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企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究一、问题分析1.人才招聘问题：许多企业在招聘过程中缺少科学的人才选拔方式，过于依赖面试与简历筛选。
这导致了经常出现人才选拔不合适的情况，提高了员工流动率，并且很难招聘到具备核心能力和专业知识的人才。
对策：建立科学的人才选拔体系，包括标准化的招聘流程和有效的人才评估工具。
可以采用能力测评、案例分析等方法来评价候选人的综合能力，并且合理设定应聘者必备条件。
2.绩效管理问题：企业的绩效管理方式往往存在着粗放的现象，仍停留在传统的年度性绩效考核上。
这不仅无法及时发现员工的问题和优势所在，也无法提供有针对性的培训和发展机会，从而影响了企业的绩效水平和员工的工作积极性。
对策：建立系统的绩效管理制度，将绩效管理纳入日常管理中，强调的是绩效的改进而不是简单的考核。
可以采用目标设定、员工自评、360度评估等方式进行绩效评价，并及时反馈个人绩效结果，制定个性化的发展计划。
3.培训发展问题：一些企业忽视了员工培训的重要性，仅仅满足于员工的日常工作能力。
这将导致员工技术水平的滞后，无法适应不断发展变化的市场需求。
对策：建立全员培训体系，将培训纳入岗位能力要求中。
这样可以确保每位员工都能够及时了解行业动态、提升技术水平。
同时，为员工提供个性化的培训计划，并鼓励员工自主学习和进修。
4.激励机制问题：一些企业缺乏有效的激励机制，无法调动员工的积极性和创造力。
这导致员工的工作热情不高，产生了较高的离职率。
对策：建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业发展和福利待遇等方面。
可以通过薪酬制度的公平性、晋升的公开性以及丰富的福利政策来提高员工的工作积极性。
二、对策研究1.人才招聘问题的对策：建立科学的招聘体系，包括明确的需求分析、标准化的面试流程和有效的人才评估工具。
同时，在招聘中注重综合素质和潜力的评判，而不仅仅关注经验和学历。
2.绩效管理问题的对策：建立日常绩效管理制度，将绩效改进作为日常管理的重点，强调目标设定、员工自评和360度评估等方式的使用。
新形势下企业人力资源管理中的问题及对策随着市场的竞争不断加剧，企业的人力资源管理变得越来越重要。
然而，新形势下企业人力资源管理也带来了一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、招聘难题随着互联网应用的普及，大量求职者在网上发布简历，企业在海量的简历中挑选合适的人才变得更加困难。
此外，许多企业还面临着招聘过程中的信息不对称问题，即企业难以准确了解求职者的技能、经验和素质，而求职者也难以全面了解企业的文化、福利和发展前景。
对策：企业可以优化招聘流程，增加招聘渠道和信息发布量，提高信息透明度。
重视人才引进和员工持续发展，通过完善人才储备计划，积极开展校园招聘，深度挖掘潜在人才及推荐人才等方式，积极引进和培养人才，让公司能在人才圈内形成良好的声誉和品牌效应。
同时，多途径收集、整理、分析招聘数据，为招聘工作提供科学依据。
二、员工流失由于市场竞争的激烈，许多企业为争取市场份额，不断加大员工的工作强度和压力，企业缺乏员工关怀和培训，导致大量优秀员工流失。
员工流失的影响不仅体现在企业文化的破坏上，还将导致企业经济效益的下滑。
对策：企业应该重视员工关怀和培训，注重员工的身心健康和职业发展。
通过制定有吸引力的薪酬、福利和奖励制度，建立良好的企业文化，吸引人才。
加强培训工作，建立专业化的培训机构和机制，并通过员工关怀计划、工作家庭式管理等方式强化对员工的关怀，保持员工的忠诚度和稳定性。
三、人才发展在新时代下，人才的发展是十分重要的。
人才发展直接关系到企业的未来发展和竞争力。
然而，很多企业在人才发展上存在一些问题，比如不能给予员工良好的成长平台和发展机会，不能根据员工的特点和需求进行人才发展规划等。
