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客运公司运营的情况汇报客运公司是一个专业从事客运服务的企业，我们致力于为乘客提供安全、舒适、便捷的出行体验。
在过去的一段时间里，我们对客运公司的运营情况进行了全面的总结和分析，现将情况汇报如下：首先，客运公司的车辆运营情况良好。
我们拥有一支经验丰富、技术过硬的驾驶员队伍，能够熟练驾驶各类客运车辆，保证了乘客的安全出行。
同时，我们对车辆进行了定期的检修和维护，确保车辆的正常运行和乘客的舒适乘坐。
其次，客运公司的线路覆盖范围广泛。
我们开设了多条城市间、乡村间的客运线路，满足了不同乘客的出行需求。
在线路规划上，我们充分考虑了乘客的出行便利性，力求让乘客能够选择到最适合自己的出行线路。
另外，客运公司的服务质量得到了乘客的一致好评。
我们始终秉承“以人为本，服务至上”的宗旨，为乘客提供周到细致的服务。
无论是购票、上车、途中服务还是到达目的地，我们都竭诚为乘客提供最优质的服务，让乘客感受到家的温暖和舒适。
此外，客运公司还注重安全生产工作。
我们加强了对驾驶员的安全驾驶培训，规范了车辆的安全运营管理，确保了乘客的人身和财产安全。
在日常运营中，我们严格执行各项安全制度和操作规程，做好各项安全防范工作，最大限度地保障了乘客的安全出行。
最后，客运公司还积极开展了公益活动，履行社会责任。
我们组织开展了多次公益宣传活动，倡导文明出行、绿色出行的理念，为社会传递了正能量。
同时，我们还积极参与各项社会公益活动，为社会做出了自己的贡献。
综上所述，客运公司在过去一段时间里取得了较好的运营成绩，但我们也清醒地意识到，还存在一些不足和问题需要进一步改进和解决。
我们将继续努力，不断完善自身，为乘客提供更加优质的客运服务，为社会做出更大的贡献。
感谢各位领导和乘客对我们的支持和信任，我们将不负众望，努力前行。
汽运公司年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我司在上级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“高效、优质、规范、创新”为工作目标，紧紧围绕年初制定的工作计划，求真务实，圆满完成了年度工作任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、工作完成情况（一）安全生产工作在安全生产工作上，我司严格按照“三管三必须”原则，落实安全责任，强化安全管理，狠抓安全教育。
在年初公司与各下属单位签订了安全目标责任书，明确了各级人员的安全职责。
建立了以司职代会主任为组长的安全领导小组，明确了各级管理人员在安全生产工作中的职责。
一年来，我司始终坚持把安全工作放在首位，逢会必讲安全，逢检必查安全。
定期召开安全例会，研究解决安全生产中的问题。
坚持定期或不定期的安全检查，确保了安全生产的持续改进。
（二）车辆管理工作在车辆管理工作上，我司以“高效、规范、创新”为工作目标，强化车辆调度管理，优化车辆运行秩序。
完善了车辆管理制度，建立了车辆技术档案，加强了车辆维护保养和检测工作。
根据车辆运行状况，及时调整运行计划，提高了车辆使用效率。
同时，加强了驾驶员队伍建设，定期组织驾驶员进行培训和学习，提高了驾驶员的素质和技能。
（三）物流服务工作在物流服务工作上，我司以“高效、优质、规范、创新”为工作目标，强化服务意识，提高服务水平。
完善了物流服务流程，优化了物流服务方案。
加强了与客户的沟通和协调，及时解决客户问题。
同时，积极推广新技术、新设备，提高了物流服务的效率和准确性。
（四）经济效益指标完成情况在经济效益指标完成方面，我司取得了显著的成绩。
根据上级公司下达的经济指标，我司合理调度资源，优化运输方案，降低了运输成本。
同时，加强了财务管理和成本控制，确保了经济效益的稳定增长。
三、存在的问题和不足虽然我司在年度工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
一是安全管理方面还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强管理和监督。
客运经营情况汇报尊敬的领导：根据对我公司客运经营情况的全面调研和分析，现将客运经营情况作如下汇报：一、客运线路开通情况。
截至目前，我公司共开通了20条客运线路，覆盖了城市内外的主要客流集中区域，包括商业区、居民区、旅游景点等，线路布局合理，服务范围广泛，满足了不同客户群体的出行需求。
二、客运车辆运营情况。
我公司拥有大型客运车辆100辆，中型客运车辆50辆，小型客运车辆80辆，车辆年限在规定范围内，保养维护情况良好，运营状态稳定。
车辆运营中，我们严格按照安全运营标准，保证了乘客的出行安全。
三、客运服务质量。
