外资企业知识型员工激励机制的影响因素研究

国内外关于知识型员工激励问题的研究综述对于知识经济背景下的“核心人力资源”——知识型员工，如何培育他们的忠诚度,激发其创造力,对于提升企业的核心竞争力具有重大的意义。

与普通员工相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性，这也给企业的管理者提出挑战和更高的要求。

本文就国内外关于知识型员工的定义、心理特点和激励方案进行了综述。

标签：知识型员工心理特点激励在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科技成为决定一个国家和企业是否具有竞争力的一个重要因素，而科技的较量归根到底是人才的较量，知识型员工作为一个不断扩展的新兴群体，与传统员工相比，在个性特点、心理需求、价值观念及工作方式等方面存在诸多不同，如何更好的激励知识型员工，提高他们的工作满意度和工作绩效，提升整个企业的竞争力，成为我国企业管理者所关注的一大课题。

一、知识型员工的定義著名管理大师Peter·Drucker最早提出了知识工作者(Knowledge worker)的概念,他认为,知识型员工是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。

一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率,另一方面其本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，这是一个抽象的概念。

他实际所指的知识工作者是经理人或执行经理。

今天这个术语已经扩大到大多数白领或职业工作者。

国际著名咨询企业安盛咨询公司在长达数十年的新经济研究中，提出知识型员工的定义，他们认为知识型工作要求员工具备智力输入、创造力和权威来完成工作，而知识型员工通常在以下领域工作:研究开发，产品开发，工程设计，市场营销，广告，销售，资产管理，会计计划，法律事务和金融，管理咨询等。

国内学者杨杰、凌文辁、方俐洛(2002)通过调查发现中国人倾向认为知识型员工、知识分子、脑力劳动者是一组意义相近的概念;而且知识型员工和知识分子的意义更为接近。

二、知识型员工的特点总结国内外相关研究发现，与一般员工相比,知识型员工具有独特的工作特征和心理需求。

摘要当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。

而随着知识经济浪潮的到来，企业经济面临着国际化、知识化、信息化的新挑战，知识是企业最重要的战略资源，成为知识社会的企业和国家竞争优势的决定因素。

知识型员工是知识技能、智能资本的承载者和拥有者，是企业生存发展的真正永不枯竭的源泉。

因此，对知识型员工的管理与激励是企业成败的关键因素，创新提高知识型员工的生产率就是21世纪管理面临的核心问题。

进入“知识经济”时代后，企业中知识型员工的比例上升，成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量，因此，对知识型员工的激励问题显得尤为重要。

由于我国激励理论和实践先天不足，导致企业对知识型员工的激励不足，效果偏离预期目标。

尤其新发展起来的民营高新技术企业，对知识型员工的激励就更不尽人意。

通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析，根据激励理论，以提高企业短期和长期绩效与实现企业的可持续发展为目标，提出了知识型员工的激励措施。

关键词：知识型员工激励激励因素毕业论文（设计）原创性声明本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作与取得的研究成果。

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知识型员工激励机制研究一、知识型员工及其特点加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为，知识型员工是在创造财富时用脑子多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。

德鲁克认为知识型员工不同于以往任何的群体或集团，知识工作者的生产力要求人们提出“任务是什么？”；然后进行自我管理，他们需要自主权；不断创新已成为知识工作任务与责任的一部分；知识工作者需要不断的学习；知识工作者的生产力主要不在于成果的数量，质量也同等重要；知识工作要求把知识工作者视为“资产”而不是“成本”。

彭剑峰、张望军通过对我国知识型员工的实证研究，认为:(1)知识型员工从他们的工作中得到了大量的满足感;(2)他们的忠诚度更多的是针对自己的专业而不是雇主;(3)为了和专业的发展现状保持一致，他们需要经常更新知识;(4)他们对专业的投入意味着他们很少把工作周定义为每天工作5小时～8小时，每周工作5天;(5)他们一般都有较高的报酬，希望在工作中有更大的自由度和决定权，同时也看中支持。

