员工福利委员会分期付款办法管理制度

公司员工福利基金管理制度
第一条本章员工福利事项之执行与审议均由员工福利委员会（以下简称福委会）监督。

第二条福委会之组成，由本公司总经理、副总经理及各部、科主管为当然委员，再由每一分公司各推选委员一名，任期一年，连选连任，推选方法另订。

第三条福委会设召集人一人，综理该会一切业务，由总经理兼任。

另设执行秘书一人，承该会之决议及召集人的命令，执行各项事务，由人事单位主管兼任。

第四条员工福利金的来源系由公司按月依员工的本薪（本薪超过3360元者比照3360元计算）总额百分之六点四以及各单位员工的请假扣款于次月25日一次拨入福利金专户。

前项所称本薪系指定薪员工的本薪或非定薪人员各项加给予2600元。

本章以下各条同。

第五条本公司员工福利项目分为生育、伤害、残废、退休及死亡等5种，各项目之给付均依员工本人本薪为标准。

第六条除前条所列福利项目外，可视实际需要由福委会呈请董事长核准增设其他福利项目或举办康乐活动。

第七条本章各项给付，不得以同一事故而重复支领。

如因战争或其他人力不可抗拒的天灾等变故或自杀所受的伤害、我废及死亡事故，不适用本章各福利事项的给付规定。

职工福利委员会分期付款方法第一条本会为谋职工经济的利益与日子的改进，便当职工购买分期付款物品，不计利息原价售予职工，特订定本方法。

第二条本方法所适用的目标一概限于本公司依法交纳福利金的职工。

第三条为确保货款归还起见，购买人应觅具各社以为恰当的本公司职工2人以上为连带确保人，如各社对所觅连带确保人以为不恰其时可要求另觅替换。

第四条欲购买分期付款物品的职工，应于每月10日曾经填具恳求书连同确保书送交各社出售组，并由出售组于恳求完毕5日内注明购买人薪资及对本社赊欠金额等材料，送请检查小组召集人召开会议检查。

购买人经核准分期付款后，应凭各社发给的购买证，于月底持往特约商店购货，逾期以主动扔掉论，不予保存。

第五条分期付款物品限于自用，如有转售图利或虚购物品将所得货款流为其他不正当用处者，经查明即予中止分期付款购买权一年，并得恳求提早归还其向各社赊欠的悉数货款。

第六条购买人在货款未悉数清偿前离任或不能按期付款时，各社得随时将所欠的金额作一次悉数恳求清偿，购买人及连带确保人不得贰言。

第七条连带确保人关于购买人所欠货款无条件负连带清偿之责，并扔掉悉数抗辩权。

第八条购买人滞缴货款2次以上者，应即中止其购买分期付款物品的权力，直到其货款清偿日起一年后始予康复。

第九条购买分期付款物品的确保规则，购买人应觅具固定职工2人或固定职工1人非固定职工3人为连带确保人，连带确保人未经各社核准不得改变，其确保持续有用。

第十条分期付款物品的限额及付款规则：(一)分期付款之限额不得超越购买人每月交纳福利金1000倍数为限，但最低限额规则为1000元，最高限额规则为15000元，购买人每月应分期付款连同赊购物品总额不得超越每月应领薪资总额60%。

(二)分期付款物品付款规则：1.1000元至3000元每月至少敷衍300元。

2.300元至6000元每月至少敷衍400元。

3.600元至9000元每月至少敷衍500元。

4.900元至12000元每月至少敷衍600元。

员工福利委员会组织制度1. 引言为了更好地满足员工的需求，提高公司的员工福利水平，公司特设立员工福利委员会，旨在组织、管理及协调公司的福利工作，并推动公司的员工福利制度不断完善和发展。

2. 组织管理2.1 委员会组成员工福利委员会由公司内部人员组成，包括工会主席、人力资源经理、总务人员等，委员会主席由工会主席担任，由各岗位人员组成10-12人，其成员每年实行1/3轮换。

