《三星之父李秉喆》读后感

“经济总统”李健熙的最后一战编辑/本刊记者 马园园不管李健熙愿不愿意，他都要以这样的身份出场——韩国三星的铁腕领导者，带领三星发展成为全球超一流的企业，在家用电器领域打败索尼和飞利浦，在移动通讯领域成为与苹果并驾齐驱的智能手机双霸。

中国人常说：三十年河东，三十年河西。

李健熙的一生很好地诠释了这句话，他只用了25年就从“木鸡”蜕变为韩国的“经济总统”，甚至在韩国经济界流传着这样一句话：李健熙咳嗽，整个韩国经济就要发烧。

2013年，李健熙以一场难得的胜诉开启新年。

近几年，李健熙早已没了初掌三星时的意气风发，花甲之年痛失幼女、年近古稀因逃税被判有期徒刑3年，李健熙多舛的命途中又因为家族式企业遗产争斗而再次走上法庭。

2013年2月1日，韩国首尔中央地方法院做出判决，李健熙家人要求分割财产的诉求被驳回，李健熙得以保住近40亿美元的资产。

赢得胜诉的李健熙不得不面对一个残酷的现实：在四分之一世纪的磕磕碰碰之中，三星成为全球最成功的企业之一。

但是，其权力世袭、官商勾结、专利丑闻、家族内斗等事件令公司备受争议，三星的未来只能是一条设计和创新之路。

为此，李健熙已将交班事宜列上日程表，其独子李在镕即将出任下一届三星董事长。

打好交班之战或将成为李健熙三星征程中的最后一战。

死亡、税收和三星韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。

从这句话中不难看出三星对整个韩国社会的深刻影响，而将三星推向事业之巅的正是李健熙。

1987年 12 月 1 日，在父亲李秉喆逝世两个星期后，李健熙成为三星董事长。

权力世袭在韩国的家族大企业中相当普遍，更何况，彼时45岁的李健熙掌舵的还是一艘稳健的大船——经过近50年的发展，三星已经是国内相关行业的领军者。

三星的前身是1938 年由韩国“创业之神”李秉喆成立的三星贸易公司，“三”在韩国意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒的意思。

李秉喆以三星命名，正是寄托了他对未来事业的无限期待和憧憬。

关于已故‘三星创始人李秉哲先生’提出的24个宗教问题的回答(2012-03-23 00:19:05)分类：信仰人的见证与问答标签：宗教圣经神李秉哲三星问题教育关于宗教24个提问的答案1.怎样证明神是存在的？神为何不明明地显示自己的存在？答:看到自己，就是证明神是存在的，神不将自己显示是因为神和人成为了仇敌，神有两种，一个是生命体创造主上帝之神，一个是被造物邪恶之神。

神分别有分母之神，分子之神，在人里的是分子之神，人如同神的房屋。

神是灵，魂是生命，即使神离开了，魂还在就可以呼吸存活着，若灵和魂两个都离去人就会死。

但是肉体死了灵依然活着，人若不了解宗教就不能了解神，被神所创造的被造物即作为创造主的分神(徒17:29参考)的人(亚当)用生气成了有灵的活人（创2章），在此基础上，加上被造物龙之恶神，结果圣灵和恶灵合并开始混沌，出现不安和痛苦，所以灵魂离去，肉体归回了泥土(创3章)。

以人类的始祖这“人(亚当)”的基因所出生的人就是至今地球上的人们，作为分神的人因接纳了别神，连接生命的分母之神就离去了，只能以存有的生命生活到死。

在原罪上加上遗传罪、自犯罪，罪加重了，因此寿命缩短(创6:1-3，诗90:10 参考)，邪恶入侵到生命里所以人有痛苦有死亡，接纳别神就是犯罪，就因这罪，圣洁的生命之神，从人当中离去，这分母之神因罪无法来到人当中，人也因罪无法到分母之神那里去，就这样分为了天国和地狱。

