优秀项目经理应备技能试题及答案

项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。

下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。

1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。

2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。

3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。

4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。

5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。

项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分)1、在我国，项目经理是一个( )的名称。

A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位2、施工企业项目经理是（ ）。

A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。

A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育B．进场教育、作业前教育、上岗教育C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。

A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。

A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。

A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。

A．3 B．2.5 C．2 D．1.88、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。

A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。

A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。

A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。

检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。

系统集成项目管理师时间管理模拟试题1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务参考答案：C2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)参考答案：A3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡参考答案：D4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点参考答案：A5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。

这种延迟被称为：A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后参考答案：D6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。

表示这种关系可借助于:A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动参考答案：D7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。

预期会有附加的成本。

为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动参考答案：C9、工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测参考答案：B11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢参考答案：A12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦参考答案：B13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?A、AD=工作数量/生产效率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产效率/工作数量D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量参考答案：A14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算参考答案：A15、项目进度执行的评估和报告的依据是：A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线参考答案：A16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面参考答案：A17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

项目经理安全教育试卷（答案）第一篇：项目经理安全教育试卷(答案)项目经理安全教育试卷（答案）一、填空1、安全发展，国泰民安2、全面3、专门人员4、安全生产管理协议5、16、随意自行处理7、责任人二、判断题1、（√）2、（√）3、（√）4、（×）5、（×）6、（√）7、（√）三、问答题第二篇：物业管理项目经理考试试卷(答案)物业管理项目经理考试试卷姓名：应聘职位：测评得分：专业得分二、填空题（每个空格1分，共20分）1、目前国际顶级物业管理公司有世邦魏理仕（CBRE）、高力国际（CI）、仲一，判断题：请在您认为正确的选项字母上打“√”（每题1分，共10分）1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A．医生；B．勘探员2.您喜欢读关于哪一方面的书？A．地理学；B．心理学3.您喜欢怎样度过一个夜晚？A．和朋友作游戏 B．做新家具；4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢？A．总是很耐心；B．往往会发火5.您喜欢做哪件事？A．看展览会 B．见陌生人；6.您喜欢别人称您：A．善于合作；B．机智多谋7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：A．很重要；B．不怎么重要8.如果您强烈反对某个人，将怎么办？A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。

9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？A．不能；B．能10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色？A．富兰克林；D．约瑟夫（政治家）；B．查理斯·凯特玲（工程师，电机的发明人）量联行（JLL）、第一太平戴维斯（FPD）、戴德梁行（DTZ）。

（至少写出3家，写对1家得1分）2、按国家规定，应给员工缴纳的社会保险有基本养老保险、医疗社会保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

3、物业公司取得物业管理权的主要途径是：招标、协议、自管。

4、一个标准的停车位应是长5 M，宽 2.5 M。

住宅小区的防火门的宽度为 M。

项目经理2020试题答案一、选择题1. 项目管理体系中，风险管理的主要目的是：A. 避免所有风险B. 转移风险C. 识别、评估和优先处理风险D. 仅在风险发生时处理风险答案：C2. 敏捷项目管理中，产品待办列表的作用是：A. 记录项目的所有任务B. 确定项目的最终交付成果C. 列出项目的所有需求和功能D. 跟踪项目的进度和成本答案：C3. 在项目管理中，关键路径法（CPM）用于：A. 优化资源分配B. 缩短项目时间C. 计算项目的最早和最晚开始及结束时间D. 评估项目成本答案：C4. 项目收尾阶段的主要任务不包括：A. 验收项目成果B. 转移项目成果给客户C. 进行项目总结和经验教训记录D. 增加项目范围答案：D5. 沟通管理计划的主要作用是：A. 确保项目信息的安全B. 促进项目团队成员之间的沟通C. 确保所有利益相关者及时获得必要的信息D. 限制项目外部的沟通答案：C二、填空题1. 在项目管理中，_________图是一种用于显示项目进度信息的条形图，特别是用于跟踪关键路径的进度。

答案：甘特2. 项目章程的主要目的是为项目经理提供_________和资源，以实现项目目标。

答案：权威3. 项目范围说明书通常包括项目的主要成果、假设和_________。

答案：约束4. 在敏捷项目管理中，_________是一种短期的、通常为期两周的迭代周期，在此期间团队完成一定量的工作。

答案：冲刺5. 项目干系人管理的目的是识别项目干系人并了解他们的_________、期望和影响力。

答案：需求三、简答题1. 请简述项目管理的五大过程组。

答：项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。

启动过程组主要是确定项目目标和制定项目章程；规划过程组涉及制定详细的项目管理计划；执行过程组是实施计划中定义的活动；监控与控制过程组旨在跟踪、审查和调整项目进展与绩效；收尾过程组则关注完成所有活动，正式关闭项目。