由上述可知，知识型员工不同于普通员工的本质特征就是他们拥有知识资本，并具有:(1)独立性、自主性;(2)个性化、多样性;(3)劳动具有创造性且产品大多是无形的;(4)劳动过程难以直接监控，不受工作地点的约束;(5)劳动成果难以衡量，至少短期难以衡量;(6)较强的成就动机及追求自我价值实现和社会的认可;(7)尊重知识，崇尚真理，不愿人云亦云，蔑视权威;(8)流动性，他们具有更多的职业选择权。

二、知识型员工的激励因素分析1.知识型员工的价值21世纪是“知本家”时代，企业的竞争优势、知识的创造应用、资源的合理配置，最终取决于知识型员工，知识型员工是企业发展真正永不枯竭的源泉。

知识型员工的价值主要表现在存在价值、绩效价值及知识型员工所形成的品牌价值三个方面。

存在价值是指知识型员工及其所拥有的知识、技能、经验等给企业或组织所带来的利益大小，主要表现在知识型员工在人力资源市场上的稀缺程度及其所拥有的知识、技能、经验等智力资本的稀缺程度。

人力资源管理下跨国公司员工激励机制研究跨国公司在全球范围内拥有多个分支机构和员工，如何有效地管理这些员工和激励他们成为公司的积极参与者是一个关键课题。

人力资源管理在这个过程中起着至关重要的作用。

本文将探讨跨国公司员工的激励机制，并提出相关的研究。

一、引言人力资源管理在跨国公司中的重要性不言而喻。

随着全球市场的开放和经济的全球化，跨国公司在管理全球员工方面面临着诸多挑战。

其中，设计合适的员工激励机制是跨国公司人力资源管理的重要内容之一。

二、激励理论1. 需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

跨国公司可以通过提供员工在这些需求层次上的满足来激励他们。

2. 期望理论期望理论认为员工的努力程度取决于他们的期望和奖励之间的关系。

跨国公司可以通过设定明确的目标，并提供与这些目标相对应的奖励来激励员工。

三、跨国公司员工激励机制研究1. 绩效考核与激励奖励跨国公司可以通过制定科学合理的绩效考核制度来评价员工的绩效，并根据其绩效水平提供激励奖励，如薪资调整、晋升机会等。

2. 团队合作与协作机制跨国公司可以通过鼓励团队合作与协作来激励员工。

例如，组建跨国团队，促进员工之间的信息共享和协作，以及为团队的卓越表现提供额外的奖励。

3. 跨国员工培训与发展计划为跨国员工提供培训与发展计划可以激励他们不断学习和成长。

跨国公司可以为员工提供技能培训、职业发展规划和国际交流机会，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 跨文化管理与激励机制由于跨国公司员工来自不同的文化背景，因此跨文化管理也是一个重要的激励机制。

跨国公司应该了解员工的文化价值观和习俗，提供符合员工文化背景和需求的激励方式。

四、成功案例分析1. Google公司的员工激励机制Google以创新闻名于世，并以其充满乐趣和激励的工作环境而闻名。

该公司通过提供富有竞争力的薪资、员工福利和多样化的发展机会来激励员工。

知识型员工激励机制研究论文摘要：随着科学技术的快速发展及其应用，知识型经济成为国际经济的关键。

以知识为本的经济体系，称之为知识型经济。

在知识经济中，人才是关键，知识型员工掌握丰富信息、技能和知识，创造主要的价值，在企业发展中占据越来越突出的地位。

关键词：知识性员工激励机制当今世界经济高速发展，国内外学术界和企业界把技术创新看的越来越重要，与此同时，知识型员工作为技术创新的主导力量也被专家学者关注，致使针对知识型员工能力开发与管理的研究也不断的深入。

