施。

六、实施步骤1.制定方案：明确考核指标、分配方案等。

2.宣传培训：让全体员工了解方案内容，提高认识。

3.考核实施：按照方案进行考核，确保公平公正。

4.反馈调整：根据考核结果，及时调整方案。

5.持续改进：不断优化方案，提高绩效管理水平。

这个绩效工资考核及分配实施方案，旨在提高医院的整体绩效，让员工在公平公正的环境中，发挥自己的潜力。

我相信，只要我们共同努力，一定能够实现这个目标。

在这个过程中，我们要关注每一个细节，从考核指标到分配方案，都要经过深思熟虑。

同时，我们还要不断学习，借鉴先进的绩效管理理念，为医院的发展注入新的活力。

同安第一实验小学教职工奖励性绩效工资分配方案（试行）为深化学校管理体制改革，强化竞争机制，充分调动广大教职工的积极性，落实岗位工作职责，贯彻按劳分配原则，鼓励多劳多得和优绩多酬，全面提高学校的办学水平，根据厦财教﹙2009﹚21号文和厦教人﹙2009﹚15号文的精神,结合我校实际制定本方案。

一、实施分配对象本校在岗、在编教职工。

二、实施分配原则统筹分配，奖优罚劣，多劳多得，优绩优酬。

三、实施分配办法（一）、工作量津贴1、基本工作量津贴：凡承担满上级文件规定的教育教学工作量并认真完成，同时服从学校的工作安排（包括因工作需要而临时布置的各项工作）的教师，每月计发基本工作量津贴300元。

未满工作量的，每月领取基本工作津贴的90%；没完成工作量或不服从学校工作安排的，停发基本工作量津贴。

2、班主任及其它岗位工作量津贴：承担班主任及相当班主任工作的不同岗位的教师，认真履行《学校管理手册》中所规定的岗位职责，并完成相应岗位工作量，经考核合格以上的，按下列不同岗位工作量的标准按月发给岗位工作量津贴。

凡不履行岗位职责，没有完成相应岗位工作量的，当月不发该项津贴。

3、超课时津贴：因学校工作需要，经校长批准，双休日、节假日到校加班的人员及承担教导处安排的代课任务的教师，按月发给超课时津贴。

（1）因工作需要需加班的，须提前三天报校长审批，校长可按工作任务的轻重，按每人每天50元以内的标准进行审批，每人每月加班最多不超过3天。

组织加班的负责人要对加班人员严格按上班作息时间进行考勤，指导完成加班任务，凡没按时、按质、按量加班的，校长有权取消其加班超课时津贴。

凡加班事先没经审批的，不发加班超课时津贴。

（2）承担经教导处安排的代课任务的，每节课超课时津贴10元。

（二）、出勤津贴1、每个教师每月基本出勤津贴为200元。

2、考勤扣发标准：①事假一天扣20元。

②病假一天扣10元。

③文件规定的丧假、晚婚假、产假、公假、照顾假不扣，超出规定的按事假处理。

麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性,加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主;二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。

具体的分配方针是：一、多劳多得;二、优劳优得；三、兼顾职称，工作年限,有利于科室管理,有利于调动科室所有成员的积极性。

具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中85%为效益奖金,与工作量挂钩；另外按院部精神，将15%作为科室管理奖金。

二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数,加上或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。

三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85％）+ 科室管理奖金(权重占15％）四、效益奖金(85％)考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。

具体分值计算方法如下：㈠麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。

①神经干（丛）阻滞麻醉：为0。

8分②椎管内麻醉:为1。

0分③全身麻醉（静脉复合)：为1.1分④全身麻醉(气管插管）:为1.2分⑤急症抢救气管插管：每次为0.5分⑥中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍⑦值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数:0。

9 住院医师系数:1。

0主治医师系数:1。

1 副主任医师系数：1。

15主任医师系数：1。

2 科室副主任行政系数：1。

4 科室主任行政系数：1.5㈡功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算，加班操作记分加倍等.①门诊B超0.5分/人次，心电图0.5分/人次②常规彩超1分/人次，体外碎石4分/人次③腔内彩超1.5分/人次④彩超系统产检2分/人次⑤心脏彩超2分/人次；⑥床旁彩超5分/人次；⑦中晚班、双休日、节假日操作记分加倍⑧行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0主治医师系数:1.1 副主任医师系数:1。