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![福建省人民政府关于表彰福建省软件杰出人才的决定-闽政文[2010]344号](https://img.taocdn.com/s1/m/2a1d502b5b8102d276a20029bd64783e09127dc2.png)
福建省人民政府关于表彰福建省软件杰出人才的决定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 福建省人民政府关于表彰福建省软件杰出人才的决定（闽政文〔2010〕344号）各市、县（区）人民政府，平潭综合实验区管委会，省人民政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：近年来，全省软件行业从业人员深入贯彻落实科学发展观，积极先行先试，锐意进取，努力推动我省软件产业发展，涌现出一批勇于创新、敢于开拓的杰出人才。
为表彰先进、树立楷模，营造软件产业发展的良好氛围，推动我省软件产业持续快速健康发展，经研究，决定对丁西伦等30名软件人才进行表彰，并授予“福建省软件杰出人才”荣誉称号。
希望受表彰的同志再接再厉，再创佳绩，为加快我省经济发展方式转变，推进福建跨越发展和海峡西岸经济区建设做出新的更大贡献。
附件：“福建省软件杰出人才”名单福建省人民政府二○一○年九月八日附件“福建省软件杰出人才”名单（按姓氏笔划排序）丁西伦矽恩微电子（厦门）有限公司刘德建福建网龙计算机网络信息技术有限公司许元进福建伊时代信息科技股份有限公司阮加勇福建星网锐捷通讯股份有限公司严孟宇福建顶点软件股份有限公司严敏福建省时代华奥动漫有限公司苏华舟厦门吉比特网络技术股份有限公司杨林福建富士通信息软件有限公司励民福州瑞芯微电子有限公司连伟舟东南融通（中国）系统工程有限公司吴志雄福建南威软件工程发展有限公司吴玫华福建省凯特科技有限公司何明华福建省集成电路设计中心张钦榕福建国通信息科技有限公司陈米力福州福大自动化科技有限公司陈国鹰国脉科技股份有限公司陈炳来贝莱特集成电路（福州）有限公司林煌福建天狼星动漫有限公司郑云坚网格（福建）智能科技有限公司倪时龙福建亿榕信息技术有限公司黄国英福建三元达通讯股份有限公司黄朝阳厦门雅迅网络股份有限公司龚少晖厦门三五互联科技股份有限公司梁键福建新大陆软件工程有限公司鲁峰福建榕基软件股份有限公司赖克中福建邮科通信技术有限公司雷彪易联众信息技术股份有限公司熊雨前福州福昕软件开发有限公司樊冠军厦门用友烟草软件有限责任公司滕达厦门市美亚柏科信息股份有限公司——结束——。
东南融通业务并购成就大金融东南融通之所以获得如此快速的增长,与我们所植根的金融领域密切相关。
无论是银行、保险、证券还是企业金融市场,都是爆发性增长的行业。
孙定:东南融通刚刚发布了财报,2011财年第一季度营收4890万美元,同比增长71.6%;净利润同比增长67.3%。
在金融危机的形势下,东南融通2009年依然保持了强劲的增长,增长率超过50%,营收突破10亿元。
同时,我们也注意到,最近3年东南融通都呈现爆发式增长。
您认为,东南融通还能维持如此强劲的增长几年?连伟舟:您所问的问题也是我每天在问自己的问题。
企业经营既要拼爆发力,更要拼耐力。
最近10年中,比东南融通管理团队更优秀、战略更宏伟、人才优势更多、爆发力更强的公司很多,但是有些已经不在了,就是持久战没有打好,所以我觉得持久战比爆发力更重要。
正如您所看到的,东南融通第一季度的财报确实还不错。
所以,我们调高了今年的预期,预计全年营收能够达到2.34亿美元。
东南融通之所以获得如此快速的增长,与我们植根的金融领域密切相关。
无论是银行、保险、证券还是企业金融市场,都是爆发性增长的行业。
就银行而言,中国现在是世界第二大经济体,一定会诞生世界级的金融服务公司。
