大连中远物流绩效管理手册DOC

某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。

大连中远物流公司薪酬制度文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]大连中远物流有限公司薪酬制度二〇二〇年十月目录第一章总则第一条目的本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第二条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第三条适用范围本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。

第五条岗位工资岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。

第六条绩效工资绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。

绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。

第七条年功工资依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。

一般工龄按照国家有关规定计算，年功工资的计算方式如下：其中：n为自然数，表示一般工龄。

第八条单项奖惩单项奖惩包括《大连中远物流有限公司总经理奖励基金管理办法（试行）》以及公司其他规章所规定的各种奖惩事项，具体规定及计算方式参见公司的相关管理规定。

第三章薪酬的确定第九条薪酬级别确定的是各岗位员工的薪酬基数，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

1．员工的薪酬级别主要取决于当前的岗位性质，根据岗位评价的结果确定各岗位所在的职等。

2．依据不同岗位的业务特点，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的薪酬档级，每一档级对应唯一的薪酬基数。

第十条根据岗位评价结果，将公司的岗位划分为9等，每等划分为5档，共计37级。

第十一条薪酬基数涵盖了岗位工资和绩效工资两部分。

各岗位的岗位工资和绩效工资基数的计算方式如下：第十二条薪酬起点的确定员工的薪酬起点原则上为其岗位所在职等的第一档。

物流kpi绩效考核篇一：物流公司KPi考核制度某物流公司绩效考核办法第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。

第二条绩效管理的内容与程序包括：(一)制定绩效计划。

(二)进行绩效辅导。

(三)实施绩效考核。

(四)运用考核结果。

第三条绩效管理的基本原则如下：(一)有监督的授权原则。

(二)责权利相统一的原则。

(三)结果和过程并重原则。

第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。

绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。

第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。

第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

(二)使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。

(三)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。

(四)使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。

员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。

第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。

某物流公司绩效考核办法第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。

第二条绩效管理的内容与程序包括：(一) 制定绩效计划。

(二) 进行绩效辅导。

(三) 实施绩效考核。

(四) 运用考核结果。

第三条绩效管理的基本原则如下：(一) 有监督的授权原则。

(二) 责权利相统一的原则。

(三) 结果和过程并重原则。

第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。

绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。

第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。

第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

(二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。

(三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。

(四) 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。

员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。

第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。

绩效管理办法目录第一章总则错误！未定义书签。

第二章绩效计划错误！未定义书签。

第三章绩效辅导错误！未定义书签。

第四章绩效考核错误！未定义书签。

4.1考核内容错误！未定义书签。

4.2考核对象与周期错误！未定义书签。

4.3绩效考核的组织保障错误！未定义书签。

4.4绩效考核流程错误！未定义书签。

4.5考核结果的计算错误！未定义书签。

4.6绩效考核结果的反馈错误！未定义书签。

第五章考核结果运用错误！未定义书签。

5.1考核结果运用于员工的教育发展错误！未定义书签。

附件：职能部门业绩调整系数错误！未定义书签。

散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第一章 总则第一条 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。

第二条 绩效管理的内容与程序包括：(一) 制定绩效计划。

(二) 进行绩效辅导。

(三) 实施绩效考核。

(四) 运用考核结果。

第三条 绩效管理的基本原则如下：(一) 有监督的授权原则。

(二) 责权利相统一的原则。

(三) 结果和过程并重原则。

第四条 公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。

绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第五条 人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。

第六条 企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。

第七条 公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

【Word版，可自由编辑！】大连中远物流有限公司薪酬制度目录第二章薪酬结构..................................................第三章薪酬的确定................................................第四章薪酬特区..................................................第五章薪酬调整..................................................第六章薪酬支付..................................................第七章薪酬的组织及发放..........................................第八章附则......................................................第一章总则第一条目的本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第二条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第三条适用范围本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。

第五条岗位工资岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。

第六条绩效工资绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。

绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。

第七条年功工资依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。

大连中远物流绩效管理手册年月公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度目标与主要任务：部门本年度目标与主要任务：科室本年度目标与主要任务：本人本年度目标与主要任务：年度绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年1月1日至年12月31日一月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年1月1日至年1月31日经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法：月度业绩辅导卡( 年一月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导二月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年2月1日至年2月28/29日月度业绩辅导卡( 年二月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导三月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年3月1日至年3月21日月度业绩辅导卡( 年三月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导四月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年4月1日至年4月30日月度业绩辅导卡( 年四月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导五月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年5月1日至年5月31日月度业绩辅导卡( 年五月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导六月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年6月1日至年6月30日月度业绩辅导卡( 年六月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导七月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年7月1日至年7月31日月度业绩辅导卡( 年七月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导八月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年8月1日至年8月31日月度业绩辅导卡( 年八月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导九月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年9月1日至年9月30日月度业绩辅导卡( 年九月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导十月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年10月1日至年10月31日月度业绩辅导卡( 年十月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导十一月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年11月1日至年11月30日月度业绩辅导卡( 年十一月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导十二月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年12月1日至年12月31日月度业绩辅导卡( 年十二月)注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年度绩效考核综合成绩＝12个月业绩考核成绩平均值×％＋年度工作业绩能力成绩×％＋年度工作态度考核成绩×％＝年度能力辅导卡(…年)注1：能力指标注2：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年度态度辅导卡(…年)注1：态度指标：注2：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年度总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：员工绩效考核申诉报告本报告一式三份，人力资源部、考核者、申诉人各保留一份。

大连中远物流绩效管理手册二〇〇X年一月公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度目标与主要任务：部门本年度目标与主要任务：科室本年度目标与主要任务：本人本年度目标与主要任务：年度绩效计划姓名：所在部门：职位：一月绩效计划姓名：所在部门：职位：注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导二月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年2月1日至年2月28/29日经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法：三月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年3月1日至年3月21日经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法：四月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年4月1日至年4月30日经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法：五月绩效计划姓名：所在部门：职位：注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导六月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年6月1日至年6月30日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导七月绩效计划姓名：所在部门：职位：注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导八月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年8月1日至年8月31日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导九月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年9月1日至年9月30日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导十月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年10月1日至年10月31日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导十一月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年11月1日至年11月30日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导十二月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年12月1日至年12月31日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年度绩效考核综合成绩＝12个月业绩考核成绩平均值×％＋年度工作业绩能力成绩×％＋年度工作态度考核成绩×％＝注2：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年度态度辅导卡(…年)注2：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年度总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写员工绩效考核申诉报告本报告一式三份，人力资源部、考核者、申诉人各保留一份。

大连中远物流有限公司绩效管理办法二〇〇四年十二月目录第一章总则 (2)第二章绩效计划 (3)第三章绩效辅导 (5)第四章绩效考核 (5)4.1考核内容 (5)4.2考核对象与周期 (7)4.3绩效考核的组织保障 (8)4.4绩效考核流程 (8)4.5考核结果的计算 (10)4.6绩效考核结果的反馈 (11)第五章考核结果运用 (13)5.1考核结果运用于员工的教育发展 (14)附件：职能部门业绩调整系数 (15)第一章总则第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。

第二条绩效管理的内容与程序包括：(一)制定绩效计划。

(二)进行绩效辅导。

(三)实施绩效考核。

(四)运用考核结果。

第三条绩效管理的基本原则如下：(一)有监督的授权原则。

(二)责权利相统一的原则。

(三)结果和过程并重原则。

第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。

绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。

第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。

第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

(二)使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。

(三)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。