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.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
新产品试产流程.版本号：V1.02012年4月 25日艾威康电子技术© 2012 AVC所有说明对于您将阅览的以下全部信息容（包括但不限于文字表述及其组合、图标、图片及图表、色彩搭配、版面设计、编排方式、数据及软件介绍等），艾威康电子技术特发表以下声明：一、该信息资料皆是艾威康电子技术（以下简称：本公司）自行创作并对其享有完全的、完整的权利，未经本公司书面同意，任何单位或个人均不得以任何形式进行、复制、编辑、修改，或以其它方式使用；二、该信息资料中可能产生的著作权、计算机软件及专有技术的所有权、或某项技术的专利申请权、专利权等全部权利皆为本公司所有。
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特此声明艾威康电子技术一、目的：规新产品的开发、试产过程，确保新产品在开发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产。
二、适用围：本公司所有新产品的开发、试产。
三、权责部门：公司或项目经理：负责制定生产计划，物料控制及成品出货的管制。
生产部：负责产品的来料检验、生产、测试、组装及包装等。
1、负责相关文件的核对、下发。
开发新产品流程
开发新产品的流程一般包括以下步骤：
1.确定目标市场和产品定位：这是整个产品开发流程的起点，需要深入了解目标市场的需求、竞争状况以及产品在市场中的定位。
2.产品规划和设计：根据市场调研和产品定位，进行产品的规划和设计。
这一阶段需要明确产品的功能、性能、外观等要求，并形成详细的设计方案。
3.原型制作和测试：根据设计方案，制作产品的原型，并进行各种测试，以确保产品的功能、性能、安全等方面符合要求。
这一阶段可能需要反复迭代和修改设计方案。
4.生产准备：在测试通过后，需要进行生产准备工作，包括采购原材料、建立生产线、制定生产计划等。
5.生产与质量控制：按照生产计划进行产品的生产和质量控制，确保每个环节都符合标准要求，并及时处理可能出现的问题。
6.产品上市和推广：产品上市前需要进行市场推广策划，包括确定目标受众、制定营销策略、设计宣传物料等。
同时，需要制定售后服务计划，保障消费者的权益。
7.持续改进和迭代：上市后需要对产品进行持续的改进和迭代，以满足市场的变化和用户的需求。
同时，也需要不断收集用户反馈和市场信息，为未来的产品开发提供参考。
以上是开发新产品的基本流程，具体实施时可根据实际情况进行调整和优化。
职能部门 \项目阶段项目管理核心组财务品管QAR&D品牌体验/客服/设计生产链采购销售/市场项目各阶段操作流程 V1.2概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段概念启组建核心组/确定必要的外围策划任务创建和分发沟通计划沟通计划项目开工会/项目核心组制定概念阶段项目WDS/分配概念阶段任概念阶段概念阶段进度计开始监控项目执行开始监控财务活动参与监控开发活动开始监控开发活动开始监控制造活动开始监控采购活动验证市场需求/设定产品目标成本制定产品质量目标研究可选概念和提供技术可选方案技术评审：针对产品需求和产品概念的评审。
评估产品设计需求是否充分反映项目需求；确保产品需求的技术可行性和产品概念的有效性；评审本阶段各交付件的描述是否明晰足以知道产品下阶段的设计。
产品硬件设计方案书/产品软件设计方案书/产品根据技术评审的结果，更新产品需求、WDS监控和管理项目需求变更创建：评估BOM （开发过程中更新），并提供新器件规格资料根据新器件需求建立Sourcing Team ，启动供应商认证流程定义可制造性/可测试性需求，避免已知的制造、装配和测选择和落实为完成计划阶段工作所需的扩展人员，更新相概念决策评审/概念阶段项目经验教训总结计划阶段计划阶段进度计确定系统设计和相关规格定义；进行需求分解与任务分配（硬件、软件、结构、产品规格书优化产品质量目标和计划知识产权分更新编写：方案BOM 硬件设计执行计划软件设计执行计划结构设计执行计划制定测试及验证计划制造装备和工艺总体方案计划制定产品支持计划（包装、说明书、操作指引、宣传资整合研发物料需求计划评审提前采购需求/确定项目日程计划/监控和管理进度及资源配置技术评审计划决策评审/计划阶段项目经验教训总结执行项目监控：协调并跟踪项目任务绩效、时间进度、成本、资源和交付件；管理项目范围变更；调配项目资源监控并执行产品质量目标和计划：通过例会、阶段会议、度量分析、交付物评审等手段监控计划执行硬件详细设计硬件单元测试集成测试软件系统开发软件单元测试集成测试工业设计详细设计模具首版测试设计/更新测试计划/开发“研发”用测试工具和环境DVT ：整理研发样机BOM 。
硬件开发流程v1.02.所有文档完成后由责任人直接主管审核，并归档3.备料清单在单板BOM清单归档之前根据情况及时更新4.关键物料可同时自己向供应商索取样片5.带“#”的表示需要输出的文件流程解释：1.此流程的主体责任人为技术部硬件部，具体的人员为产品经理、项目硬件经理以及相应的单板责任人。
2.流程中需要与其他协作部门合作的，其责任主体为硬件人员，职责是督促协调协作部门共同完成任务。
3.对于流程中每个模块的说明：3.1产品立项：暂时无流程3.2总体设计：产品的设计目标在此时应明确，需输出产品的一级路标计划，此计划需要抄送采购计划部门和市场以利于其安排工作。
3.3软件总体方案：由软件部完成。
3.4硬件总体方案：根据产品的设计目标确定产品的硬件规格，总体框架的细化，不同方案的比较论证，结构形式的确定。
需输出《硬件总体方案书》，《结构设计任务书》，《产品结构树》，产品/模块命名以及《硬件开发计划》。
其中《结构设计任务书》提交给外包设计管理部，《产品结构树》可能需要多个部门共同确定，但是主体责任人是产品硬件经理，需要其他部门支持的由硬件经理来协调。
硬件总体方案必须经过评审，责任人为产品硬件经理，参加人要包括：项目组相关人员、中试部、产品部、技术支援部、结构设计部、采购部。
评审需要有评审纪要，有各个参加评审部门的会签。
3.5硬件详细设计阶段：此阶段涉及的流程很多，主体责任人是各个单板硬件工程师。
●单板总体方案：确定单板的实施方案包括功能与性能指标、系统结构框图、系统逻辑框图、功能模块框图、单板逻辑框图、关键技术、关键器件、电源设计、可测试设计、开放性设计等等。
在这当中我们的原则是尽量采用成熟技术尤其是公司内部有积累的成熟技术以减小风险；器件的采用尽量要归一化，使用优选器件，在使用不熟悉的器件时要与采购部进行沟通，保证所采用器件的品质与商务；对于已知的新器件提前开始建库。
单板总体方案要在项目组内部进行评审。