物业管理项目经理考试试卷(答案)物业管理项目经理考试试卷二、填空题（每个空格1分，共20分）姓名：应聘职位：测评得分：专业得分1、目前国际顶级物业管理公司有世邦魏理仕（CBRE）、量联行（JLL）、第一太平戴维斯（FPD）、XXX（DTZ 一，判断题：请在您认为正确的选项字母上打“√”（每题1分，共10分）1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A．医生；B．勘探员2.您喜欢读关于哪一方面的书？A．地理学；B．心理学3.您喜欢怎样度过一个夜晚？A．和朋友作游戏B．做新家具；4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢？A．总是很耐心；B．往往会发火5.您喜欢做哪件事？A．看展览会B．见陌生人；6.您喜欢别人称您：A．善于合作；B．机智多谋7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：A．很重要；B．不怎么重要8.如果您强烈反对某个人，将怎么办？A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。

9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？A．不能；B．能10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色？A．富兰克林；D．XXX（政治家）；B．XXX（工程师，电机的发明人）1写对1家得1分）2、按国家规定，应给员工缴纳的社会保险有基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

3、物业公司取得物业管理权的主要途径是：招标、协议4、一个标准的停车位应是长5 M，宽2.5 M。

住宅小区M。

5、已交付使用的物业建筑面积达到物业管理区域建筑面积百业主可以向街道办事处、乡镇人民政府提出成立业主大会的书面6、物业的保安设备主要包括视频监控系统和红外报警7、决定其他有关共有和共同管理权利重大事项的，应当经专总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。

8、劳动条约一般都有试用限期，按我国《劳动法》的规定。

过_六个月。

三、单选题（每题1分，共20分）1、（A）是物业管理人员应当具有的职业道德。

A、诚实守信、热情服务B、语言表达和C、心理素质和个人形象D、熟悉规范、热情服务项是（）2、根据《物业管理条例》的规定，物业服务企业承接物业时，应当对查验。

招聘项目经理或管理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪一个过程组强调了项目的可交付成果以及这些成果如何被验收？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、一个项目正在经历范围蔓延的问题，项目经理最应该采取以下哪种措施？A. 立即停止所有项目活动直到范围得到控制B. 增加资源以满足扩大后的项目范围要求C. 提交变更请求给变更控制委员会审批D. 与团队成员开会讨论如何改进效率以适应新的需求3、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目潜在风险？A. 风险登记册B. 敏捷迭代C. 威胁评估矩阵D. 甘特图4、以下哪项是项目管理计划的核心组成部分？A. 范围说明书B. 范围管理计划C. 项目章程D. 项目管理计划5、某项目在实施过程中，项目团队遇到了严重的进度延误，项目经理决定采取以下哪项措施来解决问题？A. 增加项目预算B. 延长项目截止日期C. 调整项目范围，删除非关键功能D. 增派资源到项目团队6、在一个项目沟通管理计划中，以下哪项内容不是必须包含的？A. 沟通渠道的选择B. 沟通频率的设定C. 沟通内容的审批流程D. 项目文档的存档要求7、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围控制D. 风险管理8、以下哪项不是项目管理计划的一部分？A. 活动列表B. 沟通管理计划C. 风险应对策略D. 项目团队结构9、以下哪项不是项目经理在项目实施过程中应关注的关键绩效指标（KPI）？A. 项目成本B. 项目进度C. 项目质量D. 项目团队士气 10、在项目风险管理过程中，以下哪项不是风险识别的步骤？A. 确定风险来源B. 识别风险事件C. 分析风险影响D. 制定风险应对策略二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能是项目经理在项目执行阶段需要重点关注的？（）A、项目范围管理B、项目时间管理C、项目成本管理D、项目质量管理F、项目风险管理2、以下关于项目进度控制的描述，正确的是？（）A、项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。

XX项目“（项目经理）授课”安全培训考核试题姓名：单位/部门：分数：一、单选题（每题2分，共40分）1.以下哪项不属于“四个责任体系”。

（C）A、安全生产责任体系B、技术支撑体系C、安全投入体系D、监督保障体系2.“丰田五问法”从结果出手，沿着因果关系链条，直至找出原有问题的（c）A、直接原因B、间接原因C、根本原因D、主要原因3.刑法规定以下哪项会处五年以下有期徒刑或者拘役。

