厦门大学网络教育-项目成本管理练习题及答案

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1、以下哪项不属于PMBOK的专项管理?(1.0分)

A、项目采购管理

B、日常运营管理

C、项目风险管理

D、项目范围管理

2、传统管理范式的内容不包括()(1.0分)

A、工期管理

B、成本管理

C、风险管理

D、质量管理

3、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分)

A、WBS技术应用

B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用

C、PLC的提出

D、PMBOK的提

4、项目成本管理的意义是()(1.0分)

A、实现有效的项目成本控制

B、使项目承包方的收益提高

C、使项目业主的支出降低和利益上升

D、A、B和C

5、项目成本管理的最终目标是()(1.0分)

A、缩短工期

B、提高质量

C、降低成本

D、项目审计

1、对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分)

A、概念阶段

B、开发或设计

C、实施阶段

D、收尾阶段

2、项目规划阶段对应的成本是()(1.0分)

A、项目决策成本

B、项目启动成本

C、项目实施成本

D、项目终结成本

3、成本按归属的难易程度,可划分为()(1.0分)

A、固定成本和可变成本

B、直接成本和间接成本

C、相关成本和无关成本

D、可控成本和不可控成本

4、项目全生命周期表达式为()(1.0分)

A、建设期+验收期

B、建设期+运营期

C、开发期+建设期

D、建设期+运营期+清理期

5、以下哪个不是项目的基本特征()(1.0分)

A、一次性

B、重复性

C、约束性

D、目标性

6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为()(1.0分)

A、项目预算

B、项目估算

C、项目核算

D、项目决算

7、全面成本管理的内涵不包括()(1.0分)

A、全员成本管理

B、全过程成本管理

C、全要素成本管理

D、全生命周期成本管理

8、属于项目实施阶段的成本管理活动是()(1.0分)

A、资源计划

B、成本估算

C、成本预算

D、成本核算

1、根据资源的可得性分类,项目资源可分为()(1.0分)

A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源

B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源

C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源

D、内部资源、外部资源

2、项目资源中属于软件资源的是()(1.0分)

A、人力

B、资金

C、技术

D、时间

3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面?(1.0分)

A、历史资料

B、范围定义

C、资源定额

D、项目进度计划

4、WBS分解的核心特点是()(1.0分)

A、功能或技术分解原则

B、组织结构原则

C、责任人原则

D、100%原则

5、资源计划编制的目的在于:(1.0分)

A、确定执行项目活动所需的物理资源

B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本

C、确定可能获取的资源

D、评估组织有关项目使用资源的政策

6、项目资源计划编制的外部因素不包括()(1.0分)

A、财政政策

B、法律法规

C、技术因素

D、通货膨胀

7、用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。(1.0分)

A、给决策者提供一个决策顺序图示

B、定义某些特定变化发生的概率

C、确定与未来事件有关的概率评估

D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围

8、不需要专家见面的方法是()(1.0分)

A、智暴法

B、书写意见法

C、德尔菲法

D、分合法

9、你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:(1.0分)

A、资源分配矩阵

B、工作分解结构

C、项目范围说明

D、组织分解结构

10、资源负荷图直观地显示出()(1.0分)

A、关键路径活动的预期需求

B、根据工作包进行的资源安排

C、根据活动进行的资源安

排 D、各个时间段的预期资源使用状况

11、项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?()(1.0分)

A、材料清单

B、甘特图

C、箭线网络图

D、工作分解结构

12、资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为:(1.0分) (

A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注

B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式

C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少

D、A、B 和C

13、调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为:(1.0分)

A、资源侵害

B、计划失衡

C、配对平衡

D、资源平衡

14、在受资源约束的项目中()(1.0分)

A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量

B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平

C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D、分配到项目的资源执行能力有限

15、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()(1.0分)

A、充分利用资源使工期缩短

B、按期完工使资源消耗最小

C、缩短工期,节约资源

D、有效利用资源,使资源需求波动最小化