“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。

其实当时他指的是某个经理或执行经理。

现在，知识型员工所指的范围已经变得很大了。

笔者将知识型员工定义为：通过自己的分析、判断对自身掌握的知识和信息进行整合，从事生产、创造知识性的劳动，为企业带来价值增值的职业人。

一、什么是知识型员工知识型员工都接受过系统的教育，全面的教育不仅能使他们掌握专业技能，也培养了他们继续学习的能力和意识。

知识型员工既掌握现在需要的知识，又能积极学习新东西。

知识性员工的劳动不同于体力劳动者的劳动，知识性员工利用知识和技术创造的劳动具有高价值的特性。

知识性员工不是具体地去做一些劳作性的工作，他们从事知识和技术的整合。

因此，没有必要拿出物力人力对他们的劳动过程进行监控。

知识和技术的应用不是某一个人所能完成的，知识技术的应用需要组织团队的协作，难以把劳动的成果细化为某个员工的工作结果。

改革开放的不断深化和加入WTO使我国经济与世界经济接轨，然而市场竞争也更为激烈，企业面临的困境不断增多，发展压力也日益增大。

为了使企业可持续发展，越来越多的企业更加重视技术创新和科技人才，企业需要越来越多的知识型员工，同时对知识型员工的激励也变得重要。

但是，我国企业对知识型员工的激励不够重视。

二、从“软”“硬”两方面来构建我国知识型员工的激励机制1.“硬机制”主要指为员工提供的工资薪酬的激励机制（1）工资协调激励。

浅析外资企业人力资源激励机制的问题及对策随着知识经济时代的到来，企业竞争愈演愈烈，人力资源成为现代企业战略性资源。

激励机制作为人力资源管理的重要环节，对于激励员工、增强企业凝聚力等方面都至关重要。

为了提高企业竞争力，如何高效地利用人力资源和建立可行有效的人力资源激励机制成为企业关注的重要课题。

文章以沃尔玛公司为研究对象，分析外资企业人力资源激励机制存在的问题，并提出外资企业人力资源激励的具体策略。

【关键词】人力资源;激励机制;沃尔玛公司1 人力资源激励机制概述1.1 人力资源激励机制的含义激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化落实的过程。

1.2 员工激励机制建立的原则（1）公平原则。

员工十分重视是否受到公平合理的对待，他们会思考自身在工作中的投入和产出是否一致，通过与其他员工对比并对公平程度做出判断。

当公司里出现包庇行为时，员工会感到不公平，相应的制度难以起到激励的作用。

只有建立赏罚分明的制度，在管理中采取各种措施，才能保证制度的公平。

（2）物质与精神激励相结合原则。

激励可分为物质激励与精神激励，强调两者相结合。

制约人们物质与精神需要的程度有诸多因素，公司意识到现有的经济体制下需要在精神激励的基础之上引入适当的物质激励，保证人才对物质与精神的追求同时得到满足，从而提高工作效率。

