缺陷与满足 PPT课件

工势 作 劣
W ORK D I SA D V A N T A GE
缺点有些是天生的，而有些是长时间形成的，因此你不可 能在一两天内改变，而是去提醒思考。知道存在的问题就 是改变提高中很重要的一步，你会发现你正在慢慢发生变 化。 下面列出了你工作中可能存在的缺点，这些缺点有的比较 明显，有的并不明显或你没有意识到，目的是为了让你 “注意”到它们，并考虑产生的原因。
所以除了工作名称外，你还要对贵公司要求的工 作内容和公司文化作详细的了解。我们希望在经
济快速发展、新型工作不断涌现将来，
这份报告上列举的工作种类不是限制了你的选择，而 是告诉你，面对新工作的选择或机会时，应该从哪些 因素来分析这些工作对你的适合程度
职
创造性职业·记 者·编剧或剧作家·专 栏 作 家 ·性员格 演
作为一个 ENFP 型的人：如果你过多的使用直觉功能，你 可能会忽视细节和当前的实际，或在信息并不足够得情况下， 过快地进行决策。如果你过多地关注情感，你可能会表现得 不合乎逻辑、不够客观、没有组织系统的思考、不具批判精 神全盘接受、感情用事
解决方式
SOL U T I ON S
每个人都会用自己的方式进行决策，决策通常来自于 你的主导功能，并且完全忽视你的第四功能。你的功 能运用如下： 主导功能直觉——辅助功能情感——第三功能思考— —第四功能感觉 人格中的每一种功能对解决问题都具有关键和重要作 用，忽视任何一个都将导致做出有缺陷的决定，理想 化的问题解决功能流程如下
不善于把握事物的轻重，难 于决定优先处理哪些事
对缺乏独创性的人没有耐心 不愿以传统或常规的方式行
事 易于烦躁或不耐烦，尤其是
当工作中创造性过程结束后
讨厌做重复性任务 不能容忍与过于严谨的机构

二、多 层 系 列
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现场问题：屋面阴脊处瓦片交接不合理，瓦片翘起，阴脊宽度 过大，且阴脊线不顺直。
202产1/3生/8 原因：阴脊瓦与平面瓦标高控制不严格，瓦片铺设随3意8 ， 对收口节点处理不细致。
现场问题：石材线条下口面砖大小头明显；阴角处存在明缝，
勾缝砂浆对面砖污染较严重。 产生原因：上下两条腰线有不水平现象，两条腰线之间墙面高
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现场问题：面砖污染严重。
202现1/3场/8 问题：面砖与窗台石材收口处理不合理，铝合金硅胶4宽9 度 过大，且较毛糙。
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现场问题：面砖阴角收口未作闭缝施工，易造成雨水渗入室内。
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现场问题：墙体阳角上下不一致，面砖与线脚交接处理毛糙。
202现1/3场/8 问题：墙体装饰线上下颜色不一致、与墙体阳角距离不52 一 致。出墙管线处涂料修补印迹明显。
典型施工质量缺陷案例
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目录
一、别墅系列 二、多层系列 三、高层系列
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2
一、别 墅 系 列 （一）
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现场问题：屋面瓦沟缝粗糙，观感差。
2021产/3/8生原因：施工控制管理不到位，验收时不细致。
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处理建议：保证砂浆的密实及表面平整。
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现场问题：石材脱开严重，点挂挂件构造不合理。
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现场问题: 点挂石材平插销挂件不满足结构构造要求。
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现场问题：石材污染严重，且石材与顶板交接处理收头不合理。

