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默多克的新闻集团一、Keith Rupert Murdoch (1931-今)（一）澳大利亚《阿德莱德新闻报》1956.25岁收购《珀斯星期日周刊》1960.29岁收购《悉尼每日晚报》和《悉尼日报》1964.33岁创办《澳大利亚人报》，成立新闻有限公司（二）英国1、1969. 收购《世界新闻》1970.《太阳报》，把这张枯燥的政治报纸变成了迎合低级趣味的出版物，是以软性的色情新闻替代硬性新闻。
1981. 以1200万英镑买下了《泰晤士报》及其附属刊物《星期日泰晤士报》2、目前，控制了英国30多家报纸，占英国全国报纸总发行量的三分之一，英国天空广播公司40%的股份，以及路透社的部分股权。
（三）美国1、70年代①1973. 42岁购买《圣安东尼快报》《圣安东尼新闻报》②1976. 45岁购买《纽约邮报》将其变为凶杀新闻报纸，《芝加哥太阳时报》。
杂志：《纽约杂志》、《乡村之声》、《新西方》2、①1985.9 加入美籍，购买6个电视台1986.以3.25亿美元购买了20世纪福克斯影片公司1994.以6亿购买NEL（National Football League）进入有线电视领域，开办了FOX娱乐电视网。
1996.开办有线FOX新闻频道，向CNN，ESPN挑战。
美国五大广播电视公司：①美国ABC ②美国NBC③美国CBC④FOX电视网⑤联合电视网1997.28亿购买12个电视台，用19亿购买《家庭频道》与派拉蒙合作发行了电影《泰坦尼克号》（四）中国1、香港①1987. 购买《南华早报》股份，《远东经济新闻》51%股份②1993. 以9.5亿美元收购STAR TV1996.3 将STAR TV的卫视中文台改名为凤凰卫视开播2001.获准在广东落地2、天津1994.投资1200万美元建立合资企业天津金大陆公司3、北京1995.与人民日本合资开设china byte 网，合同期限20年2001.12 新闻集团的全资子公司STAR TV与中国中央电视台，中国国际电视总公司，广东有限电视网络公司签署协议。
站在风口浪尖的杰智默多克管理资料集团（News Corp.）旗下《世界新闻报》（News of the World）的让杰智·默多克（James Murdoch）变成了一位危机者，他在控制造成的损害一事上的表现可能决定未来他是否能接替其父鲁珀特?默多克（Rupert Murdoch）出掌新闻集团，周四，正是由杰智?默多克出面宣布新闻集团将关闭英国小报《世界新闻报》的，该报被控名人、政界人士以及犯罪受害人的语音信箱。
尽管外界普遍预计现年38岁的杰智?默多克将接替其父亲的角色，但鲁珀特?默多克从未在公开场合说过类似的话。
虽然杰智?默多克最近被提升为副首席运营长，并成为公司排位第三的高管，但他成为公司一把手并非板上钉钉的事情。
据知情人士透露，立即关闭《世界新闻报》是杰智?默多克的主意，本周早些时候他与新闻集团的其它高管讨论了这一想法。
另一位知情人士透露，关闭报纸是鲁珀特?默多克、杰智?默多克以及其它高管广泛商讨的结果。
杰智?默多克是鲁珀特?默多克的第二个儿子，在20世纪90年代中期参加新闻集团前，他曾创立过一个独立的嘻哈音乐品牌。
2000年，他成为新闻集团在香港子公司卫星电视（Star）的董事长和首席执行长，外界认为，杰智?默多克的功绩包括：升级了公司的技术，扩大了公司的效劳，为英国天空播送公司近来实现的强劲业绩奠定了根底。
在xx年底，他成为英国天空播送公司非执行董事长以及新闻集团国际部的董事长和首席执行长。
新闻集团国际部包括News International，《世界新闻报》就是News International旗下的报纸。
那时，《世界新闻报》如今被控犯有的大多数不法行为（如果不是全部的话）都已经发生。
尽管如此，分析师和其他人仍然对杰智?默多克及新闻集团其他高管对这一的反响提出了批评，包括在杰智?默多克负责News International那段时间的反响。
随着时间的推移，这一的范围不是缩小而是扩大了。
传媒经营管理案例:默多克新闻集团中国攻略在行业壁垒中找缝隙用长线投资态度做传媒投资星空卫视更进一步2002年末，星空卫视获准在全国三星级以上宾馆落地，加上此前落地广东、结盟湘广电，新闻集团在中国大陆的业务又迈出了一大步。
来自英国《金融时报》的最新报道：新闻集团旗下频道星空卫视2003年元旦前夕已经获得国家广电总局批准，将在三星级以上宾馆及涉外小区落地播放。
外电评论说：此番获得落地权，可以使营运商今后在进行业务推广的时候更加名正言顺。
新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过470亿美元。
董事长鲁伯特·默多克历来注重该集团在中国大陆的拓展业务——尽管中国大陆在广播电视领域对境外媒体尚且存在着许多严格的限制。
目前新闻集团在大陆的业务主要由其在亚洲的全资子公司星空传媒负责。
该公司旗下的全新普通话综艺频道——星空卫视2002年在各方面的突破令人侧目。
2002年3月28日，以普通话播出的星空卫视在广东有线网落地播出——这是中国政府第一次允许境外电视频道通过国内有线网落地播送。