在客运服务方面，我们注重提升服务质量，全面推行“以客为尊”的服务理念，加强员工培训，提高服务意识和服务水平。
同时，我们还建立了客户投诉处理机制，及时解决客户反映的问题，不断提升客户满意度。
四、客运收入情况。
今年以来，我公司客运收入呈现稳步增长的态势，主要得益于客运线路的拓展和客运服务质量的提升。
同时，我们还通过开展多种形式的促销活动，吸引了更多的客户，为公司带来了可观的收入。
五、客运经营成本控制情况。
为了降低成本，提高盈利能力，我们采取了一系列措施，如优化车辆调度，降低燃料消耗，合理控制人力成本等，有效地降低了客运经营成本，提高了公司的盈利能力。
综上所述，我公司客运经营情况良好，取得了一定的成绩。
但同时也要看到，客运市场竞争激烈，我们还需要进一步提升服务水平，拓展客运市场，加强成本控制，提高经营效益。
我们将继续努力，不断完善客运经营工作，为客户提供更加优质的出行服务。
谨此汇报，请领导审阅。
此致。
敬礼。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国客运出租行业在政府部门的大力支持和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将我公司年度工作总结如下：一、经营业绩1. 完成客运量：本年度，我公司共完成客运量XX万人，同比增长XX%。
2. 实现营业收入：本年度，我公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%。
3. 乘客满意度：本年度，我公司乘客满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
二、工作亮点1. 优化服务流程：为提高服务质量，我公司对服务流程进行了全面优化，简化了乘客叫车、乘车、支付等环节，提高了乘客出行体验。
2. 强化安全意识：我公司始终坚持“安全第一”的原则，定期开展安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和应急处置能力。
3. 推进技术创新：为适应市场发展需求，我公司积极引进新技术、新设备，提高运营效率和服务水平。
4. 拓展业务领域：本年度，我公司成功拓展了XX项新业务，为乘客提供更加多元化的出行选择。
三、存在问题1. 市场竞争加剧：随着网约车等新兴业态的崛起，客运出租行业面临前所未有的竞争压力。
2. 人员流动性大：驾驶员和客服人员的流动性较大，给公司管理和服务带来一定影响。
3. 车辆维护成本高：随着车辆使用年限的增长，车辆维修和保养成本逐渐上升。
四、工作展望1. 深化服务质量提升：继续优化服务流程，提高乘客满意度，打造优质出行体验。
2. 加强人才培养：加大对驾驶员、客服人员等岗位的培训力度，提高员工综合素质。
3. 拓展业务领域：积极开拓新市场，拓展业务范围，提高市场竞争力。
4. 优化成本结构：通过技术创新、精细化管理等手段，降低运营成本。
总之，在过去的一年里，我公司取得了一定的成绩，但也面临诸多挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升公司核心竞争力，为乘客提供更加优质、便捷的出行服务。
第2篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们迎来了本年度的尾声。
在过去的一年里，客运出租公司全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕企业发展战略，努力提升服务质量，优化运营管理，取得了一定的成绩。
客运站生产经营工作总结
客运站是城市交通运输系统中不可或缺的一部分，其生产经营工作直接关系到城市交通运输的顺畅和乘客出行的舒适度。
在过去的一年里，我们客运站的生产经营工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在此，我对客运站的生产经营工作进行总结，希望能够找出问题，改进工作，为更好地为乘客服务而努力。
首先，客运站在过去一年里取得了一定的成绩。
我们加强了安全管理，提高了服务质量，增加了运力投入，使得客运站的运输能力得到了提升。
同时，我们还加强了与其他交通运输部门的协调配合，优化了线路布局，提高了运输效率。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和领导的正确指导。
然而，客运站的生产经营工作也存在一些问题和不足。
首先，安全隐患问题仍然存在，需要进一步加强安全管理，确保乘客的安全出行。
其次，服务质量还有待提高，需要加强员工的培训和素质建设，提升服务意识和服务水平。