2.2 委员会职责员工福利委员会的职责包括但不限于：•调研、分析和探讨员工需求和意见，并提出改进建议；•策划、设计和组织实施各类旨在增加员工福利的活动和项目；•审批全公司的各种专项津贴、补贴和奖励；•根据公司实际情况，推荐和设计完善和发展员工福利政策。

2.3 委员会运行机制•委员会每年至少召开2次会议，议事内容主要从员工提出的意见和需求出发，讨论制定员工福利政策、方案、活动和项目，对参与活动的员工进行考核和奖励。

•委员会开会需由主席召集，并事先通知成员，会议结果需记录并在公司内部平台及时公布和传达。

•委员会成员应遵守会议的纪律，文明用语，对讨论结果和活动实施承担相应的责任，前后关注员工参与度等多方面的监督工作。

2.4 领导支持公司高层领导应给予员工福利委员会必要的支持和帮助，提高委员会组织与实施工作的效率和质量，保障员工福利工作的健康和优质发展。

3. 存在的问题和改进措施在员工福利委员会的实践过程中，还需多加关注和努力的方面包括：•提高员工参与度，增强员工幸福感和认同度；•策划更多、更具有创意、更受员工欢迎的活动和项目；•完善员工福利制度，让福利更加贴合员工的实际需求；•加强对员工福利工作效果的监测和评估，发现问题及时改进。

以上问题，需要员工福利委员会各成员和公司领导共同努力，不断完善和提高员工福利委员会，让公司的员工福利制度更加合理、优质和有温度。

4. 结语员工福利委员会是公司员工福利工作的重要组成部分，其组织、管理和实施都需要公司全员共同努力，契合公司员工需求，提高员工福利水平，营造和谐、稳定的公司文化，为企业的可持续发展提供有力支持和保障。

员工福利委员会分期付款办法一、制度背景和目的随着市场竞争的加剧和劳动力市场的流动性增加，员工对企业的要求也越来越高。

企业在吸引和留住优秀人才的同时，需要提升员工的满意度和忠诚度。

而员工福利是企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一。

员工福利除了包括基本福利，如社会保险、公积金等外，企业还可以通过一些额外的福利来满足员工的需求，例如员工培训、年终奖金、健身俱乐部等。

而员工福利委员会是企业推行员工福利管理的一个重要组织形式。

在企业内设立福利委员会，可以让员工更好地参与到福利管理中，并将员工福利管理的具体工作分解到福利委员会中，减轻企业的福利管理负担，提高员工对企业的认可度和归属感。

本制度的制定目的就是规范员工福利委员会分期付款办法，以便员工和公司更好地制定合理的福利分期付款计划，并保护员工的合法权益且具有可操作性、规范性和实用性。

二、适用范围本员工福利委员会分期付款办法适用于公司内部福利委员会管理福利分期付款的具体操作，包括管理福利分期付款策划、福利分期付款与市场的对接、福利分期付款的实施和跟踪等。