（3）组织与个人目标统一原则。

组织目标与个人目标的一致性是确保公司成功的关键，公司可以通过培训等方式使员工建立个人目标，确认个人目标与公司战略发展方向一致，实现二者的高度结合。

由此提高员工工作的效率，使員工带动公司发展。

（4）约束与激励并存的稳定原则。

约束与激励并存具有长期的激励效果，如果以一种片面的方式管理公司员工，一味地强调员工的责任，这样会使员工的工作积极性消退，他们对待工作的态度也会懈怠。

一套完善的激励制度应适用于当下与未来发展，在较长一段时间内保持自身稳定性的同时又要保持与时俱进的可操作性。

企业知识型员工激励机制研究一、本文概述随着知识经济时代的到来，知识型员工已成为企业最宝贵的资源。

他们拥有独特的知识和技能，能够为企业带来创新、发展和竞争优势。

然而，如何有效地激励知识型员工，使其发挥出最大的潜能，成为企业面临的重要挑战。

因此，本文旨在深入研究企业知识型员工的激励机制，探讨如何建立科学、有效的激励机制，激发知识型员工的工作热情和创新精神，为企业的持续发展提供动力。

本文首先界定了知识型员工的内涵和特征，分析了知识型员工在企业中的地位和作用。

然后，通过对国内外相关文献的梳理和评价，了解了知识型员工激励机制的研究现状和发展趋势。

在此基础上，本文综合运用管理学、心理学、经济学等多学科理论，从多个维度出发，构建了知识型员工激励机制的理论框架。

接着，本文通过问卷调查、深度访谈等实证研究方法，收集了大量关于知识型员工激励机制的数据和案例。

通过对数据的分析和案例的剖析，本文揭示了当前企业在知识型员工激励方面存在的问题和不足，并提出了相应的改进建议。

本文总结了知识型员工激励机制的研究结论，指出了研究的局限性和未来研究的方向。

本文还为企业制定和实施知识型员工激励机制提供了具体的策略和建议，以期为企业的实践提供参考和借鉴。

二、文献综述随着知识经济的兴起和发展，知识型员工在企业中的作用日益凸显，其激励机制的研究已成为学术界和企业界共同关注的焦点。

本文在梳理相关文献的基础上，对企业知识型员工的激励机制进行了深入的研究和分析。

关于知识型员工的定义和特征，学者们普遍认为，知识型员工是指那些拥有并运用知识进行创新、解决问题和创造价值的员工。

他们通常具有较高的学历、技能和自主创新能力，是企业持续创新和发展的核心力量。

知识型员工的特征包括高度的自主性、创新性、流动性和学习性。

关于知识型员工激励机制的研究，国内外学者从多个角度进行了探讨。

从需求层次理论出发，马斯洛的需求层次理论为知识型员工的激励机制提供了理论基础。

知识型员工往往追求更高层次的需求满足，如尊重和自我实现等。

企业知识型员工激励问题研究1. 本文概述在当今快速发展的知识经济时代，企业知识型员工已成为组织竞争力的核心要素。

知识型员工，特指那些主要依靠知识和信息工作，其工作成果以创新、想法和知识产权为主的专业人士。

这类员工的特点是具有较高的自主性、创新能力以及解决问题的能力。

如何有效激励这一群体，以提高其工作绩效和创新能力，成为企业管理者和研究者关注的焦点。

本文旨在深入探讨企业知识型员工的激励问题。

文章将回顾和总结现有关于知识型员工激励的理论和研究，包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论以及期望理论等。

本文将分析知识型员工的特点，包括他们的工作方式、价值观和职业发展需求，以及这些特点如何影响他们的激励需求。

接着，本文将探讨当前企业中常见的激励策略，如薪酬激励、职业发展机会、工作环境优化等，并评估这些策略的有效性。

进一步，本文将揭示当前企业在激励知识型员工时面临的挑战和问题，如激励机制的单一性、忽视员工个性化需求和职业成长等。

基于这些分析，文章将提出一系列创新的激励策略和建议，旨在更有效地激发知识型员工的工作热情和创新能力。

这些建议将结合实证研究和案例分析，为企业提供实际可行的操作指南。

本文将强调知识型员工激励对于企业创新能力和竞争优势的重要性，并提出未来研究方向，以促进该领域的进一步探索和实践。

通过本文的研究，我们期望能够为企业管理和人力资源管理实践提供新的视角和策略，从而更好地激发知识型员工的潜力，推动企业的持续发展和创新。

2. 知识型员工的特征与重要性知识型员工，作为企业核心竞争力的重要组成部分，其特征和重要性在当今知识经济时代愈发凸显。

知识型员工通常具备较高的专业知识和技能。

他们往往拥有丰富的教育背景和深厚的专业知识，能够在复杂多变的工作环境中，运用其专业能力解决实际问题。

这种专业性和技术性是知识型员工区别于其他类型员工的最显著特征。

知识型员工的创新能力是企业持续发展的关键。

在快速变化的市场环境中，创新能力成为企业维持竞争优势的重要手段。

企业知识型员工激励策略研究我对企业知识型员工激励策略进行了研究。

在当今的商业环境中，知识成为了企业竞争的一个重要因素，企业知识型员工的激励对于公司的发展和创新能力具有非常重要的影响。

通过激励，企业能够激发员工对知识的热情和创新精神，提高员工的工作积极性和生产效率，从而实现企业的战略目标。

1. 薪酬福利制度在企业中，薪酬福利制度是最基本的激励手段之一。

知识型员工具有高专业性和高技能性，他们的工作需要特殊的技能和技巧，因此要给予他们较高的薪资待遇，同时还要提供丰厚的福利待遇，例如保险、健康服务和退休计划等。

企业在制定薪酬福利制度时应该考虑员工的实际需要和公司的经济状况，制定公平、公正和透明的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和提高员工的团结力和凝聚力。

