第三章 创业前准备与创业过程

机电类创新创业准备计划书机械电子工程专业俗称机电一体化，是机械工程与自动化的一种。

怎样创立一家机电公司。

成立一家机电公司首先要做好哪些相关的准备。

小编给大家整理了关于机电类创新创业准备计划书，希望你们喜欢!机电类创新创业准备计划书篇1第一章概述一.公司基本情况北京金源锐迈科技有限公司成立于2014年6月，是一家集安防产品、监控设备的安装、服务为一体的科技有限公司。

专业提供监控安装、防盗报警、门禁系统的综合布线设计、产品安装等工程，是从设计、施工、安装、调试到维护一条龙服务的综合公司。

二.公司宗旨和目标公司宗旨：以人为本诚信经营科技创新服务社会公司目标：通过监控和防盗系统的安装，以保护广大客户的人身安全和经济财产安全，为社会营造良好的秩序治安环境为公司目标。

第二章经营产品与服务一.经营产品本公司承接现代安防系统产品的销售、安装和服务，主要经营产品有一体化摄像机、红外点阵球机、监控测试仪、高端点阵摄像机、监控电源、迷你球、视频采集卡、其他监控器材及系统;以及汉邦硬盘录像机、海康硬盘录像机、防盗报警系统、门禁考勤系统以及其他安防设备。

二.服务介绍本公司的宗旨是以人为本、诚信经营、科技创新、服务社会。

所以，公司崇尚以人为本，着眼于客户实际需求，迎合现代科技创新的特点诚信经营，为客户提供优质的安防技术服务，本着服务于社会的出发点。

工作要求是第一的服务质量，严谨的工作程序，确保产品的质量和服务效率。

公司曾经承接(举例说明几个成功案例的工程项目名称)多个工程，得到广大客户的肯定和好评。

三.售后与维护安防系统作为一个统一化的系统，在施工文成到交付之后，还存在着培训、技术维护及后续升级扩容等建设的需求，也可以采用服务的方式来运营。

1、培训服务：培训服务是针对成功安装使用的用户。

根据安防项目系统建设的方案及使用，本公司免费提供给用户的操作人员进行培训，使得安防系统有效发挥应有的作用，故培训是公司售后一个很大的市场，有很大的提升空间。

第三周创业：指承担风险的创业者.通过寻找和把握商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，创建新企业，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。

创业的概念含义：(1)创业是一个创造的过程，即创业者要付岀努力和代价；?(2)创业的本质在于机会的商业价值发掘与利用，即要创造?或认识到事物的一个商业用途；(3 )创业的潜在价值需要通过市场来体现,即市场是实现财?富的渠道；?(4)创业以追求回报为目的，包括个人价值的满足与实现、?知识与财富的积累等。

创意模型的含义：(1)商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者,资源是创业成功的必要保证。

（创意并不等于商业机会，商业机会?的最重要特征在于有强劲的市场需求。

）(2）创业过程是商业机会、创业者和资源三要素匹配和平衡的结果。

(3)创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

适应差距适应创业的过程一般分析：创始人或工作团队的任务是在千变万化的环境中依靠机遇、团队和资源三要素之间的和谐和平衡，分析解决存在的种种困难及问题，努力协调创业中各种资源的配置，制定创造性地解决问题。

创业的一般过程和阶段：（1）创业动机的产生（一是个人特质、二是创业机会、三是创业的机会成本）（2）创业机会的发现与识别（一种是意外发现的；第二种是经过深思熟虑才发现的。

）（3）资源的整合（创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。

））（4）企业的创建（企业的创建需要进行大量的准备工作,?其中创业计划、创业融资和注册登记尤为关键。

）（5）新创企业的成长（从成长走向成熟的标志之一是能通建设好自己的品牌.形成名牌.在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。