（D）A、重大责任事故罪B、重大劳动安全事故罪C、不报、谎报安全事故罪D、强令违章冒险作业4.依法取得建筑施工项目负责人安全生产考核合格证书，按规定参加年度继续教育，初次安全教育培训时间不得少于（D）学时，每年再培训时间不得少于（）学时。

A、4824B、328C、168D、48165.项目经理应（B）主持安全生产领导小组会议。

A、每周B、每月C、每季度D、每年6.以下不属于安全管理工作思路的“三度思维”的是：（C）A、温度B、力度C、角度D、深度7.着力班前安全教育活动、做实履约管理安全评价，可以（B）A、促进安监队伍能力提升B、促进分包安全管理能力提升C、促进应急管理能力提升D、促进实现科技兴安、强安8.着力安全人员价值建设，优化安监人员结构，可以（D）A、促进安监队伍能力提升B、促进分包安全管理能力提升C、促进应急管理能力提升D、促进安监队伍素质提升9.《中华人民共和国刑法修正案（十一）》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议于2020年12月26日通过，现予公布，自（B）起施行。

A、2021年1月1日B、2021年3月1日C、2021年5月1日D、2021年7月1日10.根据刑法，安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的行为属于（B）A、强令违章冒险作业罪B、重大劳动安全事故罪C、重大责任事故罪D、工程重大安全事故罪11.《安全生产许可证》的有效期为（C）年。

【2021年项目经理考试题库及答案】2021年项目经理考试题库及答案基本信息：[矩阵文本题] * 姓名：________________________ 部门：________________________ 员工编号: ________________________ 1. 下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）[单选题] A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案(正确答案) D．确定生产运营期经营管理总体方案 2. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）[单选题] A.管理评审的是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价(正确答案) C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 3. 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）[单选题] A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务(正确答案) 4. 下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）[单选题] A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制(正确答案) C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 5. 根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）[单选题] A．工具用具使用费B．职工教育经费C．仪表折旧费(正确答案) D．管理人员工资 6. 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。

这种材料用量控制方法是（）[单选题] A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制(正确答案) D.包干控制7. 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）[单选题] A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定(正确答案) D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责8. 采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）[单选题] A.设计深度不够造成的误差 B.工程量计算错误 C.工程范围不确定 D.漏报计价项目(正确答案) 9. 关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）[单选题] A.组织是影响系统目标实现的决定性因素(正确答案) B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关10. 关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）[单选题] A．工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B．工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象(正确答案) C．工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D．工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突11. 关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）[单选题] A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 B.“两算”对比的方法包括实物对比法(正确答案) C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低12. 关于施工安全技术措施的说法，正确的是（）[单选题] A.施工安全技术措施要有针对性(正确答案) B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理 C.施工安全技术措施不可以包括针对自然灾害的应急预案 D.施工安全技术措施可在工程开工后制定13. 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）[单选题] A.大型建设工程总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要(正确答案) B.大型建设工程总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 C.大型建设工程总进度目标论证的确定应在项目的实施阶段进行 D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标14. 下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）[单选题] A.业主改变设计方案 B.对环境调查和预测的风险(正确答案) C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化15. 使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。

【2021年项目经理考试题库及答案】2021年项目经理考试题库及答案基本信息：[矩阵文本题] * 姓名：________________________ 部门：________________________ 员工编号: ________________________ 1. 下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）[单选题] A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案(正确答案) D．确定生产运营期经营管理总体方案 2. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）[单选题] A.管理评审的是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价(正确答案) C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 3. 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）[单选题] A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务(正确答案) 4. 下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）[单选题] A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制(正确答案) C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 5. 根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）[单选题] A．工具用具使用费B．职工教育经费C．仪表折旧费(正确答案) D．管理人员工资 6. 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。

