世界著名石油公司

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• 2006年底，英国石油公司与壳牌公司在
世界股市的领导地位已被俄罗斯天然气 工业股份公司与中国石油取代，后两家 公司的市值在国际能源集团中已占亚军 与季军位置，埃克森美孚虽还坐在头把 交椅上，但已有“高处不胜寒”之感。
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中国石油这样的新兴石油公司也非常引人瞩目。 据西方媒体报道，中国石油的业务从阿塞拜疆 直到厄瓜多尔，足迹遍及20多个国家，光是战 争频发的苏丹地区就注资80亿美元。而拥有 “中国石油”88%股份的中国石油天然气集 团公司(CNPC)则更遭人嫉妒。一位业内人士 警告说，CNPC将成为新油气储备领域的“规 则制定者”，正在改写资源竞争、服务、资本 与市场的具体规矩。
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• 2007年，英国《金融时报》对世界油气
市场的“新手”们进行了一番“选秀”， 挑出了世界油气市场的新“七姊妹”
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沙特阿拉伯国家石油公司(ARAMCO)、 委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)、 中国石油(PetroChina)、 俄罗斯国家天然气工业股份公司(Gazprom)、 巴西石油公司(Petrobras)、 伊朗国家石油公司(Nioc)、 马来西亚国家石油公司(Petronas)。
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• “ＢＰ，不仅贡献石
油”——这是世界第二大 石油公司英国石油（ＢＰ） 的口号。 • 作为最早进入中国的外资 企业之一，ＢＰ关注的不 仅仅是财务业绩，同时也 以社会业绩和环境业绩作 为衡量自身的标准，努力 成为中国地区企业公民的 典范。
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• 这些企业年净收入都在100亿美元以上，对世界原油
市场的四大巨头，即艾克森美孚、皇家荷兰壳牌、英 国石油公司与雪佛龙形成了巨大挑战。
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• 国际能源署认为，过去30年，40%的新产量源自发达国
家，其中主要以上市的西方能源集团为主。 • 而在今后40年里，90%的新供应将来自发展中国家，其 中，最大的供应方应是沙特阿拉伯国家石油公司。 • 2002年，该公司开始实施雄心勃勃的10年计划，旨在将 生产容量从每天1100万桶(占当前全球消费量的13%) 提高到1250万桶，再提高到1500万桶。 • 这一计划巩固了利雅得（沙特阿拉伯的首都 ）这一世界 石油“庄家”的地位，当全球石油出现供应不足时，它 会拧开“龙头”，如果石油价格跌至“舒适水平”以下 时，则将“龙头”关上。
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跨国石油公司特别是全球性大型﹁体化石油公司， 规模较大。 • 如埃克森美孚、壳牌、 BP、雪佛龙德士古、道达尔 菲纳埃尔夫五大公司，其营业年收入均在1 000 亿～2 000亿美元，跨国经营程度较高，业务分布 在100个国家和地区以上，油气储量、产量、炼油 能力的50%以上在海外，营业收入的50%以上来 自海外，资本支出的60%左右投向海外，海外员工 比例也接近60%。 • 地区性一体化石油公司的规模则相对较小，如大陆 菲利普斯、埃尼、莱普索YPF等公司，营业收入在 300亿～800亿美元，跨国经营程度相对较低。
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• 红色法拉利F1赛车
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• 舒马赫与超凡喜力润滑油
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• BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等
