办公室年岗位目标责任制具体考核细则

办公室考核细则办公室考核细则是为了确保办公室工作的高效和规范，对办公室成员的工作表现进行评估和考核的规定。

以下是一份关于办公室考核细则的示例，总计约1000字。

第一部分：考核目的和原则1. 考核目的：办公室考核的目的是评估办公室成员的工作表现，发现问题并提供改进机会，以促进团队的整体绩效和成长。

2. 考核原则：考核应公正、客观、全面、科学、定期进行。

鼓励团队合作、创新和学习，并根据公平竞争的原则进行评价。

第二部分：考核指标和权重1. 工作绩效：根据工作目标的完成情况、工作质量和效率评价，权重占40%。

- 工作目标：根据年度绩效合同和岗位职责制定的个人目标。

- 工作质量：工作成果符合要求、准确无误、及时完成。

- 工作效率：合理安排工作时间、完成工作所需时间和精力合理分配。

2. 团队合作：根据团队协作、互助共享和共同进步评价，权重占20%。

- 团队协作：积极参与团队活动、分享工作经验和知识。

- 互助共享：与他人合作并提供帮助、支持和建议。

- 共同进步：与团队一起努力实现团队目标，共同提升整体绩效。

3. 沟通能力：根据沟通准确性、有效性和适应性评价，权重占15%。

- 沟通准确性：表达清晰、简明扼要，信息传递无误。

- 沟通有效性：能够与他人有效沟通并达成共识。

- 沟通适应性：能够根据对方的不同需求和习惯灵活调整沟通方式。

4. 创新思维：根据创新能力、问题解决和持续学习评价，权重占15%。

- 创新能力：能够提出创新想法、改进工作流程和方法。

- 问题解决：能够快速、有效地解决问题，提供解决方案。

- 持续学习：能够主动学习新知识、不断提升专业素养。

5. 自我管理：根据工作积极性，责任心和自主性评价，权重占10%。

- 工作积极性：对工作充满热情、积极主动。

- 责任心：对工作负责，能够承担自己的工作。

- 自主性：能够自我激励、自我约束和自我管理。

第三部分：考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，每年进行一次年度绩效考核。

办公室工作目标责任考核评分细则一、考核目的办公室工作目标责任考核是为了推动办公室工作的高效运行，提高工作质量和效益，促进员工的个人成长和发展。

通过确立适当的考核指标和评分细则，可以评估员工在工作中的表现、能力和成果，为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。

二、考核指标设置根据办公室的具体职能和工作性质，可以将考核指标分为以下几个方面：1.工作成果：评估员工在完成工作任务、项目进展和目标达成方面的表现。

具体指标可包括工作进度、工作质量、工作效率、项目成果等。

2.团队合作：评估员工在与他人合作、协调和沟通方面的表现。

具体指标可包括与同事、上级、其他部门的配合情况、合作能力、团队精神等。

3.能力提升：评估员工在进修学习、技能提升、知识积累方面的表现。

具体指标可包括参加培训和学习的情况、应用新技术和工具的能力、知识更新等。

4.自我管理：评估员工在时间管理、工作安排、工作计划等方面的表现。

具体指标可包括工作的自主性、计划的合理性、时间的安排和利用等。

5.专业素养：评估员工在专业知识、业务能力、职业道德等方面的表现。

具体指标可包括专业知识的掌握程度、业务能力的发展、遵守工作纪律和规定等。

三、评分细则1.绩效评级根据员工在各项指标上的实际表现，可将绩效评级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个级别，并分别对应不同的分值。

如下所示：-优秀：90-100分-良好：80-89分-合格：70-79分-待改进：60-69分-不合格：0-59分2.分值分配根据不同指标的重要性和影响力，可以为每个指标分配不同的权重。