对策：企业应该根据员工的职业特点和发展需求，制定个性化的职业发展计划，为员工提供充足的自主学习和发展空间，激励员工的积极性和主动性。
同时，建立完善的绩效考核和评价体系，通过对员工的评估和激励，提高员工对企业的认同感和归属感，促进企业的良性循环发展。
企业人力资源管理的问题及对策随着现代企业竞争的日益激烈，人力资源管理面临许多问题。
以下是一些常见的人力资源管理问题，并提出了解决这些问题的对策。
1. 人才流失许多企业在经历人才流失时可能感到困惑。
员工想要更好的职业发展和薪酬，如果企业无法提供较好的发展空间并提供良好的福利待遇，员工可能会离开。
对策：为了降低人才流失率，企业应该尝试从员工的角度出发，提供员工满意的福利待遇和充分的职业发展机会，建立一个紧密的团队和良好的企业文化，以此来留住人才。
2. 员工不稳定员工稳定性是一个企业的基石。
如果员工在短时间内不断变动，企业会面临很大的困难。
一些企业可能没有足够的资金流动，无法提供良好的薪酬和福利待遇，这可能导致员工离职。
对策：为了解决员工不稳定的问题，企业应该提供员工满意的薪酬和福利待遇，并尽可能提供培训和发展机会，以鼓励员工留下来。
另外，企业可以建立更加开放和透明的企业文化，以增强员工的信任和忠诚度。
3. 缺少战略规划一些企业可能没有足够的战略规划来驱动业务增长。
这可能导致企业无法有效地预测和规划人力资源需求。
对策：为了解决这个问题，企业需要建立明确的人力资源策略和规划，以帮助企业更好地预测和规划人力资源需求，并为未来的业务增长做好准备。
4. 市场需求不匹配许多企业可能没有考虑到市场需求对人力资源需求的影响。
如果企业没有充分考虑市场变化和需求，就会导致人力资源管理不匹配。
对策：企业需要尽可能在市场调查中充分考虑到市场变化和趋势，以帮助企业更好地规划人力资源需求。
5. 人力资源管理技能不足对策：为了解决这个问题，企业应该积极培训员工的管理技能，或者为这些任务聘请专业人员来管理人力资源。
这将有助于提高生产力和效率。
总之，人力资源管理面临的问题需要企业积极面对，并采取恰当的措施来解决这些问题。
企业需要制定一系列战略规划，同时为员工提供满意的福利待遇和职业发展机会，建立良好的企业文化，以提高生产力和效率，使企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
企业人力资源管理主要问题分析及对策一、国内企业人力资源管理中存在的主要问题分析(一）人力资源规划问题国内企业在进行战略规划时常常忽略人力资源的规划。
的确，我国是一个人力资源大国，对企业经营管理者来说，人力资源太容易获取了，所以“人才高消费”比比皆是，根本无需考虑什么人力资源规划。
然而，现实情况却是,·国内人力资源的质量是相对偏低的，而人力资源质量又是无法通过数量替代的。
据报载，我国对IT人才、生物技术人才、高级管理人才均有相当大的缺口.而且，不同的业务，甚至不同的地域，其人力资源管理的模式和风格是迥异的。
这种情形造成最普遍的错误就是，当拓展新业务时，根本不考虑人才结构的不合理、核心人物的缺乏、组织能力的欠缺，这种状况在传统企业进入高新技术行业时表现得极为突出。
究其原因,一方面，自身缺乏良好的机制来吸引适合的人才去掌管业务;另一方面，在质量控制和客户服务方面缺乏实施能力。
另外，由于体制及机制还存在弊端，因此，既具备人力资源专业知识又具有经营管理知识的优秀人力资源管理人才非常缺乏。
（二）人力资源系统与企业不配套国内企业在建设人力资源管理体系时，往往将其理解成设计一个考核体系、薪酬体系以及长期激励制度等,并喜欢照搬那些大同小异的模式,可又不能和本企业的业务和风格相适应。
人力资源管理中每一个项目的成功运作必须建立在一个高效率运作的人力资源工作平台上,否则,其作用将大打折扣。
照搬别人的模式只会使自己的体系混乱，无法形成人力资源竞争优势.(三）现代人力资源观念薄弱目前,国内企业界对人力资源的认识尚属起步阶段，设立人力资源部的企业较少，很多企业也只是在形式上将人事处改成人力资源部，企业还没有真正意识到人力资源发展的战略核心地位。
很多企业管理人员现代人力资源观念不强，不适应市场经济条件下的管理方式,用陈旧的观念来做人力资源工作，不是注重员工的发展,而是通过摆弄人来体现其工作的价值。