三、委员会组成公司根据实际情况设立相应的员工福利委员会，由员工自行报名并由公司进行审核和筛选，最终确定各部门员工代表进行逐层推荐组成委员会。

委员会应由工会主席/劳动保障部等相关管理人员和各部门代表组成。

四、福利分期付款范围福利分期付款范围包括但不限于以下福利：员工培训、国内外旅游、健身俱乐部会员、聚餐活动、年终福利等福利内容。

由委员会提出福利计划并逐层审批，再由总经理审核通过。

五、福利分期付款计划福利分期付款计划应包括如下内容：1. 福利对象：确定购买该福利的员工范围。

2. 福利内容：说明福利项目名称、内容和规格，以及计划多次分期的具体细节。

3. 付款期限：确定每个分期的付款期限和金额，以及分期合同的期限和款项比例。

4. 付款人员：确定分期付款的付款人员和分期付款的流程。

5. 工作人员：指定管理人员，跟踪福利计划的执行情况。

员工福利管理制度综合系统员工福利组织规章与办法•员工互助办法•员工福利社章程•员工福利委员会组织简章•员工福利金办法草案•员工福利委员会办事细则•慈善基金设置及管理办法•员工福利委员会组织办法草案•员工福利委员会分期付款办法员工健康、安全福利制度•旅行意外保险•员工抚恤细则•员工抚恤办法•从业人员抚恤办法••员工医疗补贴规定•门诊医药费补助办法•员工公伤补助费支给办法••员工健康检查办法•特约医院医疗贷款办法•伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工婚丧、住房福利制度•女员工嫁妆资助办法•员工家族生活补助费支给办法•房屋津贴给付办法•婚丧喜庆暨福利补助给付规定•员工购置住宅奖助办法•员工婚丧喜庆应酬办法员工退职、储蓄福利制度•员工优利储蓄办法•公司福利委员会福利存款借款办法•员工储蓄及退休福利基金计划•员工储蓄存款办法•员工补助金给付办法•职工退休福利基金办法•员工优利储蓄存款作业准则•从业人员退职酬劳金营运小组办事细则•从业人员退职酬劳金运用及支配办法•员工子女教育及其他福利制度•营业、保养人员交通津贴支给办法•对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法•公司员工子女教育补助金支给办法•员工福利委员会服兵役补助办法•下脚料处理办法•员工借书办法•福利委员会奖学金办法员工福利组织规章与办法员工互助办法第一条为发挥员工的团队及互助精神，安定生活，以提高工作效率，特订定本办法。

第二条为配合本办法的推行而成立员工互助委员会(以下简称本会)，办理有关款项的保管、核发、生息、运用等事宜。

第三条本公司员工除临时工人员外，应一律参加本会。

其互助权益自缴纳互助费的月份起生效，自奉准离职之日起失效。

第四条本会除设置当然委员6人，由公司厂部一级主管及总务(或人事)、会计主管担任外，另设置委员3人至6人，由全体员工推选，并由委员互选主任委员一人，负责总理本会一切业务。

前项委员中除当然委员外，任期皆为1年，连选得连任。

第五条本会设总务干事、会计各一人，承办本会事务。

员工福利委员会分期付款办法一、概述为了改善员工福利待遇，提高员工的工作积极性和归属感，本公司设立了员工福利委员会，并制定了分期付款办法。

本办法旨在明确员工福利分期付款的规定和操作流程，确保福利款项的及时支付和合理分配。

二、付款方式1. 分期付款形式：员工福利款将采用分期付款的方式，根据具体项目和福利计划，分为一次性付款和定期付款两种方式。

一次性付款适用于一次性福利项目，如年终奖金；定期付款适用于周期性福利项目，如带薪年假、补贴等。

2. 付款计划：员工福利委员会将制定具体的付款计划，根据福利项目的性质和公司财务状况合理安排。

付款计划应提前通知员工，并尽量保持稳定和公正。

三、福利款项的处理1. 发放方式：员工福利款项将通过正常的工资发放渠道进行支付，确保款项的及时到账和安全性。

2. 税款扣除：根据国家有关税收政策，公司将按照法定税率扣除相关福利款项的个人所得税和社会保险金，确保合规运营和员工的权益。

3. 福利余额处理：对于定期付款的福利项目，如年假补贴，员工可选择将余额保留至下一年度或者通过其他合法途径进行处理。

公司将提供相应的操作指引和咨询支持。

四、分期付款的管理与监督1. 稽核与审计：公司将定期对员工福利委员会的分期付款情况进行稽核与审计，确保款项的合理使用和透明度。

2. 投诉与建议：公司将建立投诉与建议反馈机制，鼓励员工积极参与，及时提供意见和建议。

员工可以通过内部沟通渠道或者直接向福利委员会提出申请，进行相关事务咨询和纠纷解决。

3. 定期评估：公司将定期评估员工福利计划的执行情况和效果，对分期付款办法进行调整和改进，确保福利政策的科学性和全面性。

五、附则本办法自颁布之日起生效，并适用于本公司所有员工。

公司保留对本办法的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修改。

总结员工福利委员会分期付款办法旨在保障员工福利款项的合理分配和及时支付，提高员工的工作积极性和满意度。

该办法明确了分期付款的方式、福利款项的处理、管理与监督机制等内容，有助于确保福利政策的公平透明，促进公司与员工的良好关系。

第一章总则第一条为规范公司员工福利基金的管理和使用，保障员工合法权益，提高员工满意度，激发员工工作积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于与公司签订正式劳动合同的全体员工。

