标书制作流程图

项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。

2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。

（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。

）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。

3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。

e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。

3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。

协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。

b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。

3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。

b)负责办理投标所需投标保证金支付。

3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。

投标书制作的详细流程和制作标书技巧大全投标书制作需要有一定的技巧，制作标书不是按照招标文件直接来一遍就可以，投标书制作要做的细致，领会招标文件中的意思，要熟练掌握整个投标书制作的详细流程，知道比较多的制作标书技巧，让自己的标书新颖有说服力，能让评标专家一眼从众多的标书中记住或者眼熟，这样我们的初级目的就达到了，就是要让评标人看的舒服。

招投标书制作流程1、招标招标是指招标人按照国家有关规定履行项目审批手续、落实资金来源后，依法发布招标公告或投标邀请书，编制并发售招标文件等具体环节。

根据项目特点和实际需要，有些招标项目还要委托招标代理机构，组织资格预审、组织现场踏勘、进行招标文件的澄清与修改等。

由于这是招标投标活动的起始程序，投标人资格、评标标准和方法、合同主要条款等各项实质性条件和要求都要在招标环节得以确定，因此，对于整个招标投标过程是否合法、科学，能否实现招标目的，具有基础性影响。

2、投标投标是指投标人根据招标文件的要求，编制并提交投标文件，响应招标的活动。

投标人参与竞争并进行一次性投标报价是在投标环节完成的，在投标截止时间结束后，不能接受新的投标，投标人也不得更改投标报价及其他实质性内容。

因此，投标情况确定了竞争格局，是决定投标人能否中标、招标人能否取得预期效果的关键。

3、开标即招标人按照招标文件确定的时间和地点，邀请所有投标人到场，当众开启投标人提交的投标文件，宣布投标人的名称、投标报价及投标文件中的其他重要内容。

开标的最基本要求和特点是公开，保障所有投标人的知情权，这也是维护各方合法权益的基本条件。

4、评标招标人依法组建评标委员会，依据招标文件的规定和要求，对投标文件进行审查、评审和比较，确定中标候选人。

评标是审查确定中标人的必经程序。

由于依法必须招标项目的中标人必须按照评标委员会的推荐名单和顺序确定，因此，评标是否合法、规范、公平、公正，对于招标结果具有决定性作用。

5、中标中标，也称为定标，即招标人从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人，并向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

标书制作对于各位投标人来说是很痛苦的一个流程，因为步骤繁琐复杂，各项要求又容易产生遗漏，是最麻烦的一个环节。

因此，小编为大家讲述制作标书时的具体步骤，按着这个步骤来努力提高自身的中标率。

一、投标报名&招标文件购买招标文件购买：详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用，并准备报名所需的资料及报名费用，注意报名截止日期。

报名方式分为：现场报名或传真报名（详见各招标文件具体要求）。

现场报名：需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。

报完名后，向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。

传真报名：需将招标文件要求的资质文件、报名函及报名费用汇款凭证传真至招标文件指定的传真号码，传真后打电话确认招标代理机构是否收到并索取招标文件。

报名常用资质文件包括但不限于：法人代表授权委托书、投标单位三证、报名费用缴纳凭证或现金、报名函报名时间：如果时间允许，应在报名截止最后一天报名，前期报名材料需准备好。

二、报名费&保证金缴纳报名费用缴纳方式：现金缴纳或银行转账。

现金缴纳：需要委托代理人携带招标文件规定的报名费用到招标文件要求的指定地点进行现场缴纳并索取发票或收据。

银行转账：标明招标编号及用途，将汇款凭证传真至招标代理机构，并打电话确认。

投标保证金缴纳方式：银行转账或电汇、现金缴纳、银行汇票等形式。

（具体操作需严格按照招标文件要求执行）保证金不能及时到账而错过时间废标。

汇款完成后内应打电话咨询招标机构是否保证金已到账。

保证金汇款回单必须扫描交给制作标书人员，并按招标文件要求密封。

三、阅读分析标书技术人员和商务人员分工，认真阅读招标文件2-3遍，对招标文件个别条款不明确的，应及时与招标机构沟通，标示出重点部分及必须提供的材料，最好建立个备忘表（有些材料必须得提供，否则会导致废标）。

思考以下问题：1.招标人是哪个单位？2.哪些是控标点？3.报价有哪些要求？4.哪些材料需要及时处理？5.判断是哪种品牌的标的？6.是否需要寻求合作伙伴？7.我们的竞争对手有哪些？8.是否需要厂家授权？9.哪些要求我司达不到？10.装订密封、份数要求11.业绩要求（合同）、财务报表？…………四、制作标书一般标书的结构分为：(1)商务部分(2)技术部分(3)报价部分（但招标文件特殊要求格式除外）商务部分：一般包括投标人说明、厂家介绍、业绩、合同、产品授权书、法人授权书、三证、资格证书、交货期、付款方式、售后服务、承诺书、商务偏离表、商务应答、备品备件专用工具清单等，要严格按照标书内容要求及顺序编写。

