管理人员技术人员月度绩效考核办法及表格

欢迎共阅××××××××有限公司4公司全体管理人员。

三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。

3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。

定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，5（1损失（2500（31231、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。

2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。

3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。

六、月度绩效工资计算方法：1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。

（1）月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资；（2）月考核得分为Ｂ者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的50%；（3）月考核得分为Ｃ者，当月绩效工资不予发放。

2（1（2（33（1（2（3（44六、绩效考核结果的处理：1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。

七、相关表单。

1、《主管及以上人员定性考核表》2、《工程技术人员定性考核表》3、《办公室人员定性考核表》4、5、12年月日月度工作任务书暨考核表姓名：职位：考核时间员工。

人员月绩效考核表一、绩效考核概述绩效考核是企业管理中的一项重要工作，旨在评估员工在一定时间内的工作表现和成绩，为企业决策提供依据。

本月绩效考核表是根据员工工作情况和公司要求，对员工在过去一个月内的工作进行综合评价的工具。

二、考核指标1. 工作态度：包括工作主动性、沟通配合能力、责任心和团队合作意识等方面的表现。

2. 任务完成情况：对员工所负责的任务是否按时完成、完成质量如何进行评估。

3. 业绩贡献：根据员工的工作目标和KPI指标，评估员工在销售额、项目进展、客户满意度等方面的贡献。

4. 专业能力：对员工的专业技能、知识储备和学习能力进行评估。

5. 创新能力：评估员工对工作中的创新思维、解决问题的能力和提出改进建议的能力。

三、考核流程1. 考核期：每月的1日至月底。

2. 考核方式：由直接上级根据员工的工作情况进行综合评估，包括定期面谈、工作记录、项目成果等。

3. 考核结果：根据各项指标的得分，给予综合评级。

四、考核结果等级划分1. 优秀：在各项指标上表现出色，工作态度积极，任务完成质量高，业绩突出，专业能力强，创新能力突出。

2. 良好：在大部分指标上表现良好，工作态度积极，任务完成质量较高，业绩达到要求，专业能力较强，创新能力一般。

3. 合格：在大部分指标上表现一般，工作态度一般，任务完成质量一般，业绩达到基本要求，专业能力一般，创新能力较差。

4. 不合格：在多个指标上表现不佳，工作态度消极，任务完成质量低，业绩未达要求，专业能力较差，创新能力缺乏。

五、考核结果的影响1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括薪资调整、晋升、培训机会等；对表现不佳的员工进行处罚，包括薪资调整、降职、辞退等。

2. 职业发展：绩效考核结果是评估员工职业发展的重要依据，对于表现优秀的员工，公司将提供更多的发展机会和晋升空间。

3. 员工关系：绩效考核结果还将影响员工与领导、同事之间的关系，表现优秀的员工通常会受到更多的认可和支持。

管理人员月绩效考核表1. 引言本文档描述了管理人员月绩效考核表的设计和使用方法。

该绩效考核表旨在评估管理人员在一个月内的工作表现，并为他们提供有关其绩效和改进领域的反馈。

本文档将详细介绍绩效考核表的各个部分，包括指标定义、评分标准、计算方法和使用说明。

2. 指标定义考核表的指标分为定性指标和定量指标两大类。

定性指标主要评估管理人员的沟通能力、团队合作、领导力等软性素质；而定量指标则评估管理人员的工作进度、项目完成情况、目标达成率等硬性数据。

2.1 定量指标•工作进度：评估管理人员在一个月内所完成的工作任务的进展情况。

具体指标包括工作任务的完成时间、质量等指标。

•目标达成率：评估管理人员在一个月内实现的目标数量与计划目标数量的比率。

该指标衡量了管理人员对于目标的有效管理和达成能力。

•项目完成情况：评估管理人员对于负责的项目的完成情况。

具体指标包括项目进度、质量、成本等指标。

2.2 定性指标•沟通能力：评估管理人员的沟通效果和沟通方式。

具体指标包括表达清晰度、沟通技巧等。

•领导力：评估管理人员对团队的领导和激励能力。

具体指标包括目标设定与追踪、团队合作效率等。

3. 评分标准管理人员的绩效将根据各项指标的表现进行评分。

评分标准根据指标的重要性和绩效表现给出了相应的权重和评分等级。

以下是绩效考核表的评分标准：优秀良好合格待改进不合格定量指标（60%）10 8 6 4 2定性指标（40%）10 8 6 4 24. 计算方法绩效考核表的得分计算方法如下：1.将管理人员在各个指标上的得分乘以相应的权重，并求和得到定量指标得分和定性指标得分。

2.将定量指标得分和定性指标得分乘以对应的比例再求和得到总得分。

具体计算公式如下：总得分 = (定量指标得分 * 0.6) + (定性指标得分 * 0.4)5. 使用说明1.考核表每个月结束后，由考核主管向管理人员发放，以评估其在上一个月的绩效情况。

2.管理人员应根据绩效考核表中的指标进行自我评估，并填写相应的得分。

技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
造型设计工程师月度绩效考核表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：。

管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考核周期：_____________一、工作目标达成情况1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________目标二：________________________目标三：________________________目标四：________________________2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________惩罚：_______________六、工作总结及个人发展规划1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）2. 个人发展规划（请简要规划下月个人发展目标与计划）评估人签字：_____________评估时间：_____________备注：以上表格可以根据实际情况进行修改和调整，以符合不同企业的具体需求。

员工月度绩效考核管理规定及考核表一、绩效考核目的（一）改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

（二）为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

二、绩效考核原则（-）坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学, 严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

（二）定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

三、绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。

四、绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工五、绩效考核管理的权责划分（-）人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2,各部门绩效考核工作的组织、监督；3 .为考核参与者提供咨询和培训；.绩效考核结果的汇总、建档和分析；4 .对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；.应用评估结果进行有关的人事决策。

（二）各部门责权1,部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2 .部门负责人负责监督和控制木部门内各级绩效管理工作的良好运行；.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；3 .制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。

（三）部门负责人责权L必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2 .评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；.对员工的发展计划提供必要的支持。

六、绩效考核内容七、绩效考核指标与评分标准（-）考核内容包括考核指标体系与评分标准。

（二）公司绩效考核指标体系.包括以下三方面指标：a.工作业绩指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩，包扣计划工作以及岗位关键业绩。