公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石 化集团公司之一。 • 公司 的主要业务是油气勘探开发；炼油；天 然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油 化工产品生产和销售。 • 此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断 壮大。 • 公司由四个部门构成：勘探生产部门，炼油部 门，天然气、发电和可再生能源部门以及供应 和销售部门。
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• 跨国石油石化公司可分为石油公司和化工公司
两类。 • 据统计，世界前三大石油公司（埃克森美孚、 壳牌、 BP）占世界原油产量的10%，占天然 气产量的12%，占世界炼油能力的15.5%， 占国际油品市场销量的29%，占世界乙烯能 力的14.6%。它们都进入世界十大跨国公司 之列。
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• 埃克森美孚挤掉沃尔玛排名500强之首
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壳牌中国分为三个部分：油品（OP）、勘探(EP )、天然气和能源(GP). 法拉利赛车只用Shell的油，Shell为他们专门研发特殊油品和提供一流 油站服务。 壳牌的人才标准 第一，是否有能力工作，并且能够完成工作任务。这是壳牌聘人的 一个前提。所以一旦成为壳牌员工，他从第一天起就必须开始真正地工 作、承担责任和执行任务。而不是像很多公司那样前三年都是轮岗锻炼 学习。 第二，观念是否跟公司合拍，是否与时代合拍。这是软性的方面， 包括对公司的经营准则是否认同，对安全、环境、健康等方面的要求是 不是有足够的关注，并且身体力行。还有很重要的一点，就是在观念上 面他一定要不停地去学习新的东西。因为这个世界变化太快，我们对员 工的要求也在不断地变化和增长。 第三，是否有继续发展的潜力。我们招聘人才所关注的不仅仅是某 一个工作，因为我们希望他在壳牌确实是有发展前途的，并且能够实现 这个事业目标。我们希望他有能力从现在的位置做起，一步一步地向更 高、更宽的方向发展，做到经理、甚至董事的位置。公司会为他提供这 个平台，员工的经理和公司高级主管会给他建议，人事部门也制定了一 些政策，鼓励、帮助并支持员工的个人事业追求。
中国石油大学（北京）
石油工业发展史
及世界著名石油公司介绍
中国石油大学（北京）
人文社科部 李静静
第六讲 世界著名石油公司
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• “石油七姊妹”：埃克森公司、美孚公司、
德士古公司、雪佛龙公司、海湾石油公 司、英荷壳牌石油公司、BP公司。 • “新石油七姊妹”：埃克森美孚，雪佛 龙德士古，壳牌，BP，道达尔菲纳埃尔 夫，雷普索尔（西班牙），意大利埃尼 集团。
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3，从石油公司向能源公司转变。他们首 先更加关注天然气的发展。加强对天然 气田开发、输气管道建设、天然气液化 及燃气市场开拓的投资。其次，它们将 进一步向天然气发电领域扩展。与此同 时，它们将继续致力于新能源，尤其是 太阳能利用和氢燃料电池的开发。
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• 20世纪这个“石油世纪”已经过去。世
界石油工业跨入了21世纪。新“石油七 姊妹”显露出这样一些趋势和动向：
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1，继续把油气上游作为经营的重点和利润的主 要来源。它们已经集结起比以往更强大的实 力，首先仍将致力于世界范围石油、天然气 资源的争夺。近期内争夺的热点是里海地区 （尤其是哈萨克斯坦和阿塞拜疆）和中东。 下一步可能是俄罗斯的西伯利亚。它们将在 上游领域挑战大的国家石油公司，同时加强 同产油国国家石油公司的合作，进一步扩大 油气储量，增加产量。
