通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地 利用资金,提高资金利用效果；
有利于企业精打细算,努力降低成本费用； 有利于企业发现生产经营中存在的问题,减 少财务损失； 有利于提高企业生产经营水平； 有利于企业提高经济效益。
市场经济环境下，企业资金短缺问题往 往是困扰许多企业正常运转的主要“瓶颈”, 资金运作在企业的作用，就象人体内连续循 环的血液系统，加强和提高财务管理水平是 关至重要的。企业理财能力,尤其是资金运筹 能力,直接决定了企业经营效果的好坏。企业生命
思维模式------发散思维和归纳思维 心智模式------倒水故事、学游泳故
事
------谨供抛砖引玉 希望我们一起通过教学互动，实现教学相长!!!
企业财务管理的目标和宗旨：
传统观点----“企业利润最大化”
这种观点认为：利润代表了企业新创造的 财富,利润越多、企业的财富越多、越接近于 企业的目标。事实上，这种观点片面地将利 润理解为企业的财富，具有一定的局限性。 至少表现在三个方面:
所以，在销售工作中一定要把销货和收 款结合起来，树立效益观念。
“三角债”、“坏账准备金”制度介绍
财务管理在制度上制约各专业管理 所谓制度上制约（企业经济资源的配置方面）就是建
立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各 项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成 本观念和资金观念。比如，要求重大决策必须有 财务分析，否则无效。要形成制度上的约束,一方 面领导要重视和支持。另一方面要制定企业自己 的财务制度体系，并监督执行。
应结合企业实际,建立严格的投资决策审 议制度,规范和约束投资行为,对投资决策的 主体、内容、程序、原则、责任、监督等作 出明确规定,以尽可能地提高企业财务管理目 标的实现程度。（如，董监事的决策管理和监督工作）