有些企业已经设立了人力资源部，但还是摆脱不了国有企业和事业单位“人事处"的遗风，将人力资源工作神秘化、官僚化.还有些管理人员不了解人力资源在现代企业中的战略地位，仅仅将人力资源工作局限在制度管理甚至是技术管理上，将人力资源等同于简单的劳动，因而，这种人事管理不能在企业的发展中发挥应有的战略作用。
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策随着我国经济的发展和转型，企业人力资源管理已经成为提高企业竞争力的重要手段。
然而在实践中，我们发现企业人力资源管理存在许多问题。
本文将就我们认为存在的问题和对策进行阐述。
一、缺乏长远的人才战略规划许多企业仍然是在解决眼前的痛点，如招聘、离职、培训等，很少有企业有从战略高度去考虑人才的问题，缺乏对人才的长远规划。
因此，企业应该加强对人才战略规划的认识，建立可持续性的培养和管理体系。
二、人才培养不够目前许多企业偏重于人才的招聘和引进，但是对人才的培养和发展却相对薄弱。
因此，企业应该加强人才培养和发展，建立职业发展规划，帮助员工成长和进步，同时加强培训和学习机制。
三、绩效评估存在问题许多企业仍然采用传统的绩效评估方式，如“年度考核制”等，但是这种方式已经不能适应现代企业的管理需求，因此企业应该采用先进的绩效评估方法，科学量化和评估员工的表现，同时提高员工的满意度和积极性。
四、待遇不公对于员工的待遇问题，仍然是许多企业存在的严峻问题。
许多员工在同等努力下获得的报酬不同，这种情况会导致员工的不满和离职。
企业应该建立公平、公正、合理的薪酬体系，根据不同的工作内容、绩效和贡献进行合理的薪酬分配。
五、人力资源管理与企业战略不协调许多企业在人力资源管理上与其企业战略不协调，缺乏有效的沟通和协调机制。
因此，企业应该加强对人力资源管理与企业战略的协调和配合，将人力资源管理融入企业战略，真正实现人力资本的增值。
综上所述，企业应该建立完备的人力资源管理体系，充分发挥人力资源在企业管理中的重要作用。
只有这样，企业才能更好地锁定优秀人才、提高员工的满意度、降低员工流失率及提高企业的竞争力。
试论企业人事档案管理中存在的问题及解决对策企业人事档案管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业员工信息的全面、准确和安全。
在实际操作中，人事档案管理中存在一些问题，如档案管理流程不规范、档案管理系统不完善、档案信息不全面等。
针对这些问题，本文将试论企业人事档案管理中存在的问题及解决对策。
一、企业人事档案管理存在的问题1. 档案管理流程不规范企业人事档案管理流程不规范是一个普遍存在的问题。
在员工入职、转岗、调动、离职等流程中，缺乏统一的规范和标准，每个部门和员工对档案管理的理解和操作方式存在差异，导致档案管理流程混乱。
2. 档案管理系统不完善许多企业人事档案管理依然采用传统的纸质档案管理模式，缺乏专业的档案管理系统，存在档案实效性不高、检索困难等问题。
3. 档案信息不全面在人事档案管理中，可能存在档案信息不全面、更新不及时等问题。
员工档案中的培训记录、奖惩记录、考核记录等信息不够完善，无法及时反映员工的工作表现和能力水平。
二、解决对策1. 规范档案管理流程企业应建立完善的人事档案管理流程和制度，明确员工档案管理的责任部门和人员，明确档案管理流程和操作规范，确保每一个环节都能够规范操作。
通过内部培训和沟通，加强员工对档案管理规定的理解和执行，提高档案管理的规范化水平。
2. 建立完善的档案管理系统应用现代化的信息技术手段，建立完善的人事档案管理系统。
档案管理系统应当包括员工基本信息、合同信息、薪酬信息、考核信息、培训信息等内容，并具备档案信息的录入、存储、检索、更新、备份和安全性等功能。
通过电子化管理，提高档案管理的效率和准确性。
3. 完善档案信息记录企业应当加强对员工档案信息的记录和更新，包括员工入职培训记录、奖惩记录、考核记录等信息。
建立员工档案信息的动态更新机制，及时更新员工档案信息，确保档案信息的全面性和准确性。
