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.室装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录专业资料Word.专业资料Word.一、流程图示专业资料Word.二、流程概述专业资料Word.专业资料Word.三、工作程序3.1设计前期资料的准备1)一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后，启动室装修设计工作，并报知总部产品研发中心。
2)总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中心进行沟通讨论，提出室装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部、客服部参与确认和完善。
3)成本管理中心依据确定的目标成本，指导一线公司合约采购部提出室装修设计的设计限额指标及成本指导意见。
4)设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。
3.2设计单位选择1)规划设计部根据《设计供方选定及管理评价流程》进行设计单位的招标选定。
3.3室装修设计过程管理1)室装修设计一般分为方案设计（包括方案深化设计）和施工图设计两大阶段，基本管理流程一致，以下不再特别区分说明2)规划设计部根据所收集的资料编制《室装修设计任务书》，项目部、营销部、合约采购部、客服部参与评审，设计管理部将完成的《室装修设计任务书》（连同评审纪要）报评审部门的主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。
3)室装修设计单位根据《室装修设计任务书》修改并完成相关设计任务，报一线公司设计管理部。
4)一线公司设计管理部对室装修设计单位提供的成果进行初步预审，并组织建筑设计单专业资料Word.位与室装修设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。
5)一线公司设计管理部组织一线公司管理层、项目部、工程管理部、营销部、合约采购部、客服部进行方案评审，必要时邀请总部产品研发中心、品牌营销中心相关人员参与，设计成果经总经理确认后执行。
3.4设计后续工作1)项目部组织室装修单位和总包单位等相关施工单位进行室装修设计交底，设计管理部负责组织室装修设计单位参与，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。
深圳万科施工图设计指导书目录第一部分总则 (1)第二部分建筑专业 (3)第三部分结构专业 (13)第四部分电气专业 (19)第五部分给排水专业 (23)第六部分煤气及通风专业 (26)第七部分设备专业的其它要求 (27)第八部分环保 (27)第九部分根据地形所做的特殊要求 (28)第十部分图纸要求 (28)第一部分总则一、目的为使万科地产在开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。
二、依据本指导书作为万科地产施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合万科地产以往宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三、适用范围承接万科地产项目的设计单位，在设计中宜参考本指导书，预防设计常见问题，提高住宅设计质量。
四、内容说明1、本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。
2、本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。
五、解释权本指导书的解释权属深圳市万创建筑设计顾问有限公司。
第二部分建筑专业一、设计说明1、建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写，子项说明根据具体情况单独编写。
2、建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精确，并随设计的加深不断核算直至最终成果，建筑面积计算应严格按照深圳市国土局颁发的《深圳市建筑设计技术经济指标计算规定》执行。
3、所有门窗需统一编制门窗表及绘制放大分隔简图，进行编号并注明选料，门窗表中应统计各单体门窗数量。
防火门窗及人防门的编号需易于识别。
二、统一作法1、工程统一做法详《CB001多层项目防水统一构造做法》2、住宅设计统一技术要求：(1)门窗A.入户门洞宽度不小于1000，卧室门洞宽度不小于900，厨房门洞宽度不小于800，卫生间门洞宽度不小于750，佣人房门洞宽度不小于800。
室内装修设计管理流程专业设计管理制度室内装修设计管理流程专业设计管理制度一、设计申请和评审流程1.项目立项：业主确定项目目标和预期效果，进行设计求助申请，项目负责人审核是否符合公司规定。
2.项目派遣：由中心组织人员组成团队，按照不同岗位分别进行项目招标。
3.项目接洽：团队成员与业主商定项目要求，确定初步设计方案并向业主提交。
4.图纸编辑：根据业主反馈意见，指导成员根据项目要求制作初步图纸。
5.方案评审：项目负责人向业主提供初步图纸、灯光方案、装饰效果、选材等方面的建议。
6.方案修改：项目方案经过业主审核后，进行必要的修改和完善。
7.方案批准：经过修改后的方案提交业主审定，通过后进入下一步工作。
二、设计报告和方案确认1.设计报告编写：团队成员整理已有的素材和原始资料，编写详细的设计报告。
2.设计方案确认：设计团队将设计报告向导师及公司领导提交，领导审批后进入设计实施阶段。