集团董事长鲁伯特·默多克认为：这是新闻集团“在中国发展的里程碑”和“在中国取得更大成功的开端。
”事实证明，默多克的“开端”一说并非虚言。
星空传媒在广东坚持采用普通话而非粤语播音，显然是“项庄舞剑”，其意本不在广东一地。
七个月后，星空传媒上海表处于10月31日搬入曾经是荣氏家族老宅的新家，并开始补充人手。
新闻集团在中国不到一年的时间里的这些进步，出乎很多人的意料。
业内人士认为，之所以有如此大的进展，一是因为星空传媒在大陆长期的努力，获得了政府的信任；二是新闻集团也为中国政府做了具体的工作。
据悉，星空卫视落地广东以及获准进入全国三星级宾馆及涉外小区的交换条件，就是新闻集团协助中央电视台第九套电视节目在美国和欧洲落地。
结盟湖南广电意在生根除了落地以外，星空传媒2002年在中国还有另外一个重大突破——与湖南广播电视集团结成战略联盟。
传媒产业化发展与传媒理论创新高峰论坛“媒介巨人”默多克的产业化运营策略探悉袁爱中内容简介：媒介巨人鲁伯特·默多克运营着当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团新闻集团。
默多克对传媒市场化、商业化的运作手法及产业化运营策略的娴熟运用，无疑是促使这个跨国传媒集团在国际大市场中不断发展壮大的根本动因。
高效运转的公司制的现代企业治理结构是默多克的产业化运营策略的基础；灵活、有效的资本运营策略是默多克的产业化运营成功的关键；完善的产业结构、合理的媒体资源配置、多元化的媒介经营策略是默多克产业化发展的核心；高度成熟的市场化、商业化运作手法是默多克产业化运营的摇钱树。
从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克新闻集团的经营策略，对我国传媒业的发展是大有裨益的。
关键词：默多克产业化运营策略享有“媒介巨人”美誉的鲁伯特·默多克是当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团的领导人，他从澳大利亚的一份小报起家，陆续涉足杂志、广播电视、出版、电影、电脑光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域。
他于 1980 年组建的新闻集团，目前资产达440亿美元，年收入达140亿美元，在全球52个国家拥有789个企业，在全世界出售150多种报刊和杂志，每周的发行量超过6000万份，形成了一个全球性的新闻媒介帝国。
从传媒经济学的角度来看，默多克领导的新闻集团是一个生产大众传媒产品的企业，默多克是把传媒作为产业进行运营的。
默多克对传媒市场化、商业化的运作手法及产业化运营策略的娴熟运用，无疑是促使这个跨国传媒集团在国际大市场中不断发展壮大的根本动因。
因此，从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克新闻集团的经营策略，对我国传媒业的发展是大有裨益的。
一、高效运转的公司制的现代企业治理结构是默多克的产业化运营策略的基础市场经济条件下的西方企业主要经历了业主制、合伙制和公司制三个发展阶段。
默多克集团之中国攻略一、谈谈你对默多克新闻集团进入中国市场时“寻找与中国政府的共同点，在长期的合作中建立良好的信任关系”这一成功秘诀的看法？先看市场、政治环境：在中国，向来倡导政治家办报，媒体都是政府的喉舌，未实现市场化运作。
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，要“坚持党管媒体的原则，增强引导舆论的本领，掌握舆论工作的主动权”，像我国的新闻管理机构主要是各级党委宣传部和政府的新闻办公室。
不管是国内的媒体还是外来的媒体，要想在中国传媒市场获得一席之地，必须要获得中国政府的允许，并且受到中国政府的“监管”，而默多克集团正是在现阶段抓住了“寻找与中国政府的共同点”来作为突破口。
我组认为默多克进入中国市场符合菲力普•科特勒提出的大营销理论：“在贸易壁垒面前，企业的首要任务是进入市场并在那里从事业务经营，必须运用政治的、经济的、心理的、公共关系的手段，取得当地的理解和支持，以实现预期目标”。
默多克新闻集团进入中国市场高度关注寻找与中国政府的共同点，根据中国的市场环境制定相关策略，在长期的合作中建立良好的信任关系体现了关系营销和大营销的要求。
政府是重要的营销相关者，巴巴拉•本德•杰克逊提出：在营销中，需要与关键成员建立长期满意的关系，以保持长期的业务和绩效。
中国作为一党执政的社会主义国家，新闻行业的行业壁垒严重，只有跟中国政府搞好关系，寻找互利双赢的共同点，建立起良好互信的关系，才能在中国市场逐渐发展下去。
一方面，在政策壁垒严重的行业，无疑缺乏正常的竞争环境，对于世界传媒巨头来说，无疑重大利好。
默多克利用关系营销，通过走高层路线，成功敲开中国传媒的大门。
同时，国家政策对外资进入中国传媒业的处理还是很灵活的。
如中宣部、广电部和新闻出版总署出台了有关中国传媒融资的17号文件，其中规定：发行、印刷、电影集团经批准，是可以吸收外资的。
政策便是机会。
另一方面，他深谙中国政治环境政府高压线及外资媒体生存之道，决不碰政治这条高压线，所以他所经营的多是娱乐、人文地理、体育等频道内容。
