（工资套表）薪酬管理及工资定级表薪酬福利管理制度工程技术类岗位工资定级表第一节总则、1.目的按照X公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范X公司薪酬管理，特制定本制度。
2.宗旨本制度旨在壹方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住X公司所需的优秀人才；另壹方面通过在X公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，且尽可能地体现X公司价值观和企业文化。
3.效力本制度是X公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为X 公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。
X公司所有和薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照且服从于本制度。
4.适用范围本薪酬管理制度适用于X公司所有正式员工及试用期员工。
5.薪酬理念X公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平和劳动力市场接轨，且具有壹定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作。
6.薪酬体系管理原则6.1战略原则：X公司的战略体当下薪酬体系设计中，且且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。
6.2公平原则：包括内在公平和外在公平俩方面含义：6.2.1内在公平：员工和X公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。
6.2.2外在公平：和同行业其他企业相比，X公司提供的薪酬是具有竞争力的。
6.3竞争原则：X公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。
6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。
6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解X公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。
6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。
对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，壹经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。
7.薪酬增长机制7.1薪酬总额增长和人工成本控制建立和企业经济效益、劳动生产率和劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定和人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产运营和发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第二节薪资结构1.本X公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现和实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。
2.X公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪=基本工资+岗位工资+员工福利。
3.员工在X公司全年的收入，即为年薪，年薪=月薪+季度绩效工资+业务提成+年终利润分享+特别奖励。
第三节基本工资1.基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。
2.为规范集团内部薪酬体系，根据X公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同壹职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。
第五节绩效工资1.绩效工资是X公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。
X 公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见X公司《绩效管理制度》。
2.绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内运营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》。
第六节业务提成1.参考各X公司现行的提成办法(包括拥金以及项目提成)，且进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案。
第七节年终利润分享计划1.奖金的来源：1.1.X公司作为决策机构和资源支持机构,根据X公司所有成员完成的运营指标情况,按完成利润的相关比例提取部分利润,具体参见X公司当年的运营管理方案。
2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩和员工当年度实际在册工作月数为主要参考。
3.年终奖具体分配计算公式：说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计0.5月；15号以前入职的计为1个月。
第八节福利1.福利是指X公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的壹系列措施或实物的总和。
各职等层次员工因工作岗位和责任不同，具体享受的项目和标准会有所不同。
2.以下具体项目和标准仅供参考，X公司将根据实际情况酌情增减。
2.1.年功津贴：2.1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，且希望员工能和X公司长期地共同发展而设立。
根据X公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在X公司服务满壹年（以员工入职的自然月累计数满壹年为准，不满壹年不计），其X公司工龄就算壹年；2.1.2.年功补贴按员工本人在X公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放。
具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内,30元/年；6-10年,50元/年；11年及之上,80元/年。
2.1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴。
2.2.学历津贴和职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：2.2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强X公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准(限全日制教育以及自考本科之上)。
具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：2.2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；2.2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：2.2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；2.2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴。
2.2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。
2.2.7.调驻津贴：员工因X公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月之上）驻分X公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时X公司按日计发壹定标准的伙食、住宿、交通津贴。
2.2.8.食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，X公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。
2.2.9.水电煤气补贴：详见《宿舍管理规定第四章》。
2.2.10.有薪假期：本X公司员工享有下列有薪假期：-国家法定假：春节、五壹劳动节、国庆、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。
-公休假：凡X公司员工均享有周六半天、周日公休假。
-工伤假：员工因工负伤根据受伤情节、性质、责任归属、受伤程度等情况，由指定医院出具有效证明，报相关权限人审批后可享受核定之工伤假。
-婚假：员工享受婚假，婚假凭有效证件发贺金500元。
休假规定参见假期管理规定。
-产假：女员工有薪产假期间只享受基本工资，不享受浮动奖金和各项福利津贴；X公司另发贺金200元。
产假休假参见假期管理规定。
-丧假：员工享受丧假。
凭有效证件，发抚恤金200元。
休假参见假期管理规定。
-年休假：员工享受带薪年假，具体休假参见假期管理规定。
-事假：全额无薪，当月休事假超过15天者（出勤≤14天），不享受当月的绩效工资。
-病假：员工请病假，享受病假工资，病假工资按照企业所在地区月最低工资标准支付。
-旷工：员工旷工壹日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。
-调休假：员工休调休假期间享有全额基本工资、壹次性连续休调休假半个月之上者，不享受交通、通讯补贴、驻外地等工作补贴。
-生日贺金：X公司为过生日员工发放生日贺金，标准为100元/人。
-劳动保护：X公司根据工作需要和各岗位的性质不同，配置相应的X公司统壹制服和劳动保护用品。
3.文康福利：X公司在传统节假日、X公司重要庆典日、员工生日及平时不太忙的时节，X公司将根据实际情况适当的组织丰富多彩的文化、体育、联谊活动，在传统的节日发放不同程度的礼品或礼金，使员工能在工作之余能感受X公司的气氛和家的温暖。
4.教育培训：X公司鼓励和提倡员工在做好自身本职工作的同时，积极参加学历教育或技能培训，X公司也将尽可能的根据员工自身的实际需要，开发和和提供更多的脱产、半脱产培训项目和机会，也强烈要求员工积极参加X 公司组织的各种内训、外训课程，以有助于员工能力和素质的全面提高，从而让员工和X公司壹同进步和成长。
5.书刊订阅：X公司各部门在每年12月中旬以部门为单位，由负责人根据需要提出有关专业报刊杂志的需求申请，报行政人事部、主管总监审批同意后由行政人事部统壹订阅和管理。
6.图书借阅：凡X公司人员可在X公司图书阅览室凭工作卡免费借阅图书杂志。
第九节社会保险1.按照《广东省企事业单位职工社会保险管理条例》的有关规定，X公司将根据需要和当前的实际情况，为员工办理社会保险，具体缴付比例、金额、标准，管理办法和办理程序参照国家和地方有关规定执行。
第十节试用期工资的确定1.新入职人员试用期间薪资为试用期工资，壹般为转正后工资的80%。
2.外部招聘的试用期人员采取“议定薪资制”，但薪资等级必须和本制度之薪资结构壹致。
3.试用期满时，由所在部门和行政人事部门根据该员工在试用期内的工作表现，工作能力做出评估，且提出薪资调整建议，根据核决权限呈请核准，调整后的工资原则上不得超过该职级的薪资标准表之上限。
第十一节转正定级、职务变动和定期调薪的管理1.为激励新进X公司的试用期员工和内部晋升的见习员工，保持人员的基本稳定、反映X公司的景气和和社会整体生活水平提高相适应的角度出发，凡因员工转正、职务发生变更（升职、降职、平调）及绩效考核达优良或之上的，X公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理：员工试用期经考核评估合格后给予转正的，可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资，其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理：员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的，其薪资福利待遇同时可作相应调整。