再次，运输设施和设备的更新改造还需要加快推进，以适应城市交通运输的发展需求。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施，一是加强安全管理，建立健全安全管理制度，加强安全宣传教育，确保安全生产；二是加强员工培训，提高服务意识和服务水平，为乘客提供更加优质的服务；三是加快设施设备的更新改造，提高运输效率，满足乘客出行需求。
总之，客运站的生产经营工作总结表明，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将在新的一年里继续努力，改进工作，为乘客提供更加便捷、舒适、安全的出行体验，为城市交通运输的发展做出更大的贡献。
运输公司运营情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对运输公司的运营情况进行了汇报。
目前，运输公司的运营
情况总体稳定，但也存在一些问题和挑战，下面我将就公司的运营情况进行详细汇报。
首先，公司的运输业务量持续增长。
在过去的一年里，公司的运输业务量呈现
出稳步增长的趋势，与去年同期相比增长了15%。
这主要得益于市场需求的增加
和公司业务拓展的成果。
同时，公司的运输网络也得到了进一步完善，能够更好地满足客户的需求。
其次，公司的运输安全情况良好。
我们一直把安全放在首位，加强了对车辆和
驾驶员的管理，严格执行安全操作规程，有效防范了交通事故的发生。
在过去的一年里，公司没有发生重大的安全事故，保障了客户和员工的生命财产安全。
然而，公司的运营成本也在不断上升。
受原材料价格上涨和人工成本增加的影响，公司的运营成本呈现出逐年上升的趋势。
尤其是燃油成本的增加对公司的盈利能力造成了一定的压力。
因此，公司需要进一步优化运营成本，提高运输效率，降低物流成本，以保持良好的盈利水平。
此外，市场竞争也在加剧。
随着物流行业的发展，市场竞争变得更加激烈。
公
司需要不断提升自身的服务质量和运输效率，以赢得更多客户的信任和支持。
同时，还需要加强对竞争对手的市场分析，及时调整运营策略，保持竞争优势。
综上所述，公司的运营情况总体良好，但也面临着一些挑战。
我们将继续加强
内部管理，优化运营成本，提升服务质量，以应对市场的变化和挑战，确保公司的可持续发展。
谢谢！。
客运公司运营的情况汇报
客运公司是一个以提供公共交通服务为主要业务的企业，我们的主要任务是保
障乘客的安全和舒适，同时提高运营效率，提供优质的客运服务。
下面我将就客运公司运营的情况进行汇报。
首先，客运公司的运营范围涵盖城市公交、长途客运和旅游包车等多个领域。
在城市公交方面，我们不断更新车辆，优化线路，提高运营效率，确保市民出行的便利性。
在长途客运方面，我们与多家旅行社合作，开通多条旅游线路，满足不同乘客的需求。
在旅游包车方面，我们提供高品质的包车服务，为旅游团队和企业提供便利快捷的交通解决方案。
其次，客运公司在运营管理方面不断创新。
我们引入了先进的调度系统，通过
智能化的运营管理，提高了车辆的利用率和运输效率，减少了运营成本。
同时，我们还加强了安全管理，建立了健全的安全生产责任制度，确保了乘客和员工的安全。
另外，客运公司注重服务质量，不断提升服务水平。
我们加强了员工培训，提
高了员工的服务意识和专业素养，使他们能够更好地为乘客提供服务。
我们还建立了客户投诉处理机制，及时解决乘客的投诉和意见，改进服务不足之处，提高了乘客的满意度。
最后，客运公司在发展壮大方面取得了一定的成绩。
我们不断拓展业务范围，
开拓新的客运市场，实现了良好的经济效益和社会效益。
同时，我们还积极参与公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。
总的来说，客运公司在运营方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我
们将继续努力，不断提高服务质量，优化运营管理，为乘客提供更加便利、舒适、安全的出行体验，努力实现客运公司的可持续发展。
运输经营情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报我公司最近一段时间的运输经营情况。
在过去的几个月里，我公司运输业务取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
以下是具体情况的汇报：首先，我们公司在运输业务方面取得了一定的增长。
通过加大市场营销力度，我们成功签约了一些新客户，扩大了业务范围。
同时，我们也加强了与现有客户的合作，提高了客户满意度，增加了业务量。
这些都为公司的运输业务带来了一定的增长。
其次，公司运输业务在服务质量方面取得了一定的进步。
我们加强了对司机的管理和培训，提高了他们的专业素养和服务意识。
同时，我们对车辆进行了定期维护和保养，确保了运输过程中的安全和稳定。
