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房地产企业财务管理制度一、总则为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业的实际情况，特制定本财务管理制度。
本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健，为企业的持续发展提供有力的财务支持。
（二）财务管理的原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法开展财务管理活动。
2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高企业的经济效益。
3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险。
4、全面性原则：对企业的各项财务活动进行全面管理，涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。
三、财务组织架构及职责（一）财务组织架构设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（二）财务部门职责1、负责制定和完善企业的财务管理制度，并监督执行。
2、编制企业的财务预算，进行财务分析和预测，为企业的决策提供财务依据。
3、负责企业的资金筹集和资金管理，确保资金的合理配置和安全运营。
4、进行会计核算，编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。
5、负责企业的税务筹划和纳税申报，依法纳税。
6、参与企业的投资决策和项目评估，对重大经济合同进行财务审核。
7、建立和完善财务档案管理制度，妥善保管财务档案。
四、资金管理制度（一）资金筹集1、根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案，选择合适的筹资渠道和方式。
2、严格控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
（二）资金使用1、建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批权限和流程。
2、按照预算安排使用资金，严格控制预算外支出。
3、加强资金的集中管理，提高资金使用效率。
（三）资金结算1、规范资金结算流程，加强银行账户管理，确保资金结算的安全、准确、及时。
2、定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
财务管理在房地产企业中的应用房地产企业是一个充满风险的行业，不仅需要在经营策略方面做出正确决策，还需要全面掌握财务管理。
财务管理可以帮助房地产企业优化财务流程，管理资金，控制成本和风险，提高企业收益，实现可持续发展。
本文将介绍财务管理在房地产企业中的应用和作用。
一、财务管理在房地产企业中的应用财务管理是指公司以现金为基础，通过财务手段进行管理和规划，以达到提高资产利润、降低负债风险、优化经营效益的目的。
在房地产企业中，财务管理主要应用在以下方面：1、资金管理资金管理是指企业通过合理运用资金，实现经济效益最大化的过程。
在房地产企业中，资金管理包括资金筹措、资金使用和现金管理。
资金筹措是指企业从内部或外部筹集资金，以满足企业运营和发展的需要。
资金使用是指企业按照预算和规划，合理配置资金，以实现经济效益的最大化。
现金管理是指企业按照规定，对现金进行管理和监督，以保证企业的资金安全和合法性。
2、成本控制成本控制是指企业在开展业务过程中，合理控制生产成本和运营成本，以提高企业的竞争力。
在房地产企业中，成本控制包括项目开发成本、营销成本和运营成本等。
企业需要通过制定明确的成本控制目标和计划，并采取相应的控制措施，以实现成本的有效控制和优化。
3、风险管理风险管理是指企业在开展业务过程中，识别并应对潜在的风险，以保证企业的安全运营和可持续发展。
在房地产企业中，风险管理主要针对市场风险、信用风险、信用风险和管理风险等。
企业需要通过确立风险管理目标和策略，并采取相应的措施，以减轻风险带来的影响。
二、财务管理在房地产企业中的作用财务管理在房地产企业中发挥着至关重要的作用，主要包括以下几个方面。
1、提高企业利润财务管理的核心目标是提高企业利润，即优化企业资产结构和负债结构，控制成本和风险，提高运营效率和效益。
通过合理运用财务手段，企业可以实现资产利润的最大化，提高企业的盈利能力。
2、优化企业流程财务管理可以为企业提供完整的财务管理体系，包括预算制定、会计核算、财务分析、风险管理和内部控制等，从而使企业的财务流程得到优化。
房地产开发企业财务管理分析房地产开发企业是指以购买、开发、销售和管理房地产项目为主要业务的企业，是房地产市场中的重要参与者。
在房地产行业中，财务管理是至关重要的一环，它直接影响着企业的生存和发展。
本文将对房地产开发企业的财务管理进行分析，探讨其在财务方面需要注意的问题及解决方法。
一、企业财务状况分析1. 资产负债表分析首先要对企业的资产负债状况进行分析。
通过查看企业的资产负债表，可以清晰地了解企业在特定时间点的资产和负债情况。
需要重点关注企业的资产结构和负债结构，资产结构是指企业的资产中各项资产的比重，负债结构是指企业的负债中各项负债的比重。
通过资产负债表的分析，可以了解企业当前的资金状况、资本结构和财务风险。
二、风险管理分析1. 市场风险在房地产行业中，市场风险是一大挑战。
市场风险主要来自市场供求关系、政策调控、经济波动等因素。
企业需要根据市场环境的变化，灵活调整策略，规避市场风险。
2. 资金风险房地产开发企业通常需要大量资金用于购地、建设、销售等方面，因此面临着较大的资金风险。
企业需要谨慎管理资金，合理规划资金运作，避免出现资金周转不畅的情况。
3. 政策风险政策风险是房地产行业中的重要风险之一。
政府的政策一旦发生变化，可能会对企业的经营产生重大影响。
企业需要密切关注政策动向，并及时调整经营策略，以适应政策的变化。
三、财务管理策略1. 资金管理资金管理是企业财务管理中的重要环节。
企业需要根据经营需求，科学合理地规划资金的使用和运营，确保资金的稳定运作和合理利用。
企业还需要加强预算管理，合理控制支出，避免因资金紧张导致的经营风险。
2. 项目风险管理房地产开发企业通常会面临着项目风险，包括土地开发、建设、销售等各个环节。
企业需要建立完善的项目管理制度，加强对项目的风险评估和控制，确保项目的顺利进行和成功实施。
3. 资产负债管理资产负债管理是企业财务管理中的核心内容。
企业需要合理配置资产，降低负债率，确保资产负债比例的合理性，提高企业的资产负债安全性和盈利能力。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策房地产企业是一个高投入、高风险的行业，财务管理的重要性不言而喻。