3.施工效果检查: 小样、调配颜色的产品检阅，制定施工方案。
三、实施管理流程1.物资采购：根据设计方案制定物资采购计划，并在确保质量的前提下选择最优惠的供应商。
2.施工计划制定：由项目负责人制定实施计划及施工进度表，引导施工队伍进行合理的构思。
3.施工现场管理：对施工进度进行管理，负责施工现场作业工人的安全和施工质量审查。
4.变更管理：对项目进程和设计修改进行及时跟进，并根据实际情况进行调整设计执行。
四、验收管理流程1.自检：施工完毕后，由施工方负责自检工作。
检查项目中是否存在问题和问题的严重程度。
2.检查：经过自检的项目，由质检人员进行进一步的检查、测量、勘察等工作，保障项目质量。
3.整改：针对检查出来的问题，摸排原因，调整方案，最大限度的采取措施予以整改。
4.验收：项目负责人对整改完毕的成果进行验收，对完全符合项目需求的进行确认并交接。
五、后期服务管理流程1.保修服务：对已交接项目，按照约定，为一定时间内品质问题和技术保障提供有意义的保修服务。
室内装饰设计任务书7篇第1篇示例：室内装饰设计任务书一、项目背景为了提升室内环境的舒适性和美感，我们需要进行室内装饰设计，重新布置室内空间，使其更符合居住者的需求和审美要求。
二、项目目标1. 提升室内环境品质，增加居住舒适度；2. 打造个性化的室内空间，展示业主独特的品位和风格；3. 改善室内功能分区，提高空间利用率；4. 融入创新和时尚元素，使室内设计更具现代感。
三、项目内容1. 室内空间布局设计：包括客厅、卧室、餐厅、厨房等主要功能区域的布局设计；2. 室内软装设计：包括家具、窗帘、地毯、灯具等软装配饰的选择和搭配；3. 色彩搭配：选择适合空间的色彩搭配方案，使整体氛围更加和谐；4. 材质选择：选择符合整体风格的材质，如地板、墙面材料等；5. 其他：根据实际需求，内部装饰设计师可以提出其他建议或方案。
四、项目要求1. 设计师要具有一定的设计经验和专业能力，能够根据业主需求提供符合要求的设计方案；2. 设计方案要创新性和实用性并重，充分考虑业主的需求和使用习惯；3. 设计方案要合理控制预算，提供经济实用和高质量的设计方案；4. 设计师要与业主充分沟通，确保设计方案符合业主的要求和期望；5. 设计师要按时按质完成设计任务，保证工作质量和效率。
五、项目进度安排1. 项目启动：确认设计师和业主合作意向，确定设计任务书内容；2. 方案设计：设计师根据业主需求和要求提供初步设计方案，与业主讨论和修改；3. 方案确认：业主确认最终设计方案并签署设计协议；4. 施工阶段：根据设计方案进行施工实施，监督施工质量，保证工程进度；5. 完工验收：业主验收工程质量，完成室内装饰设计项目。
六、项目预算根据设计方案的具体内容和业主需求，确认项目预算范围，设计师要合理控制设计成本，提供经济实用的设计方案。
七、结语通过本次室内装饰设计项目，我们希望为业主打造一个舒适、温馨、个性化的家居空间，满足业主在居住环境上的需求和期望。
万科上海红郡全装修工程经管指导书编制部门：金丰工程部编制时间：2006年10月红郡全装修工程经管指导书为了加强红郡全装修施工经管水平，提高产品质量规范,工程部编制了该全装修施工操作指引。
在装修的施工经管过程中，坚持样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。
户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认；2、确认施工规范，由工程部、监理、设计、施工单位现场确认和验收。
其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。
大面积施工主要流程：首先，由工程部安排物业单位对土建单体进行物业细部检查，并安排相关单位进行整改；其次，在整改及物业细部检查小组复查合格的基础上，组织监理、总包、装修单位、外墙内保温、铝合金门窗等供应商进行工序施工移交（即场地移交），移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水实验、成品保护措施等，并由各方进行书面确认；其后,开展大面积全装修施工，其中重点是加强对施工过程中重要施工节点和施工工序的控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，中央空调管线布置及内机安装，防水施工及盛水实验，地暖管线布置及隐蔽验收，墙地砖的排版弹线，水管试压，洁具及设备安装、橱柜安装、楼梯踏步及栏杆安装、成品保护等，通球、通水、通电实验，细部检查及整改等。
最后，组织相关单位进行验收及移交，主要包括：清理保洁、竣工验收、室内空气检测，移交物业。
一、施工准备及经管职责1、工程部的工作1）合同交底，填写工程合同交底单。
2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