这些举措都为客户提供了更加可靠和高质量的运输服务。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，市场竞争日益激烈，客户需求也在不断变化，我们需要不断调整和优化我们的运输服务，以适应市场的需求。
其次，成本压力不断增加，包括燃料成本、人工成本等，这对我们的运营造成了一定的压力。
另外，交通拥堵、路况不佳等因素也给我们的运输业务带来了一定的影响，需要我们加强运输计划和调度，提高运输效率。
为了应对这些挑战和问题，我们将采取以下措施，一是进一步加强市场营销力度，拓展新客户，巩固现有客户，提高市场份额。
二是优化运输服务，提高运输效率，降低运输成本，提高运输质量。
三是加强内部管理，提高运输组织和调度的效率，确保运输安全和稳定。
总的来说，我公司在运输业务方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，加强内部管理，优化服务质量，提高运输效率，确保公司运输业务的持续健康发展。
谢谢！。
2024年客运公司年度总结____年客运公司年度总结一、业绩概况____年是我们公司成立的第二个完整年度，也是一个充满挑战的一年。
在国内经济波动、市场竞争加剧的环境下，我们依然取得了不俗的业绩。
1. 营业收入____年，我们公司的营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
这一数字超出了我们当初设定的目标，主要得益于我们不断优化服务，提高运营效率，拓展市场份额。
虽然在全行业竞争激烈的环境下，我们依然保持了良好的增长态势。
2. 利润____年，我们公司的净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
这一数字是我们公司历史上最高的一次，不仅体现了我们的业务效益趋好，也证明了我们公司在运营管理上的不断提升。
3. 市场份额____年，我们公司在行业市场中保持了相对较高的份额。
通过发展各类客运线路，我们成功地吸引了更多的乘客，扩大了我们的市场份额。
同时，我们加大了市场推广力度，提高了品牌知名度和美誉度，进一步巩固了我们在行业中的地位。
二、服务质量和效率提升1. 提升服务水平____年，我们公司进一步加强了服务质量建设，提升了客户满意度。
我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的服务意识和技能水平。
在客户投诉方面，我们及时解决问题，改进服务，不断提高客户满意度。
2. 优化运营效率____年，我们公司加大了信息化建设力度，提高了运营效率。
我们引进了一套先进的运营管理系统，帮助我们实现对运输过程的全程监控和协调调度。
通过优化运输路线和时间表，我们提高了运输效率，降低了运营成本。
三、安全生产和环保1. 安全生产____年，我们公司在安全生产方面取得了显著成果。
我们加强了对员工的安全培训，严格执行各项安全制度和流程，做到了事故零发生。
我们定期组织安全检查和演练，及时排除隐患，确保了员工和乘客的生命安全。
2. 环保措施____年，我们公司积极响应国家的环保政策，推动绿色出行。
我们加大了对环保车辆的投入和推广，提高了车辆的能源利用效率，减少了污染物的排放。
汽车运营情况汇报范文模板尊敬的领导：根据公司要求，我对本季度汽车运营情况进行了汇报。
以下是具体情况：一、车辆运营情况。
本季度，公司共有100辆汽车投入运营，覆盖城市范围扩大至5个新城市。
车辆日均运营时间达到10小时，运营率较上季度有所提升。
同时，我们加强了对车辆的维护和保养工作，保证了车辆的正常运营。
二、客户服务情况。
公司本季度加大了对客户服务的投入，建立了24小时客服热线，并增加了线上客户咨询渠道。
客户投诉率下降了20%，客户满意度得到了显著提升。
我们还针对客户需求，推出了定制化的服务方案，得到了客户的一致好评。
三、运营成本情况。
本季度，公司在降低运营成本方面取得了一定成效。
通过优化路线规划和提高车辆利用率，成功降低了燃油和人工成本。
同时，我们还加强了对人员的培训，提高了员工的工作效率，降低了人力成本。
总体而言，本季度的运营成本比上季度有所下降。
四、市场竞争情况。
在激烈的市场竞争中，公司本季度取得了一定的市场份额增长。
我们加强了市场宣传和推广，提高了品牌知名度。
与此同时，我们还与合作伙伴进行了深度合作，拓展了市场渠道。
市场份额和品牌影响力均有所提升。
五、未来规划。
在未来，我们将继续加大对车辆运营的投入，提高车辆的利用率和运营效率。
同时，我们将进一步优化客户服务体系，提高客户满意度。
在市场竞争方面，我们将继续加强品牌宣传和市场推广，保持市场竞争力。
总之，本季度汽车运营情况总体良好，但仍有提升空间。
我们将继续努力，确保公司的可持续发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
