ISO制定未来10年战略规划,吸纳“中国方案”精髓

2017年省专业技术人员?标准化的理论、方法与实践?1、标准化是人类社会开展的必然产物。

共同的语言、文字、历法、生产工具是人类社会开展和进步最根本和初级的需求，这些都是最早出现的具有〔〕特征的事物，而且多是以实物的形态呈现的。

A：标准化答案：A2、惠特尼是实行〔〕生产的创始者。

B：标准化3、1906年英国公布了〔〕BS27。

此后，螺纹、各种零件和材料等也先后实现了标准化，成百倍地提高了劳动生产率。

D：国家公差标准4、〔〕管理体系建立是以“泰罗制〞和“福特制〞为标志的。

C：现代标准化5、由于工业化和交通运输业的进一步开展，迫切需要解决同样的零部件在更大的围实现统一和互换问题，要解决这些问题，需要建立一个协调性组织来统一这些零部件的标准，从而推动世界上第一个〔〕——英国工程标准委员会于1901年诞生，它标志着标准化从此步入了一个新的开展阶段。

此后不久，约有25个国家相继成立了国家标准化组织。

A：国家标准化组织6、1928年又创立了国际标准协会国际联合会〔ISA〕，1946年10月14日在ISA 的根底上成立〔〕，代表联合国负责国际间标准化工作的协调统一工作。

A：国际标准化组织〔ISO)7、标准是〔〕。

D：为了在一定的围之获得最正确秩序，经过协商一致制定且由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规性文件8、标准化是〔〕。

B：为了在一定围获得最正确秩序，对潜在问题或现实问题制定重复使用和共同使用的条款的活动9、简化原理是〔〕。

A：在一定围缩减标准化对象的类型和数目10、统一化原理是〔〕。

D：把同类事物两种或两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个围的标准化形式11、通用化原理是〔〕。

C：在互相独立的系统中，最大限度地扩大具有功能互换和尺寸互换的功能单元使用围的一种标准化形式12、系列化原理是〔〕B：根据同一类产品的开展规律和使用要求，将其性能参数按一定数列作合理安排和规划，并对其形式和构造进展规划或统一，从而有目的地指导同类产品开展的一种标准化形式13、组合化原理是〔〕。

