施工图预算与成本控制实践大纲

施工单位成本控制之施工图预算控制成本一般的建筑安装工程均是以施工图预算确定的工程造价进行设计方案的确定，进行投资控制，开展招标、投标和结算工程价款的。

它对建设工程各方面都有着重要的作用。

今天一起来学习下施工单位成本控制之施工图预算控制成本。

以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。

假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。

在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。

(2)材料费的控制。

在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等"三材"的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。

在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。

(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。

施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。

由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。

(4)施工机械使用费的控制。

施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。

由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。

施工工程项目预算与成本控制施工工程项目的预算与成本控制是一个关键性的工作，它直接影响着项目的质量和效益。

本文将从项目预算制定、成本控制的方法与手段以及成本风险管理等方面进行论述。

一、项目预算的制定项目预算的制定是项目成本控制的基础，旨在为项目的实施提供经济保障。

预算的制定需要充分考虑到项目的规模、工期、技术要求、人力资源、材料和设备等方面的因素。

同时，需要对可能发生的风险和变动进行合理的估计和预测，为成本控制提供可靠的数据支持。

项目预算的制定应遵循以下原则：1. 全面性：对项目的所有方面进行全面而细致的预算，避免因遗漏而造成预算超支的情况。

2. 准确性：预算应尽量接近实际情况，避免低估造成项目进度延误，也要避免高估浪费项目资源。

3. 合理性：预算应根据项目的实际需求和质量要求来制定，避免过度设计或质量不达标的情况。

4. 可行性：预算应考虑到项目的可行性和资源可得性，避免因资源不足而造成项目无法实施或无法按时完成的情况。

二、成本控制的方法与手段项目成本控制的目标是保持项目成本在可接受的范围内并确保项目的顺利进行。

下面介绍几种常用的成本控制方法与手段：1. 预算管理：通过建立严格的预算管理制度和流程，对项目成本进行控制和监督。

预算管理的核心是合理控制项目的成本支出，包括人力成本、材料成本、设备成本等。

2. 成本核算：建立完善的成本核算制度和流程，对项目的各项成本进行核算和追踪。

通过精确的成本核算，可以及时了解项目的成本状况，并采取相应的措施进行调整。

3. 技术改进：采用新的技术和工艺，提高施工效率，降低成本。

通过引入先进的设备和技术，可以减少工期和人工成本，提高项目的效益。

4. 风险管理：建立风险管理机制，对项目的成本风险进行识别、评估和控制。

通过对风险的管控，可以减少不必要的投入，提高项目的经济效益。

三、成本风险管理成本风险是项目实施过程中不可避免的问题，它可能来自于工程变更、材料价格波动、人力资源不稳定等因素。

施工方案中的财务预算与成本控制1. 引言施工项目的财务预算与成本控制对于项目成功的实施至关重要。

施工方案的财务预算包括项目的预期支出和收入，以及成本控制措施。

本文将探讨施工方案中的财务预算和成本控制的关键要素，以及如何有效管理和控制项目成本，确保项目的顺利实施。

2. 财务预算财务预算是施工项目的基本框架。

在编制施工方案的过程中，利用历史数据和市场研究，开展预算编制工作。

预算包括项目的总体目标、预计支出和收入，以及项目实施的时间表。

2.1 预算目标预算目标是一个项目的核心，它定义了项目的实施方向和可行性。

预算目标应该明确、可衡量和可达成，以确保项目的成功实施。