过去10年,银行IT的发展是以数据大集中为主线的,在大集中之后,必将进行金融产品、营销服务、业务模式等创新,也必将建立以数据分析为基础的精细化管理模式,同时针对风险管理也会有更高的要求,这是一个机会点。
保险行业开始重新大规模地规划IT系统,很多保险公司都在建立自己的数据中心,而伴随着数据的大集中,势必将进行核心保险系统的升级或重建,也必然带来外围系统,包括渠道、营销系统、管理系统、风险管控、数据分析等系统的升级建设。
这和银行业10年前数据大集中及后续系统建设的情况非常相似,对我们来说是绝佳的机会,因为东南融通在银行IT服务方面的经验可以应用到保险IT服务上。
依我对金融行业的观察,从银行、保险到证券,金融IT建设的路径基本上是一样的,IT投资的热点次第展开。
林伟雄“五子登科”
李智平;张庆瑞;汪弘
【期刊名称】《法人》
【年(卷),期】2004(000)005
【摘要】读书不多的林伟雄以3600元起家，成就了拥有19家制造企业的建筑终端产品王国。
成功的内在因素就在于其独特的“泥腿子”眼光。
【总页数】5页(P40-44)
【作者】李智平;张庆瑞;汪弘
【作者单位】《法人》记者;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.林伟:有志者中的"苦心人"——专访福州菱越机电设备贸易有限公司总经理林伟[J], 李国梁
2.“今年泡沫爆破机会有三成！”——访晋裕环球资产管理联席董事林伟雄 [J], 李尚毅
3.河北雄安新区管理委员会公共服务局河北雄安新区管理委员会改革发展局河北雄安新区管理委员会规划建设局关于联合发布《雄安新区工程建设项目标准招标文件》(2020年版)的通知 [J],
4.雄安明珠闪耀华北——中建铁投集团京雄城际铁路雄安站站房钢结构工程施工纪实 [J], 李明哲;武传平
5.林伟：有志者中的“苦心人”——专访福州菱越机电设备贸易有限公司总经理林伟 [J], 李国梁
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在穗揭籍乡贤乒乓球、羽毛球友谊赛圆满举办
作者：
来源：《大社会》2020年第02期
庆祝中国共产党建党98周年，进一步加强在穗揭籍乡贤之间的联络沟通，营造“运动、健康、高效、向上”的良好氛围，充分展示在穗揭籍乡贤团结协作、积极进取的良好精神风貌，2019年6月29日，在揭阳市人民政府驻广州办事处的指导下，由广东省揭阳商会主办，中共广东省揭阳商会支部委员会、广东中萃集团、广东揭商控股集团、广东真利来集团共同承办的“迎七一”在穗揭籍乡贤乒乓球、羽毛球友谊赛在广东生态工程职业学院拉开序幕。
广东省人大常委会原秘书长林惠俗，广东省委党校原常务副校长郑盛廷，揭阳市人民政府驻广州办事处党组书记、主任郑基松，農业银行广东省分行纪检监察专检组长林锦文，广东财经大学法学院书记王伟，广东财经大学国际学院院长林莉，广东工程职业技术学院原党委书记方兆康，广东省揭阳商会会长、中萃集团董事长林榜昭，广东揭商控股集团总裁林伟杰，广东真利来集团董事长蔡真来，广东省揭阳商会常务副会长、本次竞赛委员会主任江瑞平，以及各兄弟商会、校友会、支持单位负责人和运动员，共计200多人出席了本次活动。
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“广泛开展全民健身活动，加快推进体育强国建设。
”通过此次精彩的羽毛球、乒乓球友谊之赛营造了“参与运动、享受健康”的氛围，比赛赛出了水平，赛出了风格，更借助体育独特魅力，彰显了在穗乡贤团结向上的良好风貌。
东南融通公司人力资源管理咨询项目
————访谈记录
注意事项：
本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目团队内部使用。
项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员以及非客户方人员。
