罗兰贝格——德国汉高(进入中国市场策略)项目建议书
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罗兰贝格战略引言罗兰贝格战略(Roland Berger Strategy Consultants)是全球领先的战略咨询公司之一,总部位于德国慕尼黑。
该公司成立于1967年,以提供管理咨询和战略咨询服务而闻名于世。
罗兰贝格战略以其在全球范围内的专业知识、战略洞察力和创新方法而受到客户的高度赞誉。
本文将介绍罗兰贝格战略的背景、服务领域以及其在业界的声誉。
背景罗兰贝格战略由Roland Berger于1967年在德国慕尼黑创立。
自创立以来,公司一直致力于为全球范围的客户提供最佳的管理咨询和战略咨询服务。
公司的使命是帮助客户实现商业和组织的成功,并在竞争激烈的市场中取得领先地位。
服务领域罗兰贝格战略提供多种领域的专业咨询服务,包括但不限于:战略咨询战略咨询是罗兰贝格战略的核心业务之一。
该公司通过深入了解客户的业务和市场环境,为客户制定有效的战略计划,以帮助他们优化业务运营和实现长期增长。
组织咨询罗兰贝格战略的组织咨询服务旨在帮助客户优化组织结构和流程,提高内部效率和灵活性。
该公司的顾问团队将与客户紧密合作,提供专业建议和最佳实践,以促进组织的发展和创新。
数字化转型在当今数字化时代,罗兰贝格战略帮助客户制定和实施数字化转型策略,以适应不断变化的市场需求。
该公司的专家团队将与客户合作,利用最新的技术和创新方法,提高业务效率、客户体验和商业价值。
行业专长罗兰贝格战略在多个行业领域拥有丰富的经验和专业知识。
无论是汽车、能源、金融、医疗、零售还是科技,该公司都能提供量身定制的解决方案,满足不同行业客户的需求。
声誉罗兰贝格战略凭借其专业知识、专业洞察力和卓越的服务质量,在业界享有盛誉。
多年来,该公司为众多全球知名企业提供了优质咨询服务,并赢得了客户的一致好评。
其独特的方法论和创新思维为客户带来了可持续增长和竞争优势。
此外,罗兰贝格战略的咨询顾问团队由一群经验丰富的专业人士组成,他们在不同领域有着广泛的知识和深厚的行业背景。
互助互利、共同发展汉高在华扩张之路说起汉高公司(Henkel),很多中国人可能不熟悉,但一提到宝莹洗衣粉,恐怕多数人都不会陌生。
其实,宝莹只不过是汉高公司众多品牌中的一种,汉高与中方合资生产的洗衣粉还有天津加酶、威白(WIPP EXPRESS)、Fa(花)、桂林、天天、海鸥,等许多品种。
除日用化学用品外,汉高还以生产工业清洗剂和粘合剂闻名世界。
汉高进入中国市场较晚,开始也比较谨慎,但公司采取蚕食政策,通过增资扩股,由小到大,由弱到强,在中国市场上占有份额不断扩大。
据《中国化工报》报道,1997年汉高生产的洗涤用品在中国市场的销售额达到22.2万吨,占据中国洗涤剂市场的10%,在四平(汉高的所在地东北方向的地方),汉高洗涤产品的市场占有率已达到35%-40%。
扩张之路说起来,汉高公司的历史可以追溯到120多年前。
1876年,德国人弗里茨·汉高建立了一家日用化学工厂,生产清洁剂和洗涤剂产品。
1907年,汉高公司以硼酸盐和硫酸盐为主要原料,在世界上首次发明了自作用洗衣粉,公司取这两种化学原料的字头,将其命名为宝莹(Persil)。
实践证明,宝莹具有见效快、洗涤效果强的特点,能够大大减轻家庭主妇的劳动,因而受到公众的欢迎。
宝莹为汉高带来了滚滚利润,汉高的声誉日胜一日。
经过一个多世纪的发展,汉高的研究与开发能力不断增强,产品范围不断扩大。
到目前为止,汉高已能生产1万多种产品,这些产品涉及6大类:家用洗涤清洁剂;金属化学用品;民用及工业用粘合剂;美容护肤用品;油脂化学品;工业(机构)卫生用品。
汉高集团的投资遍及世界60多个国家,投资企业超过300家,雇员5万多人,其中海外员工3万多人。
汉高集团的主要市场在欧洲、南北美洲和亚太地区,其海外收入占集团总收入的70%以上。