房地产企业在进行财务管理时往往会面临一系列问题，下面我们就来分析一下房地产企业财务管理中存在的问题及对策。
一、高额负债房地产企业通常需要大量的资金来进行项目开发，包括土地购买、建筑施工、市场推广等方面的投入。
企业往往会负债累累，尤其是在项目开发期间，负债规模更是庞大。
高额负债不仅增加了企业的财务风险，还有可能导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营和发展。
对策：房地产企业在进行财务管理时要注意控制负债规模，避免过度依赖债务融资。
可以通过引入股权融资、优化资产结构等方式来降低负债率，提升企业的财务稳健性。
二、周转速度慢房地产企业通常需要较长的时间来进行项目的开发和销售，导致资金周转速度较慢。
尤其是在市场不景气或者政策调控的情况下，房地产项目的销售周期可能会更长，导致资金长时间被困在项目中，影响了企业的资金使用效率。
对策：房地产企业可以通过优化项目策划、提高市场营销能力等方式来加快项目的销售周期，提升资金周转速度。
可以加强资金监控和管理，确保资金的有效利用，降低资金的占用成本。
三、风险管控不足房地产行业是一个高风险的行业，市场、政策、经济等因素都可能会对企业的经营产生不利影响。
部分房地产企业在进行财务管理时，往往忽视了风险管控，导致企业在面临市场变化时无法及时做出反应，进而导致损失。
对策：房地产企业在进行财务管理时，需要重视风险管理，建立健全的风险管控体系，包括市场风险、政策风险、信用风险等方面的风险管理措施，以应对市场变化和风险挑战。
四、资金链断裂房地产项目需要大量的资金投入，而且项目周期长、回报周期较长，因此资金链断裂是房地产企业面临的常见问题。
一旦资金链断裂，不仅会影响企业的正常经营，还有可能导致项目停工、债务违约等严重后果。
对策：房地产企业需要建立完善的资金管理体系，合理安排资金使用计划，确保资金的有效使用和充足来源。
房地产企业财务管理存在的问题及对策建议引言随着中国房地产行业的快速发展，房地产企业财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将探讨房地产企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。
问题一：财务数据不准确房地产企业财务管理中一个普遍存在的问题是财务数据不准确。
这主要体现在以下几个方面：1.会计核算错误：由于房地产企业的业务复杂性和交易频繁性，容易出现会计核算错误的情况，比如遗漏了某些交易，计算错误等。
对策建议：加强内部会计控制，明确会计人员的责任和职责，定期进行内部审计，并建立审计制度，及时发现和纠正会计错误。
2.数据录入不规范：数据录入过程中，容易出现录入错误，比如错位、重复录入等。
对策建议：建立规范的数据录入流程，实施严格的数据审核机制，确保每条数据的准确性。
同时，提供培训和技术支持，加强员工的数据录入技能。
3.数据统计不全面：由于信息管理系统的不完善，房地产企业常常无法统计全面的财务数据，导致管理决策的不准确性。
对策建议：建立完善的信息管理系统，确保能够全面、准确地统计财务数据。
投入适当的资源进行信息系统建设，同时提高员工对系统的使用和管理能力。
问题二：风险管理不到位房地产企业面临着许多风险，包括市场风险、资金风险等。
而财务管理的主要目标之一就是对这些风险进行有效管理。
然而，在现实中，很多房地产企业的风险管理措施存在不足之处。
1.风险评估不全面：房地产企业在制定风险管理策略时，往往没有对所有可能的风险进行全面评估。
这导致了一些隐藏的风险没有被发现和控制。
对策建议：建立全面的风险评估体系，包括市场风险、资金风险、法律风险等。
利用专业的风险评估工具和方法，对潜在的风险进行量化和评估，为企业制定风险管理策略提供参考。
2.资金流动性不足：房地产企业的运营资金需求大，而且资金流动性不稳定，容易出现资金紧张的情况。
对策建议：建立有效的资金管理制度，合理规划资金需求和使用，加强与金融机构的合作，寻求更多的融资渠道。
房地产企业财务管理要点房地产是一个高风险、高收益的行业，对于房地产企业来说，良好的财务管理至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业稳定发展、提高竞争力。
本文将从以下几个方面介绍房地产企业财务管理的要点。
一、资金管理资金管理是房地产企业财务管理的核心。
房地产项目需要大量的资金投入，资金管理的合理性直接影响到企业的运转和发展。
首先，企业应制定合理的资金筹措计划，包括债务融资、股权融资等方式。
其次，企业需要合理安排资金使用，提高资金利用效率。
此外，对于房地产企业来说，应妥善处理好项目进度与资金回收的关系，确保项目的平稳进行，避免过度依赖借贷。
二、成本控制房地产项目的成本控制对企业的盈利能力至关重要。
为了降低成本，企业应从多个方面入手。
首先，企业要严格控制建设项目的进度，尽量避免项目延期和额外的人力成本。
其次，企业要注意与供应商的合作，争取更好的采购价格和条件。
同时，加强对人力资源的管理，合理安排员工的岗位和薪酬，以提高企业的效益。
三、风险管理风险是房地产企业常面临的挑战，有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
企业应建立完善的风险管理制度和流程，包括风险识别、评估和控制等环节。
此外，企业还可以通过多元化投资来分散风险，避免单一项目带来的巨大风险。
在面对外部环境的不确定性时，企业应保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略和投资方向。
四、财务报告财务报告是企业财务管理的重要组成部分，它可以为企业管理层提供有关企业财务状况和经营状况的信息。
确保财务报告准确、及时地生成，并对报告进行全面分析是良好的财务管理的关键。
此外，企业还应根据实际情况，选择合适的财务指标进行监控和评价，比如资产负债率、净利润率等。
五、税收管理税收是房地产企业必然要面对的问题，合理的税收管理可以为企业节约成本，提高效益。
企业应确保遵守国家税务法规，合理规划税务筹划，选择合适的税收政策，以降低企业的税负。
此外，企业还应建立健全的税务管理制度，确保纳税申报的准确性和及时性。
房地产财务管理办法
房地产财务管理办法是指对房地产企业在财务管理方面的规定和指导原则。
以下是一些常见的房地产财务管理办法：
1. 资金管理：包括资金的筹集、使用、监督和控制等方面的规定，确保企业的资金安全和合理利用。
2. 财务会计管理：包括会计核算、报表编制、财务分析等方面的规定，确保企业财务信息的准确性和及时性。
3. 风险管理：包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理，确保企业在面临风险时能够及时应对和控制。