商务标电子投标书的编制指南一、商务标电子投标书的制作及流程图3.商务标电子投标文件编制流程如下〔包含计价软件的组价流程〕：3.商务标电子投标书的制作方法：第一步：新建投标工程启动系统后首先会进进【工程向导】页面，【工程向导】页面分为【新建工程】和【翻开工程】两个页签，单击【新建工程】按扭即可创立一个新的工程文件。

假如是要编辑差不多存在于系统中的工程文件，那么直截了当点击【翻开工程】页签，双击选中的工程文件即可翻开再次进行编辑。

工程向导界面：第二步：导进电子招标文件〔格式*.ZBS〕投标人在编制商务标电子投标文件时首先从招标人那儿得到〔格式为*.ZBS〕的招标文件，导进商务标投标书编制系统，也确实是基本投标人商务标投标文件的编制必须是在招标人提供的工程量清单根底上来完成。

在点击【新建投标】后，系统会自动弹出窗口要求导进电子招标文件，选择电子招标文件存放的路径和文件后，单击【翻开】即可将电子招标文件的内容一次性导进到商务标投标书编制系统中。

【温馨提示】1、在商务标投标书编制系统中导进的电子招标文件一定要保证是最新的，如获得了新的电子招标文件，一定要在系统中重新导进，否那么可能会导致废标。

第三步：导出招标清单〔格式为*.YDB〕经检查导进的商务标电子招标文件内容无误后，接下来的工作确实是基本要针对招标文件的工程量清单进行组价，但前面我们差不多讲过本系统只是商务标电子投标书的编制软件，而不是一个计价软件，因此我们需要将导进系统中的招标工程量清单内容转换为符合?郑州市建设工程计价及商务标招投标数据交换标准?的招标接口数据〔格式为*.SWZ〕供投标人在计价软件中组价时使用。

点击右键【导出河南招标清单〔数据交换文件*.YDB)】，在弹出的窗口中输进招标接口文件存放的路径和名称，单击【保留】然后选择各单位工程的组价依据，设置完成后单击【关闭窗口】系统会自动生成符合?濮阳市建设工程计价及商务标招投标数据交换标准?的招标接口文件〔格式为*.YDB〕将生成后的招标接口文件〔格式*.YDB〕导进通过交易中心与造价站联合测试的计价软件中进行组价，对招标工程全部清单组价完成后在计价软件中再生成投标接口数据文件〔格式*.YDB〕，供商务标投标书制作系统来使用。

投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、引言1.1 目的旨在规范和指导投标管理的制度和流程，以确保投标过程的公平、公正和合规性。

1.2 适用范围适用于所有涉及投标的项目或业务活动，包括但不限于X部门。

二、术语定义和缩写2.1 投标对特定项目或业务进行报价和竞争的过程。

2.2 投标书投标人提交的包含技术方案、报价、合同条件等内容的文件。

2.3 投标文件评审对投标文件进行评审和比较，选出最合适的投标人。

2.4 标书保密保护投标人提供的商业机密信息不被泄露。

2.5 投标保证金为保证投标人履行合同义务而提供的一定金额的保证金。

三、投标管理流程3.1 投标准备阶段3.1.1 项目评估- 对招标文件进行评估，了解项目要求和合同条款。

- 完成技术方案的准备和评估。

- 计算成本和确定报价。

3.1.2 投标决策- 综合考虑项目风险、资源需求、竞争优势等因素，做出是否投标的决策。

3.1.3 准备投标书- 根据招标文件要求准备投标书。

- 编写技术方案和报价。

- 准备合同条件和其他必要文件。

3.2 投标提交阶段3.2.1 投标报名- 根据招标文件要求参加投标报名，提交相关材料。

3.2.2 投标文件递交- 按照招标文件要求的时间和地点提交投标文件。

3.2.3 投标文件接收确认- 确认投标文件的接收，并签署接收确认函。

3.3 投标评审阶段3.3.1 投标文件初步评审- 对投标文件进行初步筛选和评估，排除不合格的投标人。

3.3.2 投标文件详细评审- 对合格的投标文件进行详细评审和比较。

- 综合考虑技术方案、报价、合同条件等因素，选出最合适的投标人。

3.3.3 投标结果通知- 通知投标人投标结果，并告知中标或落标。

3.4 合同签订阶段3.4.1 中标通知- 发送中标通知书给中标投标人。

3.4.2 签订合同- 根据中标通知书的要求，签署正式合同。

3.4.3 投标保证金退还- 对未中标的投标人退还投标保证金。

四、附件所涉及附件如下：- 附件1：投标文件模板- 附件2：中标通知书样本- 附件3：合同模板五、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：- 法律名词1：注释1- 法律名词2：注释2六、可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：- 困难1：解决办法1- 困难2：解决办法2以上为投标管理制度及流程图的文档模板范本，请按照实际情况进行修改和补充。