例如，工作成果可以占总评分的40%，团队合作和能力提升各占20%，自我管理和专业素养各占10%。

根据员工在各个指标上的得分以及相应的权重，可以计算得到员工的总评分。

3.评估流程每年考核一次，考核周期根据具体情况确定，一般为一年。

评估流程包括以下几个步骤：-目标设定：根据工作要求和员工能力，制定明确具体的工作目标和责任要求。

办公室年岗位目标责任制具体考核细则一、背景近年来，随着企业管理水平的不断提升，办公室岗位目标责任制得到了越来越广泛的应用。

每个员工都需要根据自己的岗位职责和目标进行明确的规划和考核，以实现公司整体目标的达成。

为了更有效地管理和激励员工，办公室年岗位目标责任制具体考核细则变得尤为重要。

二、目标设定1.明确职责: 每个员工应清楚了解自己的岗位职责和在年度内需要完成的工作任务。

2.量化目标: 目标应具体可衡量，便于员工在考核时进行明确的自我评估。

三、绩效考核指标1.工作完成情况: 考核员工在年度内完成的工作任务情况，包括完成时间、质量和效率等方面。

2.工作态度和团队合作: 考核员工在工作中的积极态度和团队合作精神，包括与同事之间的沟通合作和协作情况。

3.个人发展与学习: 考核员工在年度内个人发展和学习的情况，包括参加培训学习的次数和学习效果等方面。

4.创新能力: 考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出的建议和解决方案的实际效果等。

四、考核标准和评定方法1.优秀: 达成及以上工作任务指标，工作态度积极，能与团队有效合作，个人发展情况良好，有较强的创新能力。

2.良好: 达成工作任务指标，工作态度一般，能与团队基本合作，个人发展情况一般，具备一定的创新能力。

3.合格: 达成部分工作任务指标，工作态度尚可，能与团队合作，个人发展情况一般，具备基本的创新能力。

4.不合格: 未完成工作任务指标，工作态度消极，不能有效与团队合作，个人发展情况差，创新能力欠缺。

五、奖惩措施1.奖励: 对于表现优异的员工，公司将给予相应奖励，如提升机会、奖金等。

2.处罚: 对于表现不佳的员工，公司将采取相应处罚措施，如降职、减薪等。

结语办公室年岗位目标责任制具体考核细则的制定和执行将有助于提高员工工作效率和团队凝聚力，使企业整体目标得以更好地实现。

公司应加强对员工的岗位目标责任制的宣传和解释，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的发展。

办公室岗位目标责任制具体考核细则HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】办公室2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法一、办公室岗位主要目标考核办法（一）主任1．抓好局址环境保洁和绿化管理工作，同时做好设施设备的安全管理（包括水、暖、电设施设备）工作。

局址卫生要保持清洁，花草树木要及时进行抚育。

如出现一次绿化保洁不合格，扣发第13个月工资的10%。

局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。

否则，造成人为延误处理而影响全局工作，一次扣发第13个月工资的5%。

2．认真做好局来人来客的对外接待工作。

在各种接待活动中要热情、周到、细致，全年无影响性事件发生。

若接待出现漏洞造成不良影响，扣发第13个月工资的10%。

3．做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。

认真细致的做好局内各项会议的筹备工作，包括会议材料的准备以及照相录像等，如出现一次纰漏造成会议无法正常召开，扣发第13个月工资的5%。

4．做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。

如出现一次漏记、误记予以警告，全年累计三次以上（包括三次）扣发第13个月工资的5%。

5．做好局内相关资料的存储（主要是图像资料）工作。

局内大小会议及各种重要活动的相关资料（主要是图像资料）要及时整理，认真存储，如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作，扣发第13个月工资的5%。

6．抓好监控中心的管理工作。

抓好重点区域的监测工作；抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作，确保监控系统正常运转。

如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除，给局里工作造成严重影响。

扣发第13个月工资的5%。

7．做好车辆管理工作，特别是班车的管理。

要保证局领导公务用车的调度。

对职工班车实行定点加油，及时维护，发现故障及时排除，如因人为延误处理而耽误局里正常工作，扣发第13个月工资的5%。

二、业务工作职责〔60分〕〔一〕积极为审判工作效劳，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。

〔8分〕〔1〕行动缓慢、效劳跟不上，协调关系差、办事不力，造成过失或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。