确认:我在梦中，长得与我相同的灵(神)从我里面脱离出去，在遥远的地方逛来逛去，边逛边听边看，我肉体之魂没有死依然在呼吸，灵(神)和魂(生命)处在分离的状态，脱离出去的灵还可以飞，魂的身体静静地躺着呼吸，若摇晃灵的房屋，灵会立刻回到房屋里，回来的灵将所见所闻的告知魂。

这样的分神因罪无法得到分母的帮助，能认知神的不是世上的知识和智慧。

因这两种神使人有两种心思，这样的情况叫混沌，在被掳的压力中忍受，随后灵离去魂离去，只留下肉体(房屋)所以归回尘土。

读《李健熙传》有感从2010年开始，苹果手机风靡世界，与此同时，韩国三星电子常常与苹果并列见诸世界各大媒体的报端的。

这家公司的崛起，与之前日本索尼松下等公司的崛起模式有着极大的差异，在三星崛起的数十年的时间里，引发的争议也是一直不断。

而三星崛起的背后，离不开一个关键任务，就是三星集团的董事长李健熙。

这本书就是关于李健熙和三星的一本书。

书并不是以三星中的李健熙为中心，而是以李健熙的三星为主体，是以李健熙的人生经历、所思所想串起的三星的发展史。

书中隐约可见的系列公司的社长和管理人员，书中无痕无迹的十七万三星员工，甚至更深的韩国人对三星的自豪感以及抱有的希望都没有深入的刻画，但包括李健熙在内的这些人的合力却创造出了三星今天的辉煌。

“三星”是1938年3月1日“三星商会”成立之时李秉喆起的名字，“三”在朝鲜意为大、多、强，“星”则指清澈、明亮、深远、永放光芒。

李秉喆以此命名，寄含着他对自己事业的希望和憧憬。

三星是韩国规模最大、最有影响力的企业。

曾有媒体戏称，韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。

三星的业务广泛，遍及造船、电讯、电子、航空及建造业，2012年三星集团的总销售额达2457亿美元，为韩国创造了约20%的GDP产值，仅三星集团旗下的三星电子一家上市公司，已跃居全球科技公司的营收之首。

三星在韩国的影响之大可以用一下的一组数字得到证明：2004年，三星的出口额更达到592亿美元，占到韩国出口额的五分之一。

2003年在韩国政府税务预算中，三星独自占据了6.3%的税款。

三星毫无疑问的是韩国的龙头企业，它的经济状况也直接影响到韩国经济的整体水平，怪不得韩国人会称之为"财阀"。

而三星会长李健熙在2010年被《福布斯》杂志评为韩国首富，身家据估计有79亿美元。

三星的黑白两色的商标也沿用了几十年，然而，李健熙接手三星后，很快放弃了这个商标，取而代之的是沿用至今的中性蓝色椭圆图案。

重塑品牌是李健熙计划的一部分，他希望将这家成功的韩国企业打造成一家国际化大公司。

三星公司市场营销案例分析三星公司市场营销案例分析摘要：运用市场分析工具对三星公司研究，识别其成功关键因素，运用所学知识进行具体分析。

关键词：三星、创新、市场、苹果报告目的：根据所学专业知识，结合个人经验，对三星公司的市场营销状况进行详尽分析，以分别检审出企业优势和问题所在，以实际案例巩固课堂知识。

