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百事可乐的开放式营销三十而立。
1981年，中国改革开放，百事集团与中国政府签约，在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，成为首批进入中国市场的美国企业之一。
2011年，是百事集团进入中国市场的第30个年头。
正如百事大中华区主席孟可仕所说，百事集团在中国的发展是从星星之火变成了燎原之势。
在过去的30年里，百事集团在中国20多个城市建立了30多家灌装厂、1家独资浓缩液厂、5家食品厂和8个农场，员工多达3万人。
而未来3年，百事集团将投资25亿美元用于中国内地市场业务的开展、产品研发和环境保护。
中国成为百事集团海外第一大市场，也是最重要的市场之一。
品牌新主张：渴望就是力量从“启动渴望”、“突破渴望”到“渴望无限”，渴望一直是百事传播的主题元素。
2011年5月27日晚，百事中国在长城居庸关举办百事可乐新品牌主张发布会。
通过3D投影，一条蓝色巨龙在居庸关长城上空盘旋，为千年古迹带来了蓝色生机。
当蛟龙腾空而起，咆哮着点亮烽火台时，“渴望就是力量”六个大字闪耀于长城之上。
居庸关自古以来就是力量的象征。
作为天下第一雄关，无数人赞叹居庸关山势险峻，但更多是对它所代表的精神表示认同—古人保卫家园的强烈渴望，以及这种渴望迸发的巨大力量。
居庸关成为对百事可乐新的品牌主张“渴望就是力量”的最好注解。
与之前的品牌主张相比，“渴望就是力量”将过去的“渴望”理念转变成为切实的行动，通过一个个小小的渴望，积聚成前所未有的力量。
在品牌新主张发布会现场，百事大中华区首席市场官李自强讲述了安猪的故事：“安猪是一个普通的年轻人，他喜欢旅行，有一个自己的渴望，就是帮助农村的孩子。
于是他提出了一个创意，在旅行的同时，多背一公斤，给农村的孩子带去书和文具。
安猪的这个小小的渴望，通过百事的媒体平台，得到了无数年轻人的响应，一公斤变成十几万公斤，渴望的力量在不断凝聚，因为这个渴望，无数农村小孩有了更多的学习机会。
”李自强告诉《新营销》记者：“互联网的崛起让年轻人有更多的渠道表达自己的想法与渴望，但他们缺少将想法变成现实的平台。
百事可乐企业文化百事可乐（PepsiCo）作为全球领先的食品和饮料公司，拥有悠久的历史和深厚的企业文化。
百事可乐的企业文化以“创新、卓越和可持续发展”为核心价值观，秉承着为消费者提供高品质产品和服务的使命。
1. 创新精神：百事可乐一直以来都注重创新，不断推陈出新。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的资源和支持，以推动产品和品牌的创新发展。
百事可乐的创新不仅体现在产品研发上，还包括市场营销、生产工艺和供应链管理等方面。
通过持续的创新，百事可乐能够满足消费者日益变化的需求，并保持在竞争激烈的市场中的领先地位。
2. 卓越表现：百事可乐追求卓越表现，不仅在产品品质上如此，还在员工培训和发展上如此。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助他们不断提升自身的专业能力和领导力。
百事可乐鼓励员工追求卓越，并为他们提供发展的平台和机会。
通过激励和奖励机制，公司鼓励员工在各个岗位上展现出卓越的表现，并为他们提供良好的晋升机会。
3. 可持续发展：百事可乐致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为核心价值。
公司积极采取措施降低碳排放、节约能源、减少废物和水资源的使用。
此外，百事可乐还关注社区发展和员工福利，通过各种社会项目和慈善活动回馈社会。
公司鼓励员工参与志愿者活动，培养他们的社会责任感。
百事可乐的可持续发展战略不仅有助于保护环境和社会，还为公司带来了长期的商业价值。
4. 多元文化：百事可乐非常重视多元文化的价值。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、经验和观点，创造一个包容和多元化的工作环境。
百事可乐相信多元文化的融合能够促进创新和创造力的发展，并为公司带来更好的业务成果。
公司通过培训和文化交流活动，加强员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
5. 顾客至上：百事可乐将顾客的需求和满意度放在首位。
公司通过市场调研和消费者洞察，了解消费者的喜好和需求，以便更好地满足他们的期望。
百事可乐致力于提供高品质的产品和服务，确保消费者在购买和消费过程中获得良好的体验。