2. 培训和发展机会知识型员工是企业最重要的人力资源，他们的知识和技能对企业的发展至关重要。

因此，为知识型员工提供培训和发展机会，是企业激励他们的一个重要手段。

企业可以提供多种形式的培训，例如内部培训、外部培训、资格认证培训等，使员工能够不断学习和成长，提高自己的专业技能和领导力。

通过培训和发展机会，企业能够激发员工对知识和技能的追求，并且增强员工对公司的忠诚和归属感。

3. 授权和赋权企业应该鼓励知识型员工发挥自己的才能，并为他们提供更高的职务。

通过授权和赋权，企业能够激发员工的创造性和创新精神，发挥员工的潜力和能力，进而提高生产效率和产品质量。

企业可以为员工设立专项项目并授权他们进行管理，例如创新计划或者质量提升计划等，将员工变成企业的决策者和领袖，从而激发他们的工作热情和贡献。

4. 文化建设和激励氛围企业文化是企业发展和员工参与的重要基础，企业应该通过文化建设来影响员工的行为和价值观。

企业可以制定积极向上、有创新精神、注重团队合作的文化，通过激励氛围来激发员工的工作热情和生产积极性。

例如，企业可以设立内部奖项来激励员工，系统地表彰员工的卓越表现，提高员工的士气和激情。

知识型员工激励因素研究评述知识型员工在现代企业中扮演着重要的角色，他们拥有专业的知识和技能，能够为企业创造创新和竞争优势。

然而，高水平的知识型员工具有较高的流动性，企业如果不能有效地激励他们，就会面临人才流失和竞争力下降的风险。

因此，研究如何激励知识型员工变得越来越重要。

本文将对知识型员工激励因素进行研究评述，旨在为企业提供有效的激励策略。

首先，薪酬是知识型员工激励的重要因素之一。

薪酬作为一种外部激励手段，对于吸引和留住知识型员工具有重要的作用。

研究表明，与其他员工相比，知识型员工往往具有更高的学历和技能，因此他们对薪酬的要求也更高。

在这方面，企业可以通过提供有竞争力的薪酬水平、个人绩效奖金和股票期权等方式，激励知识型员工发挥他们的专业能力和创造力。

其次，工作环境是影响知识型员工激励的重要因素之一。

知识型员工往往需要一个自由、灵活和创新的工作环境来发挥他们的才能。

研究表明，良好的工作环境可以提高知识型员工的工作满意度和工作绩效。

企业可以通过为员工提供宽敞舒适的工作场所、灵活的工作时间和自由的工作方式等来改善工作环境。

此外，企业还可以鼓励员工之间的合作和知识共享，营造一个积极向上的工作氛围。

第三，培训和发展机会对于激励知识型员工也具有重要意义。

知识型员工渴望持续学习和提升自己的能力，因此，企业应该为他们提供广泛的培训和发展机会。

这种机会可以来自外部培训机构，也可以是企业内部的培训项目。

通过不断学习和发展，知识型员工可以不断提高自己的专业能力和竞争力，从而更好地为企业做出贡献。

此外，激励知识型员工还需要关注他们的个人发展和成长。

知识型员工往往对自己的职业发展有更高的追求，他们希望能够在工作中得到认可和提升。

因此，企业可以通过设立晋升通道、提供挑战性的工作任务和给予适当的职业发展机会，激励知识型员工实现个人职业目标。

最后，企业文化和价值观对于知识型员工的激励也具有重要作用。

知识型员工更加关注企业的使命和价值观，他们希望能够在一个有意义和价值的企业中工作。