预算目标包括项目的成本控制目标、收入目标和盈利目标等。

2.2 支出预算支出预算是对项目成本的预测和分配。

在建立支出预算时，需要考虑项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等。

预算编制需要结合实际情况和市场价格，合理预测项目成本，并确定各项成本的分配比例。

2.3 收入预算收入预算是指项目的预期收入。

在施工方案中，收入可以来自于项目完成后的销售、租赁等方式。

合理预测项目的收入有助于决策者了解项目的盈利能力，并制定合理的成本控制措施。

2.4 时间表时间表是项目实施的重要指南。

在编制施工方案时，需要制定项目的时间表，明确各项工作的起止时间和重要里程碑。

时间表的合理安排有助于控制成本，提高项目效率。

3. 成本控制成本控制是在施工项目实施过程中，监控和管理成本的活动。

有效的成本控制可以保证项目按预算实施，并避免成本超支。

3.1 识别成本在施工项目中，成本不仅包括显性成本，还包括隐性成本。

识别成本的第一步是确定项目的费用项目，并分析各项费用的成本构成和影响因素。

通过对成本的准确识别，可以为成本控制提供依据。

3.2 成本估计成本估计是在项目初期进行的工作。

通过对项目的各项费用进行估计，包括材料费、人工费、设备租赁费等，确定项目的总体成本。

成本估计需要充分考虑项目的实际情况和市场价格，尽可能减少因估计错误而导致的成本超支。

建筑工地的施工预算与成本控制施工预算与成本控制是建筑工地管理中至关重要的一环。

合理的预算方案和有效的成本控制能够确保项目的顺利进行，并达到经济效益的最大化。

本文将就建筑工地的施工预算与成本控制进行探讨并提出相关建议。

一、施工预算的编制1.项目概况在编制施工预算之前，必须对项目的概况有清晰的了解。

包括项目的规模、工期、工程类型、设计要求等。

2.材料清单及价格根据项目需求，编制详细的材料清单，并参考市场行情了解各类材料的价格。

确保清单的准确性和完整性。

3.人工和机械设备费用根据工地的实际情况确定所需人工和机械设备，并参考工资水平和租赁费用等因素，计算出相应费用。

4.施工方法和工艺施工方法和工艺的选择对项目的成本起着重要的作用。

需要根据项目的具体情况，选择合适的施工方法并合理安排施工工艺。

二、成本控制的实施1.合理采购材料在施工阶段，合理采购材料是控制成本的重要手段。

及时与供应商进行沟通，获取最有竞争力的优惠价格，并严格按照预算进行采购。

2.高效安排人力资源人力资源是建筑工地的核心成本之一。

合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的顺利进行，同时避免不必要的浪费。

3.精细管理施工进度建筑工地的施工进度直接关系到成本的控制。

通过制定详细的施工计划，合理安排施工顺序，避免工期延误导致额外的成本支出。

4.加强质量控制优质的施工品质可以减少后期的修补和维护费用。

建立质量控制制度，加强对施工过程和成品的检查，确保工程的质量达到预期。

5.合理节约能源和材料在建筑工地的日常管理中，注意节约能源和材料是降低成本的重要途径。

例如合理使用水电、控制损耗、合理回收利用等。

三、费用的监控与分析1.优化成本结构通过对项目的成本进行分类和分析，找出成本的重点和症结所在，进而采取针对性的措施，优化成本结构，降低项目的总成本。

2.建立成本控制台账建立成本的台账和管理制度，记录和整理工地各项费用，并进行及时跟踪和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

施工组织设计中的项目预算和成本控制施工项目的成功实施离不开有效的施工组织设计，其中项目预算和成本控制是至关重要的一环。

项目预算是施工过程中对资源的合理分配和利用的依据，而成本控制则是保证项目按预算顺利进行的手段。

本文将探讨施工组织设计中的项目预算和成本控制的相关内容。

一、项目预算项目预算是施工组织设计的重要组成部分，它通过对施工过程中所需资源和费用的科学评估和计算，为项目实施提供了明确的财务依据。

项目预算的编制通常包括以下几个步骤：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，明确项目所需的人力、物力和财力资源。

2.收集和分析数据：通过收集和分析项目所需的资源和费用相关数据，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用等，以确定项目所需的各项成本。