4. 强化档案管理的安全性和保密性对于重要的员工档案信息，企业应当建立起完善的保密制度和权限管理机制，确保档案信息的安全性。
国有企业人力资源管理的现状及对策研究随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国有企业在我国的经济体系中仍然占据着重要的地位。
近年来国有企业在人力资源管理方面暴露出了一系列问题，包括员工流失率高、绩效考核不公平、人才流失和缺乏创新等。
本文将对国有企业人力资源管理的现状进行研究，并提出一些针对性的对策，以期能够有效解决这些问题，提高国有企业的竞争力和效益。
一、国有企业人力资源管理的现状1. 员工流失率高国有企业员工流失率高是目前普遍存在的问题。
由于国有企业的体制机制和管理模式相对僵化，导致员工晋升空间和薪酬福利不尽如人意，缺乏激励机制，导致员工对企业的忠诚度下降，流失率居高不下。
2. 绩效考核不公平国有企业的绩效考核往往缺乏公平性，以及缺乏有效的激励机制，让员工没有动力去提高自己的绩效表现。
这种情况不仅会导致员工的工作积极性不高，也会使企业的整体效益受到影响。
3. 人才流失和缺乏创新在我国的国有企业中，人才流失问题十分突出。
一方面，国有企业对高层次人才的吸引力不足，现有员工缺乏创新意识和创新能力。
这种情况严重制约了国有企业的发展和竞争力。
二、对国有企业人力资源管理的对策研究1. 建立激励机制要解决国有企业员工流失率高的问题，首先需要建立激励机制，包括提高薪酬待遇、建立晋升空间、完善福利制度等。
也可以通过员工关怀、培训和发展机会等方式来提高员工的忠诚度。
2. 建立科学的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系，可以帮助国有企业更加公平地评价员工的绩效表现，同时也可以为员工提供更多的发展机会。
要加强对绩效考核结果的管理和运用，确保绩效考核对员工和企业都是公平、公正的。
3. 加强人才队伍建设国有企业需要加强对人才的吸引和培养，通过提供良好的发展环境和完善的培训机制，吸引和留住高层次人才。
也要加强对员工的创新意识和创新能力的培养，推动企业的创新发展。
4. 完善管理体制和机制要提高国有企业的整体竞争力，还需要完善国有企业的管理体制和机制，推行科学的决策机制和管理模式，使企业更加灵活和高效地运转。
企业人力资源管理的问题分析及对策企业人力资源管理是现代企业运营中非常重要的一环，这关系着企业的竞争力和生存发展。
然而，在实践中，我们也会发现企业人力资源管理存在一些问题。
下面，我将对这些问题进行分析，并提出对策。
问题一：人才招聘不尽人意企业人力资源管理的第一步是招聘，但很多企业在招聘人才时存在一些问题。
首先，一些企业对招聘条件过于苛刻，而真正符合条件的人才却难以招聘到手。
其次，一些企业仅仅注重个人技能和素质的评估，而忽略了与企业的文化和价值观是否契合。
这样一来，虽然招聘到了人才，但却很难让这些人才真正发挥出自己的优势。
对策：企业应该根据自身的需求和特点，合理设定招聘条件。
同时，应该注重招聘与企业文化契合的人才。
这样不仅能为企业引进真正适合自己的人才，还可以提高员工的满意度和认同感。
问题二：培训不够到位培训是企业中非常重要的环节，它不仅可以帮助员工掌握更多的技能和知识，而且还可以提升员工的综合素质和职业能力。
不过，有一些企业在这方面还存在一些问题。
比如，一些企业往往只注重培训新员工，而对老员工缺乏培训；另外，一些企业的培训计划不够全面，缺乏针对性，导致员工没有真正受益。
对策：企业应该注重对老员工进行培训，使其保持竞争力和创新力。
同时，企业应该根据员工的职业发展规划，制定全面、系统的培训计划，注重实质性、针对性的培训活动。
这样不仅能为员工提供更多的成长机会，还可以提高员工的忠诚度和凝聚力。
问题三：薪酬福利不够公平薪酬福利是企业管理中重要的一环，它可以影响员工的工作积极性和士气。
不过，有一些企业在这方面还存在一些问题。
比如，一些企业缺乏公平竞争，薪酬福利分配不够公平公正，导致员工心理不平衡。
另外，有些企业过于依赖高额薪酬来吸引人才，却忽略了培养和激励员工的其他方式，导致员工对企业缺乏忠诚度。