这种材料用量控制方法是（）[单选题] A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制(正确答案) D.包干控制7. 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）[单选题] A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定(正确答案) D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责8. 采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）[单选题] A.设计深度不够造成的误差 B.工程量计算错误 C.工程范围不确定 D.漏报计价项目(正确答案) 9. 关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）[单选题] A.组织是影响系统目标实现的决定性因素(正确答案) B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关10. 关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）[单选题] A．工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B．工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象(正确答案) C．工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D．工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突11. 关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）[单选题] A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 B.“两算”对比的方法包括实物对比法(正确答案) C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低12. 关于施工安全技术措施的说法，正确的是（）[单选题] A.施工安全技术措施要有针对性(正确答案) B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理 C.施工安全技术措施不可以包括针对自然灾害的应急预案 D.施工安全技术措施可在工程开工后制定13. 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）[单选题] A.大型建设工程总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要(正确答案) B.大型建设工程总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 C.大型建设工程总进度目标论证的确定应在项目的实施阶段进行 D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标14. 下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）[单选题] A.业主改变设计方案 B.对环境调查和预测的风险(正确答案) C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化15. 使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。

1、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。

B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C．过程组既可以在阶段内，不可以跨越阶段相互影响和作用。

D．过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现。

答案: D2、以下哪个是数据仓库最核心的部分？A.数据源层B.数据导入层C.数据导出层D.数据应用层答案:D3、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾答案: A4、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾答案: A5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A．项目管理计划逐步详细和深入B．规划一次完成，滚动实施C．规划是重复多次的连续过程D．属于规划过程组答案: B6．在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：A．核查估算过程。

B．成本管理计划。

教育城IT 频道信息系统项目管理师题库C．现有的历史数据。

D．自下而上的估算。

答案: C7．某一项目估算成本 100 万美元，同时需要 6 个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万， PV=$60 万 AC=$80。

进度和成本变量应该是：A．SV=－$10 万，CV=$10 万B． SV=－$20 万，CV=$10 万C． SV= $20 万，CV=$10 万----------------------- Page 2-----------------------D． SV=$10 万，CV=－$10 万答案: D8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实施C．控制D．收尾答案: A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理答案: D10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制答案: A11、项目计划实施的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实施情况信息答案: D12、配置管理是用于：A．整体变更控制。

[第 1 题][单选题]：?行灯的电源电压不应大于( )A?24V B?36V C?1lOV D?220V正确答案：B?题库： AB证安全技术[第 2 题][单选题]：?电焊导线中间不应有接头,若有接头,接头处应远离易燃、易爆物品( ) m以外A?8 B?10 C?5 D?15正确答案：B?题库： AB证安全技术[第 3 题][单选题]：?事故发生后,事故现场有关人员应当( )向本单位负责人报告。

A?立即 B?1小时内 C?3小时内 D?2小时内正确答案：A?题库： AB证法律法规[第 4 题][单选题]：?因为它要承受较高的压力,需要较厚的( ) 。

A?密封件 B?壳壁 C?防爆片 D?法兰正确答案：B?题库： AB证安全技术[第 5 题][单选题]：?下列行为中没有违反?安全生产法?的是( )。

A?丁没有按照本单位要求在施工现场戴安全帽B?项目经理强行要求有“恐高症”的丙高空作业C?甲发现了安全事故隐患后没有向现场安全管理人员报告,后发生事故D?乙发现脚手架要倒塌,在没有采取其他措施情况下迅速逃离现场正确答案：D?题库： AB证法律法规[第 6 题][单选题]：?( )的式样,由负责培训考核的部门规定。

A?培训合格证 B?安全生产监察员证 C?安全资格证 D?煤矿安全监察员证正确答案：A?题库： AB证法律法规[第 7 题][单选题]：?( )工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。

A?在某些特殊情况下 B?禁止C?根据需要可以 D?在建设主管部门许可的情况下正确答案：B?题库： AB证法律法规[第 8 题][单选题]：?工作坑点内应设符合规定的和固定牢固的( ) 。

A?安全网 B?安全带 C?安全梯 D?脚手架正确答案：C?题库： AB证安全技术[第 9 题][单选题]：?塔式起重机工作时,风速应低于( )级。

A?6 B?7 C?5 D?4正确答案：A?题库： AB证安全技术[第 10 题][单选题]：?在斜坡上挖土方,应做成坡势,以利( ) 。

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28一、难数量：41、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在找寻新的市场机会。

公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建立一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。

这将是一个大合同。

你们公司相识到，对于政府部门的合同，在技术符合的状况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。

你担忧与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。

因为公司确定让你负责该项目，并让你想方法降低项目成本。

你应当向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。

也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。

C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就聘请工资要求更低的员工。

D．应用参数模型，按总价合同供应各种类型的报价。

B2、在与你的客户实行的一次非正式会议中，你被供应了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人须要。