4. 资产管理：包括固定资产、流动资产和无形资产等方面的管理，确保企业资产的安全和合理利用。
5. 财务预测和规划：包括财务预算、财务计划和财务指标的制定和执行，确保企业能够合理规划和利用财务资源。
6. 资本结构管理：包括股权结构、债务结构和资本成本等方面的管理，确保企业资本结构的合理性和稳定性。
7. 税务管理：包括税收筹划、税务申报和税务合规等方面的管理，确保企业在税务方面的合法性和合规性。
以上只是一些常见的房地产财务管理办法，具体的内容和要求可能会因国家和地区的不同而有所差异。
企业在进行财务管理时应遵守相关法律法规，并根据自身情况进行合理的财务管理。
合理利用家长资源，促进幼儿发展家园共育是幼儿园教育的重要组成部分，要教育好幼儿，绝非幼儿园单方面能完成的，必须学校、家庭协同教育。
但在实际工作中，却出现了“教师指挥多，家长参与少;教师说得多，实际做得少；单向灌输多，双方互动少”的不良倾向。
我们的家园共育工作从以下四方面入手，尝试了一些具体的做法：一、了解家长需求，变“希望家长做”为“指导家长做”以往我们经常对家长讲：“要重视孩子的成绩，要多鼓励孩子。
”但家长不知道怎样重视、怎样鼓励。
通过调查我们发现，对家长工作给予具体指导是家长在教育子女中最需要的，也是幼儿园教师应尽的义务。
在刚入园的家长会上，我就用小贴画奖励孩子们的例子指导家长：“一定要重视孩子得到的奖品，对孩子的成绩及时给予赞赏和鼓励。
您可以把它贴在当天的日历上保存起来，就像冠军保存奖杯、奖牌一样，表示对孩子的成绩很在意，激励孩子还想再次得到。
”过了一段时间，有些家长主动反映说：“我和孩子已经攒了18个小贴画，如果孩子在家表现好，也会得到我们的奖励。
”我们让家长把小贴画贴在日历上，方法简单有趣，可操作性强，既增强了幼儿的自信心，又认识了日历。
家长既容易做到，又能从中得到启示，无形中对家长的家教水平起到了启示与提高的作用。
二、发挥幼儿的纽带作用，从“欣赏”到“分享”在幼儿园里，孩子们经常会带作品给老师看，以往我们总会说：“好，不错。
”就随手处理了，而“请大家分享”这一环节，却可以大大提高家长主动参与的积极性。
如：辛可颖小朋友带来她制作的沙画送给我们，我请她把沙画展示给大家看，并把沙画郑重地贴在墙壁上，告诉小朋友们也可以学着做。
在以后的日子里总会有孩子带来在家与父母制作的各种小作品，墙壁上也经常会贴上各种作品，孩子与家长的参与热情空前高涨。
让幼儿展示自己的作品，表明我们对他们的作品非常重视，也表明了我们对孩子的尊重和对作品的赞赏，给孩子提供了一个成功的机会，足以让其他孩子羡慕不已。
正因为这种对幼儿作品的重视与赞赏，激发了孩子的积极性，孩子的积极性又感动了家长，带动了家长的参与。
房地产财务管理岗位职责房地产财务管理岗位职责房地产财务管理岗位是一个很紧要的职位，重要负责房地产公司的财务管理工作，包括财务分析、预算管理、资金管理、税务管理等方面。
下面就认真介绍一下房地产财务管理岗位职责。
一、财务管理与预算1.负责订立公司财务管理制度和政策，并贯彻执行。
2.负责公司年度财务预算和年度计划的编制与管理工作。
3.对公司收入和支出进行全面监测，为公司经营决策供给参考看法。
4.策划和执行公司收入成本管理，对财务运作进行风险掌控和现金管理，保障项目的资金流动性。
5.评估房地产项目的投资价值，为项目开发决策供给原始数据。
二、审计管理1. 负责为房地产公司组织或接受财务审计。
2. 负责落实审计机构提出的审计建议。
3. 监督检查该企业整个运营过程的稳定性和真实性；4. 监督落实企业健康规范的管理体系，确保相关财务和财产的安全。
三、税务管理1.负责企业个人所得税、企业所得税、房地产税、土地增值税等方面的税务筹划及管理工作。
2. 负责企业所得税定期申报、缴纳、备案等工作，并负责与税务局对接，避开公司在税务方面的罚款和税收纠纷问题。
四、融资管理1.负责公司资金融资规划、融资方案设计策划及实施工作。
2.与银行等各种融资机构保持良好的合作关系，积极争取资金扶持。
3.着力打造优质项目、提高公司信誉度和知名度，以便加强市场竞争力和融资本领。
四、项目管理1.负责公司的各类投资项目的财务管理工作，包括项目的融资、资金管理、投资预算、会计核算等工作的管理和协调。
2. 建立台账，记录各项目的投资计划、收入、支出和资产流动数据，以便对项目财务情形做出适时分析和判定。
3. 布置与协调各种经济关系，处理与合作单位之间的财务事务，保证各项工作按时按质地进行。
五、固定资产管理1.订立并执行固定资产的使用、处置管理制度，完善设备的使用、维护和修理、保养等管理措施，确保固定资产的完好性和值的价值不减损。
2.随时关注固定资产价值的变化，为资产的调配、启动和剥离供给资金方案。
23091001-08 益娜Real estate enterprise financial managementA, IntroductionIn the real estate industry in China started in the 1980 s, in nearly 20 years of explorationExhibition in the rapidly developed into one of pillar industries of national economy, people throughout the country plays a very important role in the economic system. In the process of real estate industry high-speed development, real estate development enterprise the big financial leverage, the financial risk of the enterprise bear the convex appear gradually.The first-tier cities such as Beijing, guangzhou, shenzhen reinforcement for new commodity housing pre-sale and after the intervention price, second-tier cities will soon follow. A series of reform measures in relation to real estate, real estate industry in the financial management is particularly important.B, The current situation of real estate enterprise financial managementAt present, most of the real estate