对策：企业应该制定公平公正的薪酬福利制度，根据员工的贡献和能力进行奖惩，让员工感受到自己的努力得到了尊重和回报。
国有企业人事管理中出现的问题与对策探讨随着社会经济的发展，我国教育水平不断提高为社会输送了大量人才。
在人事管理方面，国有企业是由人事管理部门负责人力资源的调动的工作，具有非常重要的部门地位。
社会市场的不断发展促使国有企业部门管理进行改革创新，大量国有企业已经开始重视人事管理的重要性，但在具体管理中依然存在很多问题。
本文将就国有企业人事管理中出现的问题与对策进行探讨。
标签：国有企业;人事管理;问题与对策一、国有企业人事管理中出现的问题就国有企业来说，很多都是刚刚认识到人事管理的重要性，在具体的人事管理工作进行中存在忽视人事管理工作性质、工作出现纰漏等问题。
（一）国有企业员工就职缺乏竞争性受国有企业传统工作性质的影响，目前的国有企业虽然为了适应社会企业的发展、提高自身竞争力开展了一系列的改革工作，但是在具体的人事管理中用人上还是依靠传统的劳动合同制和聘任制。
在以前传统的劳动合同制和聘任制是匹配当时的市场环境的，但在市场不断发展的情况下劳动合同制和聘任制的弊端日益显露出来，员工就职缺乏竞争性，有失公允。
与其他民办企业的任职方式相比，国有员工就业上岗或迁任还依靠领导指派，忽视员工的工作能力。
长此以往有能力的员工得不到展现机会，工作能力不出众的员工却获得了升职加薪机会就会造成优秀人才流失的情况，不利于企业发展。
（二）人事管理工作人员缺乏良好的政治及专业素养人力资源管理部门的员工专业素质决定了整个公司人力资源的管理质量，如果其专业素养低下，不具备人力资源调配的眼光和分析能力就会导致员工专业不对口的情况。
首先，国有企业存在人事管理工作人员缺乏专业素养的问题。
人事管理部门是为了适应现代市场的发展而出现的新部门，是国有企业进行企业转型的产物，虽然人事管理部门应运而生，但是其部门内的员工却基本都是从其他部门调配而来，不具备专业的人力资源管理能力。
其次，国有企业的员工的政治素养还有待提高，企业需要通过进行一系列的思想教育活动，提高员工的思想觉悟，使员工对工作产生积极性，这样才能在国有企业人事管理工作的过程中不断创新，紧跟社会主义现代化的步伐，为实现中国梦献一份力。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析企业人力资源管理是指企业通过合理的人力资源配置和优化，实现企业发展和目标的过程。
然而，随着经济和社会的不断发展，企业人力资源管理也面临了许多问题。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、人员流动率高随着市场竞争的加剧，员工对于薪酬、福利、职业发展等方面的要求越来越高，加上社会发展对于人才的需求量也大增，导致企业员工的流动率越来越高。
这对企业造成了很大的人力资源成本和企业文化的影响。
对策：提高员工的满意度，为员工提供合理的薪酬和福利，为员工提供职业晋升的机会和发展空间，建立科学的绩效评价制度和激励机制，提高员工的忠诚度和企业认同感。
二、人才培养不足企业人力资源的发展需要人才的培养和引进。
然而，许多企业在人才培养方面做得并不充分，导致企业人力资源缺乏竞争力和创新能力。
对策：加强员工培训，提高员工的技能和综合素质，对于优秀员工建立快速晋升机制，建立职业规划和人才评价制度，以吸引和留住人才。
三、管理机制不健全许多企业在人力资源管理方面存在机制不健全的问题，比如缺乏科学的招聘、评价、激励、晋升等机制，导致职业发展受到限制。
对策：建立科学的人力资源管理体系，提高管理者的管理能力和科学素质，制定合理的管理策略和规划，建立科学的绩效评价制度和激励机制。
四、企业文化缺失企业文化是企业人力资源管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和员工的凝聚力。
然而，许多企业在企业文化方面做得并不充分，导致员工对企业的认同感和凝聚力不够。
对策：建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，强化企业价值观，增加企业社会责任感和公益意识，提高员工的企业认同感和凝聚力。