这个变更可能导致成本增加和进度延迟。

你应实行的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝说客户向变更委员会提交一个恳求。

B．接受此激励，并发出一个内部配置更改恳求给项目组。

C．在接受此激励前，获得有关恳求和客户的个人须要的补充信息。

D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任实力。

有时会发觉一些弱点或须要改进的领域，此时项目经理应当：A．辞退任何在关键学问领域中表现出弱点的项目组成员。

B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进安排。

C．利用其他资源来补偿弱的领域。

D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。

B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理方法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效；B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以马上重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正值手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。

第1篇一、自我认知与情绪管理1. 当你面对一个突然的项目变更时，以下哪种情绪反应最符合你的状态？A. 感到焦虑，但能够冷静分析B. 感到沮丧，认为这是不必要的麻烦C. 感到兴奋，认为这是展现能力的良机D. 感到困惑，不知道如何应对2. 当项目进度落后时，你通常会采取以下哪种态度？A. 认为这是团队的问题，不是个人的责任B. 立即寻找借口，试图为自己辩解C. 积极寻找原因，制定解决方案D. 感到无助，认为无法扭转局面3. 你认为以下哪种行为有助于提升你的情绪管理能力？A. 定期进行冥想和放松训练B. 忽视问题，沉浸在自己的世界中C. 与同事抱怨，寻求同情D. 忽视情绪，专注于工作4. 当你感到压力大时，你通常会采取以下哪种方式来缓解？A. 通过运动和娱乐活动来放松身心B. 与同事或朋友倾诉，寻求安慰C. 增加工作时间，试图通过工作来分散注意力D. 寻找心理咨询，寻求专业帮助5. 你认为以下哪种沟通方式有助于缓解冲突？A. 直接表达不满，不留余地B. 保持沉默，等待对方先开口C. 积极倾听，尝试理解对方的立场D. 转移话题，避免正面冲突二、人际关系与沟通能力6. 当团队成员之间出现分歧时，你通常会采取以下哪种处理方式？A. 偏袒一方，认为另一方有错B. 不闻不问，认为这是他们自己的问题C. 积极调解，帮助双方找到共同点D. 忽视分歧，专注于项目进度7. 你认为以下哪种沟通风格最有利于团队合作？A. 直接而强势，要求团队成员服从B. 温和而含蓄，避免直接冲突C. 开放而坦诚，鼓励团队成员表达意见D. 被动而保守，尽量避免承担责任8. 当你需要向团队成员传达一个复杂的项目要求时，以下哪种方法最有效？A. 简单明了地阐述要求，避免冗余信息B. 详细解释每一个细节，确保团队成员理解C. 利用图表和演示文稿，使信息更加直观D. 让团队成员自己解读要求，不必过多解释9. 你认为以下哪种行为有助于建立良好的团队关系？A. 与团队成员保持适当的距离，避免过于亲近B. 经常组织团队活动，增进彼此了解C. 忽视个人差异，强调团队利益D. 强调个人成就，忽视团队协作10. 当你需要向领导汇报项目进展时，以下哪种汇报方式最得体？A. 简单陈述事实，避免过多解释B. 详细阐述项目进展，包括困难和挑战C. 突出个人贡献，强调自己的努力D. 轻描淡写，避免引起领导关注三、团队激励与领导力11. 你认为以下哪种激励方式最能够激发团队成员的积极性？A. 提供丰厚的物质奖励B. 肯定团队成员的成就，给予精神鼓励C. 设定明确的目标，让团队成员有清晰的方向D. 忽视个人贡献，强调团队整体表现12. 当团队成员遇到困难时，你通常会采取以下哪种支持方式？A. 提供具体的解决方案，帮助团队克服困难B. 鼓励团队成员独立解决问题，给予适当的指导C. 忽视困难，要求团队继续前进D. 将困难转嫁给其他团队或个人13. 你认为以下哪种领导风格最有利于团队发展？A. 专制型领导，强调权威和纪律B. 民主型领导，鼓励团队成员参与决策C. 放任型领导，给予团队成员充分的自由D. 被动型领导，不主动干预团队事务14. 当团队面临重大挑战时，你通常会采取以下哪种行动？A. 亲自承担压力，带领团队迎难而上B. 鼓励团队成员共同面对挑战，共同承担责任C. 寻找借口，试图逃避责任D. 消极应对，认为挑战无法克服15. 你认为以下哪种能力对于项目经理来说至关重要？A. 专业知识B. 团队管理能力C. 情商能力D. 沟通能力四、决策与问题解决16. 当项目出现意外情况时，你通常会采取以下哪种决策方式？A. 静观其变，等待事情自然发展B. 积极寻找解决方案，制定应对措施C. 将责任推给其他团队或个人D. 感到无助，无法做出决策17. 你认为以下哪种问题解决方法最有效？A. 寻找最简单或最直接的解决方案B. 分析问题原因，制定全面解决方案C. 忽视问题，寄希望于问题自行解决D. 寻找借口，试图掩盖问题测试结果分析：根据你在以上测试题中的选择，你可以对自己的情商技能进行初步评估。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！单选题正确1.如果甄选项目经理，有三个条件要满足，一是项目的经验，二是项目所需的专业能力，三是项目所需的管理能力1. A 是2. B 否正确2.解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求1. A 是2. B 否正确3.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去1. A 是2. B 否正确4.项目组织必须是弹性组织2. B 否正确5.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的1. A 是2. B 否正确6.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的1. A 是2. B 否正确7.项目的人数要求是越少越好1. A 是2. B 否正确8.到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化1. A 是正确9.决策的陷阱包括1. A 先入为主2. B 维持现状3. C 不愿认赔4. D 以上都包括正确10.项目的执行过程中，会有阻碍包括1. A 价值观不同2. B 目标不明3. C 团队观念不足4. D 以上都包括正确11.关于派工，东方人跟西方人的不同是1. A 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定2. B 东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束3. C 西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越4. D 以上说法都正确正确12.项目组织资源的获取方式包括1. A 合作取得2. B 交换取得3. C 从原有组织中调拨资源4. D 以上都包括正确13.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是1. A 共同目标2. B 共同利害3. C 以上都正确4. D 以上都不对正确14.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有1. A 内部整合2. B 外部寻求于先进国家和标杆企业3. C 上网征求4. D 以上都包括正确15.项目管理ABC是指1. A 权责明确2. B 活动范围及限制3. C 项目的管控4. D 以上都正确。

