GE矩阵法

GE矩阵模型简介 (1)如何用模型来分析 (2)GE矩阵应用技巧[1] (6)GE矩阵应用应该注意的问题[1] (7)模型应用举例 (7)GE矩阵与BCG矩阵的比较 (9)影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 (9)GE矩阵的局限 (11)GE矩阵案例分析 (11)案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究[2] (11)案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的研究[3] (16)案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究[4] (22)案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择[6] (27)GE矩阵模型简介GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。

对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。

GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

按市场吸引力和业务自身实v1.0 可编辑可修改力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

如何用模型来分析GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。

GE矩阵分析法范文GE矩阵分析法是一种用于企业战略管理的工具，由麦金塔尔（Arthur D. Little Consultancy）公司于1960年代设计开发。

该方法通过对企业的产品线和市场进行综合分析，从而评估企业在不同产品和市场上的竞争能力和发展潜力，帮助企业确定重点发展领域，并制定相应的战略。

在高成长/高市场份额象限中，企业的产品在市场中的竞争力较强，且市场增长迅速。

这是企业的核心产品，具有巨大的发展潜力。

在这个象限内，企业应该进一步强化产品的市场份额，并积极投资和创新，以增加产品的市场覆盖率和市场份额。

在高成长/低市场份额象限中，企业的产品在市场中具有潜在的发展潜力，但市场份额相对较低。

在这个象限内，企业应该加强产品的市场推广和销售力度，增加市场份额，并进一步提高产品和服务的质量，以增加市场竞争力。

在低成长/高市场份额象限中，企业的产品在市场中竞争力较强，但市场增长相对较慢。

在这个象限内，企业应该重视产品的市场保持和维护，并寻求新的市场机会，以保持市场份额和竞争优势。

在低成长/低市场份额象限中，企业的产品在市场中的竞争力较弱，市场增长也较慢。

在这个象限内，企业应该重新评估产品的竞争力和市场潜力，并考虑是否退出该市场或调整产品策略。

举个例子，假设一家汽车制造公司通过GE矩阵分析法对其产品线进行评估。

其中一款电动汽车在市场中的竞争力较强，且市场增长迅速，属于高成长/高市场份额象限。

该企业应该进一步加大对电动汽车的研发投入和市场推广工作，以进一步提高市场份额和市场覆盖率。

另一款燃油汽车在市场中具有潜在的发展潜力，但市场份额较低，属于高成长/低市场份额象限。

该企业应该加大市场推广和销售力度，并提高燃油汽车的产品质量和竞争力，以增加市场份额和竞争优势。

一款老旧型号的汽车在市场中竞争力较强，但市场增长相对较慢，属于低成长/高市场份额象限。

该企业应该重视市场的保持和维护工作，并寻找新的市场机会，例如针对不同用户群体的定制化需求。

GE矩阵分析法范文GE矩阵分析法是一种常用的企业战略分析工具，在制定战略、评估业务部门绩效、选择投资项目等方面具有广泛应用。

本文将详细介绍GE矩阵分析法的概念、构建方法和具体应用案例，帮助读者更好地理解和运用该分析方法。

一、概念二、构建方法具体而言，GE矩阵分析法的构建方法包括以下步骤：1.选择评估指标：根据具体情况选择适合的评估指标，如市场份额、市场增长率、技术创新等。

2.设定评估标准：根据企业的战略目标和市场特点，设定评估的标准和权重，如市场增长率设定为20%，市场份额设定为30%等。

3.评估业务单元：根据评估指标和标准，对各个业务单元进行评估，获得得分。

4.综合评估：根据市场吸引力和竞争地位的得分，将业务单元放置在GE矩阵的相应位置。

5.制定战略目标：根据GE矩阵的结果，制定相应的战略目标和措施，如扩大市场份额、提高竞争力，调整或转型非优势业务等。

三、具体应用案例下面以一个虚构的制造业企业为例，来说明GE矩阵分析法的具体应用。

该企业有三个业务单元：A、B、C，分别从事家电、汽车和电子产品的生产和销售。

1.选择评估指标：选择市场规模、市场增长率、市场份额、技术创新等指标作为评估指标。

2.设定评估标准：设定市场规模权重为20%，市场增长率权重为30%，市场份额权重为30%，技术创新权重为20%。

3.评估业务单元：根据具体数据，对三个业务单元进行评估，得到如下得分：-业务单元A：市场规模得分为90分，市场增长率得分为70分，市场份额得分为80分，技术创新得分为60分；-业务单元B：市场规模得分为80分，市场增长率得分为90分，市场份额得分为50分，技术创新得分为70分；-业务单元C：市场规模得分为70分，市场增长率得分为80分，市场份额得分为70分，技术创新得分为80分。