太和顾问东南融通项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。
（一） 访谈基本信息
（二） 访谈要点记录
1、 公司在96年7月1日成立，当时有30几人一起出来创业。
第一年的业务集中在硬件服务这一段，第一年销售额就达一亿元。
但是生意都是短期的，主是在一年以内。
2000年后，发现系统集成的价值变小了，于是转型到软件服务公司。
当时也定义了职级。
2001年，当时战略还不够明确，有部份职业经理人加入公司，当然在企业文化方面出现了一定冲突。
因此在200
2、2003年，有小部份企业的老员工离开了公司；
2、 在2001年，我们制订了企业内部退休制度。
2002年，我们成立了专职对内的研发中心，先后投入了几百万的研发资金。
2003年在金融领域的利润率达到50%以上，同时开展了小型的并购。
后来提出了泛金融的概念，涉足到财政、工商、政府等领域。
2004年开始资本重组，计划上市。
后来吸收了风投1000万，老虎基金共4800万美元；
3、 在人力资源管理方面，由MERCER 提供了薪酬调查与咨询服务。
2004年规范了职位体系，2006年出台了第二版，2007年实施。
同时对于员工激励方面也进行了调整。
公司因为有股份期权，这个比薪酬本身的激励有更重的份量；
保密
4、2006年想引入胜任力模型，但是因为机会不成熟，所以直到2007年才推行这个项目。
引入胜任力模型的想法，主要是：公司看待员工有不公正不公平的现象存在。
一方面是绩效评估方面出现了不公正，另一方面是员工入职前能力的评估出现了不公正。
有些员工入职的薪酬水平是基于公司需求、市场供应状况以及个人的谈判水平来确定，所以不公平。
因此，公司目前更多的只是在入职时进行了能力评估，而之后的考核没有很好地量化以及没有及时的考核，只是在项目中根据项目经验来进行评估。
5、希望本项目能为企业建立相对客观的识别、评价体系，有利于企业员工高端经验的分享，有利于知识的转移，充实公司的知识库。
因此，可能胜任力模型一下子没有很完善，但是要先建立起来逐步完善。
目前的评估准确性大概有六七成，而且评估的标准也不一致。
主要是在发现人才以及识别人才方面能起到很好的作用，这些不能靠人才，而是靠建立一套科学的标准；
6、建立这个评价体系是有难度的。
一般来说分为三个方面，一个是行业知识要非常清楚，这个要靠积累，不可能短期突击获得。
另一方面是专业技能类，例如JAVA，纯技术的技能可以通过考试来评估。
还有一方面是技术支持，例如BI、ERP、CRM，这些相对容易评估，也可以通过考试或其他方式来进行评估。
7、现在技术层级分为五个层级，到了最高级就成为了行业专家。
这个职位能够行业内的咨询，不是一个管理职位。
这种职位也没有法子准确评估，只能靠感觉来进行。
8、高级工程师的发展有以下几条路线：可以发展成为行业专家，就是这个领域内的专家，可以做咨询师了。
另外就是走纯技术的路线，可以发展到技术架构师。
另外就是发展到业务架构师。
当然各个层面都可以涉及到项目管理类，项目主管、项目经理、部门经理、技术总监等，到了这个程度，就要负责产品线的规划和发展，规范的建立与培训，甚至对竞争对手的分析等。
现在还有一种资源管理经理，负责资源协调工作，可能职级不高，但工资很高。
测试工程师类也有架构师。
9、对于项目的希望，希望项目建议书中承诺的都要实现。
公司会尽力配合顾问来完成工作。
刚开始不完整并不可怕，主要是路径一定要对，方向不对了，以后都无法进行修订。
公司近来较忙，可能会耽误到项目的进度。
通过本项目，公司要顺势把职责描述得更加清楚，公司也是希望借助第三方的力量把这一块工作理顺。
希望顾问在项目过程中，能够抽空为内部员工多进行一些培训，更深入地理解胜任力模型，以更好地配合项目的推行，达到好的效果。
（三）需补充收集的信息。
