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利益相关者视角下企业财务治理机制的理论与实践第一篇：利益相关者视角下企业财务治理机制的理论与实践利益相关者视角下企业财务治理机制的理论与实践摘要：随着现代企业制度的建立，人们已越来越清楚地认识到，企业的成功经营不仅需要科学管理以使资金在运动中实现其“价值”，而且需要合理的治理结构以保证决定资金运动的“权力”更合理地配置。
从利益相关者的角度，企业财务治理机制，包括财务决策机制、财务激励约束机制和财务评价机制，并结合具体案例分析，对该机制的运行进行深入剖析。
关键词：利益相关者；财权配置；财务治理机制企业财务治理不是僵化的制度框架，而是运行机制的集合，更是治理主体间互动的过程。
财务治理模式下的企业财权配置是一系列制度安排的活动，而要想保证这些活动能够发挥其应有的效应则必须有相应的机制来进行调节和规范，即要有一套合理的财务治理机制作保证。
一、财务治理机制的一般原理财务治理机制主要包括财务决策机制、财务激励约束机制和财务评价机制四个方面。
它们分别从不同的侧面反映了财务治理系统中主体与客体之间相互联系与相互作用，它是实现财权合理配置、提高财务治理效率的重要保障。
（一）财务决策机制利益相关者在对企业进行财务治理时，能反映其财务治理能力大小的最主要一点就是所拥有的财务决策权的大小，财务决策是企业进行其他一切活动的前提，是公司财务治理机制中最基本、最核心的组成部分。
按照决策重要性的不同，可将财务决策分为战略性财务决策、战术性财务决策和业务性财务决策。
财务决策程序的科学化是财务决策科学化的基本保证。
财务决策是决策者在分析企业内、外环境的基础上，通过信息的收集与整理，运用专门的财务方法做出的关于企业发展的资源配置规划。
财务决策的过程涉及企业的多个职能部门与人员，最终决策是在各种决策方案比较的基础上进行的最终确定，是相关人员集体智慧的结晶。
财务决策过程的系统性决定了财务决策必须按照决策的程序经历相应的环节，而不能由最终决策部门直接做出决定。
基于利益相关者的财务治理研究的开题报告一、研究背景财务管理是企业经营中极为重要的环节，能够直接影响到企业的经济效益和社会责任的履行。
而现代企业的经营已经不仅仅是为了利益最大化的追求，还必须在考虑多方利益后融入社会责任方面的经营行为。
因此，基于利益相关者的财务治理成为了研究的热点。
利益相关者的财务治理模式是以利益相关者为主导，实现利益最大化和社会责任的和谐发展。
二、研究目的1.探讨利益相关者的财务治理模式的构成和内容；2.分析利益相关者的财务治理对企业的经济效益和社会责任的影响；3.研究国内外已有的利益相关者的财务治理案例，并提取其成功经验进行借鉴；4.提出企业如何做好利益相关者的财务治理，实现利益最大化和社会责任的和谐发展，为企业经营提供有益的参考。
三、研究方法本研究采用文献研究方法、实证研究方法和案例研究方法相结合的方法。
1.文献研究方法：查阅相关理论文献，了解国内外利益相关者的财务治理研究的最新成果和经验。
2.实证研究方法：采用案例研究法，收集国内外企业的利益相关者的财务治理案例，通过定量和定性分析，对其治理模式和效果进行实证研究。
3.案例研究方法：选择一些在利益相关者的财务治理方面做得比较好的企业进行案例研究，分析其成功经验和可借鉴之处。
四、预期成果本研究预计能够达到以下成果：1.系统总结利益相关者的财务治理模式的构成和内容；2.分析利益相关者的财务治理对企业的经济效益和社会责任的影响；3.归纳国内外利益相关者的财务治理案例，总结成功经验，为企业提供可借鉴的经验和方法。
4.提出企业如何做好利益相关者的财务治理，实现利益最大化和社会责任的和谐发展，为企业经营提供有益的参考。
财务管理中的利益相关者分析与管理引言：在当今充满竞争和变革的商业环境下，企业的成功与否不仅仅取决于其产品和市场表现，而更取决于它是否能够有效地管理和满足利益相关者的需求。
利益相关者是指与企业有直接或间接利益关系的各方，包括股东、员工、客户、供应商、社会公众等。
在财务管理中，分析和管理利益相关者的需求和利益分配是至关重要的。
1. 利益相关者分析：在财务管理中，首先需要进行利益相关者的分析，以了解各方的需求和利益，并确定其在企业中的权力和影响力。
利益相关者的需求和利益可能存在冲突，因此必须进行有效的协调和妥善的管理。
1.1 股东：作为公司的所有者，股东希望获得合理的回报和稳定的股价。