目录：一、三星公司概况 ............................................................................................................................. - 1 -二、三星公司的创新及其成果 ......................................................................................................... - 1 -1、产品创新定位（Product）............................................................................................ - 1 -2、价格及品牌创新定位（Price）.................................................................................... - 2 -3、营销渠道的创新（Place）............................................................................................ - 2 -4、营销模式创新（Promotion）........................................................................................ - 2 -三、三星公司的SWOT分析 ............................................................................................................... - 3 -1、优势 .................................................................................................................................. - 3 -（1）扎实的技术基础............................................................................................. - 3 -（2）内部创新体系................................................................................................. - 3 -（3）学习型组织建设............................................................................................. - 3 -（4）优秀人才管理................................................................................................. - 3 -（5）完整的供应链................................................................................................. - 4 -2、劣势 .................................................................................................................................. - 4 -（1）、缺乏核心技术............................................................................................. - 4 -（2）、产品性价比偏低......................................................................................... - 4 -（3）、家族产业弊端............................................................................................. - 4 -3、机遇 .................................................................................................................................. - 4 -（1）、数字化产业的发展空间............................................................................. - 4 -（2）、第三世界国家市场..................................................................................... - 5 -（3）、消费观念转变............................................................................................. - 5 -4、威胁 .................................................................................................................................. - 5 -（1）、行业竞争激烈............................................................................................. - 5 -（2）、知识产权保护困难..................................................................................... - 5 -四、三星公司与苹果公司的竞争 ..................................................................................................... - 6 -1、对企业本身及其竞争者的影响...................................................................................... - 6 -2、对行业供应商的影响...................................................................................................... - 6 -3、对潜在进入者的影响...................................................................................................... - 7 -4、对消费者的影响.............................................................................................................. - 7 -参考文献 ............................................................................................................................................. - 8 -一、三星公司概况20世纪70年代，韩国三星公司作为一家为三洋公司做OEM 加工的电子加工厂开始起步。

三星浴火重生读书心得第一篇：三星浴火重生读书心得三星浴火重生—读书心得三星浴火重生—本书重点阐述了三星总裁李健熙十年改革的历程，而李总裁的经营理念正是21世纪我们企业经营者所要学习的。

从三星企业的发生历程上，我们看到了，在21世纪日趋激烈的竞争中，我们如何能突勇而出，如何能做到让企业强胜不衰！作为一个企业的经营管理者，必须具备应有的品德—知（知道）、行（品行、行动）、用（用人、方法）、训（传授）、评（指引、指导）。

而不管在哪个企业的经营团队，都必须具备经营执行力、经营品德和领导力、同时还需具备劳动力和组织管理能力。

质量与服务区于对人的尊重：三星新经营理念以“质量取胜”、以精取胜、求精不求多、同时产品设计以人为本，从三星洗衣机等事件就可以看出，新经营理念的实际执行情况。

不管做哪个行业，我们能否发展壮大，我们必须服务好顾客，才能谈持久发展。

在质与量的抉择中，三星选择了品质，承担了自己的责任。

在成为世界一流企业的过程中，三星选择了“最好、最快、最便宜”。

这是三星对消费者的责任，正是因为这些责任，让我们更信赖三星，从而让三星的生命更加顽强。

而对于我们现在的企业，执行力却成为企业发展的一块绊脚石，如何改变这一现状是值得我们每个管理者思考。

企业经营的关键是人才：一个企业的发展离不开每个岗位的员工，企业针对不同岗位的员工提供培训与学习机会。

不管是现在还是未来事业，我们的核心是人才，没有人谈何企业发展。

而在用人方面三星提出以败者复活术-只要有需要就聘用离职重返员工。

同时他们将信赏必罚的制度更改为信赏必赏的制度，并且优先满足内部顾客—公司员工的服务，当一个员工在企业受到尊重，同时发挥自身价值的时候。

这样更大限度的提高员工工作积极性，同时提高工作效率，保障员工流失率，这样才能让企业更加稳步迈进。

学习他人之长：这是三星企业为何能取得成功的很重要的因素，在当今21世纪竞争激烈的社会，我们除了不断学习成功企业的优点外、同时也需要深入了解失败企业的不足，以减少企业走弯路而造成的损失。