建筑施工项目经理责任与能力考试（答案见尾页）一、选择题1. 建筑施工项目经理在项目中负责哪些主要职责？A. 负责项目的整体规划和管理B. 负责项目团队的组织和协调C. 负责项目的质量和安全控制D. 负责项目的成本控制和预算管理E. 负责与客户和供应商的沟通和协调2. 建筑施工项目经理需要具备哪些关键能力？A. 项目管理能力B. 决策能力C. 沟通协调能力D. 领导力E. 抗压能力3. 在建筑施工项目中，项目经理如何确保项目的质量？A. 制定严格的质量管理体系B. 加强现场监督和检查C. 提高工人的技能和素质D. 选择合适的材料和设备E. 及时处理质量问题和事故4. 建筑施工项目经理在项目中如何控制成本？A. 制定详细的成本预算B. 加强成本分析和监控C. 减少不必要的开支D. 提高资源利用效率E. 及时调整成本计划5. 建筑施工项目经理如何处理与团队成员的冲突？A. 建立有效的沟通机制B. 建立公平的奖惩制度C. 提高团队成员的技能和素质D. 寻求上级领导的支持和帮助E. 及时解决冲突并避免事态升级6. 建筑施工项目经理如何与客户和供应商建立良好的关系？A. 主动沟通和交流B. 保持诚信和透明C. 提供优质的服务和产品D. 及时反馈和解决问题E. 建立长期的合作关系7. 建筑施工项目经理在项目中如何应对风险？A. 评估项目风险并制定应对策略B. 建立风险预警机制C. 加强现场安全管理和防护措施D. 提高团队的应急处理能力E. 及时报告和处理风险事件8. 建筑施工项目经理如何提高团队的工作效率？A. 制定合理的工作计划和分工B. 提高团队的培训和技能水平C. 优化工作流程和管理制度D. 鼓励团队成员的积极参与和创新E. 及时认可和奖励优秀表现9. 建筑施工项目经理在项目中如何处理客户投诉？A. 及时响应和处理客户投诉B. 保持冷静和专业的态度C. 分析投诉原因并制定改进措施D. 加强与客户的沟通和解释E. 跟进处理结果并确保客户满意10. 建筑施工项目经理如何进行项目总结和反馈？A. 总结项目经验和教训B. 分析项目成功和失败的原因C. 提出改进建议和改进措施D. 召开项目总结会议并分享经验E. 对团队成员进行绩效评估和反馈11. 建筑施工项目经理在项目中扮演什么角色？A. 负责项目的整体规划和管理B. 负责项目的具体施工工作C. 协调项目团队成员的工作D. 负责项目的质量和安全12. 建筑施工项目经理需要具备哪些关键能力？A. 项目管理能力B. 技术能力C. 人际沟通能力D. 决策能力13. 在建筑施工项目中，项目经理如何确保项目的质量？A. 制定严格的质量管理制度B. 加强现场监督和检查C. 提高工人的技能水平D. 选择合适的材料和设备14. 建筑施工项目经理在安全管理方面有哪些职责？A. 制定安全管理制度B. 加强现场安全培训和教育C. 监督施工现场的安全措施落实D. 及时处理安全事故隐患15. 建筑施工项目经理在应对突发事件时，应采取哪些措施？A. 建立应急预案B. 加强应急演练C. 及时报告和沟通D. 协调资源和力量16. 建筑施工项目经理如何处理与业主、承包商等各方之间的关系？A. 保持良好沟通，明确各方职责B. 确保项目利益最大化C. 遵守合同和法律法规D. 协调各方利益，解决纠纷17. 建筑施工项目经理在项目成本管理中应承担哪些责任？A. 制定成本预算和控制计划B. 监督成本支出，确保成本不超支C. 优化资源配置，提高成本效益D. 及时调整成本计划，应对变更18. 建筑施工项目经理如何提高团队的工作效率？A. 合理分配工作任务B. 加强团队建设，提高员工素质C. 优化工作流程和方法D. 建立激励机制，提高员工积极性19. 建筑施工项目经理在项目风险管理中应做哪些工作？A. 识别潜在风险B. 制定风险应对策略C. 监控风险变化D. 及时报告风险信息20. 建筑施工项目经理在项目结束时，应进行哪些工作？A. 总结项目经验教训B. 对项目成果进行评价C. 进行项目总结和表彰D. 完成项目档案归档和交接21. 建筑施工项目经理在项目中扮演什么角色？A. 技术负责人B. 管理者C. 协调者D. 所有选项都正确22. 建筑施工项目经理需要具备哪些关键能力？A. 项目管理知识B. 技术技能C. 人际沟通能力D. 决策能力23. 在建筑施工项目经理的角色中，如何平衡安全、成本和进度？A. 优先考虑安全，然后调整成本和进度B. 优先考虑进度，然后调整成本和安全C. 优先考虑成本，然后调整安全和进度D. 