汽运分公司生产经营情况汇报
我分公司现有生产经营为三大板块：一是客运，主要以农村客运为主；二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运为主；三是车辆维修，主要为本企业客车维修维护服务。
2011年度公司营运总收入541万元，其中客运量149.9万人次，客运周转量4497万人公里，客运产值899.4万元，公司净营收127万元；货运产值389万元；修理厂营收25万元。
2011年度收支基本持平。
一、经营现状
(一)、客运方面：我司主要承担邵武市15个乡镇，农村客运任务。
90％客车经营乡镇班线。
①.营运客车103辆，1687个座位，出租车（面的）7辆49个座位；（其中大型高一1辆32个座位、中型中级26辆497个座位、小型中级13辆126个座位、中型普通50辆935个座位、小型普通13辆97个座位）。
②.经营班线75条，其中市际班线1条（1辆），县际班线5条（9辆），县境内(农客)班线69条（93辆）。
每日发班335次，日行程2.2万公里。
③.经营结构：103辆全部为承包经营模式，客运联营体共13个占总客车 78％。
邵南片二个联营体（主要经营和平、肖家坊、桂林、大阜岗4个乡镇）一个联营体16辆，另一个联营体3辆；邵东片6个联营体（经营6个乡镇），分别是洪墩线联营体9辆，拿口线联营体12辆，卫闽线联营体3辆，张厝线联营体3辆，大竹线联营体 5辆，吴家塘线联营体3辆；沿山线联营体10辆；金坑线联营体4辆；南平线联营体3辆；光泽线联
营体3辆。
其它29辆车为单车单线承包经营。
④.车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史原因，单车承包费按分类定额，中客每辆1278元／月，小客每辆400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租车（面的）160元／月。
每辆每月收取日趟检费120元，公司月净营收10.58万元／月。
⑤.车辆保险：交强险、第三者责任险100万元，承运人责任险50万元∕座（其中医疗费10万元），不计免赔。
19座客车每年交纳保险费1.7万元（不含车损险、玻璃险）。
⑥.车辆报废更新：车辆使用年限8年（按省厅农村客运车辆运行条件要求），车辆更新购置，根据经营者申请购买车型报告，公司联系厂家三方协商定价，经营者全额出资，如果经营者资金困难，可向公司借款，一般不超过总车价51％，公司收取 1.5％的资金占用费，逐月归还本息，一般三年内还清，一年一降息，通常称为预付折旧方法。
（二）、货运方面：从上世纪九十年代以来，公司货运业务严重萎缩。
2004年福建省武夷烟叶有限公司投产打叶，我司力争这项业务，2010年6月我司与该公司签定三年合同，今年是最后一年。
这项业务为季节性作业，每年于8月份开始至次年2月份结束，完成这项业务，需临时聘用装卸工200余人，社会农用车约20辆，驻厂管理人员10人。
2011年烟草业务营收产值369万元。
大件货物运输业务，公司现有一辆25吨解放牌大型牵引车，主要为市内运送钩机业务，由于邵武现有6辆运输钩机的专用车，所以竞争激烈，一趟运费260元左右，我司主要是为占领货运市
场，2011年产值20万元。
（三）、车辆维修方面：我公司自有修理厂为二类B级，主要是为本公司客车维修保修服务。
10条地沟均外包，收取承包费4600元∕月。
公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里维修后送检，同时，负责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收25万元。
二、目前面临困难
（一）、农村客运经营艰难：①.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。
邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营运车辆多达4百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市区周边乡镇，与我合法农客抢客，经常出现争吵、打架现象，不仅侵犯合法经营者利益，扰乱客运市场，而且严重危及安全。
②.客流量日益下降，一是村民进城购房居住，外出打工，小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民减少，加上农民日益富裕，路面硬化后，购私家车、摩托车增多，实载率不足60％。
③.营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上涨，驾乘人员工资提高。