李健熙之死和被高估的韩国财阀作者：暂无来源：《读报参考》 2020年第34期10月25日，因病卧床6年的韩国三星集团掌门人李健熙去世，终年78岁。

在李健熙卧病的几年间，伴随着亲商的保守派总统朴槿惠下狱和进步派总统文在寅上台，财阀的名声和处境已大不如前，改革财阀成为韩国社会的共识。

从孤独少年到三星帝国引领者三星创始人是李健熙的父亲李秉喆。

李秉喆的创业历程从一家碾米厂起步，先后做过酿酒、食品贸易、化肥、制糖等多个行业，几经辗转，将三星发展成了韩国国内数一数二的大企业。

李秉喆有8个孩子，3男5女。

李健熙是最小的儿子，排行第7，从小被放在祖父母那里生活，十几岁就去日本早稻田大学留学，后来又到了美国乔治·华盛顿大学。

因为从小远离父母独自生活，李健熙是一名孤独少年，性格内向，沉默寡言，喜欢独自琢磨事情。

他是个狂热的影迷，留日的3年里，共观看了1200多部电影；到美国留学后又迷上了汽车，成了汽车结构方面的专家；学成回国后，和家族安排的《中央日报》社长之女洪罗喜完婚，之后到家族企业旗下的东洋电视上班。

当时的种种迹象表明，他似乎并不是继承人的有力竞争者。

作为儒家思想的信徒，李秉喆刚开始属意的接班人是长子李孟熙，对他重点栽培。

但李孟熙资质不足，参与经营后无法服众，公司很快陷入混乱。

1966年，三星卷入了从日本走私化学原料的丑闻，二儿子李昌熙因此被判5年徒刑。

保释出狱后的李昌熙对独自背黑锅不满，收集了父亲偷税漏税的黑材料，实名举报到了总统府青瓦台。

李秉喆认定主谋是长子，将二人全部逐出继承者名单。

在这种情况下，三子李健熙后来居上，就此成了三星的接班人。

1987年李秉喆去世，李健熙成了三星集团的会长。

此时的三星，已经是韩国国内数一数二的财阀企业，但李健熙并不满足于此。

1988年，在当家的第二年，他提出三星要“二次创业”，明确了电子和重工业两大战略重点。

1993年6月，李健熙问计于从日本挖来担任三星电子设计顾问的福田民郎等人，日本顾问们尖锐地指出了三星存在的种种问题。

尚未年老的“三星太子”能结束世袭制吗？作者：孙兴杰刘妍汝来源：《家族企业》2020年第06期在韩国，流传甚广的一句话是：“韩国人无法避免的三件事？死亡、税收和三星”。

这其中也许有夸大的成分，但是三星集团作为韩国财阀之首，销售额几乎占据了国家GDP的20%，不仅富可敌国，而且有部分媒体认为，“三星公司所产生的影响能够与政府匹敌”。

为此，韩国又被称为“三星共和国”。

在韩国，三星的影响无处不在，笔者参观访问韩国的文化娱乐产业之后，曾经感慨说，韩国是三星和泡菜的国度，泡菜代表了韩国人久远的饮食习惯，而三星则是韩国走向现代化的标志，是韩国经济增长奇迹的象征。

然而，三星也是韩国经济的阴影，难以想象，一个国家五分之一甚至更大比例的经济产出来自一家财团。

进入21世纪以来，三星所代表的财阀结构更加集中，虽然韩国总统们一再强调打破财阀体制，实现经济民主，但具有讽刺意味的是，前总统朴槿惠因“闺蜜门”被弹劾下台，其根源就是卷入到了财阀政治经济漩涡之中，甚至说是被财阀政治淹没。

“闺蜜门”可以说是“财阀+政治”体制的大曝光，引起了韩国社会的震荡，“三星太子”李在镕也卷入其中，虽然没有被判重刑，但是“罪责”难逃。

财阀体制不转型，类似“闺蜜门”的戏码还会继续上演。

三星的财阀时代能够结束吗？5月6日，三星集团继承人、三星电子副会长李在镕召开了五年来的首次新闻发布会，引起了广泛的关注，甚至是关于“三星帝国”走下神坛的想象。

李在镕这次面向全体韩国国民的道歉涉及多项内容，其中关于“不会让自己子女继承公司经营权”的表态格外引人关注。

财阀几乎主导着国家经济发展的命脉，升斗小民受财阀的压制太久、太深了，作为财阀制度的根基？代际传承，在稳定家族企业经营中起着重要作用，从这个角度来看，李在镕此番言论无疑是搅动了韩国财阀“世袭制”终结的春水。