10年战略体系在快速发展的时代背景下，企业和组织需要制定长期的战略规划来应对不断变化的市场环境和竞争压力。

这就是为什么10年战略体系变得越来越重要。

10年战略体系是指一个组织为了实现其长期目标和愿景而制定的一系列策略和战术。

10年战略体系需要明确组织的长期目标和愿景。

这些目标和愿景应该是明确的、可衡量的，并能够激励组织成员朝着共同的方向努力。

例如，一个企业的目标可能是在未来10年内成为行业领导者，实现年均增长率达到20%。

10年战略体系需要分析市场环境和竞争对手。

这包括对行业趋势、市场规模、竞争对手的定位和策略等进行深入研究和分析。

只有了解市场环境和竞争对手，企业才能制定出切实可行的战略。

接下来，10年战略体系需要确定关键的成功因素和策略重点。

企业需要根据自身的核心竞争力和资源优势来确定在未来10年内应该重点发展的领域和战略方向。

这些战略方向可能包括产品创新、市场拓展、技术升级等。

10年战略体系还需要制定详细的实施计划和时间表。

这包括确定具体的目标、任务和责任人，并制定相应的时间表和里程碑。

实施计划应该具体可行，并且需要不断跟踪和调整，以确保战略的顺利实施。

10年战略体系还需要建立有效的绩效评估和激励机制。

企业应该制定合理的绩效指标，并对组织成员的绩效进行定期评估。

同时，应该根据绩效结果进行奖励和激励，以保持组织成员的积极性和动力。

10年战略体系需要不断进行监测和调整。

市场环境和竞争对手的变化是不可避免的，因此组织需要不断监测和分析市场动态，及时调整战略和策略，以适应变化的环境。

10年战略体系是一个组织在长期发展过程中的重要工具。

通过明确目标、分析环境、确定重点、制定计划、建立评估机制和进行监测调整，组织可以更好地应对市场变化和竞争压力，实现长期的可持续发展。

因此，制定和实施10年战略体系对于企业和组织来说是至关重要的。

全球化视野——中国企业的未来十年在未来十年经济的定位，谈一下自己的看法。

然后花一点时间跟大家交流一下。

我自己包括我在长江的同事，也可以知道我们未来的职业经理人应该具备什么素质。

“长江商学院”有几个关键词，就是全球视野。

因为竞争越来越是全球的竞争。

不管你是在中国，还是在国外，竞争来说，都是全球的竞争。

全球的重要性是越来越高了。

所以我希望今天的主题来说，就是谈中国的视野和全球未来的十年。

一会有几位专家来具体探讨一下，职业经理人应该具备什么素质。

希望我们今天的看法和分析给大家未来职业的规划有一定的帮助。

我希望用比较短的时间，把全球事业下的职业经理人的划分过一下。

我希望谈一下中国民族化企业的机遇和挑战。

就是民族的企业应该在什么方向做调整呢？我把企业的发展分三大阶段：第一阶段是解决最基础的问题。

比如说公司的治理问题，这些大家谈得比较多。

主要是解决公司的一把手。

核心思想是不变的。

核心思想之一，如何从体制上保证一把手为股东去打仗的问题。

这个问题对中国的企业来说，还没有得到解决。

尤其是国企。

虽然我们做了相当大的工作，但是还没有得到解决。

第二个问题，是管理的问题。

管理问题是解决如何打基础。

这一块来说，我们不管是在管理的基础设施啊，包括理念方面，差距还是很大的。

我记得99年的时候，我给国内比较多的民族企业做过培训和咨询。

到99年的时候，能把年度预算做好的民族企业还是不多的。

我长说，民族企业往往反映企业的问题。

所以N多的民族企业连“马步都不会，但是一直想打仗。

直到现在，这个观点我还想提。

尽管是基础性的问题，基础不到位的话，就会出大问题。

所以管理第一阶段要解决的问题，就是治理的问题，第二个是管理的问题。

当然还有一些环境的问题。

比如我们的资本市场能不能保证中国的稀缺资源之一。

从人才到资本，再到机构上。

这一点来说，我们改进的空间是很大的。

这个是初步阶段要解决的问题。

第二个阶段，其实这个阶段要解决的问题，我也考虑了很长时间。

10年产业发展趋势中国十年产业发展趋势随着科技的飞速发展和人民生活水平的提高，中国的产业发展也进入了一个新的时代。

在接下来的十年里，中国的产业将会面临许多新的挑战和机遇。

本文将分析中国十年产业发展的趋势，并探讨一些可能的发展方向。

1. 人工智能人工智能是当前中国产业发展的热门领域，也是未来十年的重要趋势。

中国政府已经将人工智能列为国家战略，并投入了大量的资金和资源用于研发和推广。

在未来十年，人工智能将在各个行业得到广泛应用，包括金融、医疗、制造等。

人工智能的发展将会改变我们的生活方式和工作方式，同时也带来了许多挑战，如就业机会减少和个人隐私问题。

2. 新能源随着气候变化和环境问题的日益严重，新能源产业将在未来十年得到快速发展。

中国已经成为全球最大的新能源市场，包括风能、太阳能和电动车等。

未来十年，中国将继续推动新能源的发展，并加大对研发和生产的支持。

新能源的发展将有助于减少对化石燃料的依赖，同时也有助于改善环境质量。

3. 互联网经济互联网经济已经成为中国经济的重要组成部分，并且在未来十年将继续保持快速增长。

中国已经成为全球最大的互联网市场，包括电子商务、在线支付、共享经济等。

未来十年，互联网经济将继续扩大规模，并涉及更多行业，如教育、医疗和娱乐等。

同时，互联网技术的不断创新也将带来新的商机和挑战。

4. 5G技术5G技术是下一代移动通信技术，将在未来十年引领全球通信行业的发展。

中国已经成为全球领先的5G技术研发和应用试点国家。

未来十年，5G技术将广泛应用于通信、物联网和智能制造等领域，并带来更高的传输速度和更低的延迟。

5G技术的商业化将催生各类创新应用，如自动驾驶、虚拟现实和增强现实等。

5. 生物科技生物科技是一个新兴的产业领域，将在未来十年得到快速发展。

中国已经成为全球生物科技研发和创新的重要力量。

未来十年，生物科技将在医药、农业和环保等领域发挥重要作用。

例如，基因编辑技术的应用可以帮助治疗一些遗传性疾病；生物育种技术可以提高农作物的产量和品质；生物能源技术可以转化生物质为可再生能源。

热点观察CHINA QUALITY AND STANDARDS REVIEW◆ 张茅会见韩国食品药品安全部部长柳永珍2月25日，国家市场监督管理总局局长张茅会见了来访的韩国食品药品安全部部长柳永珍一行。

张茅指出，希望双方巩固发展食品安全领域的交流合作，不断加强特殊食品领域监管，营造安全放心的食品消费环境和良好的营商环境，促进中韩经贸关系持续健康发展。

张茅介绍了市场监管总局主要职能以及中国特殊食品领域最新工作情况。

他指出，随着中国经济持续发展，人民群众对身体健康更加重视，大众饮食需求从过去的吃饱提升到吃好、吃健康，进而带动食品市场的繁荣发展。

新组建的市场监管总局通过职能整合，进一步强化了食品安全监管工作。

市场监管部门依据《中华人民共和国食品安全法》等法律法规的规定，强化企业信用管理、加强监管执法、引导理性消费，开展了多部门联合整治“保健”市场百日行动等工作，大力整治虚假宣传、假冒伪劣等食品市场违法行为，强化保健品等特殊食品领域监管，营造安全放心的消费环境，切实满足百姓对美好生活的需求。