小结：
毛刺的产生，不仅使冲裁以后的变形工序由于产生应力集中而容易开裂，同时也给 后续工序毛坯的分层带来困难。大的毛刺容易把手划伤；焊接时两张钢板接合不好，易 焊穿，焊不牢；铆接时则易产生铆接间隙或引起铆裂。
因此，出现允许范围以外的毛刺是极其有害的。对已经产生的毛刺可用锉削、滚光、 电解、化学处理等方法来消除。
材料表面质量差－划痕引起应力集中、锈蚀增大后阻力。 压料面的进料阻力过大－毛坯外形大、压料筋槽间隙小、凹模圆角半径过小、外滑块调
的过深、拉深筋过高、压料面和凹模圆角半径光洁度差。 局部拉深量太大，拉深变形超过了材料变形极限。 在操作中，把毛坯放偏，造成一边压料过大，一边压料过小。过大的一边则进料困难，
可靠的定位方法
毛坯的定位形式主要有以外形为基准和以孔为基准两种。外形定位操作方便，但 定位准确性较差 。孔定位方式操作不大方便，使用范围较窄，但定位准确可靠。在 特定的条件下，有时用外形初定位，大致使毛坯控制在一定范围内，最后以孔位最后 定位，吸取两者的优点，使之定位即准确又操作方便。
2.弯曲裂纹 影响裂纹产生的因素是多方面的，主要有以下几个方面：
培训内容总括
一、冲裁件的常见缺陷及原因分析 二、弯曲件的常见缺陷及原因分析 三、大型曲面拉深件的常见缺陷及原因分析 四、冲压件检验工具的使用
一、冲裁件的常见缺陷及原因分析
冲裁是利用模具使板料分离的冲压工序。 冲裁件常见缺陷有：毛刺、制件表面翘曲、尺寸超差。 1、毛刺
在板料冲裁中，产生不同程度的毛刺，一般来讲是 很难避免的，但是提高制件的工艺性,改善冲压条件， 就能减小毛刺。
孔变形，凸焊螺母后不 易取出
孔毛刺，凸焊螺母困 难
2、制件翘曲不平
材料在与凸模、凹模接触的瞬间首先要拉伸弯 曲，然后剪断、撕裂。由于拉深、弯曲、横向挤压 各种力的作用,使制件展料出现波浪形状,制件因而 产生翘曲。

六西格玛管理法
以数据为基础，通过定义、 测量、分析、改进和控制 五个阶段的循环改进过程， 实现质量的持续优化和提 升。
创新思维与方法
鼓励员工积极提出创新性 的改进意见和建议，运用 头脑风暴、TRIZ等创新思 维和方法，推动持续改进 工作的深入开展。
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员工参与和培训教育
提高员工质量意识
强调质量第一
通过宣传、教育等方式，使员工充分认识到质量对企业和个人的 重要性，树立“质量第一”的观念。
培养责任心
引导员工认识到自己的工作与产品质量密切相关，培养其对工作 的责任心和使命感。
鼓励员工参与
鼓励员工积极参与质量管理活动，提出改进意见和建议，形成全 员参与质量管理的良好氛围。
开展针对性培训活动
01
02
持续改进方法及应用
PDCA循环
运用Plan（计划）、Do （执行）、Check（检查） 和Act（处理）四个阶段的 循环方法，实现持续改进。
5W1H分析法
通过回答Why（为什么）、 What（是什么）、Where （在哪里）、When（何 时）、Who（谁）和How （如何）六个问题，对问 题进行深入分析，找出根 本原因并制定改进措施。
现场考察
对重要供应商进行现场考察，了解其生产环境、工艺流程、质量控制 等方面的实际情况。
建立长期合作关系和信任机制
签订长期合作协议
与优质供应商签订长期合作协议，明确双方的权 利和义务，确保供应关系的稳定性和可持续性。
建立信任机制
通过诚信合作、及时沟通、共同解决问题等方式， 逐步建立与供应商的信任关系。
项目成果总结回顾
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实现了质量零缺陷的目标
通过有效的质量控制和预防措施，成功达到了零缺陷的标准，提高了产

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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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零缺陷和品质管理
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自Hale Waihona Puke 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