）（6）创业的收获创业不一定要创造全新的生意，也不是学历“高”、知识“深”、智商“优”者的专利。

扬长避短创业是需要资金,但创业成功与否的?关键并不在资金的投入，而在于创业?者的能力、能量。

简述创业过程和创业阶段创业是一个充满冒险和挑战的过程，对于创业者来说，了解创业过程和创业阶段是非常重要的。

本文将简要描述创业过程和不同创业阶段的特点。

首先，创业过程可以分为准备阶段、实施阶段和发展阶段。

准备阶段是创业者做好准备、明确自己的创意和目标的阶段。

在这一阶段，创业者需要进行市场调研，了解目标客户的需求和竞争情况。

同时，他们也需要评估自己的能力和资源，制定详细的创业计划。

此外，寻找合适的合作伙伴和资金也是准备阶段的重要任务。

实施阶段是将创意付诸实践的阶段。

创业者需要进行产品研发、市场推广和组织建设等具体工作。

在这一阶段，创业者需要解决各类问题，如资金短缺、人力资源不足等。

此时，创业者需要具备团队合作能力和处理危机的能力，以应对外部环境的不确定性。

发展阶段是企业逐渐成长壮大的阶段。

在这个阶段，企业的规模扩大，市场份额增加，盈利能力提高。

创业者需要不断创新产品和服务，拓展新的市场领域。

此外，建立品牌形象和维护良好的客户关系也是发展阶段的重要任务。

不同的创业阶段有各自的特点和挑战。

在准备阶段，创业者需要进行充分的市场调研，以确保自己的创意能够满足市场需求。

此外，找到合适的合作伙伴和资金支持也是准备阶段的关键。

创业者需要具备良好的计划和组织能力，以确保创业项目的顺利推进。

实施阶段是最具挑战性的阶段。

创业者需要面对各种困难和压力，如资金问题、市场竞争和人力资源管理等。

此时，创业者需要具备坚持不懈的精神和创新的思维。

同时，组建高效的团队和建立良好的企业文化也是实施阶段中的关键。

发展阶段是创业者努力的结果。

在这个阶段，创业者需要持续创新，以保持企业的竞争优势。

此外，建立良好的渠道和销售网络，提高产品质量和服务水平也是发展阶段的重要任务。

在这个阶段，创业者需要具备战略思维和危机处理能力，以应对市场的变化和激烈的竞争环境。

总之，创业过程是一个充满挑战和机遇的旅程。

了解创业过程和不同创业阶段的特点，有助于创业者做出正确的决策和应对各类问题。

syb创业计划培训手册第一章创业前的准备工作1.1 创业意愿和动力创业是一项长期的投入和不确定性下的冒险，因此需要有坚定的意愿和强大的动力。

在创业之前需要对自己的动机和目标有清晰的认识，并且强大的内在动力来支撑自己的行动。

1.2 创业能力的准备创业需要很强的能力和技能，包括市场分析、人际关系、财务管理等。

创业者需要在创业之前充分提升自己的能力，为创业做好充分的准备。

1.3 创业计划书的编写创业计划书是创业的第一步，需要对市场、产品、团队、财务等方面做详细的规划和分析。

在创业之前需要对计划书进行认真的编写和修改，确保其合理性和可行性。

1.4 资金和资源的准备创业需要有足够的资金和资源来支撑初期的运营和发展，因此在创业之前需要做好资金和资源的准备工作，包括自有资金、银行贷款、投资人等。

第二章创业环境和机会分析2.1 行业环境分析创业者需要对所在的行业环境进行详细的分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等，为创业做好充分的准备。

2.2 市场需求分析创业者需要对市场的需求进行深入的调研和分析，包括目标客户群体、产品需求、购买力等，为创业的产品和服务做好定位和规划。

2.3 竞争对手分析创业者需要对竞争对手进行全面的分析，包括其产品、价格、销售渠道等，为创业的竞争策略做好准备。

2.4 创业机会的挖掘创业者需要及时地发现和把握市场的机会，包括新产品、新技术、新业务模式等，为创业做好布局和规划。

第三章创业的风险和挑战3.1 市场风险创业者需要充分认识市场的不确定性和风险，包括市场需求的变化、竞争对手的挑战等，为创业做好应对措施和规划。

3.2 财务风险创业需要耗费大量的资金和资源，因此需要认真地对财务风险进行分析和预测，包括资金需求、成本控制、盈利预期等，为创业做好财务规划和控制。

3.3 团队和人员管理创业需要一个充满活力和凝聚力的团队，因此需要对团队建设和人员管理进行详细的分析和规划，包括人员招聘、培训、激励等。

创业过程与阶段划分（讲义）一、创业过程含义1.几种创业过程概念的提法Gartner（1985）（加纳）认为创业过程实际上就是新的组织的创建过程。

Carter et al（1996）认为，创业过程包括一项商业计划成为一个现实中的企业组织这一过程中的所有时间。

Bhave（1994）认为创业过程是一个理性的、非线性的、反复修正的实际过程，包括最初的机会识别、产品生产线的建设、组织的创建年、市场上的交易以及顾客的反馈等活动。

