以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析
发表时间：2019-05-06T10:53:31.247Z 来源：《建筑模拟》2019年第6期作者：季成马晓柯[导读] 本文通过站在精益化的角度，深入研究配电运维一体化，逐步了解运维一体化内容，才能真正地熟悉了各类施工的技术要求。
季成马晓柯国网山东省电力公司宁阳县供电公司山东宁阳 271400摘要：随着城市化进程的加快和经济生活水平的提高，配电线路和设备增长迅速，变更频繁，配电运维工作量不断增长，传统的配电运维方式已经不能够满足我国电网事业的发展，单一的配电运维方式需要进一步改进，所以配电企业必须改变目前单一的配电方式朝着一体化的方向发展，并且对配电事业进行精细化的管理，因此，本文通过站在精益化的角度，深入研究配电运维一体化，逐步了解运维一体
化内容，才能真正地熟悉了各类施工的技术要求。
关键词：精益化管理；配电运维一体化； 1以精益化管理为目标的配电运维一体化的意义传统模式的配网运行管理工作已经难以适应多变的信息市场要求，很多运行模式难以适应配电网智能化、规模化及复杂化的发展，已经不能够适应当前现代化发展的趋势。精益化背景下，有效地实施配电运维一体化能够提升供电系统的工作效率，有助于市场竞争力的提升，对企业发展具有重要的促进作用。配电运维一体化能够充分地整合电力资源，充分地利用了人力资源实现了系统内容的整合，使得工作效率显著提升。随着信息技术的快速发展，特别是在精益化管理的目标下，实施配电运维一体化，能够更加优化配电作业，优化各项配电资源，实现降低生产成本的目的，这样极大限度的提高生产效率，对于信息化智能配电网络的运营有着积极地意义。 2配电运维一体化的特点配电运维一体化是随着我国电力发展应运而生的产物。在配电网运行管理中，以前的运维方式已经不适应社会的发展，因为其内容是以人员为主导，根据人员特点进行分配，于是任务的种类越来越多样化。如：出现了配电管理，但随着科学技术的发展和信息化时代的到来，传统的电网管理方式已不再适应当前的配电网运行模式。尤其是当前科学技术和信息化时代的到来，现代化技术在配电网发展中应用越来越广，而且向未来看，电力企业的发展是朝着集约化和智能化方向发展的，也就是说配电一体化能达到相关要求，保证人员操作规范，配电事业一体化，使各项任务都精细化管理，才能最终实现运维一体化。配电运维一体化管理指的是在电力系统中，人员检修时要结合运维一体化的工作模式，整合配电现场的操作和运维工作等，达到节约资源成本的目的，优化供电质量。配电运维一体化是以精益化管理为基础，创新配电网技术，建立起一批高水平的专业人才队伍，在这支队伍中，包括专门负责运维的人员，团队每一成员都具有一定的高技术，提高配电网运行水平。 3以提升精益化管理为目标的配电运维一体化的建议 3.1完善配电运维一体化精细管理制度
推进配电运维一体化管理需要从基础做起，秉持精、细的原则不断完善智能电网运行中的各种管理制度。现阶段我国电力企业执行的《配电运维一体化实施方案》等规章制度包含了配网运行维护、故障抢修、安全管理、优质服务等方面的规定，统筹把控了运维一体化管理流程与质量，有利于保证配网相关工作的顺利开展。但这些管理制度中还存在一定缺陷，需要电力企业不断完善。管理人员应根据配网运行的实际情况结合工作经验补充完善管理制度，为一体化管理的顺利进行提供保障。
3.2深化配电运维一体化现场管理
现场管理对配电运维一体化管理效果有着至关重要的影响，因此电力企业应对作业现场的全过程进行实时监控，监督现场标准化作业，提高现场管理的质量与效率。电力企业首先要提高计划刚性管理水平，通过风险分析、作业方案、前期准备等工作保证现场管理工作的顺利实施。其次要加强计划的综合平衡管理，当计划出现变更时灵活机动的完成后续工作，避免随意停电现象的出现。还应合理制定生产计划，根据实际情况安排工作任务，避免计划的盲目性与随意性 3.3采取多元模式，实现创新型发展
为使广大员工从思想和行动上尽快适应和积极投入这场变革，公司从提升员工业务素质、确保员工适应“大检修”体系建设需求出发，结合模式推进进程，采取多种培训方式，分阶段、有重点地进行了系统性培训工作，快速提升职工运维综合技能。一是开展“多点互培”行动，各一对一”的指导与互动，运维人员逐渐掌握了多种业务技能。二是开展“集中提高”行动，由公司牵头，对所有运维人员进行配电标准化操作、施工、验收等专业知识培训，并通过理论考试与现场实践考试相结合的形式保证培训效果。三是开展“重点突破”行动。针对配电运检工区半数以上职工站房类设备的实际操作能力欠缺的现状，集中编辑了图片式操作培训手册进行实操培训，使职工在较短的时间内快速掌握此类设备的操作技能。此种方式是将站房类设备进行分类整理，针对每一类设备配以图片的形式将操作的每一个步骤、方法及安全注意事项编辑成册，并加以详细的文字注解和说明，运维人员比照手册进行实操培训，熟悉和掌握操作的每一个过程，且可以携带至现场作为现场操作的参考与指导，起到了良好的培训效果。“运维一体化”实施后，运维人员在完成设备停役操作后，能够马上投入到设备检修或抢修的现场作业中，逐步了解了设备的组成、机理和特性，熟悉了各类施工的技术要求。全过程地参与，带来的直接效果是运维人员各项配电运维技术能够融汇贯通，综合作业素质持续提高，逐渐建立了一支综合型的运维队伍。
3.4提升工作人员的专业技能和安全意识
工作人员的专业技术是配电运维一体化管理模式实施的关键之处，所以电力企业应该从以下三个方面提升工作人员的专业技能和安全意识。①要加强技术和安全培训，全面提高工作人员的业务能力和安全意识。②对培训模式要进行创新，分阶段并且有侧重点的进行培训，取长补短相互讨论，实现共同进步。③还要充分调动员工的工作积极性，让他们对配电运维一体化的管理有充分的认识，提高整个电力企业的管理质量和效率。
3.5改进配电运维一体化管理评估机制
配电运维一体化的管理工作水利实施离不开整个管理评估体制的制定，电力企业可以要求工作人员在月末对工作做出总结，包括技术方面和管理方面等等，企业也定期对这些工作进行考核，促进员工的不断进步，根据考核结果为他们安排合适的岗位，从而促进整个企业的快速发展。