第三条员工福利基金是指公司为员工提供的非工资性福利，包括但不限于节日福利、生日福利、健康体检、带薪休假、培训进修等。

第二章福利基金的管理第四条福利基金的管理机构公司设立员工福利基金管理委员会（以下简称“委员会”），负责福利基金的筹集、管理和使用。

委员会由公司人力资源部、财务部、工会等部门负责人组成。

第五条福利基金的筹集1. 福利基金来源包括公司年度利润的一定比例、员工捐款、其他合法渠道筹集的资金。

2. 福利基金筹集比例由公司根据实际情况确定，并报相关部门备案。

第六条福利基金的使用1. 福利基金主要用于员工福利项目，包括但不限于以下方面：（1）节日福利：春节、中秋节、国庆节等节日发放的礼品、礼金等。

（2）生日福利：员工生日发放的礼品、礼金等。

（3）健康体检：为员工提供年度健康体检。

（4）带薪休假：为员工提供带薪年假、探亲假、婚假、产假等。

（5）培训进修：为员工提供专业培训、学历提升等。

2. 福利基金的使用应遵循公平、合理、公开的原则，严格按照批准的预算执行。

第七条福利基金的管理与监督1. 委员会负责福利基金的日常管理和监督，确保基金的安全、合规使用。

2. 人力资源部负责制定福利基金的使用计划，报委员会批准后执行。

3. 财务部负责福利基金的筹集、核算和支付，确保资金的安全、合规。

4. 工会负责监督福利基金的使用情况，维护员工合法权益。

第三章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

员工福利金管理制度员工福利金管理制度一、综述员工福利金是公司为员工提供的一种额外的福利待遇，旨在满足员工的需求，提高员工的工作积极性和企业的凝聚力。

为了规范员工福利金的管理，有效保障员工福利金的使用和发放，公司制定了员工福利金管理制度。

二、福利金管理的目标1. 提供员工福利金的公平性和合理性，确保员工的权益得到保障。

2. 提高员工的满意度和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚心。

3. 提高员工的工作积极性和幸福感，增强企业的竞争力和稳定性。

三、福利金的发放条件1. 公司规定的员工福利金发放条件是员工满一年以上的在职时间。

2. 公司规定的员工福利金发放对象是全体员工，不分部门和职位。

四、福利金的发放方式1. 员工福利金以固定金额的形式发放，每月按照员工的基本工资的一定比例计算，直接发放到员工的银行账户。

2. 员工离职后，根据其在职期间的累计工作年限，退还相应比例的福利金。

五、福利金使用范围1. 员工福利金可以用于员工个人的各项正常生活支出，包括但不限于食品、衣物、住房、教育、医疗等。

2. 员工福利金不得用于赌博、购买非法物品、进行非法活动等违法行为。

六、福利金使用审核1. 员工使用福利金需提供相关的发票或凭证，以便公司进行核查。

未提供相关凭证的，公司有权拒绝支付相应金额。

2. 公司每月会对员工福利金的使用进行核实和审核，确保福利金的合理使用和管理。

七、福利金管理的责任人公司设立福利金管理委员会，由人力资源部门负责人担任主任，由各部门负责人和员工代表组成。

委员会负责协调和管理员工福利金的发放、使用和监督，确保员工福利金管理制度的顺利运行。

八、福利金管理的补充规定1. 公司有权根据实际情况对员工福利金管理制度进行调整和改变。

2. 员工使用福利金时需遵守公司相关的规定和管理制度，如有违反，公司有权中止或终止其福利金的发放。

九、福利金管理的监督1. 公司鼓励员工对福利金的管理提出意见和建议，公司将对意见和建议进行认真研究和采纳。

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员工福利委员会办事细则
(一)本会为确定工作人员职责，便利会务处理，特订定本细则。