④.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段客流量集中，易出现超载，难以掌控。
⑤.票价低，每公里0.20元∕人，仍按省交通厅闽价【2003】530号和闽价【2006】22号文规定执行，计算票价。
（二）、承包经营模式车辆管控难。
一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻安全的思想严重，加上没有场地让车停放过夜，特别是乡下过夜车辆，驾驶员晚上安全学习例会，无
法参加。
（三）、客车驾驶员管理难度大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。
再之，由于农村客运经济效益差，驾驶员工资2200元∕月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映强烈的问题。
（四）、货运业务竞争激烈。
货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从2004年以来，我们承包武夷烟叶有限公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业时间长，劳动强度大。
作业过程难度较大，工人不易招收。
如果容易完成，难度少，可能竞标不过民营运输企业，他们价格低。
所以这项业务净利润只有13％左右。
大平板业务现有6部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟260余元，前三年在600元左右，2011年产值20万元。
（五）、修理厂受到地理位置的约束，加上场地受限，无法发展维修业务，现只能为本公司客车维修业务为主，场地承包，收入少。
加上有证技术人员少，无法扩大新的维修业务。
三、今后的发展思路
根据邵武目前运输市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。
但是，从长远看邵武运输市场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，一定要想方设法把邵武的交通运输做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企
业。
（1）、尽快改变客运经营模式，逐步推进客运参股或公车经营。
首先对经济效益较好的县、市际班线做为试点，从目前县际以上班车经营情况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。
可在今年承包到期后，先推进公司参股经营。
其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。
（2）、努力推进城乡公交一体化进程，是改变农村客运承包经营很好的途径。
据市场分析，目前沿山线、彩排线推行公交化经营最为成熟，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通公交的条件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交车运营，这样，成本低，安全舒适。
通过这二条线路开通后进行总结经验，再开通和平方向和拿口方向城乡公交LNG环保车，这样不仅改变邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济增长点。
（3）、极积发展中、长途客运班线。
我公司去年底上报8条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、丰城、晋江、漳州。
经南平市运管处审批，只同意5条班线上报省运管局，这5条线路是永安、尤溪、丰城、晋江、平潭，现申报资料已送达省运管局。
待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路，如果省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。
（4）、加快客运站审批筹建。
这是客运发展的关键，我公司现有客车67辆在武夷交运车站发车，还有36辆客车在站外发车。
如果我们客运站建成后，不仅可以进站发车，而且，有利于我们发展新线路，增加营收。
（5）、大力发展货运物流。
进一步扩大烟草的业务项目，逐步实现烟草长、短途运输，厂内装卸，仓储等业务一条龙服务。
以南平烟草物流为平台，不断地拓展物流业务占领货运市场，力争把货运物流等业务做大做强。
（6）、尽快成立汽车修理分公司。
现有我司修理厂是二类B 级资质，但是场地条件差，无法扩大维修业务。
特别是小车维修行业市场看好，这样把两个分公司资源整合起来，扩大维修业务，有利于汽车维修业做大做强，增加企业收入。
汽运分公司
二0一二年三月十九日。