百事可乐企业文化标题：百事可乐企业文化引言概述：企业文化是一个企业的灵魂，它体现了企业的价值观、行为准则和工作氛围。
百事可乐作为全球知名的饮料公司，其企业文化也是其成功的重要因素之一。
本文将从多个方面分析百事可乐的企业文化。
一、价值观1.1 竞争力：百事可乐强调团队合作和创新精神，鼓励员工不断挑战自己，追求卓越。
1.2 客户导向：百事可乐始终将客户需求放在首位，努力提供优质产品和服务。
1.3 社会责任：百事可乐积极参与公益活动，关注环境保护和社会发展。
二、行为准则2.1 诚信：百事可乐倡导诚信为本，要求员工言行一致，做到诚实守信。
2.2 创新：百事可乐鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的工作氛围。
2.3 担当：百事可乐要求员工对工作负责，勇于承担责任，积极解决问题。
三、工作氛围3.1 平等尊重：百事可乐倡导平等和尊重，鼓励员工发挥个人潜力。
3.2 激励奖励：百事可乐设立多种奖励机制，激励员工积极工作。
3.3 培训发展：百事可乐注重员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展通道。
四、领导风格4.1 开放包容：百事可乐的领导风格开放包容，鼓励员工提出建议和意见。
4.2 激励鼓劲：百事可乐领导注重激励员工，鼓励员工积极进取。
4.3 榜样引领：百事可乐领导以身作则，成为员工的榜样和引领者。
五、文化传承5.1 历史传承：百事可乐将企业文化融入到企业发展的每个环节，传承企业的历史与精神。
5.2 创新发展：百事可乐不断创新企业文化，与时俱进，适应市场变化。
5.3 文化建设：百事可乐注重企业文化建设，不断完善企业文化体系，塑造企业形象。
结语：百事可乐作为一家具有悠久历史和丰富文化的企业，其企业文化贯穿于企业的方方面面，成为企业成功的重要支撑。
通过对百事可乐企业文化的分析，我们可以看到其秉承的价值观、行为准则和工作氛围，以及领导风格和文化传承，这些都为企业的可持续发展提供了强大动力。
愿我们能从百事可乐的企业文化中汲取经验，不断提升自身，实现个人与企业的共同发展。
百事可乐退出的七种猜想作者：鲁渝华来源：《商界评论》2011年第12期突然“卖掉”的决定这个冬天，对于百事可乐中国区的2万多名员工而言，来得特别早。
11月4日，星期五，上海。
百事可乐集团CEO卢英德看起来心情不错，她饶有兴致地用一句“你好”的中文，向同在会场的康师傅总裁魏应州打招呼。
当卢英德和魏应州从容地在各自面前的备忘录上签下名字时，这一幕将注定成为中国饮料界的一个轰动性的时刻，成为日后被人回味和咀嚼的一个历史性事件。
随后，百事和康师傅发表联合声明称，百事通过旗下拥有全部瓶装厂股份的全资子公司FEB，将在中国装瓶厂持有的权益资产全部出让给康师傅饮品控股，换取康师傅饮品控股在中国的控股公司——康师傅饮品9.5%的权益。
为了让这桩交易更加平稳顺利地实施，双方还做了特别声明，目前在百事中国合资装瓶企业中的股东不会因为此联盟而发生变化。
进入中国30年间，百事打造了一个强大的商业版图。
坐拥24家瓶装厂、10余个生产制造基地、员工超过2万人，此消息发布，意味着这个百年的老牌饮料企业，将从此只提供浓缩液，半遮半掩地退出中国，而消费者以后喝到的百事可乐，也将多了一份康师傅的“味道”。
外界一片哗然。
对此，百事可乐的CEO卢英德的解释是，“为在全球范围内赢得成功，我们必须绝对拥有最好的本地业务合作伙伴，”她认为，“此联盟倡议将把康师傅极佳的分销网络覆盖与百事杰出的创新能力结合起来，从而在短期内极大提升我们在华的饮料业务，同时将百事在这个世界上增长最快的饮料市场的未来增长潜能发挥到最大化。
”这个放之四海皆准的解释似乎并不能服众。
几天之前，百事可乐还煞有介事地发布了一则公告：“未来4年内，百事公司计划投资10亿美元，发展在中国市场的饮料及食品业务。
这是百事近30年来在中国市场的最大一笔投资。
”仅仅几天的时间，风云突变并且事前毫无征兆。
这似乎是个让人无法接受的决定。
很快，有百事的员工，开始在网络上发帖，“感觉自己被完全的出卖”。
百事可乐企业文化一、概述百事可乐是全球知名的饮料公司，以生产和销售可乐、果汁、茶饮料等产品而闻名。
作为一家国际化企业，百事可乐注重企业文化的建设和传播，以提升员工凝结力和公司形象。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心价值观、员工发展机会以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工不断追求创新，推动公司在饮料行业的率先地位。
公司提供创新平台，鼓励员工提出新的产品、市场推广和生产技术的创意，并积极支持创新项目的实施。