因此，财务管理应当注重利润分配、股息政策和资本回报率等方面的工作，以满足股东的利益。
1.2 员工：员工是公司的核心资产，他们希望获得公平的薪酬和福利待遇，以及良好的工作环境和发展机会。
因此，财务管理应注重人力资源的投入和培养，以提高员工的积极性和工作效率。
1.3 客户：客户是企业生存和发展的基础，他们希望获得高质量的产品和优质的服务。
财务管理应注重产品研发和市场推广，提供有竞争力的产品和满足客户需求的服务。
1.4 供应商：供应商是企业供应链的重要一环，他们希望获得合理的交易条件和稳定的业务合作。
财务管理应注重供应链的管理和风险控制，与供应商建立长期的合作关系。
1.5 社会公众：社会公众对企业的行为和影响非常关注，他们希望企业能够履行社会责任，并为社会做出贡献。
财务管理应注重企业的社会形象和社会责任，建立良好的企业公民形象。
2. 利益相关者管理：通过对利益相关者的分析，企业需要制定相应的管理策略和措施，以满足各方的需求和利益，并避免冲突和矛盾。
2.1 沟通与参与：与利益相关者进行积极的沟通和参与，了解他们的需求和利益，并共同制定合理的目标和计划。
例如，定期召开股东大会、员工会议和客户座谈会，收集各方的意见和建议。
2.2 利益平衡：在需求和利益存在冲突时，企业需要进行权衡和平衡，寻找最优解。
基于利益相关者角度的财务治理分析摘要：自从20世纪60年代以来，利益相关者理论逐步开始形成并发展起来。
20世纪90年代初，利益相关者理论向“股东至上”理论提出了挑战，股东利益最大化的传统财务管理目标逐渐被利益相关者利益最大化目标所取代。
本文在利益相关者财务治理的概念基础上，描述了企业利益相关者财务治理的特征，并进一步分析了利益相关者财务治理在我国的发展现状,从而提出了加强利益相关者财务治理的建议。
关键词：利益相关者；共同治理；财务治理中图分类号：f830 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0114—02一、利益相关者共同参与的财务治理的概念（一）利益相关者共同参与的财务治理的含义现代企业理论认为,企业是利益相关者(要素所有者)之间签订的一组契约的联结。
企业所有权的核心问题是各利益相关者的权利与义务的界定,即企业剩余索取权与控制权的安排问题。
从企业所有权安排的本质看,无论是企业的剩余索取权还是控制权,其核心都表现在企业的财务权利上。
企业财务权利包括财务收益权与财务控制权，对企业财务权利分配的一套制度安排称为财务治理。
在一个企业中,谁拥有最终的收益要求权,谁拥有投资权,谁来行使筹资权,财务预测权和财务决策权归谁掌握,谁对财务运行实行监督等,这些都是企业财务治理需要解决的问题在企业财务收益权和控制权的行使中，企业各利益相关者间虽然存在共同利益的一致性，但也不可避免存在利益上的冲突。
企业财务治理的目的，就是要通过对利益相关者财务收益权的公正配置和财务控制权的适当行使，使企业合约得以顺利履行，并使相关者共同利益在合作博弈下达到最大。
（二）利益相关者共同参与的财务治理的内容1. 财务治理的主体各利益相关者对企业财务收益权的分配和财务控制权的行使,实质上是通过企业内部财务机制及其制衡等一系列制度安排进行的。
这些制度安排包括利益相关者之间财权的配置和再配置、财务控制权的分配、财务激励与约束机制等。
利益相关者与公司财务治理探析（上）2010-9-29摘要：利益相关者理论认为，企业的每一个利益相关者都应有平等的机会来享有企业剩余索取权和控制权，企业的财权不应归股东和经营者所有，其他利益相关者也可以参与到企业财务治理中。
商业银行作为企业最大的债权人，是企业重要的利益相关者。
银行参与企业财务治理，不仅能激发银行的投资热情，还可以有效地监督经营者的行为，抑制内部人控制，防范企业财务风险，促进企业债务资金的有效利用，最终形成良性、互动的银企关系。
关键词：利益相关者，商业银行，银企关系，财务治理一、利益相关者理论传统的理论认为，资本雇佣劳动，股东投资设立企业，投入的资本转化为专用性资产，比如设备、厂房等。
由于这些资产具有专用性与可抵押性，使得企业经营的风险由这些专用性资产的所有者承担，按照风险与权益相匹配的原则，出资者便拥有企业的所有权。
在此理论影响下，传统的公司治理理论把内部治理结构简单地抽象为股东与经理的委托代理关系，关注的是如何在股东和经营者之间配置财权，以解决委托人如何选择设计最优合同来克服代理问题，始终强调股东权益的保护。