3.制定预算计划：根据项目的目标和范围，制定详细的预算计划，包括各阶段的费用预算和资源需求。

4.编制预算报告：将预算计划转化为预算报告，明确项目所需的资源和费用预算，并与相关部门进行确认。

5.监控和控制：在项目实施过程中，不断监控和控制项目的预算执行情况，及时调整和优化项目资源的利用。

项目预算的编制需要考虑各种不确定性因素，如市场波动、材料价格的变动等，因此需要在编制过程中进行适当的风险评估和控制。

二、成本控制成本控制是项目预算的实施过程，通过对项目费用的监控和管理，确保项目按计划顺利进行，避免成本超支和资源浪费。

成本控制主要包括以下几个方面：1.费用核算：对项目所发生的各项费用进行准确的核算和记录，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用等。

同时，对费用进行分类和分析，提供参考依据。

2.动态控制：随着项目的推进，成本控制需要及时跟进项目费用的动态变化，及时进行调整和优化，确保项目按预算进行。

3.审计和评估：对项目的成本控制进行定期的审计和评估，发现问题并及时解决，确保成本控制的有效性和准确性。

4.资源优化：通过合理安排和优化资源的利用，降低项目成本，提高项目效率。

《施工图预算与工程造价控制》教学大纲课程名称：施工图预算与工程造价控制编写人：胡发仲课程代码：101220009 编写时间：2005年8月周学时：16学时总学时：48学时开课系：美术系课程性质：专业必修课使用教材：《施工图预算与工程造价控制》教学参考资料：《四川省建设工程工程量清单计价宣贯材料》《四川省建设工程工程量清单计价定额》一、课程目的及教学基本要求教学目的：一个工程，从招标投标开始到办理工程结算为止，如何控制好工程造价，是政府、业主、承包商共同关心的问题。

在工程实施过程中，怎样控制好工程造价，业主与承包商分别都有不同的方法。

特别是在现阶段不完善的建筑装饰市场中，操作方法更是多样化，谁掌握了这些方法并能在实际工作中灵活地运用这些方法，谁就能在工程造价控制中占主动地位。

确定工程造价是控制工程造价的基础，用编制施工图预算的方法来确定工程造价是科学有效的方法。

本课程将详细介绍施工图预算编制原理与编制方法。

同学们通过本课程的学习，能独立完成一套图纸的预算与报价。

基本要求通过课堂讲解，同学们了解并掌握工程造价的基本理论及其本计算, 同学们了解建筑市场的竞争、需求及工程造价控制的基本方法, 通过客房装修工程报价实例，同学们可独自完成装饰工程从拿到图纸到投标报价的全过程，为今后的工作奠定良好的基础。

二、课程内容及学时分配三、教学重点与难点重点：工程造价控制难点：工程实例造价计算四、典型作业练习户型图预算五、学生学业成绩的评价1．作业成绩以A、B、C等级记载：2．总成绩评定方式：总分100分，作业成绩50%，考试成绩45%，学习表现5%。