2. 卓越：百事可乐对产品质量和服务质量有着严格的要求。
公司致力于提供卓越的产品和服务，以满足消费者的需求。
员工被鼓励追求卓越，并通过不断学习和提升自己的能力来实现个人和公司的目标。
3. 可持续发展：百事可乐致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任。
公司采取可持续的生产方式，减少对环境的影响，并积极参预社区公益活动，为社会做出贡献。
三、员工发展机会1. 培训与发展：百事可乐为员工提供广阔的培训和发展机会。
公司设有专业的培训部门，为员工提供各类培训课程，包括领导力发展、职业技能培训等。
员工可以根据自己的兴趣和发展需求选择适合的培训项目。
2. 职业晋升：百事可乐鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来实现职业晋升。
公司设有明确的晋升通道和晋升标准，员工可以通过良好的业绩和能力展示来获得晋升机会。
3. 团队合作：百事可乐注重团队合作，鼓励员工在团队中相互支持和合作。
公司组织各类团队活动和培训，提升员工的团队合作能力和沟通协作能力。
四、企业社会责任1. 环境保护：百事可乐致力于环境保护，采取可持续的生产方式，减少对环境的影响。
公司积极推动资源的节约利用和废弃物的回收利用，努力降低碳排放和水资源消耗。
2. 公益事业：百事可乐积极参预社区公益事业，为社会做出贡献。
公司组织员工参预各类公益活动，如植树造林、捐赠教育资源等，为改善社区环境和教育条件贡献力量。
3. 健康生活：百事可乐关注员工和消费者的健康生活，致力于推广健康饮食和生活方式。
百事可乐企业文化百事可乐是世界上最大的饮料公司之一，以其独特的品牌形象和广受欢迎的产品而闻名。
作为一家全球化企业，百事可乐注重建立和传承企业文化，以推动公司的发展和增强员工的归属感。
本文将详细介绍百事可乐的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及社会责任等方面。
一、核心价值观百事可乐的核心价值观是“激情、创新、责任和领导力”。
激情代表着对工作的热情和动力，鼓励员工积极主动地追求卓越。
创新是百事可乐成功的关键，公司鼓励员工不断创新和寻求突破，以满足不断变化的市场需求。
责任意味着百事可乐对员工、消费者、环境和社会的承诺，公司致力于可持续发展和社会公益事业。
领导力是百事可乐对员工的期望，鼓励每一个员工在自己的领域中成为领导者，推动公司的发展。
二、组织结构百事可乐采用分散式的组织结构，以便更好地适应不同市场的需求。
公司分为全球总部、地区总部和分支机构。
全球总部负责制定全球战略和政策，地区总部负责具体的市场运营，分支机构则负责销售和分销等具体业务。
这种分散式的组织结构使得百事可乐能够更加灵便地应对市场变化，并更好地满足消费者的需求。
三、员工培训和发展百事可乐高度重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长机会。
公司设立了百事可乐大学，为员工提供各种培训课程和学习资源，包括领导力培训、技能培训和职业发展规划等。
此外，百事可乐还鼓励员工参预跨部门和跨地区的项目，以促进员工之间的交流和合作，提升整体团队的能力。
四、社会责任作为一家全球化企业，百事可乐积极履行社会责任，致力于可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护和资源利用，致力于减少碳排放和水资源消耗，并推动可持续包装和回收利用。
此外，百事可乐还积极支持教育事业和社区发展，通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会。
五、企业文化建设百事可乐注重企业文化的建设，通过各种内部活动和传统节日来增强员工的凝结力和归属感。
例如，公司每年举办员工运动会和团建活动，鼓励员工积极参预并展示团队合作精神。
百事可乐企业文化百事可乐是一家全球知名的饮料公司，拥有悠久的历史和卓越的品牌影响力。
作为一家成功的企业，百事可乐注重塑造和传承自己独特的企业文化。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心价值观、工作环境、员工培训以及社会责任等方面。
一、核心价值观百事可乐的核心价值观是“创新、卓越、多样性和可持续发展”。
创新是百事可乐成功的关键，公司鼓励员工不断创新，推动产品和服务的升级和改进。
卓越是百事可乐的追求目标，公司要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和素质。