中韩双方在食品安全领域有着良好的合作基础，希望巩固已有成果，继续加强交流、增进了解，开展务实合作，取得更大成效。

张茅强调，中国始终坚持对外开放的基本国策，努力维护多边贸易体系，不断降低产品关税，扩大外资准入领域。

市场监管部门对中外企业坚持一视同仁监管，不断优化外商投资管理流程，依法保护外商投资合法权益，营造公平透明的营商环境。

当前中韩经贸往来不断发展，欢迎韩国企业来华投资，为两国经贸关系发展作出更大贡献。

柳永珍对中国市场监管总局在加强食品安全监管、营造良好营商环境等方面的工作成果表示赞赏。

他表示，作为两国食品安全的最高监管部门，中国市场监管总局和韩国食品药品安全部担负着保障两国人民健康安全的重要职责。

韩方希望继续深化拓展食品领域的交流合作，建立机制性合作关系，促进食品安全监管法律法规、制度规则的相互沟通了解，促进中韩经贸关系不断向前发展。

标准化理论方法实践判断1、人类发展史某种意义上就是一部标准化史。

语言文字就是最基本的“标准”，否则人们无法沟通。

正确2、由于生产和生活的需要，人们要对大小、多少、长短、早晚等进行计量，从而产生了‘结绳记事’、‘布手知尺’、‘布指知寸’、‘一手之盛谓之掬，两手谓之溢’、‘迈步立田’等一些最简单的计量标准。

正确3、人类的生产工具，生活用具的制作，都会有“操作规程”，各个部落都会有自己的“行为准则”，“宗教信仰”，“图腾崇拜”，“神话传说”，这些都是长期实践过程中，人们在对世界和自身的探索中形成的。

正确4、谈到现代标准，则更多人会认为那是工业革命之后的事情，是要通过规模化生产以解决“短缺”的问题。

零部件标准化为大规模机械化生产奠定了基础，“福特制”为适应这种生产方式的管理制定了基本规范。

错误5、“标准”作为一种“产品和服务”需要遵从市场规律，在如何处理政府—市场—社会三者的关系上，各国政府开始意识到，“标准化”是一个具有需要政府引导，社会力量参与和尊重市场配置资源的决定性作用的有机系统，任何违背其中基本规律的“标准化”都难于取得实效。

正确6、世界各国越来越意识到，标准对于提升本国竞争力的重大意义，“规则的制定权和话语权”往往决定着市场的走向。

这是一个进步。

但，“标准的双刃剑”性质往往会使得一些“具有竞争优势”的国家和地区，以“标准”为手段，谋取“超额利润”，加大对发展中国家和不发达国家的盘剥。

从大的方面说，这个世界的政治、经济秩序和规则的制定（也是一种标准）更多掌握在发达国家手中，“协商一致”愈加困难。

不过，“多赢”理念，已经为更多有理性的人们所接受。

正确7、如果说“现代标准”是为了适应机械化大规模生产，以解决“短缺”问题的话，那么“后现代标准”就是为了适应“智能制造”、“小批量、多品种、个性化”生产方式以解决“过剩”的问题，或者说在“统一之中的多样性问题”。

用标准引领人类高质量全面发展已经成为全人类的共识。

中国企业未来十年必经之路精细化管理随着市场经济步伐的高速推进，精细化成为我国企业未来十年的必经之路。

古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。

就我国目前的国情，特别是内地城市，精细化的土壤并不成熟，粗耕化和精细化的界线并不明显，企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。

就目前存在的普遍现象，可以考虑从如下几个方面着手：瓶颈一：员工自作主张和持怀疑态度的抵触行为在企业内访中，我们经常会发现，员工对上边布置的事情往往并不“理解”，认为那样做对他们并没有什么用，有的员工甚至按照自己的理解行事。

为此，让员工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成统一的共识，知道什么是对，什么是错，应该如何去做，为什么要这样去做，就可以减少自作主张或持怀疑态度的抵触行为。