总之，人力资源管理是企业发展的重要支撑，需要企业在实践中不断总结经验，完善制度建设，创新管理理念，提高人才管理水平，才能更好地适应市场经济的竞争和发展需求。
当前企业人事管理的问题及对策[内容摘要]自改革开放以来，随着我国社会生产力高速发展,用人机制的多元化，人才竞争日趋激烈．企业人事工作的性质和内涵发生了根本性的转变，即由计划体制下组织控制模式转变为市场体制下人力资源开发模式。
企业人事管理中，传统的管理方式越来越不适应企业经营发展的需要，所以，我们要根据现代企业的特点，改进企业劳动人事管理工作，健全制度，深化改革，敢于创新，从而建立与社会主义市场经济和现代企业相适应的人事管理制度。
[关键词]企业人事管理存在问题改进措施搞活人事管理对等与思路一、当前企业人事管理是指？我国现存的人事管理制度的制约，在现阶段我国市场经济体制已经初步建立。
企业人事管理，在早期的工作只限于企业内部人员的具体工作，比如说招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等，这些工作显得比较琐细，后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、其他人事制度的制订、员工培训活动的规划与组织等。
这一时期的人事管理基本上属于行政事务上的工作，活动范围有限，主要由人事部门执行，很少涉及组织高层战略决策。
中国加入WTO参与国际经济竞争的大背景下，我国现有的人事管理制度已经成为我国国有企业参与国内、国际竞争的掣肘。
二、当前企业人事管理存在的问题有关专家指出，中国的人事制度已经到了非改不可的时候了。
现有的人事制度对企业的制约主要表现在以下几个方面：人力资源管理理念落后。
许多企业的领导尚未充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，没有从战略的高度来部署人力资源管理工作。
他们认为人力资源管理等同于传统的人事管理，其职能无非是制定人员调配、晋升、培训等方案。
这种落后的人力资源管理理念使得许多企业至今还保留着传统的人事部门，没有设立高层次的人力资源开发部门，没有按照企业发展战略的需要，将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出有效的员工绩效评估、激励措施，使人力资源管理的作用难以显现。
（1）同时缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略。
大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，未能制定相应的人力资源战略与之配合。
另外，由于中小企业成长的特殊性和资源的有限性,因而在其发展的过程中有限的资源更多的向生产和销售方向倾斜,所追求的目标更多的是利润和有形资产上的增长,而忽视了对人力资源的关注，也就不能从战略上对人力资源管理进行规划。
（2）人力资本投资不足。
伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争。
员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容,对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。
多数企业不够重视企业职工的培训工作，其员工培训，似乎多为应急或被动式的，没有建立严格的培训制度和培训目标，成为一种短视行为，企业投入到培训上的资金屈指可数。
管理者往往会认为技术是企业成功的关键，而对使用技术的主人却不太注重培训开发，这主要是因为技术所带来的不菲收益是明了、直接，而人力的培训却需要大量而长期的投资，结果必然使人力资源的投资普遍不足，成为企业竞争力提高的严重制约。
人力资源管理制度不健全。
