第七章 并行工程
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并行工程并行工程(Concurrent Engineering)是对于产品和其有关的过程(包括制造和保障过程)进行并行设计的一种系统的综合方法,它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期(从概念形成到产品报废处置)中的全部要素,包括质量、成本、进度及顾客需求。
并行工程要求特别重视源头设计,在设计的开始阶段,就设法把产品开发所需的所有信息进行综合考虑,把许多学科专家的经验和智慧汇集在一起,融为一体。
下图是串行工程与并行工程的比较示意图。
显然T并<T串。
据文献报导,贯彻并行工程,研制周期将缩短40-60%,生产初期的工程更改减少50%以上,制造费用降低30-40%,报废和返工减少75%。
在健壮设计中,尤其在进行质量功能展开和系统设计时,必须贯彻并行工程的原理和指导思想。
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简述并行工程的主要内容并行工程是一种高效的工程管理方法,它的主要内容包括项目分解、资源分配、进度控制和风险管理等方面。
在现代工程管理中,越来越多的企业开始采用并行工程的方法来提高工程效率和质量,下面我们来详细了解一下并行工程的主要内容。
一、项目分解项目分解是并行工程的第一步,它是将整个工程分解成若干个可管理的子项目,以便于更好地进行资源分配和进度控制。
在项目分解的过程中,需要考虑到每个子项目的工作量、工期、质量要求和资源需求等因素,以确保每个子项目都能够顺利地完成。
二、资源分配资源分配是并行工程的核心内容之一,它是将可用的资源分配到各个子项目中,以确保每个子项目都能够得到足够的资源支持。
在资源分配的过程中,需要考虑到每个子项目的资源需求和可用资源的数量、质量和时间等因素,以确保资源分配的合理性和有效性。
三、进度控制进度控制是并行工程的另一个核心内容,它是对各个子项目的进度进行监控和控制,以确保整个工程能够按时完成。
在进度控制的过程中,需要考虑到每个子项目的进度和质量要求,以及各个子项目之间的依赖关系和交叉影响等因素,以确保进度控制的准确性和有效性。
四、风险管理风险管理是并行工程的另一个重要内容,它是对各种可能影响工程进度和质量的风险进行识别、评估和控制,以确保工程的顺利进行。
在风险管理的过程中,需要考虑到各种可能的风险因素,如技术风险、人员风险、物资风险和环境风险等,以确保风险管理的全面性和有效性。
五、团队协作团队协作是并行工程的另一个重要内容,它是各个子项目之间和各个团队之间进行协作和沟通,以确保整个工程能够顺利进行。
在团队协作的过程中,需要考虑到各个团队之间的协作方式和沟通方式,以及各个团队之间的合作和竞争关系等因素,以确保团队协作的高效性和有效性。
六、信息管理信息管理是并行工程的另一个重要内容,它是对各种工程信息进行收集、分析和处理,以确保工程的顺利进行。
在信息管理的过程中,需要考虑到各种工程信息的来源和质量,以及各种信息处理工具和技术的应用,以确保信息管理的准确性和有效性。
并行工程
并行工程是一种对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。
这种方法要求产品开发人员从设计开始就考虑产品寿命周期的全过程,包括产品的各项性能,如质量、成本和用户要求,以及与产品有关的各工艺过程的质量和服务的质量。
并行工程的核心是通过任务分解和资源分配,实现多个工程活动的同步进行,以缩短项目的总工期,提高工作效率。
这种方法打破了创新过程的不同环节的前后逻辑关联,使各环节可以并行作业。
通过合理的资源调度和协调,可以减少项目总工期,并提高项目的整体效益。
并行工程强调各部门的协同工作,需要组织跨部门、多学科的开发小组,在一起并行协同工作,对产品设计、工艺、制造等上下游各方面进行同时考虑和并行交叉设计,及时地交流信息,使各种问题尽早暴露,并共同加以解决。
这样可以大大缩短产品开发时间,同时提高产品的质量和降低成本。
并行工程是一种先进的工程管理方法,已被广泛应用于大型工程项目,如建筑工程、制造业生产线的设计等,以加快项目进度并提高经济效益。
并行工程要求企业尽可能地缩短产品上市时间,同时兼顾质量、成本等因素,以提高企业的竞争力和市场占有率。