卓越管理者成功的代价

阅读卓越的管理者读后感范文（精选3篇）阅读卓越的管理者读后感范文（精选3篇）阅读卓越的管理者读后感1结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理：1、积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。

2、营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。

3、抓好OEC管理：做好周工作计划和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。

4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。

总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！阅读卓越的管理者读后感2这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。

而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。

而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的。

环节。

通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。

卓有成效的管理者经典解读前言《卓有成效的管理者》是世界上著名的管理学大师彼得·德鲁克所著的经典著作。

自出版以来，这本书已经成为了管理学者、企业家、管理人员必读的经典之一。

本文将深入解读这本书的精华部分，帮助读者深入理解卓有成效的管理者应该具备哪些品质和能力，从而更好地在管理实践中取得成功。

第一章有效领导的五项实践本章讲述的是卓有成效的管理者应该具备的五项领导实践。

这五项实践包括：1.确定对组织来说何为「结果」2.制定针对实现所需结果的「计划」3.确保组织中的「信息」得到足够的反馈4.建立适当的「关系」5.以正确的方式「培养人」以上五项对于一个管理者来说都是至关重要的实践，特别是制定计划这一项。

管理者需要确保所制定的计划是符合组织的需求并且能够真正实现所需的结果。

同时需要建立适当的关系，协调组织中的各个部分之间的合作和沟通，在所有实践中，都要最大化地发挥团队成员的能力和潜力。

第二章要成功，请谈谈你的贡献本章讲述的是管理者如何建立自己的品牌形象和认同感。

管理者不仅要负责组织的成长发展，还应该在这个过程中建立自己的信誉和形象，并且让组织中的每个成员都认同他们的工作、使命和价值。

管理者需要有坚定的信仰和高超的技能，是领导和鼓舞他人，帮助团队持续发展的核心力量。

第三章管理者时间的四项艺术本章讲述的是管理者该如何高效地利用自己的时间。

作者认为时间是最宝贵的资源之一，对于一个成功的管理者来说更是如此。

管理者需要学会四种有效的时间管理技巧，包括：1.选择性地分配时间2.利用聪明而不是努力3.设置优先级4.把时间看成别人的资源只有学会这些时间管理艺术，管理者才能高效地处理自己的事务，使组织更加高效，达到更好的结果。

第四章决策所需的五项职能本章讲述的是管理者在作出决策时应该具备的五项职能，包括：1.解决问题2.识别机会3.作出决策4.一个一个完成任务5.识别自己的能力和不足管理者需要掌握这些职能，才能在决策时做出最正确和最合适的选择，并确保所作的决策对组织有积极的影响。

《卓有成效的管理者》读后感10篇《卓有成效的管理者》读后感1掌握自己的时间时间无疑是最稀缺的资源，管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。

有效的管理者必须要对自己的时间进行记录和分析诊断，消除那些浪费时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一管理，去做一些关键的事。

其实这个说法看似简单，却非常重要，各级管理者都会存在浪费时间的现象，自己却不明了，照此改进会受益良多。

注重贡献管理者必须有所贡献，那么要贡献什么呢？贡献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培养。

如何做出贡献呢？德鲁克提出了三条建议：1、让专业人员的工作更有成效，2、要建立正确的人际关系，3、组织有效的会议。

只有重视贡献，才能掌握工作的关联性，打造一支有效的团队。

用人所长很多有雄才大略的人缺点也非常突出，有些平庸的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的长处。

美国内战时期，林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的能力。

最终，一改北方军队被动的局面，取得胜利。

其中德鲁克又重点提到了如何管理上司，利用上司所长来成就自己。

要事优先集中精力去做大事，是管理者必须具备的素养，然而这并不容易。

能够识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事。

人的时间和精力都是有限的，管理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜欢的事上，可能这些事并不产生更大价值。

要面向机会，面向未来去把精力花在有价值的事上。

能够控制时间，识别重点，管理才会有成效。

有效决策在管理者繁多的任务里，决策是非常重要而特有的一项，决策关乎一个组织的未来。

要做到有效决策，首先要弄清事物的本质，只有认清事实，才能做出正确判断；其次要确定目标及其边界条件，要知道决策的目标是什么，达成的条件有哪些，如果不具备这些条件，目标也将无法实现；除此之外，还要考虑解决问题的方案，这些方案要能够实施，在执行过程中要重视反馈，确保不偏离决策的目标。

《卓有成效的管理者》德鲁克2008-8-16心智决定视野视野决定格局格局决定命运命运决定未来第一章卓有成效是可以学会的一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才能产生效益。

负有对组织绩效作出贡献的知识工作者，也是管理者。

管理者必须力求有效。

造成管理者无效的原因1、管理者的时间不完全属于自己；2、管理者往往陷人日常事务；3、管理者的有效性依赖组织中其他人的成果；4、管理者的视野受到组织的限制，无法顾及外部变化，但组织的成果在组织外部。

有效管理者的五项习惯：1、把时间用在最能出成果的事情上；2、重视对外界的贡献，常常会问自己“别人需要我作出什么贡献”；3、善于发挥自己、上司、下属、同事的长处；4、分清轻重缓急，要事优先；5、善于做出有效的决策。