倘若承诺能够落实，李在镕将有望彻底改变三星的未来走向，同时也将真正推动韩国整个财阀制度的改革。

但李在镕在一次对国民的道歉会上提及结束世袭制，难免给人一种“病急乱投医”的印象。

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“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。

“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。

老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。

”李秉喆想想说：“那要100份吧!”老板有点吃惊，但还是给了他。

第二天一早，李秉喆空着手来到报亭。

老板纳闷地问：“昨天剩下的报纸呢?”“卖完了，我今天想要200份。

”李秉喆答。

老板很吃惊，但还是给了他。

第三天一早，李秉喆又空着手来了，张口要300份。

老板十分惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报的。

李秉喆到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱。

然后再到另一个地方如法炮制。

老板疑惑地问：“会不会有人不给钱跑了?”“有，但特别少，因为他们看了我的报纸，就不好意思坑一个孩子的报纸钱了。

跟那些把报纸砸在手里的报童比，算总账还是我卖得最多!”李秉喆自信地回答。

老板立即对他刮目相看。

故事的启示：企业的第一使命就是获取客户，赢利是之后水到渠成的必然结果，两者绝对不能错位。

否则就只能先甜后苦做一锤子买卖，欲取先予绝对不是什么策略，而是一种态度乃至一种智慧。

全国甲卷《思路和出路》高考作文2月考考完了，考的不算太好，但这一个星期感触甚多，喜怒哀乐这四种情绪就好像就在一秒钟就全感受过了。

我选择的人物是李秉喆，我选他的理由是：我曾经十分好奇，在韩国，如此小的，以及深受压迫的国家，可以诞生像三星这样的世界前20强企业，带领着韩国经济前进。

于是我便想探究一下三星的历史。

在这样的情况下，我对于这位三星创始人产生了浓厚的兴趣，深入了解之后发现，这是一个传奇的人生。

李秉喆，出生自韩国庆尚道，1910年生，李秉喆的儿童时期是很幸福的，其祖父是当时有名的大儒，在当地享有盛名，并且家里有不少的土地，日子过得还是很好的。

李秉喆最初接受的是自家私塾的教育，学习上不是很在行，但是对于玩很在行。

不善于打架，但是很会说，总喜欢和人辩论个不停，甚至跑到人家家里去讲道理李秉喆的不屈不挠与坚忍不拔是他战胜了一个又一个困难，造就了他长达半个世纪之久辉煌的事业与人生。

从这个时期的李秉喆亦可窥其一生。

在李秉喆9岁时，爆发了一三独立运动，在其11岁那年，家里送他去了日是普通学校上课。

文明开化的浪潮影响到了十一岁的李秉喆。

中学之后，李秉喆打算去日本早稻田大学学习，于是乘上了釜关联络船，他买的是二等票，因海上风浪太大，想去一等舱躲避，结果被船上日本刑警辱骂。

国家的价值归根结的是人民的价值。

李秉喆都一次真切体会到亡国的屈辱和悲哀。

由此李秉喆认识到“国家必须强大，想要强大必须发展经济，是国家和人民富强。

”大学伊始，李秉喆便受到了左翼运动的“洗礼”，那时候大学就像是左翼运动和反体制运动的大本营，但是他一心扑在学习上，看了不少著作，后来因为有病，他回家了。

家里的事情全由兄长打理，自己不插手，整天浑浑噩噩。

那是他已经是三个孩子的父亲了，一天夜里打麻将回来，他看见皎洁的月光照在自己孩子熟睡的脸上，一瞬间他像噩梦惊醒一样，重新拾回了自我。

那一年他25岁。

之后他在父亲的帮助下办了一家精米厂，并且成立了一家运输公司，精米事业和运输事业大获成功，后来由于他对于工作管理疏忽，经营不善，自己的公司也倒闭了。

倒闭之后他明没有意志消沉，还悟出了四个心得：1，对世间动态保持敏锐的观察力。