enterprise financial management is still in the stage of the basic accounting, there is no give full play to the function of financial management in the implementation of strategy of the powerful. There are several problems in the main summary:1, In the aspect of accounting, the lack of information for management and decision support, only stay on phase of accounting and prepare its financial statements.2, The unity of the financial management system and lack of concentration.Many real estate companies may vary from each project company/project department accounting system, accounting software and accounting standard not unified, difficult to ensure unity to managers to provide comparable financial information.3, Financial management, the phenomenon of "passive reflection type" is more prominent speculation, control, analysis, management function basic is blank. Although many enterprises in varying degrees, has established the basic mechanisms, such as project budget and financial budget but the content and management method from the strategic demand has larger difference.4, Due to a lack of unified explicit authorization mechanism, financial and business some independent enterprise level 2 project development company, sui generis, the parent company cannot manage effectively, cause the loss of company's management control capabilities.5, Money management long, scattered, objectively increases the difficulty of real estate enterprise management and risk control.C, The financial management problems that exist in the real estate(1) The plight of financing difficultiesWith the development of our economy, more and more small and medium-sized enterprises (smes) is active in our country more obviously didn't have enough support to state-owned enterprises, small and medium enterprises there are a lot parts are private enterprises, private enterprises in the development process often encounter the shortage of funds the inside of the "bottleneck" of private enterprises in the risk of real estate industry as a capital intensive type of industry, and the real estate industry fund turnover cycle is longer, so for the money demand is very urgent, so under the condition of financing difficulties, and the enterprise scale the difficulty of the industry of high risk of making loans in the bank is larger, Banks forthe private enterprises industry loans all qualification requirements is quite high, and other forms of fund-raising, such as stocks ticket issued at this stage for the relatively small size of enterprise is not possible, in the current situation it is hard to issue bonds, can only take the informal channels of financing, financial tube will increase of the risk.