即使您现在不知道零缺陷管理是什么,能够理解,并赞同以上三个 观点,并在企业日常管理中加以贯彻、应用,也能如获得“万灵药”般
■一个中心：第一次就把正确的事情做正确
它包含三个方面的要求：
正确的事：它体现的是战略，是方向，需要选择。是一
种关系管理。
效果Effectiveness—决定适当目标的能力，做正确的事，效 果实际上是组织成功的关键。
②每个环节每个层面都必须建立管理制度和规范，按规定程序实 施管理，责任落实到位，不允许存在失控的漏洞;
③每个环节每个层面都必须有对产品或工作差错的事先防范和事 中修正的措施，保证差错不延续并提前消除;
④在全部要素管理中以人的管理为中心，完善激励机制与约束机 制，充分发挥每个员工的主观能动性，使之不仅是被管理者，而 且是管理者，以零缺陷的主体行为保证产品、工作和企业经营的 零缺陷;
正确做事：它体现的是执行力。是一种业务管理
效率Efficiency---用最少的的资源达到组织目标的能力，正 确地做事，效率是投入－产出的概念
第一次：它体现的是竞争力。
第一次，它是前两个因素作用的结果，它是建立在前两个因素 的基础之上的。
零缺陷管理
所以，质量是政策和文化的结果，质量管理是改变 心和智的活动。只有改变我们的心智与价值观，树立楷 模与角色典范，才能使质量改进成为公司文化的重要组 成部分。质量管理就是要有目的的创建这种这种的文化。
点评：作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质
实施零缺点质量管理的“三个基础”
要树立零缺点的理念,必需正确理解和把握以下三种观念:
①抛弃人们难免犯错误的“难免论”。一般认为“人总是要犯错 误的”,所以对于工作中的缺点和出现不合格品持容忍态度,不少企业 还设立事故率、次品率等,纵容人们的这种观念。零缺点管理向这种传 统观念发出挑战,它抛弃“难免论”,认为人都有一种“求全”的基本 欲望,希望不犯错误,把工作搞好。 共产主义

软件测试
（八）缺陷跟踪管理
本章要点
缺陷管理地目地与意义 缺陷管理工具地分类 缺陷管理工具地使用
缺陷管理工具概述
缺陷管理地目地与意义 缺陷地跟踪管理一般而言有如下目地: 确保每个被发现地缺陷都可以被解决,这里解决
地意思不一定是被修复,也可能是其它处理方式 （例如,在以后地版本修复或是不修复）,总之, 对每个被发现地Bug地处理方式需要可以在开发 组织达到一致; 收集缺陷数据并根据缺陷趋势曲线识别测试过 程地阶段;决定测试过程是否结束有很多种方式, 通过缺陷趋势曲线来确定测试过程是否结束是常 用并且较为有效地一种方式; 收集缺陷数据并在其上行数据分析,作为组织地 过程财富。
查询Bug
生成报表
问题跟踪工具JIRA
JIRA地特点
灵活可配置地工作流。提供用于缺陷管理地默认工作流。工作流可以 自定义,工作流数量不限。每个工作流可以配置多个自定义动作与自 定义状态。每一个问题类型都可以单独设置或用工作流。可视化工作 流设计器,使工作流配置更加直观。自定义工作流动作地触发条件,工 作流动作执行后,自动执行指定地操作。
期望结果。 Priority:Bug优先级,取值包含Highest,High,Medium,Low与Lowest。 Labels:填写该字段有助于以后过滤出特定类型地Bug。 Linked Issue:选择依赖或者被依赖地Bug。 Assignee:负责解决Bug地。 Epic Link:Bug所属地Epic。 Sprint:Bug所属地Sprint。
缺陷管理工具概述
缺陷管理工具地分类 纯粹地缺陷管理工具: Bugzilla,Bugzero属于这一类,它们可以
为软件组织建立一个完善地缺陷跟踪体系, 包含报告缺陷,查询缺陷记录并产生报表, 处理解决缺陷; 包含缺陷管理模块地项目管理工具 第二类是以Redmine,JIRA为代表地项目管 理工具,它们集项目计划,任务分配,需求 管理,缺陷跟踪于一体,功能强大,易于使 用。缺陷管理作为其地一个子功能而发挥 作用。