平衡所有三个因素，而不是优先考虑任何一个24. 建筑施工项目经理如何处理项目中的变更？A. 严格按合同执行变更B. 与各方协商确定变更C. 根据项目需求随意变更D. 与承包商协商变更25. 建筑施工项目经理在团队管理中应该如何激励员工？A. 给予物质奖励B. 提供专业培训C. 给予认可和鼓励D. 以上都对26. 建筑施工项目经理在项目中如何确保质量控制？A. 设立专门的质量控制部门B. 亲自监督质量C. 与承包商共同监管D. 以上都对27. 建筑施工项目经理如何处理客户投诉？A. 避免回应B. 及时回应并解决问题C. 让上级处理D. 与承包商一起解决28. 建筑施工项目经理在项目风险管理中应该采取哪些措施？A. 识别潜在风险B. 制定风险管理计划C. 监控风险D. 应对风险29. 建筑施工项目经理如何提高项目效率？A. 优化资源分配B. 引入先进技术C. 提高沟通效率D. 以上都对30. 建筑施工项目经理在职业生涯中如何持续发展？A. 不断学习新技能B. 参加行业会议和研讨会C. 建立良好的人际关系网络D. 以上都对31. 建筑施工项目经理在项目中扮演什么角色？A. 负责项目的整体规划和管理B. 负责项目的具体施工工作C. 协调项目团队成员的工作D. 负责项目的质量和安全监督32. 建筑施工项目经理需要具备哪些专业知识？A. 建筑结构设计B. 施工技术C. 项目管理知识D. 相关法律法规33. 建筑施工项目经理在项目管理中如何确保质量？A. 制定严格的质量管理制度B. 加强现场监理C. 提高施工人员的质量意识D. 与供应商和分包商沟通34. 建筑施工项目经理在安全管理方面有哪些职责？A. 制定安全管理制度B. 加强现场安全检查C. 对施工人员进行安全培训D. 处理安全事故隐患35. 建筑施工项目经理在应对突发事件时，应采取哪些措施？A. 遵循应急预案B. 及时报告异常情况C. 组织人员疏散D. 调整项目计划36. 建筑施工项目经理在团队管理中如何发挥领导力？A. 建立明确的团队分工和责任制度B. 促进团队成员间的沟通与合作C. 提供团队成员培训和成长机会D. 对团队成员进行激励和评价37. 建筑施工项目经理如何处理与业主和承包商的合同关系？A. 确保合同条款的公正性和明确性B. 及时解决合同履行过程中的问题C. 协调各方利益，确保项目顺利进行D. 保持与各方的良好沟通38. 建筑施工项目经理在项目成本控制中有哪些手段？A. 制定成本预算和计划B. 加强成本核算和控制C. 优化材料和设备采购策略D. 采取节约成本的措施39. 建筑施工项目经理在项目进度管理中如何确保按时完成？A. 制定详细的项目进度计划B. 加强项目进度监控和调整C. 及时解决项目延误问题D. 与相关方协调，确保资源供应40. 建筑施工项目经理在职业生涯中如何不断提升自己？A. 参加行业培训和研讨会B. 阅读专业书籍和资料C. 结合实际工作经验进行总结和反思D. 与同行交流和学习二、问答题1. 建筑施工项目经理的主要职责是什么？2. 建筑施工项目经理应具备哪些能力？3. 在项目管理过程中，如何平衡安全、质量和进度的关系？4. 如何处理项目中出现的变更和索赔？5. 如何进行项目的绩效评估？6. 在项目管理中，如何有效地管理风险？7. 如何与项目团队成员建立良好的沟通和协作关系？8. 如何在项目中实施可持续发展战略？参考答案选择题：1. A、B、C、D2. A、B、C、D、E3. A、B、C、D、E4. A、B、C、D、E5. A、B、C、D、E 6. A、B、C、D、E 7. A、B、C、D、E 8. A、B、C、D、E 9. A、B、C、D、E10. A、B、C、D、E11. A 12. ABCD 13. ABCD 14. ABCD 15. ABCD 16. ABCD 17. ABCD 18. ABCD 19. ABCD 20. ABCD21. D 22. ABCD 23. D 24. B 25. D 26. D 27. B 28. ABCD 29. D 30. D31. A 32. ABCD 33. ABCD 34. ABCD 35. ABCD 36. ABCD 37. ABCD 38. ABCD 39. ABCD 40. ABCD问答题：1. 建筑施工项目经理的主要职责是什么？建筑施工项目经理的主要职责包括确保项目按照合同要求完成，管理项目团队，控制成本，保证质量，维护安全和环保，以及与各方沟通协调。