瓶颈二：岗位“法码”不合理特别是基层员工，工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓。

“哪一样都抓、哪一样都抓不好”成为自然法则。

管理者应站在员工“执行状态”的角度，正确考虑员工承受专业难度和强度的“极限”，合理地设定岗位职责和工作量。

超过了这个极限，就算是机械，也难免要“抛锚”。

1、尽量不要超越“专业”极限“简单的事情重复做”，是精细化的特点。

不熟悉的“异域之事”，未能经过培训的“意外事件”，只会使应变能力有限的员工感到困惑。

勉为其难、影响效率和效果，宁可另设岗位，或深入培训，也不乱了阵脚，才能达到高质高量的理想效果。

2、工作量要适当无论是人，还是动物、计算机等，都有一个正常工作的时限和节奏。

如汽车每小时行驶不超过多少公里，创意人员需要多少小时才能产生一个好的创意，运动员每隔多久要中场休息等，都有一个极限的标准。

XX纺织公司十年发展战略规划商业计划书企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司年十年发展战略规划。

一、规划总则（一）规划编制背景四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。

改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规划指导思想及原则以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，形成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限2013—2022年十年发展规划二、公司概况**公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。

7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政策资金2241万元。

累计生产棉纱84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实现工业总产值152735万元，实现收入149680万元，利润留成3730万元，上缴税金6986万元（国税5125万元，地税1861万元）；发放员工工资24093万元。

我国推行ISO14000系列标准的历程部署和设想我国实施ISO14000系列标准具备哪些基础？我国环境保护工作历经二十余年，积累了大量的经验，在强化环境管理方面有许多创新和行之有效的措施和手段，特别是我国预防为主的污染防治原则与ISO14000系列标准的全过程强化管理原责是完全一致的。

因此ISO14000系列标准的实施在我国具有较好的理论与实施基础。

我国企业多年来环境保护意识逐步增强。

"全过程自我管理"的原则具有提高企业经济效益和环境形象的双重效益，以获得企业支持。

同时许多企业为做好环境保护工作，已建立一套包括机构、职责、管理、监测的规章制度，为实施ISO14000系列标准奠定了良好的组织基础。

我国改革开放以来，大批独资、合资企业纷纷崛起，带来了发达国家先进科学技术的同时，也带来了现代化的管理、经营模式。

发达国家积极推性ISO14000系列标准，也将促进与加速我国实施ISO14000系列标准的进程。

我国已于九十年代初开展了环境标志产品认证工作，截止到97年8月底已有204种型号的产品获得国家环境标志。

在此期间，清洁生产审核技术和无废水废生产工艺研究与实践也在许多城市、行业与企业中展开，这些工作都为实施ISO14000系列标准奠定了基础。

在国际标准化组织提出ISO14000草案时，我国即开展了大量跟踪研究工作并在全国开展了三批55个企业的试点认证，为认证工作开展提供了经验。

100、我国何时将ISO14000系列标准转化为国家标准？标准号是什么？1997年4月，国家技术监督局将ISO14000系列标准中已颁布的前5项标准等同转化为我国国家标准，标准文号为GB/T24000-ISO14000。

101、我国环境与经济形势对实施ISO14000系列标准有什么迫切需求？国务院《关于环境保护若干问题的决定》中要求到2000年，全国所有工业污染源排放污染物要达到国家和地方规定的标准；各省、自治区、直辖市要使本辖区主要污染物排放总量控制在国家规定的排放总量指标内，环境污染和生态破坏加剧的趋势得到基本控制。

十大战略三年行动计划
随着时代的不断发展，人民的生活水平不断提高，企业在市场中
生存越来越困难。

为了适应市场的变化，许多企业开始制定十大战略
三年行动计划来实现企业的可持续发展。

下面是一份十大战略三年行
动计划的简介。

一、发挥创新驱动作用，大力重视科技研发，不断推进自主创新，加快产品研发速度，提高产品竞争力；
二、注重人才培养，加强员工教育培训，建立完善的员工激励体系，提高员工的工作积极性和创造性；
三、加强管理创新，引进先进的管理经验和技术，优化企业的组
织结构，提高企业管理效率和创新能力；
四、持续推进品牌建设，打造知名品牌，提升品牌的知名度和美
誉度，增强品牌的市场竞争力；
五、积极扩大国内市场份额，建立完善的销售渠道和销售网络，
提高品牌的市场对抗力和销售能力；
六、加强国际化战略，拓展国际市场，积极推进国际化合作和交流，提高企业国际化水平和辐射力；
七、不断创新经营模式，实行供应链管理和风险管理，提高企业的经济效益和风险控制能力；
八、加强社会责任管理，提高企业社会责任意识，加强与社会的联系，积极履行企业的社会责任；
九、注重环境保护，推行绿色生产方式，减少污染排放，提高企业环保意识和形象；
十、持续改善服务质量，提高客户满意度，加强与客户的沟通和合作，提高企业服务和客户信誉。

以上十大战略三年行动计划是企业实现可持续发展的关键。

知行合一，始终贯彻“科技创新、人才培养、管理创新、品牌建设、市场拓展、国际化、供应链管理、社会责任、环境保护、服务质量”十大核心战略，企业才能在市场中屹立不倒，始终走在市场的前沿，实现企业的可持续发展。