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第七章组织结构设计（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？( )A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校2. 命令统一原则是指( )。
A. 每一个人只有一个直属上司B. 权责对等C. 责任不可委任D. 反映组织系统的相互关系3. 适当的充分的授权可以减少上下级之间的接触次数和密度，节省上级管理人员的时间和精力，从而，上级管理者可以拥有较大的( )。
A. 控制权B. 管理幅度C. 管理权D. 监督权4. 企业中管理干部的管理幅度，是指他( )。
A. 直接管理的下属数量B. 所管理的部门数量C. 所管理的全部下属数量D. 以上都不对5. 在组织规模一定的情况下，组织结构的扁平化会使管理费用( )A. 增加B. 减少C. 不变D. 没有任何关系参考答案：1.C； 2.A； 3.B； 4.A；5.A；二、多项选择题1. 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有哪些？( )A. 主管所处的管理层次较高B. 计划制订得详尽周到C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强D. 下属的工作地点在地理上比较分散E. 工作环境稳定，变化不大2. 组织结构设计的原则包括( )。
A. 目标导向B. 命令统一C. 人人有事做D. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职E. 权责对等3. 组织设计的任务包括( )。
A. 研究与开发B. 提供组织结构系统图C. 分析财务构成D. 编制职务说明书E. 确定管理幅度与层次4. 下面关于非正式组织说法正确的是( )A. 多元的，一个正式组织中可能存在多个非正式组织B. 目的性强，成员由于相互吸引而自发地成立C. 无明文规定，但组织成员的行为方式受到组织价值观的软约束D. 非理性的感情因素E. 比较稳定，一旦建立通常会维持一段时间保持不变5. 委员会管理的积极作用主要是( )。
A. 能够避免权力过于分散B. 能够综合各种意见，提供决策正确性C. 便于协调各分支关系，加强合作与交流D. 代表各方利益，维护公平原则E. 决策迅速，效率高参考答案：1.BCE； 2.ABE； 3.BD； 4.ABCE； 5.ABCD；三、判断题1. 职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
管理学原理第七章组织为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。
——哈罗德·孔茨●第一节组织概述●第二节组织管理●第三节组织设计学习本章后应能够●定义组织。
●说明组织的要素与类型。
●描述组织管理的内容。
●解释平衡计分法的应用。
●说明组织设计的原则。
●描述组织设计的影响变量。
●区分并解释典型的组织结构形式。
●区分组织权力。
●描述组织权力的设计与安排。
●明确职务说明书的内容。
第一节组织概述●案例：刘备携民渡江●刘备在樊城的时候，曹操分兵八路来攻打，刘备自知抵档不住，便想逃跑，但又不忍心丢下百姓。
当时因刘备爱民如子，百姓都要跟着他。
于是刘备只好带领百姓一同向襄阳撤退。
同行军民10余万人，大小车辆数千，挑担背包者不计其数，扶老携幼，拖儿带女，浩浩荡荡，熙熙攘攘，每天才走10来里路。
渡江时更是乱乱纷纷，你推我搡，两岸哭声不绝。
很快，曹兵就追了上来，刘备险些送了性命。
摩西携民逃荒●《圣经》里说，摩洛哥大旱，居民们为了活命，就跟着一个叫摩西的人去欧洲逃荒。
一路上也是扶老携幼、将男带女、乱乱纷纷、熙熙攘攘，每天只走10来里路。
人们大小事情都找摩西解决，搞得摩西狼狈不堪。
他听从老丈人的主意，每10个人选一个能干的当“小头儿”，“小头儿”们再选精明的当“大头儿”，“大头儿”们再选更精明的人当“更大的头儿”，这些更大的头儿则由摩西指挥。
居民有事，逐级处理或上报；摩西有令，逐级下达和执行。
这样一来，居民们就成了有秩序的队伍，行进速度加快了，很快便到达了目的地。