1997年,汉高集团的总销售额达到201亿马克,被《财富》杂志评为世界同行业最受推崇的公司。
汉高公司注重走收购兼并之路,这是它迅速发展壮大的一个、重要原因。
罗兰贝格项目建议书一、项目概述1.1 项目背景罗兰贝格公司是一家有着悠久历史的德国豪华汽车品牌,隶属于宝马集团旗下。
其产品定位于高端市场,具有精湛的工艺和先进的科技。
1.2 项目目标本项目旨在引进罗兰贝格品牌,搭建高端新能源汽车生产线,打造高品质、高科技的豪华新能源汽车。
1.3 项目规模本项目占地1000亩,总投资50亿人民币。
其中,生产线建设投资30亿,研发和技术创新投资10亿,市场运营投资10亿。
二、市场分析2.1 消费市场需求近年来,环保担忧使得新能源车的需求不断攀升。
加之消费者对于豪华品牌的追捧,罗兰贝格高端新能源汽车在消费市场上有广阔的发展空间。
2.2 竞争对手分析目前国内新能源汽车市场尚处于起步阶段,竞争对手主要为特斯拉、奇瑞等品牌。
不过,传统汽车品牌的进入可能会对市场产生不小的影响。
三、技术方案3.1 生产线建设本项目将引进德国先进的智能制造技术,生产线主要由自动化通用装配线、智能焊接机器人、流水线搬运机器人等组成。
同时,建设绿色工厂,实现生产环节零排放,达到循环经济的目标。
3.2 研发创新投入10亿资金,建设创新中心,汇聚国内外优秀的研发团队,开展汽车电子、智能驾驶等领域的研发工作。
提升车辆性能、增加车辆智能化功能,提高用户体验。
四、市场推广4.1 品牌宣传推广是品牌建设的关键,本项目将在广告、媒体宣传、线下体验等方面进行全方位的推广,提升品牌知名度和美誉度。
4.2 渠道建设本项目将建设反向定制、线上线下结合的销售渠道。
通过消费者需求反馈和智能化采集系统,打造个性化、智能化的销售服务。
五、资金回报及风险评估5.1 资金回报投资30亿的生产线建设,每年预计可生产10000辆新能源汽车,每辆车售价约为70万人民币,预计年产值可达70亿元。
加上研发、营销等方面的收益,预计可实现5年内回本。
5.2 风险评估市场风险主要来自于市场竞争和政策风险。
政策风险包括政策补贴和限行政策等,而市场竞争主要来自于传统汽车品牌的进入和新能源汽车技术创新。
Roland Berger-Strategy Consultants-中国企业八大管理咨询领域一现状与解决方案-一演报告(讨论稿)一-Roland Berger Partners-International Management Cnsultants-Barcelona-Beijing-Berlin-Brussels-Bucharest-Budaest-Buenos Aires-Detroit-Dusseldorf-Frankfurt-Hamburg-KievLisbon-London-Madrid-Milan-Moscow-Munich-New York-Paris-Prgue-Riga-Rome-Sao Paulo-Shanghai-Stuttgart-Tokyo-Vienna-Wasaw-Zurich-titRoland Berger-Strategy Consultants-内容-页码-A.中国企业八大管理咨询领域-3-.关键问题的解决方案建议-5--2--TITRoland Berger-Strategy Consultants-A.中国企业八大管理咨询领域--3--TITRoland Berger-Strategy Consultants-目前中国企业所需要的管理咨询主要集中在八个领域-1-发展战略-2-组织机构和管理体系-3-人力资源管理-4-电子商务-5-市场营销-6-企业重组-7-收购兼并-8运营管理-TTRoland Berger-Strategy Consultants-B.关键问题的解决方案建议--5--TITRoland Berger-Strategy Consultants-发展战略要解决的四个问题-企业发展战略的制定--公司业务发展目-产品竞争策-标的制订-略制定-4-市场进入战略(市场国际化、新业务进入等)-3--6--TITRoland Berger-Strategy Consultants-中国企业战略的关键问题和解决方案-中国企业的典战略问题-罗兰贝格的解决方案-可预测的项目结果-·对市场环境和竞争格局缺乏充分的-·对市场和竞争状况作全面分析-明确业竞争的核心竞争能力所在-认识和分析-。