工程施工中的预算与成本控制随着社会的进步和经济的发展，工程项目的数量与规模逐渐增加。

而在工程施工过程中，预算与成本控制是至关重要的环节。

本文将从不同的角度探讨工程施工中的预算与成本控制。

首先，预算编制是工程施工中的首要任务之一。

通过合理编制预算，可以确保项目在预定的经济范围内进行，避免造成资源的浪费和成本的不必要增加。

预算编制应该充分考虑到项目实施的各个方面，包括人工、材料、设备、运输等各项费用，并参考过去的类似项目经验和市场行情，以保证预算的准确性和合理性。

其次，对于工程施工中的成本控制，需要进行全过程的监控和管理。

在项目实施过程中，随时关注成本的动态变化，及时采取措施调整和控制，以防止成本的超支。

这包括对材料采购、劳动力调配、工期安排等方面进行细致的分析和规划。

同时，对于切实可行的成本控制措施需要与相关部门进行充分的沟通和合作，确保各方面的利益得到平衡。

另外，成本控制还需要与质量控制相结合。

工程项目的质量问题可能会导致成本的额外增加，因此在进行成本控制的同时，也应该注重质量的管理和监督。

这包括对施工过程的严格把控，以及对质量问题的及时处理和解决。

只有保证了质量的稳定和可控，才能减少不必要的重复施工和修补，达到成本控制的目标。

此外，运用科技手段也是工程施工中的成本控制的重要手段之一。

通过引进先进的工程管理软件和信息化系统，可以实现对工程项目的实时监控和数据分析，从而准确把握成本的变化趋势，及时发现潜在的问题。

同时，科技手段还可以提高施工效率和质量，减少不必要的资源浪费，从而降低成本。

最后，工程项目的成功实施离不开合理的合同管理和供应链管理。

通过建立健全的合同制度和供应链体系，可以规范各方责任与权益，减少纠纷和风险，提高整体的成本控制能力。

同时，供应链管理也可以优化材料和设备的采购过程，实现集中采购和量价折扣，从而节约成本。

总之，工程施工中的预算与成本控制是一个复杂而重要的问题。

只有从多个方面全面考虑和实施，才能取得满意的成本效益。

实习中的施工项目成本预算与控制一、项目概述在实习期间，我参与了一项施工项目的成本预算与控制工作。

该项目是一座商业办公楼的建设，涉及土建、装饰、机电等各个方面。

本文将从如何进行成本预算、如何进行成本控制以及项目中遇到的问题和解决方案等方面进行总结。

二、成本预算1. 成本预算的意义成本预算是为了更好地控制项目成本，确保项目按照预期目标进行，并提前发现问题进行处理。

它可以帮助项目管理人员合理安排资金预算，避免成本超支或资金不足的情况发生。

2. 成本预算的步骤首先，需要对项目进行全面的研究和分析，了解项目的具体情况和预期目标。

然后，根据项目的需求和实际条件，制定详细的工作计划和时间表。

接下来，进行各项工作的成本估算，包括材料费用、劳动力费用、设备费用等。

最后，整合各项成本，形成最终的成本预算报告。

3. 成本预算中的技巧与挑战在成本预算过程中，需要注意以下几点。

首先，要确保估算的准确性，及时更新预算数据。

其次，要考虑多种不确定因素，例如市场变化、材料价格波动等，以应对潜在的风险。

另外，还应注重经验总结，通过历史项目的数据分析，提高预算的准确性和可靠性。

三、成本控制1. 成本控制的重要性成本控制是在项目实施过程中，通过各种手段和方法，确保项目成本不超过预算的一个重要环节。

它不仅可以有效提高项目经济效益，还可以提升企业的竞争力和形象。

2. 成本控制的策略（1）建立有效的成本控制体系，包括设立成本控制团队、明确责任与权限、制定成本控制流程等。

（2）及时进行成本跟踪和监控，发现异常情况并及时采取纠正措施。

（3）优化资源配置，合理运用各种资源，提高资源的利用率，并减少浪费和损耗。

（4）密切关注供应链管理，选择合适的供应商和合作伙伴，确保产品和服务的质量和成本之间的平衡。

四、项目中遇到的问题与解决方案在实习期间，我遇到了一些问题，如预算与实际支出不符、材料采购价格波动等。

针对这些问题，我采取了以下解决方案。

首先，与项目经理密切沟通，及时了解项目的最新进展和变动情况。

施工工艺中的预算与成本控制施工工艺是指在建筑、土木工程等实施过程中，通过选择合适的施工方法和技术手段，以达到工程质量要求并最大限度地控制成本的一项重要工作。

预算与成本控制是施工工艺中的关键环节，对于工程项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要作用。