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美国《石油情报周刊》于2009年12月2目公布2008年世界50大石油公司最 新排名，中国3家石油公司榜上有名。其中，中国石油综合排名第5位，名列 国内石油公司第一。中国石油位居五强之列，主要得益于国内核心业务稳健 持续发展，同时实施“走出去”战略富有成效。 中国石油自2000年首次进入世界石油公司前10强以来，已经连续9年位居十 强之列，2007年首次跻身五强之列。2009年，中国石油稳健持续发展，继 续排名五强。 这次最新排名公布后，引起国内外媒体和业界人士的热评，认为中国三大油 公司在国际金融危机冲击下取得这样的业绩难能可贵，尤其中国石油的良好 表现凸显了国有石油公司发展战略战术得当，证明了中国石油企业“走出去” 分享全球油气资源这一战略得当。同时，认为中国石油的突出表现是综合性 国际能源公司建设的重要成果，得益于在国内核心业务稳步发展的同时，海 外业务快速发展，以及天然气和管道等新兴业务发展迅猛，综合竞争力显著 提升，企业抗风险能力明显增强。 同上一次公布排名相比，这次前10强位次基本未受挑战，国家石油公司在前 5名中占据4席。国家石油公司继续总体走强，表明在油价剧烈动荡及金融危 机双重冲击的高风险时期，国家油公司整体抗风险能力明显较强。 《石油情报周刊》是美国能源情报集团编辑出版的一份报道和分析世界石油 工业动态的刊物，是现今国际石油界影响力最大的刊物之一。
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由于去年飞涨的石油价格一定程度上帮了石油公司的 忙，500强前１０名中有７家是石油公司，而且零售 业巨头沃尔玛也不得不把排行榜首位让给了石油公 司——荷兰皇家壳牌公司。美国的埃克森美孚仍然是 全球最盈利的公司，其去年的利润为452亿美元。
自1998年以来，中国石化一直是中国公司在世界企业 500强排名榜的老大，今年也不例外，而且它还首次 进入世界500强的前十名。
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2，继续巩固和加强在下游领域的优势。 它们一方面加强对“新兴”油品市场— —包括中国，东欧及前苏联各成员国的 渗透和开拓；另一方面加快对现有大型 炼油厂的技术改造，加紧开发新的“对 环境友好”的石油产品，巩固市场占有 率；同时在东亚和南亚石油消费量增长 较快的地区扩大炼油能力和销售网络。
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埃克森美孚是全世界第一大型石油企业，其总部设于德克萨斯州。 该公司前身分别为埃克森和美孚，于1999年11月30日合并重组。 该公司也是艾克森、美孚及埃索全球分公司的母公司。此外，艾克 森美孚与壳牌、BP及Total同为全球四大原油公司。该企业在 2007年度《财富》全球最大500家公司排名中名列第2。 埃克森美孚在中国的历史可以追溯到19世纪90年代。当时，埃 克森美孚的前身标准石油公司将煤油通过帆船运到中国，开始了在 中国的销售业务。1894年，标准石油在上海设立了销售办事处， 随后10年左右的时间里，又在香港、烟台、镇江、武汉、重庆和 天津等地设立了销售办事处。改革开放以后，为帮助我国的能源需 求，埃克森美孚积极加快发展步伐，将业务扩展至汽油、沥青及航 空燃料等多个方面。 目前，埃克森美孚拥有全香港最庞大的加油站网络，并持有青山 发电有限公司60%权益。
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பைடு நூலகம்
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• 蒂勒森(埃克森美孚石油行政总裁) • 《财富》全球31位权力顶尖者 之一
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• 《财富》杂志评选美国
500强的标准是年收入。 由于2009年多数时候 石油价格高企，石油巨 头收益高歌猛进。埃克 森美孚去年收入达到 4428.5亿美元，比上 一年增长大约19％， 在全美居首。这家企业 盈利也排首位，达到 452亿美元。
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4，发展同大的、综合性服务公司的“联 盟”，更多地依靠服务公司参与勘探、 开发项目，以便更好地采用先进技术， 降低成本，缩短工期，从而促进服务公 司向规模化、综合化技术高档化发展。 服务公司成为石油工程技术（从勘探到 开采）研究、开发的主体。
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5，20世纪末这一轮石油公司兼并的高潮已经过 去，但是兼并活动不会停止。一种是公司对 公司的兼并。埃尼就宣布正在寻找合并对象。 一种是储量交易，出售经济效益差的，买进 有利的油气资源。再一种是分离一部分或一 个地区的业务，去同别的公司组合，形成 “双赢”的新企业。如，1996年英国石油 公司同美国美孚公司双方把在欧洲的炼油和 销售业务合并。分裂了的俄罗斯强大的石油 工业正在酝酿公司的合并。新的兼并还可能 产生新的巨头石油公司。