4.综合评估：根据得分，将业务单元放置在GE矩阵的相应位置。

以市场吸引力为X轴，竞争地位为Y轴，分别为高、中、低三个等级，得到如下结果：-业务单元A：市场吸引力为高，竞争地位为中；-业务单元B：市场吸引力为中，竞争地位为高；-业务单元C：市场吸引力为中，竞争地位为中。

九盒矩阵法GE 矩阵法GE矩阵法又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵Mckinsey。

1、模型介绍说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。

由于基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度，所以在GE矩阵就没有必要再讨论基本假设和局限性了。

针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于70 年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。

相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非数一数二的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。

GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。

也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

2、如何用模型来分析GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。

当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。

(1) 定义各因素。

选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需的重要因素。

ge矩阵法引言：在现代社会，信息爆炸的时代，我们面临着大量的信息和问题。

因此，如何有效地进行信息筛选和问题解决变得尤为重要。

而ge矩阵法就是一种高效的工具和方法，帮助我们处理复杂的信息和问题。

本文将详细介绍ge矩阵法的原理、应用和优势。

一、ge矩阵法的原理及基本概念ge矩阵法是一种常用的决策分析工具，它通过将问题和方案在不同维度上进行比较和评估，帮助我们做出理性的决策。

ge矩阵法的基本概念包括两个维度：重要性和执行难度。

1. 重要性维度：重要性维度是衡量一个问题或方案对于目标达成的重要程度。

通常，我们可以从长远发展、战略目标、核心竞争力等角度来评估一个问题或方案的重要性。

在ge矩阵法中，我们可以将重要性分为高、中、低三个等级，以便更好地进行比较和排序。

2. 执行难度维度：执行难度维度是衡量一个问题或方案的实施难度和成本。

一般来说，我们可以从资源投入、技术难度、市场环境等方面来评估一个问题或方案的执行难度。

在ge矩阵法中，我们也可以将执行难度分为高、中、低三个等级，以便更好地进行比较和排序。

二、ge矩阵法的应用步骤ge矩阵法的应用步骤可以简单概括为以下几个步骤：问题定义、方案收集、方案评估、方案选择和方案执行。

1. 问题定义：我们需要明确要解决的问题，并明确目标。

只有明确了问题和目标，才能更好地进行后续的方案评估和选择。

2. 方案收集：接下来，我们需要收集相关的方案和信息。

可以通过调研、咨询、专家意见等方式来获取方案和信息。

3. 方案评估：在收集到方案和信息后，我们可以根据重要性和执行难度两个维度来评估每个方案。

可以使用ge矩阵法中的高、中、低三个等级对方案进行评估，并给出相应的分数。

4. 方案选择：在进行方案评估后，我们可以根据各个方案的分数来进行排序和选择。

通常，分数越高的方案越有优先权。

5. 方案执行：我们需要制定详细的实施计划，并按照计划执行方案。

在执行过程中，需要及时跟踪和评估方案的执行效果，并做出必要的调整和改进。

GE矩阵法
GE矩阵法⼜称九盒矩阵法、⾏业吸引⼒矩阵。

（1）⽅法简介：GE矩阵是为了克服BCG矩阵的缺点⽽开发出来的。

其基本假设和很多局限都和BCG差不多。

改善是⽤更多的指标衡量两个维度。

与BCG相⽐，GE矩阵也提供了产业的吸引⼒和业务竞争⼒类似⽐较，但GE矩阵使⽤更多的因素，来衡量这两个变量，纵坐标⽤多个指标反映产业的吸引⼒，横轴⽤多个指标反映企业的竞争地位，同时也增加了中层等级。

（2）使⽤⽅法说明：根据业务（事业单位）在市场上的实⼒和在市场吸引⼒对这些业务和事业单位进⾏评估，也可以表述⼀个企业的业务（事业单位）……
（3）分析步骤：
①定义各因素。