(2) Financial management risk awareness is not strongThe rapid growth of private real estate enterprises in China itself is the use of national housing product the good situation, good situation has given rise to many builders packageForeman by self-raised funds and previous contacts established real estate companies, the company after the establishment of more pay attention to the construction and real estate sales management, personnel engaged in financial aspect more is their family relatives, companies up and down each department unified by the business owners yourself to decide, and business owners as well as the relative degree level, quality level, and family the complexity of the network makes the private real estate company's financial management the lack of a clear division of labor, the lack of professional. Financial professionals are not familiar with the financial system, business is not fine, to the work product polarity is not strong, others see, led to the financial personnel, in order to cater to the leadership, lead again guide how do you say how to do, and if the lack of a sound financial management system, personal gainCorruption occurs frequently.Third, financial planning function is difficult to achieveCompetition brings enterprises is a challenge and opportunity, how the enterprise operation with good financial, maximize financial effect, namely how to beforehand afterwards accounting into accounting is worth each real estate enterprise should be thinking about. For a long time, the financialfunction is defined as "billing", traditional ideas affect the real estate enterprises, the increasingly intense competition, how to save for a rainy day in operation, avoid economic losses, in numerous scheme optimizing economic value to maximize opportunities, financial planning is important. Subject to the relevant incentive systems of enterprises and the level of financial personnel, financial planning function in the many real estate enterprises fail to be realized.D, How to enhance the level of real estate enterprise financial management (a) Strengthen enterprise credit and increase financing channelsEnterprise's development inevitably back to appear in the process of financial difficulties, particularly for housing real estate company turnover cycle comparison is long, meets the capital chain break situation happen from time to tome, this when loan to the bank is a less risky way of financing, but the silver line of loan for enterprise loan qualifications have firm demand, companies with good credit can in the fierce market competition get more available resources, and in private enterprises insist on honest communication in the daily work exchange, improve the credit level in the industry.And only the credit level of ascension, to increase their credibility in terms of financing.Earn more disposal. Such as in November 2011, countries have made it clear folk financing as a kind of legal financing channels, private real estate enterprise moreShould actively explore effective way of folk financing. In addition can also look for guarantee agencies,support for credit guarantee access to bank loans, or with large property with strengthEnterprises to carry out