●启示：这两则故事说明，刘备的失败是因为没有形成组织，而摩西的成功是因为形成了组织。
所谓组织，其目的是建立一种能产生有效的分工合作关系的结构。
组织是管理的重要职能，一、组织的涵义●（一）组织的词语释义●中文中，组织最初指用丝麻制成各种布帛。
组最早见于《诗经¡¤鄘风¡¤干旄》¡°素丝组之，良马五之¡±。
《管理学》组织设计组织设计是指在组织中，根据组织的目标和战略，通过合理配置组织的结构、职权、职责和岗位，使得组织能够有效地实现其目标。
组织设计的目的是为了确保组织能够适应外部环境的变化，并通过提高工作效率和员工的满意度来取得持续的竞争优势。
在进行组织设计时，需要考虑以下几个方面：1.组织结构：组织结构反映了组织内部各个部门和岗位之间的关系。
一个好的组织结构应该具有明确的职责和权责分配，避免冗余和重复的工作，提高协同和沟通效率。
2.职权和职责：在组织设计中，需要明确每个人的职权和职责，以确保工作的顺利进行。
职权和职责的明确可以避免工作的重叠和责任的不清，提高工作的效率和质量。
3.岗位设计：岗位设计涉及到工作内容、工作流程和工作环境等方面。
一个好的岗位设计可以提高员工的工作满意度和工作效率，减少因为工作不合理而导致的问题和纠纷。
4.组织文化：组织文化是组织的一种价值观念和行为准则，它对组织成员的行为和态度产生了很大的影响。
在组织设计中，需要考虑组织文化的培育和塑造，以营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
在进行组织设计时，需要遵循以下原则：1.简洁原则：组织结构应该简洁明了，避免过多的层级和岗位，减少组织内部的冗余和重复工作。
2.协调原则：组织设计应该协调各个部门和岗位之间的关系，确保各个部门和岗位之间的协作和互动。
3.灵活原则：组织设计应该具有一定的灵活性，以应对外部环境的变化和组织内部的需求变化。
4.适应原则：组织设计应该根据组织的目标和战略，以及员工的能力和需求来进行调整和优化。
组织设计虽然是一个复杂的过程，但是它对组织的发展和竞争力的提升具有至关重要的作用。
一个良好的组织设计可以让组织更加高效、灵活和创新，帮助组织在激烈的市场竞争中取得优势。
因此，组织设计是每个组织都应该注重和重视的管理活动之一。
管理学的组织设计感想第一篇组织设计是管理学中的一个重要概念，它涉及到如何将组织的资源、人员和活动有效地组合在一起，以实现组织的目标。
在学习了组织设计的相关理论和方法后，我对这一领域有了更深入的了解和认识，以下是我的一些感想。
组织设计是一个动态的过程。
随着市场环境的变化、技术的发展以及组织内部需求的调整，组织设计需要不断地进行调整和优化。
这意味着管理者需要具备敏锐的洞察力和创新能力，以便在不断变化的环境中找到最适合组织的设计方案。
同时，组织设计也需要具有一定的灵活性，以便在面临新的挑战时能够迅速作出调整。
组织设计需要关注人的因素。
人是组织最重要的资源，也是组织成功的关键因素。
因此，在设计组织结构时，管理者需要充分考虑员工的需求和发展，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，组织设计还需要关注团队协作和沟通，以便形成一个高效、和谐的工作氛围。
组织设计需要注重流程优化。
一个优秀的组织结构应该能够确保信息和资源的顺畅流通，从而提高组织的运行效率。
为了实现这一目标，管理者需要对组织的业务流程进行梳理和优化，消除不必要的环节和繁琐的程序。
同时，组织设计还需要关注决策过程的合理性，以便在关键时刻能够迅速作出正确的决策。
组织设计需要关注绩效评估。
一个好的组织结构应该能够明确各个部门和个人的职责和目标，以便对工作绩效进行有效的评估和激励。
为了实现这一目标，管理者需要建立一个公平、透明的绩效考核体系，以便激发员工的积极性和创造力。
组织设计是一个复杂而重要的课题，它关系到组织的发展和成功。
通过学习组织设计的相关理论和方法，我对如何构建一个高效、和谐的组织有了更清晰的认识。
在今后的学习和工作中，我将继续深入研究这一领域，努力提高自己的组织设计和管理能力。
第二篇组织设计是管理学中一个非常重要的概念，它涉及到如何构建、调整和优化企业的组织结构，以实现企业的目标。
通过学习组织设计，我对企业管理有了更深入的了解，以下是我的一些感想。