②估计内部因素和外部因素的影响。

③对内部因素和外部因素的重要性进⾏评估，得出衡量实⼒的简易标准。

④将该战略事业单位标在GE的矩阵上。

⑤对矩阵进⾏解释。

通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，咨询⼈员就可以选择相应的举措。

GE矩阵图：
产业吸引⼒
⾼
尽量扩⼤投资，谋求主导地位
市场细分以追求主导地位
专门化，采取并购战略
中
选择细分市场⼤量投⼊
选择细分市场的专门化
专门化，谋求⼩块市场份额
低
维持低位
减少投资
集中于竞争对⼿赢利业务和放弃
⾼
中
低
竞争⼒。

ge矩阵法Ge矩阵法在管理学中，Ge矩阵法是一种常用的决策分析工具，它通过将产品或项目划分为不同的类别，并根据市场吸引力和竞争能力来评估其优先级。

该方法通常用于制定战略计划，帮助企业在资源有限的情况下，有效地分配资源和制定决策。

Ge矩阵法的核心思想是将产品或项目分为四个象限：领导产品、边缘产品、滞后产品和重要产品。

其中，领导产品是指市场吸引力高、竞争能力强的产品；边缘产品是指市场吸引力低、竞争能力弱的产品；滞后产品是指市场吸引力低、竞争能力强的产品；重要产品是指市场吸引力高、竞争能力弱的产品。

在使用Ge矩阵法时，首先需要对市场吸引力进行评估。

市场吸引力可以从市场规模、市场增长率、市场利润率、市场竞争度等多个方面进行考量。

将产品或项目按照市场吸引力从高到低进行排序，可以得到一个市场吸引力矩阵。

需要对竞争能力进行评估。

竞争能力可以从产品差异化、技术创新、品牌知名度、销售渠道等多个方面进行考量。

将产品或项目按照竞争能力从高到低进行排序，可以得到一个竞争能力矩阵。

将市场吸引力矩阵和竞争能力矩阵进行对应，可以得到一个Ge矩阵。

根据Ge矩阵，可以对产品或项目进行分类，并确定其优先级。

具体而言，领导产品是企业的重点发展对象，需要加大投入并持续创新；边缘产品是企业的次要发展对象，需要审慎投入并考虑退出；滞后产品是企业的辅助发展对象，需要适度投入并寻求合作；重要产品是企业的稳定发展对象，需要维持现状并提高竞争力。

Ge矩阵法的优点在于可以帮助企业明确产品或项目的优先级，并合理分配资源。

通过将产品或项目划分为不同的类别，可以有效地制定战略计划，并针对不同类别采取相应的措施。

此外，Ge矩阵法还能够帮助企业识别市场机会和竞争威胁，从而及时调整战略方向。

然而，Ge矩阵法也存在一些局限性。

首先，市场吸引力和竞争能力的评估往往依赖于主观判断和市场数据，可能存在一定的不确定性。

其次，Ge矩阵法将产品或项目简化为四个象限，可能无法全面考虑到各个因素的复杂性和交互作用。

GE矩阵分析法范文1.确定评估的因素：主要包括业务吸引力和竞争优势的相关指标。

可以根据具体情况选择适当的指标，以及权重。

2.创建矩阵模型：将评估的因素分别作为列和行，构建一个二维矩阵。

3.评估各项业务：根据实际情况，对每个业务在各个因素下进行打分。

评分标准可以是0-10分，或者是高、中、低三个等级。

4.权重计算：根据各个因素的权重，计算每个业务在各个因素下的加权得分。

权重可以通过专家判断、市场数据等方式确定。

5.绘制GE矩阵：根据业务的加权得分，在矩阵中标注出各个业务的位置。

通常情况下，业务吸引力作为纵轴，竞争优势作为横轴。

6.分析结果：根据GE矩阵的分布情况，将业务划分为不同的类别，比如“投资增长”、“维持”、“收割”和“退出”等。

这样可以帮助管理者更好地理解业务的发展状况，并做出相应的决策。

然而，GE矩阵分析法也存在一些局限性。

首先，因素的选择和权重的确定可能存在主观性和不确定性，这可能导致评估结果的偏差。

其次，GE矩阵只考虑了业务吸引力和竞争优势这两个维度，而没有考虑其他因素的影响，如外部环境的变化、资源投入等。

因此，在使用GE矩阵分析法时，需要慎重考虑这些局限性，并结合其他方法和工具进行综合评估和决策。

总而言之，GE矩阵分析法是一种有效的管理工具，可以帮助管理者对不同业务进行评估和优化决策。

它能够将各个因素进行综合考虑，并将评估结果可视化，有助于管理者更好地了解业务的发展状况。

然而，在使用这种方法时，需要注意因素选择、权重确定等问题，以及结合其他工具和方法进行综合评估，以取得更好的决策效果。