中小企业由于创立与成长的特殊性，在发展到一定阶段以后难免会遗留其过去的经验，如管理中过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望，常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。
制度的执行过程不规范，当企业主意见与规章制度冲突时，制度往往让位于企业主意见，大大降低了制度的权威性和效应，制度适用在家族成员与雇员时执行偏差太大，造成对其他管理措施的冲击。
（3）绩效考核体系不科学，激励机制不完善，员工潜能未能发挥。
企业员工的评价与考核，主要指从员工的能力和业绩贡献进行全面考察和综合评价，是员工队伍建设和管理工作的一项重要内容，也是实行员工晋升的基础，量化考核正是为解决这一问题而设定的一种考核标准。
但是在绩效考核指标制定时的不科学，考评人员在考评过程中的不严格，以及对考核结果的使用不规范等，使员工的能力不能够得到科学的评价。
同时中小企业缺乏全方位的激励，对充分发挥员工的积极性、主动性和创造性及潜能的发展产生不利影响。
我国企业人才理念及人事管理制度的落后。
由于我国企业的发展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的发展阶段，认识不到人力资源在企业可持续发展中的主导作用，人才管理模式还停留在人事管理阶段。
人事管理部门不是为员工服务，而是对员工进行管理；不是企业战略的合作伙伴，而是企业例行事务的处理者。
可以说如果企业人事管理的作用得不到充分的发挥，那么员工的积极性会受到打击，创造力也会受到极大的压抑。
二、搞好企业人事管理工作应采取的改进措施在许多企业中不同程度地存在着上述问题，因而严重地阻碍着企业的生存与发展，我们应从客观实际出发，掌握个性差异在企业人事管理工作中的应用规律，为搞好企业人事管理工作应采取以下的改进措施：（1）树立“以人为本”的人力资源管理理念。
树立全新的人力资源管理的理念，强化重视人才的观念，在企业中创造“尊重知识、尊重人才”的良好环境。
制定更多的开发利用人才的政策和提高人才待遇的政策，切实提高人才资源在企业中的地位。
改变以往单单“以组织目标为目标”的管理思想，树立“人与组织共赢发展”的新观念。
（2）促进人力资源管理与企业发展战略有机结合。
在企业战略实现过程中，人力资源体系不应该是被动去适应，而应是主动去影响企业的战略实现。
中小企业人力资源管理很少能够完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，人力资源管理者要重视对企业经营和业务流程的了解，减化附加值不高的人力资源管理活动，将大量的时间和主要精力放在考虑如何为直线部门提供及时、周到的人力资源管理服务工作。
就企业发展过程中所出现的偏离战略目标实现的问题提出预警，为高层的战略决策提供人力资源支持。
在制定战略时，最重要的就是要分析企业人力资源现状以及企业的人力资源管理体系能否有效支持战略，使人力资源管理与企业发展战略做到有机结合。
（3）增加对员工的技能开发和能力培养的投资。
人力资源开发的投入是最有效益的投入,现代企业人力资源管理的宗旨是发挥人的能力,尤其是尽可能地开发人的潜能,把人作为可开发的资源,通过培训等形式提高人员素质。
（4）塑造企业文化,凝聚团队力量。
企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。
它产生于企业自身,得到全体管理者和员工的认同与维护,并随着企业的发展而日益强化,最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。
（5）建立科学的人力资源管理体系。
目前，根据我国国情,大多数企业都需要从最基础的人力资源管理工作做起。
没有这些基础性的工作，人力资源管理是不可能上升到战略层次和成为经营部门的战略伙伴的。
（6）建立科学的绩效考核体系与激励制度。
许多企业不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动、重叠的管理还很多，这正是效率不高的根源。
必须从观念上改变这种管理模式，通过绩效考核再造新的管理模式，使员工各有分工、各司其职、减少重复和浪费。