〔2〕交办的任务未完成扣1分，出现过失或失误扣2分。

〔二〕认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的平安保卫工作。

〔10分〕〔1〕平安保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分；发生失盗的扣3分；发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。

〔2〕警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。

〔三〕做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。

〔10分〕〔1〕公物未进展登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。

〔2〕因管理不善造成公物损坏的扣2分；丧失的扣3分。

〔3〕局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。

〔四〕做好财务管理工作。

〔8分〕〔1〕帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处分或通报批评的扣3—5分。

〔2〕未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现过失的扣2分；票据管理出现混乱的扣2 分。

〔五〕档案管理标准有序，归档及时，平安保密，措施妥当。

〔5分〕〔1〕未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。

〔2〕未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。

〔3〕因管理不善，发生档案损坏、丧失、泄密的扣5分。

〔六〕做好文秘管理工作。

〔5分〕〔1〕文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分；发生丧失泄密的扣3分。

〔2〕未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。

〔3〕院印管理不善，私自盖章造成不良后果的扣5分。

院办公室岗位职责及考标准办公室主任岗位职责及考核标准一、在行政院长的领导下，负责办公室的全面工作。

二、负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度,并负责监督、贯彻、执行。

三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作，严格执行保密制度，遵守保密纪律。

四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏段,工作上做到精益求精.五、严格执行各类文件的打印、复印手续。

复印各类材料要节约用纸，并做到工作量统计，严禁复印禁印品。

六、负责协调各职能科室的工作，向领导反映问题.七、经常深入科室,了解员工对医院的意见和建议,及时反馈。

八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作,负责合同、协议、印章的保管和使用工作.九、严格遵守操作规程,爱护设备，保持清洁,定期维护保养十、做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。

十一、积极参加业务学习,不断提高自己的文化知识和专业水平.十二、完成领导临时交办的其他工作。

院办公室岗位责任制考核标准标准分：10分办公室文员/资料保管/信息科岗位职责及考核标准1、在办公室主任下负责医院办公设备的管理与登记，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记,名片印制，文件印刷等工作。

2、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

3、负责各类办公品、固定资产的保养、维修,保管,每月清点,年终盘存统计，做到入有验收，出有手续,保证帐实相符.4、按标准定额,做好添购办公用品、器具的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又不长期积存.5、负责来宾具体接待、日程和参观内容安排.6、在办公室主任领导下，具体编制年度工作计划,汇总和整合各个科室年度工作计划和年内分期工作目标。