cooperation projects, through cooperation with the funding support and stimulate the development of enterprises(b) To enhance financial management awareness, improve staff quality Good financial management need high quality financial personnel work, with private real estate enterprise managers should strengthen financial management consciousness, to strengthen financial tubebedding as a long-term development of the whole real estate company in the indispensable important component of the tube richard should first of all from their own, from the top, enhance leadership concept of financial management,comply with the financial system and financial discipline. At the same time, strengthen the comprehensive quality of financial professionalstraining, strengthen the professional test, improve practical operation ability, "make financial personnel.Responsibility cannot simply be limits on the account. To focus on financial analysis, financial forecasts,theory study and practical the principle of combining the company's business, improve accounting personnel's theory of water and actual operation ability.(c), To introduce competition and rewards and punishment mechanism. Good incentive competition system with enterprise financial personnel to form a sense of mission and honor to establish a stable long-term career planning, prompt it based on jobs, hard business, good incentive competition system would encourage financial personnel to actively participate in enterprise management, through financial analysis, financial forecasts, cost control, etc, for the development of enterprises.Of course still need and enterprise financial management system of strategic management system, human resources management system, such as enterprise integrating management systems, and other effective overall management system, achieve the sustainable development of small and medium-sized real estate enterprises. Business leaders with the right financial awareness, financial managers have the good thought quality andmastery of professional knowledge, have a professional scientific enterprise financial system security and realistic salary incentive system, real estate enterprises financial planning would naturally be reflected in daily working, enterprise financial management goal will be realized.References1/World Bank,The Chinese Economy：Fightin Inflation, Deepening Reforms, vol.I, Peport No.15288 CHA，19962、[us] James van horn "modern enterprise financial management" in 1998 (the tenth edition) economic science press.3、Chen Chunjing. The shallow of the real estate enterprise financial management problems and countermeasures "[J].China's wealth of science and technology, 2010 (22).4、Feng Zhiyan LuZhongJun. The financial management of small and medium-sized real estate enterprises in our country .Problems and countermeasures analysis [J]. China's collective economy, 2010 (25).5、Shen Guojin. 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