Shane & Venkataraman（2000）则认为，机会才是创业研究的中心问题，创业过程是围绕着机会的识别、开发、利用的一系列过程。

2.创业过程概念的一般理解学者Shane教授于2000年发表了《创业作为一个研究领域的未来展望》一文。

他指出：“创业是一个过程化的概念”。

广义的创业过程（Venture Creation Process）通常包括一项有市场价值的商业机会从最初的构思到形成创业，以及创业的成长管理过程。

狭义的创业过程往往只是指新企业的创建1。

在大多数研究中，创业过程常指广义上的含义，虽然新企业的创建确实是创业的一般过程中最为核心的一个部分。

二、创业过程模型1.蒂蒙斯（Timmons）创业过程模型模型的含义：（1）创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的。

创业过程始于机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。

在一开始，真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。

创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量组织资源，领导企业来实现机会的价值。

在这个过程中，资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。

商业计划的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。

（2）创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡。

处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡，并借此推动创业的过程。

创业团队要做的工作包括：分析企业中这种匹配和平衡的状态；机会是否存在问题，企业正在失去什么机会；外部环境可能会发生什么有利或不利的事件，使这些事件有吸引力我们应如何做；可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险；如何来抓住机会和回避风险，由谁负责，最大限度地完成这些任务至少需要多少资源；评价这是不是一个恰当的团队；等等。

学校创业管理制度第一条为规范学校创业活动，促进创业创新，提高学校的科技创新水平和经济效益，依据国家相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校内所有学生、教职工及相关单位在学校内进行创业活动。

创业活动包括但不限于科技创新、技术转移、项目孵化、企业孵化等。

第三条学校为学生、教职工提供必要的创业支持和服务，鼓励创业者积极创新、大胆实践，同时要求创业者遵守相关法律法规和学校规章制度。

第四条学校设立创业管理委员会，负责制定和执行创业管理制度，监督和评估创业活动，协调解决创业过程中的问题。

第五条学校建立创业创新奖励机制，鼓励和引导学生、教职工积极参与创业创新，为学校的发展和社会的进步贡献力量。

第二章创业前准备第六条创业者在创业之前应该充分准备，包括但不限于以下几个方面：（一）明确创业方向，具备创业的专业知识和技能；（二）制定详细的创业计划和商业计划，包括项目内容、市场定位、运营模式、盈利模式等；（三）了解市场需求和竞争情况，进行市场调研和竞争分析；（四）整理相关资料和证明文件，包括商业注册证书、知识产权证明等；（五）寻找合作伙伴和投资人，建立合作关系和资金渠道。

第七条创业者必须具备一定的风险意识和创业精神，敢于冒险、敢于拼搏，在失败和挫折面前能够坚持不懈，不轻易放弃。

第三章创业过程管理第八条创业者在创业过程中应该遵守以下规定：（一）遵守法律法规和相关政策，不得从事违法违规的活动；（二）遵守学校的管理规定和创业管理制度，接受学校的监督和指导；（三）认真执行创业计划和商业计划，按时按质完成各项工作；（四）建立规范的企业管理制度，保护知识产权，维护企业形象；（五）定期报告创业进展情况，及时向学校提交相关材料和报告。

第九条学校设立创业辅导团队，为创业者提供技术支持、市场调研、法律咨询等服务，帮助创业者解决实际问题。

第十条学校设立创业孵化中心，提供场地、设备、资金等支持，为学生、教职工提供创业孵化服务，帮助创业项目顺利启动和发展。

创意类创业计划书3篇创意类创业方案书1第一章前言随着国内经济的进展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。

首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时供应了对广告业有兴趣的零陵学院在校高校生实践和操作的平台。

我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同担当风险。

我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推举合同。

合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司关怀我们在接触广告公司运营中着重训练同学的这方面素养和力气，使我们的同学素养力气各项均达到合伙广告公司的要求标准。

这个训练过程我们将在同学在校阶段就可以培训完成，同学毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

接触广告公司的进展策略，一方面增加了我们的技术力气，为实现市场效益缔造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在确定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的进展。

我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院高校生创业成果的窗口形象而努力。

其次章公司描述（一）公司名称零陵学院接触广告公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、询问为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨以关怀客户猎取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标打造代表零陵学院高校生创业成果的窗口形象。

（五）创业理念接触广告公司目前处于调查争论和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初主动探究进展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。