7、及时、准确、全面完成各种统计报表、附注的编写编制.8、负责相关计划经营资料的收集、整理、归档。

9、完成办公室主任临时交办的其它任务。

办公室文员岗位责任制考核标准标准分:10分后勤部主任岗位职责一、负责全院房产，家俱等固定资产的管理，按时清点登记及时维修改造，做到帐物相符及后勤管理工作。

办公室岗位职责考核方案办公室岗位职责考核方案1.职责范围本方案适用于公司内部所有办公室岗位。

具体职责范围以每个岗位的职位描述为准。

考核内容包括工作责任、工作量、工作质量、工作效率、工作态度等。

2.合法合规本方案的实施符合国家及地方法律法规要求，考核过程中不得涉及违反法律法规的内容。

3.公正公平考核要求公开透明，评分依据明确，考核者独立公正，避免利益冲突。

所有员工均有平等机会接受考核，并依据表现给予公正评价。

4.切实可行方案实施要考虑公司实际情况和员工实际工作情况，同时考虑员工的工作量和工作难度，确保考核方案可行性。

5.持续改进方案实施过程中存在任何问题需要及时调整改进，逐步完善考核内容和方式，以提高员工的工作动力和绩效表现。

具体操作步骤如下：一、设立考核目标：根据公司的战略发展规划，确定本阶段所需重点加强的能力和核心素质。

并分别针对各个岗位特点，制定不同的考核目标。

二、设立考核指标：对每一个目标设定具体的指标标准，明确评分依据，科学设计评分体系。

三、制定考核流程：设置考核时间表和考核流程，具体包括考核准备、考核实施、评分汇总、考核结果反馈和绩效考核结果奖惩措施等。

四、考核实施：根据考核流程和时间表，进行全员考核，确保所有员工参与考核。

考核过程中，注意考核者的公正性和透明度，避免任何不公平现象的发生。

五、评分汇总：整理考核结果，依照设定的指标标准进行评分。

评分依据一定要公开透明，保证员工知道考核的结果是公正的。

六、考核结果反馈：将考核结果一一反馈给考核对象，我公司将根据考核结果进行对员工的绩效奖惩措施。

七、绩效考核结果奖惩措施：对于表现优秀，完成目标的员工，加薪或提升职务等奖励措施，对于表现不佳的员工，可以制定相应的帮助他们改正的措施等。

对于屡教不改的员工，将给予相应的惩罚和辞退。

八、持续改进：评估方案实行的过程中，收集所有相关意见，并制定相应的改进计划，对考核内容和方式不断进行优化和改进，以不断提升企业的核心竞争力。

法院行政办公室岗位目标考核细则法院行政办公室岗位目标考核细则一、政治思想纪律作风和队伍建设（22分）（一）认真落实政治和业务学习制度，积极参加全院组织开展的思想教育和创建活动，按时完成各项学习任务，及时上报各种学习材料。

（10分）（1）对每周五的政治和业务学习制度坚持不够，组织不力的扣3分，没有制订学习计划、学习重点不明确的扣2分，效果不显著的扣1分。

（2）对开展的思想教育和创建活动重视不够，敷衍了事，强调客观，拖拉滞后，影响全院该项活动正常进行的每次扣2分，受到党组或主管领导批评的扣3分。

（3）上报材料应付差事，不符合要求的，不按时上报材料的每次扣2分，完成不认真的每次扣1分。

（二）认真落实党风廉政建设责任制规定，自觉遵守《法官职业道德》，保持队伍清正廉洁。

（7分）（1）因违反制度或纪律，受到院党组诫免谈话的，每人次扣2分；受到院党组通报批评的每人次扣3分；受到警告处分的每人次扣4分；受到记过处分的每人次扣5分。

（2）庭长与干警廉政谈话每半年一次，少一次扣1分，没有记录的扣1分。

（三）日常工作管理有序，环境整洁，注重礼仪，文明接待，热情服务，保持良好的精神面貌。

（5分）（1）办公场所和审判法庭卫生差，物品摆放零乱，被督查一次扣1分；违反安全规定，发生文件卷宗材料丢失或失密一次扣2分；泄露审判秘密一次扣2分。

（2）对待当事人生、冷、硬、横，造成不良影响的一次扣2分。

（2）对待当事人生、冷、硬、横，造成不良影响的一次扣2分。

二、业务工作职责（60分）（一）积极为审判工作服务，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。

（8分）（1）行动迟缓、服务跟不上，协调关系差、办事不力，造成差错或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。

（2）交办的任务未完成扣1分，出现差错或失误扣2分。

（二）认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的安全保卫工作。

（10分）（1）安全保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分；发生失盗的扣3分；发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。