自理力量
– 参与自我照顾、完成自理活动的能力
治疗性自理需求
在某一阶段个体自理需求的总和 自理需求分为三类
– 一般的自理需求 – 发展的自理需求 – 健康不佳时
一般的自理需求
与生命过程和维持生理结构和功能整体 性相关联的需求
– 摄取足够的空气、水、食物 – 提供与排泄有关的照料 – 维持活动与休息的平衡 – 避免对生命和健康有害因素 – 按正常规律发展
人为什么需要护理当人们无法照顾自己时就需要护理六个核心概念护理系统一个外围概念基本条件因素自理理论theoryselfcare自理selfcare自理力量selfcareagency治疗性自理需求therapeuticselfcaredemand基本条件因素basicconditioningfactors?自理既自我照顾是个体为维持生命健康和功能完好而自己采取的连续的按一定形式进行的行动自理力量参与自我照顾完成自理活动的能力治疗性自理需求在某一阶段个体自理需求的总和自理需求分为三类健康不佳时一般的自理需求与生命过程和维持生理结构和功能整体性相关联的需求按正常规律发展发展的自理需求与人的成长发展相关的需求有预防和处理在成长发展过程中遇到不利情况的需求健康不佳时的自理需求个体在身体结构和功能行为或日常生活习惯发生变化时出现的自理需求学习新的生活方式基本条件因素年龄性别健康状况发展水平社会文化背景健康照顾系统家庭生活方式环境和资源等自理缺陷理论orem理论的核心自理力量治疗性自理需求自理缺陷自理缺陷当自理力量无法全部满足治疗性自理需求时即出现自理缺陷自理力量治疗性自理需求护理自理力量治疗性自理需求护理系统理论theorynursingsystem护理力量nursingagency护理系统nursingsystem护理力量是受过专业教育或培训的护士所具有的护理能力即了解病人的自理需求及自理力量并做出行动帮助病人通过执行或提高病人的自理力量来满足其治疗性自理需护理系统是护士在护理实践过程中产生的动态的行动系统护理系统全补偿护理系统部分补偿护理系统辅助补偿护理系统全补偿护理系统没有能力进行自理活动需要护理给予全面的帮助神志清楚知道自己的自理需求但体力上不能完成体力上具备但存在精神障碍无法对自己的自理需求做出判断和决定部分补偿系统完成病人的部分自理补偿病人自理的不足必要时帮助病人完成部分自理活动调整自理力量接受护士的照顾和帮助辅助教育系统能够完成自理活动同时也要求其完成需要学习才能完成自理没有帮助就不能完成护士通过为病人提供教育支持指导提高病人的自理能力辅助教育系统完成自理调节自理力量的行使和发展

创新性强
01
采用先进技术
产品采用了最新的技术或创新性 的技术，具有更高的技术含量和 竞争优势。
02
独特的设计理念
03
持续优化和升级
产品的设计理念独特，区别于其 他同类产品，具有鲜明的特点和 辨识度。
产品团队不断进行优化和升级， 保持产品的领先地位和竞争优势 。
03
产品缺点分析
价格较高
总结词：价格昂贵 详细描述：该产品相对于同类产品来 说价格较高，可能会让一些消费者望
拓展市场
加大市场推广力度，拓展产品应用 领域和目标用户群体。
04
THANKS
感谢观看
01
总结词：提高效率，降低生产成本
02 优化产品设计，减少不必要的材料和工艺 ，降低生产成本。
03
引入先进的生产技术和设备，提高生产效 率，降低制造成本。
04
优化供应链管理，降低采购成本和物流成 本。
完善产品功能，提升用户体验
总结词：增强用户体验，提高产品竞争力
加强产品的人性化设计，满足用户多样化的需求和偏好 。
精度高
产品在执行任务时能够达到较高的精度，减少了 误差，提高了准确性。
用户体验良好
01
02
03
界面友好
产品的用户界面设计简洁 、直观，易于使用，降低 了学习成本。
易于操作
产品操作流程简便，用户 可以快速上手，减少了培 训和指导的需求。
支持个性化设置
产品支持用户根据自己的 需求进行个性化设置，提 高了用户的使用体验。
详细描述
产品市场定位是分析产品优缺点的重要环节，它主要分析了产品在市场中的定位，以及相对于其他同类产品的竞 争优势。这有助于企业更好地了解市场需求，制定更加精准的市场策略。