西北水电公司项目经理选拔试题（三标管理）第一部分填空题：1、三标一体的三个管理体系指的是：①GB/T 19001－2008 ；②GB/T28001-2011 ；③GB/T24001－2004 。

【答案】：质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系2、项目部聘用厨师应具有并持证上岗。

【答案】：健康证3、业主或监理下发的整改通知，必须有整改或处理的。

【答案】：记录4、针对出现的或潜在的不合格的原因采取或措施，防止发生或再发生，实现管理体系的持续改进。

【答案】：预防、纠正5、项目部使用的测量仪器检验期为，需持有。

【答案】：一年、《检定证书》6、项目部所用特种设备需要，其操作人员需持上岗。

【答案】：定期检验、特种操作证7、项目部内部会议需要留有或。

【答案】：会议记录、会议纪要8、钻探班报表应使用中性笔填写，字迹清晰。

【答案】：黑色或蓝色9、项目部或分公司向公司申请批准《施工组织设计》时，需同时递交，无审核意见时也应留用。

【答案】：校核、审查人的意见，纸质记录10、项目部配发的劳动保护用品应建立。

【答案】：台帐或发放记录登记表11、建筑材料进场后要按进行自检。

【答案】：相关规范要求12、项目完工后应编制，应对职业健康和环境做出。

【答案】：项目完工报告、合规必评价13、根据JG46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制。

此外，还应编制。

【答案】：临时用电施工方案、安全技术措施14、我公司质量管理体系需要执行GB/T 19001－2008 和GB/T 50430-2007 两个标准。

【答案】：《质量管理体系要求》、《工程建设施工企业质量管理规范》15、管理体系文件由部分组成：、、、。

其中《管理手册》是文件。

【答案】：4、管理手册、程序文件、作业指导文件、记录、纲领性16、职业健康安全危险源辨识按照西北院进行，分为危险源与危险源，不可接受危险源在GB/T28001-2001版中被称做危险源。