(二)本会职责及会务的处理，除法令及本会组织简章另有规定外，悉依本细则行之。

(三)本会为本公司职工福利事业的决策机构。

(四)本会主任委员的任务如下：
1.召集、主持委员会议，并执行其决议。

2.业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。

3.策划、指挥、监督本会及所属单位的业务、经费、人事。

4.代表本会总理一切会务。

(五)本会委员的任务如下：
1.参加委员会议研拟提案。

2.提出有关福利事业的研究，推动改进事项的建议。

3.坚行本会推定及主任委员分配事项，并提出报告。

(六)本会总干事的任务如下：
1.秉承主任委员之命及本会的决议处理本会日常业务。

2.业务计划、工作报告、预决算、报表等撰制事项。

3.有关文件的收发登记、撰拟、保管及开会的通知、布置、记录等事项。

4.本会资产、用品、各项福利设施的登记保管以及对外连络等有关庶务事项。

5.本会各小组暨所属单位的联系事项。

(七)本会为促使各委员分工合作，设供应、康乐、财务等小组，分别负责策划，推动各小组完成任务。

(八)本细则经本会会议通过后施行，修改亦同。

—————————————注意事项————————————制度范文注意根据公司实际情况编辑修改，避免照搬照抄，欢迎收藏下载参考使用。

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员工福利委员会组
织制度
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员工福利委员会组织办法草案
(一)本办法依照员工福利条例,工厂法及本公司人事管理办法制定。

本公司职工福利委员会的组织、工作项目悉依本办法的规定办理。

(二)本公司职工福利委员会设主任委员1人,由公司选派。

一般委6人,3人由主任委员推举,其余由员工全体推举。

福利委员会(以下称本委员会)每月召开一次,由主任委员负责召集。

组织型态参照附图9.1.1。

(三)本委员会设干事3人,负责办理财务、行政及福利活动的举办。

干事由主任委员自委员中推举。

(四)本委员会设福利金运用小组,由主任委员及所有干事组成,负责福利金的运用、审核。

(五)本委员会负责办理本公司所有员工同仁之各项福利、伙食及职工福利金的运用事宜。

(六)本委员会之委员、干事任期一年,连选得连任,每年的9月1日改选,选举后立即生效。

(七)本委员会之委员、干事均为义务性职位,不得支领本委员的薪资,若有侵占本公司员工权益事实,应以本公司人事管理办法论处。

(八)有关福利金的动支、运用,另订办法办理。

(九)本办法有未尽事宜应酌情修订。

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(十)本办法自即日起施行。

3。

员工福利委员会分期付款制度第一条本会为谋职员经济的利益与日子的改善,便利职员购买分期付款物品,别计利息原价售予职员,特订定本方法.?第二条本方法所适用的对象一律限于本公司依法缴纳福利金的职员.?第三条为确保货款偿还起见,购买人应觅具各社认为适当的本公司职员2人以上为连带保证人,如各社对所觅连带保证人认为别适当时可要求另觅更换.?第四条欲购买分期付款物品的职员,应于每月10日往常填具申请书连同保证书送交各社销售组,并由销售组于申请结束5日内注明购买人薪资及对本社赊欠金额等资料,送请审查小组召集人召开会议审查.? 购买人经核准分期付款后,应凭各社发给的购买证,于月底持往特约商店购货,逾期以自动放弃论,别予保留.?第五条分期付款物品限于自用,如有转售图利或虚购物品将所得货款流为其他别正当用途者,经查明即予停止分期付款购买权一年,并得请求提早偿还其向各社赊欠的一切货款.第六条购买人在货款未全部清偿前离职或别能如期付款时,各社得随时将所欠的金额作一次全部请求清偿,购买人及连带保证人别得异议.?第七条连带保证人关于购买人所欠货款无条件负连带清偿之责,并抛弃一切抗辩权.?第八条购买人滞缴货款2次以上者,应即停止其购买分期付款物品的权利,直到其货款清偿日起一年后始予恢复.?第九条购买分期付款物品的保证规定,购买人应觅具固定职员2人或固定职员1人非固定职员3人为连带保证人,连带保证人未经各社核准别得变更,其保证有效.?第十条分期付款物品的限额及付款规定：?(一)分期付款之限额别得超过购买人每月缴纳福利金1000倍数为限,但最低限额规定为1000元,最高限额规定为15000元,购买人每月应分期付款连同赊购物品总额别得超过每月应领薪资总额60%.(二)分期付款物品付款规定：?(1)1000元至3000元每月至少对付300元.?(2)300元至6000元每月至少对付400元.?(3)600元至9000元每月至少对付500元.?(4)900元至1XX元每月至少对付600元.?(5)1200元至15000元每月至少对付700元.?(三)分期付款对付货款日期为发薪日.?第十一条分期付款物品特约商店经审查小组审查经过后另行发布.?第壹拾贰条本方法经职员福利委员会审查发布施行.。