万科地产集团有限公司设计任务书【万科金域蓝湾项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则 - 5 -一、目的............................................................ - 5 -二、依据............................................................ - 5 -三、适用范围........................................................ - 5 -四、图纸要求........................................................ - 5 -1.工程名称：- 5 -2.图面要求：- 5 -3.时间要求：- 6 -4.其他要求：- 6 -五、内容说明........................................................ - 7 - 第二部分建筑专业- 7 -一、建筑专业设计任务书.............................................. - 7 -1.设计说明- 7 -2.统一做法- 8 -3.构造要求- 14 -4.立面- 17 -5.外立面装修设计深度- 19 -6.室内装修设计深度- 19 -7.环境- 19 -8.详图- 19 -9.其它- 20 -二、设计管理....................................................... - 20 - 第三部分结构专业- 21 -一、结构专业设计任务书............................................. - 21 -1.结构设计的一般要求- 21 -2.结构设计的特殊要求- 22 -3.荷载取值要求- 23 -4.对设计全过程的配合要求- 24 -5.主体工程- 24 -6.基础及地下室工程- 25 -7.楼地面工程- 26 -二、结构设计管理................................................... - 26 - 第四部分机电专业- 26 -一、电气部分....................................................... - 26 -1.设计范围及指标- 26 -2.设计注意事项及我司的习惯做法- 27 -二、给排水部分..................................................... - 30 -1.设计范围及指标- 31 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法- 31 -三、暖通部分....................................................... - 33 -1.设计范围及指标- 33 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法- 33 -四、燃气部分....................................................... - 35 -五、设备安装初步设计成果要求....................................... - 35 -六、设备安装施工图设计成果要求..................................... - 37 -1.建筑给排水施工图成果要求- 37 -2.室外给排水施工图成果要求- 38 -3.建筑电气施工图成果要求- 39 -4.室外电气施工图成果要求- 40 -5.采暖施工图成果要求- 40 -七、设计管理....................................................... - 42 -1.综合- 42 -2.设计过程管理- 43 -八、附件........................................................... - 45 -1.附件一 - 45 -2.附件二 - 50 -3.附件三：- 54 -4.附件四：- 54 -5.附件五：- 55 -第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求，减少施工过程中的返工与改动，有效避免住宅设计中的常见问题，特制定本任务书。
万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况二、流程图三、职责3.1 地区公司开发设计部3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。
3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。
3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。
3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。
3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。
3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。
3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。
3.2 地区公司项目部3.2.1负责组织装修施工图会审。
3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。
3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。
3.2.6负责组织项目现场协调会。
3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。
3.2.8负责审核工程结算。
3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。
3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。
3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。