本文将从预算编制、成本控制和应对突发情况等方面进行论述，旨在探讨施工工艺中预算与成本控制的重要性及相应策略。

一、预算编制在进行施工工艺之前，必须先编制预算，以确保施工过程中的各项费用得到合理控制。

预算编制应该充分考虑工程项目的特点和要求，按照标准化的程序进行，主要包括以下几个步骤：1. 收集资料：了解工程项目的需求和条件，收集相关数据和材料的价格信息，包括人工、材料、设备等费用。

2. 制定计划：根据工程项目的规模和时间要求，制定详细的施工计划，包括工期安排、工序安排等。

3. 估算费用：根据工程项目的实际情况和计划，对各项费用进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本等，确保估算结果准确可靠。

4. 编制预算：将各项费用估算结果汇总，编制具体的预算报告，包括总预算和分项预算，确保预算的准确性和合理性。

二、成本控制在施工工艺中，成本控制是确保工程项目顺利进行并达到经济效益的关键。

成本控制的目标是在满足质量要求的前提下，尽可能地降低工程项目的总成本，具体措施包括：1. 严格执行预算：施工过程中，按照预算报告的要求进行费用支出，严格控制各项费用，避免超出预算。

2. 提高资源利用率：合理配置人力、材料和设备资源，提高资源的利用效率，减少资源的浪费。

3. 优化施工方案：通过选择适当的施工方法和技术，优化施工方案，提高工作效率，减少成本。

4. 加强监督与管理：建立健全的监督和管理制度，加强对施工过程的监督，确保施工的质量和进度，防止成本的超支。

5. 精确记录成本信息：及时记录和更新成本信息，包括实际支出、材料消耗等，为合理控制成本提供依据。

三、应对突发情况在施工工艺中，难免会遇到各种突发情况，如材料价格上涨、施工进度延误等，这些都会对成本控制造成影响。

建筑施工预算与项目成本管理控制建筑施工预算与项目成本管理控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。

有效的预算与成本管理能够保证项目顺利进行，并确保在预算范围内完成工程。

一、建筑施工预算的制定：1. 收集资料：在制定施工预算之前，需要收集关于建筑工程的各类资料，包括工程设计文件、工程量清单、造价指标等等，以便对工程的造价进行准确估算。

2. 分析成本：根据资料进行成本分析，包括对人工、材料、机械设备等各项成本进行详细估算。

3. 制定费用计划：根据成本分析结果，制定详细的费用计划，包括各项费用的预算金额和分期安排。

4. 审核与调整：经过初步制定的预算需要进行审核与调整，确保预算的合理性与可行性。

5. 最终确定预算：经过多次审核与调整后，最终确定施工预算。

二、项目成本管理与控制：1. 成本控制目标的设定：根据建筑施工预算，设定项目成本控制目标，明确项目的成本限制和控制范围。

2. 成本计划编制：根据预算制定详细的成本计划，包括各项成本的预算金额和时间节点。

3. 成本控制策略制定：根据项目特点和实际情况制定相应的成本控制策略，确保项目成本在控制范围内。

4. 成本分析与评估：根据实际施工过程，对项目成本进行实时的分析与评估，及时发现成本偏差和问题。

5. 成本调整与优化：根据成本分析结果，对项目成本进行适当调整和优化，以确保项目实现预定的成本控制目标。

6. 成本监控与报告：建立成本监控机制，定期进行成本监控和报告，向项目负责人和相关利益相关者及时汇报项目成本情况。

7. 成本变更管理：在项目实施过程中，可能会出现成本变更，需要建立成本变更管理机制，确保变更的合理性和可控性。

三、建筑施工预算与项目成本管理控制的重要性：1. 控制项目成本：合理的施工预算和成本管理控制能够确保项目在预算范围内得到有效控制，避免因成本超支而影响项目的顺利进行。

2. 提高经济效益：通过预先制定详细的施工预算和成本计划，项目能够高效地利用资源，降低不必要的浪费，从而提高经济效益。