公司员工福利委员会分期付款办法一、前言员工福利委员会是为了照顾公司员工的福利和权益而设立的组织，但资金来源和管理成本也是一个问题。

由于员工福利委员会通常是由员工主导的，所以需要制定明确的分期付款办法来确保成员的参与和资金的安全。

二、分期付款原则1. 审批员工福利委员会在决定任何支出之前必须经过审批程序。

对于超过1000元人民币的支出，必须得到至少三分之二的委员会成员的赞同才能批准。

2. 预算员工福利委员会必须在每年的年初制定一份年度预算，以确保所有开支都能得到适当的预算限制。

如果预算不足，福利委员会必须重新分配和审查支出。

3. 分期付款根据公司员工福利委员会的实践，决定将福利支出分散到一年之内，以确保几个月内不需要大量支出或超支。

福利委员会应有意识地明确指定每个月或每个季度的支出额度，以确保会员们不会遇到突如其来的开销。

三、具体实施规定1. 预算每年的财政年度开始前要制定福利预算。

预算应考虑到委员会达成一致的目标，然后列出相应的支出计划。

这里的支出包括年终奖、生日礼物、纪念品、退休福利等项目。

2. 分期付款分期付款的具体实行规定：(1)将所有支出计划分配到全年的各月份或季度上。

(2)确保每个月或每个季度分配的支出额度不超过预算支出限额。

(3)委员会每月或每季度考虑真实支出情况，根据支付额度，调整相应的预算。

(4)确保每次支付的金额都得到一个正式批准的支出前的委员会会议的同意。

(5)委员会在每月或每季度的会议上报告支出情况，以确保财务状况得到适当的调整。

四、管理成本委员会负责人应确保管理成本的合理性。

这些成本包括奖励、薪资、交通费等。

要确保管理成本不影响员工福利的有效性和实现目标。

五、总结员工福利委员会的主要目标是照顾员工的福利和权益，但也要考虑到资金管理和参与安全。

为此，需要制定明确的分期付款办法来确保成员的参与和资金的安全。

另外，委员会应注意管理成本，以确保福利支出的有效性和实现目标。

员工福利细则doc动力福利管理员工作细则组织结构流程图职员福利组织规章与方法职员福利委员会组织简章（1）本委员会设委员9人，除由本公司劳动福利员为因此委员外，其余由职员推选代表5名，工人推选3人充任。

再由委员互1人为主任委员，任期除因此委员外，均为1年，连选得连任。

（2）本会设总干事1人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。

（3）本会委员、干事概为义务职。

（4）本会每月开会1次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集并任主席。

（5）主任委员因故不能执行职务时，应该在委员中托付1人代理。

（6）本会任务如下：1．关于职工福利事业的审议、推进及督导事项。

2．关于职工福利金的筹划、保管及动用事项。

3．关于职工福利事业经费的分配、稽查及收支报告事项。

4．其他有关福利事项。

（7）本会办理福利事业设立职员福利社，其章程另订。

（8）依法擢升的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不得动用。

职员福利金方法草案（1）职员福利金来源：本公司职员福利委员会福利金来源包括下列六项1．基金部分：由公司擢升20万元，以擢升一次为限。

2．营业额擢升部分：由公司的营业额擢升前月份营业额的万分之五3．薪资擢升部分：由公司所有职员同仁的薪资。

年终资金扣减千分之五移拔。

4．伙食费移拔部分：由公司职员伙食补助费移拔。

5．下脚出售价移拔部分：公司下脚品出售值移拔40％。

6．福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。

（2）职员福利金之物使用范畴：本委员会福利金铁使用范畴包括下列六项用途：1．理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。