3.3 地区公司成本部3.3.1负责提供室内设计限额指标。
3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。
3.4 地区公司营销部3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。
3.4.2参与室内设计方案的评审。
3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。
3.4.4负责参与室内装修竣工验收。
3.4.5负责标识系统的设计和安装。
3.5 地区公司工程部3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。
广州市万科房地产有限公司GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.设计管理程序编制王艺欣日期2011-3-18初审朱蓓日期2011-5-15审核梁睿日期2011-6-7批准杜晶日期2011-7-18修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人广州市万科房地产有限公司GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.1.流程要素1.1.流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合公司经营目标及政府基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。
1.2.流程主要责任部门：设计管理部1.3.流程关键业绩指标（KPI）流程KPI 责任部门/岗位数据来源规划设计客户满意度设计管理部客户关系中心合同附图无差错率设计管理部客户关系中心面积指标少于3％变动率设计管理部客户关系中心标准化产品利用率设计管理部采购管理部设计变更率设计管理部成本管理部目标成本达成率设计管理部成本管理部出图计划完成率设计管理部项目管理部1.4.流程关键点（CP）流程关键点关键点说明备注投资阶段设计分析 5.1 满足设计规范，及时性产品策划 5.1 满足项目定位要求，关注成熟产品应用规划设计 5.1 关注土地利用单体方案设计 5.1 关注全面家居，指导户型设计设计评审 5.1－5.2 设计图纸评审施工报建图取得 5.2 面积指标的准确性景观方案设计 5.1 空间、流线及风格的把握景观扩初设计 5.2 材料、表现形式及成本的控制概念样板房及销售厅方案设计 5.2 装修风格及空间感受2.适用范围：2.1.适用于所有项目的设计管理控制3.术语与定义4.职责权限4.1.设计管理部：4.1.1.负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目标。
4.1.2.对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。
室内装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1室内装修设计准备3.1.1装修设计介入的时间1)对于卖场、样板房、会所等装修，应在规划方案设计完成后，设计管理部开始装修设计工作；2)对于大面积的室内装修，设计管理部应在施工图完成后进行装修设计工作。
3.1.2设计管理部/城市公司工程技术中心负责收集室内装修所需设计资料。
1)设计管理部/城市公司工程技术中心严格按照项目总体计划时间组织进行室内装修设计、施工。
2)设计管理部/城市公司工程技术中心建筑专业提供装修所需建筑施工全套图纸。
3)营销策划部/城市公司营销客服部负责提供经审批的“室内装修建议书”，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
4)成本管理部/城市公司成本合约部参照营销策划部/城市公司营销客服部的“室内装修建议书”，提出室内装修设计限额指标。
3.2编制《室内装修设计任务书》3.2.1设计管理部根据收集资料和室内装修设计要求编制《室内装修设计任务书》。
3.2.2设计管理部编制《室内装修设计任务书》完成后，按以下程序组织评审：3.2.3招标采购部以审批通过的《室内装修设计任务书》为依据之一，参照《招标采购管理流程》要求进行权限范围内设计单位的选择。
3.3室内装修方案设计成果3.3.1设计管理部将确定的《室内装修概念/方案设计任务书》发给室内装修设计单位，由设计单位完成室内装修设计。
3.3.2设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题，项目设计负责人参与交流全过程。
3.3.3设计单位根据《室内装修概念/方案设计任务书》和设计计划要求完成方案设计成果，并提交设计管理部，设计管理部负责初审和签收。
3.3.4设计管理部对设计单位提交的成果经过部门内部审核通过后按照以下程序组织评审：3.3.5评审会由设计管理部作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，决策委员会审批。
室内装修设计管理流程
编制__________________ 日期_____________ 审核__________________ 日期___________ 批准__________________ 日期_____________
修订记录
流程图示
、流程概述
三、工作程序
3.1设计前期资料的准备
1）一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后，启动室内装修设计工作，并报知总部产品研发中心。