多样性是百事可乐的特点之一，公司鼓励员工来自不同文化背景和国家的交流和合作。
可持续发展是百事可乐的长期目标，公司致力于在经济、环境和社会责任方面取得平衡。
二、工作环境百事可乐致力于打造一个积极、开放和多元化的工作环境。
公司鼓励员工相互合作、分享知识和经验，激发创新和团队合作精神。
百事可乐注重员工的职业发展和个人成长，提供广泛的培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的技能和能力。
此外，百事可乐重视员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇，关注员工的身心健康。
三、员工培训百事可乐认识到员工培训对于公司的发展至关重要。
公司设立了专门的培训部门，负责制定和实施全面的培训计划。
培训内容涵盖了从新员工培训到高级管理人员的专业技能和领导力培养。
百事可乐鼓励员工参预内部和外部培训项目，提供学习和发展的机会。
此外，公司还注重知识共享和团队学习，通过内部培训和工作坊等形式促进员工之间的交流和学习。
四、社会责任作为一家全球企业，百事可乐积极履行社会责任，致力于可持续发展和社会福祉。
百事可乐关注环境保护，致力于减少碳排放、水资源管理和废物处理等方面的工作。
公司还支持社区发展和公益事业，通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会。
此外，百事可乐重视员工的安全和福利，确保员工的工作环境安全和健康。
总结：百事可乐企业文化以创新、卓越、多样性和可持续发展为核心价值观，致力于打造积极、开放和多元化的工作环境。
国内外著名企业品牌文化理念大全YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。
麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
肯德基核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。
柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
通用电气通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。
美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。
因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。
百事：爱的甘泉,十年情系中西部朱钢华【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2011(000)002【总页数】2页(P39-40)【作者】朱钢华【作者单位】【正文语种】中文近年来，百事在中国展开了一系列公益领域的社会责任实践活动，从“母亲水窖”，到“百事明天”、“百事图书室”，以及支持国家突发性灾难等等，这些活动主要集中在中国中西部贫困地区和城乡偏远地区的公益活动，也正和近年来百事积极响应国家西部大开发号召，重点开拓中西部地区市场和品牌发展战略相吻合。
可以说，品牌和市场推进到哪里，责任就延伸到哪里，在市场开拓和品牌推广中，将责任与品牌深度融合，成为百事责任品牌创建的一大亮色。
此外，通过对百事选择“母亲水窖”创建责任品牌案例的分析，我们也深刻地感受到百事企业社会责任的持续性和项目管理的常规化和制度化。
发挥专业特长，一以贯之向纵深推进，哪怕是在最贫瘠的土地上，也足以挖出最甜美的甘泉来，这，就是责任的力量。
结合品牌战略。
百事为什么选择参与“母亲水窖”和开展“百事明天”、“百事图书室”等公益活动？这恐怕首先和百事在中国市场的战略开拓有关。
百事自1981年进入中国，和其他多数外资品牌一样，履行好社会责任，努力做优秀的企业公民，并与所在国各利益相关方实现良好沟通，成为外资企业不能回避的责任。
孙子兵法说，“上兵谋伐，不战而屈人之兵，攻城为下、攻心为上。
”责任可以聚人心，它能够帮助企业在社会大众中树立一个良好的企业形象，有效提高社会大众对品牌的认同感和忠诚度，这就是“赢在责任”的一个重要因素。
从近年来百事在中西部投资建厂中可以看出，中西部地区是百事近年来在中国市场的重点开拓地区。
同时，在所参与的具体公益项目上，百事选择在中西部贫困缺水地区开展“母亲水窖”、在百事多个农场所在地周边地区学校建立“百事图书室”、在城乡偏远地区开展“百事明天”农民工子女助学计划等，从这些公益项目中，都能看到百事希望能够为更广大的中西部地区人群造福，注重在中西部地区进行公益投入的良苦用心和企业社会责任战略。