汉高烟用胶粘剂的营销策略11汉高公司及烟用胶粘剂市场简介1.1汉高公司简介德国汉高公司(Henkel)是应用化学领域中的一家国际性的专业集团,世界500强之一。
根据英国《金融时报》发布的2010年全球500强企业排名,汉高公司排名第366位,年销售额超过190亿美元。
公司总部位于德国杜塞尔多夫,全球业务遍布125个国家和地区,全球雇员超过49000人。
汉高公司由弗里茨?汉高于1876年在德国创立,距今已有134年的历史。
汉高家族持有公司拥有表决权的股份超过50%,另外的则在股市中公开交易。
在每一个关键性决策上,家族成员都遵守这样一个信条:公司重于家族。
这一信条的维护者康纳德于1999年辞世,他当之无愧地被尊为代表家族灵魂的族长。
1907年,汉高公司以硼酸盐为主要原料,在世界上首次发明了自作用洗衣粉,大大减轻了家庭主妇的劳动强度,“宝莹”品牌由此诞生。
目前汉高集团在全球生产的产品多达1万余种,它们与人们的生活息息相关。
按产品类别,汉高分为六大业务部:即:化学产品、表面处理技术、工业及民用胶粘剂、化妆及美容用品、家用洗涤剂及清洁剂、工业及机构卫生用品。
汉高的经营策略是,其国际品牌与本地品牌并重,以满足不同层次消费者的需求。
在建立合资公司之后,汉高总是投入大量资金与技术,并利用自己先进的生产和管理经验来发展其合资方原有的本地品牌。
在工业产品方面,汉高通过市场调查及时了解工业客户的需求,研制生产符合客户需求的产品。
面对国内外同类厂家的竞争,汉高以服务客户为主旨的策略使其获得了稳固的客户群。
汉高的中国业务始于1988年,汉高依寻其独特的经营理念在中国发展业务。
无论是民用产品,还是工业产品,汉高均对客户有质量承诺,其追求体现在包括研究开发、采购、生产、市场营销宣传在内的每一个业务领域。
自1988年以来,汉高在中国投资建厂14家,总投资金额超过4亿美元。
为配合汉高在中国的业务发展,汉高在2007年投资5亿人民币将其亚太区总部和研发中2 心迁到上海张江高新科技区。
汉高以中国为中心发展亚太业务
无
【期刊名称】《胶粘剂市场资讯》
【年(卷),期】2004(000)003
【摘要】2003年11月23-29日,德国汉高集团2003年董事局会议及亚太区管理会议在上海举行。
这是汉高集团进入中国市场15年以来,首次在中国举行如此高规格的会议,同时也是首次在欧洲以外的地区举行集团董事局会议。
【总页数】1页(P2)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F407.7
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汉高宣称:要做中国应用化学行业领导者
无
【期刊名称】《中国经贸》
【年(卷),期】1999(000)003
【摘要】<正> 作为德国最活跃的跨国公司之一的汉高集团近日在北京宣称:汉高在中国的目标是要成为中国应用化学行业的领导者。
过去的十年,汉高在中国经历了迅速的发展。
其属下的合资企业生产的产品在中国市场销售活跃。
汉高与宝洁、联合利华鼎足而立,成为在中国日用化学产品市场角逐激烈的三大跨国公司。
【总页数】1页(P25-25)
【作者】无
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F416.7
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