2．办理本公司同仁的伙食，包括平日膳食、加菜、聚餐等。

3．办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。

4．同仁的借支。

5．其它由本委员会决议的用途。

6．福利金的营利性运用或购买本委员会设备的支出。

（3）福利金的运用：1．本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出每月支的金额以不超过当月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但专门情形经由三分之二以上福利委员通过者不在此限。

精品文档精心整理员工福利委员会服兵役补助办法(一)本公司职工福利委员会为倡导节约，嘉惠应召服兵役的职工，特订定本办法。

(二)本公司正式雇用的职工，因应召服一年以上的兵役，得依照本办法规定，申请补助。

(三)本公司职工申请兵役补助费，其给付标准如下：1.服务一年以上未满二年者，补助500元。

2.服务二年以上者补助1000元。

(四)申请服兵役补助费，应由申请人于接获征集令后，填具申请书，连同征集令复印件一份，送请公司人事管理单位证明年资后提送职工福利社核领。

(五)本办法经本会会议通过后施行，修改时亦同。

精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理值日值夜及餐费给付办法(一)为统一公司所在地及各服务中心的值日值夜及餐费的给付，特订定本办法。

(二)值日值夜区分为：1.上班日的值夜2.休假日的值日及值夜。

(三)值日值夜及餐费的给付，规定如下：1.上班日的值夜：值夜费100元；晚餐费60元。

2.休假日值日及值夜：值日值夜费200元；餐费——早餐40元，午餐60元，晚餐60元；但非连续值夜值日者(即值日之前晚未值夜者)不得报领早餐费。

(四)值日值夜及餐费的申报，规定如下：1.值日值夜人员应于每月5日前，填具值日值夜及餐费申请表一式二联，送交人事室，报领上月的值日值夜及餐费。

2.值日值夜及餐费，一个月报领一次，值日值夜费于发薪时一并付给，餐费则由会计部另行发给。

(五)休假日的值日人员，不得再报领加班费。

(六)守卫人员一律不得报领值日值夜及餐费，但其代理人不受此限。

(七)本办法不适用于工厂。

(八)本办法经呈准后施行，修改时亦同。

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员工福利委员会分期付款制度背景介绍员工福利委员会是企业管理中相对较新的一种形式，其主要目的是为了给员工提供各种福利待遇，使员工能够在工作中获得更好的工作体验和更好的生活质量。