2）总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中心进行沟通讨论，提出室内装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部、客服部参与确认和完善。
3）成本管理中心依据确定的目标成本，指导一线公司合约采购部提出室内装修设计的设计限额指标及成本指导意见。
4）设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。
3.2设计单位选择
1）规划设计部根据《设计供方选定及管理评价流程》进行设计单位的招标选定。
3.3室内装修设计过程管理
1）室内装修设计一般分为方案设计（包括方案深化设计）和施工图设计两大阶段，基本管理流程一致，以下不再特别区分说明
2）规划设计部根据所收集的资料编制《室内装修设计任务书》，项目部、营销部、合约采购部、客服部参与评审，设计管理部将完成的《室内装修设计任务书》（连同评审纪要）报评审部门的主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。
3）室内装修设计单位根据《室内装修设计任务书》修改并完成相关设计任务，报一线公司设计管理部。
4）一线公司设计管理部对室内装修设计单位提供的成果进行初步预审，并组织建筑设计单位与室内装修设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。
5）一线公司设计管理部组织一线公司管理层、项目部、工程管理部、营销部、合约采购部、客服部进行方案评审，必要时邀请总部产品研发中心、品牌营销中心相关人员参与，设计成果经总经理确认后执行。
3.4设计后续工作
1）项目部组织室内装修单位和总包单位等相关施工单位进行室内装修设计交底，设计管理部负责组织室内装修设计单位参与，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。
2）因室内装修设计引发的设计变更，由设计管理部统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。
四、支持性文件
4.1《设计供方选定及管理评价流程》
室内设计任务书
工程名称：首创______________________ 项目室内设计
工程地点：____________________________________________ 委托方：_____________________________________________ 签订日期：___________________ 年_____ 月 ______________ 1项目概况
项目名称： ________________________
位置：
用地面积：
建筑面积：
建筑内容：
2委托设计内容：
______________________ 室内方案及施工图设计
3设计依据
3.1甲方确认的建筑方案
3.4甲方确认的产品定位
3.5甲方确认的设计阶段技术要求或说明
3.6甲方确认的设计方在概念设计中的主要成果；
3.7中华人民共和国国家及地区相关的设计法规、法律、条例和规范（在参
照以上规范进行设计时，需以现时有效的版本为准）。
4设计总体要求
3.1市场定位：
3.2风格定位：
3.3全方位展示功能：
通过建筑的室内、室外空间充分展示公司品牌，项目特点（规划、
建筑、景观），开发理念等，并能影响到客户对公司及产品的认知。
5功能要求
6其他设计要素
6.1空间特点：
6.2室内交通流线:
6.3广告位：
6.4室内空间组织:
6.5设备配置：
7设计工作内容及深度
7.1完成室内平、立、剖面设计，包括主要视点室内效果图。
7.2方案成果必须满足指导施工图设计深度。
7.3室内设计成果需符合消防、结构、水、暖、电、设备等专业的要求。
7.4 根据甲方的意见进行方案调整，并完成施工图设计，确保设计意图最大程
度实现。
7.5配合土建施工图单位完成设计调整。
7.6配合甲方选定的技术顾问对方案设计的过程性成果及最终成果进行技术论
证，并就相关技术问题给予解答、回复。
7.7设计方应在施工图阶段提供主要材料样板，并为甲方组织的材料招标工
作提供技术支持。
在施工阶段进行不少于10次，每次不少于1天的现
场设计协调。
7.8配合甲方与另行选定的配饰公司进行设计协调。
8设计成果及设计周期
8.1应完成的设计成果（包含但不仅限于）
8.1.1总平面图
8.1.2室内交通分析
8.1.3室内环境分析
8.1.4各层平面及天花布置图
8.1.5各层家具及配饰布置图
8.1.6各房间立面展开图
8.1.7所有节点及大样详图
8.1.8设备、电气、水等管线综合图
8.1.9室内效果图（住宅部分：每个样板间客厅、主卧、厨房、卫生间
各一张；商业或会所：主要功能房间各一张）
8.1.10上述各项的设计说明
8.1.11成本测算及材料表（方案及施工图阶段分别提供）
上述成果汇集成册，方案图册A3文本十套、电子文件光盘一套（包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件）；施工图蓝图八套，电子文件光盘一套（包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件）。
8.2设计进度
8.2.1______ 年___ 月____ 日，______ 年____ 月___ 日，在北京或项目
所在地进行方案中期交流；
8.2.2______ 年_月 _ 日，完成方案并在北京或项目所在地进行汇
报；
8.2.3______ 年—月—日，完成深化方案并北京或项目所在地进行
汇报;
824 _______ 年_月_日，完成全部施工图设计
_____________________ 有限公司
年月。