第二章掌握自己的时间1、纪录时间：什么事情可以不用做；哪些事情可以由别人代做；不要浪费别人的时间；2、管理时间：首先不要浪费时间如，把重复出现的事情的处理程序化，成为例行的作业；避免冗员；避免不必要的会议，开会多说明组织不健全；信息没有到位造成效率底下。

3、统一安排时间，把时间整块使用效率高把时间集中使用，更有效率；与人沟通时候，如果想影响别人，至少需要一小时；对知识工作者，高层主管要经常与其沟通，可以问：我们组织的领导，对你的工作还需要了解什么？对组织有什么看法？我们还有哪些机会没有开拓？哪些危机没有料到？希望从我这里还想了解什么；对人事的决策要慎重；第三章我能贡献什么有效的管理者常自问：“对所服务机构的绩效和成果，我能有什么贡献？”这里强调的是责任。

重视贡献是有效性的关键。

有效性表现在：一是自己的工作效果；二是维护上下左右的关系的效果；三是各项管理手段运用的效果（如会议、报告等）。

重视贡献会带来那些好处：1、更重视外部，因为成果是在外部，比如把顾客作为关注焦点；2、更注重部门的协作，因为为了获得共同的成果，而容易互相配合；3、更注重持续改进，保持开放的心态，愿意接纳建议；4、更重视抓住机会，不会为了证明自己没有错误、降低风险、维持现状，而坐失机会；5、更注重发挥人的长处，而不是改掉别人的短处；组织长青的条件：1、直接成果2、树立和维持新的价值观3、培养与开发明天的人才（同时重视贡献也是人才培养的最大动力）管理者也必须在这三个方面有建树。

卓越的管理者心得体会•相关推荐卓越的管理者心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编收集整理的卓越的管理者心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

卓越的管理者心得体会1管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。

”可见，在现代企业中，衡量一名经理的标准，首先要看他的人力资源整合能力。

而要达到这种成功的境界，与孔圣人吾曰三省吾身的为人标准相比，我们岂不要付三倍之努力?一省员工齐乎。

酒店属密集型劳动力服务企业，人力成本高达百分之三十。

正因如此，酒店的人员编制必须是定岗定人，通俗说法就是：“一个萝卜、一个坑，”不安排多余的闲人。

例如保安岗位，外保内保、监控、巡逻等都是精心计算和设计的，一旦出现脱岗，则会导致整个工作链条的脱节，无法达到标准设计的工作效果。

所以，普通员工上班打卡，部门经理点到，总经理Morning Briefing ，目的都是为了保证人人在岗，岗不离人。

二省施令相悖乎。

俗话说：军令如山倒。

在治国中，三令五申，令不行、禁不止，必然会国破人亡。

在企业管理中，经理的指令直接影响着员工的工作方向和效果。

但如果发出的指令在贯彻执行中受阻，我们立刻要从两方面进行反思，一方面是指令是否明确，二是指令是否和先前的有冲突。

因为朝令夕改，优柔寡断，含糊不清，模棱两可，自然会造成员工无所适从，这是做经理的一大忌。

三省越俎代庖乎。

刚上任的经理都有一种通病，认为自己的责任心最强，不放心别人，把权死握在掌中.事必躬亲，其实是角色错位，结果往往事倍功半。

汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良治理国家，安抚百姓，调集军粮，我不如萧何;联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。

此三者皆人杰也，我能用之，这就是我得天下得原因。

彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。

但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。

为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。

只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。

不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

项目管理：管理者的三大悲哀(1篇)项目管理：管理者的三大悲哀 1项目管理：管理者的三大悲哀第一，非常出色得完成了根本不需要做的事情。

这句话所表达的含义可分为两层：一是事关决策方向的问题。

管理者在决定哪些事情该做，哪些事情不该做的时候就要警惕了。

孙子曰：“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。

则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。

”管理者手上都掌握着资源，手中挥舞着指挥棒，一个决策可能就牵扯到大队人马的投入和大量资源的调度，如果方向错了，那就是彻头彻尾的错了，付出的代价是巨大的。

另一层含义是讲管理者不懂得抓大放小，事无巨细，悉究本末，凡事都要亲自上。

有不少技术出身的项目经理，在当了项目经理之后仍然放不下技术，身先士卒，陷入在自己熟悉的技术领域内辛苦干活，却全然没有项目的大局观和总体安排，结果自己亲自干的那些局部工作即便是完美的完成，项目仍然不能成功。

所以，专业管理是非常必要的，就算是在很专的领域内，也需要管理人员发挥出色的概念技能。

概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的`能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，越是高层管理者越需要较强的概念技能。

第二，为自己不能控制的事情负责任。

这句话是讲执行的，管理者是需要对自己管理的领域的一切执行结果或过失负责任的，所以管理者天生就是需要发挥他人的作用，用计划、组织、领导、控制的手段完成既定的工作任务。

那么，对自己负责的事情失控就是管理者的另一个悲哀。

项目经理不能控制项目的过程，不能控制项目组成员的参与程度，就不能保证项目会朝着当初设计的方向去发展，最后项目失败了，却要项目经理负全部责任，这就是最大的悲哀。

所以，如果你是一个项目经理，一定要记住这句话，每天晚上在睡觉之前要反省自己：这个项目是不是还在我的控制范围内进行?哪些事情有失控的危险?就像你控制一个企业的时候，要抓住这个企业的控股权一样，项目经理要抓住项目的控股权，控股权丢失，就会出现责权利不对等的现象，情况就比较危险。