福利委员会可以负责员工的各种福利待遇，如医疗保险、健身俱乐部会员、免费午餐等。

然而，对于员工福利委员会而言，福利项目的费用问题也是需要考虑的。

很多时候，福利项目的费用总额可能会超出福利委员会的预算，这时候就需要考虑如何解决资金问题。

此时，分期付款制度就成为了一个可行的解决方案。

分期付款制度的定义分期付款制度是指员工福利委员会将福利项目的总费用分成若干期进行付款，一般情况下每个月取出特定的资金来付给相关的福利项目供应商。

通过这种方式，福利委员会不仅可以有效控制资金，降低福利项目的财务风险，而且可以使福利项目的实施更加灵活和高效。

分期付款制度的优点1. 降低财务风险分期付款制度可以使员工福利委员会的财务风险降低。

在没有分期付款制度的情况下，如果福利项目的总费用过高，那么福利委员会就需要一次性投入大量的资金，这将会带来巨大的财务压力。

而分期付款制度则将费用分成若干期付款，使得委员会可以逐步投入资金进行福利项目的实施，避免了一次性投入大量资金的财务风险。

2. 提高福利项目实施的灵活性分期付款制度可以提高福利项目实施的灵活性。

如果福利项目的总费用过高，福利委员会可能需要在某些时候暂停或者终止某些福利项目，以保证整体预算的平衡。

而采用分期付款制度，福利项目的实施就可以更加灵活，在一些资金较为紧张的时候可以减少月份数，或者选择终止某些福利项目，从而使得整体预算能够更加灵活。

3. 方便财务管理分期付款制度方便福利委员会进行财务管理。

采用分期付款制度，福利委员会只需要按月支付福利项目的费用，就可以方便地进行财务管理，避免了因为一次性投入资金带来的财务风险和管理不便的问题。

分期付款制度的注意事项1. 准确测算福利项目的总费用为了保证分期付款制度的有效性，福利委员会需要准确测算福利项目的总费用。

员工福利委员会分期付款制度
第一条本会为谋员工经济的利益与生活的改善，便利员工购买分期付款物品，不计
第二条
第三条为确保货款偿还起见，购买人应觅具各社认为适当的本公司员工2人以上为
第四条欲购买分期付款物品的员工，应于每月10日以前填具申请书连同保证书送交各社销售组，并由销售组于申请结束5日内注明购买人薪资及对本社赊欠金额等资料，送
购买人经核准分期付款后，应凭各社发给的购买
第五条分期付款物品限于自用，如有转售图利或虚购物品将所得货款流为其他不正当用途者，经查明即予停止分期付款购买权一年，并得请求提前偿还其向各社赊欠的一切货款。

第六条购买人在货款未全部清偿前离职或不能如期付款时，各社得随时将所欠的金
第七条连带保证人对于购买人所欠货款无条件负连带清偿之责，并抛弃一切抗辩
第八条购买人滞缴货款2次以上者，应即停止其购买分期付款物品的权利，直到其
第九条购买分期付款物品的保证规定，购买人应觅具固定员工2人或固定员工1人非固定员工3
第十条
(一)分期付款之限额不得超过购买人每月缴纳福利金1000倍数为限，但最低限额规定为1000元，最高限额规定为15000元，购买人每月应分期付款连同赊购物品总额不得超过每月应领薪资总额60%。

(二)
(1)1000元至3000元每月至少应付300
(2)300元至6000元每月至少应付400
(3)600元至9000元每月至少应付500
(4)900元至1XX元每月至少应付600
(5)1200元至15000元每月至少应付700
(三)
第十一条
第壹拾贰条本办法经员工福利委员会审查公布施行。

劳动力福利管理员工作细如此组织结构流程图员工福利组织规章与方法员工福利委员会组织简章（1）本委员会设委员9人，除由本公司劳动福利员为当然委员外，其余由职员推选代表5名，工人推选3人充任。

再由委员互1人为主任委员，任期除当然委员外，均为1年，连选得连任。

（2）本会设总干事1人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。

（3）本会委员、干事概为义务职。

（4）本会每月开会1次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集并任主席。

（5）主任委员因故不能执行职务时，应该在委员中委托1人代理。

（6）本会任务如下：1．关于职工福利事业的审议、推进及督导事项。

2．关于职工福利金的筹划、保管及动用事项。

3．关于职工福利事业经费的分配、稽查及收支报告事项。

4．其他有关福利事项。

（7）本会办理福利事业设立员工福利社，其章程另订。

（8）依法提拔的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不得动用。

员工福利金方法草案〔1〕员工福利金来源：本公司员工福利委员会福利金来源包括如下六项1．基金局部：由公司提拔20万元，以提拔一次为限。

2．营业额提拔局部：由公司的营业额提拔前月份营业额的万分之五3．薪资提拔局部：由公司所有员工同仁的薪资。

年终资金扣减千分之五移拔。

4．伙食费移拔局部：由公司员工伙食补助费移拔。

5．下脚出售价移拔局部：公司下脚品出售值移拔40％。

6．福利金运用收入局部：由福利金的运用赚取的利息与利润。

〔2〕员工福利金之物使用范围：本委员会福利金铁使用范围包括如下六项用途：1．理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。

2．办理本公司同仁的伙食，包括平日膳食、加菜、聚餐等。

3．办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。

4．同仁的借支。

5．其它由本委员会决议的用途。

6．福利金的营利性运用或购置本委员会设备的支出。

〔3〕福利金的运用：1．本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出每月支的金额以不超过当月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原如此，但特殊情形经由三分之二以上福利委员通过者不在此限。