办公室岗位职责考核方案一、考核目的办公室是一个组织内部的重要部门，其工作涵盖了组织内部的各个方面。

为了确保各项工作的顺利进行，提高工作质量和效率，需要对办公室岗位进行定期考核。

通过考核，可以评估员工在岗位上的表现和能力，并及时发现问题，提供改善和培训的机会。

同时，考核还可以激励员工积极主动地履行职责，推动整个组织的发展。

二、考核指标考核办公室岗位时，可以根据岗位职责和工作内容制定相应的考核指标。

以下是一些普遍适用的指标：1.工作任务的完成情况：考核员工是否按时、高质量地完成工作任务。

2.工作效率：考核员工在工作中是否能够高效地进行任务，并能够合理安排时间。

3.与他人合作能力：考核员工在与同事和上级合作时的表现，包括沟通、协作和解决问题的能力。

4.问题解决能力：考核员工在遇到问题时的解决能力和应对策略。

5.组织能力：考核员工在组织会议和活动时的能力，包括会议准备、文件整理和会议记录等。

6.工作质量：考核员工完成的工作是否符合要求、准确无误，并且具有创造性和创新性。

7.自我管理能力：考核员工在工作中是否能够自律、自我激励，并及时向上级汇报工作进展。

8.专业知识和技能：考核员工是否具备完成工作所需的专业知识和技能，并能够不断学习和提升能力。

三、考核方法1.日常观察：主管可以通过日常观察员工的工作状态、态度和能力来评估其绩效，如员工的工作效率、协作能力和问题解决能力等。

评估时可以参考考核指标并进行记录。

2.个人目标：可以与员工制定个人目标，并定期评估其完成情况。

目标的制定应该符合岗位职责和组织的发展需要，同时要具有可量化和可衡量性。

3.360度评估：可以邀请员工的同事、下属和客户进行评估，以获取全方位的反馈信息。

评估结果应当保密，以避免影响员工之间的关系。

4.项目评估：针对特定项目或任务进行评估，评估结果可以反映员工在具体工作中的表现和能力，可以对其进行奖惩和培训等措施。

四、考核结果处理考核结果对员工的工作评价和职业发展有着重要的影响。

办公室主任岗位责任制及考核细则一、岗位职责办公室主任是企业中的重要职位，下面是其主要职责：1.管理和协调办公室工作，协调各部门之间的联系和沟通，确保企业的各项事务有序进行。

2.组织制定办公室工作计划和年度计划，协调部门间工作关系，及时落实上级领导的各项决策和部署。

3.组织和协调各项会议，制定会议议程和相关材料，指导各部门参会，保证会议的顺利开展。

4.负责对外联系工作，协调处理公司与外部机构、客户之间的关系，维护公司的声誉和形象。

5.实施并管理各项行政规章制度，落实各项公司规定和纪律，建立健全公司管理制度。

二、岗位素质要求办公室主任是企业中的重要职位，其任职人员除了具体的岗位职责外还要具备一定的素质，包括以下：1.具备良好沟通能力和协调能力，能够顺利处理公司内部部门间和公司与外界的各种合作。

2.具备较强的组织能力和领导力，能够有效地组织和指导他人工作。

3.具备较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境。

4.具备较强的时间观念和压力处理能力，能够为公司及时解决各种问题和困难。

5.具备较强的责任心和执行力，能够认真履行自己的工作职责。

三、考核制度办公室主任的绩效考核应该包括工作任务完成情况、工作态度以及沟通协调能力等方面。

下面是考核细则：1.工作任务完成情况考核主要包括办公室主任在全年工作中所完成的任务情况，具体包括：•全年内办公室制定的工作计划和目标完成情况；•消息通报情况，包括邮件、电话、传真等信息沟通和转达情况；•全年内召开的会议质量和效果情况；•重要信息的汇总和整理情况；•企业内部协调管理能力和业务操作能力等。

2.工作态度办公室主任的工作态度也是企业考核的重要因素，如下：•严格遵守公司的各项规章制度，不违反企业纪律；•具备工作热情和积极性，能够主动解决问题；•具备较高的职业操守和道德水平；•具备较好的沟通协调能力，善于处理人际关系；•具备较好的学习能力和自我提高能力。

3.沟通协调能力办公室主任作为企业内部工作的中枢，其沟通协调能力是绩效考核的关键点，主要包括：•独立组织并负责公司内部的会议，能够有效的管理会议流程和指导参与人员；•具备重大决策能力并且能够保持较高的独立性；•在工作中与各部门协调沟通，及时解决各种问题。