另外，可以从制度化入手，建立一个确保绩效考核运行的基础。
人员选拔在企业人事管理中，是十分重要的，对人的选拔合适与否，关系到一个组织内部的成员能否协调配合，同心协力，还关系到劳动生产率或工作效率的高低。
在选拔人员时，要考虑不同的环境、不同的职业、不同的工种对人的个性需要的特别要求。
坚持用事择人，合理选拔人才，坚决克服因人择事的不良倾向。
引入竞争机制，对人才的选拔采用公开、公平、公正的原则，杜绝领导干部的以权谋私的特权三、引入竞争机制，搞活人事管理（1）市场经济的最大特点是企业的竞争，企业的竞争也就是人才的竞争，就是大浪淘沙，优胜劣汰；只有那些思想保守，不善经营，不懂管理的“南郭先生”不断被新人取代，企业才能充满活力，才能更好地生存和发展。
为此，企业人事管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化企业干部人事制度改革，改进干部管理方法，建立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。
具体做法：一是要在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，提高职工参加干部工作的程度。
二是要进一步推进干部轮岗交流工作，增强整体功能。
三是要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制。
四是建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的要追究责任。
五是坚持任人唯贤的原则，用好作风好选人，选好作风的人；改变过去那种由少数人选人，在少数人中选人的状况，变“伯乐相马”为“赛场选马”，通过竞争上岗使更多的优秀人才脱颖而出，进入干部选拔的视野。
六是要制定干部“能下”的各项制度，主要是中层干部的试用期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制，使中层备干的“上”与“下”成为企业一种正常现象。
七是要建立和完善中层干部“能下”的各项配套措施，对从岗位上调整下来的中层干部要区别不同情况，合理安排，继续发挥他们的作用。
八是加强舆论宣传，转变传统观念，谈化“官本位”思想，在企业中营造一种干部“能上”“能下”的良好氛围。
（2）人事部门在考察选拔聘用干部的时候，一定要做到全面深入，即要看工作实绩，也要看品德作风；即要了解在单位的表现，也要了解在社会生活方面的情况，组工干部要努力提高自身的基本素质，做到政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通。
要敢于反映真实情况，自觉抵制违反党的干部工作原则的行为，以坚强的党性、优良的作风为企业把好用人关，并通过深化改革，有效地激活企业用人机制，使大批的德才兼备的优秀人才脱颖而出，复合型干部茁壮成长。
（3）对企业人员的培训，是开发人力资源的一个重要方面。
企业应根据实际需要和职工的不同差异进行不同层次，不同需要的培训，进行专业技术培训和特殊能力的培训，从而有助于又快又好地完成既定的工作任务，充分发挥出各种能力的作用。
在企业使用人员时，对气质类型、能力大小不同的人员，应针对工作岗位要求不同，给予恰到好处的合理安排，使人适其事，事得其人。
建立培育人才的社会机制，可在一定程度上提高工作人员的紧迫感，从而最大限度地激发其创造性。
建立人才培育基地，不断提高职工的专业知识水平和业务工作能力，注重人才发掘和培养，建立平等竞争，优胜劣汰的岗位环境，才能适应甘趋变化的发展需要。
另外，对新进人员要加强培训。
大部分的新进人员都抱着较大的期待进入企业，这时被培养的意愿与可能性最大。
当新进人员刚进入企业时，特别是前两周，如果进行系统化的培训就可以快速提高效能，减少挫折与不必要的摸索，“授人以渔”式的工作方法。
人事管理部门应主动适应单位小环境和社会大环境的快速变化，积极为教职工提供各类业务培训、继续教育的机会和途径，学习和掌握各个专业领域内最新的知识和发展动态，也是提高一个企业整体素质的有效方法。