20世纪80年代后期，鉴于美国兴起的“敌意收购”运动对公司利益相关者的消极影响，美国28个州改革了公司法，在立法上确立了利益相关者的思想。
从此，利益相关者共同治理理论得到了发展。
利益相关者共同治理理论认为，公司行为的物质基础是法人财产而不是股东的资产，其权利基础是法人财产权而不是股权，那些投资于法人财产的利益相关者享有法人财产的权益。
除了股东以外，债权人、经营者、员工等都为法人财产的保值和增值做出了贡献，他们同样享有企业的剩余索取权和控制权。
所以，公司应归利益相关者共同所有，股东对企业的绝对控制是不合理的，股权的运用应当受到其他利益相关者的制约，公司应由利益相关者共同治理。
二、利益相关者的界定关于利益相关者的定义，最早见于1963年美国斯坦福大学研究所的一份备忘录。
当时，作为一个术语，利益相关者被定义为：“那些没有其支持，组织就不可能生存的团体。
内容摘要：论文关键词:公司治理利益相关者治理机制论文摘要:公司治理理论是现代企业理论的重要组成部分。
公司治理制度在形成和发展哟过程中，理念的指导贯穿其中，这个理念即是企业理论的内核。
在以资本结构为基础进行企业责权利的配置过程中，股东在企业委托一代理关系中居于核心地位，这是主流企业理论和奋司治理理论的基本立足点，利益相关者理论在现阶段作为一个非主流的企业理论，它顺应现代企业发展环境的变化，也是对主流企业理论的扬弃。
信息技术、知识经济的蓬勃发展，改变了企业传统的生产方式和生产关系，改变了资源的相对稀缺性和配置方式。
论文关键词:公司治理利益相关者治理机制0引言回顾过去二十年的经济发展，公司—这一企业的主要形式扮演了重要的角色。
相伴而生的公司治理问题也日益凸显其重要性，有效的公司治理机制能够在很大的程度上促进一个企业的发展，反之则会阻滞企业的发展。
公司的治理就离不开利益相关者，利益相关者的理论研究与实际应用也随着经济社会的发展而日渐成熟。
本文将就现时期下的我国的公司治理现状及存在的问题，结合最新的利益相关者理论和我国的经济现实对此展开探讨，提出针对中国公司治理机制改革的建议，以期对我国的经济体制改革和发展有所裨益。
1基础理论概述本文研究问题所涉及的基础理论主要有利益相关者理论和公司理的理论，现就这两个理论的概述以及最新的发展情况展开论述说明，奠定本文研究问题的理论基础。
公司治理机制是以公司法人财产制度为基础，产生于所有权与经营权的分离，着重解决的是委托代理问题，即如何选拔称职的经理人员以及对其进行有效的激励和监督，使其为公司所有利益相关者服务。
公司治理理论最初建立在公司的传统法律模型之上，强调股东权利。
这种理论又被称为股东中心理论或是股东优先理论或是股东控制理论。
由此理论的源泉看，代理问题是公司治理所要解决的核心问题，故公司治理的主目标是监督和制衡经营者.实现股东的资产收益最大利益相关者理论利益相关者理论的定义和范围企业的利益相关者理论的出现源于企业理论的发展和人们对于企业管理认识的逐步深化。
从公司治理结构看利益相关者的财务管理目标公司治理结构是指公司内部的权力分配、决策流程、监督机制和责任制度等方面的安排和规范。
在公司治理结构中，利益相关者是指与公司相关的各方利益相关者，如股东、管理层、员工、投资者、供应商、债权人、顾客等。
利益相关者的财务管理目标指的是利益相关者对公司财务管理方面的期望和目标。
从公司治理结构的角度来看，利益相关者的财务管理目标可以从以下几个方面来分析。
股东是公司治理结构中最重要的利益相关者。
股东作为公司的所有者，其最主要的财务管理目标就是实现自身投资的最大化收益。
股东通过持有股份获得公司利润的分红，同时也通过股票的升值获得资本收益。
股东希望公司能够稳定增长，并保持良好的盈利能力和现金流水平，以实现股票的价值增长。
为了实现这一目标，股东对公司的财务管理要求主要包括：高效的投资决策、合理的融资策略、科学的股利政策和良好的资本运作。
管理层作为公司治理结构中的重要角色，其财务管理目标也是非常重要的。
管理层作为公司的代表，其最主要的财务管理目标是实现公司的长期发展和增加股东权益。
为了实现这一目标，管理层需要关注公司的盈利能力、偿债能力、现金流水平以及公司的创新能力等要素。
管理层需要通过合理的投资决策和资本配置，优化公司的资产负债结构，并确保公司有足够的现金流用于运营和发展。
管理层还需要制定合理的企业治理政策，保护股东利益，提高公司价值。
员工作为公司治理结构中的一员，其财务管理目标主要围绕薪酬福利和职业发展等方面。
员工希望公司能够提供稳定的就业机会和合理的薪酬福利待遇，同时也希望公司能够提供良好的职业发展机会和培训机制。
从员工的角度来看，公司的财务管理目标包括：保持公司的盈利能力和稳定增长，提供稳定的薪酬福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会。
投资者和债权人作为公司治理结构中的利益相关者，也有其特定的财务管理目标。
投资者和债权人希望公司能够保持良好的盈利能力和偿债能力，以确保其投资或债权的安全和回报。
基于利益相关者的公司财务冲突与治理; 摘要：文章根据利益相关者和公司治理的相关理论，通过对利益相关者之间财务冲突根源和财务冲突协调机制进行深入的分析，提出利益相关者之间的财务冲突协调的治理方案。
关键词：利益相关者；财务冲突；公司治理一、序言董事会与经理班子、董事长与总经理、董事会内部以及经理班子内部的财务冲突主要表现为财权争夺。
无论在西方的股份制公司还是在中国的国有企业，内部的财权争夺都是一个普遍现象。
张维迎（2000）对企业内部的权力冲突与权力斗争进行了研究，认为：国有企业内部的权力斗争是产权安排的结果。
实际上，公司内部的权力斗争，其内容主要是财权争夺。
本文主要从董事会、经理层和分部管理者等利益相关者角度来深入分析利益相关者间财权配置。
二、公司治理：董事会与经理班子的财权配置在公司法人财产权的界限内，经营者依照公司法和公司章程所享有的财务控制权，是在董事会和经理班子两个层次间进行分割和配合运作的。
从理论上说，在实行“委托代理”的现代公司里，财务决策控制权主要是由公司经营者掌握的，并在董事会和经理班子之间进行分割。
1．董事会的财权配置。
董事会是公司决策机构，因此理论上说应当分享公司的全部决策权。
但是，董事会的结构与运作机制一般都有缺陷：董事们可能缺少与行业相关的经验、与公司相关的知识以及把战略构想变成现实的时间，尤其是多数董事缺乏财务与会计的知识与经验；董事会成员在一个月用上一天或几天的时间处理公司的有关材料，在某些情况下，他们几乎不可能有足够的信息和独立的判断能力来提出与经理班子相反的方案；董事会一般都没有常设机构，并且董事会会议一般是定期召开的，然而公司财务活动是持续不断的，让其承担所有财务决策的职责，在很多情况下可能会贻误财务时机；在很多公司尤其是我国的公司，其董事会都是董事长“大权独揽”，若是让董事会分担公司全部的财务决策职能，必然会导致公司财权的绝对垄断，这对公司财务发展是极为不利的。
基于利益相关者角度的财务治理分析摘要：自从20世纪60年代以来，利益相关者理论逐步开始形成并发展起来。
20世纪90年代初，利益相关者理论向“股东至上”理论提出了挑战，股东利益最大化的传统财务管理目标逐渐被利益相关者利益最大化目标所取代。
本文在利益相关者财务治理的概念基础上，描述了企业利益相关者财务治理的特征，并进一步分析了利益相关者财务治理在我国的发展现状,从而提出了加强利益相关者财务治理的建议。
关键词：利益相关者；共同治理；财务治理中图分类号：f830 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0114—02一、利益相关者共同参与的财务治理的概念（一）利益相关者共同参与的财务治理的含义现代企业理论认为,企业是利益相关者(要素所有者)之间签订的一组契约的联结。
企业所有权的核心问题是各利益相关者的权利与义务的界定,即企业剩余索取权与控制权的安排问题。
从企业所有权安排的本质看,无论是企业的剩余索取权还是控制权,其核心都表现在企业的财务权利上。
企业财务权利包括财务收益权与财务控制权，对企业财务权利分配的一套制度安排称为财务治理。
在一个企业中,谁拥有最终的收益要求权,谁拥有投资权,谁来行使筹资权,财务预测权和财务决策权归谁掌握,谁对财务运行实行监督等,这些都是企业财务治理需要解决的问题在企业财务收益权和控制权的行使中，企业各利益相关者间虽然存在共同利益的一致性，但也不可避免存在利益上的冲突。
企业财务治理的目的，就是要通过对利益相关者财务收益权的公正配置和财务控制权的适当行使，使企业合约得以顺利履行，并使相关者共同利益在合作博弈下达到最大。
（二）利益相关者共同参与的财务治理的内容1. 财务治理的主体各利益相关者对企业财务收益权的分配和财务控制权的行使,实质上是通过企业内部财务机制及其制衡等一系列制度安排进行的。
这些制度安排包括利益相关者之间财权的配置和再配置、财务控制权的分配、财务激励与约束机制等。
